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公司安全工作會議記錄
各企業都會定期召開安全工作會議，那么，下面是CN人才公文網小編給大家整理收集的公司安全工作會議記錄，供大家閱讀參考。
公司安全工作會議記錄1
公司在會議室召開內部管理工作會議，公司領導班子成員及各部門負責人出席了會議，參會人員。會議由經理主持，內容如下：
一、公司傳達貫徹集團xxxx年企業發展工作會議精神
二、各部門負責人工作匯報
公司綜合部、市場部、系統部、工程部、質保部、企劃部、呼叫中心、客服部、商務部、計財部、咨詢部、項目部十二個部門負責人分別匯報了本部門今年以來的工作總結或近期工作情況，下步工作打算及向公司提出的建議。各部門工作匯報因篇幅較長，在本紀要中不再具體體現，現將各部門向公司提出的建議紀要如下：
1、綜合部
建議公司在年底前后召開工作會議，研究部署明年工作，使xx年公司工作更加條理化、具體化。
2、市場部
⑴長期以來，因給予的薪酬較低，市場部難以招聘到素質與業務能力都較強的業務員，建議公司提高業務員招聘薪酬待遇，為開拓市場打下基礎。
⑵建議加強與廠商合作力度。廠商接觸的客戶比我們多，知道的信息比我們早，與廠商合作一起開發市場，可以彌補我們市場信息不足的問題。
⑶高端性的服務，我們目前還缺少懂行的人才，缺乏相應的技術，希望系統部積極探索高端的具有附加值的產品。
3、系統部
目前，在各單位的設備運維中出現了設備過保修期而發生故障的情況，現在所有的用戶都沒有辦理延保手續，針對這種現象，公司還沒有相應的維修流程及費用出處，如果以后還發生這種情況，其維修費從哪里出?公司還是用戶?建議公司予以明確。
4、工程部
隨著工程相應增多，工程部目前的人力已經滿足不了工程的需要，建議公司加強工程部人員力量。
5、質保部
⑴建議明確項目職責和管理流程，確定項目相關環節的責任人，實行“誰主管，誰負責”，杜絕項目中干活憑經驗，管理憑感覺的現象。
⑵及時了解行業項目動態，加強與相關外包單位的聯合，降低項目成本，在管理上加強外包項目管理。
6、企劃部
⑴員工的成本會隨著社平工資的增長而逐步增加，建議市場部、客服部及商務部注意把握明年合同續簽時的費用核算。
⑵建議明年增加外訓內容及費用;對于員工自主考取證書資格，而公司未支付培訓費的，在報銷考試費的基礎上，建議公司對該員工給予一定的資金獎勵和支持。
⑶ 關于薪酬考核。建議對考核不到位的崗位不予考核，
避免考核不準而起反作用，對不能考核的崗位實行定崗定薪。建議職能部門定崗定薪;項目部評級定薪;客服部定級定點相結合定薪;市場業務人員基本工資固定，獎金浮動。希望各部門做好配合工作，對所屬員工進行評級，并出臺相應的.內部獎金考核辦法。
⑷關于招聘工作。各部門要根據實際情況進行人才儲備，
提前做計劃，提前招聘，避免現用人現招聘，因為著急而招不到合適人才。
⑸發動公司全員拓展市場，對于承攬市場有效的人員，建議公司加大獎勵力度，提高員工承攬市場的積極性。
⑹關于員工離職時工作交接的問題。建議各部門加強平日與員工情感上的溝通，及時了解員工要離職的動向，提前做好工作備份和工作交接。
7、呼叫中心
建議公司實行首問制，即接到客戶第一個電話的人要負責到底，負責聯系和協調，最終解決問題，不要讓客戶再打第二次電話。如果客戶因問題沒有得到及時解決而有意見向公司反映，應按照考核制度對首次負責人進行首問制考核。
8、客服部
⑴關于值班建議。客服人員將所有設備,特別是現場作業的網絡設備貼上標簽,注明設備名稱,鏈路走向等,以便電話指導客戶操作。
⑵根據值班電話感覺目前服務器、數據庫、應用系統的用戶名和密碼的設置過于簡單隨便，建議進行更改。
⑶ 建議公司所有男員工參與值班，一來減輕客服部值班人員的壓力，二來讓大家更有責任感。
9、商務部
建議系統集成、安防資質在網絡公司變更，軟件開發、咨詢類在科技公司認證。
10、計財部
按照工作計劃執行，沒有相關的建議。
11、咨詢部
⑴咨詢工作應揚長避短
公司相關系統的開發實施是優勢，這主要是在建立系統時與用戶的長期磨合形成的，業務思路清晰，因此我們可以在物流行業拓展業務。另一方面也要向新領域擴展，根據公司市場拓展情況，進行其它應用領域學習和咨詢，主要有學校方面、文檔管理、監控方面等，逐步形成新的利潤增長點。
⑵加強咨詢人員能力培養
咨詢人員培養可以從兩個方面考慮。一是立足內部挖潛。立足于公司內部現有人員，根據其擅長的領域進行培養，編寫方案、組織講解方案、制作ppt介紹、說明項目方案等方面來培養，現在也在逐步進行;二是引進咨詢人員。引進人員要有多行業、正規大型企業、多崗位的工作背景，最好具有專職咨詢顧問的工作經歷，引進人才會整體提高原有人員水平。
⑶要形成產品系列
公司雖然有著多個領域的產品，但多數為保持原來定制開發的模式，還需要形成產品系列。目前我們項目開發的周期較長，需求分析后動輒3到6個月的開發周期以及實施階段，戰線過長，因此我們應當縮短開發周期。主要從兩方面考慮。一是現有開發經驗積累和總結。經過幾年的積累，目前公司已逐步形成java系列和.net系列開發架構，雖然是初步架構，但在今年的新項目實施中基本圍繞這兩個大方向進行，初步達到知識的共享，縮短開發時間，下一步繼續積累經驗，完善架構，為形成產品系列打下基礎;二是積極了解目前成熟的軟件開發平臺，引進、吸收和消化，形成規范模式，易于維護，加快開發進度，提升產品質量。
⑷加強對外技術交流
對外進行技術交流和宣傳，推廣系統應用。今年公司在這方面做了一些嘗試，也接待了部分企業到我公司的參觀和交流等，這方面的工作還要加強，多方拓展。
12、項目部
公司在去年底將項目部劃分為六個事業部，通過一年實踐，這種組織結構適合項目部工作運行，員工也比較認可。但是項目部經理定位還不太清晰，存在責權利不明確問題。下一步重點研究項目部的體制改革及員工定級，并加強項目部技術組人員力量，對技術上有創新的員工給予物力支持。
三、根據會議情況提出的建議
各部門負責人工作匯報結束后，根據各部門匯報的情況，提出兩點建議。
一是通過會議匯報情況，發現各部門在匯報工作時提供的數據不足，缺少數據有效支撐。做好數據統計，根據數據分析調整我們的工作思路和方式，是做好工作的重要基礎。希望各部門在今后工作中一定要把數據采集、匯總做好，并運用到工作中去。
二是文字表達能力欠缺。中層干部在工作匯報時缺乏對文字歸納和總結的駕馭能力。中層干部除了要加強文字修養能力外，平時的管理工作都要按照流程去做，保證工作有條有理，流暢順利。
四、對加強管理工作的思路和要求
會議最后，對今后的工作提出明確的思路和要求，經匯總歸納紀要如下。
1、關于薪酬制度
⑴結合當前it行業薪酬形式，重新系統地構建公司的薪酬體系，讓有作為的員工受益。
⑵企劃部制定合理化建議獎勵辦法，鼓勵員工多提合理化建議。
⑶重新制定員工拓展市場的獎勵辦法。
2、關于管理工作
⑴年末，中層干部聘期結束，對中層干部重新競聘，并對中層干部進行適當調整。
⑵調整部分組織架構。對目前不適應公司經營需求的部門組織機構設置進行適當的調整，使之工作架構更加合理化。
⑶實行圖表化管理。各部門要將各崗位所負責的工作職責圖表化，保證工作按時按量完成。
⑷加強文檔管理。信息化項目文檔，市場部驗收文檔都要加強;建立軟件發布流程，軟件維護要有原始的分析報告。
⑸加強質保部、客服部人員力量。根據工作需要，質保部、客服部可以適當增加工作人員;客服部要切實做好末尾淘汰。
⑹牽頭做好明年的指標分解工作。
3、關于市場工作
⑴市場拓展要分片、分行業進行，要有責任人進行有效跟進。
⑵確定與集團信息部溝通時的責任。商務部、項目部、系統部要加強研究，確定方式方法。
⑶系統部要對網速、網絡安全多注意研究，和廠商做好責任界定，尤其是保修要界定好。
⑷資質要分開辦理，商務部負責。
最后強調，各部門向公司提出的建議，要出臺詳細的方案，進一步細化說明。
公司安全工作會議記錄2
時 間：20xx年x月x日
地 點：xxxxx成有機硅有限公司二樓多媒體會議室
主持人：袁xx
參會人員：
公司領導：xxxx
有機硅：xxxxxxxxxxxx
電 廠：xxxxxxxx
工業硅：xxxx
基建科：xxxx
設備科：xxxx
辦公室：xxxx
財務部：xxxx
安環部：xxxxxxxxxxxx
記錄人：xxxx
會議內容：
各車間對三月份的安全工作作總結說明，安環部各專業負責人安排四月份各項安全環保工作。公司領導范錦樟列席了會議。
一、 各安全員匯報三月份安全工作
1、基建科：施工單位都設有專職安全員，且分區管理，在施工前都要做好交底記錄，編制應急救援方案。各個施工單位在每周五下午統一組織安全會議，對上一周的不安全行為進行總結，采用罰款制約。
2、設備科：無安全隱患，督促成員正確佩帶好勞保用品，注意現場設備的傷害。每半個月舉行一次安全培訓工作。
3、辦公室：昨天聯合安環部進行了一次宿舍大功率用電器的清查活動，消除用電負荷大的安全隱患，請各安全員起好帶頭作用。統一
組織食堂成員進行安全培訓與安全衛生工作。
4、財務部：安全設備齊全，完善。辦公電器設施不用時及時關閉電源，杜絕出現意外。今后要加強庫房管理工作，編制庫房管理制度和預案。
5、硅粉車間：土建設備安裝已完成。現在還有一些高處作業，如廠房照明的安裝，安裝人員安全帶佩戴不規范，存在安全隱患。安全培訓工作這個月沒有做，前幾個月一直在做。
6、氯甲烷車間：新入廠員工都是學生，經過安全培訓提高了安全意識，卻不能與實際相符，今后要注重現場實際的培訓。每周五都要進行一次安全培訓，且作好了相關記錄。
7、單體合成車間：現場管理較理想，設備基本安裝到位，管道試壓時勞保防護用品佩戴規范，但現場的照明不好。對于新入職的新員工，進行現場培訓工作，有記錄。
8、精餾車間：現場的孔洞現已蓋住，防止施工人員及其經過的人出現不必要的傷害。3月x日組織了一次車間全員性的安全培訓。
9、水裂解車間：現場管理不理想，安全帽佩戴不規范，已將安全操作規程與應急預案編制完成。
10、公用工程：現場在進行高處作業，安全帶使用不規范，加強日常檢查。車間內電纜溝的跳板不太結實，存在安全隱患。安全培訓工作三月份只進行了一次，原因是現場較忙，員工都在現場干活。利用每天的班前會中會強調一些安全注意事項。
11、分析車間：本車間由于安裝工作已完成，現在只進行小面積的打孔接線等小工作，無明顯的安全方面問題。本車間中的老員工已派往紹興進行學習，對新入車間的員工開展了安全培訓工作。
12、機修車間：車間員工的安全帽佩帶成為最大的隱患。由于機修的人較多，把相關人員分成三組，每周一次進行安全培訓。
13、DCS：二氧化碳滅火器還差兩個，需要七個禁止吸煙的標示牌。安全培訓工作沒有到位。
14、有機硅電氣：電纜檢修順利。每周進行一次安全教育培訓工
作。
15、有機硅儀表車間：每天早晨安排一天的工作情況，要求安裝隊進行安全培訓工作。每周進行一次安全培訓工作，且有記錄。
16、罐區：督促施工人員系好安全帶，三月份做了三查四定工作，發現了安全隱患且作了相應的措施。每周一進行安全培訓工作。
17、硅油車間：現場各樓層的孔洞都采用了相應的安全措施，用木板蓋好，新員工剛到現場有打鬧現象，經教育后沒有了。在三月份只進行了一次集體培訓工作。
18、107膠：進行現場安全管理工作，對于不系安全帶與不戴安全帽的員工進行教育。每星期都組織員工進行安全培訓且進行考試。
19、108車間：設備已陸續安裝，嚴格控制現場吊裝活動。做好現場標示牌的提示工作。每月進行兩次安全培訓。
20、109車間：設備爬梯安裝，進行動火作業，卻不能規范，需要加強防護。每周一進行安全技能相關培訓工作。
21、生膠車間：安全操作規程及應急預案已編寫完成，現場及時的作了隱患排查。車間不定期進行班組及安全培訓工作。
22、電廠運行車間：車間各安全標識已安裝到位，地面正在準備畫警示線。三月份進行了三次現場操作規程考試。
23、電廠檢修車間：現場設備安裝已完畢。采用的是老員工帶新員工熟悉現場，進行現場安全培訓工作。三月份進行了二次安全培訓。
24、電廠燃料車間：夜間照明不好，缺少警示帶。
二、范廠對會議作總結與提出安全要求
安全在企業中的地位十分重要，我們要把安全放在第一位。在安全工作中對大家提出一些要求：
1、作為安全員自身要提高安全素質，將安全培訓工作抓好，落實到位。
2、及時向車間主任匯報安全工作情況，得到領導的支持。
3、因化工生產的特殊性，要求必須本質安全，及時的排查隱患，采取相應措施，杜絕事故發生。
4、對于各個車間涉及到的危險源要加大監管力度。
5、無知者無畏，要加強安全培訓工作，讓每個員工的安全意識增強，做好相關記錄備查。
6、安全培訓可以靈活多樣，可以集中培訓，也可利用班前班后會進行，要每人都講安全，談對安全的`體會，每個人都要簽到。全面提高員工的安全生產意識。
三、安環部各專業負責人工作安排：
1、袁強：
①在3月x日聯合辦公室開展的宿舍安全隱患大檢查中共查出大功率家電59件，這么多的家電給正常的生活和辦公帶來很大的安全隱患：負荷大，易跳閘，存在漏電傷害、火災隱患等等。
②針對現場還存在無人管理的狗的問題，要聯合辦公室下通知：要求施工單位清理廠區內的狗，禁止在廠區中再現狗。
③關于移動加油車和乙炔、氧氣混裝車禁止入廠的通知進行說明。 ④要求各單位做好安全培訓記錄備查，學習先進的安全培訓做法，如107膠車間培訓完要進行考試進行驗證，讓員工安全學習有效果，不出現走過場現象。結合培訓工作要加大“三違現象”的查處力度，重視安全隱患的統計上報和排查整治工作。
⑤在辦理各種手續時需要各部門提供一些資料的請予以協助，共同應對。
2、王振興：
①各車間上報安環部所需的安全標示牌，且告知數量及相應的地點，布置情況等。
②車間在4月x日前將簽字版的應急預案和安全規程交于安環部備案。
③在現場檢查時發現安全隱患的，要找相關車間安全員進行協調解決，若實在解決不了，上報主任進行處理。同時現場若有違章行為時要及時制止。
④安全員要發動全體員工搞安全，將安全管理滲透到每一位員工。
3、劉全濤：
①以后新入廠員工或者是在職員工參加廠級安全培訓時，考勤統一由安環部門來劃。若車間對員工有其它安排時，要提前通知安環部門。廠級取證培訓工作，要進行集中培訓。四月份要進行各車間兼職安全員的培訓工作。
②在4月x日前將簽字版的消防應急救援預案整理好，交于安環部備案存檔。
4、周鵬：
①各車間上報車間尾氣處理方案、車間污水池體積與泵的型號到安環部備案。
②公用工程協助提供污水站的崗位操作規程與應急預案到安環部備案。
③四月份會有輻射源的進入，合成車間，水裂解車間在放射源安裝地點要作好防護欄。
四、會議結束時袁強用PPT對各車間兼職安全員培訓了常見違章操作，提升安全員自身素質，便于日常安全檢查。
xxxxx成有機硅有限公司安全環保部
20xx年x月x日
抄報：壽總、徐總、譚總
抄送：各安全員
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