醫(yī)院院長述職報告

時間:2020-11-25 17:34:30 述職報告 我要投稿

醫(yī)院院長述職報告范文1500字

  本人于xxxx年xx月xx日到xxxx醫(yī)院工作,擔任醫(yī)院院長、黨委副書記,主持醫(yī)院行政工作,分管人事、外事、財務工作。現(xiàn)將一年來的工作情況述職報告如下:

醫(yī)院院長述職報告范文1500字

  一、深入學習實踐科學發(fā)展觀,認真謀劃制訂醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

  通過深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,在很短的時間內(nèi),開展調(diào)查研究,盡快了解和熟悉了醫(yī)院的情況,進一步堅定辦院方向,確定發(fā)展目標,理清發(fā)展思路,組織制訂了醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃,并制訂了xxxx年醫(yī)院工作計劃,提出了十個方面的具體任務和措施。做到年有計劃、月有重點、周有安排,層層分解,分工負責,認真落實。

  二、強化管理隊伍和制度化建設,進一步提高醫(yī)院管理水平

  健全管理職能部門,注重管理隊伍建設,充實管理人員,在學校和醫(yī)院黨委的領導下,確定了醫(yī)院二級職能機構設置方案,分別進行了新一輪xx名科級干部及xx名科主任、護士長的聘任工作,簽訂任期目標責任書,建立管理崗位津貼和考核制度。修訂、完善和匯編了醫(yī)院xxx條規(guī)章制度和xxx項崗位職責。完成了新一屆職代會和工會換屆工作,充實調(diào)整了醫(yī)院xx個管理委員會,進一步發(fā)揮民主管理和監(jiān)督作用。

  三、加快醫(yī)院建設發(fā)展,盡早啟動重點工程

  在前期工作的基礎上,完成了醫(yī)院新大門建設,積極爭取國家和省發(fā)改委重點中醫(yī)院建設項目xxxx萬元。緊緊依靠學校和政府支持,堅持合法、合情、合理原則,在兩個半月內(nèi)依法、安全、穩(wěn)妥地完成了xx戶xxxx多平米的拆遷任務。已完成了新病房綜合大樓的規(guī)劃審批、初步設計審查,正在進行施工設計、銀行貸款授信、審計和監(jiān)理單位招標以及施工報建準備工作。

  四、加強重點學科和專科專病建設,進一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢

  以醫(yī)院為主體,整合各方面資源,積極申報并已獲得國家中醫(yī)藥管理局針灸學重點學科。認真完成國家中醫(yī)藥管理局三個重點專科專病和省特色中醫(yī)院及重點專病的建設任務。新增x個名醫(yī)工作室,繼續(xù)開展中藥膏方、敷貼、康復、針刀等特色治療,為每個病區(qū)配置了康復設備。開展多種形式的義診、咨詢、健康教育、社區(qū)服務和對口支援基層中醫(yī)院工作。積極運用中醫(yī)藥防控甲流。

  五、加大人才培養(yǎng)和引進力度,進一步提高專業(yè)技術隊伍素質(zhì)

  醫(yī)院近期聘請了xxxx院士等xx名國內(nèi)知名針灸專家和學者作為醫(yī)院特聘學術顧問和特聘專家,指導和幫助醫(yī)院醫(yī)療、教學、科研、人才培養(yǎng)和基地建設等工作。為實施“名醫(yī)工程”,擬定了 “醫(yī)院名醫(yī)、優(yōu)秀中青年學科帶頭人、特色專家、學科帶頭人培養(yǎng)對象評選和管理辦法”并于近期實施。今年新引進了一批以碩士研究生、本科護士為主的醫(yī)務人員,鼓勵專業(yè)技術人員學習深造、外出進修和學術交流,加強青年醫(yī)務人員“三基”、“三嚴”培訓及考核,開展崗位練兵和技能競賽,完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育學分制管理,開通“好醫(yī)生”繼教網(wǎng)絡。

  六、重視臨床教學管理,提高臨床科研水平

  組織召開了醫(yī)院教學科研工作會議,進一步強化重視教學科研的意識。充實臨床教學和科研管理人員,完善臨床教學和科研管理規(guī)章制度,加大對臨床教學的投入,健全現(xiàn)有六個教研室的師資隊伍,建立教學檔案,鼓勵臨床醫(yī)師從事臨床教學工作,爭取增加了計劃內(nèi)本科和碩士研究生教學任務,增加了碩士研究生導師數(shù)量,規(guī)范實習帶教,嚴格臨床技能培訓和考核。建立xx萬元院內(nèi)科研基金,鼓勵申報高層次科研課題和教學研究項目,年內(nèi)共獲得學校和省衛(wèi)生廳科研項目xx項,規(guī)范科研項目和經(jīng)費管理,加強對在研課題項目的進度檢查。建立了萬方醫(yī)學文獻數(shù)據(jù)庫。初步制訂“兩個基地”的.建設方案,確定建設目標、建設內(nèi)容和具體措施。成為中國針灸學會針灸研究標準化示范基地。積極配合支持學校申報博士點建設單位、專業(yè)認證和校慶等工作。

  七、強化醫(yī)療質(zhì)量安全管理,提高醫(yī)療服務水平

  繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動,制訂具體實施方案,細化分解任務,認真加以落實。開展全員性強化法制教育活動,匯編相關法律學習讀本,人手一冊,安排專題法律講座。實行院長行政查房制度,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。新設立質(zhì)量管理和院感辦,充實醫(yī)務管理人員,健全三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡,建立以醫(yī)療護理質(zhì)量考核為主的質(zhì)量考核體系。加強門診管理,充實專家門診力量,擴大門診宣傳。加強專科護士培養(yǎng),更新部分病床和傳呼系統(tǒng),改善病房住院條件,提高住院病人滿意度。積極配合有關部門妥善處理個別違規(guī)違紀人員和醫(yī)患糾紛。

  八、加強醫(yī)德醫(yī)風和行風建設,凝練醫(yī)院文化精神

  建立職工醫(yī)德醫(yī)風考評制度并簽訂責任書。加強醫(yī)院文化建設,凝練醫(yī)院精神、核心價值、院訓,營造中醫(yī)文化氛圍。加強醫(yī)院信息化建設,對醫(yī)院網(wǎng)站進行更新。關心職工生活,努力解決職工關心的熱點和難點問題,組織對全院職工定期進行健康體檢,組織離退休人員外出參觀活動,開展多種形式的文化、體育娛樂活動。增加保安力量,安裝院內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng),加強停放車輛管理。恢復職工誤餐補貼和衛(wèi)生津貼,提高夜班、節(jié)假日值班補助標準。完善醫(yī)院財務預決算制度和獎金分配辦法,堅持效益領先、兼顧公平的原則,在提高業(yè)務收入的同時,保證職工收入和福利待遇穩(wěn)步增加。

  xxxx年,醫(yī)院門診量xx萬余人次,同比增加xx%以上;出院xxxx多人次,同比增加xx%以上;業(yè)務收入達xxxx萬元,同比增加xx%以上。醫(yī)院先后獲得學校先進集體、市文明單位等榮譽。以上成績是在前任領導班子帶領廣大醫(yī)護員工經(jīng)過多年努力基礎上所取得的,離不開學校、上級主管部門的領導、關心和支持,離不開醫(yī)院黨政班子的團結、幫助和配合,離不開全院職工的辛勤工作和敬業(yè)奉獻,在此,我向關心、支持、幫助醫(yī)院和我本人的各位領導、專家、同仁表示崇高的敬意和衷心的感謝!

  回顧一年來的工作,還存在一些問題和不足,主要有缺乏擔任主要負責人的工作經(jīng)驗,政治理論和管理知識學習不夠深入;學科和專科專病建設抓得不夠細致,自身業(yè)務有所荒疏;新病房大樓建設資金缺口和壓力較大,與上級匯報、溝通和爭取支持不夠主動,有時有畏難和急躁情緒等。

  今后工作思路主要是在學校黨委的領導下,團結帶領醫(yī)院全體職工,按照醫(yī)院已制定的中長期發(fā)展規(guī)劃所提出的目標、任務和措施,認真組織實施和加以落實。一是保重點工程,新病房大樓要盡快動工,積極主動爭取政府配套資金支持,確保工程質(zhì)量和按期完成;二是保平穩(wěn)運轉(zhuǎn),在醫(yī)院建設的同時,加強門診和病房醫(yī)療質(zhì)量安全管理,確保業(yè)務工作量、業(yè)務收入和職工收入穩(wěn)中有升;三是保特色優(yōu)勢,加快實施“三名”工程,加強重點學科和專科專病建設,加大人才培養(yǎng)和引進力度;四是保改革發(fā)展,主動適應醫(yī)改政策,積極探索內(nèi)部改革措施,抓住機遇,積極爭取有利于醫(yī)院發(fā)展的政策和項目支持。本人將認真履行職責,恪盡職守,凝心聚力,鞠躬盡瘁,為醫(yī)院建設和發(fā)展作出更大的貢獻。

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