年度工作會議紀要

時間：2023-10-31 06:54:58 會議紀要我要投稿

年度工作會議紀要通用

　　在現在的社會生活中，用到會議紀要的事務越來越多，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的年度工作會議紀要通用，希望能夠幫助到大家。

年度工作會議紀要通用

年度工作會議紀要通用1

　　20xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年大會，車間班組以上管理人員及所有內勤，業務員參加了會議。會議由我公司總經理付永紅主持。

　　會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年的匯報。二是付總對x年全年工作的總結以及x年工作的展望。

　　會議在總結成績，查找不足，求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。

　　1、執行力不足，效果落實不到實處。

　　2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。

　　3、某些員工工作目標不明確，得過且過。

　　另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議

　　1、各部門根據自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。

　　2、建立完善的.公司培訓制度，讓公司文化深入人心

　　3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。

　　會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、扎扎實實完成x年的各項工作任務，全面實現奮斗目標！

年度工作會議紀要通用2

　　會議主題：x年3月份經營工作會議

　　會議時間：x年3月4日09：00～14：00

　　會議內容：

　　x年3月4日09時30分至14時00分，深圳市xxxx控股有限公司在召開x年3月份經營工作例會。參加會議的有集團董事長兼總裁、董事、常務副總裁兼綜合管理中心總經理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監、法務主任、財務資產管理中心副總經理、A總經理、B公司總經理、C公司副總經理、D公司總經理、E公司總經理、F公司總經理、G公司總經理等集團高管。會議由常務副總裁主持；常務副總裁通報了各下屬公司1～2月份的經營指標、重點工作完成情況和績效考核情況；各下屬公司、總部各中心總經理分別就1～2月份重點工作未完成原因和3月份重點工作計劃作了發言；各分管副總裁分別就分管板塊生產經營中存在的問題及3月份重點工作提出了意見和建議；董事長就統一思想認識、明確戰略目標和部署重點工作三方面作了重要講話；常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。現將會議有關事宜紀要如下：

　　一、董事長的重要講話精神

　　（一）統一思想認識

　　“路線方針確定了，干部是決定性因素。”各高層管理人員是公司的砥柱中流，要在實現“大管道產業生態鏈”的發展戰略中發揮好“領頭羊”的作用，首先在思想上要統一認識，解決好四個認同。

　　1、對xx身份的認同。在座的高管，有的是跟隨xx十幾年的老員工，有的是去年才加盟xx的新同志。無論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了xx，就要認定自己是xx人，牢固樹立主人翁意識。只有解決好了xx身份的認同，我們才能真正做到共同謀劃事業，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態關心、維護和推動xx事業的發展。

　　2、對公司需求的認同。目前，xx正處在規范發展的關鍵時期，機遇和挑戰并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對xx的需求認識不清、把握不準。xx的需求是什么？xx最大的需求就是發展。當前，xx的銷售收入與生產能力嚴重不平衡。按照現有的產能，xx的資產和銷售收入均應達到百億以上，成為一個百億級規模的企業。各下屬公司應緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實現今年的經營目標。

　　3、對發展目標的認同。xx的發展戰略目標是什么，作為xx的高管，必須準確把握。xx的發展戰略目標就是打造“大管道產業生態鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰略目標，扎扎實實地做好三件事：一是要創造效益。企業存在的目的就是獲取利潤，存在的價值就在于創造效益。我們只有不斷創造效益，才能持續向前發展，各下屬公司高管需要開源節流，增收節支，想方設法解決存在的問題，千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎。“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深。”各下屬公司要打牢發展基礎，在制度完善、員工管理、資質申報、網站建設、公司宣傳、商業計劃等方面多下功夫。各級經營管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發揚“團結、實干、創新、奉獻”的企業精神，一步一個腳印地、積極穩妥地開展和推進工作。三是要拓展空間。每個下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會的資源，加強與政府、央企、研究院、經銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴大已有競爭力的影響，不斷做強做大xx事業。

　　4、對自身不足的認同。我們要對照公司的發展目標，清醒地認識到自身的不足。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質水平有待提高。一些經營管理人員，有的'要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法；有的能寫不能說，能說不能寫；有的對大企業的運作規范茫然不知；這樣的管理人員嚴重與公司的發展不相適應。各級管理人員要加強學習，多學習企業管理方法，多學習企業生產技術，多學習企業，多學習企業業務流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業內外部信息，為公司日常經營決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領導干部，抱怨的問題太多，解決的問題太少。提問題很容易，但重點在于解決問題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面，要加強學習，深入研究，把問題搞懂搞透搞明白，拿出切實可行的措施，把存在的問題逐一解決。

　　（二）明確戰略目標

　　1、xx到底是干什么的？xx的發展戰略目標就是要打造“大管道產業生態鏈”。公司的大管道產業包括管道技術、管道實體、管道裝備、智慧管網、管網運營、管道園區、管道金融、管道電商八大板塊。生態鏈就是以管道產業為基礎，以管網綜合運營為依托，以城市地下空間為邊界，以系統解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產業鏈。

　　2、我們現在應該怎么做？我們要緊緊圍繞“八大板塊”，充分利用現有資源，積極拓展發展空間，握緊拳頭、咬緊牙關，把既有的三個板塊做強，然后把其他板塊逐個突破，最終建立起我們的管道王國。

　　3、希望xx人怎么做？全體xx人要做好以下三方面的工作：一是把xx作為自己事業的平臺，齊心協力，把我們的共同家園——xx建設得更加美好；二是要勇于擔當，以問題為導向，做好本職工作，努力創造效益；三是有大局觀念，同舟共濟，合作共贏。

　　（三）部署重點工作

　　1、想方設法提升公司業績水平。xx具備把業績做大的條件，今年我們業績目標就是力爭達到十億級的規模。各下屬公司在確保實現今年各自經營目標的基礎上，應該把公司整體業績推到十億級水平。

　　2、堅定不移建設xx企業文化。企業要持續長久發展，就必須形成自己特色的企業文化。我們要傳承xx優秀的企業文化，繼續發揚“團結、創新、實干、奉獻”的企業精神，帶頭樹立“正氣、規范、執行、責任”的風氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質文明建設——經營業績，一手抓精神文明建設——企業文化，把我們的企業文化貫徹落實下去，讓我們的xx事業的發展更上一層樓。

　　3、全力以赴規范公司經營管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規章制度，優化完善公司的作業流程，實現以制度管人、按流程辦事、規范運作、有章可循的目標。公司要加強紀律約束力，提升員工執行力。全體員工應提高遵守制度的自覺性，各級管理人員要帶頭學習、遵守、執行公司的規章制度。

　　4、積極穩妥推進產權制度改革。為了實現xx“大管道產業生態鏈”發展戰略目標，必須積極穩妥推進產權制度改革。各下屬公司、總部有關部門要大膽構思，大膽設計，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產權改革的系統方案。產權改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股；二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎勵業績突出的高管；三是激勵員工購買股份。在保證總部控股權的情況下，還可以引進外部投資人。改革的最終目標是讓xx的員工都成為xx的股東，讓xx的員工共同分享xx發展的成果，讓xx的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴。我們要充分激發xx人的積極性、主動性和創新性，共同創建我們的大管道事業。

　　二、常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求

　　1、要認真學習。首先，在座的各位高管要認真學習、深刻領會董事長的重要講話精神，把董事長在講話中對高管提出的各項要求變成自覺行動；其次，要采取一定的學習形式，組織員工認真學習董事長的重要講話，把廣大員工的思想和行動統一到董事長重要講話要求上來。

　　2、要狠抓落實。各下屬公司、總部各中心要根據董事長在講話中提出的要求，認真制定貫徹措施，切實抓好落實。

　　3、要扎實做好3月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認真總結1～2月份經營工作的基礎上，針對存在的問題和3月份的經營任務，認真制定整改和保證措施，進一步加強營銷工作，進一步加大開源節流的力度，確保一季度經營目標的實現，確保一季度各項重點工作的完成。

年度工作會議紀要通用3

　　20xx年3月6日，我局召開專題辦公會議，就進一步明確20xx年工作目標任務，認真抓好我市防震減災工作做了安排部署。現將會議決定事項紀要如下：

　　一、監測預報

　　1、做好短臨跟蹤。

　　2、制定地震現場工作方案。

　　3、落實一把手親自組織重要異常落實和研判制度。

　　4、抓好文殊站水文觀測資料質量，在年度資料評比中進位。

　　5、完善震情會商制度及宏觀異常零報告制度，加強異常及時落實。

　　6、充分利用移動信息發布平臺，爭取覆蓋電信用戶。與嘉峪關在線聯系，在平臺設置版塊。利用微信平臺擴大信息發布面。有感地震發生時，與地震中心臺協商速報，形成局臺合作協議或制度。在異常落實上，局臺及時落實。

　　7、堅持會商制度，加強數據監測和環境保護，發現異常及時落實處理。

　　8、與省局加強聯系，切實做到震情信息互聯互通，監測資料共用共享。

　　二、震害防御

　　1、履行好抗震救災指揮部辦公室職責。發布新修訂的《嘉峪關市地震》；制定工作規程、完善應急響應機制；落實防震減災工作聯席會議制度，完善加強與其他成員單位工作協調機制，會同相關部門加強督促檢查，確保責任落實。

　　2、開展應急工作督查。

　　3、發布并推進十三五規劃的落實。

　　4、協調建設局開展城市建筑物排查，對重點建筑物的設防標準進行排查，建立臺賬，設計表格，調查建筑年代，建筑類型、設防情況進行評定。

　　5、聯合市教育局、建設局對全市民辦幼兒園用房進行鑒定排查。

　　6、示范創建工作，國家示范社區1個、省級2—3個，省級示范學校2個。

　　7、與人社局聯合開展農村建筑工匠培訓。

　　8、創建地震安全城市，依據標準，制定工作方案。

　　三、應急救援

　　1、選擇3個社區進行居民避險演練，擴大社區講座，防震減災知識普及。觀摩指導5所學校應急演練（重點是酒鋼三中、甘肅省冶金高級技術學校、甘肅鋼鐵職業技術學院），落實演練是否堅持，收集演練資料、腳本。

　　2、進一步完善社區（鎮）志愿者隊伍建設，補充數據庫。認真登記，對象是哪些，具體到每棟樓，與社區進一步探討。

　　3、建立第一響應人隊伍，一個社區一個，怎么培訓，一般分理論和實際操作，至少一周時間。

　　4、加強社區志愿者隊伍建設，對志愿者進行登記，核實聯絡方式，強化培訓和應急演練。為社區提供應急救援裝備目錄，督促其完善應急裝備。單位內部配備應急裝備，提高應急救援和自我保障能力。

　　5、修訂地震系統內部應急預案。

　　四、科普宣傳

　　1、做好“5.12”，“7.28”地震紀念日，“12.4”法制宣傳日時段集中宣傳工作。拿出具體方案，與市委宣傳部、電視臺、報社溝通，在電視媒體中播放宣傳標語，影片。

　　2、開展宣傳“七進”活動，繼續印制購物袋、宣傳冊折頁、撲克牌、鼠標墊等免費發放，增強宣傳效果。

　　3、刻錄宣傳光盤分發社區、三鎮。

　　4、為黨校的`主體班次授課，納入培訓計劃。

　　5、與市教育局聯系，分批次安排師生參觀地震科普館。

　　6、信息報送，確定王娜、李露兩名同志為市州信息員，突出工作亮點，完成省局年度考核責任目標。

　　7、做好信息網站的維護和內容更新。

　　五、地震科技

　　與嘉峪關中心地震臺加強協作，共同推進地震科普館二期建設。

　　六、單位建設

　　1、繼續抓好“兩學一做”教育，及時上報有關材料。（學黨章黨規，學系列講話，真正做一個“忠誠、干凈、擔當”的合格黨員。）

　　2、協助黨支部書記抓好機關作風建設，設立作風專欄。

　　3、抓好黨建工作，制定年度學習計劃，明確學習內容，確定學習形式，徹底改變學風，做到入腦入心。

　　4、抓好環境衛生，維護好機關面貌。每周一定為機關大掃除日。

　　5、抓好政令暢通，提高工作效率，確保工作有布置，有結果。

年度工作會議紀要通用4

　　4月26日，湖北中煙工業有限責任公司召開20xx年財務審計工作會議，認真傳達學習徐蟾本殖ぴ諶國煙草行業20xx年財務審計工作會議上的重要講話精神，全面總結20xx年度財務審計工作，安排部署20xx年財務審計工作任務。

　　會議指出，20xx年財務工作認真貫徹落實國家局和公司黨組決策部署，認清發展新形勢，找準角色新定位，堅持服務保障和監督管理并重，全面提升資源配置水平、資本營運水平、精益管理水平、嚴格規范生產經營，為實現公司經濟運行提供了堅實保障。圍繞做好20xx年財務工作，會議強調，要加快改革轉型步伐，圍繞“狠抓體系建設、下沉條線管理、倡導課題攻關、打造精英團隊、夯實黨的建設”五個方面開展工作，牢記責任和擔當，精準發力，支撐全局，以堅實步伐再踏發展新征程。

　　會議強調，20xx年公司各級審計部門深入推進審計全覆蓋，加強經濟責任審計和專項審計工作，強化日常程序性審計監督，加大重大工作推進、重大項目執行監督檢查力度，充分發揮了審計的排雷震懾作用。20xx年，除繼續堅持做好各項規定動作外，要突出“一個提升、四個強化”，即更加提升審計工作的`廣度和深度，強化經濟責任審計、工程全過程跟蹤審計、工會經費審計和審計部門自身建設，推動審計工作再上新水平。

年度工作會議紀要通用5

　　進入20xx年以來，會員企業困難重重；即將到來的7月份將迎來我國加入WTO20xx年保護期到期之日，幫助會員企業解決融資難和提高銷售水平已成為重中之重；為了幫助會員企業解決目前存在的突出問題，6月10日下午3點，我商會名譽主席劉吉宇，會長張海勇，監事長林參軍，主席李偉清、李輝、張磊在商會會議室召開了商會主要領導會議，秘書處副秘書長杜超列席了會議并作會議紀要。

　　會議研究之前對6月3日召開的商會皮具行業座談會進行了總結：大家一致認為分類召開同行業會員企業座談會很有必要，對皮具行業會員企業存在的問題進行了總結并提出了解決辦法，會議收到了很好的效果，今后要繼續召開此類座談會；但由于通知時沒有向與會人員提出發言的內容等明確要求，會員發言明顯準備不足，今后要總結經驗教訓，力爭行業座談會一次比一次好，使參加會議的會員收獲一次比一次大。

　　會議主要討論和研究了以下議題：

　　一、關于我商會與銀行合作，解決會員融資難的問題。

　　張海勇會長首先發言：

　　為了解決商會可持續發展問題和會員融資難的問題，我商會早在3月7日的一屆三次會長辦公會議上就提出與廣州銀行合作的方案，由于種種原因，未能實施這個方案；但是商會與銀行合作是未來的趨勢，商會與銀行合作也是商會發展和商會幫助會員的一條切實可行的道路，我認為我們需要把這個方案盡快實施，以盡快為會員解決貸款難的問題。

　　張磊主席做了發言：

　　我們商會跟廣州銀行一直保持著良好的合作關系，但是廣州銀行畢竟是一個地方性銀行，其業務范圍主要集中在廣州市，在東莞和深圳的網點較少，這種狀況會給我們這些廣州外的會員與廣州銀行的合作產生不利，所以我希望商會能不能考慮一下與其他網點比較多的大銀行合作，比如廣發銀行、工商銀行等。

　　劉吉宇主席講到：

　　我們商會與任何一家銀行合作都是可以的；商會與銀行合作，可能對于企業規模比較大的會員企業幫助較少，比如林參軍監事長，李輝、李偉清、張磊主席等商會主要領導，但卻能為我們商會的會員提供一定的幫助，這就夠了，作為商會的領導，我們要有奉獻、吃虧的精神，要有帶領廣大會員進一步做大做強的心態；而且商會的領導也要起到帶頭作用，帶領商會會員去做這件事情。

　　張海勇會長說到：

　　我建議我們幾個人分配任務，每人負責5到10家會員企業的工作，確保在與銀行合作的時候有50到100家企業參與到這個方案里，擴大我商會在與銀行合作時的話語權；請劉吉宇主席負責與銀行的初步溝通，我們雙管齊下，希望能盡快實施這個計劃，以給商會會員真正的幫助。

　　大家對張海勇會長的提議表示贊同。

　　二、關于要求會員參加2個李主席主辦的電商業務講座問題。

　　6月13日和17日，李偉清主席將在廣州舉辦電商業務專題講座，為促進會員企業做好電商方面的業務，提高銷售技巧；商會要求商會主要領導和對網絡銷售感興趣的會員去聽課。

　　6月12日—14日，李輝主席將在深圳溪涌悅榕灣工人度假村舉行千蕊人生海上盛宴活動，也邀請大家到會場體驗一下微商的氛圍；鑒于場地原因以及李輝主席舉辦的會議的特殊性，我商會主要領導討論決定，商會主要領導將在13日參加李輝主席在深圳溪涌悅榕灣工人度假村舉行千蕊人生海上盛宴活動，并在17日帶領部分有興趣的商會會員參加李偉清主席舉辦的講座；并根據實際情況，邀請李偉清主席和李輝主席為我商會會員專門講一講網絡銷售和微信銷售。

　　三，提高商會會議室利用率，切實幫助會員企業促進銷售的問題

　　劉吉宇主席講到，我商會辦公地點是用會員的會費租的；會議室能容納人召開會議，投影儀、音響等設備齊全，算是一個中型的會議室，況且還有秘書處工作人員提供服務，能滿足商會會員企業新品發布會、產品鑒定會、產品訂貨會、協議簽訂儀式和答謝酒會等的需要；為了體現商會的公平性、提高會議室的利用率，我建議秘書處對使用會議室的會員企業象征性的收取一定的費用，比如200元/次或300元/次，這樣才能使商會變成會員企業的家，幫助會員企業開展銷售業務，提高銷售業績。

　　大家對劉主席的提議表示贊同，并研究確定了商會會議室會員單位使用費為300元/次。

　　四，關于加強商會會員管理，搞好為會員服務的問題。

　　我商會自從20xx年10月1日成立以來，得到了很多太康籍老鄉的支持和幫助，但是會員構成比較復雜，同時有一部分會員到現在為止還沒有交納會費；在享受一定時期的免費服務體驗期后仍不交納會費，這對商會的管理和運行造成了很大的'困難；況且交會費和不交費的都享受商會的服務，對交會費的會員也不公平；通過討論決定，未交納會費的會員以后將不再享受商會的任何服務，同時由秘書處把商會的會員名單整理出來，每個月在商會主要領導群里進行公布，今后只給交會費的會員服務，以確保商會順利運營和發展。

　　調整商會會員微信群。因商會是會員制，凡交會費的會員重新建立太康商會會員微信群，不交會費的今后不再免費提供任何服務。

　　通過這次會議研究了目前亟需為會員提供服務的問題，將進一步完善了管理機制，制定了為會員服務的發展方案，為提高商會會員的凝聚力，促進會員企業的發展成長創造了有利條件；同時也增強了商會主要領導的團結，彰顯了商會領頭人的帶頭作用。

年度工作會議紀要通用6

　　5月2日，山東中煙工業有限責任公司召開20xx年多元化工作會議，傳達貫徹行業多元化工作會議精神，總結20xx年多元化工作，部署20xx年工作任務。公司黨組書記、總經理韓林作批示，分管領導作工作報告。

　　會議指出，20xx年是“十三五”發展規劃實施的深化年，是山東煙草工業轉型升級提質增效的.攻堅年。多元化要認真貫徹國家局黨組決策部署，以服務主業為中心，充分發揮傳統產業優勢，加快培育新型產業，全面提升多元化投資管理與企業運營水平。要深入落實全面從嚴治黨責任，深入推動“兩學一做”學習教育制度化常態化，全面加強黨的建設工作，為企業發展提供強有力的思想保證和政治保證。

　　會議要求，堅持穩中求進總基調，以“深化改革、整合優化、提質增效、創新發展”為指導方針，以“三穩、三轉、三精、一突破”為統領，以“三個一工程”“三大基地”和“三個平臺”建設為抓手，搭平臺、建機制、調結構、強責任，努力提高多元化核心競爭力。具體做到“11234”，即筑牢黨的建設根基，著力提升政治保障水平；堅持服務主業理念，著力提升精準服務水平；建設新型煙草制品和新型卷煙材料“兩個中心”，著力提升資源配置水平；完善科技研發、精益管理、人才培養三項機制，著力提升管理創新水平；強化保值增值、風險管控、專項清理、安全穩定四項責任，著力提升投資監管水平。

　　山東中煙有關領導，相關部門、單位負責人等80余人參加會議。

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