公司會(huì)議講話稿

公司會(huì)議講話稿范文精選

　　你是否為會(huì)議講話突然忘詞或者無(wú)話可說(shuō)而煩惱呢?下面小編就給大家整理收集了公司會(huì)議講話稿范文精選，希望對(duì)大家有幫助。

　　公司會(huì)議講話稿范文精選1

　　各位代表，下午好!今天我們?cè)谥醒腩I(lǐng)導(dǎo)開會(huì)的地方迎來(lái)了**公司工會(huì)成立大會(huì)暨第一次代表大會(huì)的召開。我代表公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大會(huì)的召開及新當(dāng)選的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員們表示熱烈的祝賀!同時(shí)對(duì)總局直屬機(jī)關(guān)黨委****副書記親臨大會(huì)表示熱烈的歡迎和忠心地感謝。

　　xxx年x月，從原**決定改組****公司至今將近五年，從改組初期的幾個(gè)人，資產(chǎn)從零開始，能夠發(fā)展到今天擁有300多名員工，10家控股和參股企業(yè)，公司凈資產(chǎn)達(dá)2億多元的企業(yè)集團(tuán)。公司的發(fā)展，成績(jī)的取得，得益于總局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于全體員工的共同努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時(shí)也體現(xiàn)了公司“以人為本”的管理理念和價(jià)值觀。

　　成立工會(huì)組織是一個(gè)企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，長(zhǎng)期以來(lái)，***公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子非常關(guān)注工會(huì)的成立，但由于條件不成熟等種種原因，至今才正式成立。今年初，在公司保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)征求意見會(huì)上，對(duì)于廣大員工積極要求和反映的成立工會(huì)組織的問(wèn)題，公司成立了以副總經(jīng)理***同志為組長(zhǎng)的籌備組，黨支部多次聽取工會(huì)籌備組的情況匯報(bào)，并就大會(huì)的籌備工作、會(huì)議內(nèi)容和議程等方面進(jìn)行了具體的研究指導(dǎo)，提出了要嚴(yán)格依照工會(huì)法的規(guī)定，充分發(fā)揚(yáng)民主，反映民意，廣泛聽取工會(huì)會(huì)員的意見，精心組織，把這次工會(huì)大會(huì)開成一次民主的大會(huì)、求真務(wù)實(shí)的大會(huì)，一次鼓舞干勁、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)。

　　與此同時(shí)，工會(huì)籌備組還積極組織開展了員工春游、參加體育總局職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、暑期慰問(wèn)一線員工等活動(dòng)，得到了公司員工的好評(píng)和認(rèn)可。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)和工作的開展，豐富了職工文化娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，為員工營(yíng)造了一個(gè)和諧、溫馨的文化氛圍和良好環(huán)境。

　　今后一段時(shí)間是***公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是工會(huì)工作大有作為的時(shí)期，希望新當(dāng)選的工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)牢記工會(huì)組織的宗旨、牢記廣大員工對(duì)我們的要求，在上級(jí)工會(huì)和公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司中心工作，用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作的全局，從工會(huì)工作的性質(zhì)、特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合公司改革發(fā)展的實(shí)際，全面履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，突出工會(huì)聯(lián)系廣泛的特點(diǎn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大工會(huì)會(huì)員的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好、保護(hù)好廣大會(huì)員和員工的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全體會(huì)員在公司的改革發(fā)展中以高度的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮主力軍的作用，切實(shí)把工會(huì)的工作做好，不辜負(fù)全體工會(huì)成員和職工對(duì)我們的信任和期望。

　　各級(jí)工會(huì)干部要繼承和發(fā)揚(yáng)工會(huì)組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立群眾利益無(wú)小事的思想，關(guān)心員工疾苦，傾聽員工的呼聲，反映員工的要求，積極熱情地為員工辦好事、辦實(shí)事、解難事，切實(shí)維護(hù)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和具體利益。要振奮精神、開拓進(jìn)取，轉(zhuǎn)變觀念、服務(wù)職工，增強(qiáng)做好工會(huì)工作的光榮感、使命感，以昂揚(yáng)向上的工作熱情、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，以拼搏的干勁、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，真正發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，推動(dòng)公司建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)**公司工會(huì)工作的新局面。

　　公司會(huì)議講話稿范文精選2

　　一、冷靜、慎重面對(duì)形勢(shì)。七年，我們?nèi)〉昧肆己玫某煽?jī)，，這是在金融危機(jī)情況下取得的，不容易。但，這個(gè)只是我們繼續(xù)攀登的基礎(chǔ)，不能成為我們的負(fù)擔(dān)。而今年的開局總體上說(shuō)，還不錯(cuò)，可前景并不十分明朗。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場(chǎng)形勢(shì)，慎重地采取措施。俗話說(shuō)：一年之計(jì)在于春。雖然說(shuō)，已經(jīng)到了3月份，但還是春天。公司、各生產(chǎn)、管理部門都要認(rèn)真地位全年布好局。沒有良好的布局，就不可能有良好的成果。

　　二、踏實(shí)管理，克服粗放的思維和習(xí)慣性的行為。今年的職代會(huì)提出，我們決心從今年開始，要使公司實(shí)現(xiàn)新的跨越。這不能只成為我們的口號(hào)，要成為我們的行動(dòng)�？缭绞且�在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，并且要有一定的動(dòng)力來(lái)源，這基礎(chǔ)和動(dòng)力來(lái)源就是管理。管理不僅是理論問(wèn)題，更重要的是實(shí)踐問(wèn)題。實(shí)踐就是要一步一個(gè)腳印，就是一件事一件事去做，既要有負(fù)責(zé)的精神，又要有認(rèn)真的態(tài)度，更要求有管理素養(yǎng)。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按習(xí)慣性做法做了。同樣是做事情，這里面卻存在著創(chuàng)新問(wèn)題、是否今夕的問(wèn)題、是否有效益的問(wèn)題、對(duì)自己的管理實(shí)踐有無(wú)提高的問(wèn)題。管理是復(fù)雜的事情，也是簡(jiǎn)單的事情。最近，集團(tuán)公司組織代表團(tuán)去臺(tái)塑學(xué)習(xí)。臺(tái)塑這樣一個(gè)家族企業(yè)的管理，能夠隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，其管理的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范是一條不變的基線：嚴(yán)控成本，嚴(yán)格管理規(guī)范。我們這樣的企業(yè)，就是要克服粗放，按制度執(zhí)行，要克服慣性行為。

　　三、有效約束自己，增強(qiáng)執(zhí)行力。公司的制度，就是公司的管理法規(guī)。既然是法規(guī)，就是要執(zhí)行的。在執(zhí)行中有問(wèn)題，可以反映。但在制度未修正之前還必須按原制度執(zhí)行。制度是用來(lái)約束后來(lái)的行為的。

　　我們的方針目標(biāo)已分解到分管領(lǐng)導(dǎo)(我本人亦有21項(xiàng))以及各部門，各部門應(yīng)分解到個(gè)人。根據(jù)目標(biāo)分解以及每個(gè)人的崗位職責(zé)安排工作，盡可能做到：人人有擔(dān)子，事事有人管。年前，公司曾要求每人每月有計(jì)劃，每月一小結(jié);每部門要有月計(jì)劃、月小結(jié)(部門會(huì)議)。1——2月份，各部門負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃我都看了，不太令人滿意。請(qǐng)各位認(rèn)真對(duì)待，養(yǎng)成習(xí)慣，持之以恒，必有收獲。如果拿忙來(lái)塞責(zé)，是沒有道理的。沒有計(jì)劃的忙，是瞎忙、亂忙。

　　四、努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高素養(yǎng)。一是政治學(xué)習(xí)，黨委系統(tǒng)要堅(jiān)持?jǐn)U大中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)定方向，加強(qiáng)廉潔自律，各基層支部要有常態(tài)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以求提高政治素養(yǎng)。二是要管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。今年啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，提高管理素養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，大家一定要提高認(rèn)識(shí)。我們要在實(shí)踐中，不斷地凝結(jié)共識(shí)，提高自己，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　只要有耕耘，肯定有收獲!

　　公司會(huì)議講話稿范文精選3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家晚上好!

　　我是風(fēng)險(xiǎn)管理部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)主管付紅芳，今天能夠站在這個(gè)舞臺(tái)上，首先要感謝各位行領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，讓我們這些有夢(mèng)想的年輕人有機(jī)會(huì)展示自己，追逐夢(mèng)想。

　　今天，首先我要談的是我對(duì)客戶經(jīng)理這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)，自從我們銀行轉(zhuǎn)型以來(lái)，由于休產(chǎn)假我雖然并未全程參與其中，可我每天都在關(guān)注小伙伴們的動(dòng)態(tài)，自轉(zhuǎn)型開始，我們的每個(gè)小伙伴每天都在做客戶聯(lián)絡(luò)，為客戶建檔，并不定期的進(jìn)行外拓，廣場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、臨街鋪面都有著小伙伴們的身影，所有這些都在告訴我，我們的銀行已經(jīng)不在是傳統(tǒng)意義上等客上門的銀行了，在轉(zhuǎn)型這個(gè)背景下，我們的普通員工況且如此，更何況客戶經(jīng)理更要主動(dòng)出擊，挖掘優(yōu)質(zhì)客戶資源，了解客戶需求，以客戶為中心，充分結(jié)合我行產(chǎn)品，全方位為客戶服務(wù)。而我們的行領(lǐng)導(dǎo)在全行范圍內(nèi)以競(jìng)聘的方式選聘公司客戶經(jīng)理足以體現(xiàn)對(duì)這一崗位的重視和寄予的無(wú)限厚望，所以就要求這一崗位的人員要具有吃苦耐勞的精神和敏銳的市場(chǎng)洞察力，捕捉市場(chǎng)，不負(fù)眾望。

　　第二，我想談的是我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

　　首先，我非常熱愛銀行工作，我們的行領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)心，由此可見，態(tài)度決定一切，自從2010年與富**銀行結(jié)緣以來(lái)，伴隨著富**銀行**分行這幾年的發(fā)展，我一直本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，不抱怨，勇?lián)��?dāng)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，所以在工作過(guò)程中碰到問(wèn)題時(shí)，我首先想到的是尋找解決問(wèn)題的方法，而不是忙著劃分這是誰(shuí)的責(zé)任，正是本著這種態(tài)度在我臨柜的一年多時(shí)間里從未出過(guò)業(yè)務(wù)差錯(cuò)，收獲的是客戶的表?yè)P(yáng)和信任，而在后來(lái)?yè)?dān)任復(fù)核員、業(yè)務(wù)主管期間，由于連帶責(zé)任的一些業(yè)務(wù)差錯(cuò)，我也勇于擔(dān)當(dāng)、不推諉、不抱怨，反而會(huì)去安慰出錯(cuò)的經(jīng)辦柜員，幫助他找到出錯(cuò)的原因，因?yàn)槲抑�道帶著�?fù)面情緒是絕對(duì)做不好工作的，我要的是快樂(lè)工作，快樂(lè)生活。

　　其次，我熱愛學(xué)習(xí)。在進(jìn)入富**銀行這幾年，我一直在積極學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)也抽出時(shí)間，陸續(xù)通過(guò)了銀行從業(yè)資格考試的公共基礎(chǔ)、個(gè)人理財(cái)、個(gè)人貸款、公司貸款4個(gè)科目的考試，通過(guò)了證券從業(yè)資格考試，獲得了初級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書，接下來(lái)我還在為風(fēng)險(xiǎn)管理和中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的考試做準(zhǔn)備，雖然也許考試成績(jī)并不代表什么，但我想說(shuō)的是我一直在努力，為追逐夢(mèng)想而努力。

　　最后，我具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，自進(jìn)入富**銀行以來(lái)我一直從未離開過(guò)運(yùn)營(yíng)條線，在綜合柜員崗、復(fù)核員崗、業(yè)務(wù)主管崗的摸爬滾打奠定了我扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

　　如果有幸競(jìng)聘成功，我會(huì)做到以下幾點(diǎn)：

　　第一，盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。首當(dāng)其沖就是業(yè)務(wù)技能的熟練掌握。不能夠熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，任何的服務(wù)和營(yíng)銷將無(wú)從談起。更談不上客戶的開發(fā)。其次是營(yíng)銷的技能。在客戶經(jīng)理崗位上不單純是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更重要的是一種營(yíng)銷。我們每天都會(huì)面對(duì)許多形形色色的客戶，要善于和他們進(jìn)行廣泛的溝通與交流，洞察客戶的想法，走在客戶的前面，為其提供滿意的服務(wù)。

　　第二，積極主動(dòng)營(yíng)銷客戶，挖掘客戶源。一是主動(dòng)積極尋找信譽(yù)好，實(shí)力雄厚的公司作為合作伙伴，為其提供全方位的服務(wù)，不僅僅滿足于公司的融資需求，甚至可以為公司制定投資理財(cái)計(jì)劃等個(gè)性化服務(wù);二是尋找一些優(yōu)質(zhì)的小微企業(yè)根據(jù)客戶需求，制定不同的營(yíng)銷服務(wù)策略，在風(fēng)險(xiǎn)可控情況下進(jìn)行專業(yè)性的服務(wù)。

　　第三，加強(qiáng)客戶關(guān)系的維護(hù)。客戶經(jīng)理從事客戶管理的主要內(nèi)容是客戶分類管理，對(duì)不同的客戶實(shí)施不同的管理策略，有的放矢。通過(guò)不斷加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，與客戶之間建立深厚的感情，讓客戶對(duì)我們的服務(wù)口口相傳，那便是對(duì)我們最大的營(yíng)銷。

　　最后，無(wú)論今天是否競(jìng)聘成功我都會(huì)一如既往的為富**銀行**分行更加輝煌的明天奉獻(xiàn)我自己的力量。

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