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述職大會領導講話稿（精選16篇）
在我們平凡的日常里，需要使用講話稿的情境愈發(fā)增多，講話稿的作用是輔助講話者集中有效地圍繞會議議題把話講好，不至于走題或者把話講錯。還是對講話稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的述職大會領導講話稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
述職大會領導講話稿 1
同志們：
今天公司各部門負責人進行了一天述職，聽了之后感覺很振奮。各位負責人都講了自己的業(yè)績，應該說都是實實在在做出來的。大家的工作都很敬業(yè)、很辛苦，成長很快，也很成熟。
公司部門的同志，有的工作是外向型的，有的工作是組織型的，有的工作是案頭的，但不管幕前幕后，每一個環(huán)節(jié)都很重要。能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保公司正常運轉，就是各部門努力的結果。管理機制的形成、文化氛圍的創(chuàng)造，也依賴于各部門高效執(zhí)行力的工作。
公司運轉得好，在于各位做了很多工作，這些工作也是部門最基本的職能，所以每個部門、每個負責人都要明白自己的崗位職責是什么。要盡職盡責把崗位做圓滿，就是敬業(yè);敬業(yè)而且有突出建議，能提升崗位職責，更加勝任崗位，就是真正的貢獻。 工作中大家確實做了很多貢獻，也有的同志發(fā)現(xiàn)了自己的不足。能發(fā)現(xiàn)自己的問題不容易，現(xiàn)在我看部門的大部分工作中還是劣勢不少。有人覺得懷才不遇，有人抱怨環(huán)境不好，年輕人抱怨環(huán)境、條件的因素或許還可以理解，因為他們的思維、情緒還處在跳躍階段，還不夠成熟，但是到了各位部門負責人這個年齡，就不應該再談客觀條件。現(xiàn)實中不可能環(huán)境和社會都適合你，要改變一個環(huán)境，首先要適應環(huán)境，主動與環(huán)境融合，如果不為環(huán)境所容，就沒辦法工作，更談不上改革什么、發(fā)展什么、領導什么。 過去的一年，大家都有很大貢獻。比如科技業(yè)務部盧玲同志，為本部門以及博士后工作站做了很多工作;上海出版中心曾昭勇成功申辦了《時代漫游》《債券》兩種期刊，引進了一批項目，下的功夫多，盯得緊，使時代出版耳目一新。上海研發(fā)中心徐風也是耐得住寂寞，工作很踏實，很有效率。業(yè)務部的輿情信息工作、財務部的報表工作做得都很好;證券部的資金投資效益今年取得了很好的成績，這項工作需要對很多投資項目做詳細分析，既要懂出版、又要懂投資，很不容易。裴善明同志雖然身體不是很好，但負責的《昆曲藝術大典》進展良好，受到了總署、文化部等方面的肯定。影視中心在人手不多的情況下，積累了不少資源，所做的工作在業(yè)界引起了很大反響。包云鳩同志長年扎根在北京，對接了大量項目，申請了大量資助，非常努力，為公司發(fā)展做出了很大貢獻。
辦公室因為做的是服務工作，很辛苦、很認真，也總是很容易挨批評;人事部門也是這樣，要確保員工沒有反映，需要做大量的服務性工作。審讀室、策劃中心也都是為別人做嫁衣，各出版社都要理解;教材中心、期刊中心、漿紙中心以經(jīng)營性業(yè)務為主，很有成效�；ㄞk能順利完成基建項目，不出事，少花錢，就是功勞。
有一個年輕職工在我的微博上留言說，一個社長就是一張名片，而我們的社長當中又有幾張名片呢?名片要新鮮，才能讓別人喜歡。部門工作也要爭創(chuàng)公司的名片。下面，我就公司各部門工作提幾點要求，各部門要進一步提高“四個能力”、“兩個意識”，即要進一步提高綜合學習能力、綜合文字能力、綜合服務能力、綜合協(xié)調能力以及責任意識、工作到位意識。
第一，要進一步提高綜合學習能力。學習首要是學政策、抓信息。不管在那個部門，都要掌握國家、行業(yè)的相關信息。十七屆六中全會精神、國家文化產(chǎn)業(yè)政策、金融證券政策等，都要了解掌握。出版社是做書的，出版集團、股份公司不完全是做書，而且更重要的要做出版資產(chǎn)、文化資產(chǎn)，要尋找資源、對接資源、開發(fā)資源，功夫不能放在只是簡單做書。但出版社的精力必須放在做書上，而且出版社的負責人不僅要懂出版，還要懂各種產(chǎn)業(yè)政策，否則就不知道該做什么、不該做什么。上市公司是以資本運作為基礎的公司，資本具有趨利性，什么可以盈利，資本就流向哪里。股民每年都在無形中對股份公司進行考核，大家都有責任，市值好就是經(jīng)營良好的表現(xiàn)。
第二，要進一步提高綜合文字能力。管理部門首先要有很好的文字表述能力，寫不出好的材料、簡報、報告，并不是因為專業(yè)知識不強，而是因為綜合管理知識不強。寫材料要融進去、吞進去、吐出來，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考問題的水平，寫材料一定要引出產(chǎn)業(yè)意義、點出價值與亮點。
第三，要進一步提高綜合服務能力。綜合服務能力體現(xiàn)部門工作的核心價值。各單位發(fā)現(xiàn)了問題，部門才想起來去解決、去服務，就是部門工作的落后。部門應該始終走在各個單位前面，善于發(fā)現(xiàn)問題，主動上門提供服務，提高效率，做好指導，才能發(fā)揮部門存在的`價值。
第四，要進一步提高綜合協(xié)調能力。各部門要有主動協(xié)調意識，增強工作協(xié)調能力，要有消除矛盾、解決問題的辦法，個性化的問題要個性化處理。要善于協(xié)調、善于工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要進一步提高責任意識。細心是部門責任最大的體現(xiàn)。部門撰寫的文件，有的錯字連篇，語句不通。有的文件部門不提出自己的處理意見，只當二傳手，直接推給領導解決。文件處理首先要有部門意見，再要有分管領導的意見，最后才能形成綜合性的決策。部門不提意見，領導就沒有辦法閱示，部門存在的價值也大打折扣。
第六，要進一步提高工作到位意識。部門工作堅決不能出問題，部門工作有問題，公司運營就會出問題。領導層提出的要求可能是原則性的，但是部門理解好、理解透，工作一定要謹慎、到位，辦公室、財務部門、人事部門尤其要注意。辦公室主任要會講話，人事部門主任要會聽話，財務部主任要難講話，都要辦事到位、發(fā)揮功能的表現(xiàn)。作為一個部門負責人，不能打退堂鼓，不能說我不行，不可能、不會、不行是最簡單的回答。如何把不可能變成可能，把不行的變成行，這就是部門的功夫。不是領導布置部門干工作，而是部門要布置領導干工作，要能夠及時發(fā)現(xiàn)、提醒問題給領導去解決，這才是部門真正發(fā)揮了作用。
部門人員領導用著順手就是基本稱職;不但順手，而且還有點出色就是稱職;能提點意見，不斷推動領導工作就是優(yōu)秀。明年很多事情一定要做到位，如“五個一”工程獎的評選、國家出版資金資助、專項出版資金申請、百佳出版社的評選等等，一定要抓緊準備，確保成功。殺雞必須要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部門要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要資金的也要列出來，公司將一一研究，確定工作重點和工作方向。
謝謝大家。
述職大會領導講話稿 2
尊敬的省檢察院考核組的各位領導、同志們：
大家好!
今天，省檢察院考核組對我檢察院領導班子及領導干部進行考核，這是對我們過去一年來工作的檢驗，也是對我們今后工作的幫助、支持和指導，更是對我們的鼓舞和鞭策，是我們今后克難攻堅、不斷取得新的更大勝利的強大動力。在此，我們對省檢察院局考核組的'到來再次表示熱烈的歡迎!
下面，我代表檢察院黨委班子談兩點意見：
一、誠懇接受考核組的考核，并積極配合考核組完成好這次考核任務。在考核中，我們將積極地服從和接受考核組的安排，為考核組的工作提供幫助和便利，向考核組如實地匯報黨委班子及領導干部個人一年來在德、能、勤、績、廉等各方面的情況，認真總結經(jīng)驗，積極分析查擺存在的問題與不足。同時，虛心聽取干部職工所反映存在的問題與不足，我們將認真研究解決，并在今后的工作的采取有力措施努力進行整改。
二、要求全體干部職工端正態(tài)度，提高思想認識，共同完成好這次考核任務。
1、要充分認識對檢察院領導班子及領導干部進行年度考核的重要性和必要性。年度考核是國家《公務員法》的規(guī)定，是落實以人為本，貫徹實施《公務員考核規(guī)定》和實踐科學發(fā)展觀的要求，是加強檢察院領導班子建設，提高領導干部素質與能力的具體行動。通過考核，總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，解決問題，推動工作，促進檢察院領導班子團結協(xié)作，進一步增強領導干部的事業(yè)心和責任感，進一步改進作風，推動檢察院工作的發(fā)展。為此，我們要提高思想認識，端正好態(tài)度，以嚴肅認真的態(tài)度來共同完成好這次考核工作，在考核中做到講實事、說真話，不護短、不遮丑，如實地向考核組匯報和反映情況。
2、要客觀、公正地對領導班子及領導個人作出評價。民主測評是對領導班子和領導干部一年來工作進行衡量的一種形式，是綜合評定領導班子和領導干部政績的主要依據(jù)之一，我們要以對組織負責和對個人負責的態(tài)度對領導班子和領導干部作出實事求是、客觀公正的評價，真實反映領導班子及領導干部在德、能、勤、績、廉各方面的情況，不能帶個人偏見和恩怨。
3、要按德才兼?zhèn)涞脑瓌t，公正地推薦后備干部人選。民主推薦是公開選拔領導干部的一種形式，也是貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》的具體體現(xiàn)。我們要按照德、能、勤、績、廉各方面的綜合表現(xiàn)，為上級組織推薦優(yōu)秀的后備干部人選，向上級組織推薦有能力的人，推薦作風正的人，推薦素質好的人，推薦群眾公認的人，真正把想干事和干成事的人推選上去。
述職大會領導講話稿 3
同志們：
我們懷著無比喜悅的心情迎來了20xx年。在這個充滿希望的美好時刻，我謹代表湖南世雄集團向同志們致以新年的親切問候!祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康!
今天的述職報告大會，是一次探索改進管理方式的嘗試。根本目的在于通過這種面對面的形式來回顧過去、總結工作、總結自我，強化管理人員的學習意識、責任意識和履職意識。這本身就是一次很好的學習活動，既豐富了我們年終工作總結的內容，又給我們未來的工作提出了新的要求，增添了新的活力。
剛才，我認真聽了大家的述職報告。我認為，各位同志態(tài)度都很積極，對20xx年的工作總結全面、公正、客觀，講得很實在、很生動、很鼓舞人心，既充分肯定了成績，又如實擺出了存在的問題，這里既有學習不夠的問題，也有工作不主動，缺乏創(chuàng)新的問題。大家的認識比較到位，不藏私，不護短。
作為董事長，我為同志們的進步感到很高興，為世雄集團擁有這樣一支高素質的骨干隊伍而充滿希望。這對我本人來講也是一種鼓舞和鞭策。作為世雄集團的領頭人，我深感責任重大，但我有信心也有決心帶領大家開創(chuàng)世雄事業(yè)新的輝煌。
剛剛過去的20xx年，同志們?yōu)榱耸佬奂瘓F的發(fā)展都在努力工作，很辛苦，也取得了相當?shù)某煽儭?0xx年我們主要有六項工作：
1、全力抓好“陽光華庭”、“都市春天”二期及“寧鄉(xiāng)項目”的開發(fā)建設;
2、全面推行子公司經(jīng)營管理新模式;
3、嚴格財務管理，搞活企業(yè)融資;
4、做好土地儲備，為后續(xù)項目開發(fā)打好基礎;
5、弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)形象;
6、加強對外協(xié)調，密切對外關系。
同志們，集團公司的工作藍圖已經(jīng)繪就，如何實現(xiàn)這一宏偉規(guī)劃，我們有很多的.工作要做。但是，我認為首要的工作是開好今明兩天的工作會，把集團公司領導和各部門、各子公司領導的思想統(tǒng)一起來，目標明確起來，開展工作的方式、方法統(tǒng)一起來，精神振奮起來。為此，就開好本次會議，我提三點要求：
1、同志們要集中精力開好會，各單位要安排好手頭的工作，確保工作、會議兩不誤;
2、我們將重點討論《各子公司經(jīng)營管理方案》、《集團公司20xx年工作要點》、《員工手冊》和《暫行管理條例》三個議題，希望大家暢所欲言，廣開言路，集思廣益，以主人翁的意識把會議開好，開出深度，開出水平，開出成效;
3、我們在開會的時候要注意開會紀律，必須做好會議記錄，及時準確地傳達落實會議精神。
謝謝大家!
述職大會領導講話稿 4
各位同仁：
大家好，20xx年是我們進入三級醫(yī)院行列的第一年，也是我們艱苦奮斗的一年。參照三級醫(yī)院考核細則和評審專家組的提出的意見，我們一邊整改一邊努力提高經(jīng)濟收入，大家忙碌有序的工作終于有了現(xiàn)在的.成績。今天召開的環(huán)節(jié)干部述職大會就是承前啟后的工作總結部署會，也是各位同仁相互學習共同進步的大會。
此次述職大會，主要任務是聽取各科室環(huán)節(jié)干部在本年度工作總結匯報，分析當前醫(yī)院發(fā)展中存在的問題。請各位環(huán)節(jié)干部按照以下幾點要求述職：
一是述職同志態(tài)度端正。要求各位同志態(tài)度積極，對一年來的工作總結要全面、公正、客觀，把自己本年度內工作如實匯報，把存在的問題擺出來。要認識到位，不藏私，不護短，達到提高認識，促進工作的目的。
二是加強自身學習，努力提高綜合素質。我們每一位述職的環(huán)節(jié)干部，要從此次述職中，有所收獲。人非生而知之，而是學而知之，作為醫(yī)務工作者，我們不能僅僅局限于本科室的發(fā)展，要從大局考慮出發(fā)，為醫(yī)院的發(fā)展勤思考。三要弘揚求真務實精神，切實轉變工作作風。最近，提出了"空談誤國，實干興邦"的理論，醫(yī)學本來就是一項實踐學科，作為關系老百姓身家性命的醫(yī)務工作者來說更要扎實工作，嚴謹從醫(yī)，要有求真務實的工作作風。
前不久，綜合考核小組分別對各科室環(huán)節(jié)干部進行了民主測評，對環(huán)節(jié)干部的管理水平、業(yè)務水平、工作作風等8項進行了打分，并與科室人員進行了談話。述職大會后，醫(yī)院將會根據(jù)兩次考核結果形成最終考核材料。
同志們，新的一年馬上到來了。成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在眼前。在新的一年里，我們需要加倍努力，進一步鞏固三級醫(yī)院評審結果，要牢牢把握醫(yī)療衛(wèi)生改革和上級扶持中蒙醫(yī)、精神衛(wèi)生事業(yè)的有利契機，在上級部門的正確領導、社會各界的大力支持和全院職工的共同努力下，團結奮斗，銳意進取，為建設繁榮和諧醫(yī)院、保障人民群眾身心健康、促進衛(wèi)生事業(yè)高速發(fā)展作出新的、更大的貢獻。
述職大會領導講話稿 5
同志們：
今天，我們召開山東興廣集團中層干部述職大會，這次大會既是一次總結會，也是一次交流會；是一次學習會，更是一次研討會、部署會。通過這次會議，我們將回顧20xx年公司整體工作情況，確定20xx年新的工作目標任務，調整和充實各公司中層領導職位，為20xx年集團公司實現(xiàn)新的突破奠定基礎�，F(xiàn)在，我代表集團公司總結回顧20xx年工作，研究部署20xx年工作。
�。ㄒ唬﹪@完成目標任務，積極主動工作，各項指標再創(chuàng)新高
今年，職工代表大會確定了今年的主要工作任務目標，各單位、各部門以"實現(xiàn)責任目標，穩(wěn)步提升潛力"為載體，細化目標任務，嚴格過程管理，在狠抓落實上下功夫，各項工作取得了較好成績。
回顧今年走過的路，可謂是"一路風雨一路歌"。
建安公司按照年初下達的任務指標，順利完成任務的情況下，相繼承接了聚緣新型農民住宅小區(qū)、金地住宅小區(qū)、永安鎮(zhèn)住宅小區(qū)、綜合高中住宅樓、華泰清河實業(yè)引水渠、丁莊鎮(zhèn)樂百佳超市、東營新區(qū)二期住宅樓、利津津苑小區(qū)住宅樓、山東華驁集團辦公樓、宿舍樓、東營德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會熱力管網(wǎng)工程、河口經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)工業(yè)南路污排工程、金豐公司辦公樓、山東環(huán)宇集團工業(yè)園職工住宅樓等項目，實現(xiàn)產(chǎn)值xxxxxx萬元，市政公司充分發(fā)揮各項資源優(yōu)勢，承接并出色完成了東營區(qū)勝利工業(yè)園道路工程、凱越化工廠道路工程、西馬樓碎石路工程等項目，工程驗收合格率均達到優(yōu)良，實現(xiàn)年產(chǎn)值xxxxx萬元，他們憑借優(yōu)良的服務和過硬的技術得到甲方和監(jiān)理單位的認可，創(chuàng)出了公司的品牌；
綠化公司轉變經(jīng)營理念，充分利用市場化運作，聘請技術施工人員，承接了半圓健身廣場工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項目，克服任務重、時間緊的不利因素，超額完成了施工任務，完成產(chǎn)值xxxxx萬元。
凱越化工公司利用不到一年的時間從籌建到試車到現(xiàn)在正常投產(chǎn)，順利完成了集團公司制定的投資計劃，實現(xiàn)了集團公司在年初制定的"突破基礎產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)多元化發(fā)展"的改革方案。我們順利邁出了第一步，這步也堅定了我們的信心。
百泰置業(yè)公司成立后，斥資xxxx余萬元新征建設用地xxx余畝開發(fā)高檔住宅小區(qū)，總體設計規(guī)劃已經(jīng)主管部門批準。明年的住宅開發(fā)將會成為集團公司突破發(fā)展的一個新的亮點。
山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團有限公司，完成了對建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實現(xiàn)了集團的組建工作。
縱觀以上經(jīng)濟指標和工作成績，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟效益也在逐步提高。
（二）嚴格企業(yè)管理，向管理要效益，各單位領導管理能力、職工素質、職業(yè)技能大有提高
管理是企業(yè)永恒的主題。我們要堅持"嚴、實、新、細"的管理理念，努力推進各項管理的正規(guī)化、科學化，使其向更深層次邁進，促進企業(yè)的不斷進步。
一是在管理體制上，以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心，積極推進各公司機構改革，逐步實現(xiàn)定崗定人定責，大膽啟用有能力、負責任的管理人員。各個崗位的領導、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
二是在安全與生產(chǎn)管理上，以安全生產(chǎn)為出發(fā)點，強化革新挖潛。我們進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理制度，時刻堅持"安全第一，預防為主"的理念，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)責任制目標，并順利通過市縣各主管部門的檢查和驗收。
三是在財務管理上，加速資金運轉，設立成本會計核算成本，強化成本意識。通過對各項工程的預決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開支，控制了成本。
四是注重人力資源開發(fā)和人才素質培養(yǎng)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，而人才素質的提高，主要在于培訓。集團公司購進多盤教學光碟和錄像帶，通過公司內部電視，對領導干部員工進行系統(tǒng)的文化理論補習，提高了全員管理水平和業(yè)務素質。
�。ㄈ┣袑嵶龊盟枷牍ぷ�，促進企業(yè)精神文明建設再上新臺階
做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強大動力的"推進器"。集團公司一直把這項工作作為一件大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務，采取多種形式對廣大干部和職工進行教育，不斷提高領導干部和員工的政治素質、業(yè)務能力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
一是針對工作中遇到的困難和問題，采取會議討論方式和說服教育手段，認真做好思想工作，集思廣益，制定切實可行的解決方案，激發(fā)了每個工作者的勞動熱情和工作積極性，更好的促進了企業(yè)的發(fā)展。
二是積極發(fā)動全體干部職工響應政府和社會開展的無償捐助和救濟活動，營造一個團結互助、健康向上的輿論氛圍。20xx年集團公司全年無償向社會和困難職工捐款數(shù)額達5萬余元，受到了政府和社會的良好贊譽，提高了公司的知名度。
集團公司召開這次中層干部述職大會，是經(jīng)過多方考察、論證、總結，結合公司現(xiàn)有機構體制做出的英明選擇。適應了集團公司市場化經(jīng)營的需要，體現(xiàn)了能人效應，極大的調動了干部職工的工作積極性和責任感，也為集團公司實現(xiàn)第二次飛躍提供了強有力的組織保障。對述職演講我做以下幾點要求：
一是要充分認識到集團公司對這次述職大會的高度重視。述職定崗大會可以說是今年集團公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念，真正實現(xiàn)了競爭上崗的企業(yè)經(jīng)營方式。集團公司經(jīng)過深思熟慮，召開會議研究確定了各公司重要關鍵崗位，經(jīng)過評定、篩選，結合競崗人員自身能力素質，確定了崗位任職人員。這是對集團公司的負責，也是對在座各位工作能力的`肯定。
二是要切實珍惜這次競崗機會，做好匯報工作。演講人員要本著實事求是、思想端正、敬業(yè)愛崗、求真務實的態(tài)度，對本職工作做出全面系統(tǒng)分析，認真總結工作經(jīng)驗，對任職后工作開展做出詳細可行性計劃，用數(shù)字進行說明，用實力證明自己。
三是述職演講作為經(jīng)驗總結和工作計劃，對以后的工作起到了指導性的作用，關鍵還在于任職后實際操作和實施。每個人都根據(jù)自己的情況制定了20xx年工作計劃和發(fā)展目標，那么這個計劃和目標就作為考核基礎列入崗位考核指標，作為20xx年底工作述職的前提和標準。目標達到了，公司獎勵你，目標達不到，公司懲罰你，你要對自己的工作匯報負責。
[集團公司20xx年重點工作計劃]
總的工作思路：認真貫徹集團公司"創(chuàng)百年興廣"的企業(yè)宗旨，著力發(fā)展精細化工和房地產(chǎn)開發(fā)兩大亮點產(chǎn)業(yè)，突破建安公司，擴大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規(guī)模，帶動各公司齊頭并進、協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)興廣集團第二次飛躍。
一是制定目標，落實方案，加強管理，著力發(fā)展精細化工和房地產(chǎn)開發(fā)項目。市場要求企業(yè)發(fā)展必須多元化，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資源有效利用。精細化工的有效發(fā)展將會給集團公司帶來有力的流動資金支持，房地產(chǎn)項目的開發(fā)同時拉動了建安公司和市政公司的持續(xù)發(fā)展。
二是完善人事管理制度，內部形成人才市場，形成良好的用人機制，按照誰用人、誰管理、誰承擔的原則，人員實行合理流動，實行公開競崗。完善干部考核聘任機制，規(guī)范干部管理；按照誰選人、誰負責、誰管理的原則，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，建立規(guī)范的用人機制。干部實行公開競聘，形成能者上、平者讓、庸者下的動態(tài)管理機制。
集團公司對二級機構放權，在放權的同時，嚴格監(jiān)督，嚴格管理，嚴格考核；實行統(tǒng)一調度、量化管理、數(shù)字控制。
三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進行經(jīng)營決策。利用公司優(yōu)勢和實力，在對公司有利的情況下，進行低成本擴張。市政工程公司和綠化公司為提升晉級做好充分準備，爭取20xx年實現(xiàn)晉級目標任務。
同志們：20xx年是公司發(fā)展的重要一年，也是公司深化改革關鍵的一年，讓我們在"精誠團結，務實發(fā)展，強化管理，爭創(chuàng)一流"的企業(yè)精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績面對嶄新的20xx，面對蓬勃發(fā)展的興廣集團。
述職大會領導講話稿 6
各位同仁：
今天的這次會議是一次特殊的會議，是我公司召開的首次述職考核會議，可以說：主題鮮明、意義重大。剛才15位同志都針對各自部門上半年的整體工作，進行了比較圓滿的述職，作了很好的發(fā)言匯報。下面我講兩點意見，一是為什么要組織這次述職；二是對中層領導干部提幾點要求。
第一：進行述職考核的三個目的和意義：
首先是對《工作職掌》的檢查、學習和落實。通過這次述職，讓大家明確自己的位置，包括你的職務描述、職務職責和職務目標，簡單地說就是你是干什么的？應該有哪些義務和權力？應該干到什么樣的程度，達到什么樣的目標？各自“對號入座”，把自己的工作系統(tǒng)化，達到進一步貫徹落實《工作職掌》的目的。
其次，這次述職會議參加人員的范圍比較廣，通過實事求是、暢所欲言的述職，大家分別就上半年的工作進行總結、分析、評價，同時找出各自部門和個人存在的不足和差距，讓大家互相增進了解、交流溝通，互相取長補短、學習提高。達到提高各自部門工作的目的，達到提高中層領導干部的計劃組織、總結匯報等綜合素質的目的。
三是述職考核不是簡單的工作匯報，不是簡單的“走馬觀花”式的述職，我們要通過述職，還要達到建立起運作規(guī)范的干部管理組織體系的目的，營造領導干部“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。
通過這次述職，可以看出，大家對這項工作都很重視，作了充分的準備，絕大多數(shù)同志都在會上作了認真的述職報告，整體效果很好，按照《職員考核辦法》，會后，我們的分管經(jīng)理要對各自分管的部門領導的述職報告簽署考核意見，然后反饋給各位中層干部，最后由經(jīng)理辦負責整理存檔。今后，公司要按照《工作職掌》的要求，逐步規(guī)范述職考核程序，每半年進行一次全面的職員述職考核。
今年是我們確立的“加快發(fā)展年”和“管理見效年”，回顧公司上半年的整體工作，我們確立的12項經(jīng)濟指標有8項完成，4項超標完成，各單位、各部室都做了大量具體細致的工作，圓滿地完成了公司上半年下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作任務，我們的生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平較去年有了一定的進步，但橫向比較，單位和單位之間、部門與部門之間的水平參差不齊，發(fā)展不平衡，一定程度上制約了公司的發(fā)展。這就需要各單位、各部室通過述職，找出差距，不斷“比、學、趕、超”，不斷強化管理、創(chuàng)新提高。
第二、針對當前中層領導干部的工作現(xiàn)狀，我講三種思想觀念：
一是要具備“忘我、犧牲、奉獻”的思想觀念。目前，陽光正處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“基礎階段”，特別需要大家有這種思想觀念。在這個“重要時期”，陽光的發(fā)展能否快速、健康、穩(wěn)定，關鍵在于各級中層領導干部。大家首先要具備“忘我工作、敢于犧牲、勇于奉獻”的思想觀念和工作作風，要有“攻堅克難”的勇氣和信心。沒有這一思想動力、精神動力，就無法干好工作，就不能帶好自己的隊伍，就無法完成任務、實現(xiàn)目標。這既是企業(yè)發(fā)展的要求，更是一個合格領導干部應該具備的首要思想素質。
二是要具備“在其位認真負責、謀其政顧全大局”的思想觀念。目前在領導干部中暴露出一些思想傾向和思想問題。比如：有些領導干部存在著“重視生產(chǎn)經(jīng)營、忽視思想政治工作”的習慣作風，對下邊已經(jīng)發(fā)生的問題和矛盾不是積極主動處理，以身作則，而是推卸責任甘當“老好人”；又比如：工作中出現(xiàn)問題，部門和部門之間互相“踢皮球”等等不良現(xiàn)象。這些不好的傾向都屬于“思想工作”的范疇，我們一定要下大力氣盡快糾正過來。
各級領導干部要擺正自己的位置，言談舉止、講話辦事要認真負責、顧全大局，不利于公司的話不講，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，積極主動地去解決問題、處理問題；要層層為公司分憂解難，既要為員工著想負責，又要為公司著想負責，學會正確處理好各種問題和矛盾，盡量把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，不上交、不激化。
三是要具備“關心企業(yè)、忠誠企業(yè)”的思想觀念。一個企業(yè)能否長遠發(fā)展、健康發(fā)展、高效發(fā)展，關鍵靠我們整個集體的凝聚力和向心力，更為關鍵的就是我們的'領導干部凝聚力，有一個精誠團結、敬業(yè)協(xié)作的領導團隊，我們的陽光事業(yè)的發(fā)展就可以說成功了一半。
大家都身處公司各個重要的領導崗位，必須首先要認識到：權力是企業(yè)給予的，是與責任休戚相關的。運用好權力可以理解為“三個有利于”，即：有利于企業(yè)的話多說，有利于企業(yè)的事多辦，有利于企業(yè)的權力多用。
其次是要加強團結協(xié)作。公司的生產(chǎn)經(jīng)營可以用“規(guī)范、流程、程序”來概括，但并不意味著我們企業(yè)不需要協(xié)作。今后，大家更應當加強在“責權明確”基礎之上的“協(xié)作精神”，更重要的是提高協(xié)作能力，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營健康有序的發(fā)展。
三是提高對企業(yè)的“忠誠度”。進了陽光門，就是一家人。對于我們每一個人來說，尤其是對于領導干部來說，你對陽光事業(yè)發(fā)展的信心如何，你對企業(yè)的忠誠度有多高，就決定了你的人生觀、事業(yè)觀和價值觀，決定了你今后對企業(yè)的貢獻多少，決定了你的領導價值。
總而言之，陽光集團需要的領導干部應該是：一個品德高尚的人；一個具有強烈團結、協(xié)作意識的人；一個輕視權力、責任至上的人；一個不斷創(chuàng)新、永遠提高的人。
在這里，我想提出領導干部十字標準，這十個字就是：“誠實、勤勉、敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新”。希望大家常共勉、常對照，今后，大家要以這十個字為標準，對照自己，相信要做到這十字標準，我們陽光的發(fā)展一定將會是前途無量。
述職大會領導講話稿 7
同志們：
述職考評是一個相互交流、相互學習的過程，是一次對標檢視、取長補短、創(chuàng)新思路的過程；是一種“承前啟后、繼往開來”的可行方法；是總結工作、督促問責、凝心聚力、更上層樓的有效方式。事實證明，處級干部現(xiàn)場公開述職考核，是學校對于加強干部履職情況監(jiān)督管理的有益實踐，是廣大干部總結工作、鍛煉提升的有效模式，取得了很好的效果。
述職本身不是目的，更不是走形式，我們既要真述嚴評，更要真抓實干。在肯定成績的同時，深入查找問題，整改落實，必須徹底改變“年年提問題、年年是問題”的工作懶政。
以后的工作開展中，我們領導干部要做到：
一要帶頭提高政治站位。
牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，切實錘煉對黨忠誠的政治品格，切實在黨愛黨、在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，做到政治上絕對可靠、對黨絕對忠誠。
二要帶頭守紀律。嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，切實守住底線、不踩紅線、不碰高壓線，做到清正廉潔。
三要帶頭重公道。領導干部就是一面鏡子、一把尺子，我們必須做到正人正己，做到遵守紀律不放松，不存私心、不徇私情，要做風清氣正的政治生態(tài)的建設者和捍衛(wèi)者。
四要帶頭精業(yè)務。黨政干部要帶頭精業(yè)務，廣大干部要立足自身工作，秉承工匠精神，用專業(yè)素養(yǎng)保持臻于至善的專業(yè)追求。
五要帶頭作奉獻。學校正處于發(fā)展革新關鍵階段，在這個特殊時期，要實現(xiàn)學校的'持續(xù)快速健康發(fā)展需要依靠大家的力量。我們必須具備奉獻精神，甘于奉獻、真誠奉獻、無私奉獻。
六要帶頭強作風。我們要以“重任在肩”的使命感、“放心不下”的責任感、“馬上就辦”的緊迫感，“辦就辦好”的好作風，以釘釘子精神，確保和推動各項工作高效、高質地落實。
述職大會領導講話稿 8
各位同仁：
一年來在市委市政府及房產(chǎn)局大力支持下，我公司的工作取得了圓滿的結束，在取得成績的同時，也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作做些總結，請大家評議。
一、一年來的主要工作
1、嚴抓班子建設，一個核心、合理分工，加強管理、形成凝聚力。
2、繼續(xù)加速基礎設施的改造，夏季檢修著重對管網(wǎng)老化、低溫死角，特別是熱用戶反映較大的區(qū)域進行改造。
3、加速進行分戶改造、鍋爐檢修工作。
4、加強投訴處理工作力度，回復處理率達到100%，維修及時率達到100%，設備運行完好率98%，用熱戶室溫合格率98%.
5、規(guī)范收費管理，加大稽查查處工作力度。
6、提高員工工資、福利待遇。
7、建立健全和落實各項規(guī)章制度，實行目標管理量化考核，做到人人有責任，事事有標準。
二、存在不足
1、經(jīng)濟運行意識不高，一是個別爐燃燒調整不到位，含碳量過高造成浪費。二是系統(tǒng)失水問題還沒有完全解決。三是系統(tǒng)平衡調整還有很大潛力。這些主要是人的因素沒有很好發(fā)揮。
2、制度不夠健全，管理欠規(guī)范，有些工作互相推諉扯皮。
3、干部領導藝術和員工的專業(yè)技能及綜合素質都有待于提高。表現(xiàn)在技術不過硬，設備故障不能迅速找到原因予以排除。
4、服務意識淡薄，接待用戶態(tài)度簡單生硬，給公司造成很大的'負面影響，損害公司的形象，更損害了公司的利益。
三、20xx年的工作安排
1、加強班子建設，發(fā)揮帶頭作用。
企業(yè)管理好與壞，重點在班子，因此在加強班子團結，當好帶頭人，成為具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的集體。
2、完善制度，規(guī)范行為，逐步實行標準化、正規(guī)化管理
20xx年將強化管理、量化指標、實行獎懲機制，進行員工培訓，規(guī)范工作行為，打造一支高素質的職工隊伍。
3、做好中心熱源廠接管前的準備工作。
4、搞好設備維修保養(yǎng)，做到檢修無盲點，消除不熱低溫死角。
5、嚴格管理，抓好“兩個”質量工作。
從供熱質量入手，狠抓服務質量，力爭用戶室內溫度合格率達到98%，滿意率達到98%以上，最終實現(xiàn)零投訴，樹立宏洋熱力公司的良好形象，樹立企業(yè)品牌。
6、抓生產(chǎn)運行、抓安全生產(chǎn)，挖潛增效，提高“兩個”效益。
隨著公司發(fā)展的需要，要嚴格加強管理人員和業(yè)務骨干的培訓，提高專業(yè)技能和組織管理能力，抓好安全和文明生產(chǎn)，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。
述職大會領導講話稿 9
各位企業(yè)家代表，同志們：
按照年初工作安排，今天，我們在這里召開20xx年企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)述職會，目的是通過企業(yè)主要負責人述職這種形式，為企業(yè)搭建交流和學習的平臺，全面了解企業(yè)安全生產(chǎn)工作進展情況，推進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實。
剛才，xx公司煤礦、xx化工、xx化工公司、xx礦業(yè)等5家企業(yè)主要負責人結合企業(yè)安全生產(chǎn)工作實際進行了述職。從述職情況來看，今年以來，各企業(yè)從落實安全生產(chǎn)責任、完善安全生產(chǎn)制度、保障安全生產(chǎn)投入、強化安全生產(chǎn)宣教等方面采取了一些的措施，安全生產(chǎn)主體責任進一步落實，企業(yè)安全管理水平不斷提升，取得了一定的成效，為全盟安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好做出了積極的貢獻。今年以來全盟安全生產(chǎn)形勢總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢，截止7月底，全盟共發(fā)生各類事故108起，死亡11人，同比事故起數(shù)減少3起、死亡人數(shù)增加1人。其中，xx共發(fā)生各類事故15起，無人員死亡，死亡人數(shù)與上年同期相比減少5人。這些成績的取得是xx黨委政府正確領導，安監(jiān)干部、企業(yè)負責人及全體員工共同努力的結果，在此向大家表示感謝。在肯定成績的同時，必須清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。結合日常安全監(jiān)管及安全大檢查，我將部分行業(yè)存在的主要問題做簡要通報。
煤礦方面：煤礦企業(yè)安全投入不足，開采工藝相對落后，抵御和防范各類災害的能力不強，部分礦井防滅火系統(tǒng)有待進一步健全；部分煤礦安全管理制度、措施需細化完善，礦領導帶班制度落實不到位；職工安全教育培訓覆蓋率低，安全意識普遍較低。
危險化學品方面:部分企業(yè)應急預案未備案；自動化系統(tǒng)雖已通過驗收，但未按要求運行；隱患排查整治力度不夠，排查不及時、不徹底，整改工作推進緩慢；企業(yè)消防設施不完備，警示標識不全或未按要求設置；部分企業(yè)安全管理人員未取得資格證書等。
非煤礦山方面：井工礦山“六大系統(tǒng)”建設進展緩慢；部分企業(yè)未按要求履行建設項目“三同時”或履行“三同時”時間超過規(guī)定期限；部分企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)狀不能緊密結合設計，個別企業(yè)僅取得探礦權，就進行礦井建設和試運行，非法違法生產(chǎn)行為還不同程度存在；部分企業(yè)安全管理機構不健全、制度不完善、技術力量薄弱，未按規(guī)定保障必要的安全投入，安全管理人員資格證、特種作業(yè)操作證未按時復審，未按要求建立企業(yè)員工職業(yè)健康檔案，未組織開展應急救援預案演練等。
7月27日至29日，國家安監(jiān)總局第二專項督查組對我盟安全生產(chǎn)工作及安全大檢查進展情況進行了督查，督查組實地走訪了阿左旗和開發(fā)區(qū)部分煤礦、非煤礦山及�；髽I(yè)，對企業(yè)存在的問題和隱患及時進行了反饋。從反饋意見看，許多問題都是各企業(yè)普遍存在的，盟安委辦已將反饋意見印發(fā)各旗區(qū)，希望屬地安全監(jiān)管部門及相關企業(yè)認真梳理，查漏補缺，切實做好整改落實工作。
下面就做好下一步安全生產(chǎn)工作，我講幾點意見：
一、關于進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作
�。ㄒ唬┘皶r學習有關安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī)。
企業(yè)主要負責人的認識到位，是做好安全生產(chǎn)工作的基礎和前提。作為企業(yè)的主要負責人，忙于企業(yè)的大事要事，但是就是再忙也要抽出一點時間學習。一是要了解國家有關安全生產(chǎn)方面的政策方針，知道有什么新的政策，有什么要求，國家支持扶持什么，限制淘汰什么，心里要有數(shù)。二是學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)。法律法規(guī)和標準是規(guī)范企業(yè)的準繩，作為企業(yè)主要負責人對法律法規(guī)不一定研究的細致、深入，但是從大面上要知道法律法規(guī)的要求，哪些事能做，應該怎么去做；哪些事不能做，做了就是違法，就要受到處罰。三是多了解一些同行業(yè)事故案例，善于從事故中汲取教訓，舉一反三，整改自身存在的問題和不足，避免類似的事故發(fā)生在自己企業(yè)。
（二）完善安全管理制度和崗位操作規(guī)程。
沒有規(guī)矩不成方圓，什么事都要有章可循，要靠制度去管人、管事。我們有些企業(yè)，制度倒是不少，但是符合企業(yè)自身實際的并不多；有些企業(yè)制度制定出來就束之高閣，不是落實到崗位上，倒像是用來應付檢查人員的。我希望大家對本企業(yè)的規(guī)章制度進行認真的梳理，看看哪些適合本單位、哪些不適合，還應該制定哪些制度，做到制度切實管用，崗位操作規(guī)程簡便易行，制度、規(guī)程上墻，職工熟記在心。
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安全生產(chǎn)的'實現(xiàn)要靠投入保障作為基礎，安全投入是安全生產(chǎn)的前提和保障，安全投入既是代價，更是效益。要實現(xiàn)企業(yè)的本質安全，就必須積極有效和科學合理地在安全上進行投入，做到防微杜漸，防患于未然，切實把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，進而確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
（四）強化職工的安全培訓教育。
培訓的最終目的是使職工知道自身崗位、周邊環(huán)境存在哪些危險因素，應該注意什么，應該怎么操作，有效避免野干蠻干、違章操作。企業(yè)要對從業(yè)人員進行嚴格的安全生產(chǎn)培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。這是一項硬要求，要切實落實到位。要進一步提高培訓質量，變一般性安全生產(chǎn)知識培訓為全員安全技能培訓，不斷提高從業(yè)人員安全技能和安全意識。
以上四個方面是做好安全生產(chǎn)工作的基礎，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的具體體現(xiàn)。只要有企業(yè)領導的重視和支持，有專門的機構和人員去做這些事，有制度、規(guī)程的指導和約束，有廣大職工的遵紀守章，就能夠有效控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、關于加大工作力度，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查
當前正在開展的安全大檢查是由書記親自部署，這在我們黨的歷史上還是第一次，中央政治局已兩次專題聽取國家安監(jiān)總局關于安全大檢查開展情況匯報，自治區(qū)、盟委行署主要領導及分管領導分別就安全生產(chǎn)大檢查工作做出指示，這充分體現(xiàn)了中央、自治區(qū)和盟委行署對安全生產(chǎn)工作的重視。事故緣于隱患，隱患不除，事故難絕。隱患排查治理工作是防范和減少事故的重要手段，做好隱患排查治理工作，關鍵在企業(yè)。安全生產(chǎn)大檢查的目的就是要全面徹底的排查治理安全隱患。因此，我們要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總要求，出實招，用真勁，在檢查范圍上要做到企業(yè)自查、旗區(qū)檢查全覆蓋，在隱患整改上要做到零容忍，在落實規(guī)定上要做到嚴執(zhí)法，在工作要求上要做到重實效，要分行業(yè)逐企業(yè)建立健全安全監(jiān)管檔案，堅決堵塞安全監(jiān)管漏洞，積極探索建立安全生產(chǎn)大檢查長效機制，切實把安全大檢查工作抓細、抓實、抓出成效。
三、關于行政審批和評價中介機構備案
今年以來，全盟經(jīng)濟下行壓力繼續(xù)加大，為積極應對嚴峻的經(jīng)濟形勢，盟委、行署相繼出臺了《關于進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的若干規(guī)定》和《關于促進全盟工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長的意見》，對安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。為認真貫徹落實盟委行署有關文件精神，盟安監(jiān)局印發(fā)了《關于下放審批權限簡化審批程序提升服務水平提高行政效能的通知》，提出了下放審批權限、簡化審批程序、減輕企業(yè)負擔、提升服務水平、提高行政效能等5項內容、21項具體落實辦法。
近期，中央、自治區(qū)先后就簡化審批程序和中介機構管理方面下發(fā)了《關于進一步規(guī)范安全評價機構監(jiān)管工作的通知》和《關于取消磚瓦用粘土、采砂、地熱水、礦泉水等礦產(chǎn)資源開采安全生產(chǎn)行政許可的通知》，對相關工作提出明確要求。為嚴格落實中央、自治區(qū)有關通知要求，從20xx年7月15日起，磚瓦用粘土、采砂、地熱水、礦泉水等危險性較小的非煤礦山企業(yè)不再辦理安全生產(chǎn)許可；新辦磚瓦用粘土、采砂、地熱水、礦泉水等建設項目的企業(yè)要依據(jù)《建設項目安全設施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》（國家安全監(jiān)管總局令第36號），履行建設項目“三同時”手續(xù)，并進行備案管理。該權限下放至各旗區(qū)安監(jiān)局，由屬地安監(jiān)局負責轄區(qū)內上述企業(yè)建設項目“三同時”備案管理工作，備案情況要及時上報盟安監(jiān)局。對跨兩個及兩個以上區(qū)域的建設項目安全設施“三同時”備案工作仍由盟安全監(jiān)管部門組織實施。已取得安全生產(chǎn)許可證的磚瓦用粘土、采砂、地熱水、礦泉水等企業(yè)，安全生產(chǎn)許可證到期后，不再辦理延期換證手續(xù)，應在安全生產(chǎn)許可證到期前三個月內向屬地安監(jiān)部門申請登記備案。從20xx年8月11日起，我盟非煤礦山、危險化學品企業(yè)建設項目履行“三同時”手續(xù)和延期換證時，對中介機構出具的安全預評價報告、初步設計、竣工驗收報告及安全現(xiàn)狀評價報告盟安監(jiān)局不再組織行政審查，由中介機構對完成的評價報告及作出的評價結果承擔全部法律責任，安全監(jiān)管部門可對安全評價報告質量進行抽查。非煤礦山、危險化學品企業(yè)建設項目履行“三同時”手續(xù)時，只進行初步設計安全專篇審查和安全設施竣工驗收（非煤礦山企業(yè)在辦理采礦證前需要對礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案的安全專篇進行審查并批復）。對具有甲級資質的安全評價中介機構在我盟從事評價業(yè)務時，不再由各級監(jiān)管部門進行層層備案。
四、關于危險化學品安全使用許可證
《危險化學品安全使用許可證實施辦法》已經(jīng)國家安監(jiān)總局令第57號公布，并于今年5月1日起實施。辦法適用于列入危險化學品安全使用許可適用行業(yè)目錄、使用危險化學品從事生產(chǎn)并且達到危險化學品使用量的數(shù)量標準的化工企業(yè)（危險化學品生產(chǎn)企業(yè)除外），使用危險化學品作為燃料的企業(yè)不適用本辦法。新建企業(yè)危險化學品安全使用許可證的申請，應當在建設項目安全設施竣工驗收通過之日起10個工作日內提出。安全使用許可證有效期為3年，許可證有效期屆滿后需要繼續(xù)使用、且達到數(shù)量標準規(guī)定的，應當在安全使用許可證有效期屆滿前3個月提出延期申請。對許可證實施辦法施行前已經(jīng)進行生產(chǎn)的企業(yè)，應當自實行之日起18個月內，依照有關規(guī)定向發(fā)證機關申請辦理安全使用許可證；逾期不申請辦理安全使用許可證，或者經(jīng)審查不符合辦法規(guī)定的安全使用條件，未取得安全使用許可證繼續(xù)進行生產(chǎn)的，處10萬元以上20萬元以下的罰款；逾期不改正的，責令停產(chǎn)整頓。
五、關于提高全盟本質安全水平
今年以來，我局結合全盟安全生產(chǎn)工作實際，先后制發(fā)了《xx提升非煤礦山領域本質安全水平實施方案（xx-xx）》、《xx提升危險化學品領域本質安全水平實施方案（xx-xx）》，提出了具體的工作目標。針對全盟應急救援隊伍建設與經(jīng)濟發(fā)展和國家要求不相適應，應急救援裝備性能配套性差，應急救援能力不足等實際，組織實施《xx安全生產(chǎn)應急救援隊伍建設實施方案（xx-xx）》，計劃用三年時間，建成基本覆蓋我盟各主要工業(yè)園區(qū)、礦山區(qū)絕大多數(shù)企業(yè)的應急救援隊伍體系。之所以制定非煤、�；本仍刃袠I(yè)三年實施方案，就是要分年度落實《“十二五”安全生產(chǎn)專項規(guī)劃》工作任務，通過目標任務的實現(xiàn)，不斷提升全盟本質安全水平。同時，為進一步加強全盟企業(yè)外包工程和儲運煤企業(yè)煤場安全管理，在充分調研的基礎上，制定了《xx企業(yè)外包工程安全管理規(guī)范》和《xx儲煤場安全管理規(guī)范》，明確了管理目標、適用范圍、崗位職責和管理流程，對于提升企業(yè)安全管理水平、有效預防事故，具有較高的參考和實用價值，希望各旗區(qū)、相關企業(yè)結合實際，認真抓好落實。
述職大會領導講話稿 10
同志們：
根據(jù)局黨組研究的意見，今天我們召開這次中層干部述職述廉與測評會議，剛才，各科室負責同志對20xx年的工作開展情況以及20xx年的工作打算作了匯報，講得很精彩，同志們聽得也很認真，大家都很有收獲。
總的來看，20xx年我們圓滿完成了年初制定的各項任務目標，很多工作得到了市委、市政府領導的充分肯定和社會各界的廣泛認可。20xx年，我們按照“陽光物價，民生至上；依法行政，服務第一；廉潔勤政，效能優(yōu)先”這一總要求，加大了民生價格監(jiān)管力度，對群眾反映強烈的價格收費問題開展了專項檢查；會同市財政、監(jiān)察部門開展了行政事業(yè)性收費年審工作；組織編印了《企業(yè)繳費指南》、《市民繳費指南》并免費發(fā)放；開通了xx市物價局網(wǎng)站；年初在全市推出了第二批“零收費”項目；堅持抓好旅游價格秩序整治工作；加強了價格監(jiān)測點建設和節(jié)假日期間的價格監(jiān)測預警工作；二手房交易價格認定工作得到了進一步深化；舉全局之力，積極做好了創(chuàng)衛(wèi)和黨員干部聯(lián)戶工作，招商引資和“三爭”工作也圓滿完成了全年工作任務。
20xx年也是各項榮譽的豐收之年，我們被國家發(fā)改委授予“全國價格宣傳工作先進單位”，被省物價局授予“價格依法行政先進單位”、“價格監(jiān)督檢查與反壟斷工作先進集體”和“價格認證工作先進集體”稱號。對于20xx年的工作我在年終考評會議上已經(jīng)作了說明，在這里就不再一一贅述了，總而言之，20xx年，我們各項工作成績和榮譽的取得是大家共同努力的`結果，在這里，我代表局黨組向全局干部職工表示誠摯問候和衷心的感謝，感謝大家對物價事業(yè)付出了辛勤勞動和汗水！
今天這次會議既是述職述廉、回顧工作的總結表彰會，也是一次鼓勁加壓、奮勇爭先，做好新一年工作的誓師動員會。對于20xx年的工作，總的指導思想是：認真貫徹落實省、市物價工作會議精神，牢牢把握“圍繞中心，服務大局”總基調，按照“陽光物價，民生至上；依法行政，服務第一；廉潔勤政，效能優(yōu)先”的總要求，以穩(wěn)增長、調結構，控物價、惠民生，抓創(chuàng)新、促改革為重點，繼續(xù)加大民生價格監(jiān)管力度，大力推行價格公共服務，著力強化市場價格調控，努力營造我市經(jīng)濟和社會發(fā)展的良好價格環(huán)境，我認為要重點抓好以下十項創(chuàng)新工作：
一是推進“數(shù)字物價”建設。及時管理、更新物價局網(wǎng)站，這項工作要堅持高起點、高標準、高要求，及時、有效、全面地展示全市物價工作的整體運行情況，建立起與群眾、企業(yè)溝通交流的橋梁和平臺，提升物價部門的地位和形象；多形式多渠道做好物價信息監(jiān)測、預警、公開、宣傳等工作，多角度、全方位服務人民群眾，編印高質量的物價信息簡報，當好市政府參謀助手。二是推行餐飲業(yè)標準化建設。把餐飲業(yè)明碼標價工作納入餐飲業(yè)標準化建設的考評體系，進一步規(guī)范各賓館飯店酒水、菜譜的標價行為。著力提高賓館飯店的服務質量和服務水平，著力提升xx在世界的地位和形象。三是開展誠信物價建設。啟動大型超市、賓館明碼實價試點與推廣工作，引導商家樹立公平、合法和誠實守信的價格理念，建立交易臺帳，嚴格規(guī)范自律，向社會公開《明碼實價自律承諾》，自覺接受監(jiān)督。四是打造為企服務品牌。積極探索涉企收費監(jiān)督卡及收費年費制。把涉企收費監(jiān)督卡作為維護企業(yè)依法交費的有效憑證，收費單位實施收費時要逐項填寫有關內容，便于監(jiān)督。聯(lián)合市財政等部門，對收費單位全年應收的各項行政事業(yè)性收費實行打包計總，試行年費制，對全年收費總額實行優(yōu)惠減征。五是關注房地產(chǎn)，認真抓監(jiān)管。協(xié)調市住建局聯(lián)合開展商品房明碼標價檢查工作，確保取得預售房許可證的商品房做到一房一標價。六是抓好階梯水價、電價改革。穩(wěn)妥推進水價、電價等資源價格改革，完善居民階梯電價制度，探討推進階梯水價定價機制。這方面國家陸續(xù)出臺了一系列政策，十八屆三中全會提出要加快推進“水電油氣”等領域的價格改革，發(fā)改委近期也發(fā)布文件，要進一步完善居民階梯電價政策，推行居民用電峰谷電價。目前水價改革的方向是“居民生活用水實行階梯水價、生產(chǎn)用水實行超定額累進加價制度�！睂嵭须A梯水價主要目的是引導居民合理用水、節(jié)約用水。七是拓展價格鑒證新領域。在鞏固提升二手房交易價格認證工作的基礎上，與稅務、財政部門搞好銜接，繼續(xù)深化涉稅財物價格鑒證工作，積極拓寬業(yè)務渠道和領域，打造工作新亮點。八是加強物價監(jiān)管體制建設。健全三級價格監(jiān)督網(wǎng)絡，充分發(fā)揮基層價格監(jiān)督服務站和物價管理聯(lián)席會議的作用，在前期工作的基礎上，下一步要建立工作班子，健全工作制度，完善運行機制，創(chuàng)新工作思路和方法，用實際行動為政府和群眾搭起價格服務“連心橋”。九是探索實行物價工作“1＋x”工作法。結合我市開展的黨員干部聯(lián)戶入戶活動，推行物價工作第一書記1+x工作法，在村居、學校、醫(yī)院、超市、重點企業(yè)，進行雙方結對掛鉤服務活動，通過雙向互動，把掛鉤單位真正變成“落實價格政策的示范點、掌握價格情況的信息點、關注民生價格的聯(lián)
述職大會領導講話稿 11
尊敬的各位領導、同事們:
我是營銷管理中心的趙煥芬，20xx已經(jīng)過去，嶄新的20xx迎面走來，我們?yōu)橹畩^力拼搏的一年即將開始，下面將我今年的工作計劃向各位領導匯報：
20xx年度營銷管理中心主要管理目標為：一個核心，五個基本點。我們的核心工作是：打造裝飾公司市場營銷平臺，構建企業(yè)市場營銷體系，實現(xiàn)企業(yè)市場活動的規(guī)模式發(fā)展。五個基本點圍繞核心工作展開，逐步推進核心目標的實現(xiàn)。第一個基本點：企業(yè)資質資源平臺維護、升級及打造，爭做省裝飾行業(yè)內資質最高范圍最廣的企業(yè)。
具體措施：
第一、進行行業(yè)對比、分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求按批次、分層次逐步升級企業(yè)資質;
第二、熟悉并掌握國家政策與各項資質標準及辦事流程;
第三、積極培養(yǎng)、引進各類人員，盡最大限度滿足資質需求;
第四、通過合理合法的公關手段加快工作進程。
第二個基本點：加強企業(yè)誠信體系建設，確保誠信綜合排名領先。
具體措施：制定年度計劃指導書，探討有效保證綜合信用達到最佳狀態(tài)的可行性，制定發(fā)展目標，進行指標分解。
我們的宗旨是：評價系統(tǒng)需要什么我們就做什么，別人完成不了的我們完成，別人都完成的我們要做的更好。
第三個基本點：加強市場信息渠道建設，構建潛在信息共享平臺。
具體措施是我們要建立四大信息渠道，分為兩內和兩外。
其中兩個內部渠道：第一是：激發(fā)公司內部全員創(chuàng)效，每個人都是潛在市場突破點，形成裝飾信息渠道;第二是：充分發(fā)揮集團內部資源優(yōu)勢，建立集團內部市場化運作體系，形成集團內信息渠道;
兩個外部渠道：第一是：維護原有大客戶、發(fā)展?jié)撛诖罂蛻�，形成穩(wěn)定市場信息渠道。第二是：不漏掉任何一個老客戶、社會關系和各大網(wǎng)站有價值的項目信息，形成外部信息渠道。
四大渠道的信息最終由營銷管理中心整合并篩選后及時發(fā)布，形成信息共享平臺。
第四個基本點：構建大市場投標聯(lián)盟圈，給予投標業(yè)務全面支持。
近些年建設部在不斷地規(guī)范招投標市場，為了適應現(xiàn)今的市場需求，我們要不斷的'完善自己，打造市場投標產(chǎn)業(yè)鏈。
具體措施：首先，我們要深入了解各地招投標游戲規(guī)則，做到知己知彼;
然后，廣泛聯(lián)系全國同行業(yè)單位，深入溝通，加強合作，建立投標同盟，逐漸擴大聯(lián)盟圈。
第五個基本點：履行社會責任，提升企業(yè)形象。
為確保企業(yè)形象不斷提升，我們積極對接政府機關、行業(yè)協(xié)會，參加各類相關活動，熱心參與社會公益事業(yè)，擴大企業(yè)宣傳力度，廣泛提高公司在外聲譽和知名度。最后，感謝裝飾公司對我的信任，感謝各位領導對我的幫助，感謝同事們對我的支持。14年的日日夜夜，見證了我的進步，見證了歲月對我的洗禮。
時至今日，我不忘初心，為崗位我愿意付出，以企業(yè)為家，以“不進則退”的危機感，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，全身心投入工作，為裝飾公司的美好未來盡自己最大的努力。
述職大會領導講話稿 12
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
轉眼之間，xxxx年馬上就要過去了。在過去一年的`里，在公司領導們的關懷和支持下，作為物資部的主管，我同大家一起克服重重困難完成了設備及物資材料的計劃、采購、驗收等工作�，F(xiàn)將我一年來的工作做如下總結：
一、建立、健全物資部門管理制度
圍繞崗位職能，針對陳熱項目，從物資計劃、采購、驗收、倉儲等方面制定了標準與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標準、講質量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進。
二、輔機招標及合同簽訂工作
參與完成7批次輔機設備的招標及合同簽訂工作，嚴格按照招標程序編制評標用表格，對個供應商信息進行對比；嚴格按照要求制定分項報價表，嚴格依據(jù)技術協(xié)議審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好基礎。
三、現(xiàn)場物資計劃管理工作
對各類設備材料進行及時梳理，根據(jù)現(xiàn)場施工進度及時調整物資供貨進度，嚴格控制設備進廠時間，建立并完善了各種記錄及臺帳，及時向報甲供物資進度信息，并根據(jù)物資供應執(zhí)行情況及后期質量情況進行溯源管理。截止到12月20日各輔機設備均在計劃生產(chǎn)中，設備到貨及時率100%，確�，F(xiàn)場施工進度。
四、構建物資信息化管理平臺
積極配合資產(chǎn)部實現(xiàn)物資集中采購，提供采購平臺規(guī)劃方案，規(guī)范物資采購管理，加強物資采購信息化建設，防范招標采購工作風險，
述職大會領導講話稿 13
同志們：
大家好！
一年來在市委市政府及房產(chǎn)局大力支持下，我公司的工作取得了圓滿的結束，在取得成績的同時，也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作做些總結，請大家評議。
一、一年來的主要工作
1、嚴抓班子建設，一個核心、合理分工，加強管理、形成凝聚力。
2、繼續(xù)加速基礎設施的改造，夏季檢修著重對管網(wǎng)老化、低溫死角，特別是熱用戶反映較大的區(qū)域進行改造。
3、加速進行分戶改造、鍋爐檢修工作。
4、加強投訴處理工作力度，回復處理率達到100%，維修及時率達到100%，設備運行完好率98%，用熱戶室溫合格率98%.
5、規(guī)范收費管理，加大稽查查處工作力度。
6、提高員工工資、福利待遇。
7、建立健全和落實各項規(guī)章制度，實行目標管理量化考核，做到人人有責任，事事有標準。
二、存在不足
1、經(jīng)濟運行意識不高，一是個別爐燃燒調整不到位，含碳量過高造成浪費。二是系統(tǒng)失水問題還沒有完全解決。三是系統(tǒng)平衡調整還有很大潛力。這些主要是人的因素沒有很好發(fā)揮。
2、制度不夠健全，管理欠規(guī)范，有些工作互相推諉扯皮。
3、干部領導藝術和員工的專業(yè)技能及綜合素質都有待于提高。表現(xiàn)在技術不過硬，設備故障不能迅速找到原因予以排除。
4、服務意識淡薄，接待用戶態(tài)度簡單生硬，給公司造成很大的負面影響，損害公司的形象，更損害了公司的利益。
三、20xx年的工作安排
1、加強班子建設，發(fā)揮帶頭作用。
企業(yè)管理好與壞，重點在班子，因此在加強班子團結，當好帶頭人，成為具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的集體。
2、完善制度，規(guī)范行為，逐步實行標準化、正規(guī)化管理
20xx年將強化管理、量化指標、實行獎懲機制，進行員工培訓，規(guī)范工作行為，打造一支高素質的'職工隊伍。
3、做好中心熱源廠接管前的準備工作。
4、搞好設備維修保養(yǎng)，做到檢修無盲點，消除不熱低溫死角。
5、嚴格管理，抓好“兩個”質量工作。
從供熱質量入手，狠抓服務質量，力爭用戶室內溫度合格率達到98%，滿意率達到98%以上，最終實現(xiàn)零投訴，樹立宏洋熱力公司的良好形象，樹立企業(yè)品牌。
6、抓生產(chǎn)運行、抓安全生產(chǎn)，挖潛增效，提高“兩個”效益。
隨著公司發(fā)展的需要，要嚴格加強管理人員和業(yè)務骨干的培訓，提高專業(yè)技能和組織管理能力，抓好安全和文明生產(chǎn)，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。
述職大會領導講話稿 14
同志們：
自實行黨政領導聯(lián)合接訪制度以來，在縣委、縣政府主要領導的親自過問和直接參與下，在各位包案領導的共同努力下，黨政領導接待日來訪情況逐步好轉，現(xiàn)將近期黨政領導接訪情況小結如下：
一、兩個月來聯(lián)合接訪情況對比分析
9月16日，共發(fā)生各類上訪93批，316人次；10月16日，共發(fā)生各類上訪37批，189人次。同比批次下降60%，人次下降40%。
10月15日領導包案下訪后，10月16日聯(lián)合大接訪又回流4批，占總數(shù)140起的2.8%。
1、狼城崗鎮(zhèn)侯社玲反映土地使用證被撤銷問題；
2、雁鳴湖鎮(zhèn)萬莊村王景仙反映雁鳴湖鎮(zhèn)派出所所長不作為問題；
3、張莊鎮(zhèn)呂坡村杜德林等3人反映南水北調占地補償款等問題；
4、原土地局服務公司秦素麗要求解決三金問題。
二、聯(lián)合接訪中存在的問題和不足
在看到成績的同時，我們也清醒的認識到在聯(lián)合接訪中也存在著不少的問題，總結起來主要有以下三個方面：
1、重訪現(xiàn)象嚴重。10月16日縣黨政領導聯(lián)合接訪全天接訪37批次，其中重復來訪26批次，占全天來訪批次70%。從對近期群眾采訪的情況分析中，我們可以清楚地看到群眾
反映的問題絕大部分發(fā)生在基層，絕大部分是應該也能夠在基層得到解決的。因此，采訪工作的重點在基層，難點在基層，解決群眾采訪問題的關鍵也在基層，基層采訪工作做得好不好，重訪現(xiàn)象就是一個很好的標尺。
2、領導包案下訪案件有回流現(xiàn)象。近期以來，由縣委群工部、縣政府采訪局篩選交辦了140余起采訪突出案件， 10月14日召開了縣四大班子專題聯(lián)席會，安排部署了15日的帶案下訪工作，但是16日聯(lián)合接訪日仍有少數(shù)采訪人員回流采訪。
3、涉法涉訴案件數(shù)量居高不下。通過對這幾次聯(lián)合大接訪數(shù)據(jù)統(tǒng)計，涉法涉訴問題依舊占所有采訪問題的很大比例，如10月16日縣黨政領導聯(lián)合接訪共接待涉法涉訴問題10起24人次，占總來訪批次的.三分之一。
三、聯(lián)合接訪中產(chǎn)生問題的原因
聯(lián)合接訪中之所以出現(xiàn)這些問題，究其原因，總結起來如下：
1、個別責任單位處理問題不徹底，不到位。不愿意深入調查了解實際情況，對群眾反映的問題冷漠，脫離群眾。
2、極少數(shù)的采訪人，對反映問題有過高要求，存在無理取鬧的現(xiàn)象。
3、涉法涉訴的采訪人，對判決不服，或者判決執(zhí)行不力，采訪人固執(zhí)堅持自己的立場，在訴訟途徑走不動的情況下，就會引發(fā)其到采訪部門進一步的反映自己的問題。
四、針對聯(lián)合大接訪中存在的問題，我縣下一步采訪工作要求
一是繼續(xù)實行和加強領導帶案下訪，每月15日，縣四大班子領導干部分別帶案到所分包聯(lián)系單位下訪，對自己分包的案件親自督辦，并幫助群眾解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問題。在下訪過程中要提高效率，注重實效，在化解問題上下功夫。下訪化解問題可以采取多種形式，如召開座談會、個別入戶談心交朋友、帶領責任單位聯(lián)合現(xiàn)場辦公就地解決等。
二是要繼續(xù)實行縣黨政領導聯(lián)合大接訪，進一步暢通采訪渠道，為廣大的人民群眾提供一個更加寬闊的平臺，使廣大群眾合法表達自己的訴求。
三是要堅持以人為本，在解決采訪突出問題上下功夫。以“人要回去，事要解決，案結事了，息訴罷訪，群眾滿意”為核心，堅持依法辦事，按政策辦事，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，采取多種手段，調動各方面力量，認真解決群眾的合理訴求，做到不欠政策賬，不欠感情賬，努力提高息訴息訪率。不定期的開展重信重訪問題專項化解活動，多措并舉解決重信重訪問題，努力實現(xiàn)案結事了、息訴罷訪、群眾滿意的目標。
四是切實加強對采訪工作的領導。采訪工作是一項政治性和政策性都很強的工作，黨政一把手的重視程度能夠直接影響一個地方采訪工作的成績好壞。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、縣直各單位黨政“一把手”要切實負起第一責任人的職責，親自部署采訪工作，親自督辦重要采訪案件，親自抓好采訪工作的落實。各級領導干部切實轉變工作作風，主動深入到問題多、矛盾突出、采訪工作薄弱的地方和部門去，調查研究，指導工作，幫助解決疑難問題，使我縣采訪工作出現(xiàn)齊抓共管的大好局面。
五是加強督促檢查�？h委督查室、采訪局抽調人員對下訪工作情況進行抽查，印發(fā)領導下訪解決問題簡報，定期評優(yōu)評差�？h電視臺抽調人員成立新聞報道組對四大班子領導下訪情況和責任單位配合接待處理問題情況進行跟蹤報道，對貫徹落實好的表彰，對落實差的曝光批評。六是加強雙向查究力度。對無理纏訪鬧訪人員，堅決按照相關法律法規(guī)予以打擊處理，對于因工作不落實，處理不到位，造成采訪群眾回流，或者到上一級更大規(guī)模上訪的，將嚴肅追究責任單位責任。
述職大會領導講話稿 15
同志們：
20xx年在院領導的關心支持下，在同志的幫忙配合下，緊緊圍繞黨組年初確定的工作目標，恪盡職守，扎實工作，較全面地履行了崗位職責，較好地完成了各項工作任務�，F(xiàn)將本人一年來的思想、工作、作風等狀況述職如下：
一、加強學習，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和寫作潛力。
由于崗位的特殊性，分管辦公室文字綜合工作，主觀對政治理論和業(yè)務素質要求相比較較嚴格，客觀上要求自己要不斷加強學習，夯實理論基礎、熟練掌握領會上級院的決策部署和政策文件精神，工作中能與同志們團結一致，打成一片，做到了吃透“上情”，摸清“下情”。因此，一年來，我能夠自覺養(yǎng)成勤于學習的習慣，除堅持參加院里的正常工作外，抽時間、擠時間，每一天堅持看書讀報，瀏覽xx網(wǎng)頁、關注新聞動態(tài)，利用業(yè)余時間加班加點學習理論知識和法律知識，不斷豐富自己、提高自己，在
思想上、行動上與黨組保持高度一致，同時，積極撰寫宣傳信息調研，先后在《xx日報》、《xx風云》、《xx網(wǎng)》、電視臺上發(fā)表信息調研20余篇。
二、立足本職，嚴于律已認真做好各項工作。
今年以來，工作積極主動，勤勤肯肯，兢兢業(yè)業(yè)，不論是院領導交辦的任務，還是辦公室分配的工作，或是自己預見需要做的事情，我都能夠做到一絲不茍，統(tǒng)籌兼顧，有條不紊，認真負責地去把每一件事情干好。
一是我秉承不計個人得失，愛崗敬業(yè)，工作中踏實肯干，生活中樂觀待人待事，早一點上班，晚一點離開，用延長工作時間，為自己充電，提高工作潛力；用延長工作時間，把工作做深、做細、做精、使自己滿意，讓領導放心。
二是認真搞好統(tǒng)計報表和機要收發(fā)工作，每月按時上報統(tǒng)計報表，對報表中存在的問題，能夠虛心請教，認真糾正，定期搞好統(tǒng)計報表分析，用事實說明道理，用數(shù)字說明問題，受到了市院的表彰。同時，在機要收發(fā)上，認真學習操作規(guī)程，熟練掌握操作技能，嚴格落實保密規(guī)定，及時準確收發(fā)機要文件，為領導及時掌握上級精神，帶給可靠的政治保障。
三是積極開展人民監(jiān)督員工作。一年來先后組織二次召開人民監(jiān)督員會議，組織人民監(jiān)督員學習有關法律知識、使人民監(jiān)督員學法、用法、懂法。積極與人民監(jiān)督員溝通，對我院“三類案件”、“五種情形”適時進行監(jiān)督，由于采用的方法、措施得當，文書制作標準規(guī)范，得到了人民監(jiān)督員對xx工作的肯定。同時，我院召開的“三類案件”、“五種情形”的做法被市院做為樣本在全市推廣。
四是積極開展宣傳調研活動，為改變我院宣傳調研的落后局面，按照領導的意圖，制定了20xx年1號文有關《宣傳信息調研活動實施方案》，并按照方案資料，對宣傳信息調研任務進行分解，落實到干警，隨時調度，適時進行通報，及時兌現(xiàn)獎懲，有力地促進了宣傳信息調研工作的開展。
五是加強內部團結，注重協(xié)調配合；一年來按照辦公室的工作分工，我和-主任、-主任以及其他同志，相互配合，密切協(xié)作，做到分工不分家，遇事一起抓，站在前干在前，圓滿完成院黨組交給的各項工作任務。
六是積極開展批評與自我批評，不斷修正自己，提高自己，盡最大努力完成好黨組交給的工作任務。
三、加強協(xié)調，搞好服務，較好地完成了領導交給的各項工作任務。
辦公室的主要職能是參與政務、管理事務、搞好服務，歸根到底是為領導、為科室、為干警帶給優(yōu)質服務。因此，今年以來，我把提高服務質量作為工作的立足點，盡心盡責干好本職工作，努力為領導、為科室、為干警帶給盡可能好的服務。認真做好上傳下達工作，辦公室無小事，尤其是在領導身邊工作，要做到事無巨細、不遺不漏，逐一落實。一方面，認真分析、領會、把握領導工作的重點，圍繞領導的工作思路，通過辦公室的“樞紐”作用，做好上“情”下“達”工作，體現(xiàn)領導的工作意圖。另一方面，通過督查落實，及時掌握工作落實狀況，做好下“情”上“傳”工作，使領導及時了解各項工作的進展狀況。
四、注重廉潔自律，克已奉公，帶頭樹立xx“窗口”形象
在努力工作，改造客觀世界的同時，自己能夠不斷加強主觀世界的改造，注重黨性鍛煉，樹立正確的`世界觀、人生觀、價值觀，構筑牢固的思想道德防線。在學習、工作和生活中，能夠從我做起、從小事做起，從此刻做起，防微杜漸，對公家的一事一物，一草一木，做到不貪不沾；能夠正確對待榮譽、地位，擺正自己位置，以大局為重，大事講原則，小事講風格，規(guī)范自己的言行，做到自省、自重、自警、自勵；能夠遵守公共財務使用有關規(guī)定，不以權謀私，不損公肥私。
五、存在的問題和今后的打算
知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的目標。我雖然做了些工作，但離黨組的要求和同志們的期望還有很大的差距。一是開拓性、創(chuàng)造性工作不夠，有求穩(wěn)怕變的思想；二是主動性仍顯不夠，職能作用沒有充分發(fā)揮；三是理論學習和專業(yè)知識的學習需要進一步加強；四是參謀助手作用發(fā)揮不夠。為此我要以此次述職為契機，虛心理解領導和同志們的批評和幫忙，努力學習，勤奮工作，以良好的精神風貌，扎實的工作作風干好今后的各項工作。
以上是我的述職，請各位領導和同志們批評指正。
述職大會領導講話稿 16
同志們：
在20xx年的工作安排中，本人擔任醫(yī)院院長、黨委副書記，主持醫(yī)院行政工作，分管人事、外事、財務工作�，F(xiàn)將20xx年上半年來的工作情況述職報告如下：
一、 深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真謀劃制訂醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃
通過深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，在很短的時間內，開展調查研究，盡快了解和熟悉了醫(yī)院的情況，進一步堅定辦院方向，確定發(fā)展目標，理清發(fā)展思路，組織制訂了醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃，并制訂了年醫(yī)院工作計劃，提出了十個方面的具體任務和措施。做到年有計劃、月有重點、周有安排，層層分解，分工負責，認真落實。
二、 強化管理隊伍和制度化建設，進一步提高醫(yī)院管理水平
健全管理職能部門，注重管理隊伍建設，充實管理人員，在學校和醫(yī)院黨委的領導下，確定了醫(yī)院二級職能機構設置方案，分別進行了新一輪名科級干部及名科主任、護士長的聘任工作，簽訂任期目標責專病的建設任務。新增個名醫(yī)工作室，繼續(xù)開展中藥膏方、敷貼、康復、針刀等特色治療，為每個病區(qū)配置了康復設備。開展多種形式的義診、咨詢、健康教育、社區(qū)服務和對口支援基層中醫(yī)院工作。積極運用中醫(yī)藥防控甲流。
三、加大人才培養(yǎng)和引進力度，進一步提高專業(yè)技術隊伍素質
醫(yī)院近期聘請了院士等名國內知名針灸專家和學者作為醫(yī)院特聘學術顧問和特聘專家，指導和幫助醫(yī)院醫(yī)療、教學、科研、人才培養(yǎng)和基地建設等工作。為實施“名醫(yī)工程”，擬定了 “醫(yī)院名醫(yī)、優(yōu)秀中青年學科帶頭人、特色專家、學科帶頭人培養(yǎng)對象評選和管理辦法”并于近期實施。今年新引進了一批以碩士研究生、本科護士為主的醫(yī)務人員，鼓勵專業(yè)技術人員學習深造、外出進修和學術交流，加強青年醫(yī)務人員“三基”、“三嚴”培訓及考核，開展崗位練兵和技能競賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育學分制管理，開通“好醫(yī)生”繼教網(wǎng)絡專病的建設任務。新增個名醫(yī)工作室，繼續(xù)開展中藥膏方、敷貼、康復、針刀等特色治療，為每個病區(qū)配置了康復設備。開展多種形式的義診、咨詢、健康教育、社區(qū)服務和對口支援基層中醫(yī)院工作。積極運用中醫(yī)藥防控甲流。
四、加大人才培養(yǎng)和引進力度，進一步提高專業(yè)技術隊伍素質
醫(yī)院近期聘請了院士等名國內知名針灸專家和學者作為醫(yī)院特聘學術顧問和特聘專家，指導和幫助醫(yī)院醫(yī)療、教學、科研、人才培養(yǎng)和基地建設等工作。為實施“名醫(yī)工程”，擬定了 “醫(yī)院名醫(yī)、優(yōu)秀中青年學科帶頭人、特色專家、學科帶頭人培養(yǎng)對象評選和管理辦法”并于近期實施。今年新引進了一批以碩士研究生、本科護士為主的'醫(yī)務人員，鼓勵專業(yè)技術人員學習深造、外出進修和學術交流，加強青年醫(yī)務人員“三基”、“三嚴”培訓及考核，開展崗位練兵 和技能競賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育學分制管理，開通“好醫(yī)生”繼教網(wǎng)絡。
五、重視臨床教學管理，提高臨床科研水平
組織召開了醫(yī)院教學科研工作會議，進一步強化重視教學科研的意識。充實臨床教學和科研管理人員，完善臨床教學和科研管理規(guī)章制度，加大對臨床教學的投入，健全現(xiàn)有六個教研室的師資隊伍，建立教學檔案，鼓勵臨床醫(yī)師從事臨床教學工作，爭取增加了計劃內本科和碩士研究生教學任務，增加了碩士研究生導師數(shù)量，規(guī)范實習帶教，嚴格臨床技能培訓和考核。建立萬元院內科研基金，鼓勵申報高層次科研課題和教學研究項目，年內共獲得學校和省衛(wèi)生廳科研項目項，規(guī)范科研項目和經(jīng)費管理，加強對在研課題項目的進度檢查。建立了萬方醫(yī)學文獻數(shù)據(jù)庫。初步制訂“兩個基地”的建設方案，確定建設目標、建設內容和具體措施。成為中國針灸學會針灸研究標準化示范基地。積極配合支持學校申報博士點建設單位、專業(yè)認證和校慶等工作。
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