會議紀

會議紀要【薦】

　　在平日的學習、工作、生活中，很多情況下我們都會接觸到會議紀要，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？以下是小編收集整理的會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

會議紀要1

　　11月25日，鄭州市交通運輸委員會常務副主任趙亞峰在鄭州市公路局六樓辦公室召開局財務管理專題會，研究部署我局近期財務管理工作。現將會議確定的'主要事項紀要如下：

　　一、即日起涉及資金支付的工作任務實行提前呈批制。凡涉及項目支出、業務招待費、其他臨時性項目支出，由相關處室填制鄭州市公路局經費(項目)支出呈批表，分管領導簽字后報交通委常務副主任趙亞峰簽字，簽字后相關處室予以執行。事畢，由經辦處室整理、粘貼好報銷單據，由財務處進行驗票，票據合格予以確認后，分管領導簽字確認，總會計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務處予以報銷;金額在三千元以上，由交通委常務副主任趙亞峰予以簽字后財務處報銷。

　　二、政策規定的支出，經手人填制報銷憑證，財務處進行驗票，票據合格予以確認后，分管領導簽字確認，總會計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務處予以報銷;金額在三千元以上，由交通委常務副主任趙亞峰予以簽字后財務處報銷。報銷實行一事一票制，凡一事開具一張以上票據的(定額票據除外)，財務處禁止辦理，需交通委常務副主任趙亞峰予以簽字后財務處報銷。

　　三、即日起局財務報銷日改為每周三全天。

會議紀要2

　　時間：x年10月13日、14日

　　地點：行政樓會議室、16樓會議室

　　主持人：略。

　　參加人：香港STS有限公司總經理謝鉉安先生、殷庫資本總經理林先生、意向個人投資者DonBirch先生(中文名唐)等。

　　議題:關于DonBirch和殷庫資本對xx公司項目的投融資

　　議程：

　　1.林先生介紹殷庫資本的背景

　　2.投發部介紹##集團以及xx公司情況

　　3.投發部介紹連鎖項目引資意向書

　　4.市場部介紹xx酒店地震后情況及xx公司經營、營銷等

　　5.集團領導對唐先生提出的戰略方面的問題進行解答

　　6.雙方就上述內容進行討論和溝通

　　香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經理林先生和意向個人投資者DonBirch先生于10月13日和14日來訪，并與我方進行了融資洽談。雙方展開了針對xx公司經營、營銷、特色定位、發展規劃、財務狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關心的問題，我方作了一一解答。現將投資者提出的主要問題形成紀要如下：

　　1.xx公司的營銷規劃和能力。投資者認為，xx公司現有的占銷售收入1%的市場推廣成本是遠遠不夠的(國外連鎖經濟型酒店往往達15%)，隨著公司擴張和競爭的加劇，未來這方面成本會大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。

　　我方對此作出了解釋。由于本區域現今市場擁有足夠的客源，不用作過多推廣也能使入住率達到理想水平，所以推廣費用相對較低，當市場相對飽和以后，競爭加劇，便會考慮增加推廣費用。在我們考慮的營銷計劃中，會隨著門店的擴張而加大相應投入，形成品牌、中央預訂系統、單店直銷、網絡并舉的營銷策略，如明年xx公司將安裝中央預訂系統(CRS)，以提升開房率;選派銷售人員前往四川以外的地區進行戰術性推銷和參加IT、旅游等各類行業展會與論壇;按一定的收入比例重點進行廣告和媒體投放，以加強品牌效應，增加品牌知名度。上述措施都會增加推廣成本。此外，由于國內外會計記帳方法存在一定差別，同樣的費用可能計入了不同的科目，導致國內外同一會計科目帳面所反映的推廣費用差異較大。

　　2.xx公司的品牌識別問題。這一問題包含兩個層次，一是關于xx公司的雙品牌戰略，二是關于其主題特色或差異化競爭策略的問題。

　　xx公司實施經濟型酒店與商務型酒店的雙品牌戰略，會增加管理成本、加大管理難度，可能影響"xx158"系列經濟型酒店的經營，并且，從資本市場的角度來說，投資者會因此而對xx公司能否同時駕馭兩個不同的品牌和不同的市場持質疑態度;同時，從顧客角度來看，也會使市場形象識別產生混淆，市場定位不夠清晰。所以，雙品牌戰略可能導致缺乏一個清晰的品牌發展策略,最后讓xx158系列也失去目標客戶的認知。

　　xx公司如何做好主題特色的定位，實行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經濟型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經濟型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住?這關系到如何深度發掘巴蜀文化、進行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿足旅游市場特點、提供差異化產品，從而形成核心競爭力的問題。

　　3.xx公司如何在上市前路演時說服投資者投資這樣一個區域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規模還較小。

　　我方從xx公司的未來長期發展規劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。xx公司的發展規劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強，第二步則擴張到西北、華中、中南等地區，第三步則向全國其它地區廣泛布點，最終發展成為一個全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個強勢品牌，使xx公司成為一個具有本土文化特點和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領先品牌相比是完全有競爭力的，在本區域發展上是具有優勢的。對而言，唯一缺少就是發展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發展起來，至少可以很快成為西部的第一品牌。

　　此外，我方還介紹了xx公司三年內的短期發展規劃。

　　4.xx公司的運作模式。投資者認為，xx酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設施意義不大，不應該一味追求品質的提升和服務設置的多樣化，比如房間的射燈、過于寬敞的大堂等,這些都屬于過度的產品包裝。同時，不應該設置過多的價格層級。經濟型酒店所提供的產品和服務應該高度有限性，產品線應當單一，xx公司這些傳統的星級酒店的營銷和產品模式導致這樣一個簡單產品復雜化;而根據國際上的成功案例，簡單的產品能夠更有效地降低運營成本,能夠實現高速復制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場推廣。與此相關，唐先生還深入問了一些關于設施維護成本方面的問題。

　　5.由于集團公司對xx酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關聯交易)，可能使得從目前來看xx公司的總體成本較低，但是，真正獨立發展以后，可能會出現較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團體系中獨立出來?獨立性如何體現?也比較困難，可能需要一個相當長的時期。唐先生還表示了對融資成功后集團是否會放棄對支持和幫助的疑問。

　　我方對投資者的這一問題進行了解釋。xx公司本身就是一家完全獨立的、嚴格按照中國的相關法律成立的連鎖酒店公司，有獨立的組織架構，獨立的'財務核算,管理團隊也是完全獨立,在##集團沒有任何兼職。但由于xx公司是##集團旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個方面都對其給與了較大的扶持,這些內部交易價格與外部交易價格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業，它將嚴格按照合資企業法的規定來運作。目前，集團為xx公司輸血，也是為了培養xx公司的造血能力，使其將來能夠真正獨立發展，那時候可能集團的支持會比現在少一些，但即使成為合資企業或上市后，集團仍會提供必要的支持。

　　除以上問題外，雙方還就財務預測中的一些具體細節進行了探討。

　　唐先生表示，將會在10月底和林先生、謝先生等進一步商討，最后給我方關于是否繼續深入談判的反饋意見。

　　我們認為，盡管外方因國情不同、市場不同而對xx公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團企業的豐富經驗的職業經理人和長年從事酒店經營與投資的私人投資者。提出的許多問題是有相當的專業深度的。通過此次融資洽談，使我方對資本市場的融資規律和要求有了更進一步的了解，意向投資者提出的在經營中的一些問題，也值得我方學習和總結，并采取實際措施，使經營定位和經營模式更加符合資本市場的需要。這對于我們改進xx酒店的經營，調整競爭戰略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。

會議紀要3

　　3月下旬，我班舉行了第三次中隊會議。會議參加人員：全體中隊干部和大隊長。

　　在這次會議中，我們主要討論了值日隊長在工作中的問題。大家一致認為，勞動委員孔令韜擔任值日隊長做得最好。但是，全體值日隊長都存在共同的毛病，就是兩分鐘預備鈴聲內沒有到達領讀崗位。 對此，大家暢所欲言，說出了各自的感受：有的認為這是應該互相提醒，有的`認為這是崗位是不應該提醒的；還有的指出自己在當值日隊長時總會忘記領讀，甚至會因一時緊張，忘記領讀的內容……經過整理，總結如下： 值日隊長應當在規定的時間內到達崗位進行領讀，不可忘記，一旦忘記，其他值日隊長應予以提醒，以免發生尷尬。

　　隨后，我們又討論了值日生問題。 許多值日隊長反映：一些調皮的男生總是不愛做值日生，當輪到他們做值日時，要么一起打鬧嬉戲，要么找借口不做。經討論，提出以下解決辦法：假如有同學玩鬧或借口不做的，值日隊長應當提醒和勸阻；經提醒，勸阻仍不行就先由值日隊長做，第二天再向老師反映。

　　這次中隊會議，通過總結各個值日隊長的工作方法和經驗，擴展了思路，給大家不少啟發。

會議紀要4

　　xxx年四月二十九日，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會，會議由副總經理宋浩主持，總經理段剛到會并發表講話，各工地負責人、關鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內容有：

　　一、 各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱，公司為工

　　人增加了午休時間，具體各工地可以按照公司下發的時間表，根據工地的實際情況，合理的調整工人的作息時間表。

　　二、 安全、工程質量及工程進度問題。

　　（一）1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設施根據行業有關規定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質量及安全使用，另外，各工地負責人也要不定期的檢查觸電保護器，及時發現問題，及時解決問題，確保用電安全。

　　2、腳手架及安全網等施工設施進度要超過施工高度，必須保證施工安全。

　　3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴禁浪費，各工地負責人加強工地現場管理。

　　4、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發生意外。

　　5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責人要實行罰款處理。

　　（二）質量問題，主要是構造柱位移問題，各個工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責任到工序，防止扯皮現象，提高工程質量。工地負責人通過班前班后會和日常管理加強工程的質量管理。

　　（三）工程進度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質量的.基礎上抓緊工期，加快進度，確保工程按期保質保量的完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負責人能引起重視，抓緊解決。

　　四、材料。各工地缺的材料，工地負責人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經工地負責人和材料保管員簽字后方可進材料。另外各工地盡量相互調整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的開支，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司，由公司統一存放和處理。

　　五、設備。公司統一調配設備，加大設備的利用效率，設備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的保證各工地能及時的個換損壞的設備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設備要及時運回公司，以便于公司及時保養和維護。

　　五、公司下放權利到各工地負責人，工地負責人就要確實的利用要手中的權利，對不聽指揮和領導的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質量、工程進度、現場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實的管理好工地。

　　六、從現在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標準施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設安全文明工地，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質，希望大家要盡快轉變思想，努力學習技術，提高管理水平，踏實實干，爭取把公司做大做強。

　　參加會議人員：

　　記錄整理：

　　××××建筑有限公司

　　xxx年4月29日

會議紀要5

　　學校：xx小學xx年3月7日

　　地點：會議室

　　主持人：校長

　　紀要人：政教

　　參加人：校防護隊人員和班主任

　　會議內容：

　　1、分析近期安全情況，結合我校的創建情況準備創建"平安校園"的評審資料。

　　2、確定近期創建"平安校園"的安全工作重點。

　　3、排查學校安全隱患，調試學校技防設施。

　　4、對全學校的學生進行安全防火"逃生"教育。教育學生遇到情況應如何應對和注意事項。

　　安全會議紀要6

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：會議室

　　主持人：高成林

　　會議內容：安全生產專題會議

　　根據有關安全文件精神，我們召開了安全生產的會議，會議主要有以下內容：

　　1.堅持"安全第一、預防為主"和"管生產必須管安全"的原則，加強安全生產宣傳教育，增強全員安全生產意識，有組織有領導地開展安全生產活動。

　　2.在刨花板生產過程中要注意安全，特殊工種人員必須經過專業培訓，獲得《安全操作合格證》后上崗。采取各種合理的預防措施，做好施工警示牌，提醒附近居民、及過往行人。

　　3.做好特種設備的'安全工作。

　　4.施工人員應該加強自我安全保護意識，各種安全防護器具必須落實到位(如：防塵面具、防護手套等)，并且按要求佩帶。

　　5.機械操作手必須持證上崗，嚴格按照機械操作規程進行施工作業。需晝夜連續作業時，要求輪換制工作，嚴禁疲勞作業機械施工作業時需有專人負責指揮作業，夜晚施工時必須保證有良好的照明設施，嚴禁用機械自身照明系統進行施工作業。

　　6.運輸工作時，運輸車輛取料和裝卸刨花板必須要有專人負責指揮倒車。

會議紀要6

　　時間:

　　20xx年2月18日15:00-17:00

　　地點:

　　學校會議室

　　主持人:

　　何佩校長

　　出席人:

　　何佩、金永、裘明山、張廣才、沈文波、周平、高德文、周國林

　　記錄:

　　高德文

　　議題:

　　研究討論金集中學20xx年度財務預算的有關問題

　　一、關于學校建設維修費、勞務費的財務預算

　　會議認為，20xx年學校為達到上級文件要求的標準化條件，計劃完成二號教學樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程、校園下水道工程等方面的建設，所以在上述兩個方面的預算投入較大，總金額達二十多萬元。為了學校的長遠發展，這樣的投入是必要的。

　　二、關于辦公用品經費的財務預算

　　會議認為，去年的辦公用品費用支出較大，例如:紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節約，養成良好的節約習慣。

　　會議要求，新學年度辦公用品經費預算經各部門分別預算后，再由校長室統一審核，校長室將根據預算情況，制定出辦公用品發放的統一標準，并嚴格遵照執行。

　　校長室將去年的辦公用品費用支出情況統計出來，各部門新學年度辦公用品經費的`預算原則上按年人均增加5%來做。

　　三、關于學生活動經費的財務預算

　　會議認為，學生活動經費要統一放到校內做預算。數額按學生人數多少按比例分配到各部門。

　　四、關于教職員工培訓經費的財務預算

　　會議進一步明確，教職工的培訓經費歸口到教導處預算;相關功能室如留守兒童之家、團總支、教研組業務培訓經費歸口到教導處、團總支預算。

　　五、關于實驗室的維修經費的財務預算

　　會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點，此項預算越細致越好;設備維修經費由理化組分別預算后，由教務處統一審核上報。

　　六、學校應該增加的財務預算項目

　　(一)學校會議費:以學校名義加入具有社會影響的校園文化周、教研會議、運動會等產生的會議費等費用;

　　(二)教職工活動經費

　　(三)學生食宿管理費用

　　(四)教師業務進修費用

會議紀要7

　　會議時間：20xx.10.27

　　主 持 人：張波

　　會議內容：

　　本月檢查發現隱患：1#制梁場處活動板房處的生活垃圾傾倒在邊坡上對下方的.自然植被造成污染。

　　隱患整改落實情況：

　　針對檢查發現的問題已經指派專人進行整改落實到位。加強了宣傳教育，對整個標段進行了全面的清理，增加了防護工程設施的建設，修建了防污隔離水池，杜絕污染。

會議紀要8

　　x年3月16日，陳副區長在金鳳區教育局會議室主持召開會議，專題研究了教育公用經費使用有關事宜，紀要如下。

　　會議聽取了教育局關于教育公用經費安排使用情況的匯報，原則同意教育局提出的在保持財政每年給予二十六中等29所公辦中小學校公用經費補助總額(8003406元)不變的情況下，按照"公用經費在20萬元以下的不變，公用經費在21萬元至30萬元的抽出8%，公用經費在31萬元至40萬元的抽出9%，公用經費在41萬元至50萬元的抽出10%，公用經費在51萬元至60萬元的抽出11%，公用經費在60萬元以上的抽出12%"的方式，抽出部分在校學生人數多、享有公用經費數額相對較大的學校的'公用經費，由財政局直接劃撥到教育局，教育局根據各中小學實際情況統籌安排使用，以緩解當前部分辦學規模較小學校公用經費不足的問題。

　　會議明確，x年，先從二十六中等10所學校抽出資金565000元，其中二十六中81000元、十三中81000元、豐登回民學校28000元、良田回民學校95000元、金鳳回民一小90000元、金鳳二小29000元、金鳳三小57000元、金鳳四小46000元、金鳳五小35000元、金鳳六小23000元。

　　會議強調，實行教育公用經費統籌管理使用，對于進一步完善教育經費保障機制，緩解教育經費不足，促進義務教育均衡發展具有十分重要的意義。教育局要采取有力措施，切實管好用好統籌經費，促進金鳳區教育快速發展。

　　參加人員:教育局宋敏達，財政局李全才，十三中常云妙，良田回民學校史永進，豐登回民學校蔣彥飛，二十六中郭少紅，金鳳回民一小束木林，金鳳二小岳清平，金鳳三小劉立明，金鳳四小張學斌，金鳳五小李曉梅，金鳳六小楊春花。

會議紀要9

　　中共xx市委常委會議紀要(會議類)

　　〔19xx〕第x號

　　時間：19xx年x月xx日下午至xx日

　　地點：市委主樓218會議室

　　主持人：xxx

　　出席：xxx、xxx、xxx、xxx

　　列席：xxx、xxx、xxx、xxx

　　議定事項

　　一、會議認真學習了省委19xx年x月xx日《關于進一步統一認識，堅決搞好治理整頓》的通知，對我市前段治理整頓的情況和一季度形勢逐項進行了分析和深入討論，進一步統一了思想，明確了當前和今后治理整頓的任務和工作重點。

　　會議認為，半年來我市在貫徹中央治理整頓方針的過程中，態度堅決，工作扎實，初見成效，但對成績不能估計過高，要看到思想認識的差距和治理整頓任務的艱巨，要按照中央精神，進一步統一思想，認真抓好治理整頓的.各項工作。

　　會議決定：

　　在省委傳達中央工作會議精神后，召開市委工作會議，通過傳達中央工作會議精神，分析我市治理整頓形勢和任務，提高認識，統一思想、動員廣大黨員一心一意搞好治理整頓。會議定于4月底召開，由市委辦公室做好會議籌備工作。

　　二、聽取了xx同事關于19xx年慶振興xx立動競賽表彰大會準備工作的匯報，原則同意"立功辦"提出的大會方案及召開時間，原則同意市級勞模及文明單位的名單，責成"立功辦"根據市委常委意見進行調整，并做好大會準備工作。對有些需要進一步研究的問題由"立功辦"再作準備，向辦公會匯報。

會議紀要10

　　x年1月15日下午，在所807會議室，召開了由田志慧總工程師主持，所領導、總師辦及各室負責人參加的質量安全工作討論會。會議決議如下:

　　一、關于《安全確認表》的使用:自2月1日起，在同一個使用單位或一個檢驗場地且于同一時間開展檢驗時，可使用同一《安全確認表》進行安全確認，并隨報檢單一起流轉歸檔保存。

　　二、關于《檢驗檢測現場安全評價記錄》的`修改、使用:原《檢驗檢測風險評價記錄》改變為《檢驗檢測現場安全評價記錄》，填寫欄內容及評價人注意相應發生變化，要求安全評價在檢驗工作前完成。

　　三、關于《合同評審表》的修改、使用:增加“資料評審”方式，且相關評審文件隨本表流轉，供相關人員評審;表格應填寫詳盡;涉及多專業時，相應責任師均需簽署意見。

　　四、關于“原始記錄，檢驗細則“的修改、使用:2月18日前完成原始記錄、檢驗細則的修改、批準。原始記錄可盡量簡化，但在結論頁及有單項結論的(如:無損檢測)頁，應有相應持證人簽名。

　　五、關于檢驗檢測質量計劃的下達

　　5.1質量監督計劃

　　質量監督計劃，主要由各室負責組織實施記錄，總師辦抽查。

　　5.2比對試驗

　　分“所內比對”與“所外比對”，項目內容均需經技術負責人批準，總師辦歸檔。

　　“所內比對”由技術負責人組織實施;“所外比對”由總師辦負責聯系。

　　5.3能力驗證計劃

　　由總師辦統一安排，檢驗責任師組織實施。

　　六、關于質量、安全抽查

　　由總師辦抽查并公布結果。結果與年終考核掛鉤。

　　各檢驗室的重要項目需提前告知總師辦。

　　七、關于培訓工作:

　　總師辦將通過多種方式，如開展專家講座、訓練表演等，完成新進人員、未取證人員、已取證人員、交流學習、標準規范宣貫等五類檢驗檢測與安全的培訓:通過編制題庫等方法實施考核，并對考核結果存檔。

　　八、關于合格率考核

　　總師辦每月15日通報上月現場質量及報告書抽查結果。

　　九、關于及時率考核

　　對檢驗室、業務室及辦公室財務的環節進行考核。正常情況下時限:

　　1、窗口接單:1天內提交(由檢驗室考核記錄，報總師辦)

　　2、財務:1天內下達(由檢驗室考核記錄，報總師辦)

　　3、約定檢驗: 10個工作日(由總師辦抽查考核)

　　4、完成檢驗到出具報告的時限，按照所x年8號文執行。對部分內容進行修改:結論為不合格的報告1日提交、檢驗環節縮減時間為4個工作日內提交。(檢驗員環節由審核人考核、審核人員由批準人員考核。總師辦抽查)

　　5、打印、蓋章、簽名、裝訂:2個工作日(由總師辦實施考核，檢驗室協助)

　　6、發放:簽發后10日內發出(由總師辦實施考核，檢驗室協助)

　　將采取以下多種方式發放報告:

　　①領取。②網上公告(初定6天)。③未取者實施快遞(到付)。

　　十、計算機網絡維護管理

　　成立計算機網絡小組，以梁卓成為組長，組員:陳煒美、劉登科。分工如下:

　　梁卓成:所領導、辦公室、業務室。

　　陳煒美:一、二室。

　　劉登科:三、四、五室。

會議紀要11

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：公司X樓會議室

　　會議主持：xx(有限責任公司總經理)

　　參會人員：xxx

　　會議記錄：xx

　　會議議題：議定采購分裝流程制度

　　為進一步完善公司采購分類裝袋制度，提高產品質量，嚴格操作流程，20xx年XX月XX日，公司副總經理召集公司銷售、財務、庫管等部門負責人，就統購分裝具體流程進行了細致科學的安排，現將會議內容紀要如下：

　　一、采購：

　　由公司采購部門上門與大棗種植農戶商洽，以賒購的方式，與農戶簽訂大棗采購合同，采購過程確保合理、公開、透明。購進的大棗由公司庫管統一過磅入庫，然后送至生產車間。

　　二、分選：

　　1、經過生產車間的分選，由負責，按照相應的品相標準將大棗分為八個等級，其中特、一、二級經過簡單分裝進入晾曬場，待達到標準，送入車間進行清洗烘干，然后打包裝袋。

　　2、品相等級三級及以下的由負責，全部直接進行清洗烘干，按照相應的.供貨農戶名單，由登記造冊完成后，辦理入庫。

　　三、裝袋：

　　經過生產車間的分選，按照相應的等級，在晾曬、清洗、烘干程序完成后，由負責進行標注分類，然后統一裝袋。

會議紀要12

　　會議時間:

　　xx

　　會議地點:

　　項目部第一會議室。

　　主持人xx，參會人員xx，記錄人xx，會議內容xx。

　　對各部門近期工作進行明確規劃。在3月中旬的時候，經過公司全體員工的努力，我們公司成功接待了集團的各位參加會議的領導。在領導參觀和檢查完善施工現場之后，對我們項目部的項目管理以及施工精神風貌給予了非常高的評價。除了這個以外，還介紹了一些會議的相關內容，接著介紹在3月份左右的時候。公司項目部的施工計劃完成情況。在去年沒有完成的計劃施工為120米，施工總隊要總結之前的一些經驗和教訓，多找一些存在的主觀因素，力爭在最近幾個月的生產之中彌補上來。

　　各部門近期需要明確的工作計劃。因為工作需要，經過幾個項目部領導的`共同商議，決定提拔工程部的郭峰為工程部副部長。工程部需要完成的目的是在壓濾機進場問題，要盡快解決，基座要三四月底之前完成。要盡快聯絡通道施工方案凍結法施工方案的啊。郭峰負責就像工作的主要內容。對于消防管道支架的更換問題要盡早解決，并且發4月中旬的時候啟用新計價。對于聯合體提出的棄土不能及時外運，影響施工進度的等問題，由郭峰作出報告，并且在以后每個月進行報備一次。沿線加固工作須要項目部的各個部門的大力支持。

　　對于機電部的相關工作安排，要新增的門調的安裝需要加快速度，要盡快安裝好龍門吊進場。讓于工廠的帶壓作業方案要盡快上報公司項目部。當施工階段進入一定階段，之后的用電問題需要盡快解決。對于配件要做好預訂工作，及時清理工廠里面的相關庫容，并且節約成本。要確定管片廠目前的鋼材的剩余量，盡快形成報告總部，不要影響管片的生產。

　　對于辦公室的工作安排。鋼鐵業主要要求需要配備一名減壓醫生，明確一下各個部門的具體要求。近期將會舉行一些演講比賽，要將這件事情落實好，并且分工到個人。

會議紀要13

　　時間：20xx年xx月xx日(星期五)

　　地點：總工會議室

　　議題：綜合辦內部工作問題

　　會議主持人：

　　參會人員：

　　20xx年xx月xx日關于綜合辦內部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經理李兵主持。會議中，各個崗位的工作人員就各自工作中出現的問題分別進行了發言，然后相關同事及領導提出補充意見，最后由總經理李兵進行總結性發言。現就每個人的發言內容做會議紀要：

　　一、關于車輛及駕駛員的管理：

　　(1)、存在的問題：車輛維修未定點、掌握不好價格;辦借款困難，維修費用拖欠;特拉卡存在問題，提不上速;汽車零部件更換不能只求價格低、要注重質量;現在使用的派車單有局限性;交通扣罰未能及時處理。

　　(2)、人員討論：派車單可做一定修改;車輛維修要及時匯報請示;車輛要進行定期保養。

　　(3)、總經理總結：1個月之內，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經理;任命王淮軍為駕駛班長;車輛違章要明確責任人;車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人;駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案;油耗由李珊統一登記;出車按公里數算錢。

　　(4)、限辦事情：一周之內出違章處罰辦法。

　　二、關于傳達室與夜班值勤：

　　(1)、存在的問題：關于登記問題，現在來人都登記;菜價適當的時候可考慮別人去詢價;飯菜節約問題;傳達室門壞，門鎖不靈;值夜班缺少電筒;風雨、光線等因素影響監控的效果。

　　(2)、人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞;劉主任負責門的事情;

　　可適當考慮競聘某些崗位。

　　(3)、人員討論：人員招聘(軟件工程師、項目經理);社保這塊，如何規避國家政策;以前周六的固定培訓是否可以考慮繼續;代打卡事件的發生，是否可以考慮換指紋打卡機;就李珊準備的培訓資料，可讓每個人寫學習感受，就學習感受進行培訓。

　　(4)、總經理總結：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創造和諧的工作環境;培訓工作要抓緊，可設立培訓經費，固定培訓繼續執行;將現有的'打卡機更換為指紋打卡機。

　　三、行政工作：

　　(1)、存在的問題：衛生工作人人有責，公司存在打掃衛生多為新員工的現象;每次大掃除時，有的部門請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時領用人經常手續不齊、且物品領用后經常不主動補手續;倉庫管理存在問題;綜合辦內部團結問題，執行事情的力度問題。

　　(2)、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領用手續不全可考慮罰款或者扣考核分，同時要健全相關領用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時間。

　　(3)、總經理總結：衛生狀況、辦公用品(禮品)領用手續是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關問題都納入到考評中;對外宣傳問題，報紙的發行，網站的更新。

　　(4)、孫榮霞主任總結：望部門內部團結、互助、互愛，相關領導給予支持工作。

會議紀要14

　　時間：20xx年12月10日

　　會議地點：現場會議室

　　主持人：段昌松

　　驗收組成員：

　　建設單位：

　　監理單位：湖

　　設計單位：北

　　質檢站：樹

　　施工單位：湖北華盛建設工程有限公司尤謀兵、詹夢

　　會議內容：

　　施工單位：尤謀兵項目經理

　　1、非常感謝各位領導和專家光臨現場，對我們部門在紅蓮湖高爾夫商住服務中心二期工程1#樓工程節能分部的施工進行驗收。我們將一如既往地不斷努力，確保工程質量和安全，并做好后續的維護管理工作。再次感謝大家的關注和支持。

　　2、我們將嚴格按照國家建筑規范要求進行施工，確保施工資料齊全、完備，并與施工進度同步。同時，我們會編寫詳細的工程自評報告，自我評估施工質量，并確保符合驗收標準。我們始終堅持高質量、高效率、高安全的施工標準，為客戶提供優質的服務。

　　監理單位：黃進紅監理工程師：

　　我們進行了監理評估，并對該項目的情況進行了綜合評估。根據評估結果，我們發現資料方面基本齊全，并且與進度同步。此外，該項目的質量也是合格的`，我們認為可以同意驗收。

　　設計單位：高炬

　　1、施工中來看現場數次，按照設計及規范要求施工，滿足設計要求。

　　2、保溫及門窗都經過檢測，符合規范要求。

　　3、同意驗收。

　　建設單位：感謝大家參加本次節能工程驗收。我們對施工質量和使用材料進行了嚴格的控制，資料也做到了比較完備。經過檢測，門窗等項目的結果均符合規范要求，我們同意進行驗收。特此鳴謝。驗收員：劉新華。

　　資料整理比較齊全，同意驗收。

　　建設單位(簽章)：

　　設計單位(簽章)：

　　監理單位(簽章)：

　　施工單位(簽章)：

會議紀要15

　　時間：20xx年8月26日上午9點

　　地點：馬場鎮人民政府三樓會議室

　　主持人：周高友（鎮長）

　　參會人：曹子義（黨委副書記、人大主席）曹嶺（黨委副書記、紀委書記）張道元（黨委委員、政法委書記）劉天鶴（副科級干部、白泥村包村領導）張清富（白泥村支書）、熊健（國土所所長）申時明（村建站站長）李道余（群眾代表）劉敦榮（群眾代表）劉敦學（群眾代表）吳浩（湖北殷祖古建園林工程有限公司）呂世華（大方科技園藝場）黃安順（貴州眾隆土建工程勞務服務有限公司）李龍重（貴州淇鈴交通建筑工程有限公司）

　　記錄：羅兵

　　會議內容：

　　一、本次競爭性談判嚴格按照“公平、公正、公開”的原則進行，由鎮紀委書記曹嶺和三名群眾代表全程監督，確保了此次競爭性談判結果的.客觀、公正、真實。

　　二、會上，對各參與本次競爭性談判的承包單位進行了資格審查，并由評標小組通過類似工程業績、設計方案評比以及投標報價三個元素對各單位進行了綜合評分，最后的評分結果為：大方科技園藝場99。99分；湖北殷祖古建園林工程有限公司95。95分；貴州眾隆土建工程勞務服務有限公司91。77分；貴州淇鈴交通建筑工程有限公司91。47分。大方科技園藝場以99。99分榮居第一，成為本項目的第一中標人。

　　三、為確保該工程項目能保質保量有序進行，中標人應向業主繳納工程總價的10%作為保證金，待工程竣工驗收后一次性無息退還。

　　四、若第一中標人棄權，自動按本次評分排名進行遞補。

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