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開展“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動總結(jié)
郵儲銀行成立九年來，通過上下一心的不懈努力，取得了驕人的業(yè)績。郵儲銀行在加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時始終高度重視內(nèi)控合規(guī)工作，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，在過去的三年，先后在全網(wǎng)連續(xù)開展了“合規(guī)大討論”、“合規(guī)大行動”以及“合規(guī)回頭看”活動，極大地培養(yǎng)了全體員工的合規(guī)意識，有效提升了銀行內(nèi)控管理水平。今天小編整理了幾篇開展“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動總結(jié)，歡迎閱讀!
【開展“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動總結(jié)一】
為全面提升內(nèi)控管理水平，有效支撐全行改革發(fā)展，根據(jù)總行“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”安排部署，近日，郵儲銀行河北省分行聯(lián)合河北省郵政分公司在全省郵政金融系統(tǒng)內(nèi)啟動2016年“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動。
本次活動以“三個對標(biāo)”為主題，圍繞與“上市規(guī)范對標(biāo)”、“與監(jiān)管要求對標(biāo)”、“與內(nèi)控評價對標(biāo)”、“落實(shí)整改問責(zé)”和“內(nèi)控知識培訓(xùn)及考試”開展，通過與上市規(guī)范、監(jiān)管要求和內(nèi)控評價對標(biāo)，深入查找該行在內(nèi)控管理上存在的差距，不斷提升各級機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理水平。全省各級郵銀聯(lián)合成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的活動方案，并立即召開了啟動會議;為保證活動效果，活動期間以《內(nèi)控達(dá)標(biāo)年學(xué)習(xí)手冊》為基礎(chǔ)，組織郵政金融全體員工開展內(nèi)控知識培訓(xùn)，通過內(nèi)控知識網(wǎng)絡(luò)考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行驗(yàn)收;同時注重對外宣傳和后期督導(dǎo)工作，樹立良好的合規(guī)文化形象。該行將通過多項(xiàng)活動，不斷提升郵政金融內(nèi)控管理水平，為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)。
【開展“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動總結(jié)二】
為強(qiáng)化全員合規(guī)意識，全面提升內(nèi)控管理水平，根據(jù)郵儲銀行安徽省分行“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動安排，郵儲銀行淮北市分行多措并舉，積極組織開展“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動。
該行高度重視，將“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動作為強(qiáng)化風(fēng)險管控的重點(diǎn)工作。制定下發(fā)了《淮北市分行2016-2018 年“內(nèi)控建設(shè)年”活動總體方案》、《淮北市分行2016 年“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動實(shí)施方案》，并組織全體人員開展“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”動員學(xué)習(xí)大會，強(qiáng)化宣貫力度，調(diào)動全員參與的積極性。積極開展“制度建設(shè)年”活動。成立以市分行行長為組長的制度建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門按季對本條線分行內(nèi)有效制度和失效制度進(jìn)行梳理，并向全行范圍內(nèi)發(fā)布，切實(shí)提升制度的規(guī)范性和有效性。
在活動中，郵儲銀行淮北市分行圍繞“與上市規(guī)范對標(biāo)”、“與監(jiān)管要求對標(biāo)”、“與內(nèi)控評價對標(biāo)”等方面，深入查找分行在內(nèi)控管理上存在的問題與不足，做到立查立改，邊查邊改，確保問題整改到位，有效提高全行員工的合規(guī)意識。并按照相關(guān)活動要求，積極組織全體員工學(xué)習(xí)《內(nèi)控達(dá)標(biāo)年學(xué)習(xí)手冊》，開展內(nèi)控合規(guī)知識競賽、合規(guī)知識“千人測”、“合規(guī)在我身邊”征文和“合規(guī)文化墻”評比等活動，全面營造人人學(xué)習(xí)的合規(guī)文化氛圍。
【開展“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動總結(jié)三】
為進(jìn)一步提升內(nèi)控達(dá)標(biāo)年活動成效，郵儲銀行莆田市分行結(jié)合實(shí)際，制定了既全面貫徹上級行總體要求和規(guī)定動作，又融合本行自身特色的活動方案，重點(diǎn)突出“條線共建”和“雙線推進(jìn)”。
營業(yè)主管是前臺業(yè)務(wù)操作風(fēng)險把控的第一關(guān)口，直接關(guān)系到全行內(nèi)控建設(shè)的基礎(chǔ)，履職管理能力至關(guān)重要，該行將結(jié)合“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動于第四季度組織一期派駐支行營業(yè)主管履職培訓(xùn)班，通過集中培訓(xùn)和訓(xùn)后考試，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)前臺操作達(dá)標(biāo)。
據(jù)悉，該行從授信政策、服務(wù)支撐、管理效能、隊(duì)伍能力四個方面穩(wěn)步提升內(nèi)控管理水平。該行每周編輯一期《莆田分行授信管理微信息》，信息分為“政策下沉、風(fēng)控前移、工作落地、同業(yè)快遞”四個版塊，內(nèi)容包含授信政策解析建議、成功授信和拒貸案例匯編、同業(yè)新動態(tài)等，每月匯總通過綜合管理平臺分行頻道的學(xué)習(xí)園地，向全行員工發(fā)布相關(guān)信息，有效增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和全行的信用風(fēng)險防控能力。
此外，該行還緊密結(jié)合廉潔風(fēng)險防控工作，雙線推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)。兩項(xiàng)活動齊頭并進(jìn)，有效結(jié)合，共同開展宣傳、教育和發(fā)動工作，通過查找問題和風(fēng)險點(diǎn)、自查自評、修正整改，明確崗位工作職責(zé)，規(guī)范運(yùn)行流程，有效防范風(fēng)險，筑牢“前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處理”三道防線，不斷提高經(jīng)營管理水平。
該行還制作了《“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動日程表》，梳理各項(xiàng)活動的時限要求，要求轄內(nèi)各單位嚴(yán)格按照日程安排有序組織活動開展。
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