供熱工作簡報

時間：2024-08-04 20:24:24 曉怡簡報我要投稿

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供熱工作簡報（精選14篇）

　　在日常生活或是工作學習中，越來越多地方需要用到簡報，簡報又稱“動態”“簡訊”“要情”“摘報”“工作通訊”“情況反映”“情況交流”“內部參考”等。你知道什么樣的簡報才能算得上是好的簡報嗎？以下是小編幫大家整理的供熱工作簡報，僅供參考，大家一起來看看吧。

供熱工作簡報（精選14篇）

　　供熱工作簡報篇1

　　日前，記者在市區恒大翡翠華庭小區了解到，該小區今冬供暖期實行分戶計量供熱和智慧供熱，小區熱力交換站可實現遠程管控、智能調節、無人值守。該小區住戶史先生高興地說：“家里溫度22攝氏度，很舒適，而且白天家里沒人時還可以調小暖氣流量，更省錢。”

　　隨著我市人居環境不斷改善，市民對集中供暖出現了差異化需求，我市供熱“一戶一表”和智慧供暖工作被提上議事日程，因此，住宅小區供暖設施標準化建設成為當務之急。

　　“為保證城市集中供熱系統安全運行，節能降耗，保障供熱質量，提高集中供熱系統管理水平，我市積極推進供暖設施標準化建設工作。”市住建局市政管理中心主任楊健說。

　　據了解，為推進該項工作，市住建局組織相關人員進行多次調研學習，借鑒安陽市、濮陽市、開封市等外地市的先進管理經驗，并多次征求各相關部門和企業意見，印發了《許昌市城鎮民用建筑集中供熱系統建設和驗收規程（試行）》和《許昌市住房和城鄉建設局關于進一步加強供熱計量建設有關工作的補充通知》。文件印發后，市住建局多次召開專題會議，積極協調相關部門，推進供暖設施標準化建設工作；與此同時，組織熱經營企業積極和建設單位對接，當前有7個新建小區正在安排部署，推進住宅小區供暖設施標準化建設。

　　記者在首期標準化試點小區恒大翡翠華庭小區看到了智慧供暖的景象。該小區整體換熱站采用無人值守自動控制方式設計施工，能夠根據溫度變化及實際用量自動調整換熱站的供熱參數，各小區住戶采用分戶計量的設計方式，每戶安裝一塊經過檢定的熱量表和一塊智能控制閥，使住戶能夠根據自己所需的室內溫度自主調節閥門開度，并以實際使用熱量進行計量，達到了分戶計量的目的。

　　“通過智慧平臺，我們可以實時采集轄區內的供熱運行數據和臺賬更新數據,實時掌握熱源、換熱站和熱用戶室溫等供暖設施運行狀況。”市住建局相關負責人告訴記者，“供暖設施標準化建設工作對于提升供暖質量、實現‘智慧供暖’非常重要，下一步市住建局將繼續加大該項工作的推進力度，新建小區供暖設施將全部進行標準化建設，提升服務水平和供暖質量。”

　　據了解，建設標準化的供暖設施，使供暖變為“智慧供暖”，這是“智慧城市”建設的`重要組成部分,同時也是提高我市供暖管理水平、節能水平、服務水平的重要手段。“智慧供暖”主要有兩大優勢,首先是以大數據分析回歸優化調控策略、全網自動調控,代替傳統的人工經驗調節模式,實現供熱的精準化調控；另外,還可以以熱用戶的采暖需求反饋,來進行熱力站、熱源的自動優化調節,實現按需供熱,既不欠供,也不超供,讓市民在家里能夠享受到一個比較適宜的供暖溫度。

　　在恒大翡翠華庭小區采訪時，記者體會到，目前來看，該項工作開局良好，市民溫暖過冬的愿望即將成為現實。

　　“智慧供暖”，未來可期。

　　供熱工作簡報篇2

　　今年冬季的天氣格外冷，自進入供熱季以來為確保用戶的供熱質量，翼城供熱公司設立了調度中心，對各換熱站進行智慧控制，實行24小時值班制度。接到用戶的電話請求后，各換熱站負責人將第一時間趕往現場，調節換熱站供熱參數，對溫度低的用戶尋找原因及時解決，盡力做到讓用戶滿意，為用戶認真的解決問題并及時進行回訪，確保每一次的'電話請求都有結果，本月共接到咨詢電話196起，對于用戶咨詢的事宜均在當天處理完畢。

　　近期天氣寒冷，溫度降低，為防止低溫冰凍天氣對管網造成影響，保障供熱管網可以在冰凍天氣安全運行，外網運行人員加大管網及閥門井的巡查力度，確保設備安全運行。12月31日晚20時，解放西街電壓突然變低，導致翼城縣西街28座換熱站跳閘停運，調度中心在第一時間迅速通知外網工作人員，外網人員接到調令后連夜啟動各個換熱站，由于啟動及時，供熱質量未受影響。

　　自1月11日起，供熱鍋爐每天失水量高達300噸左右，并且連續幾日居高不下，經多次排查發現發現了問題所在，董事長賈萬春立即制訂搶修方案，布署搶修工作，副縣長于樂連夜趕赴現場指揮搶修，為加快搶修進度，保障供熱質量，總經理王龍生帶領熱源廠全體員工加班加點的工作，連續奮戰兩天兩夜，于1月16日下午省煤器漏點焊接處理完成，凌晨4時點燃1#鍋爐，恢復正常運行。

　　供熱工作簡報篇3

　　為加快中心城區供熱直供到戶移交改造工作，確保按期完成非直供換熱站移交改造任務，9月11日，市市政公用事業服務中心分管負責同志帶隊到坊子區進行現場督導。

　　20xx年，中心城區要完成最后120個非直供小區移交改造工作，涉及奎文區53個、濰城區18個、坊子區49個，移交改造任務十分艱巨。各區政府高度重視，各有關部門、街道、供熱企業通力協作，全力推進，截至目前已完成移交84個小區，正在辦理移交13個。

　　座談交流和實地查看后，督導組提出，今年是供熱直供到戶移交改造工作的收官之年，工期緊、任務重，一要充分認識該項工作的重要性、緊迫性，夯實責任、倒排工期，確保按期完成任務；二要采取“一事一策”的方式，對矛盾糾紛多、協調難度大的小區制定專門的解決方案，堅決啃下“硬骨頭”；三要強化部門合作，充分發揮街辦、社區的主觀能動性，形成合力，確保各項工作有序開展；四要采取靈活多樣的方式進行宣傳，讓廣大居民意識到供熱直供到戶的.目的、意義，取得市民支持。

　　供熱工作簡報篇4

　　又到供暖季，為了安全優質供暖，他們全力以赴。

　　隨著天氣逐漸變冷，今冬明春的供暖工作從北到南已經全面展開。我段是承載集團公司生產辦公場所供暖責任量最大的單位，將投入的.供暖設備為鍋爐房71處91臺（其中燃煤鍋爐8處/12臺，燃氣鍋爐19處/31臺，生物質鍋爐房32處/36臺，電鍋爐11處/11臺，醇基燃料1處/1臺），空氣源熱泵機組28處，地源熱泵6處，自管換熱站6處，熱源換算責任量133.62萬平方米，供暖面積341.68萬平方米。截止11月15日，全段已點火運行69處鍋爐房、28處空氣源、6處地源熱泵、6處自管換熱站，全部運行正常。

　　今冬明春的供暖工作，是建段以來首次由業務外包管理模式改變為職工自干的一個供暖季。為了積極應對職工自干帶來的風險和挑戰，段和車間兩級干部職工齊心協力，精心組織，多措并舉確保安全優質供暖。

　　點火前期，段每周二召開供暖工作專題對話會，面對面檢視盯辦各車間推進供暖注水、備品準備、燃料到位、焚火人員儲備及取證、設備維保、冷態試運轉等工作情況。實行供暖工作日報制度，采取線上線下結合的方式，協調解決運行過程中的各類問題。

　　結合實際制定供暖人員培訓方案，在鍋爐房內開展“面對面、手把手”的現場培訓，教授司爐人員操作規程和安全注意事項，考試合格頒發上崗證，保證司爐人員上標準崗、干標準活。組織學習應知應會和鍋爐房巡檢制度，對重點設備堅持每日檢查維修，對輔機設備堅持“定檢定修”，保證鍋爐安全運行。

　　供熱工作簡報篇5

　　自熱力施工單位6月份進駐小區以來，物業公司安排維修部主管每周匯報工程進展情況。

　　進入9月份，是熱力交換站施工的關鍵階段，能否按時完工直接影響小區今年是否可以供暖；期間，物業公司多次與地產公司、熱力施工單位溝通協調，催促工程進度。

　　尤其是進入11月份，其他小區都在收取取暖費，我們小區卻只能眼巴巴地盼著，小區的居民也不停地打電話咨詢物業公司前臺，而物業公司在沒有得到確切信息之前也只能很無奈地回復“不清楚”，那是一段非常難熬的日子。

　　轉機出現在11月18日，熱力公司同意對小區交換站進行竣工驗收，在接下來的'一周時間里，物業公司多次往返在地產公司、熱力施工單位、熱力公司各部門之間，報資料、簽協議、核對信息、催促建設單位整改問題、小區用熱意向調查等等。

　　11月26日上午，與熱力公司簽訂代收取暖費協議。至此，小區供暖已經是做完了所有準備工作。

　　11月26日下午，業主陸續排隊繳納取暖費；下午5：00，熱力公司一次網閥門打開，小區供暖正式投產。

　　11月27日上午10：30，第一戶業主暖氣開通，截止晚上10點，開通218戶；第二天從早8：00至晚8：00，累計開通360戶。

　　自11月26日下午開始收取暖氣費，至11月30日，大部分業主開通暖氣，物業公司全體人員加班加點，為的就是讓小區業主能早一點用上暖氣。

　　供熱工作簡報篇6

　　為了“不忘初心、牢記使命”主題教育落到實處，高質量服務群眾，切實做好城區集中供暖工作，保障今冬明春群眾溫暖過冬，12月17日，在城投公司的建議下，縣住建局精心組織市場監督管理局、環保局、應急局和城投公司組成聯合督查組，對今年承擔供熱任務的康縣眾聯供熱有限公司安全生產及運營情況進行了大檢查。

　　聯合督查組在熱源廠逐一查看了鍋爐、環保、特種設施設備運行情況、臺賬及各項制度落實情況，與運行管理人員進行了交流。督察組一致認為，今年供熱前期準備工作充分，檢修較好，運行正常穩定，供熱質量好，群眾滿意度高，供熱企業做出了很大努力，取得了較好的.成績。

　　在座談會上，各部門就各自檢查出的問題提出了整改意見和要求，還要清醒的認識到工作中存在重供熱、輕管理的現象，對指出的問題要下定決心徹底改、當下改，要立查立改、即知即改，逐一落實整改，把“改”字貫穿始終，深化認識，深挖根源，增強自覺，明確目標，持續整改。

　　供熱企業負責人表示，今天各部門的檢查是給我們的一次診斷把脈，對建議和問題我們照單全收，我們將以問題為遵循，對標對表，認真檢視，對梳理出的問題認真開展自查自糾，深挖細究問題根源，建立問題清單和整改臺賬，有針對性地制定嚴、緊、細、實的整改措施,明確整改責任和整改時限,逐項掛號銷賬,全力以赴抓好整改，為廣大用戶提供安全可靠的供熱服務。

　　在檢查中，各部門表示，將進一步加強指導供熱企業規范管理，協助完善相關資料，提高操作技能，使供熱企業管理更科學，管理更規范，促進供熱工作邁上一個新臺階，真正做到供熱管理水平提升、供熱企業服務質量提升、廣大群眾滿意度提升。

　　供熱工作簡報篇7

　　20xx年，在縣委、縣政府的領導下，在縣住建局的大力支持下，我公司對城區集中供熱工作早安排、早部署、早落實，對主管網、換熱站和熱源廠的設施設備進行了大排查、大檢修，各項檢修任務于10月底完成，為確保正常供熱奠定了基礎。

　　為了“不忘初心、牢記使命”主題教育落到實處，高質量服務群眾，切實解決好城區集中供熱中的突出問題，保障今冬明春群眾溫暖過冬，我公司汲取去年運營管理的經營教訓，在縣政府領導和縣住建局的`指導下，通過競爭性磋商的方式，由供熱專家和廣大用戶、人大、政協以及特邀代表共同擇優選擇出了新的供熱企業（康縣眾聯供熱有限公司）承擔城區集中供熱工作，該企業在20xx年-20xx年運營過我縣熱源廠，對設備和運營方式底子清、情況明，能夠勝任供熱工作。

　　目前，城區集中供熱于11月8日9時點火溫爐，13日凌晨1時啟爐并運行主管網，下午2時開通部分換熱站向用戶供熱，取暖設施逐漸升溫，供暖設施設備運行安全正常。供暖企業于今日8時全部開通17座換熱站，計劃下午6時正式向用戶供暖。由于建筑物墻體吸熱，用戶室溫有逐漸上升的過程，請各位用戶注意觀察取暖設施是否存在漏水、漏氣的同時，耐心等待，如有故障請及時與供熱企業換熱站片區負責人聯系。

　　供熱工作簡報篇8

　　忙碌的采暖期雖已過去一個多月，但我們的工作并沒有因采暖期過去而有任何松懈。“暖氣不達標，是否退費”、“按照流量計費的，怎樣退費”、“隱蔽管道漏水停熱期間的費用怎么算”、“繳費后未及時開通的是否退費”、“供熱開始連續幾天冰涼，是否給退費”等等，現在用戶來電咨詢最多的就是退費問題，這也是我們是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期內一系列的退費明細中，對于分戶計量的咨詢格外多。

　　近兩年，公司在保證供熱質量、改革收費制度的同時下，怎樣在原來的基礎上實現節能降耗是我們工作的重點。越來越多的小區安裝了流量表，實行流量計費。供暖分戶計量的推廣得到用戶的大力肯定：

　　一是用戶可以根據需求調節室內溫度，以達到室內供熱溫度的舒適性；

　　二是計價對比科學，用戶可自行經過調節溫度節省費用，節約資源；

　　三是節能環保，減輕對環境的危害。更有早已安裝流量表的.小區的用戶，強烈要求按表計量，以達到節約能源的目的。

　　但在這其中也存在以下幾點：

　　①按流量計費用戶反映流量表與管徑不符，導致用戶家中循環較慢暖氣不熱，建議按現場實際情況設計安裝流量表，如：中房新街里10樓帶閣樓用戶，上下兩層，面積在150M左右，只有一套鎖閉閥，但是安裝DN20的流量表。

　　②也有用戶因安裝流量表后導致家中暖氣效果不理想，強烈要求拆除流量表，如：怡和嘉園、綠島印象。③還有用戶因不會使用流量2表溫控器，導致用戶流量表上安裝的止回閥自行關閉，造成暖氣不熱。

　　供熱工作簡報篇9

　　我在今年全年工作過程中，不斷加強自身學習，提高自身業務素質，強化專業知識溝通及政府政策導向分析，學習貫徹領會集團公司在下發的工作會議精神，以公司發展為生命，高質量發展為要求，按照公司年初工作會議總體方針，堅持以“發展突破是出路是希望，供熱拓展是驅動是效益”的戰略定位，積極配合部門推進項目的拓展工作。

　　本著合理利用公司現有能源，改善環境，對外宣貫公司環保治理力度和經濟效益等內容深入分析，根據公司現役機組發電和供熱能力，通過對周邊區域熱源、燃氣管網、供熱負荷、系統接入及交通運輸等必備條件進行逐項調研并形成廠內擴建燃機項目初步可行性方案。

　　我在公司發展廠內燃機發電項目擴建過程中，嚴格按照公司項目建設標準要求，以公司目標導向為基礎，在工作中不斷加強與市政府發改等部門溝通協調，找準項目開發關鍵點，借助打造產業轉型升級示范區的契機，不斷加深公司燃機項目綠色高效、清潔環保建設優勢的宣貫力度，同時，緊跟學習山東省發展燃氣能源政策，分析開發項目區域內與其他熱源供能的經濟性，結合本公司必備優勢，根據項目情況所需設計資料進行收資提交。該項目于設計完成燃氣輪機廠址遴選總平面布置方案，與此同時，不斷加強與設計單位交流，關于項目設計所需技術問題逐項答疑溝通，對具有針對性問題及與公司系統改造出現的重疊方案提前進行優化，節約建設成本，降低項目投資造價。與設計單位多次技術交流，相互比選見意方案后，按計劃內時間完成該項目可行性初步研究報告編制工作，為公司轉型發展新突破邁出實質性步伐。

　　與此同時，我不斷學習政府下發的政策性導向文件，本著以政策為契機，不等、不靠、不局限于公司內部發展前提下，積極拓展外部市場，按照可再生能源及清潔能源所占市場份額，未來五年重點建設高耗能企業統一進工業園區的'規劃方案，根據公司領導指示，為公司下步在各工業園區內更充分有利實現就近供能的現代能源供應方式提前掌握市場，為將來政策傾向下公司更快速啟動清潔能源項目做基礎性儲備工作。

　　下一步，根據公司新的指導方向，加強立足本職工作，全面配合公司及部門各項工作任務，努力為公司企業轉型做好服務。

　　供熱工作簡報篇10

　　轉眼20xx年將要過去，從我進入公司參與開發、宣傳到現在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執行公司安排的任務。雖是短短的一年，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領導的培養，教育和同事的幫助，關心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作。

　　20xx年是公司拓展市場，持續發展的關鍵年，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續進步。

　　一、供熱工作存在的主要問題

　　（一）開發熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統一合理的.布局與規劃，散熱量大、保溫設施不好，后續供熱溫度若不達標將會導致公司名譽受損。

　　（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現象，供暖設施在其居室內，不好查處。

　　（三）與物業合作方面。各小區物業與其業主溝通密切，物業對業主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區業主聯系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業清潔人員撕掉等還需各物業配合。依托物業，與物業之間的合作還需進一步加強。

　　回顧這一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結下來有以下幾方面的收獲。

　　（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

　　（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

　　（三）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

　　（四）要加強與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進行思想交流。

　　二、關于下一年的工作計劃和目標

　　利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關人員深入小區等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

　　今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩步進行，新年度的開發工作充滿了新的機遇和挑戰。雖然在上級領導的關心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。

　　面對新的任務，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發工作中去，齊力協力、艱苦創業，為企業的發展做出積極的貢獻。

　　供熱工作簡報篇11

　　時光荏苒，轉眼20xx年過去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領導的關心，也包涵了我公司不懈的努力。一年來，我公司堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作。從外網管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執行各級領導的指導方針，可以說20xx年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵年。現對過去一年的工作總結如下：

　　一、供熱基本情況

　　20xx年供暖總面積為238余萬平方米，其中，住宅供暖面積209余萬平方米，非住宅供暖面積29余萬平方米。以20xx年供暖面積為準，我公司兩臺機組以滿負荷運行，現正建設新機組，施工正在進行中。城區供暖增設了主管道11000余米（新增了我公司首站經香江路至商業街DN1400的主管道、香江路經商業街至府前街DN800的主管道、省329路經人民路的DN500的主管道，省329至茄李DN200的主管道，工業街經阿膠街至前進街DN400的主管道，改建了府前街DN400的主管道）及分支管道3000余米，改造了原有分支管道1000余米，并增建了混水站15座，為更好的`服務于廣大熱用戶，我公司20xx年改造原有混水站69座，實現了無人值守、遠程監控系統，保證了熱用戶的正常冬季取暖。

　　二、供熱期前的各項準備工作情況

　　本著抓“早”字，務“實”字，求“質”字的工作思路，4月份經廣播電視等措施通知13年需集中供暖并網用戶向我公司提交申請于4月底結束統計，申請面積約110萬平方米，5月份邀請設計院對申請面積進行規劃、設計。經實地測量、計算結合我公司實際供熱情況已無法滿足全縣供暖情況，為使20xx年冬季供暖圓滿進行，增設了新機組并改造了首站供暖系統，已保證正常供暖。

　　三、存在的主要問題及建議

　　1、城區熱用戶存在系統過老問題，影響了供暖溫度，加大了檢查力度，無法解決不取暖用戶的措施及溫度保證問題。

　　2、計量裝置安裝過亂，現新建小區私自安裝計量裝置，品牌不統一，我公司無法實現計量收費。

　　20xx年工作計劃

　　1、根據上級領導的要求，做好落實計量裝置安裝工作。

　　2、做好老用戶老系統的改造工作。解決城區供暖效果差異及排查困難的問題。

　　供熱工作簡報篇12

　　為確保20xx年度的MSD-C區供熱工作順利進行，國慶長假后，物業公司工程部就已開始著手冬季供暖的'準備工作。根據上一個采暖期間暴露的問題，工程部組織技術人員進行研究分析，逐一排查解決，并積極進行供暖試水測試，直至11月1日正式供暖。目前整個供暖工作仍在有條不紊的進行當中。

　　一、解決20xx年度供熱期間遺留問題

　　作為大廈建成后的第一個供暖期，20xx年供暖遺留問題如下：

　　1.供熱機房高區水泵有漏水、水泵某些蝶閥關閉不嚴、法蘭連接處滲水等現象，已與太宇公司溝通，太宇公司派人查看后直至目前仍未解決，此類問題詳見（附件1）。

　　2.新風機房表冷器漏水自今年6月份報給泰達發展，但至今未得到解決。

　　3.三個塔樓補水箱自今年8月份發現有漏水現象，其間一航派人維修過，但未徹底修好，依然滲漏，直到10月28日才更換三個水箱，導致物業公司供暖上水試壓工作延遲一個月之久。

　　二、20xx年供暖熱前準備工作

　　供熱前期，工程人員針對C區項目供暖系統實際情況，做了如下準備工作：

　　1.確認供暖具體時間

　　與天津泰達津聯熱電有限公司聯系，確認供暖時間為11月1日零點，從而做好供暖前工作部署；

　　2.供暖設備檢查

　　對供熱機房高低區循環泵及水污處理器進行清洗并檢查，確保管路正常循環；

　　手動檢查各樓層供暖管路關斷閥門啟閉狀態，檢查市政一次熱水管道室內及室外閥

　　供熱工作簡報篇13

　　在20xx馬年春節期間，發電公司緊盯效益目標線，落實生產安全責任，圍繞機組供電安全，城市供熱穩定，開展節前機組運行優化，設備隱患排查，現場安全生產等保供電、保供熱工作，保障春節期間機組運行穩定，城市居民溫暖過節。

　　一、提前對供電、供熱設備進行調整，優化機組運行。

　　在春節來臨之前，為確保節日期間供電供熱穩定，峰谷調整及時，公司開展燃料混配工作精細化管理，以值長為核心，緊盯負荷曲線變化，積極與調度溝通，打好節日期間負荷變化提前量，積極調整入爐燃料混配比列，確保機組"吃到"合適"口糧"，在負荷高峰期"頂的上、發的滿"；強化機組指標調整，健全壓紅線制度，開展指標調整對標管理，通過實時跟蹤、日分析、月總結，對機組指標進行及時跟蹤，找出差距，適時調整，確保主要生產指標持續優化，經濟運行方式不斷完善，有效地保障了節日期間機組安全穩定運行；實時關注城市熱網供熱溫度變化，及時與市區熱網首站溝通，積極調整熱網供回水溫度，保證節日期間供熱實現"三零"目標。

　　二、對供電、供熱設備進行故障風險進行排查，提高設備水平。

　　公司為保障春節期間設備具有良好健康水平，積極完善設備治理工作，加大現場隱患排查力度，每天做好設備狀態檢查，及時將設備狀態健康檢查表錄入電子表格，做好設備的.劣化傾向分析，為生產各級人員提供第一手的設備狀態資料，確保設備可控在控；加強設備巡視檢查力度，完善設備點檢排查制度，強化兩票三制的落實情況，把握生產工作重點，開展防寒防凍隱患排查工作。深入總結以往防凍經驗，將設備防凍工作細化到各機組，落實到人頭，按照防凍措施，做好惡劣天氣防凍事故預想，提早進行部署，以便積極應對；對以往防寒防凍的薄弱環節進行重點排查，并對易凍溫度低的部位和設備作為檢查重點，加大巡視力度并做好溫度記錄，尤其對停運機組和外圍設備的檢查，發現異常及時處理，切實保障節日期間設備的安全穩定運行。

　　三、對保供電、保供熱落實責任，強化安全管理。

　　公司圍繞集團公司號文件精神開展安全大整頓活動，領導班子帶頭深入班組結合安全生產形勢進行專題討論，落實安全生產責任，加大安全管控力度，制定節日期間安全防控預案，做到每項作業安全風險分析到位、控制措施落實到位，切實加強對隱患、問題的分析，做到防患于未然。加強煤場安全管理，抓好冬季煤場接卸煤、混配煤作業風險防控措施落實；強化多經、后勤、交通安全管理規范化、標準化，提高非電領域專業化管理能力，確保節日期間各項工作有序開展，安全管控落實到位。

　　供熱工作簡報篇14

　　伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。年終之際現對20xx-20xx年度供暖工作匯報如下：

　　20xx-20xx年度冬季供暖面積基本介紹：總入網供暖民用建筑面積220874.86平方米，總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米，總入網供暖戶數2184戶，總供暖使用戶數1301戶。其中，康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米，供暖使用建筑面積56424.54平方，供暖使用戶數705戶（總入網戶數1122戶）；康橋陽光四季供暖建筑面積103578.53平方米，供暖使用建筑面積58949.94平方米，供暖使用戶數569戶（總入網戶數1062戶）。

　　精心做好供暖前的各項準備工作，確保業主們溫暖過冬。供暖前，在公司各個部門的`相互緊密配合工作下，我們順利完成以下工作：

　　1、市政熱力一次管網與小區供暖熱力站房之間管道對接施工。

　　2、熱力站房設備運行前調試、維護工作。

　　3、供暖二次管網管道冷水試運行，沖洗管道，檢查管道系統和熱用戶跑冒漏現象，做到早注水、早發現、早處理。

　　4、20xx-20xx年度冬季取暖費用的代收工作。

　　5、做好冬季供暖期間的工作任務安排，崗位提前培訓。為供暖期間做好充足準備，確保供暖期系統正常安全運行。

　　抓好供暖運行工作，做到“暖萬家”的目的。進入供暖期，市政熱力管網由于市政熱力管道老化，導致了三次停暖事件發生，由于管道系統問題，市政熱力一次網供暖流量、壓力均降低，促使我小區大面積住戶室內溫度無法達標。由此，引起了小區廣大業主的不滿情緒，業主憤怒的矛頭毫無保留的指向了我們，我們想業主之所想、急業主之所急。迅速組織兩次重要會議，針對暖氣不熱問題共同研討，找出解決之道。

　　第一次會議簡要：組織相關專業工程人員對熱力站系統、二次網系統、散熱器安裝形式等運行情況，逐一檢查，定論為熱力站系統、二次網系統、散熱器安裝形式等運行均正常，暖氣不熱為市政熱力一次管網供熱熱源不足引起。解決措施：市政熱力管道高點增加排氣閥和熱力站房內市政熱力一次回水管道增加小型循環泵。

　　第二次會議簡要:由于第一次會議措施沒有從根本解決暖氣不熱問題，公司特別重視組織了專家熱力專題會，專家論證分析為市政熱力一次管網供回水平均溫度低、熱品質不好、第一次增加管道管徑和循環水泵型號小，小區采暖系統均無問題。解決措施：增大熱力站內市政熱力回水管道流量，增加變頻-循環泵一臺，循環管更換為DN100。

　　在公司的大力關注和支持下，提高了室內溫度達標率，達到了“暖萬家”的目的。

　　精心組織合理安排，用戶至上，服務第一。人員配備工作職責：

　　1、熱力站房安排值班人員，做好供暖運行期間熱力站房內設施設備運行檢查記錄。

　　2、配備專職維修工，搞好每天管線、管道附件巡檢工作，并做好設備設施日常維護保養、緊急情況搶修工作。要求實現供暖期供暖系統安全、高效運行。

　　回顧過去，展望未來。通過過兩年的供暖期供暖工作，有收獲也有不足。

　　收獲：

　　1、熟悉集中供暖系統的運行原理，了解相關管道附件的作用。

　　2、供暖期到來前，供暖二次網管道系統應做的準備工作，為供暖打下堅實的基礎。

　　3、供暖期運行期間要做到請檢查、細安排，及時解決問題。

　　4、搞好與供暖主管部門的溝通、協調工作，是供暖工作順利進行的首題。

　　不足：

　　1、熱力站房設施設備及二次網管道附件非采暖期維護保養工作未重視，造成供暖冷運行前準備工作量大，維修成本高。