集團公司財務工作建議書
集團目前財務管理體制還不能說很完善，機構設置和人員配備仍在不斷調整中。以下是小編整理的關于集團公司財務工作建議書范文。歡迎大家參考!
6月25日召開的集團財務工作會議，據說規模比較大，足見集團對會計工作的重視，這么好一個學習機會沒有資格參加我內心感到莫大的遺憾。
不管怎樣，作為一名從國營到民營做過二十多年財務工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經歷，本人還是心系瑞立發展，摯意為公司財務方面的管理做出力所能及的貢獻。現根據本人所掌握的一些會計理論并結合實踐，談談自己對集團財務工作的看法，或許能給領導些許有益的參考。所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好，有些工作集團已經在做,或者準備去做，有些內容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過簡略一點。我深信在集團領導的正確領導下，有財務戰線全體同仁的共同努力，我們的財務工作定會更上一層樓，集團各財務部門會成為集團最出色的部門之一。
一、集團財務管理體制
集團目前財務管理體制還不能說很完善，機構設置和人員配備仍在不斷調整中，可以考慮：
1、集團架構調整，真正形成以資本為紐帶，投資關系清晰，治理結構合理的的'集團母子公司體系，這項工作將結合當前海外融資計劃進行;
2、統一財務制度、會計制度，提高會計信息及時性有效性;如發放工資的核算，集團內就很不統一;
3、建立財務工作簡報制度，及時總結集團或下屬公司的先進做法、解答探討財務、稅務、會計難題;
4、各子分公司財務進行委派管理，集團財務對分子公司進行業務指導，財務人員統一調配和定期輪換，財務各崗位工作設計明細和規范化;
5、建立定期財務分析制度，將枯燥數字提供的信息進行專業分析通俗化后供領導決策參考;
6、建立財務預警管理體系，控制財務風險;
7、集團在財務管理上宜將從事日常會計核算、編制財務會計報告、申報納稅的會計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務預警、并購等方面財務管理分開。
二、融資和資金調度
集團財務工作應承擔著融資的重大任務，在當前宏觀調控對房地產特別關注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調度工作更應引起重視。
1、組建主權融資班子，負責集團上市、私募等主權資本融資工作，要配備或引進熟悉國內外會計準則、有與保薦人(承銷商、財務顧問)、證券市場中介、證券監管機構等合作經驗的專業人才。
2、資金調度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數和結算筆數。下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時間，避免一到賬就外劃。從積極意義上講，減少資金宕賬時間是資金利用效率高，無閑置;但金融機構往往又視為資金緊張的征兆，覺得公司財務上過于激進。資金使用調度上適當控制節奏，注意利用效率和適當保有現金流量相結合，增強抗風險能力。
三、房地產的預算管理和成本管理
目前房地產業的競爭漸漸由無序走向有序，從暴利走向低利，對項目的成本控制顯得更為重要，加強預算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實施低成本戰略的重要手段。
1、集團目前的預算主要是費用預算，這一部分僅占集團總支出的15%不到，在現行預算管理的基礎上，推行全面預算管理，將費用預算拓展到項目開發、營銷策劃、工程成本、現場簽證、部門費用等全面預算控制。我們的預算要從由財務部門做，調整到各下屬公司、各部門全員參與制定過程;
2、項目成本控制，這個方面主要是反映項目成本要向實時化、動態化方
向發展，特別是使用會計核算軟件后，要準確及時地核算;
3、針對項目成本控制關鍵點，我們要編制控制要點，設定目標成本，并落實相應責任人或責任團隊的成本控制要求。可考慮以下關鍵環節：立項、規劃、設計、招投標、施工環節、材料設備采購環節、銷售環節、工程預決算環節、期間費用、物業管理成本等，每個環節又可細分若干控制點，財務部、審算部、工程技術部、人力資源部等聯合編寫，可借鑒其他公司已有經驗。
四、納稅事務
稅收安排是財務的重要職能，主要任務是在尊重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規所提供的一切優惠，以達到節稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節約納稅支出，二是避免處罰支出。
1.設稅務專員，負責辦稅人員培訓、協調辦稅事務，提出稅收安排報告;
2.研讀稅收法規，稅收優惠政策，跟蹤政策變化，結合公司實際，進行稅收籌劃，如預征土地增值稅問題(各省不一致)，開發期間土地使用稅、房產稅問題(89國稅140號);
3.積極與稅務部門溝通，求得稅務部門指導，處理稅務爭議，避免稅務處罰;
4.對稅法有扣除標準的費用進行單列核算和稅務籌劃：a、人員工資，內資企業只能對辦理了社會保險的員工，按人均標準扣除，中外合資企業則可全額扣除員工工資。b、業務招待費，銷售公司則按銷售額的一定比例計算扣除。c、業務宣傳費，總款控制在銷售的5%之內。d、會議費、差旅費、通訊費等要有詳細的證明資料，要避免費用的發生合法合規，而因報銷單據填制不規范，而導致無法稅前扣除。
五、會計基礎工作
集團各子公司執行會計制度、使用會計政策不統一，核算質量參差不齊，合并會計報表可信度低。宜從集團規范管理角度，對重大會計核算問題進行統
一規定，如主要會計科目運用、財務結賬期限、固定資產折舊、低值易耗品攤銷、開發成本核算內容分類等。
1、綜觀集團會計基礎工作，目前零部件公司做得較好，從費用報銷單據、憑證填制、賬簿登記、會計檔案等都很規范，建議開展基礎工作學零部件公司活動。
2、會計服務觀念的培養。一是會計事務中體現的服務(如費用報支、款項支付)，二是會計信息提供的服務，如項目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋(可對前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進行單獨分析報告)，如費用預算對行政部的反饋服務等。
六、會計培訓和交流
集團目前財務會計力量較為雄厚，新的財務人員成長較快，老的財務人員有豐富的工作經驗。排排隊，我也注意到集團會計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先后，術業有專攻，所以，加強集團內財務人員培訓和交流，應該是很有必要的。我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長的某個專題開開講座，帶領大家共同進步，要毫無保留。
集團進行的海外融資對很多財務人員來講從理論到實踐都很陌生，建議讓財務顧問公司給相關財務人員搞一個講座。
上述建議不一定成熟，不妥之處請領導多批評指正!
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