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公司日常會(huì)議紀(jì)要范文
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多情況下我們都會(huì)接觸到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過(guò)程。一般會(huì)議紀(jì)要是怎么制定的呢？以下是小編整理的公司日常會(huì)議紀(jì)要范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司日常會(huì)議紀(jì)要1
李總：綜合辦人員各自匯報(bào)一下各自前期的工作情況，以及今后的工作打算。首先你們對(duì)各自的工作衡量一下，認(rèn)真反思看是否能夠勝任目前的工作，綜合辦工作是多檢查、多發(fā)現(xiàn)、多處罰，不能怕得罪人。李晉中，陳建平查看的比較多，深入車(chē)間也多。在工作中李晉中比你們兩個(gè)人強(qiáng)一些，以后上面來(lái)檢查，凡因你們工作疏忽，造成罰款的，由你們?nèi)齻�(gè)人全部負(fù)責(zé)，并要受到嚴(yán)厲處罰。
李剛：我一直都是按公司的制度管理，上班新員工比較多，在設(shè)備操作上不熟練，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作工的培訓(xùn)和安全基本知識(shí)培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)計(jì)劃。
陳建平：前段工作從內(nèi)心講不踏實(shí)，欠缺比較多，沒(méi)有深入到實(shí)際工作中，對(duì)設(shè)備了解的不夠，對(duì)車(chē)間工作管理不到位，從
我的工作經(jīng)歷來(lái)講，之前對(duì)此工作涉及較少，工作欠缺多。下一步要徹底轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，全面、系統(tǒng)的進(jìn)行總結(jié)，尋找差距和不足，結(jié)合這次市里檢查暴露出的問(wèn)題，要從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
我一直以來(lái)都是在老李的安排下進(jìn)行工作，但工作做得不夠細(xì)致，不規(guī)范，不全面，在工作中沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，下一步努力把工作做踏實(shí)。多檢查，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多解決問(wèn)題。
李晉中：我來(lái)公司快兩年了，以前綜合辦的工作還可以，現(xiàn)在綜合辦的工作不行，原因就是我本身懶，致使綜合辦工作出現(xiàn)疏忽。
目前上級(jí)部門(mén)到我公司檢查次數(shù)多，而每次檢查我們的失誤也不少。從今以后一定要認(rèn)真對(duì)待各種檢查，做好充分準(zhǔn)備。對(duì)安排的工作，必須當(dāng)天完成，不能拖延，對(duì)每項(xiàng)工作應(yīng)早考慮，早動(dòng)手，早完成。如確有難度做不到，要及早向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
在軟件上主要靠你們，我不懂電腦，在生產(chǎn)車(chē)間方面我要多負(fù)點(diǎn)責(zé)，我不怕惹人，晚上我可以多值班。下一步質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收任務(wù)更艱巨，以后凡在軟件方面受到上級(jí)的罰款，由我們?nèi)齻�(gè)人共同負(fù)責(zé)，共同承擔(dān)責(zé)任。所以以后必須做好軟件工作。如有困難及早提出。工作應(yīng)深入實(shí)際，咱們的主要領(lǐng)導(dǎo)是史廠(chǎng)長(zhǎng)。要多請(qǐng)示，勤匯報(bào)，工作不能懶，應(yīng)積極主動(dòng)，如果以后再出現(xiàn)罰款，我承擔(dān)大頭，你們承擔(dān)小頭。
今后無(wú)論誰(shuí)替領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，回來(lái)后都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，或者寫(xiě)出書(shū)面匯報(bào)。把開(kāi)會(huì)的內(nèi)容第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作做好。
史廠(chǎng)長(zhǎng)：你們?nèi)齻�(gè)人的工作，我們都看在眼里。今年后半年上級(jí)檢查多，涉及特種作業(yè)方面的也比較多，軟件工作出現(xiàn)的問(wèn)題不少，安全、環(huán)保都存在資料短缺不全的問(wèn)題。下一步，你們要做好這方面的.工作。對(duì)下年度的培訓(xùn)計(jì)劃及早安排。所有軟件資料應(yīng)歸類(lèi)存放。這次市里檢查提到加油站的軟件工作做得不錯(cuò)，你們可以去人家那里取取經(jīng)，看人家是咋做的。
環(huán)保工作今年驗(yàn)收后，明年檢查肯定更多，應(yīng)及早考慮，早動(dòng)手把這方面資料準(zhǔn)備齊全，特別是日常檢查記錄，做過(guò)的記錄要保管好。另一方面也不能放松車(chē)間的工作，應(yīng)統(tǒng)籌兼顧。不能有“可有可無(wú)”的思想，從設(shè)備運(yùn)行，制度規(guī)范，工藝執(zhí)行都要嚴(yán)格管理，并積極配合好班長(zhǎng)的.工作，只有多檢查，多發(fā)現(xiàn)，多處理問(wèn)題，才能在會(huì)上有話(huà)說(shuō)，才能說(shuō)道正點(diǎn)上，工作中才能有力度。平時(shí)應(yīng)多思考工作，多了解生產(chǎn)，消除以前的消極思想，轉(zhuǎn)變觀念。要么把工作干好，要么就主動(dòng)撂下。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到你們工作的重要性和必要性，你們工作的好壞，直接影響到公司各方面的工作，希望你們把以前的不良習(xí)慣改掉。
李總：我補(bǔ)充幾句，對(duì)你們各自的工作是你們下去后分工，還是我與史廠(chǎng)長(zhǎng)給你們分，考慮一下，職工培訓(xùn)也很關(guān)鍵。以后綜合辦工作由李晉中全面負(fù)責(zé)管理，要以身作則，帶好頭，做好榜樣，并做好各項(xiàng)工作。安全方面的日常檢查工作及資料的準(zhǔn)備
工作由李剛負(fù)責(zé)；環(huán)保方面的日常檢查工作及資料準(zhǔn)備工作由陳建平負(fù)責(zé)，誰(shuí)然有分工但也要積極主動(dòng)配合。并做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
今后軟件檢查方面出了問(wèn)題，由你三人共同承擔(dān)，一旦上面檢查被罰款，公司就處罰你們。所以平時(shí)要把日常工作做好，避免失誤，減少失誤。
上次市里檢查粉磨車(chē)間、回轉(zhuǎn)爐車(chē)間要分別做兩塊氣體危害告知牌。以后這方面的工作要多考慮，都要做嚴(yán)、做細(xì)、做好。
在培訓(xùn)方面由李晉中牽頭對(duì)培訓(xùn)工作要有計(jì)劃、有教材、有考核。特別是新員工進(jìn)場(chǎng)須知，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等，都要打印成冊(cè)讓新員工了解公司，熟悉各自的崗位。
在今后的日常檢查表上，填寫(xiě)內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確，做到誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽名、誰(shuí)負(fù)責(zé)。你們也可以下發(fā)檢查出問(wèn)題的“整改通知單”限期整改，處理后出整改報(bào)告，如果對(duì)整改拖延的可以罰款處理，對(duì)不整改的加重處罰，不能手軟，都要負(fù)連帶責(zé)任，對(duì)前兩天市里檢查出的問(wèn)題要盡快處理、完善該補(bǔ)的補(bǔ)，該建的建，務(wù)必在11月30日都補(bǔ)充完畢，12月5日還要來(lái)復(fù)查，有些東西不要光靠網(wǎng)上查找，也要結(jié)合實(shí)際寫(xiě)一寫(xiě)。工會(huì)工作以后由辦公室辦理。
公司日常會(huì)議紀(jì)要2
會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日09:00-10:30
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：XXX
參會(huì)人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記錄人：XXX
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年x月x日，XXX副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的`，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法
1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成梁、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成梁、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:
1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
公司日常會(huì)議紀(jì)要3
會(huì)議時(shí)間：20xx年9月3日Am9：00
會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室
主持人：XXX
參會(huì)人員：XXXXXXXXXXXXX
會(huì)議記錄：XXX
9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國(guó)際酒類(lèi)博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。
現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于參與20xx年酒類(lèi)博覽會(huì)相關(guān)事宜。8月24日，酒類(lèi)博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來(lái)函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類(lèi)博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)酒博會(huì))。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類(lèi)情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在XX萬(wàn)元左右。
二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未休過(guò)假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
三、審議通過(guò)《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。
有關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題;集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見(jiàn)后進(jìn)行調(diào)整。
四、審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。
法律與改革部按照會(huì)議意見(jiàn)修改后報(bào)XXX。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的'定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門(mén)提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。
發(fā)：公司各部門(mén)、各單位
送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理
XXX有限責(zé)任公司辦公室
20xx年x月x日印發(fā)
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