員工晉升制度及薪資福利報(bào)告
一、目的
為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。 二、適用范圍 公司全體員工 三、權(quán)責(zé)
1、行政部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。 2、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工的考核。 3、總經(jīng)理、總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。 四、內(nèi)容及程序
（一）員工晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。 2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工。 3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的'綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。 4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
（二）內(nèi)容
公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。
1、 員工晉升可分為員工部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升： （1）員工部門(mén)內(nèi)晉升
是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)行政部存檔。 （2）公司員工部門(mén)之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《員工晉升表》，由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由行政部存檔。2、員工晉升分為三種類(lèi)型 （1）職位晉升、薪資晉升 （2）職位晉升、薪資不變 （3）職位不變、薪資晉升
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，在年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。
（2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。
（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。
（三）員工晉升依據(jù)
（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（含試用期工
作時(shí)間），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。
（2）公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。
（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
（四）員工晉升權(quán)限
（1）部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)總監(jiān)由總經(jīng)理核定。
（2）部門(mén)經(jīng)理或主管，由總監(jiān)以上級(jí)別人員提議并呈總經(jīng)理核定。 （3）普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。
（五）員工崗位晉升后，相關(guān)部門(mén)必須做好新到員工的部門(mén)培訓(xùn)工作，相關(guān)部門(mén)可以指定人員專(zhuān)人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。
（六）員工晉升后，一個(gè)月內(nèi)為試用期，薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。
（七）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來(lái)的崗位，薪資保持不變。
（八）公司員工遲到、早退三十次，曠工三次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。
五、公司各級(jí)員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。
六、本制度的解釋權(quán)在行政部，行政部有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)本制度進(jìn)行修改。
七、員工晉升等級(jí)描述及晉升資格 1、銷(xiāo)售人員晉升等級(jí)表及工資待遇
2、銷(xiāo)售人員晉升體系 ①職前階段工作描述及晉升：
（1）應(yīng)聘人員填寫(xiě)應(yīng)聘人員表格，由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試，并于面試結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)告知應(yīng)聘人員面試結(jié)果。 （2）應(yīng)聘人員獲得錄用通知后，需進(jìn)行為期一月的職前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品介紹，公司管理架構(gòu)，績(jī)效及個(gè)人收益，個(gè)人職業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化、薪資福利等。
（3）應(yīng)聘人員職前培訓(xùn)滿(mǎn)一月后，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)置入職考核問(wèn)卷1份，分值100分。筆試后由公司安排進(jìn)行口述一次，分值100分。
（4）對(duì)于考試沒(méi)通過(guò)的應(yīng)聘人員，由公司進(jìn)行勸退或重定崗、重培訓(xùn)。
（5）應(yīng)聘人員在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，享有職前培訓(xùn)津貼（銷(xiāo)售人員1000元）。完成職前培訓(xùn)的員工，津貼于離職后發(fā)放，押一個(gè)月工資為培訓(xùn)津貼。
不能完成的員工不發(fā)放。 ②試用期工作描述及晉升：
（1） 試用期為期兩個(gè)月，結(jié)束后，由公司總結(jié)該試用期人員工作
情況，結(jié)合該員工訴職報(bào)告及面談，部門(mén)主管描述，確認(rèn)該人員辭退、重復(fù)試用、及勸退。
（2） 進(jìn)入試用期的員工，需要每月最少向公司提交一份有效字?jǐn)?shù)
不少于1000字的訴職報(bào)告。并由部門(mén)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行面談，并將面談?dòng)涗浐驮V職報(bào)告存檔。
（3） 能夠完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)文化理念及銷(xiāo)售流程有一定的理
解，能夠貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，能夠自覺(jué)去拓展客戶(hù)群，接回訂單能夠維護(hù)客戶(hù)關(guān)系及回款事項(xiàng)為試用期合格。
③轉(zhuǎn)正期工作描述及晉升：
（1） 試用期員工通過(guò)公司轉(zhuǎn)正考核后轉(zhuǎn)為正式員工，開(kāi)始享有公
司規(guī)定的底薪和各種薪資福利。
（2） 初級(jí)銷(xiāo)售人員應(yīng)在市場(chǎng)人員或銷(xiāo)售部經(jīng)理帶領(lǐng)下，參與完成
本部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)。
（3） 初級(jí)銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正一年后，公司考核其年度業(yè)績(jī)及一年工作
表現(xiàn)，根據(jù)銷(xiāo)售部經(jīng)理回饋信息。在業(yè)績(jī)表現(xiàn)及個(gè)人素質(zhì)表現(xiàn)方面均有達(dá)標(biāo)表現(xiàn)的初級(jí)銷(xiāo)售人員，升職為銷(xiāo)售代表。初級(jí)銷(xiāo)售專(zhuān)員轉(zhuǎn)正6個(gè)月后，表現(xiàn)杰出或有額外業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的，可直接晉升為銷(xiāo)售代表。