企業會議紀要匯編15篇
隨著社會一步步向前發展，我們在很多事務中使用會議紀要的情況與日俱增，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。想學習擬定會議紀要卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的企業會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業會議紀要1
為了進一步解決我街道所轄企業存在的問題，滿足企業的發展要求，促進街道產業整體發展。我街道于20xx年月日（具體時間）在（地點）組織召開了座談會。會議由主持，街道人員……，轄區企業……等的負責人參加了會議。會議主要就各企業需要街道解決的生產生活問題、企業發展情況及發展需求等方面進行了座談，現會議紀要如下：
一、企業生產生活問題
1、電、氣問題。偉肯電氣、云海鎂業、威剛科技、志超科技、仲琦公司等企業在限電問題上提出建議，希望街道能夠在限電問題多加考慮，同時保障電力的正常供應，以滿足企業正常用電需求。云海鎂業向街道反映了天然氣提價，成本增加的問題。
2、用地問題。偉肯電氣在二期廠房建設上存在問題，希望街道能夠推薦現有載體或地塊，組織協調新廠房的建設工作；公司擬計劃購買金田路東、東延路北面積約11973平方米的工業用地，由于該地塊形態不規整，希望街道組織協調將地塊面積向北增加一部分。
3、環境、交通問題。禾昌聚合反映了工廠周邊的道路上違章停放多輛渣土車等工程車輛，給工廠的正常生產經營帶來了一系列安全隱患；威剛科技反映了夜間路燈昏暗，照明不足的問題。迪諾曼反映公司東側空地垃圾堆放現象嚴重，影響到公司的中央廚房等設施的使用和公司形象，希望街道能夠盡快組織進行垃圾清理；雅士利涂料公司提出工廠周邊金堰路等道路維修給企業的交通帶來了一定的影響。
二、企業發展情況
1、建筑裝飾股份有限公司在20xx年實現合同產值234億元，同比增長35%，實現利潤6億元，力爭20xx年目標突破300億元。
2、定量閥系統有限公司在20xx年銷售增加30%的同時利潤凈增300%，20xx年銷售和利潤繼續上漲20%多。
3、鎂業有限公司在20xx年實現銷售同比增長10%多點，利潤不到5%，主要原因是有色金屬行業不景氣，同時去年9月份天然氣價格上漲也使企業的成本大幅增加。目前估計20xx年銷售還將會有所增長。
4、涂料有限公司在20xx年實現銷售同比增加了2億多元，目前正從降低員工體力勞動的角度出發加大設備投資。
5、新材料股份有限公司收購DS光電后研發投入比較大。
6、科技有限公司20xx年實現銷售30億元，20xx年預計會達到35億元。
7、機械（中國）有限公司在20xx年底將把總部駐進斜塘街道，預計每年研發投入1億元，專利數量在省內名列前茅，計劃加大產品在國內市場的銷售力度。
三、企業對政府的需求
1、加入園區的需求。建筑裝飾股份有限公司對街道提出的電商產業園表示感興趣；園林發展股份有限公司、設計營造股份有限公司和威剛科技有限公司都有意愿參與到街道的文化創意產業區中來。
2、平臺需求。醫藥希望街道能為一些中、小型企業提供能在街道扎根發展的平臺和載體。
3、土地需求。定量閥系統有限公司由于發展需要，目前在東景工業坊內廠房處于飽和，急需就近尋找合適的廠房；偉肯（中國）電氣傳動有限公司
由于處在地鐵2號線沿線，目前代建地塊內的二期預留地塊處于凍結狀態，企業提出需要廠房來保證產能的擴展和銷售的提升；新材料股份有限公司希望在高教區周邊尋找研發大樓立足研發、電商產業的做強，如有合適地塊也想將總部進行搬遷同新項目整合在一起。
4、政府補助。聚燦光電希望能夠盡快取得20xx萬優租房補助的剩余部分，以及新引進設備補助等的配套扶持資金能協助其盡快落實到位。
5、人才需求。裕融租賃公司和萬龍公司都提出了對于專業人才的'引進。
6、政府扶持。雅士利涂料有限公司希望政府能牽線協助其產品更多地應用到老新村改造等政府工程上；威剛科技有限公司希望政府可以從安全及節能的角度出發嘗試用威剛的LED路燈產品，也想與更多的廠商在LED產品上有所合作；寶時得機械（中國）有限公司希望政府能幫他們加大宣傳，樹立企業品牌形象。
7、基礎設施需求。設計營造股份有限公司希望政府能夠對公司周邊的交通進行整治、完善小商業配套，改善企業基層員工的社會生活環境。
最后，參會企業都表示希望能夠多組織這類型的座談會，更加關心中、小企業的發展。
企業會議紀要2
3月14日，縣安辦副主任、安監局副局長在縣安監局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議。現將會議研究確定事項紀要如下。
會議通報了近期縣安監局、縣國土資源局、縣發改局、鄉人民政府等單位相關負責人對新型建材有限公司生產現場進行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業，20xx年6月開始建設，20xx年1月投產經營（生產頁巖磚），截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區無任何臨邊防護措施，且在采料開挖過程中造成燃氣公司輸往的長線管道裸露在外（裸露管道長約20米）、安全距離不夠（廠房距離裸露管道約50米）的重大安全隱患。
會議認為：（一）新型建材有限公司屬縣招商引資企業，縣級相關部門應該加大政策支持力度，維護其合法經營行為。（二）該公司無臨時用地手續、無《采礦許可證》和《安全生產許可證》、無安全生產管理機構、無安全管理制度、生產場地危險地段無臨邊防護設施、絕大部分特種作業人員無證操作、未按操作規程開采頁巖、未進行安全設施“三同時”審查。（三）燃氣公司20xx年鋪設至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區，該公司在施工作業中導致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區40余米的'安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11、22”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產安全，應立即治理，防范類似事故發生。
會議決定：（一）落實企業安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產，制定科學有效的安全治理方案，報縣國土資源局、縣發改局、縣安監局、鄉人民政府同意后立即進行整治，在隱患治理結束后，必須經相關部門驗收合格方能復產；二是燃氣公司要主動積極協助新型建材有限公司制定廠區內天然氣長輸管道重大隱患治理方案；三是兩企業均要成立專班、落實專人，共同治理（二）明確監管職責，督促企業全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產經營屬非法行為。按照安全生產“打非治違”相關規定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業生產用電，督促全面整治隱患，完善相關證照；按照安全生產“誰主管誰負責”規定，縣發改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠。
企業會議紀要3
會議內容：
落實《安全生產法》和國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》，部署本所安全工作。
會議時間：
20xx年3月1日下午3：00—5：30時
會議地點：
二樓會議室
會議記錄：
3月1日下午，本所在二樓會議室召開安全工作會議，共22人出席會議。副所長主持，所長在會上作重要講話，并對本所安全工作進行了布置。
副所長與大家一起學習國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》等有關安全工作的文件后，結合本所實際，所長對本所安全工作進行具體部署：
一、加強開展安全生產培訓教育和安全生產宣傳工作，不斷提高干部職工的安全生產意識。
二、組織開展安全大檢查，及時發現本所轄區的`事故隱患，并進行整改。
三、履行轄區內各類交易市場加強安全監督管理職責。指導、督促各地、各類交易市場加強管理，及時消除事故隱患，嚴防火災和其他安全事故發生。督促、指導和監督市場開辦方與經營戶簽訂《年度安全工作目標管理責任書》，明確市場開辦方與經營戶雙方各自的安職責。嚴格按照有關法律法規的規定，把好市場準入關，規范生產經營單位的市場主體資格和經營行為；同時，配合有關部門依法對轄區涉及安全生產的企業、個體工商戶以及各類營業性公眾聚集場所進行專項檢查和整治，加強安全管理，嚴防事故發生。
四、加強車輛安全管理，落實工作責任，完善管理措施，防止車輛被盜事故和交通責任事故發生。
五、加強本所急救援體系建設，制定和完善安全事故應急救援預案，明確應急救援人員，爭取市局配備辦公場所和宿舍區消防安全所必需的消防栓、滅火器等設施，對倉庫、車庫和保管公章、檔案、票證、現金的場所進行重點防范。
企業會議紀要4
會議時間：20xx年4月18日15:30-16:00會議
地點：公司總經理辦公室
主持人：陳xx
參會人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
記錄人：畢xx、陳xx
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制
會議內容：
一、例會：
時間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內容：
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁xx負責保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登
記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支
出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由劉xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
劉xx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經理辦公室鑰匙管理
由吳xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務室鑰匙管理由谷xx一人負責及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
梁xx不在的`情況下再由劉xx去辦公室領取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產市場調研報告，由陳xx負責，辦公室人員協助。
2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷xx和梁xx協助盤點，提供酒水發票和數量，并每月月底對賬核實。
3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢xx負責，王貴剛協及辦公室人員協助。
4、張宗君負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。
5、由戴xx負責工程進度的督促及人員的考核，劉xx配合戴xx工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細由郭xx負責登記，接待酒水由梁xx或劉xx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類管理，由梁xx督促管理。
20xx年4月19日
企業會議紀要5
20xx年xx月xx日下午，企業召開第一次總經理辦公會議，研究討論企業經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜，企業會議紀要范文。張XX總經理主持，企業領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關于企業經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的企業經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要范文
二、關于職工因私借款規定
會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，企業可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于企業資金管理辦法
會議認為計財處提交的企業資金管理辦法有利于加強企業資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。
四、關于職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文
五、關于企業機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關于企業機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的.崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。
會議最后強調，企業機關要加強與運行船舶的溝通，建立企業領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
企業會議紀要6
時間：x年4月12日下午2點
地點：xx市xx區高爾夫路號電纜股份有限公司一樓會議室
參會人員：公司董事長華先生，總經理倪先生，財務總監金錫根先生，董事會秘書楊烈生先生
會議主要內容如下：
1、公司x年第四季度利潤相比前三季度波動幅度較大，請分析相關原因。
回答：公司x年第四季度利潤波動幅度較大，主要系以下幾點原因：
(1)x年四季度主要原材料銅和鋁的價格較三季度短時間內大幅上漲，導致公司x年四季度營業成本增加較大;
(2)公司全年相關費用一般于四季度結算較多，導致四季度管理費用、銷售費用相較于前三季度增加。
2、請問公司x年度現金分紅方案的制定依據。
回答：公司x年度利潤分配預案擬以x年末總股本686,878,908股為基數，向全體股東每10股派發現金紅利0.50元(含稅)，不送紅股，不以公積金轉增股本，共派發現金紅利34,343,945.40元。其中，現金分紅總數占合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的25.28%，符合《公司章程》、《未來三年(20xx-)股東回報規劃》及《上海證券交易所上市公司現金分紅指引》等法律法規中規定的不低于20%的要求。
由于公司所處電纜行業的特點，普遍存在應收賬款回款周期長、存貨占款大致使現金流壓力大的特點。公司充分考慮對全體股東尤其是中小股東的回報，結合公司所處行業特點及當前發展現狀，并根據相關法律法規的規定制定了x年度利潤分配預案，目前該預案仍需公司x年年度股東大會審議通過。
公司在過去三年的分紅比例分別為：20xx年度利潤分配方案中總計派發現金紅利32,002,500.00元，占當期合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的23.71 %。20xx年度利潤分配方案中總計派發現金紅利42,670,000.00元，占當期合并報表中歸屬于上市公司股東的'凈利潤的36.46%，均符合《公司章程》、《未來三年(20xx-)股東回報規劃》及《上海證券交易所上市公司現金分紅指引》等法律法規中規定的不低于20%的要求。
3、請問公司x年一季度銷售及利潤情況如何?
回答：公司x年一季度報告預約披露日期為x年4月29日，請及時關注公司披露的x年一季度報告。
4、請介紹公司再融資募投項目永特項目的進展情況。
回答：永特電纜有限公司年產38,000km特種電纜生產基地項目目前建設進度正常，廠區主體結構接近完工，預計x年年底進入設備調試并試運行階段。
電纜股份有限公司
x年4月12日
企業會議紀要7
會議時間：
20xx年11月3日09:00-10:30
會議地點：
集團公司五層總經理辦公室
主持人：
xxx
參會人員：
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記錄人：
xxx
會議議題：
關于優化組合后需要明確的幾個問題
會議內容：
20xx年11月3日，xxx副董事長和總經理xxx，召集總工程師xxx、經營副總xxx、基建副總xxx、總經理助理xxx在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優化組合后工薪發放問題
1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的.實際效果按3 80%、85%或90%發放。
5.關于公司機關值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關于員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，
具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。
企業會議紀要8
"集團人事架構及職責分工"會議紀要
時間：20xx年1月14日晚7：30—10：20
地點：公司三樓會議室
主持人：易仁君
參會人員：
1、出席人員：易仁君張志君王華運康偉丁濤楊文志嚴俊杰
2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎
3、會議記錄：秦國鑫
議題要點：
一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經與會人員討論后確定。
(一)、集團組織人事架構分為"兩大體系"、"八大中心"。"兩大體系"分別為"業務體系"、"管理體系";"八大中心"分別歸口到"兩大體系"。其中，"業務體系"下轄戰略與營銷中心、產品與技術中心、建設中心等三大中心，"管理體系"下轄總裁辦公室、管理中心、財務中心、招標與采購中心、城市服務中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各"中心"職責具體分工如下：
1、戰略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;
2、產品與技術中心：主要負責城市與項目規劃、開發產品設計、開發產品成本研究與控制、開發產品設備研究與選型、產品品質監督與控制等五項工作;
3、建設中心：主要負責建設項目征地規劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作;
4、總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負責集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳)，負責集團對外接待工作(黨政機關、企事業單位等外來客人，公關外聯方向)，負責集團內部審計與法律事務(行政監督與財務審計、職工遵紀守法、內部合同審核等)、負責協調集團內各部門工作及聯系管理中心工作等七項工作;
5、管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務與管理(協調物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產管理(辦公樓設備、車輛、電腦、電話等生產資料的管理)等四項工作;
6、財務中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計核算及分支機構財務審核、證券與資本管理等三項工作;
7、招標與采購中心(招投標委員會)：主要負責集團各類建設工程的招標組織與管理、集團各類設備和物質采購的招標組織與管理(戰略招標與戰略采購方向)、集團各類設備和物質的采購等三項工作;
8、城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發項目的物業管理、集團總部辦公大樓衛生服務和食堂管理等三項工作。
二、各"中心"總經理報告本部門組織人事架構及崗位設置，經討論確定了集團各"中心"崗位設置和人員編制。
1、產品與技術中心：下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規劃部(1人)、建筑結構部(2人)、市政工程部(1人)、水電設備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該"中心"總經理1人、副總經理1人，共7個部室，定編名額13人;
2、戰略研發中心：下設策劃部(經理1人專員3人)、招商部(經理1人專員2人)、營銷部(經理1人營銷專員2人)、廣告部(經理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外，網站運營專員1人、行政文員1人，包括該"中心"總經理1人、副總經理1人，共4個部室，定編名額17人;
3、建設中心：下設規劃報建部(經理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設備部(2人)、成本部(2人)、行政內勤1人，包括"中心"總經理1人、副總經理2人(1人分管開發，1人分管工程)，共6個部室，定編名額共計22人;
4、財務中心：下設融資部(3人)、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人;
5、招標與采購中心：設置采購專員4人、庫管1人、網絡信息員與行政文員各1人，包括該"中心"總經理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。
其他部門另定。
三、會議討論了各職級薪酬設置，確定：1、各職位薪酬區間：
1)經理職位：6000-7200元/月;72019-86400元/年;2)副經理職位：4800-6000元/月;57600-72019元/年;3)專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;4)見習專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;5)文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年6)特殊人才：彈性設定
2、各職級薪酬標準：
注：上述薪酬建議區間視到崗人員綜合素質、專業技能、工作經驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級。現定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務工資、年功工資、考勤獎、業績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規定另作設定。
四、董事長就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、業績考核提出要求：
1、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公司目前的現狀而設立的簡單的人事架構，不搞太復雜。
2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門為中心的企業發展模式，以部門總經理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經理。以效益和工作業績為中心，各部門總經理完成公司下達的工作目標、工作任務與業績計劃。部門總經理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成，或者出現工作嚴重滯后及嚴重違規現象，公司只問責部門總經理，不會過問部門員工的責任。現在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期，要以業務為中心。工作團隊要盡量精干、作業流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經理為首的精干高效的工作團隊。
各"中心"總經理要有管理意識，要有當領導、當企業家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養成為明天的經理、總經理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內心里、骨子里堅信這個事業是個偉大的事業，是個必定能夠成功的事業。只有具備了這樣堅定的'信念，才能讓自己在關鍵時刻不動搖。
3、關于伊托邦的理念問題已經講過多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現方式，萬科等企業的高技術模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式，這就是我們追求的"企業產品化"目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業必然成功的堅實基礎。
xx年x月x日
主送：公司董事會
抄送：各中心各部室
企業會議紀要9
時間：xx年4月12日15:30-17:00
召開方式：網絡互動形式
參會人員：公司董事長、總經理常懷春先生，副董事長、副總經理董巖先生，董事、副總經理、財務負責人高景宏先生，董事會秘書高文軍先生在業績說明會上，關于投資者重點關注的問題及公司管理層的解答要點如下：
1、請問公司管理層認為當前公司面臨的最大壓力和挑戰是什么?
答：企業面臨的最大壓力和挑戰就是公司的發展問題，如何提高企業核心競爭力、做強做優企業是華魯恒升始終追求的目標，公司將正確把握發展方向，推動技術創新和新產品研發，加快產業延伸和拓展，推動企業持續健康發展。
2、目前環保壓力越來越大，請問公司如何解決來自環保政策方面的風險?
答：做好環保工作是企業立足于社會的基礎。華魯恒升牢固樹立紅線意識和底線思維，不觸紅線，堅守底線，嚴格執行環保政策法規，進一步增強全員環保意識，加大環保投入，通過技術進步、裝備改進和管理水平的提高，實現綠色發展、清潔生產。
3、請問公司采取什么措施維持股價?
答：股票價格受多種復雜因素影響，公司將努力做好生產經營管理，加強與投資者的.溝通，進一步提高公司透明度，希望能以優良的經營業績，給投資者帶來持續回報。
4、目前公司裝置是否滿負荷運行?
答：目前公司生產系統處于滿負荷運行狀態，并保持長周期穩定運行。
5、年效益是否會有所提高?
答：年，公司將繼續發揮自身優勢，抓好大氮肥、碳一兩大平臺的協同優化，確保高產穩產，進一步降低成本，以內生動力彌補外部市場不足，同時發揮新項目投產效應，希望年效益能維持在較高水平。
6、公司年一季度經營效益如何?
答：目前公司生產經營良好，具體情況請關注公司將于xx年4月28日披露的一季度報告。
7、公司是否有能力保證項目建設的順利進行?
答：公司具備很強的工程管理能力，擁有豐富的化解技術、建設和開車風險的經驗。
同時，公司經營性現金流充裕，融資能力強，有信心、有能力保證項目建設順利進行!
8、如何看待化工行業的發展趨勢?
答：化工行業正處在傳統動能日益弱化、新動能尚未完全形成的轉換時期，加強科技創新已經成為形成競爭優勢的重要手段。化工行業應以提質增效為中心，堅持創新驅動、綠色發展，著力改造提升傳統產業，大力培育戰略性新興產業，不斷提高企業的盈利能力、競爭能力和抗風險能力。
9、公司是否建立防止大股東及其附屬企業占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長效機制?
答：公司不存在占用大股東資金的現象，也不存在大股東占用股份公司的資金、侵害上市公司利益的現象。公司已經建立健全了防止大股東及其附屬企業占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長效機制。
10、公司如何看待當前安全環保的形勢?
答：公司必須適應日趨嚴格的安全環保法規、標準，牢固樹立法治意識，強化紅線底線意識，將安全清潔生產提升到事關企業生存發展的首要位置，堅決打好固本強基攻堅戰，守好企業生命線。
11、公司如何看待產能過剩和去產能?
答：產能過剩和去產能對公司來說，既是挑戰也是機遇，市場競爭法則就是優勝劣汰，有核心競爭力的公司才是市場的強者。
12、公司經營業績不錯，為什么現金分紅水平這么低?
答：公司的利潤分配政策需要綜合考慮各種因素，既要考慮回報股東，也要考慮公司的長遠發展。公司現處于發展提升階段，項目建設持續進行，所有項目的投入需要資金的支撐，故資金需求量較大。我們會繼續努力，爭取實現更優的業績，為股東創造持續的回報。
年度公司擬每10股派現金紅利1.00元(含稅)，同時以資本公積向全體股東每10股轉增3股，該分配方案有利于提升綜合競爭能力和持續盈利水平。
13、公司50萬噸/年乙二醇項目進展如何?公司未來發展重點是什么?預期那些產品產業前景比較好，不存在產能嚴重過剩?
答：目前，公司50萬噸/年乙二醇項目正有序推進，預計將在20xx年上半年投產。
公司未來發展以增強企業核心競爭力為目標，做強壯大企業，公司有信心做好每一種產品，使其成為公司新的增長點。
14、從公司16年年報中看到，16年的研發費用2.7億左右，其中2.25億做了資本化處理，但在資產負債表中未看到對應資本化的項目，請問，資產負債表中的那個項目含了資本化的研發費用;另外，公司研發費用的主要構成有哪些?答：公司在項目建設過程中，以項目為紐帶，實施系統集成創新、技術引進消化吸收再創新、在線優化創新。為確保在建項目能順利實施，并且在項目投產后盡快搶占行業領先地位，在項目實施前期，公司投入大量人力、物力、財力進行技術、裝置等研發活動。上述研發支出計入相應項目成本。
化工股份有限公司
xx年4月13日
企業會議紀要10
x年xx月xx日，縣委書記主持召開了xx縣中小型企業座談會議，縣委常委，人大副主任，政府副縣長，政協副主席、工商聯主席、非公有制經濟黨工委書記出席會議，縣委辦、政府辦、經貿局、公安局、財政局等相關單位和縣中小企業、個體工商戶代表參加會議。會議向與會中小企業、個體工商戶代表全面分析了我縣加快發展面臨的大好機遇和條件，就加快中小企業發展與參會的中小企業、個體工商戶代表進行了座談，并就進一步促進中小企業健康快速發展進行了安排并提出了相關要求。現將會議主要精神紀要如下：
一、會議充分聽取了中小企業、個體工商戶代表在發展中遇到的困難和問題及加快中小企業發展的意見和建議，并就協調解決與會中小企業、個體工商戶代表提出的有關事宜進行了安排。
(一)縣人事勞動和社會保障局要從滿足縣域內企業用工需求，促進縣域經濟社會跨越式發展的高度出發，著力做好人才勞務信息發布、勞動力引進、技能人才培訓等工作。要加強與縣域內各中小企業的聯系溝通，準確了解掌握企業用工需求情況，及時發布企業用工信息;要根據企業用工規律和特點，于每年上半年、下半年各組織舉行一次大型的人才招聘會，切實解決重點時段企業用工緊缺問題。
(二)縣農業局要加強與縣域內設施農業戶、蔬菜批發零售龍頭企業(專業合作社)生產經營情況的調研，科學引導設施農業戶、蔬菜批發零售龍頭企業(專業合作社)以市場為導向，積極拓展市場發展空間，通過建立利益共享、風險共擔的合作發展伙伴關系，加快形成農副產品基地化生產、規模化經營、品牌化營銷發展模式，提高農副產品的市場競爭力，推動我縣設施農業健康快速發展。
(三)各鄉鎮、各部門、各單位要在1個月內對拖欠中小企業、個體工商戶的涉及公務車輛維修、餐飲等屬于公務報銷范圍的`費用限期結清欠款，對限期未結清欠款的，經核查無誤的各類應支付費用，按照有關規定，由縣財政局直接從所涉及部門或單位的辦公經費等費用中扣除，支付給相關企業或個體工商戶。
二、會議要求
(一)各鄉鎮、各部門、各單位要從造福百姓、促進經濟繁榮、推動社會發展的高度和深度，深刻認識加快中小企業發展的重要性，在中小企業發展工作上，不論其是外來投資還是縣內投資，只要是在我縣投資均要大力給予支持和幫助，做到一視同仁、平等對待，為其提供相同的支持政策、服務態度和服務質量，創造有利于各類中小企業投資發展的政務、市場、社會環境。
(二)各鄉鎮、各部門、各單位在三產服務業發展上要按照“非禁即入”的原則，對在我縣投資的中小企業不論其投資規模大小，均要大力給予支持，在支持政策、服務態度和服務質量上必須保持一致，決不能只重視和支持投資額度大的加工制造企業而忽視對投資額度小的商貿流通、餐飲等小企業發展的支持。在促進中小企業發展方面，在不違反國家法律法規、政策的前提下，繼續為中小企業發展提供用地、稅收、貸款貼息等方面的優惠政策，并進一步放寬相關相關優惠政策，支持中小企業做強。縣經貿局(招商局)要進一步健全完善和執行落實有利于中小企業發展的服務制度和工作機制，不斷提高為中小企業服務的質量和水平。
企業會議紀要11
會議時間：
xxx
會議地點：
xxx
主持人：
xxx
參會人員：
xxx
記錄人：
xxx
會議議題：
xxx
會議內容：
20xx年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關于公司過去發展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。
2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的`員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車間必須建立制度。規范領料、作業等流程，減少非生產消耗。
4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。
5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
20xx年xx月xx日
主題詞：
危機感工作態度完善團隊精神成本
呈報：
x總經理
主送：
x經理
抄送：
各部門負責人
企業會議紀要12
時間：
地點：
出席人：
主持人：
記錄人：
具體內容：
5月份安全生產檢查于本月10上午進行。參加本次安全生產檢查人員有：項目部各科室負責人員、施工隊長等共10人參加。現場檢查后，由項目部經理主持召開安全生產專題會議，會議紀要如下：
洞口三橋梁板預制場開始施工，由于場地設在洞口村路段，必須加強現場安全管理工作確保施工安全。現場管理人員要始終牢記“安全生產，預防第一”的原則。
1、進入施工現場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣;
2、作業時必須按規定正確使用個人防護用品，著裝要整齊，嚴禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進入施工現場;
3、在沒有可靠安全防護設施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時，必須系好合格的安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用，同時高處作業不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;
4、新進場的作業人員，必須首先參加入場安全教育培訓，經考試合格后方可上崗，未經教育培訓或考試不合格者，不得上崗作業;
5、從事特種作業的人員，必須持證上崗，嚴禁無證操作，禁止操作與自己無關的機械設備;
6、施工現場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業;
7、施工現場的各種安全防護設施、安全標志等，未經領導及安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動。
8、一側拓寬或兩側拓寬的'改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。
9、在拓寬地段，如須在原有道路上運送土石方，宜采用機動車輛運輸。若采用手推車運輸時，可劃分部分路面，專供手推車行駛，并應做到：
10、剩余部分路面寬度應保證機動車輛行車安全。
11、要用紅白相間的欄桿等隔離設施，與機動車行車道隔開。
12、設專職人員指揮來往車輛。
企業會議紀要13
5月29日上午，鎮人民政府鎮長王文炳主持召開全鎮安全生產工作會議。鎮黨政領導、鎮安委會成員、部分鎮直單位負責人參加了會議。會議傳達了縣近期召開的安全生產工作會議精神，分別聽取了中學、中心小學、公安派出所、供電所負責人及地質災害防治、防汛、旅游安全、森林防火等工作安全生產責任人的安全生產工作情況匯報，通報了我鎮一段時間以來的安全生產工作情況，研究部署了下階段安全生產工作。會議紀要如下：
一、會議指出：
20xx年1—5月，我鎮安全生產形勢總體平穩，情勢明顯好轉。但安全生產基礎還比較薄弱，特別是相關業主的安全生產主體責任意識淡薄、個別業主安全生產意識不強、個別礦山存在帶“病”生產的情況、道路交通安全隱患較為嚴重等，要求各相關責任單位、責任人務必重視，加強督促，狠抓整改措施落實到位。
二、會議強調
各責任單位、責任人務必提高認識，增強責任;要經常全面檢查，及時發現問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產各項工作，創建安全穩定和諧葛坑。
三、會議要求
各相關責任單位、責任人要嚴格按照上級關于安全生產工作的部署和要求，結合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產工作。
一是要強化宣傳培訓，要結合6月份的安全生產月活動，組織各生產企業開展一次特崗人員必須持證上崗、生產過程必須嚴格執行和遵守安全生產法律法規政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識;各村要配合公安派出所開展一次全面的道路交通安全教育、整治活動。
二是扎實落實分管領導的領導責任、專門部門的.監管責任和企業法人代表第一責任人責任意識，各相關監管責任單位、責任人要按照責任范圍分工和工作要求，認真履行監管職能，各企業法定代表履行管理職能，把生產安全工作作為生產發展、社會穩定的首要任務，首先把安全生產工作抓緊抓實抓好。
三是深入開展為期15天的安全生產專項整治活動，重點開展非煤礦山、道路交通、防火、危險化學品和學校安全(特別針對學生道路交通、飲食衛生和游泳安全以及學生心理健康方面)的教育和整治工作。在檢查整治過程中，要建立完整的檢查檔案，對提出的整改意見要按照時限要求跟蹤抓好落實，整改不到位的要堅決責令停產停業;今后所有新的建設項目都要進行安全設施設計，并經相關安全監管部門審查驗收，凡不具備安全生產條件的，一律不準動工。
四是要強化責任落實情況報告制度，從本季度起，各村、相關監管責任單位應于本季度最后一個月的25日前書面向鎮安辦簡要報告本單位本季度安全生產監管履職情況及責任范圍內的安全生產工作情況，并將之作為對相關責任人年終考核的重要內容之一。
企業會議紀要14
一、會議主要議題
此次會議由******管理層及其控股的節能公司主要管理人員參加，主要討論在政府大力推廣****如何更好地進行業務的推廣和推進，以及公司內部的一些管理規劃和部署。
二、會議議程
1.節能工作會議
近日市政府加大了節能減排工作力度，我公司也受邀參加了一些有關的工作會議，市直各單位節能聯絡員介紹了本單位上半年節能工作開展情況重點交流醫療衛生單位切實可行的節能措施、節能產品、新技術推廣使用的經驗。
這是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰，我們必須抓住時機，突出自己的優勢，占領市場。這不僅僅會帶來巨大的經濟效益，更重要的是其政治意義和宣傳效果。各部門要抓緊時間，有針對性地為潛在客戶設計符合其自身特點，迎合其需要的改造方案。
2.變換辦公地點
由于公司現在辦公地點較為分散，且與其他公司分享辦公區域，不利于工作的.開展和統一管理。針對選址、價格、部門編排各部門管理者各抒己見，并達成了初步意向和方案。
3.招聘計劃
公司辦公地點變換后，勢必需要招聘一定數量的新員工。各部門提交了各自的招新需求和計劃，并進行了交流和討論。
三、會議決議
1.各部門抓緊落實，結合醫療衛生系統特點，與客戶進行充分溝通，從資金、技術等多方面考量客戶的實際需求，針對性地進行節能改造方案設計。在**日前，將報告提交董事長審批。
2.初步將辦公地點定位永安里通用國際中心，具體事宜由行政部繼續跟進和落實。并合理有序地安排搬遷事宜和工商變更手續。
3.新員工招聘方案由人事部整理會議精神，統計招聘職位和人數，確定招聘方式，并在**日前提交招聘方案。
*********科技有限公司
****年**月**日
企業會議紀要15
3月6日，黑龍江職業學院召開優質院校建設方案研討會，學校副校長王明海出席并主持。教務處處長、校長助理王曉典，學校辦公室主任王廣文，宣傳統戰部部長尚久悅，質量監控中心主任祝伯紅，科研與校企合作處副處長亢利平等項目負責人參加會議。
會上，結合省教育廳文件，亢利平提出我校優質院校建設方案框架結構，同時針對方案撰寫進行分工，并對每項建設內容撰寫體例和內容提出要求。王明海指出，優質院校建設是教育部創新發展行動計劃的主體項目，是我省乃至國家"十三五"時期的重點項目，此次優質院校項目的.申報學校黨委高度重視，希望各項目負責人在充分理解相關文件前提下，結合我校在師資隊伍、院校治理、技術協同創新、創新創業和文化建設等方面取得成績，找出優勢、提取亮點形成具有我校綜合特色的建設方案。
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