技術管理工作總結（通用20篇）
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，為此要我們寫一份總結。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編精心整理的技術管理工作總結，希望能夠幫助到大家。
技術管理工作總結 1
本學年，我校以加強實踐教學和全面提高教育質量為宗旨，以培養學生創新精神和實踐能力為核心，以完善教育裝備硬件設施及配套建設、創建裝備現代化為目標，逐步完善適應新課程改革要求的學校教育裝備，全面提高我校教育裝備管理應用水平，推進教育裝備管理規范化、使用正常化、效益最大化。
一、建立健全教育裝備技術管理組織機構
領導高度重視，我校由校長負責教育裝備工作，由專任教師負責管理教育裝備，學校成立了實驗、圖書、體藝、信息技術等管理小組，按標準配齊配足實驗、圖書、體藝、信息技術專職人員，定期開展工作。落實省、市、縣（區）裝備管理規章制度及工作要求，裝備工作有計劃、有檢查、有總結，解決問題及時。學校領導重視實驗教師（實驗管理員）、圖書管理員等相關人員的業務培訓工作。學校重視裝備應用，督促開足開好實驗課，學校領導每學期聽2節以上實驗課；抓好專業課教研活動。按時、按質、準確完成年度教育裝備統計匯總工作。
二、建設配備循序漸進，合理規范
根據《江蘇省中小學教育技術裝備標準》，分期分批推進裝備建設，配齊相關儀器設備，逐步達到標準。
1、裝備用房設施達標
裝備各室用房、設施達到《江蘇省小學教育技術裝備標準》皿類及以上標準。
2、儀器器材圖書配備齊全
儀器、器材、圖書配備達到《江蘇省小學教育技術裝備標準》皿類及以上標準。儀器、器材、圖書配備達到《江蘇省中小學教育技術裝備標準》皿類及以上標準。
三、裝備管理機制完備、長效，職責明確
建立健全教育裝備長效管理機制，加強日常管理，做好教育裝備檔案建設。按照有關規定，建立設備購置、驗收、保管、資產處置等內部管理制度并嚴格執行，做到帳、物、相符。實驗室、圖書室、音美體器材室等建立完整的崗位責任、管理、使用、安全防護、衛生等各項制度；加強對儀器設備的`保養和維護，確保儀器設備的完好率，提高儀器設備的使用率和使用效益；不斷完善教育裝備檔案內容，確保檔案內容詳實、完備、規范；組織實驗教師、管理人員和專業課教師參加上級主管部門組織的各類培訓，提高管理和應用水平。
1、實驗室及功能室管理有序
實驗室及各功能室供電規范安全，有防火、防盜措施。各室定期安全檢查。學校每學期進行一次實驗開出率和功能室使用率的統計。
按照科學、規范、合理的原則，對教學儀器、器材分科分類、定室定柜存放，并使用統一標簽編號分類，張貼于柜面。儀器器材定期保養和維護，做好防塵、防銹、防潮等工作，完好率達到95%以上。藥品和儀器分室存放，危險品專柜存放，雙人保管。按照實驗室和功能室的工作規則，建立儀器器材分類明細帳、總帳。賬冊清楚，賬物相符，帳務處理及時。建立健全各室管理制度、管理人員崗位職責、“學生實驗守則”等，并張貼上墻，嚴格執行。建立記載《實驗室工作日志》制度，清晰記錄實驗室工作軌跡。實驗室及功能室設立使用情況記錄本。儀器器材“領用”、“外借”、“賠償”、“報廢”有登記。每學年有裝備各室工作計劃（如教學計劃、裝備規劃等）。
2、圖書室利用率高
有圖書總帳和個別登記帳。圖書按“中圖法”分類，有書名目錄、分類目錄和著者目錄。新書及時驗收、登記和編目，及時上架并流通。
建立管理人員崗位職責、書刊借還制度、賠償制度、閱覽室守則等規章制度，并張貼上墻。建立藏書及資料管理規則，圖書的剔舊和處理辦法。
向師生開放借閱，借書處和閱覽室開放時間不少于1小時/天。
四、儀器設備、圖書資料及其他優質教學資源物盡其用，發揮優勢。
按照課程設計和教學要求，用足、用好儀器設備、圖書資料及其他優質教學資源；積極為師生創造各種有利條件，促進儀器設備的使用，最大限度發揮教育裝備在教育教學中的作用，提高教育教學水平。學校重視學生全面素質培養，保證藝體器材在教學中運用。同時，積極開展課外活動、興趣小組，提高器材利用率。
技術管理工作總結 2
進入二零xx年以來，技術管理部繼續堅持服務基層、指導基層的技術工作理念，深入基層解決生產中的技術難題，真正做到了以技術保生產、保安全，真正發揮了技術職能部門的作用，為礦井的正常生產奠定了基礎。在公司管理層的正確科學的領導下，我們積極謀劃，詳細安排，并堅持謹慎，細心的工作態度統領技術管理部全面工作。一方面堅持做好技術業務本職工作，積極開展安全檢查、業務保安工作，進一步規范各礦的業務工作，另一方面開展辦礦企業等級審核評定工作，配合參加各礦竣工驗收工作，督促各礦總結20xx年科技工作，謀劃20xx年科技工作安排，現將一、二月份技術管理部工作簡要總結如下：
一、收集各單位的重點技術工作，以便更好地指導各礦的技術工作
針對各礦的技術薄弱點采取相應的措施，通過對各礦的重點技術工作的了解，利于督促各單位認真按時完成既定的技術工作。具體完成情況：
1.研究指導隆泰礦9101、9201工作面掘進、分析資料。針對隆泰礦9101及9201工作的地質資料和勘探情況，通過實地了解，研究指導9101及9201工作面掘進的施工方案。
2.榮泰礦沿空留巷技術可行性匯報、批復。沿空留巷可以最大限度回收資源，避免煤體損失。針對榮泰礦的資源情況，技術管理部對該礦沿空留巷技術可行性進行了研究并匯報總經理辦公會,經研究同意后批復榮泰礦實施。
3.安排金暉煤焦化工有限公司20xx年重點技術工作。根據我公司所屬5個煤礦，新年伊始，技術管理部積極調研、考察，并對20xx年我公司重點技術工作進行提前安排。
4.總結我公司20xx年科技項目，安排20xx年科技項目。結合我公司各礦的實際情況，總結20xx年各礦科技項目，凱川礦3個，榮泰礦10個，瑞隆礦6個，萬峰礦2個共計21個科技項目，在此基礎上，編制了20xx年我公司科技項目計劃共16項。
5.萬峰礦巷道支護研究、討論。針對萬峰礦地質條件，與山東科技大學有關專家共同制定了萬峰礦復合頂板巷道支護參數評價及優化技術研究內容。
6.研究瑞隆礦蹬空區勘探方案。針對蹬空區資料不詳的現狀,積極開展巷探工作,為探清資料,開展下一步礦井開拓設計奠定了基礎。
7.指導各礦編制補勘設計及計劃。由于各礦的勘探程度較低，實際情況與設計資料出入較大，給安全生產以及工作面的布置帶來了較大的影響，造成生產的盲目被動，特別是隆泰礦、瑞隆礦資料變化較大。根據這些情況，及時指導各礦對礦井資料進行摸底，制定了補勘設計，以便更好地布置工作面。
8.按時填繪生產進度圖，及時為領導提供最新的、詳細的資料，為領導指揮生產提供依據。
二、安全檢查、業務保安工作完成情況：
1.與冀中能源檢查團一道對我公司所屬各礦進行了安全大檢查。
2.春節后對各礦開復工情況深入調研,檢查各礦業務保安工作進展情況。
3.參加了凱川礦的安全設施驗收工作，礦井能夠早日通過各項驗收有利于今后的正常生產，在驗收中我們積極努力工作,最終通過了驗收。
4.參加了公司組織的`“一通三防”專項大檢查。“一通三防”工作是礦井的重中之重，關系到礦井的安全，通過這次專項檢查，查出了各礦“一通三防”方面存在的問題，對各礦提出了整改要求，從而保證各礦的安全生產。
5.組織了“一通三防”和防治水專項檢查。春節過后，為了保證“一通三防”和防治水的安全，對各礦的一通三防和防治水進行了列表檢查，主要檢查了現場及部分主要技術資料，使各礦的質量標準化標準有了進一步提高。
三、辦礦企業等級審核評定工作：
1.經過長期的積極努力,山西省辦礦企業等級審核評定工作進入了最后階段,在一月份,我們上報的山西省辦礦企業等級審核評定資料省煤炭廳要組織專家評審。接到消息后,我們克服了時間短、補充資料量大的困難，加班加點全力以赴，并主動積極與有關方面溝通協調，經過努力，最終通過了省煤炭廳組織的評審。為下一步我公司的發展打下了基礎。
2.編寫了企業技術中心基本材料。加強以企業技術中心為重要載體的企業技術創新體系建設，推動我公司企業自主創新能力提升。
技術管理工作總結 3
xx年即將過去，回首一年來的工作，感慨萬千，時光如梭，不知不覺來開璞工作已一年又余了，在我看來，這是短暫而又漫長的一年，短暫的是我還沒來得及掌握管理與交流指導，時光就已流逝，漫長的是要成為一名優秀的管理人員，今后的路還漫長，回顧當初來開璞公司聘請管理職位的事，就像發生在昨天一樣，不過如今的我已從當初不懂管理方面的學者，變成了肩負重任工作職責的開璞一員，我對油漆車間生產流程工作由陌生變得熟悉。
很多人不了解管理工作；認為他很簡單，單調，甚至無聊，舒服。不過是開個單做個考勤，安排一下工作，做下記錄，沒事時這里逛那里逛的。其實不然，要做一名合格稱職的管理人員，需要具備相當的專業知識和技術，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責任心，否則工作上就會出現許多失誤，失職。所以，在此我注意到了管理與技術的許多薄弱之處，作為管理兼技術的'主要責任人，我同樣有不可推推卸的責任，要達到工作標準，工作效率，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下
一、 年初至今，油漆間整條生產線的工作人員一直沒有得到穩定，大事小事壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。
二、 人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了技術管理人員的業務培訓。
三、 主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；有些忽略了團隊管理，與上級領導，各個部門之間缺乏溝通。
四、 工作思路上少了很多沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠。
以上 幾點是我部門與個人存在的主要的問題根源，’當好家、理好財‘是我應盡的職責。這一年來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。今后的我更要加強提高管理效益，技術指導，為使管理制度更趨于完善，我部門將結合于公司整體管理的要求，與其它幾個部門進行修正。我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與技術水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與 公司共同成長。
技術管理工作總結 4
感覺時光的飛逝如流水一樣飛快，轉眼間，來到公司近半年了。記得是20xx年08月16日來到公司報到，光陰似箭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來工作中的經驗教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，提起這支拙筆，對這一年來的工作情況進行一下總結，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學習定下一個引航的標志。
與其說是工作總結，更確切的說是這半年來的心得與體會，下面分幾方面對工作進行一下總結：
一、主要工作
在過去半年做為施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求完成了：八區從20xx年8月份的土方開挖到20xx年1月份的第三層的部分樓層、中區環形道路施工等。涉及到土方工程中的`抄平放線；基礎工程中的基坑開挖、磚胎膜、防水卷材、鋼筋綁扎、砼澆筑；主體工程中的鋼筋工程、模板工程、混凝土工程。
1、施工管理
做為施工員，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我一定的壓力，工作的好壞已不是個人問題，直接影響到整個工程質量和工程進度。所以在施工中都認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和現場經驗都記錄下來，盡量做到事先預料，事前解決。具體為檢查并處理鋼筋工程和模板工程施工中存在的問題，施工期間我一直在施工現場，對施工重點情況落實檢查、對施工質量控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證施工進度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工原始記錄、放線記錄、施工日志，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面因為經驗不足：對問題考慮不夠全面，沒有更清楚、更詳細對事件進行分析。因此在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，全面分析問題，從全局和聯系的觀點來考慮工程上遇到的問題并解決。
2、在施工技術方面，由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。
三、展望未來
光陰似箭，20xx年悄然逝去，新的一年即將到來。可以預料我們的工作任務更加繁重，要求也更高，需掌握的知識面更寬更廣。
為了更好的完成今后的項目管理工作，我將本著“團結、務實、高效”的原則，以高度的責任心，做好自己本職工作，輔助做好安全管理工作；虛心向同事學習技術知識、工作經驗，耐心完成領導交給的各項任務；不斷的學習進取，提高自己的理論水平和綜合素質，為自己更好地工作注入動力；深刻反思，查找自身不足，謀求新發展。
四、新年寄語
在20xx年里，我們團結在以公司領導、部門經理作為清河項目部的核心力量的周圍，全體發揚團隊合作精神，將清河項目打造成建設單位滿意、監理單位放心、公司領導們舒心、項目管理人員安心、施工參與各方高興的優質工程！
技術管理工作總結 5
結合技術系統20xx年度的工作方針、工作思路、工作計劃以及實際工作中的調整安排，現將我部門上半年月份完成工作情況匯報如下：
一、工作計劃完成情況
(一)、技術管理：
1、集團新增的第五版施工手冊編寫任務已完成初稿，下半年8月份前完成終稿。受此任務影響，盾構工程、深基礎工程、地下工程、市政工程等四大專業的施工組織設計、各類專項方案、應急預案的收集工作基本完成，但匯編工作尚未進展，將在下半年開展此工作.
2、完成七項和十一項新開工程工前任務書下達兩項。
3、完成對七項、九項、十一項、前門項目等技術問題處理10余次。
4、對在京工程：按月與質量部等部門組織聯合檢查，并參加項目周例會。對外埠工程：基本保持每周與外埠工地技術管理人員對口通過辦公平臺、電話等方式進行溝通，部分形成記錄。因工作需要，第一季度外埠工程移動辦公未參加，計劃參加第二季度的移動辦公。
5、完成亦莊線、杭州斌康站等工程方案審核10余項，備案3項。
6、公司內部優秀施組及論文的評審工作尚未開始，下半年9月份以后收集，年底完成評審。
(二)、科研管理：
1、惰性漿液工法已通過北京市鑒定，現已申報國家級工法，尚未公布結果。
2、杭州地鐵一號線濱康路站/濱康路站~西興站區間穿越高壓沼氣地層施工控制技術研究因盾構尚未施工，目前無進展，下半年結合項目進展組織開展科研工作；
3、北京亦莊線盾構尚未施工，根據項目進展情況及時跟進。
(三)、資料管理：
1、完成北土城東路道路工程竣工資料交驗；
2、農大北路道路工程竣工資料已編制完成，待交驗；
3、機場二通道市政工程竣工資料已編制完成，待交驗；
4、機場線03#資料正在編制中，09#標段竣工資料已交驗；
5、地鐵4#線10～11標段竣工資料(含西四車站)處于編制收尾階段；
6、天津和黃廣場工程竣工資料已完成，待交驗；
7、北一路道路工程竣工資料交驗；雨污水道路已交，電力熱力中水沒交
8、國家博物館工程竣工資料已完成，待交驗。
9、完成本年度公司范圍內規范標準的更新并下發清單一次，購置相關書籍6000多元。
10、每月對本地在施工程的資料檢查及指導工作不少于一次。
(四)、測量、計量管理：
1、參加廣州、深圳盾構施工測量線路數據復核工作5次，目前仍在深圳項目部協助工作；
2、完成新基地的測量工作及圖紙繪制。
(五)、試驗管理：
1、完成公司試驗室升一級試驗室的研究報告一份，目前正籌劃升一級實驗室的準備工作。
(六)、培訓與交流：
1、組織公司技術人員外部培訓3次；
2、組織公司技術人員內部培訓3次，小范圍基坑支護設計培訓(七項、九項、十一項)；
3、安排公司技術人員換專業學習及投標20余人次。
(七)、信息設備、軟件等管理
1、按月統計公司內信息設備及耗材購置計劃并按計劃購置耗材，1-5月份累計購置耗材約10萬，購置電腦設備等約；
2、協助各部室項目部解決重大計算機技術問題、日常信息設備管理及軟件維護300余次。
(八)、公司網站管理
1、現已按期完成網站小樣建設(4次修改網站模板并補充內容)，目前已發給各系統領導及各部長審核，待提出修改意見后修改，領導審閱無異議后發布，計劃6月底發布。
說明：網站正式發布后按周收取各單位需發布的.信息，要求各單位提供電子版圖片及文字，由技術部負責對外發布。
(九)、工作講評及改革整頓
按公司要求開展工作講評、移動辦公等工作，因工作任務安排，未能保證全部集中部室內講評，部分通過電話匯報或平臺匯報等講評，現已按要求改為日志上網講評方式，同時按公司要求開展部門學習討論工作。
(十)、其他工作
1、參加文昌跨海橋、鄭州地鐵、青島地鐵、無錫地鐵等項目考察4次，準備資料及匯報10余次，并學習搜集相關資料；
2、參與鄭州地鐵、北京地鐵八號線等項目投標或審核3項；
3、完成九項盾構前期籌劃及過程跟進工作。
4、一月份在8項駐勤完成相關技術管理工作。
5、完成公司新辦公樓樓層布置及網絡布線工作等，修改約10次。
6、完成公司畫冊制作的圖片及資料提供及其他系統之間的配合工作多項。
7、按時完成平臺合同評審及文件審核等400余項。
二、存在問題
1、目前技術系統資料人員流動等問題仍有待于改觀。
2、目前電腦購置按5年報銷80%崗位標準的辦法已執行，但普遍認為不合理。
3、外埠工程檢查管控有待于加強。
技術管理工作總結 6
建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常激烈，要使自己立于不敗之地，關鍵是苦練內功，抓好管理，而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。隨著工程建設的快速發展，給工程施工企業帶來了機遇，同時也帶來了壓力。施工技術力量問題隨著施工項目的增加也越來越突出：由于施工項目的增加，造成了原一個項目的施工技術力量可能要拆散到2-3個項目中去，從而使得技術力量逐漸的被減弱。技術作為施工企業的龍頭部門，當技術力量的不足時，將會直接影響到施工的安全、質量、經濟等各個方面。所以面對這一嚴峻的現實，必須加強施工技術的管理工作。
下面就在我參與儀征儀征揚子家園工程施工一年多來的一點初步的個人觀點、認識以及經驗教訓來淺談一下如何加強建筑施工中的技術管理工作。
一、加強技術人員的在崗再培訓工作：
首先，工程開工前必須對所有施工技術人員針對所在工程的特點進行技術培訓，使所有技術人員先從思想上認識到建筑施工的高技術標準和高要求。
其次，項目部需建立常培訓常學習機制、不斷提高技術水平。可以每周或兩周一次組織全體技術人員在一起學習相關的技術文件和施工過程的施工技術探討，使技術人員能夠一專多能。這樣一是在項目部可以營造一個良好的學習氛圍，二是可以增進相互之間的配合協調，三是工作上人員之間可以相互替班。如果沒有經常的相互培訓和學習到了工程的尾聲，部分技術人員需要掉離，而他所負責的專業將會沒有人員可快速地接替上來。
再次，做好專項施工方案的技術培訓工作。這是我在儀征揚子家園一年多來感受較深的一點，我認為這是非常值得提倡。比如：移動模架施工方案的評審和培訓活動；滿堂支架施工現澆箱梁施工技術的培訓學習等。這樣通過全局范圍內各參建單位相關專業技術人員大家共同的智慧一起對專項施工方案進行論證和學習，可使得在各方面需考慮問題較為詳盡。
二、建立完善的施工技術、質量管理制度
1、建立切實可行的施工技術管理制度。
要在有限的資源上完善各項技術職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術管理制度。比如：工程中收發文的登記簽收、歸檔制度；施工技術的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術人員和相關項目管理人員進行學習，并在學習和運行中加以完善。
對于現在工程的施工，上級檢查多，施工質量要求高。我們就必須在施工過程中時刻注意控制好現場的施工質量、安全、文明施工以及內業資料的完善等各個方面。以上這些只有在建立了完善的技術管理制度后方可得以實現。
2、建立合理完善的施工質量管理制度。
施工質量是施工企業的生命，只有做出業主滿意工程后施工企業的任務得以保證，這也就是我們常說的“現場保市場”的經營理念。
怎樣才能保證現場的施工質量呢？那就必須有一套嚴格的施工質量管理制度。根據在儀征揚子家園工程參與施工一年多來，感到有如下幾個主要方面需要進行加強管理：
第一、工程開工前與進場的每一支施工作業隊需簽定一份施工質量責任狀，必須確保現場的施工質量，另外需根據所負責施工的項目產值的大小交納一定數額的質量保證金。若在施工過程中發現質量問題，并且不按項目部要求整改的，那就直接開罰單在質量保證金中給予扣除。
第二、加強現場的監控力度，各相關工序施工中必須有項目部相關管理人員到場，特別關鍵部位施工需要相關領導到場監控，如xx工程在梁澆注砼過程中必須有項目部相關負責人和監理或總工共同蹲點旁站。也正是有了這項嚴格的監控制度才使得我們xx項目部施工的現澆梁無一出現質量問題。
第三、嚴格控制施工作業隊施工過程中的偷工減料的現象。由于儀征揚子家園工程工程造價特別低的原因，使得部分施工作業隊以犧牲工程質量來“控制成本”達到盈利的目的！曾發現這樣的施工隊，在施工時，報檢前現場上是全部按要求做到位的；但在項目部和監理驗收合格后同意澆注砼時，施工作業隊將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。在沒有項目部管理人員在場時，施工作業隊就開始這么操作了。那么如和才能避免這種現象呢？那就必須告之施工隊隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場時方可施工，否則不予認可驗工結算。
三、選擇綜合實力強的施工作業隊
施工作業隊是我們企業完成現場實際施工任務的主體，所以選擇到好的施工作業隊，我們的施工管理工作將達會到事半功倍的效果。
1、在選擇施工作業隊時不能只考慮報價。
有的施工作業隊為了能夠拿到施工項目在報價是報得很低，但是到了施工中，他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的。有的作業隊他本身就沒有施工技術人員，任何一項施工要求都需要我們技術員到現場與帶班負責人交代多次，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊他根本不聽你的現場指導和要求，對施工交底從來不看，可能也看不懂。這樣的施工隊就根本不能參與施工，那就要清退。但清退時他們就開始耍無賴了：賴在工地不走，提出好多無理要求。項目部有時為了考慮工期等因素，也只能部分作出讓步，請他們撤場。
2、如何選擇綜合實力強的施工作業隊。
第一、可選擇公司原接觸過的老隊伍，通過其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的能力，再通過內部招投標的方式來選擇。但同時也要考慮老隊伍在手的施工任務量，如果已飽和了，那么也會影響到其的各方面的`資源能力。
第二、由于建筑市場的快速發展，施工項目的不斷增加。公司現有的隊伍已來不及施工這么多項目了，那么就要選擇新的施工作業隊。選擇新的施工作業隊時必須先對該作業隊進行各方面的考察，如施工過哪些項目呀，在建的可以去看一下呀，有多少現場技術員和懂施工的帶班負責人，資金狀況如何等等各個方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業隊是否可引進參與施工。
四、加強優化施工方案和施工方案的落實力度
工程的施工方案的優化是我們技術工作中一項重要的任務。在每一個項目施工前必須編制切實符合現場施工實際、可操作的詳盡的施工方案，為現場的施工安全、質量、成本控制等各方面提供技術保障。這樣實施后在同樣確保施工安全、質量的情況下一是讓施工操作更為簡便合理，二是加快了施工進度，三是節約了施工成本。
該工程的南側緊鄰某辦公樓，主樓6層，側樓5層，帶形基礎，磚混結構。因此在基坑施工及基礎施工期間需要對于辦公樓交界處邊坡進行支護，以保證施工安全及辦公樓不受影響。經多方商議研究決定，在基坑南側和西側采用人工挖孔灌注樁支護，基坑北側采用土釘墻支護，東側采用放坡開挖，坡度為1：:033.
但同是也有不夠合理的施工方案，如該工程土方開挖時，采用的是一次挖到底后再支護的方法，違背了強制性規范規定“土方開挖應遵循開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴禁超挖”的原則。現場沒有足夠的放坡距離，一次挖到底后再支護，會影響到坑壁、邊坡的穩定和周圍建筑物的安全。
五、做好成本管理工作
作為施工單位的技術部門，必須要參與到工程的成本管理工作。無論是施工中的變更索賠還有對分包單位的結算均需要我們的技術人員參與。所以技術管理工作中對于成本的管理工作是決不可缺少的。
由于儀征揚子家園工程在報概算是為了壓低造價，在設計過程中許多方面沒有考慮到位。如建筑工程材料設備占整個項目成本比重較大，一般可達65%以上，是工程造價的核心部分。一些建筑工程成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重；有些項目已經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬招待費成了萬花筒。
另外在與分包單位的結算過程中，技術部門也是非常關鍵的。如何控制成本同樣在于技術部門的各項控制中，在施工過程中技術部門必須將工程數量計算以及現場的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結算給施工作業隊。
工程的技術管理是一項系統的工程，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術員工的共同努力和把關，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴格，就一定能將技術管理工作做好、做到位！
技術管理工作總結 7
前言：
本總結分技術管理總結和技術專業總結兩個方面，因為我認為目前從公司至項目綜合來看，技術專業素養和技術管理（包含質量管理以下統稱技術管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡。因為在項目運行過程中一定要抱著這兩個思路，兩道線來走。
當然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融于一身的，這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術總工的神圣使命就是技術質量管理和技術專業問題地解決。
從宏觀上講，我認為技術質量管理從某種意義上來說要比解決技術專業問題更重要。
因為沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲區。整個部門的工作就會變得很被動。
一、圖紙管理
圖紙管理是技術管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預算、結算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。
假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發的電子版圖。因為隨著整個建筑行業的發展，房地產開發商把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質量下滑，而開發商又要追求完美的藝術造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的朋友交流過，他們有一句經典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！
大環境驅使所致，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態。
圖紙管理方法：
⑴ 每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發圖單位、發圖人、收圖人、是否替換內容。
⑵收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。
⑶收到的圖紙需由總工親自批示，下發至何部門單位和個人。必須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個人總體把握。
⑷每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復印下發。注意是“每一張”，這點非常重要，平時可能體現不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如：恒天（黃岡）長天湖·快哉小鎮里面的市政道路與廣場之間標高就更改好幾次，這時候就必須及時更換圖紙。
（5）確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！
這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監督，嚴格執行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術員“互相學習”達到互檢工作的.目的。好處：
這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。
搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。
二、方案管理
方案管理主要指方案的編寫、報審、收發、存檔等。
目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質量員審核→報公司→修改審核完畢→報監理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監理各一份原件）→復印下發至工程、安質、經營、分包→歸檔→由專人負責管理
需要說的是：
1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改。
2、并負責做好每次報批的收發記錄，如果在編寫或審批過程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監理那審批過程非常之久，監理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。
3、經常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。采取的辦法是提前與甲方監理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發至作業層。
三、交底管理
每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業層。交底的作用和意義不再贅言。 關于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內容統一宣貫下去，讓工程、質量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結了，當然字是必須簽的，這是責任劃分的重要依據。開個專題會的效果要強的多。 如13年9月份保稅區倉庫衛生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續，又多次被人打斷，效果不佳。
我認為作為一個技術專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術人員的專業素質要求比較高。
如，為何砌墻時電線盒處非要加網格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？
四、技術變更、洽商管理
技術變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現在回憶起來每天最大的工作內容就是發變更了，因為每份變更都要找到主管工長、預算員簽各自的意見（項目內部定的變更要附技術文件單），再由總工批示下發至工程部、安質部、經營部、物資設備部、各家分包負責人。
技術管理工作總結 8
20xx年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領導的親切關懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半；二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業設備基礎施工中（詳見附表）。兩個工程都通過了優質結構工程驗收，實現了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數是四川籍的現狀，積極送溫暖，穩定了現場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資xx萬元。為來年按期交工創造了有利條件。
今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協調矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統籌安排是現場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優化成為后半段現場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現場管理也提出了許多新課題。
按照分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現了應有的大局意識和技術素養，同時，深感還有很多不足之處，現總結如下：
一、統籌兼顧，協調重要網絡銜接
今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業對接，在標段間結合、監理結合的基礎上，堅持主導工序的.安排必須通過業主整體審核和把握的原則，實現了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方。處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前
完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協調下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現了現場目標的階段性突破。
根據工程特點，現場形成了周一碰頭會，周末例會的協調制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執行。堅持每天深入施工一線，發現問題矛頭，把握現場動態，及時和監理、企業管理人員，反饋現場情況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數據說話的觀點，不斷提高現場判斷和處置能力。在內部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統計”的材料管理建議下，積極統計材料設備清單，配合工作，形成合力。
基于業主現場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結合部的協調。不定期的召集監理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現出發，從減少宏觀耗費出發，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協同工作的自覺性。在監理與施工企業項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現。
在晉總帶領下，參與處理的主要技術環節包括：
二、很抓細節，做好工序技術管理。
全年共發出技術核定單、設計變更單及聯系通知單100余份。對于疑難點堅持深入一線，反復斟酌，多方溝通，不斷優化處理方案。在處理技術問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術經濟和安全間的平衡。對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領導原則意見后，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調查研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議，制定內部監控要點，尋找盲點，形成共識，規范和引導現場工作。消除工程斷點和缺陷點。應該說，工程中的細節問題，大量的出現在后期安裝階段，6月6日，項目部全體會議，前看成績，后看任務，我總結工程新特點是：工序選擇性強，用戶關注度大，涉及使用功能多，專業配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術管理要求：讀圖辨圖，優化設計；多角度處理現場問題（專業間、場內場外、一期二期、質量造價）；慎重對待銷售承諾；做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術管理定了調。處理了大量的細節問題（附博文一篇，不再詳述）。
三、強化責任，提高質量安全水平。
在做好各項配合工作的基礎上，工程部落實“說得清；擺得正；管得住”的工程管理要求，統一現場管理理念，并細化到各環節---首先在進度管理上，要求保節奏，促銜接，保證現場鏈條運轉正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現場一度因為買不來鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯系渠道，現場管理及時調整工作重點，創造了良好的內部施工環境；在工序質量管理上，要求依標準，擠水分，督促施工單位及時制定通病防治計劃，按照分戶驗收要求，進行質量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結果中州杯已經通過驗收；在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎上，經常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監控，配合省安監站，治理現場安全隱患，通過了創文明城市檢查，和三部委組織的學校周邊環境檢查，在省直工程安全工作會議上，五家企業受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價因素的處理上，要求有依據，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計意見，學習政府造價管理的新規定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術處理的經濟性。在項目部內部，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結。針對具體問題，召開專題會議，強化了合同意識、成本意識、質量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數據說話的觀點，不斷提高現場判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現場進展，掌握一手資料，在技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節點上，不循私情，把好關口。在主體砼澆筑過程中，工程技術人員同監理一道，晝夜堅持在現場，24小時對工程不間斷監督，保證了工程結構質量。進入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細的特點，帶領工程部同志，制定控制要點，堅持樣板引路，支持監理人員按照合同、圖紙和規范要求，對現場實施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監理的現場管理地位，增強了現場管理體系的有序性。
四、及時總結，反思現場工作得失。
瑞園工程地處中心，臨路、臨學校、臨高層建筑，場地內兩棟樓結構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協調的因素多。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風險加大。該項目承載著全體報業人的期望，成功與否，不僅關系著經濟效益，更關系著集團的影響力和公信力。作為一個現場管理者，深感責任重大，容不得一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經歷和感悟，為以后深入總結，留下了豐富的一手資料。
打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風建設。認真領會集團領導對現場的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權利面前不越位”。在工作實踐中，不斷培養自己。
技術管理工作總結 9
時光匆匆，20xx年度就這樣飛快的過去了。今年我在公司安技科擔任技術員的工作。主要從事與地質相關的技術管理工作。一年下來，通過自己自身不斷的努力，并在單位領導的精心培育和教導下，在思想上，學習上，工作上都取得了巨大的收獲。
在生活與生活當中，我一直堅信有付出就會有收獲，所以我一直努力學習，努力工作。我熱愛自己的`本職工作，能夠認真對待每一項工作，按時出勤，工作投入，工作時間堅守崗位，工期緊時跟班作業，提高效率，按時完成各項任務。發揚我們建工人有責任心，吃苦耐勞的精神。
今年我參與完成了普陀區城北大嶺下五批次自建房邊坡治理工程的地質勘察與施工的工作。在參與的工作期間，我不錯過每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷積累更新。同時利用閑暇時光向領導同事和師傅請教學習有關地質勘察與現場管理方面的各種經驗，積極學習測量放樣的技術實操，積極學習熟悉地質資源、環境、工程建設方面的政策方針與法律法規。通過學習，可以解決很多的現場相關的地質問題，并且有能力參與對邊坡地質工程的評價和規劃。
盡管這一年的工作時光讓我有了進步，但在一些方面還是存在很多的不足。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，努力克服。同事認真學習規范規程，掌握專業知識，提高自我工作潛力，并不斷進行自我總結自我反省，提高業務水平。來適應時代與企業的發展，與公司共同進步，共同成長。
技術管理工作總結 10
本人自從出了校門就走進了建筑這扇大門，長期以來，我享受著工作中的辛苦，完工后的喜悅，得獎后的興奮。建筑在時代的變遷中在不斷地改變，世界也因為建筑這個行業也多姿多彩，新技術，新材料，新工藝也在建筑中得到了充分地體現。隨著建筑業的發展，我也在不斷地完善自我，不斷地總結經驗。在施工管理中不但要做好生產工作，而且也要著重抓安全管理工作，以下就以我多年的施工管理經驗作一點總結：
一、施工前期準備工作
1、熟悉和審查施工圖紙
核對建筑圖與結構圖，土建圖和水電圖是否在尺寸、標高、坐標和說明方面是否一致，技術是否明確，通過上述工作，整個項目部從上到下對該工程的施工圖紙做到心中有數。該項工作首先由公司技術總負責會同項目部相關技術人員進行自審，并將自審中碰到問題寫成圖紙自審記錄，然后通過圖紙會審時予以提出，最后得到反饋材料。
2、編審詳細的施工組織設計和各專項施工方案，確定勞動力月度需用量計劃，各項材料需要量計劃和各項機械需要量計劃及運輸計劃。
3、施工現場平面布置。確定好施工操作場地，材料堆場、辦公用房及職工生活用房的布置。
4、建立工地現場通訊網絡，以便及時對工程發生的問題，在第一時間得到解決。
二、施工技術方案
先確定好總體施工順序，再對各分部的施工順序予以確定。
1、基礎工程
先了解基礎工程的主要施工項目，比如挖土是人工還是機械挖土，是否有樁基，是獨立基礎還是條形基礎，還是混合基礎等等，再根據實際情況確定施工方案。基礎工程是萬丈高樓的根基，它的質量好壞，直接影響到整個工程的質量與安全，打好基礎是最重要的一個環節。
2、主體工程
（1）模板工程：由于模板的施工質量直接關系到砼的質量觀感等方面的問題，所以必須優化選擇施工班組。安裝后模板應平整，且拼縫嚴密不漏漿，并且有足夠的剛度，強度且吸水性要小，模板構造應牢固穩定，可承受砼拌合物的側壓力和施工荷載。要加強各項技術檢查及技術復核工作，保證工程質量。砼強度達到設計強度75%，方可拆模。
（2）鋼筋工程：鋼筋進場應具備出廠合格證，并按不同的規格進行檢驗，合格后方可采用，現場施工管理人員應嚴格按照設計圖紙及規范要求認真準確做好鋼筋放樣工作，控制鋼筋尺寸、間距，加強復檢工作，及時辦理鋼筋工程隱蔽驗收手續。
（3）砼工程：嚴格按施工配合比投料嚴格控制水灰比、控制砂河旦含泥量及合理級配，并按規定留置砼試塊，嚴禁工人在鋼筋上踩踏及時糾正鋼筋移位。每澆搗前需派專人提前一天澆水濕潤，采用插入式振動棒，振搗時，快插慢拔，間距均勻，振至表面浮漿不再沉陷為宜。平板式振動器，振搗樓板砼控制板厚，表面平整度。當因技術上或組織上的原因需留置施工縫時，柱留置在基礎的頂面、梁的下面。在施工縫施工時，清除砼表面疏松的石子，澆水沖洗，鋪抹水泥漿一層，方可繼續施工。拆模后發現有缺陷及時修補，對于出現蜂窩、麻面等現象，鑿除薄弱砼層和個別突出骨料，用鋼絲刷和壓力沖洗后，提高一級的細石砼層填塞，加強養護。
3、屋面工程：在屋面工程關鍵是防漏隔熱，要做到不滲透、不積水、屋面坡度準確、排水系統應通暢、建筑線條應順直、過水口、排水管和泄水孔應符合設計要求。每項工程完成應做好交接檢查，未經檢查驗收，不得進行后續施工。
4、裝飾工程
裝飾工程：應嚴格把好內外墻水泥砂漿打底，根據不同部位或設計要求一般采用1:2或1:3水泥砂漿打底，打底前做好貼餅和沖筋線，利于控制抹灰平整度、垂直度，抹灰前墻面澆水濕潤，由專人按配合比拌制砂漿、分層抹灰、預防空鼓、開裂；刮膩子前先做好陰陽角護線，搭接處要平整度、陰陽角方正、垂直等要求。
三、季節性施工措施
認真制訂雨季、炎熱季節及冬季施工技術措施對確保工程質量、安全生產、加快施工工期等降低工程成本都具有舉足輕重的作用。生產、技術、施工等管理部門應隨時關注當天的天氣預報或由項目經理部設專人做好與氣象臺的聯系工作以便提前采取預防措施。
（一）、雨季施工措施
雨季施工準備工作應納入生產計劃內考慮，一定勞動力安排，二定作業時間，搞好雨季所需的材料儲備工作。
1、對施工現場的臨時設施進行全面檢查，檢查庫房是否漏雨，各種施工機具是否蓋好或墊高。對檢查出的問題落實專人處理好。做好現場排水系統，將地面雨水及時排出場外，確保主要運輸道路的暢通，必要時路成加鋪防滑材料。
2、對施工現場的排水設施進行全面檢查，該疏通的.疏通，該完善的完善，確保施工現場雨水有組織排放和道路的暢通無阻。
3、磚在雨期必須集中堆放，不宜澆水砌墻時應干濕合理搭配，如大雨必須停工時，砌磚收工時在頂層磚上覆蓋一層平磚，避免大雨沖刷灰漿，砌體在雨后施工，須復核已完工砌體的垂直度和標高。
4、模板隔離層在涂刷前要及時掌握天氣預報以防隔離層被雨水沖掉。
5、雨天不準進行室外抹灰，至少能預計1-2天的天氣變化情況，對已施工的墻面應注意防止雨水污染。室內抹灰盡量在做完屋面后進行，雨天不宜做罩面油漆。
6、現場機電設備要做好防雨、防雷、防漏電措施。對施工現場的防雷設施及臨時用電線路和設施進行全面檢查，確保電纜沒有拖地，各種用電設備接地、接零保護良好，漏電保護裝置齊全有效。
7、充分準備防雨設施，在施工現場準備好一定數量的防雨設施材料，同時落實好防雨設施材料購買的聯系渠道，以供緊急采購之需。
8、雨季施工應有專人負責發布天氣預報，通報全體施工人員。及時了解天氣動向，澆搗混凝土需連續施工時應盡量避免大雨天。如果混凝土施工過程中下雨，應及時覆蓋，雨過后及時做好面層的處理工作。要勤測粗骨料含水量，隨時調整用水量和粗細骨料用量。合理安排施工作業計劃，盡量減少雨季中屋面工程和室外工程工作量，同時采取雨晴內外相結合的作業計劃安排方法，并留有一定的余地。
9、防水工程應避免在雨天進行施工。
10、六級以上大風應停止高空作業。
（二）、炎熱天氣施工措施
1、夏季混凝土澆搗后水份易蒸發，結構施工期間安排專人做好混凝土構件以及砌體抹灰等的灑水養護工作。
2、試配混凝土配比時應考慮到天氣炎熱的情況，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固，降低坍落度損失等。混凝土施工根據具體情況增加緩凝劑，合理組織勞動力和機械設備。
3、指派專人負責做好混凝土養護工作，采用澆水蓄水養護，使混凝土表面經常處于濕潤狀態，防止發裂現象。
4、砌筑工程施工時，砌塊隔夜澆水，充分濕潤。粉刷砂漿嚴禁倒在樓板上儲存，做到隨拌隨用。
5、施工期間，做好后勤工作和衛生工作，做好人員的防暑降溫工作，防止中暑和中毒以及疾病發生。
6、做好一線生產工人的后勤服務工作，采用有效的防署降溫措施。現場搭設茶水棚，確保茶水和冷飲的供應。合理調整作業時間，盡量避讓中午高溫氣候。
（三）、防臺風措施
臺風季節應特別提高警惕，隨時做好防臺風襲擊的準備。臺風到來之前，應對高聳獨立的機械、腳手架、及未裝好的鋼筋、模板等進行臨時加固，堆放在樓面、屋面的小型機具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時搬到建筑物內，吊裝機械在臺風來前停止作業，高空作業人員應及時撤到安全帶。臺風過后要立即對模板、鋼筋。特別是腳手架、電源線進行仔細檢查，發現問題要及時處理，經現場負責人同意方可復工。
（四）、冬季施工措施
1、冬季施工期間，合理安排作業計劃，適當調整施工順序，有關分項工作盡可能避免早晚施工。密切關注氣象預報，隨時掌握天氣變化和寒潮信息，以便及時采取防護措施。
2、結構施工時，按設計和規范要求規定的時間嚴格掌握好拆模時間，沒有切實有效的措施不提前進行拆模施工。
3、砌筑用的磚和塊材在使用前應將冰霜清除干凈，適當澆水或適當加大砂漿稠度；清除砂中的冰塊和凍結塊；摻加適量防凍劑；砌筑用的砂漿隨拌隨用，砌筑時不鋪灰過長，每天下班時砌體上表面不鋪灰，并用保溫材料覆蓋。
4、現場水管必須全部做好保溫工作，砂漿機、攪拌機在停止使用時，必須倒盡物料，用水清洗干凈，并將積水放盡；所有有水箱的機械設備，下班后要放空水管中的水。
5、施工現場的作業場所和道路有良好排水坡度和有效的排水設施，以利及時排除積水防止冰凍。
6、備足一定數量塑料薄膜和石棉被等覆蓋物，用于覆蓋新澆混凝土。
7、鋼筋焊接時應盡可能避開低溫天氣，以防接頭冷卻太快產生液斷，閃光對焊采用玻璃棉覆蓋保溫約3-5分鐘，電渣壓力焊采用延長拆除焊接盒時間的辦法進行保溫。
四、安全生產管理
作為現場施工管理者,一手抓好生產把好質量關，一手也應抓安全生產。嚴格認真執行安全生產方針、政策、法令、安全生產規定和有關制度，深入現場做好“三寶四口五臨邊”工作，認真進行作業安全檢查制止違章作業，組織工地職工學習安全技術操作規程和制度，每天都親臨現場檢查，發現問題立即解決、牢固樹立每位工作人員、施工工人的安全生產意識，杜絕安全隱患發生。
五、工程技術資料
工程技術資料的登記、收集、上交是現場施工管理體制重要的一項，資料員應對資料做到準確性，及時性，完整性，這些檔案資料是施工單位在竣工決算的依據，也可為建設單位合理使用、維護，改擴建提供最原始的依據。
建筑的不斷創新發展，也對我個人提出了更高的要求。只有自己不斷的提高技術水平，不斷地去了解新技術，新材料，新工藝才能不被這個充滿競爭的社會所淘汰。
技術管理工作總結 11
20xx年xx月，我作為綜掘二隊實習技術員開始參加隊組技術管理工作；20xx年xx月，經過半年的實習生活，我逐漸掌握了大部分一線掘進隊組生產、機電技術知識，并正式成為綜掘二隊技術員。隨著技術工作的日漸熟稔和自身業務技術水平的不斷提高，我已經能夠獨立完成大部分規程措施的編撰，同時很好地實現了井下現場與技術工作的良好結合，為后期技術水平再上新臺階奠定了良好的基礎。
一、上半年工作主要成績。
20xx年上半年，協助主管技術員完成了xv5103、xv5104、xv53012東巷作業規程的編制，獨立完成相關巷道絞車硐室、通風聯絡橫川、綜掘地溝、擴幫挑頂、綜掘設備安裝回收等各項安全技術措施的編寫和學習培訓工作，達到技術結合現場、指導現場的'目的。
1、與隊組其他技術員共同做好礦壓觀測、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等，實現了現場無瓦斯、頂板、水患事故。
2、完成“人人都是通風員”“煤礦瓦斯管理條例”“各工種危險源辨識”及作業過程、操作過程、安全技術措施的學習培訓工作。
3、進一步完善技術資料和培訓資料管理。
4、加強思想政治理論和新版安全質量標準化知識學習。
二、上半年工作實施方法。
1、合理組織、精心安排、保質保量完成工作任務。
20xx年上半年，我隊施工項目復雜，各項工程施工難度大、要求高，技術管理工作面臨嚴峻挑戰。為了實現技術工作與隊組日常安全生產工作同步進行，規程措施在井下現場的良好落地，使技術管理工作更加良好地指導現場作業，本人經常深入井下一線觀察現場作業條件，記錄工作面周圍巷道設施、設備、地質條件，使技術工作能夠更加貼近現場、還原現場，更具現實指導意義。
2、加強業務技術知識學習，提高工作水平。
針對自身崗位和井下現場工藝流程和技術管理復雜性，日常工作中我特別注重理論知識的學習。作為一名技術人員，就應該始終以業務知識學習作為工作的主要任務。為了盡快熟悉業務，做好技術員本職工作，翻閱了大量有關機電、生產技術方面的知識，認真鉆研學習工藝流程，做到“不懂就查，不懂就問”的好的學習方法，從本質上解決問題，并找到問題的根源，解決問題的原理方法加以鞏固學習。期間也不忘利用豐富的網絡資源，下載大量的專業文獻資料，遇到難題主動向老師傅們請教，不斷積累實踐經驗，使自己的業務知識能力滿足工作需要。
3、認真貫徹落實煤礦法律法規知識，強化煤礦典型事故案例的學習，特別是對一般“三違”和嚴重“三違”的學習。
結合本單位實際情況，把安全生產目標層層分解到每個班組，每個崗位的每個工種，做到現場施工流程化、精細化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、火工品、危險化學品、特殊設備等方面進行了自檢旬檢活動。強化規程和安全技術措施的管理，提高措施的針對性和可操作性。所有工程做到“一工程一預知、一措施、一學習、一落實”，確保規程措施的現場兌現。加強職工培訓工作，不斷提高職工素質。做到技術學習采用正規培訓與日常培訓相結合的培訓方法，不斷強化職工學習意識。使職工業務能力有了很大提高，有力的推動了現場安全生產工作。
三、存在的問題和今后努力方向。
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是現場生產工藝和設備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌；創新意識不夠；對外協調能力需要進一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經驗。在今后的工作中，我一定努力做到以下三點：
1、努力學習，勤下現場，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，在自身崗位工作上做出最大貢獻。
2、勇于創新，多學習，多汲取科技知識，并將其靈活地運用到井下生產、機電、運輸、通風等各個系統中。
3、放下思想包袱，多于員工溝通，增強協調能力，想職工之所想，急職工之所急，力爭做一名優秀的基層技術管理人員。
最后，感謝各級領導及相關業務部門長期以來對我技術工作的關注和支持。20xx年下半年我將一如既往做好技術管理工作，服務隊組安全生產。
技術管理工作總結 12
一、技術管理的基礎工作
任何一項工程開工前，都要根據實際情況，設立以技術負責人（或總工程師）為首的，自上而下實行技術業務統一領導和分級管理的系統，并根據需要設立各級技術管理的職能機構和人員，并且明確各自的職責范圍，并建立各級責任制。此外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術管理制度，才能把整個企業的技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論是在內業或外業現場，都有明確的目標、具體的內容和嚴格的制度，從而增強技術活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。
一般認為，根據在施工過程中通常開展的技術活動，應該建立以下幾種管理制度：圖紙會審及設計變更技術核定制度；施工日記和施工記錄制度；技術交底制度；材料驗收制度；
我們在高速公路工程建設中，始終遵循了以上幾項制度，從而保障了工程的順利進行。以某工程為例：20xx年3月中旬接到的施工圖紙，首先進行了圖紙會審，主要審核了以下幾點內容：
（一）設計是否符合有關技術規范的規定。
（二）圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐標、標高、軸線、各種管線等是否準確；一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾。
（三）主要結構的.設計在強度、穩定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。
（四）結合我單位自身條件，看施工裝備能否滿足設計要求。
（五）路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾；在相互交叉施工時是否有問題。
（六）設計所選用的各種材料，其品種、規格、性能、質量、數量等能否滿足設計需要。
（七）對圖紙中的疑問，請設計單位代表進行了解釋。
其次，以高速公路工程開工時為起點，建立了施工日志和施工記錄制度，以技術負責人為主，全體技術人員參與，按單位工程分別記錄。每人每天都有自己的施工日志，而且從不間斷。通過技術交底，使每一個參與施工的人員都明確所擔負的工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數。在購進原材料、配件時，建立了層層質量控制制度，凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，或在使用前按規定進行抽查、復驗，證明合格后，方可使用。項目經理部根據需要建立了試驗檢測室，嚴格按照國家有關的試驗操作規程進行操作。在施工過程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開工前，由技術員通知監理工程師進行檢查、驗收，最后確認。經過實踐檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。
除此以外，還建立了技術管理標準體系，要求技術人員和工人必須熟悉和掌握有關的標準與
規程，并加強技術監督和檢查。
同時，對每一項工程都建立了技術檔案，保證施工單位在竣工驗收時提交完整的施工原始記錄、試驗數據，分項工程自檢數據等質量保證資料，并進行整理歸檔。其內容包括以下幾個方面：
1、所用材料、半成品和質量檢驗結果；
2、材料配比和試驗數據；
3、地基處理和隱蔽工程施工記錄；
4、各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗匯總表；
5、施工過程中遇到的非正常情況記錄。這些內容都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術管理工作好壞的一個硬指標。
二、施工準備階段的技術管理
在施工準備階段，所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，以保證施工任務順利進行。
其主要工作內容及基本任務是：
了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用。同時，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。具體應采取以下管理措施。
（一）加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人。
（二）施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。
三、施工過程中的技術管理
施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容。作為項目部為了實現質量、工期、成本、安全的預定目標，必須加強施工過程的技術管理，其具體內容包括：
（一）搞好圖紙會審，堅持按圖施工；
（二）編制并優化施工方案或施工措施；
（三）做好技術交底工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案施工；
（四）及時檢查施工進度和計劃執行情況，確保工程按期完成；
（五）認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；
（六）做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步
技術管理工作總結 13
xx年即將過去，回首一年來的工作，感慨萬千，時光如梭，不知不覺來開璞工作已一年又余了，在我看來，這是短暫而又漫長的一年，短暫的是我還沒來得及掌握管理與交流指導，時光就已流逝，漫長的是要成為一名優秀的管理人員，今后的路還漫長，回顧當初來開璞公司聘請管理職位的事，就像發生在昨天一樣，不過如今的我已從當初不懂管理方面的學者，變成了肩負重任工作職責的開璞一員，我對油漆車間生產流程工作由陌生變得熟悉。
很多人不了解管理工作；認為他很簡單，單調，甚至無聊，舒服。不過是開個單做個考勤，安排一下工作，做下記錄，沒事時這里逛那里逛的。其實不然，要做一名合格稱職的管理人員，需要具備相當的專業知識和技術，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責任心，否則工作上就會出現許多失誤，失職。所以，在此我注意到了管理與技術的許多薄弱之處，作為管理兼技術的主要責任人，我同樣有不可推推卸的責任，要達到工作標準，工作效率，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下
一、 年初至今，油漆間整條生產線的工作人員一直沒有得到穩定，大事小事壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。
二、 人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了技術管理人員的業務培訓。
三、 主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；有些忽略了團隊管理，與上級領導，各個部門之間缺乏溝通。
四、 工作思路上少了很多沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠。
以上 幾點是我部門與個人存在的主要的問題根源，’當好家、理好財‘是我應盡的'職責。這一年來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。今后的我更要加強提高管理效益，技術指導，為使管理制度更趨于完善，我部門將結合于公司整體管理的要求，與其它幾個部門進行修正。我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與技術水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與 公司共同成長。
技術管理工作總結 14
一、8月份重點工作完成情況
1.組織盯控改變行車方式施工。8月份全段改變行車方式施工7站次，主要為包蘭線增設區間邏輯檢查功能施工作業，同時包白線進行大機清篩和線路搗固8站次。技術科從施工計劃核對、施工預備會召開和措施制定、施工過程組織盯控進行卡控，確保施工安全。
2.組織對上半年標準化中間站驗收排名靠后的車站進行幫促指導。技術科、安全科、職教科、客貨科抽調專業人員組成幫促小組，對20xx年上半年中間站標準化驗收小組排名靠后的畢克齊、察素齊、明安站進行幫促，重點檢查上半年中間站驗收發現問題整改、日常性基礎管理工作落實、客運服務質量提升及階段性重點工作開展情況。
3.組織包白線水害開通相關工作。技術科先后參加包白線開通準備會議，組織各相關科室共同做好準備工作，制定開通業務通知，重點明確登銷記、階梯提速及限速聯控、分路不良接發車及自輪運轉設備運行等相關事宜，同時進行現場組織盯控和指導。
4.繼續修訂完善《站細》等規章內容，一是完善了《站細》京包、包蘭線反方向自動站間行車方法，并指導車站對照聯鎖操作說明書做好改方培訓工作；二是完善了《站細》簡易制動閥管理使用方法，明確了區間退行需使用簡易制動閥，并在各普速車站配置簡易制動閥；三是完善了施工安全管理辦法，增加了階梯提速組織方法；四是重新修訂了《接發列車、調車作業補充規定》，充分征集各站規章在日常運用中存在的問題，今后技術科對技術規章均將先征集各站意見，再修訂發布，使規章更貼近現場。
二、下面技術科主要對上月存在問題進行通報和強調：
1.驗收問題整改不到位。上半年驗收明安站時，技術科驗收問題中“管理制度中事故苗子管理相關規定未剔除、干部值班制度中錯誤制定6851/2次列車組織相關內容、設備聯合檢查制度錯誤規定每月進行一次設備聯檢、《站細》裝訂有20xx年4月1日前的審批表未剔除、《站細》第25條未修改等問題，在復查時仍未進行整改。請明安站高度重視標準化中間站驗收評估和問題整改，幫促小組將于9月10日對明安站整改情況再次進行重點復查，嚴格考核。
2.《站細》修訂不到位。
⑴未按《車站行車工作細則編制規則》、《〈車站行車工作細則編制規則〉補充規定》編制《站細》。如畢克齊、察素齊站《站細》第56條均未按呼鐵運（20xx）279號編制機車信號機不復示地面信號發車的規定，也未編制路票箱鑰匙的.數量、存放地點及保管、使用、交接辦法；察素齊站《站細》第2條未編制旅客乘降人數信息。
⑵《站細》內容編制錯誤。如察素齊站《站細》第61條中，引用文件名稱錯誤修改為《中國鐵路呼和浩特局集團有限公司車務自管設備管理、使用及維修辦法》；明安站《站細》第56條中“站內股道機車信號接不到碼發車的規定”未按《行規》第84條規定修改。
3.作業指導書修訂不到位。
⑴作業指導書內容與車站實際不符。如明安站越出站界調車組織流程圖錯誤編制電力機車擔當的調車作業有關規定，辦理經由軌道電路分路不良區段作業的規定錯誤編制調度集中控制的車站作業相關規定，非正常應急處置措施中大量存在雙線自閉區段、自動站間閉塞處置有關內容；畢克齊站車站值班員作業指導書穿正調車場景中，錯誤編制“向信號員布置調車進路”內容。
⑵作業指導書內容與規章規定不符。如畢克齊、察素齊站車站值班員作業指導書錯誤編制“雙線反方向越出站界調車”的相關規定，與《站細》“越出站界調車只準在正方向辦理”規定不符；察素齊站助理值班員作業指導書中貨運票據傳遞、保管、交接辦法未結合貨運票據電子化實際修改。
⑶作業指導書未按段要求修訂。如明安站車站值班員作業指導書第四章崗位安全風險控制部分，未按要求納入本站安全風險點及管控措施，仍然沿用事故案例。
4.車站管理制度修訂不到位。
⑴車站管理制度未按《包頭車務段安全生產標準化建設及專業管理工作評價辦法》（包車段〔20xx〕99號）要求編制。如察素齊車站管理制度未按規定剔除各類應急預案；明安站車站管理制度未按包車段〔20xx〕99號文件附件3編制，仍然存在視頻監控管理制度等。
⑵車站管理制度內容與規章規定、現場實際不符。如明安站三實演練制度中規定的演練重點“調車原進路返回”內容與《站細》第88條“嚴禁進行原進路返回調車作業”規定不符，“雙線區間反方向行車、自動閉塞區間停電處置”等內容，與現場實際不符。
三、9月份重點工作
1.盯控施工安全。一是9月份預計改變行車方式施工12站次，主要施工為增設區間邏輯檢查功能及STP設備建設，二是包白線繼續組織線路清篩和搗固作業，請各站協同技術科從預備會召開、安全措施制定、施工過程盯控等環節嚴格卡控，嚴把施工安全。三是包白線81公里水害地點仍長期限速，同時線路清篩施工后多處限速，請各站要做好限速聯控和階梯提速登銷記工作。
2.繼續盯控汛期行車安全。雖然已汛期已接近尾期，但近期預報降雨較多，請各站密切關注天氣變化和行車設備，進一步強化應急處置能力，要掌握本站涉及的防洪地點和應急處置辦法，要做到懂基本、會處置，寧可錯攔，不可錯放。
3.做好分路不良管控工作。技術科將每月對分路不良進行統計和分析，對未經技術科批準擅自允許進行分路不良登記的車站，技術科將嚴格考核。各站要嚴格卡控分路不良登記，對確需登記的分路不良處所要與電務部門明確銷記方法和期限，杜絕盲目登記，同時要組織作業人員掌握分路不良作業方法，盡可能減少分路不良安全風險。
4.做好薩拉齊東電廠專用線取送車工作。一是車站要按技術科要求對作業人員進行培訓考試，掌握電廠專用線取送車作業辦法；二是車站要安排業務熟練人員進行跟班盯控，確保運營初期作業安全。
5.做好運輸處三季度標準化中間站驗收評估準備工作。運輸處將于本周開始進行季度檢查，全覆蓋所有二三等站及部分四等站，請各站對照驗收標準，做好準備工作。
技術管理工作總結 15
各位領導、同事們：
首先，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助和關心指導。
我的崗位是地鐵自動化技術管理崗。根據分工，我的主要工作是負責機場線綜合監控系統的技術管理工作，現將一年來的工作簡要述職如下，請審議。
一、加強業務學習，提高專業技能水平
20xx年，根據領導安排，我被分配到南京地鐵機場線綜合監控系統的接管工作，由于綜合監控系統涉及專業眾多，而我又是第一次接管新線，必須不斷加強學習才能更好地完成工作任務，在精通本專業技術的基礎上，熟練掌握BAS與FAS系統相關技能的基礎上，進一步學習掌握了SIG，CCTV，PSD等專業的相關知識，我認為，經過20xx年，我的專業技能水平得到了很大程度的提高。
業余時間，我也時時刻刻不忘加強自身的專業學習，通過學習，我獲取了全國計算機技術與軟件技術資格（水平）考試中的軟件設計師證書和網絡工程師證書，結合業務需要和工作中發現的問題，通過查閱大量文獻，我的論文《基于多代理的綜合監控系統容災模型》已經在中文核心期刊《都市快軌交通》上發表，同時通過了公司的關于中級職稱的初定評審，可以說，我的.業務能力也得到了很大的提高，可以更好地滿足工作的需要。
二、20xx年盡職盡責、真抓實干，不斷增強自身的執行力
一年來，在工作中，我注重從大局入手，統籌規劃，合理安排，積極貫徹執行領導布置的各項任務，取得了不錯的成績。
1.負責南京地鐵機場線綜合監控系統的新線接管工作，20xx年，根據領導安排，我負責南京地鐵機場線綜合監控系統的新線接管工作，在一年的工作中，我盡職盡責，發現了新線問題20余項并督促建設單位及時整改，上報問題6項，其中重大問題一項。新線開通后，我依舊堅持去現場巡檢，發現3車站漏液蓄電池共4塊并及時更換，4車站損壞電池巡檢模塊7個并及時更換，為保障新線開通和安全運營生產貢獻綿薄之力。
2.做好各類節日及關鍵節點的運營保障工作，20xx年，根據領導安排，我覺得自己盡職盡責地完成好了各類運營保障工作，如開通后市長檢查前夜，高壓供電雙電源切換造成全線4站UPS失電，我去全線逐站恢復供電，在早上6點前全部處理完畢，保障了車控室的正常運營；青奧會開閉幕式，按照領導要求，我在祿口機場站全天值班保障；圣誕節及公祭日，我和通號中心陳工加班添加廣播并逐站確認等，可以說，在關鍵節日節點的運營保障中，我盡到了自己的職責。
3.在技能鑒定工作中發揮自己的作用，20xx年，根據領導安排，我被分配負責地鐵技能鑒定中綜合監控部分的鑒定工作，包括出卷，組卷，教材的編寫，審定，搭建考試環境，監考等相關工作，為20xx年度技能鑒定工作的順利進行發揮了自己的作用。
4.參與各種標準文件的制定，根據領導要求，我參與制定了機場線檢修規程，操作規程，應急演練預案等標準文件，較好地完成了任務。
5.做好綜合監控系統相關的各類培訓工作。
三、20xx年的工作計劃
1.繼續在各類節日做好運營保障工作，確保綜合監控系統的安全運營生產。
2.繼續做好20xx年度的運營保障工作。
3.繼續做好機場線綜合監控系統的培訓工作。
20xx年，我在組織、領導和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，業務知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，，加強理論學習，積累經驗教訓，在實踐中磨練自己，成為合格的工程師。
技術管理工作總結 16
光陰似箭，不知不覺一年又過去了。近一年來在領導的指導下，在同事們的支持和協助下，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。為了總結一年里工作中吸取的經驗教訓，認清工作中的薄弱之處，理清明年的工作思路和重點，并在未來的工作中及時彌補不足之處，提高工作效率，特將本年度工作情況總結如下：
一、信息技術方面
（一）、立足實際，狠抓自身素質的提高
在教學工作中，要適應形勢發展和科技進步的要求，以負責任的態度、不斷進取的精神立足于實踐狠抓信息技術知識的學習和工作技能的提高。通過領導和同志們的幫助，與兄弟學校學習交流，強化了責任意識、大局意識、服務意識，增強了提高自身素質的緊迫感和使命感，不斷改進服務、轉變作風，積極投身于信息技術支持服務的實踐活動，提高自身業務素質，努力做好各項工作。針對實踐能力差的缺點，積極參加相關的系統培訓。通過學習，從理論和實踐方面增強了業務操作技能，提高了分析解決問題的能力，為更好地服務打下了堅實的基礎。
（二）、以認真、負責的態度，努力完成各項工作任務
1、對網絡內系統安全進行有力保障。保障互聯網內部中的計算機設備的正常運轉是信息技術工作的重中之重。設備的穩定和系統正常運行直接關系到我們學校的各項工作的開展。
2、保障網站內部的服務器網絡設備的正常運轉。根據去年維護的經驗；今年在條件允許的情況下，更換了服務區域控制器等硬件配置不足的設備。
3、保障機房網絡設備的正常聯機。每周對機房的`網絡設備進行檢查及保證的線路的穩定運行，對出現的問題進行及時處理。
二、日常管理方面
（一）提高服務的意識，將這種意識牢記在心里。
信息管理的工作歸納起來就是為本學校教師服務，緊緊圍繞學校工作職能，不斷拓展服務理念，強化服務細節，把科學發展觀融入“三服務”工作全過程，不斷的提高服務質量。
（二）要在服務上強化超前意識。
牢固樹立“完成任務的最佳時間是昨天”的理念，把問題想在前、工作做在前、事務協調在前，以早動促主動，不斷增強工作的預見性和創造性。
（三）要把工作分為幾個等級。
對不同的等級的工作要進行合理有序的處理，總結分析一下，工作通常可分為緊急，重要，一般，及突發性的，因此要分清主次，輕重緩急，理清好思路，把握住要領，掌握住尺度，運用好方法，要做好這些是需要我不斷的學習和總結。
（四）計算機常規管理是溝通上下、協調左右、聯系內外的橋梁和紐帶。這就要求我強化服務協調意識。牢固樹立“服務無條件”的工作理念，積極做好本校各處室的相互配合工作。做到遇事不退縮、不推諉，不上交矛盾，不回避問題。提倡主動協調，反對本位主義。服從大局、服務大局，發揮團隊優勢，形成協調一致的工作合力。
（五）由于信息管理是學校的核心管理工作。
因此都會對全學校工作產生重大的影響。所以，我們必須站好角度、履行好服務職能。一是要做到以服務創造業績，以服務塑造形象，以服務做好表率。從服務工作的一點一滴做起，把大家的滿意作為標準，事事從學校的角度去想，確保把服務工作做得更好；二是信息管理在某些方面可以說是學校形象的一個代表，因此要求我在日常工作中講究規范，講究流程，要形成一種比較科學固定的模式。
三、存在不足之處
一年來，我工作上取得了小小的成績，而這些成績的取得，應歸功于領導和同事們對我的支持和幫助。也讓我本人更清晰地看到了自己還需要在許多方面努力總結自己的前期工作，便會發現有許多不足的地方需要改進和完善，總結如下：
一是抓落實和監督不夠到位，致使某些工作進展不夠平衡。二是業務素質還有待于進一步提高。
三是規范化、制度化、程序化的工作正著手在做，但水平不高，管理不嚴，執行力差，在許多方面還存在薄弱環節，有待于在將來的工作中切實加以克服改正。
談服務，講服務，可能是當今社會的一個普遍論題，眾多學校都在強調。但服務究竟是什么？我的理解是服務更是一種態度，不是一種簡單的形式。怎么能將服務的理念落實到工作中，下面談談我對今后工作的一些思路。
（一）強化管理
這是做好信息管理的核心和根本。既要為領導服務，也要為基層服務，為廣大員工服務；既要對上負責，也要對下負責；既要服務于領導決策前的調查研究，又要服務于決策制定后的督查落實；既要及時傳達一線教師的呼聲與要求，又要把工作與領導的意圖及時進行對接。服務要有全局性、科學性、超前性和準確性，處理問題情況要明、工作要細、節奏要快、作風要實。
（二）講求規范
逐步建立和完善各項規章制度包括機關內部審批制度。“沒有規矩，不成方圓”。這些工作政策性、原則性強，必須強化規章制度建設，嚴格照章辦事。
（三）落實責任
信息管理的工作無小事，要以對大局負責、對領導負責的態度，狠抓工作落實。完善辦公室內部分工責任制，實行既有分工又有合作，確保部門工作有序開展。
（四）提高素質
信息管理既是綜合服務協調處室，又是對外的窗口和單位的形象，工作政治性、政策性、服務性、時效性強，要求管理人員必須具有較強的政治素質、個人修養、業務知識以及組織協調能力等。首先要進一步增強對辦公室工作重要性的認識，其次要樹立“學習為本”和“終身學習”的理念，提倡一崗多能，應急時相互配合，互相協作。
下一年工作思路：
在明年的工作中，我更要踏實努力，刻苦學習自己的崗位技能和業務知識，時刻督促自己，增強責任心、細心度和處理事情的條理性，主動發現和解決問題，提高工作效率，保證工作質量，為學校的各項工作提供更可靠的保障。
1、及時發現和總結學校工作中的不足之處，并研究解決辦法。
2、進一步加強固定資產的管理工作，提高資源使用率，為其他各項工作提供保障。
3、深入學習網絡設備和網絡應用方面的知識，尤其是局域網管理方面的知識，改進學校網絡中的薄弱之處。
4、進一步研究病毒的控制辦法，減小病毒危害。
5、做好對下級機構信息技術工作的指導工作。
展望未來在新的一年里要堅持與時俱進，有所創新，有所提高；要保持旺盛、飽滿、振奮的工作態度，要緊緊圍繞本職的工作為中心，通過提升個人技能和服務的水準，恪盡職守，為學校發展作出應有的貢獻。
技術管理工作總結 17
本人20xx年7月畢業于xx大學建筑工程學院工程管理專業。經過四年正規系統的大學學習，對建筑工程技術及工程管理理論，有了較深的理解。
20xx年8月至20xx年7月，本人在建設集團嘉盛華庭項目部任土建施工員。工作期間，本人查閱了大量的國家建筑工程施工規范，虛心向理論知識豐富的項目技術負責人學習，向有經驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，本人對建筑工程施工有了進一步的認識，也積累了不少的經驗。
20xx年8月至現在，本人在深圳市監理有限公司任監理員，被安排在深圳市xx小區項目監理部工作。職責是：
①在專業監理工程師指導下展開現場監理工作；
②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄；
③復核或從施工現場直接獲取以工程計量有關數據并簽署原始憑證；
④按設計圖及有關標準，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；
⑤擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；
⑥做好監理日記和有關的監理記錄。
由于施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發現過程中存在的問題，及時要求施工單位整改，并向專業工程師報告。
本人對xx小區現場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區基礎工程提出了大量的建議，得到了設計單位的認可，深受本單位領導的賞識，受到了甲方項目負責人的'表揚。在監理單位工作，對國家建筑市場的法律法規有了進一步的學習。
總之，作為一名工程技術管理人員，要嚴格按國家規范、設計圖紙施工，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創新，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階。
技術管理工作總結 18
本人自20XX年進入本廠注塑車間擔任負來人工作，主要負責注塑機擠塑機的管理工作和一些創新產品項目，十幾年來，我盡職盡責完成本職工作，在為公司的發展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的塑料成形專業技術能力得到了充實和提高。總之，這些年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的`問題，下面我就對自己這些年來的工作作一番簡單的回顧與總結。
一、立足本崗，做好本職工作。
自從進入本廠后，本人就熱情地投入到工作崗位中去，積極向各位老師傅們學習業務技術，學習大量注塑機性能和檢修維護及運行業務技術及有關塑料成形專業的書籍。車間主任是位細致，經驗豐富的老員工，塑料成型專業知識極其豐富。他十分重視對新進班員的業務培養工作，從如何看一次注塑機系統圖，到具體問題的解決，無一不是親手教我。為我以后業務技術發展提供很大幫助。本人在跟班學習的同時，盡已所能，根據單位及車間工作計劃，及時完成上級布置的工作。積極配合公司完成各項工作，嚴格遵守規章制度，認真執行操作監護制，保證車間設備安全、穩定、經濟地連續運行。
二、加強業務學習，不斷開拓創新
“科學技術是第一生產力”，作為生產一線的一名維修技術員，深知業務技術的重要性。只有具備扎實過硬的業務技術，才能在企業、部門中立足。社會生產不斷發展進步，需要人們掌握更新更好的技術，滿足社會生產發展的需要。當代社會，已進入高速發展的信息時代，新技術，新科技不斷出現，塑料成型行業也不例外。作為一名普通技術工人，本人堅持立足本崗，刻苦鉆研專業技術，努力提高業務技能；積極學習先進科學文化知識，不斷進步，做到理論聯系實際，以適應日益發展的塑料成型行業的需要。
我參加工作的時間雖然不短，也取得了一定的工作成效，但我還要加倍努力，我一定會在今后的工作更加努力學習，不斷地完善自我，開拓創新，更好地為公司創造新的價值。
技術管理工作總結 19
結合技術系統20xx年度的工作方針、工作思路、工作計劃以及實際工作中的調整安排，現將我部門上半年月份完成工作情況匯報如下：
一、工作計劃完成情況
(一)、技術管理：
1、集團新增的第五版施工手冊編寫任務已完成初稿，下半年8月份前完成終稿。受此任務影響，盾構工程、深基礎工程、地下工程、市政工程等四大專業的施工組織設計、各類專項方案、應急預案的收集工作基本完成，但匯編工作尚未進展，將在下半年開展此工作.
2、完成七項和十一項新開工程工前任務書下達兩項。
3、完成對七項、九項、十一項、前門項目等技術問題處理10余次。
4、對在京工程：按月與質量部等部門組織聯合檢查，并參加項目周例會。對外埠工程：基本保持每周與外埠工地技術管理人員對口通過辦公平臺、電話等方式進行溝通，部分形成記錄。因工作需要，第一季度外埠工程移動辦公未參加，計劃參加第二季度的移動辦公。
5、完成亦莊線、杭州斌康站等工程方案審核10余項，備案3項。
6、公司內部優秀施組及論文的評審工作尚未開始，下半年9月份以后收集，年底完成評審。
(二)、科研管理：
1、惰性漿液工法已通過北京市鑒定，現已申報國家級工法，尚未公布結果。
2、杭州地鐵一號線濱康路站/濱康路站~西興站區間穿越高壓沼氣地層施工控制技術研究因盾構尚未施工，目前無進展，下半年結合項目進展組織開展科研工作;
3、北京亦莊線盾構尚未施工，根據項目進展情況及時跟進。
(三)、資料管理：
1、完成北土城東路道路工程竣工資料交驗;
2、農大北路道路工程竣工資料已編制完成，待交驗;
3、機場二通道市政工程竣工資料已編制完成，待交驗;
4、機場線03#資料正在編制中，09#標段竣工資料已交驗;
5、地鐵4#線10～11標段竣工資料(含西四車站)處于編制收尾階段;
6、天津和黃廣場工程竣工資料已完成，待交驗;
7、北一路道路工程竣工資料交驗;雨污水道路已交，電力熱力中水沒交
8、國家博物館工程竣工資料已完成，待交驗。
9、完成本年度公司范圍內規范標準的更新并下發清單一次，購置相關書籍6000多元。
10、每月對本地在施工程的`資料檢查及指導工作不少于一次。
(四)、測量、計量管理：
1、參加廣州、深圳盾構施工測量線路數據復核工作5次，目前仍在深圳項目部協助工作;
2、完成新基地的測量工作及圖紙繪制。
(五)、試驗管理：
1、完成公司試驗室升一級試驗室的研究報告一份，目前正籌劃升一級實驗室的準備工作。
(六)、培訓與交流：
1、組織公司技術人員外部培訓3次;
2、組織公司技術人員內部培訓3次，小范圍基坑支護設計培訓(七項、九項、十一項);
3、安排公司技術人員換專業學習及投標20余人次。
(七)、信息設備、軟件等管理
1、按月統計公司內信息設備及耗材購置計劃并按計劃購置耗材，1-5月份累計購置耗材約10萬，購置電腦設備等約;
2、協助各部室項目部解決重大計算機技術問題、日常信息設備管理及軟件維護300余次。
(八)、公司網站管理
1、現已按期完成網站小樣建設(4次修改網站模板并補充內容)，目前已發給各系統領導及各部長審核，待提出修改意見后修改，領導審閱無異議后發布，計劃6月底發布。
說明：網站正式發布后按周收取各單位需發布的信息，要求各單位提供電子版圖片及文字，由技術部負責對外發布。
(九)、工作講評及改革整頓
按公司要求開展工作講評、移動辦公等工作，因工作任務安排，未能保證全部集中部室內講評，部分通過電話匯報或平臺匯報等講評，現已按要求改為日志上網講評方式，同時按公司要求開展部門學習討論工作。
(十)、其他工作
1、參加文昌跨海橋、鄭州地鐵、青島地鐵、無錫地鐵等項目考察4次，準備資料及匯報10余次，并學習搜集相關資料;
2、參與鄭州地鐵、北京地鐵八號線等項目投標或審核3項;
3、完成九項盾構前期籌劃及過程跟進工作。
4、一月份在8項駐勤完成相關技術管理工作。
5、完成公司新辦公樓樓層布置及網絡布線工作等，修改約10次。
6、完成公司畫冊制作的圖片及資料提供及其他系統之間的配合工作多項。
7、按時完成平臺合同評審及文件審核等400余項。
二、存在問題
1、目前技術系統資料人員流動等問題仍有待于改觀。
2、目前電腦購置按5年報銷80%崗位標準的辦法已執行，但普遍認為不合理。
3、外埠工程檢查管控有待于加強。
技術管理工作總結 20
20xx年，在集團公司的正確領導下，大水頭煤礦認真貫徹落實靖煤總調《關于深入推進20xx年精細化管理工作的通知》，認真安排部署20xx年精細化管理工作，強力推進6S員工行為規范建設，鞏固完善內部模擬市場運行機制，梳理優化崗位操作流程。目前，我礦精細化管理工作正在按公司規劃穩步有序推進。今年以來，我礦在精細化管理方面主要開展了以下工作：
一、安排部署20xx年精細化管理工作，修訂完善相關管理制度。
根據集團公司《關于深入推進20xx年精細化管理工作的通知》的要求，結合工作實際，我礦對20xx年精細化管理工作進行了詳細安排部署，制定了下發了《關于深入推進精細化管理及績效考核工作的通知》、《關于開展全員安全行為規范的通知》、《勞務市場運行管理辦法》、《物資市場運行管理辦法》、《材料、配件回收復用、交舊領新及修舊利廢管理辦法》、《電力市場運行管理辦法》、《供水市場運行管理辦法》等10項管理制度，為我礦20xx年精細化管理工作的'順利推進提供了制度保障。
二、強力推行員工行為規范工作，夯實安全生產基礎。
為貫徹集團公司“依法治理、規范行為”年的規定，牢樹“生命無價，安全至上”理念，更好地開展全員安全行為規范工作，以崗位精準操作為重點，全員行為規范為抓手，強化制度落實，細化監督考核，使我礦全員安全行為規范工作再上新臺階，年初我礦制定了《大水頭礦關于開展全員安全行為規范的通知》，提出了 “以單位考核為主、部室檢查為輔、督導全程參與、當月獎罰兌現”的員工行為規范管理方式。。
依據各崗位6S員工行為規范及考核細則，各二級單位嚴格落實跟班隊長、班組長現場監督管理責任，對當班員工行為規范進行現場監督糾正，實行班清班結考核兌現。安檢員對跟班區域內員工行為規范進行監督考核，督察組成員對井下員工行為規范進行抽查，實行全方位、全過程監管。安檢室、政工部按照《大水頭礦20xx年工作目標考核責任書》相關規定，分別負責十二隊一廠和地面單位、機關部室職工行為規范的考核， 每月對各單位6S員工行為規范開展情況進行一次詳細檢查，對出現員工行為不規范的單位每人次考核xx分。
繼續推行“看板管理、標識管理、編碼管理、定置管理”，每月開展六次6S員工行為規范現場達標檢查活動，督促各工作區域嚴格按照材料碼放標準、碼放順序、牌板懸掛標準實行定置管理。截止目前已全面檢查xx次，累計檢查整改問題xx多條，6S員工行為規范小項否決xx次，考核二級單位績效分數xx分。
三、鞏固完善內部模擬市場運行機制，強化內部成本管控。
為進一步鞏固完善內部模擬市場運行機制，強化我礦成本管控，按照公司檢查時提出的寶貴意見，結合我礦內部模擬市場實際運行情況，我礦對內部模擬市場又進行了以下改進和完善：
一是修訂下發了《勞務市場運行管理辦法》、《物資市場運行管理辦法》、《材料回收復用和修舊利廢管理辦法》、《供水市場管理辦法》、《供電市場管理辦法》，明確各級市場部責任，規范內部模擬市場運行流程。
二是精細化及績效考核辦公室改進了內部市場信息軟件，將材料消耗定額分解為支護材料消耗定額和自耗材料消耗定額，使支護材料和自耗材料每天同時自動結算公布；增加了各三級市場部每天物資、水、電消耗數據的錄入窗口，使二級物資、供水、供電市場的結算數和實際發生數口徑一致。
三是各二級市場部指定專人負責相應二級市場工作業務，及時修訂勞動工資、支護材料、自耗材料、水、電消耗定額，更新二級市場信息平臺定額信息，每天統計各三級市場部前一日材料、水、電實際消耗數據，并錄入二級市場信息平臺，實現二級市場日清日結日公布，月末對日清日結數據進行匯總，并根據安全生產實際調整兌現。
四是各三級市場部根據人力資源部下達勞動定額，按照“兩吻合、一匹配”原則，對已經執行的工序勞務價格重新進行了審定，制定完善了輔助、檢修工序勞務價格，對有量可計能夠計件的，全部按工序價格執行，以計價為主，計分為輔。
五是各綜掘、開拓隊對各班組自耗材料重新進行了測算，將自耗材料分解落實到班組，每小班統計核算，實行班清班結。
六是人力資源部按精細化及績效考核辦公室提供的三級市場班清班結月度匯總數據，監督各隊工資中一次分配執行情況，并按各隊二次分配方案對二次分配情況進行監督，確保三級市場班清班結核算數據的落實兌現。
四、扎實開展材料回收復用、修舊利廢工作，努力降低成本費用。
為了挖掘成本潛力，搞好材料回收復用和修舊利廢工作，我礦做好綜放工作面回采期間、綜放、綜掘工作面回撤時等重點區域和重點時段材料的回收、交接、復用、修舊利廢工作，在綜放工作面正式回采和綜放、綜掘工作面回撤前對回收物資進行清點、建賬，按時下達回收、復用、交接、修舊利廢計劃，對完成情況進行考核；做好材料配件交舊領新工作。加強回收物資的清點、交接、保管和修復、改制工作，提高材料物資回收復用率和修舊利廢產值。機修廠根據機運部下達的材料、設備檢修計劃對回收的廢舊物資和小型設備、配件進行加工、修理、改制，對設備進行檢修。
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