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對學校發展意見和建議（精選11篇）
在學習、工作生活中，用到建議書的地方越來越多，當建議書是面對領導和有關部門時，可以中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議。寫起建議書來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的給學校發展的建議書，歡迎大家分享。
對學校發展意見和建議 1
我非常有幸地作為青干班的一員參加了在武漢為期九天的培訓班的學習，學習中專家們理論闡述、引經據典、談心交心，無不使我產生共鳴。他們娓娓道來，環環相扣，給人啟迪，促人反省，震撼人心。既氣勢磅礴，恢弘大度，又緊扣實際，細致入微。既讓我們欣賞了名家的風采，又使我們飽食了無比精美的精神大餐；讓我開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。九天下來，感受頗豐，受益匪淺。這次培訓不僅讓我了解了許多教育教學新動態，真正學到了作為一名新時期校長應有的新理念、新思想，同時還對學校管理也有了許多新的體會和思考。
一、學校管理中要關心和信任教師
在學校管理中，把教師管理作為第一要素，樹立“以教師為本”、“教師發展第一”的管理思想，我認為，這是21世紀學校管理中應建立的最重要的也是最基本的理念。
教師是學校的主人，是學校興衰成敗的決定性力量。我覺得要教師用心教學，就要得到教師的“心”；要真正地得到教師的“心”，就要真心關心教師、愛護教師，特別是尊重和信任他們。
（一）關心教師的家庭與生活
我覺得關心教師就要關心教師的家庭與生活，把感動送給教師。比如我校在教師辦喜事、喪事時，學校總會送去祝福與問候，讓教師感受到學校的溫暖；在過年過節，學校會請教師家屬到學校做客，感謝他們對教師工作的理解與支持，讓教師無后顧之憂，能安心的工作；在教師生活上學校食堂專門開設了教師窗口，方便教師就餐等等，這些都受到了教師的好評。當然也有不足的方面，在一些細節上如果學校想的更周到一些，我想會更貼近教師的心。比如我校教師由于工作關系很多教師就在食堂就餐，學校為了關心教師也專設了教工窗口，但很多教師仍感到不便，特別每到學生就餐時造成很多教師吃不好，很多教師下晚自習后才回家吃飯。我想學校能否單設一個教師小食堂改善伙食，讓教師吃的舒心，從而更好、安心的工作。
（二）關心教師的成長
教學以學生為本，辦學以教師為本。要給教師實實在在的東西，要為教師成長做事。大學者，大師也，既要引進大師，也要生產大師。什么是好學校？好學校就是學生在這里成長得快，教師在這里也發展得好，而且能產生為國家做出重大貢獻的人。我覺得關心教師的成長就要讓學校年輕教師的業務素質能夠盡快得到提高。我校為了提高年輕教師的業務素質，每年都搞一次青年教師拜師會，要求每一名年長的骨干老師帶一名新老師，老教師定期指導年輕教師備課、上課，定期互相聽課、評課，不定期進行學科講座。我覺得關心教師的成長就要不斷更新教師的教育觀念提升教師素質，學校應把選派教師外出學習當成一項“福利”，經常派教師到省內外參加各級語文、數學、科學、課題研究、心理健康教育、少先隊工作、班主任工作等各類學習、培訓、觀摩。此舉，對提高學校教師積極性同時提升教師素質起到了立竿見影的效果。學校的工作很大程度上是凝聚人心的.工作。全體教師如果都能心系學校發展，對學校的前途都能用“心”關心，這樣的學校就一定能發展壯大。
（三）信任教師，體現教師主人翁地位
學校要讓每一位教師在學校事務中體現出主人翁的地位，通過各種方式和渠道參與學校的管理。我覺得我校在這方面就做的很好，總是堅持民主集中制，不搞校長一言堂，有事大家一起議，積極聽取教師好的建議。因為這樣一方面教師參與了管理決策，也就有了實現具體工作目標的承諾，可以激發其主人翁意識和工作責任感，激發其主動精神和創造意識，提高教師的自我價值感；另一方面由于教師參與學校管理，增加了管理的透明度與可信度，增強了教師對學校工作的認同，使全體教師對學校的管理更具信任感和歸屬感，使學校領導與教師形成一個整體，使每個教師認識到個人的成長、發展與學校事業的發展是密切相關的，這樣就能激發教師的使命感。
二、學校教學工作要公平，要創新
1、學生受教育要公平化
通過培訓學習，使我明確了教育公平的含義：“教育公平主要是指在教育過程中受教育者平等享受教育資源、教育機會和教育效果的權利。”教育公平的內容簡單概括為以下五個方面：權利公平、機會公平、學業成就公平、學生成就機會公平、教育祈求公平。要樹立公平行為，就應該公平對待不同性別、民族、家庭經濟狀況或背景的孩子，不放棄每一個孩子成功的機會；讓所有的師生在公平、寬松、和諧的環境中完成教學目標。在現實生活中，人們往往用一把“尺子”量不同的學生，而忽視了兒童的個體差異，比如學校把學生按成績分成兩類也就是實驗班與普通班或者一把“尺子”量，這些形式看似公平的東西，在實際上恰恰是不公平的，因為分實驗班與普通班對那些成績中等或差的學生不公平而把學生一把“尺子”量對成績好的學生又不公平。我覺得要解決這個問題何不采用多層次分班，也就是根據學生差異分成ABCDE班施行分層有針對性的教學，同時定班不定人也就是這些班級設定，但學生根據自己的情況可以從E到D，從D到C。真正獲得公平的教育。
2、教師備課集體化
備課是學校教學活動中的一個重要環節，所以現今大部分學校在這一環節抓的都比較嚴，要求教案設計中要保證有以下十個項目：
一是日期、周次與課時；
二是課題名稱；
三是課型；
四是三維目標；
五是教學重難點；
六是教具；
七是教程。教程中要有“教學內容、教師活動與學生活動”；
八是分層作業布置；
九是教學記；
十是“板書設計”。
有的學校還可以考慮增設“作業反饋”這個新欄目，用以記錄學生共同錯題及作業需要幫助與訂正的學生姓名等；還有的學校可加入“主要教法”這個欄目，以增加教師的教法選擇意識。同時對教師備課周小查月大查等等。這些辦法看似很好但我覺得收效不大，大部分教師不是把時間用在教材的鉆研和創新上，而是用在了超（抄）備課和應付檢查上，這樣根本沒有達到備課的目的。所以我建議備課的集體化，具體做法是要求一周每個教師備一節課，學校統一安排各個教研組半天時間讓同組的每個教師展示自己備課，然后大家進行評課交流從而形成統一的教案簿。我覺得這樣做既可增進教師之間的交流，達到資源的共享，同時也可以減輕教師備課的負擔。
3、課堂教學公開化
課堂是教學工作的主戰場，我覺得課堂抓好了教學工作就成功了一大半。那么課堂教學怎么抓？我建議我們在平時抓課堂教學的基礎上不如推行課堂教學的全面公開化。全面公開化即把教室門打開，學生可以聽，教師可以聽，學生家長可以聽，把學校門打開，向社會敞開，讓關心教育的人士走進我們學校，走向我們的課堂教學。我覺得這樣做不僅對教師是一種監督，對提高課堂效率有很好的促進作用，同時對社會人士家長了解我們學校，我們的教師，從而理解我們的學校我們的教師工作有重要的好處。
4、教學計劃按組制定
現在，有的學校的教學計劃都是以個人的名義制定的，這樣做相互之間沒有交流與學習。我想是否可以分小組制定計劃。我的設想如下：
①同一年級組同一學科的老師坐下來經過討論與交流后共同制定一份就可以了，這樣來的更實在。以前要求教師一人寫一份，很多教師就是隨便抄一份完事，根本達不到所需的目的。
②班級情況分析和具體措施先年級主任、班主任、各班課任教師集體討論，總結出年級段的共性，再根據各班的個性特征，各執教老師分別制定一份。
三、學校德育工作強化措施，多想點子，注意實效
我認為在德育工作中，我們應注重營造良好的環境，讓每一面墻壁，每一枝一葉一花一草都說話，突出環境育人；應避免我重“教”不重“育”，重“說”不重“活動”，知行脫節，枯燥說教。在德育工作中我們應該多以豐富多彩的活動為載體，讓學生在活動中受到教育，在活動中自然的內化從而達到德育的理想效果，突出活動育人；應注重以“人”育人，首先應加強教師師風建設，發揮教師在德育工作中的榜樣示范作用。應經常性的利用校廣播宣傳品學兼優的學生事跡，比如我校一年一度的感動校園十大人物評選活動，就在我校掀起了德育教育的新高潮，使學生受到了深刻的教育，這就是以人育人。
“路漫漫其修遠兮 吾將上下而求索”學校管理是一門藝術，要很好的掌握這門藝術，還需要我們去學習，在實踐中去摸索總結。以上只是我在九天學習后的幾點思考與幾點不成熟的建議，若有不當之處還請各位校長或學校管理者多加指正。
對學校發展意見和建議 2
一、關于工作作風
凡工作必須抓徹、抓實、抓緊。這一點各部主任尤為重要。
任何一項工作的發展，都必須有布置、有要求、有指導、有檢查、有總結分析、有評價，才能使每項工作落實到實處，見到成效。以前，校長多次提出要求，要強化學生文明行為的養成教育，要強化學習習慣的培養‥‥‥但效果如何?有多少教師當回事來抓的，而且抓到低的，抓出成效來的?關鍵是抓些工作部門負責人抓得不徹不實不緊，停留在口頭上。長此下去，就會產生一種負面效應：對校長的話也可以聽而不行的，導致惰性的蔓延。
二、關于德育工作。對學生的德育工作。
我認為目前最迫切需要抓的，是我校學生的養成教育。可以梳理出一套學生的一日常規，進校就養成、學習并使之成為習慣。上課聽不到朗朗的讀書聲，排隊時拖拖拉拉，上廁所時跑跑鬧鬧，大大影響了我們學校的校容校貌。建議如下：
1. 發揮制度作用，嚴格要求，強化訓練 。沒有制度的約束，任何良好的行為習慣都不可能養成。我校可根據學校目前的情況，尋找薄弱環節，有針對性地確定教育重點，制定出適合本校實際的《好習慣養成細則》，做到統一要求，統一布置。并印發《好習慣養成細則》組織學生學習，利用板報、宣傳欄、廣播等廣為宣傳。
2. 從點滴抓起，從日常生活中抓起。如學校教學樓為保護墻壁，我們可提出“五不”要求，即“手不摸墻、腳不踢墻、水不潑墻、拖帚不甩墻、桌凳不頂墻”的班級競賽活動，讓每個學生都以“五不”為要求，調整自己的行為，規范自我、完善自我，爭當“五不”衛生標兵。
三、提高學校內涵
在學校發展的內涵上應該包括：
1、 為學生發展提供的'服務：包括
⑴學校是否了解學生的發展需求。
⑵學校是否為學生的發展提供多樣化的課程。
⑶學生能否在學校獲得恰當的個別化指導。
⑷學校是否采取了有效的鼓勵學生發展的措施。
⑸學生是否有可以清晰真實描述的進步。
2、為教師發展提供的服務：包括
⑴學校是否了解教師發展的需求。
⑵學校是否為教師的發展提供足夠的機會。
⑶學校是否采取有效措施鼓勵教師的發展。
學校的社會資本：包括政府、社會、家長、學生、教師對學校的滿意程度如何，他們對學校的要求是否一致。
四、親歷親為、不要一未輕信個人說辭
聽取匯報多、深入基層少、發文件多、落實少。然而在匯報工作的都是沒有問題，就聽之任之了!
對學校發展意見和建議 3
鑒于當前學校實際情況，是很難推進學校發展進程的。因此，我提出如下建議。
一、調整班子，加強干部隊伍建設
1、調整校級領導班子。
根據學校目前情況，實行“一正兩副”的領導干部模式。合理分工，責任到人。改變無所事事、責任不明、互相推諉的狀況。
2、配齊中層干部。
根據工作狀況和能力，配備好中層干部。把敢于管理，善于管理的人提上來，配好干部的原則是“重點看工作態度和工作表現”。做到事事有人管，件件有落實。
3、加強干部培訓。
人是要有精神的.，特別干部做工作就要有一股精氣神兒。在配備好干部隊伍基礎上，組織培訓，明確工作職責，增強工作責任心。做到“令行禁止”。
二、改革分配，激發工作積極性
改革分配制度是調動職工工作積極性的重要舉措。
1、根據工作職責確定分配方案
首先明確劃分各部門以及相關工作人員的職責，以學校工資總額為基礎，在大體平衡的情況下，制定考核辦法和工資方案，做到“有升有降，獎勤罰懶”。
2，嚴格考核、檢查和總結
干部職工每月堅持進行工作總結，在此基礎上，由相關部門進行考核，校長簽字，按標準考核打分確定月工資。不能“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”。
三、抓好基礎，推動各項工作
學校工作須從基礎工作抓起，以此帶動各項工作開展。
1、抓制度建設
制定系列管理制度，用制度管理，不能主觀臆斷。如嚴格的考勤制度、常態化的會議制度，工作總結、檢查制度等。
2、抓教學質量
教學工作是學校工作的龍頭，提高教學質量是學校各項工作的基礎，要始終抓住教學這個關鍵，加強教學檢查，加大考核力度。
3、抓學生管理
學生管理工作也是學校工作的重點，關系到學生的素質培養和行為習慣養成，也關系到學生的穩定。要有計劃，有目的地開展各項活動，讓學生感到有事做，很充實，讓學校生氣勃勃。
學校管理工作是一門科學，要“循序漸進，因勢利導”，不能“心急火燎、一促而就”。有關建議要爭取董事會的幫助和支持，認真扎扎實實做好幾件事，樹立權威性，贏得大家的信任和支持，促進學校工作發展。
對學校發展意見和建議 4
一、理清學校辦學思路，明確學校發展方向，制定學校發展的短、中、長期發展規劃。
二、控制學校辦學規模，優化辦學條件、
1、建議學校加大對教師辦公設施及教學儀器設備設施的投資，相比先進學校，我們的硬件不但沒有優勢，而且是遠遠落后了。
2、建議學校嚴格控制學生人數，讓每一個學生享有相對優質的教育資源，提高學生和家長對學校的認同度、
三、加強校園文化建設，讓學校的每一個角落都成為教育的場所。
四、進一步完善對老師和學生的評價機制，充分發揮優秀教師和學生的榜樣作用，從而激發老師的工作熱情和學生的學習熱情、建議設立月度優秀教師、月度優秀學生、月度進步學生的評獎機制。讓榜樣來激發老師和學生的斗志。
五、規范學校各項常規管理的同時，加大對教育教學常規的管理。備課組和教研組工作的落實是學校教學質量的生命線。
六、學校管理理念應推崇巧干與創新，而不是一味地蠻干與苦干。
七、學生管理應在規范常規的同時，重視規范學生的學習習慣和行為習慣，加大對學生的情感態度、價值觀和人生觀的教育。建議學校能定期開設一些勵志、感恩等方面的教育，組織學生觀看積極進步的電影。
八、學校管理政策的制定需充分發揮家長和教師的集體智慧，真正做到集思廣益。建議學校在各年級設立家長委員會，運用家長的智慧為學校的發展出謀劃策，同時應該廣開言路，鼓勵老師學生積極參與學校管理，讓學校的管理更加民主、科學。
九、注重人文關懷，關注學生老師的'身心健康，尊重學生和老師作為人的基本需要，從而增強老師學生對學校的歸屬感。
十、建議領導多走近學生和老師，了解學生的學情，老師的教情，真正讓學校領導成為學生和老師的偶像，學校的靈魂。
十一、進一步理順各部門之間的工作關系，避免因指令不清或重復導致低效勞動。
十二、多組織老師外出學習參觀，拓寬老師的視野，更新老師的教育教學理念。
十三、進一步完善課程建設，讓學生在提高考分的同時，有發揮特長，提高綜合能力的機會。
十四、進一步和諧師生關系，干群關系，真正讓學校成為學生學習的樂園，教師育人的沃土。
對學校發展意見和建議 5
一、關于學生生活衛生改善
食堂衛生要改善，我看到有學生打早餐時候掉到碗外了，師傅直接用手撿起來丟學生碗里。食堂師傅在給學生抓面條時手上最好戴白色的塑料手套。其次是建議學校修一個洗碗池。學校洗碗的地方在廚房，所有的人都窩在一個小小的空間洗碗，學校沒有一個專門的洗碗池，水龍頭也只有一個，這樣就造成許多學生都擠在一起，用一盆水洗所有的碗，有的學生的碗甚至不洗。同時地板上也都是食物的殘渣。蒼蠅蚊子自然多。
二、關于課業和學生評價
其它年級我不知道，一年級作業我都盡量控制在能在兩節課內完成的量。其它的年級作業也一樣，盡量給學生減負。關于學生的評價，我想說不要太在乎考試成績的分數，學校要求學生全面發展，我們學校也有專門的體音美老師，課堂上實現全新的上課方式，把課堂還給學生，這樣剛開始起步的轉變，學生肯定要一個適應的過程，培養方式變了，評價方式應該一起變，不然新的上課方式也同時失去意義。我想說多注重動手，多元評價，而不僅僅還是看成績去衡量一個班級。關于德育的滲透，不僅僅要靠品德課的開展和班主任的強調，更在學校開展全校的德育活動。
三、關于家校溝通：
我校學生大部分是留守兒童，家長不在家，爺爺奶奶能認識字和能管下孫子或者外孫的不多，農忙的時候能看著學生寫作業、和學校互動教育學生德育的機會幾乎沒有。這樣很大的教育重任都落在了學校的身上。目前為止我了解的學校和家長互動的'僅僅靠家訪，沒有一個專門的家長會，老師和家長專門留出一個時間共同討論學生的問題。多開一些家長會，只有家長和學校一條線，學生的教育才能開展的更順利。
四、關于因材施教、個性培養、教育方法：
因材施教：更多的理解每個孩子，培養孩子健康、積極向上的心靈。多關注不活潑的孩子，多關注學習能力弱的學生，注意個性培養，改善與學生交流方式，注重孩子的特點。 對孩子習慣培養給予意見，加強習慣引導，要放大優點，淡化缺點，盡量發掘孩子的優點，多給予鼓勵。對付每個學生，加強老師與學生單方面溝通，針對孩子的性格給予教育，如何能體現對每個孩子的關注，是需要思考的問題，教育資源在一個班級內已出現過度集中現象，所以歸根到底，學校仍然是傳統學校。不以批評為主，要表揚鼓勵，多給孩子展示機會，老師要正確分析每個學生的具體狀況，對癥求藥，培養孩子的獨立能力和學習能力，多鼓勵，多交流，學科老師應承擔一定的責任，多鼓勵孩子，增強自信。
對學校發展意見和建議 6
一、一校之長的重要性
作為一校之長，學校的治校方針非常重要，校長要有學校發展的整體發展規劃，要有正確可行的治校策略，要有行之有效的治校指導思想原則，我校的辦學理念是“安全第一，質量第一”，那么這個理念的實現，就要求校長要把這個理念細化到學校工作的每一個細節上，就要將辦學理念植入每個師生的頭腦中去，深入到血液中去，使它產生向心力，我們知道光有想法，沒有切實的行動，學校是不可能取得長足發展的，一個校長的工作能力是學校向心力形成的重要因素，為此，筆者認為校長至少要具備一下幾項能力：
1、 要有全心全意為學校發展服務的思想意識，不計個人的榮辱與得失；
2、 要認識學校是生產人的工廠，要認識到自己是在做人的事業，自己要先學會如何做人，要搞好學校與各個方面的關系；
3、 治校方式上要有張有弛，不要一味地埋頭苦干，要巧干，要用心去做事；
4、 要在治校過程中，培養自己的個人魅力，自己要成為全校師生的核心，讓人敬仰愛戴；
5、 知人善用，各盡其才，體恤部下，與師生同樂，關愛師生；
二、行政班子的團隊建設
行政班子的團隊建設，是整個學校發展的一個非常重要的載體，是學校發展的奠基石，是學校發展的跳板，行政班子是貫徹治校方針和策略的樞紐，是否能認真貫徹上級的指示精神，能否起到承上啟下的作用，是學校發展的關鍵所在，為此，筆者認為，行政班子的團隊建設應做到一下幾點：
1、 行政班子的人選應該是：想干事，能做事，做成事，有能力者居之；
2、 行政人員在思想上要高度重視學校的發展，在其位要謀其政，樂于奉獻，不求回報；
3、 行政人員要站在作為一名校長的位置上去考慮事情，去做事情，站得高，才看得遠；
4、 學校要提供行政班子的培訓平臺，讓想做行政的人員能夠不斷地充電，不斷地提高學校的.管理水平；
5、 學校要采取輪崗制度，一個人在一個位置上工作久了，會產生惰性，會失去新鮮感，要換崗換環境，最重要的是學校要能提供讓行政人員升遷的機會；
6、 要進行分層次管理，落實工作跟蹤制度，要齊抓共管，共建和諧有效的團隊；
三、教師隊伍的建設
1、 提高教師的福利待遇；
2、提供教師的培訓平臺；
3、 建設好教書育人的學習、居住環境；
4、 發揮工會作用，豐富教師的課余文化生活，人性關懷教師的一切；
5、 在教師中培養骨干，以點帶面，樹立榜樣，形成合力；
6、 提倡發揚黨員先鋒模范作用；
四、班主任隊伍的建設
1、提供班主任技能培訓平臺；
2、 提高班主任的福利待遇，提高做班主任的榮譽感，豐富班主任的精神生活；
3、 經常性地組織班主任進行工作經驗交流，互通有無，共同進步；
4、 一個季度要要求每個班主任至少要寫一篇“班主任工作感悟”的文章，提倡班主任要多思考，多實踐，多反思，多動筆，多運動；
5、 年段各班主任，要不分彼此，工作上互相滲透，齊抓共管，共出成效；
6、 培訓班主任如何做好班級干部的培養工作；
7、 要落實年段班主任列會制度；
五、班級班干部的培養
1、 主抓安全、紀律、學習的班長、副班長、學習委員的培養至關重要；
2、 要讓所有的班干部認清自己的職責，能夠獨立地開展工作，在管理班級的工作上還能有所創新；
3、 落實每周班委列會制度，及時解決班級反映事情；
4、 要幫助班委在班級樹立威信，培養他們的工作能力，適度放權給班干部，鼓勵他們大膽做事，用心做事；
5、 要求班委要分工合作，齊心協力，互通有無，共管班級；
六、學校團總支的重要性
看一個學校是否有生氣，就要看這個學校的團總支開展學校活動的情況如何，如果開展的好的話，那學校在各個方面就能取得不錯的發展，校園內，學生的課余就會很豐富，學生多余的精力就有地方進行釋放，另外，團總支對團員的培訓工作，是學校發展的堅強后盾，學生團員的素質，將會影響學校的發展，要建設一群能為學校發展做貢獻的學生團員，讓他們揚正氣，促和諧，樹榜樣，帶頭做一個合格優秀的中學生，發揮榜樣的作用與影響。
對學校發展意見和建議 7
一個好的學校如果能有好的發展和前途，學校領導以及管理干部起著重要的作用，學校軟硬件設施建設，教師隊伍建設，招辦招生隊伍建設，學生管理制度建設，學校各部門和諧制度建設等都對學校的穩定發展起著尤為重要的作用。針對以上提出的情況特提出以下幾點意見和建議：
一、學校領導及管理干部隊伍建設
我們知道，一個企業和一個公司要想有一個好的發展前景，能在激烈的競爭中立于不敗之地，企業和公司領導起著關鍵性作用。學校發展也是這樣，一個具有發展眼光、管理經驗豐富的領導會給學校的發展壯大打下堅實的基礎。學校領導應積極借鑒其他高校的管理經驗，逐步形成自己的辦學理念，培養自己的下屬領導及管理人才，使學校的優勢突出，前途更加光明。
二、教師隊伍建設
教師是人類靈魂的工程師，是“傳道，授業，解惑”者，學校應把教師放在正確的位置。強大的師資力量，穩定的教師隊伍，良好的教學環境是學校的一筆寶貴財富。教學是學校工作的中心，教職工隊伍是完成教學工作的基本保證，也是促進教學改革，全面提高教學質量的支撐點。為了提高教職工的素質水平，院領導應制定“以常規為先導、改革為動力、質量為目標”的政策，以青年教師為主體，以老帶新的管理模式，敢于探索和實踐，爭取取得良好的效果。
三、學院招辦招生隊伍建設
學生是學校的主體，是民辦學校發展及生死存亡的關鍵性所在，招辦是負責學院招生，給學院帶來有生力量的部門。招辦能招得來學生，必須有自己的招生模式和招生隊伍，掌握正確的方式和方法，采取一些措施：
(1)分區招生，職責分明。
全國每一個省及市、區、縣都要安排招生負責人，招辦主任根據人員的能
力大小劃分招生人員等級，最高為省區招生主管，最低為招生輔助人員，每一層次的人員無論從工資還是福利待遇都要有明顯的差別。每一層次的招生人員必須明確自己的職責，不能越權。分工明細，各負其職。另外，獎罰分明，由于在招生期間感覺自己招生生源不好而逃跑的，招辦必須給予嚴厲的處罰，更嚴重者進行起訴。
(2)加強學院的宣傳
利用好廣告、媒體、網絡等途徑大力宣傳學院的情況，提高學院的知名度。充分準備好學院的宣傳資料，借助立體和地面的空間，加大對學院的宣傳，提前為學生及家長做好準備。
(3)實行“地毯式”招生政策
一個人的能力是有限的，十個人、百個人甚至千萬人的力量就是一股不可忽視的潛在性力量。動用自己的親戚朋友，親戚朋友的`親戚朋友進行聯合招生，為學校帶來更多的生源。
(4)利用網絡招生
辦公室必須每天24小時安排值班人員進行值班，及時和學生家長進行溝通，以解決他們的顧慮和疑惑，定期在網上發布學院最新動態，更新學院最新信息。另外，學院網站必須定期進行維護，做好學院網站的推廣。
四、突出學院的特色專業
實行“特色專業”、“品牌效應”戰略，突出自己的優勢。學院必須充分認識到自己學院的優勢，找出與其他學院不同的地方，突出學院的亮點。學院應在“特色”上大力做文章，做足文章，充分發揮自己的特長優勢，使學院在競爭中占有絕對優勢。
五、抓好就業單位的落實
招得來，留得住，管得嚴，教得好，但結果卻送不出學生，這是一個很普遍的現象，就業辦公室必須及時解決出現的問題和困難。就業辦及時做好就業計劃，及時聯系就業實習單位，提前為學生的就業做好充分的準備。隨著高校畢業生的增多，很多名牌大學生都難以找到理想的工作，反而很多中職或者高職畢業生卻能及時參加工作。現在學歷較能力、技能顯得相對次要，必須加強學生的技能訓練，簽訂就業實習單位合同，拓展和企業進行聯合辦學的思路，努力實現定向培養，及時解決學生就業難、送不出的難題。學院專業好就業，家長及親戚朋友聽到后也會讓更多的學生來入學就讀。
六、制定學生管理制度
孟子說：“道子以政，齊之以刑，民免而無恥。”就是說，管理者不能以絕對的權威進行管理。這個對學生處管理學生也是一樣的，不能實行“打壓”為主的管理方式，而是實行以“引導”為主的管理方式。拿“調皮大王”為“開刀對象”，對他本人的例如組織能力以及熱愛班集體和勞動的優點進行及時表揚，讓他本人深刻認識到自己可成為一個好的學生。制定詳細具體的學生管理制度，使學生有規則遵循，嚴格要求自己。
七、加快學校建設
(1)進一步加強領導班子的建設，組建一套結構合理、敢于負責、團結務實、銳意進取的朝氣蓬勃的管理隊伍。
(2)認真學習，充分領會上級的各項政策和精神，以擴大學校規模為目標，推動教育事業的全面發展。
(3)積極協調周邊關系，與社區及有關部門建立良好的溝通合作機制。
(4)大力加強與兄弟學校手拉手，建立相互學習，共同發展的校際關系，實現資源共享，優勢互補。
(5)深化教學改革，提高教學質量。成立教科室，制定教科研工作條例及教科研規劃，指導各教研組在教學模式、教學方法上大膽進行改革嘗試，探索以“說課”為主要條件，提高工作效率和質量。
(6)加強學校硬件設施建設，改善辦學條件。加強學校標準化、規范化建設，綠化、美化校園，不斷優化育人環境。為實現學校的遠大目標奠定堅實的物質基礎。
對學校發展意見和建議 8
我度過了兩年充滿快樂的時光在這里。在這段時間里，我的老師們對我無微不至地關懷，并給予了細心的教導。我的同學們也總是熱心地幫助我，并真誠地鼓勵我。他們的關愛和支持已經成為我心中永恒的記憶。我要真心地感謝他們。同時，我也要感謝您對我們學校的辛勤工作。正因為您的努力，我們才有了一個良好的學習環境。然而，為了讓學校更好地發展，我認為仍然有一些方面需要改進。比如說，學校的環境可以更優化，學習場所可以更多元化，娛樂場所也可以更豐富多樣。我希望學校能夠營造出一個更美好的環境，讓我們在學習中感到更舒適和愉悅。例如，可以增加更多的綠化植物，提高空氣質量，創造一個清新、宜人的校園環境。另外，學習場所可以考慮增設一些多功能的學習區域，讓同學們可以根據自己的喜好和需求選擇不同的學習方式。此外，如果能夠增設一些娛樂場所，比如圖書館、音樂室、藝術工作坊等，將給同學們提供更多的休閑和娛樂選擇。這些是我對學校發展的建議，希望能為學校的進步做出一點貢獻。再次感謝您的辛勤付出，為我們創造了如此美好的學習空間。我相信，在您的領導下，學校會越來越好的。
我覺得學校里的自然環境需要改善。目前，學校里的.花草樹木顯得有些“孤獨”，造成了環境不夠美麗，空氣也不夠新鮮的問題。因此，我建議學校組織一次植樹活動，并鼓勵同學們積極參與。通過這個活動，我們既可以鍛煉自己的能力，又可以綠化校園環境，實現一舉兩得的目標。相信只要大家一起努力，學校的環境一定會變得更加繁華美麗，到處都是郁郁蔥蔥的綠樹。在這樣的環境下，同學們將會更加開心地玩耍，也能更加愉快地學習。
校長，書籍是人類的精神食糧，也是人類進步的階梯。而學校圖書館則是這些書籍的海洋。然而，我們對于開發圖書館的時間并不多，難道就讓這些寶貴的書籍在這里荒廢嗎？難道所謂的“萬冊圖書館”只是虛有其名嗎？我真心希望我們不要束縛書籍，而是讓大家一同分享它們！另外，我還希望學校能夠建立一個科技館，給那些熱愛科學的同學們展示自己的才華，同時也能增加同學們對科學的興趣。
希望您能在百忙之中閱讀我的來信。如果您認同我的建議，我真誠地希望您能采納。這樣，同學們一定會更加感激您，而直荀學校也會變得更加美好。學生們的學習和生活將會更加愉快，直荀學校培養出的優秀人才也會更多。謝謝您的關注和支持！
對學校發展意見和建議 9
我是六年級一班的傅xx。我已經在母校學習了近六年，這里給我留下了許多美好的回憶。我對我的母校充滿了熱愛之情，因為它將我從一個無知的孩子培養成一個合格的小學畢業生。我非常感激我的老師和同學們，他們給予了我無私的幫助和關懷，使我學到了許多知識，并學會了做人處事的道理。在即將離開母校、進入新的中學之際，我除了要表達對母校和老師的感激之情，還想從關心母校的發展角度出發，給您提一些建議。以上內容修改完成，請查閱。
現在，我們學校的校園已經十分美麗，操場鋪上了硬化地面，周圍種滿了綠樹和花草。一到夏天，整個校園都變成了一個“綠色學校”。然而，在這美麗的校園里，卻有一些不和諧的行為，影響了校園的美好氛圍。有的學生隨地吐痰，有的亂扔紙屑，有的說臟話，有的在校園里大聲嬉鬧打鬧...... 這些行為的出現說明我們學校的學生們沒有注重文明禮儀，同學們的思想素質亟待提高。為了讓我們的學校真正成為一個“綠色學校”，我有以下幾點建議：1. 加強文明教育：學校應該加大對學生的文明教育力度，組織開展各類主題教育活動，提高學生的道德修養和責任意識，培養他們良好的行為習慣。2. 增設環保標語：在校園內設置一些環保標語牌，提醒學生們保持環境衛生，養成良好的生活習慣。同時，可以在校園里開展一些環保主題的宣傳活動，增強學生們的環保意識。3. 設置垃圾分類垃圾桶：在校園內設置垃圾分類垃圾桶，并進行相關宣傳教育，讓學生們知道如何正確分類垃圾。同時，學校還可以組織垃圾分類知識競賽等活動，增加學生們對垃圾分類的認識和重視程度。4. 開展校園美化活動：組織學生們參與校園美化活動，讓他們親身體驗到美化環境的樂趣和意義。此外，學校也可以邀請專業團隊進行定期的'校園綠化和清潔工作，確保校園始終保持整潔、美麗。通過以上措施的實施，相信我們的學校將真正成為一個綠色、文明的校園，同學們的行為舉止也會越來越“綠色”，共同創造出一個更加美好的學習環境。
一、加強對學生的思想品德 教育 ，充分利用思想品德課、班會、周會和少先隊的活動。 在這些活動中對全體學生進行 教育 ，是使同學們認識到學校的風采形象需要要我們每個人來維護，增強集體榮譽感和使命感，自覺地抵制那些不正確的思想和行為。
二、組織學生學習《小學生守則》、《小學生日常行為規范》。 通過學習，明確自己該做什么，不該做什么，明辨是非，并依據這些來規范自己的行為。
三、我們發起了一項名為“點滴光彩，我爭榮譽”的活動，旨在號召全體學生從自身做起，從點滴小事做起，為學校爭取榮譽。
四、開發更多的邊角空地，種樹種草種花，使學校更加美麗。
五、如果把操場的水泥地換成塑膠地就更好了，使得同學們活動時不宜受傷。
我相信，在我們的共同努力下，我們的學校會變得更加美麗!以上幾條建議，是我在即將離開母校時想對您說的話，這是發自內心的。如果有不妥的地方，請您多多包涵;如果友好的建議，希望您能夠采納。
對學校發展意見和建議 10
對于學校工作的提議，其實算不上是提議，只能算是我的一點點小小的看法吧，我一向帶的是學前班，所以，我就說一說學前班所存在的問題吧，我認為我們學校的學前班太小學化了，比如桌椅的擺放，教師的教學等等，都不像學前班，李校長也說了，在下學期我們的學前班要成立單獨的教研組，所以我認為，首先我們應當改變學前班小學化的問題，從墻面的布置，教師的授課，桌椅的擺放入手，將我們學前班打造成一個孩子們的`學樂園，即讓孩子們學習到了知識，也讓孩子們在玩中體會到了學前班的樂趣。
桌椅的擺放能夠按照自我上的課進行適當的設計，比如上語言課的時候，我們能夠讓孩子們圍成一個大圈，教師坐在大圈的中間給孩子們講故事，這樣能夠增加孩子們對教師的親切感，上拼音課的時候，我們能夠讓孩子們回家做頭標，每個孩子一個頭標，上課的時候能夠找朋友，拼讀拼音，上識字課的時候，我們能夠讓孩子們把桌椅擺放成4個正方形，孩子們圍著坐，就像四個組在競爭一樣……
然后是墻面的設計，我們能夠在墻上貼一些孩子的作品，和卡通人物，當然我覺得紅花臺就不需要了，我們能夠做一棵大樹，在樹杈上掛上有每個孩子名字的小本，表現好的孩子能夠在本子上貼紅花或小樹葉之類的，這樣會更加生動些。
還有就是教師的授課，學前班是孩子走入小學行為習慣養成的最佳階段，也是孩子上小學的過渡階段，所以我認為我們教師的授課很重要，上課帶教案，教材的同時，教具的準備是必不可少的，其實對于學前教育我在帶班的過程中還有很多的不足，可是我也在努力的搜集一些資料，以便我們來利用，5歲左右的孩子，玩本來就是天性，如果天天讓他們坐在班里，也是不可能的，可是必須要收放有度，這樣才好。
還有就是我認為雖然學前班上課僅有30分鐘，可是可不能夠讓上課的教師上夠40分鐘再走，最終10分鐘能夠看著孩子把廁所上完，等到40分鐘了，班主任在進班，這學期我們4個班的班主任每個人的課都是一周22節課，還要在別的教師上課的時候提前10分鐘進班，我們根本干不了自我的事情，一是本來就課多，二是別人上課自我才能夠休息30分鐘，一周下來，回頭望望，我們連上廁所都在跑，真的很不容易。
學前班教師的工作量不太人性化，一個數學教師要帶4個班，這樣的話，數學教師更本沒有辦法去真正的研究教材，更不要說去用心的上課了。
學前教育是孩子走入小學的重要階段，我認為我們應當更加努力去把我們學校的學前班辦好，辦出特色，一個孩子如果在學前班受到了很好的教育，對于他上小學幫忙是很大的，所以我期望我們學校的學前教育越辦越好，當然我的一些提議可能不是最好的，也可能不是很合理，可是這真的是我最真實的想法了，我期望我的提議學校能夠采納，多謝。
對學校發展意見和建議 11
今以誠懇的心態對學校的工作提出幾點建議和意見。
我們是xx屆高三畢業生(現高二)的學生家長，我們對于該校在高三挪入分校學習的這種政策表示很不能理解，并不支持這種政策、具體原因有下:
1、分校硬件條件很差，完全沒有本校的條件好，例如分校只有電扇，而沒有空調設備，高三學生在本階段并不是去忍受外界環境的時候，在高考中，學生們要拼出的是成績，和身體，和在學習中的毅力，而學校把學生挪入分校，無疑是將高三學生再加上更多負擔、并且很可能因為燥熱影響學習、
2、學校2年都是在本校學習，而高三卻將學生挪入分校，學校是否考慮過學生的路途是否遙遠，并且在那里交通很不方便，本校地處和平里地區，而分校那里沒有任何公交車駛入、只能從本校或142(地壇)走入，自行車同學也是如此、
3、中本校有很好的操場設施，可以使得同學們在高三會考中取得好成績，有鍛煉的機會，而分校本身學生學習就緊張，又加上沒有放釋的余地，使得同學們沒有勞逸結合的機會，這無疑又是一個影響身體的因素、
4、分校這里有實驗室等一系列學生需要操作的.場所，分校做實驗全要回到本校，而高考對于實驗的考試都是有一定要求的這不就是成心不讓學生學習嗎?
5、學校可以在高二做一次調查，詢問學生是否愿意挪入分校，或借助于該校學生會力量，開展一次關于是否挪入分校的討論、該校領導可以完全得到這樣結論:那就是多半數的是不愿意，而在高三中、是否還要讓學生去為了環境的改變而適應三個月呢，顯然這是浪費時間、
6、中負責教學管理的校長都是在本校工作，那么分校怎么處理?很多老師比如教授高二的部分是高一教師，顯然很多師資是過不去的，這個問題學校又是否考慮過、
7、分校不像其他學校，例如171等，處于安靜地區，有操場、強硬的硬件，、分校地處地壇地區和滑冰俱樂部，和疾控中心，這種喧鬧環境不是高考學生應該有的況且地壇每年都有廟會，2月一次，甚至一月一次的"我愛我家"服裝節，這種喧鬧，雜鬧，閑雜人員在學校周邊學校是怎么處理的?顯然根本沒想到!而一到這些時候往往又是我所說的2的問題再次出現，交通擁堵、
解決辦法:
1、學校可以將新高一，初一挪入分校進行為期一年的學習，最后高二，高三關鍵時刻再回到本校，這樣既阻止了高中，初中之間擱年級熟悉，甚至出現我們家長們所不愿意看見的兩個年級打架，因為的就是中間的新高一，和老生的關系、
2、學校把新高一挪入分校后，很多事情都很方便、而高三又可以安靜的復習，不受到環境的影響、
學校可以在即將從高二走入高三的(20xx屆畢業生，現高二進行一次大膽飛躍)，我們想效果肯定是會好的希望學校盡量滿足我們家長的意見以及學生的意見，否則高三出現任何由于以上出現的問題，我們家長絕對不愿意、!!!學校應該開一次關于此問題的研討會、
3、我們祝愿中有更高的明天，祝愿xx屆的畢業生高三順利、請學校大膽嘗試!如果該問題學校不能解決，我們家長會堅持反映到區里去解決，最后乃至北京市教育委員會提出相關建議、
請學校認真考慮，對現在高二做一次調查，利用學生會去解決!
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