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物業社區文化工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,先做一份工作計劃,開個好頭吧。什么樣的工作計劃是你的領導或者老板所期望看到的呢?下面是小編收集整理的物業社區文化工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
根據我公司20xx年“質量提高年”的總體布署,20xx年我公司的社區文化工作將緊緊圍繞這一中心,加強和完善社區文化工作的組織和領導,加大文化工程和文化基礎設施建設,抓好文化骨干隊伍的培養與管理,拓寬渠道,利用多種有效載體,開展形式多樣的文體活動,增強企業凝聚力,繁榮社區文化,豐富群眾精神文化生活,使我公司的社區文化事業更上一臺階。
一、總體目標
堅持以提升企業品牌,創造良好社會效益,全面促進企業質量管理為目標,優化公司文化資源配置,充分調動社會各方面的參與與支持,在各社區開展豐富多彩的文化活動;并在企業內部深入展開文化與技術交流,不斷提升員工的文化素質與專業水平,加強企業內部員工的向心力、凝聚力。通過社區文化建設健康、有序地發展,進一步促進公司的穩步發展。
二、工作任務
1、全面拓展社區文化建設思路,使公司的社區文化工作逐步邁向規范化、系統化、持續化的發展道路。通過制定切實可行的年度工作計劃,不斷充實完善公司的社區文化建設資源,建立本公司企業文化、社區文化資源庫,并實現資源共享。
2、加大投入,拓展社區文化陣地。根據近些年來我公司社區文化開展的情況來看,某些方面的確存在特色,且頗有收獲。但因各小區的社區文化建設均未能充分整合企業資源與社區資源,還都處于文化建設的半封閉狀態,未能及時有效的傳播公司企業文化及精神。因此,建議拓展資金渠道,一方面積極爭取社會的支持,開展形式靈活的文化合作機制,爭取與社區其他企業合作,籌措基本建設資金,擴大社區文化的陣地,
3、加強引導,活躍群眾文化社團。群眾文化組織是一種民間組織,他是社區居民根據自己的愛好組建而成。根據調查摸底,龍巖分公司群眾文化組織相對成熟。豐富的群眾文化社團為社區的文化建設注入了助推器。建議對其加強引導,健全組織網絡體系和建立文化社團人員花名冊,發揮這些社團的作用,讓其形成社區文化活動的主力軍。由***公司牽頭,成立社區文化工作領導小組,逐步達到活動系列化,組織網絡化,發展目標化,繁榮小區群眾文化藝術。
4、拓寬載體,豐富社區文化內含。在公司總經辦的領導下,研究有效的文化載體,如:
(1)建立公司企業網站;
(2)制作企業CI系統;
(3)制作企業宣傳片;
(4)定期編排企業內部刊物;
(5)構建企業短信平臺;
(6)定期舉辦趣味生動、居民參與性高的社區文體活動。
20xx年,圍繞公司的整體目標要求,重點做好“五個一”的建設,即“一品、一節、一會、一校、一欄”建設。
“一品”即深化小區“一居一品”創建工作,立足各小區實際,創品牌特色小區,力爭在二年時間內,推出一至二個品牌項目,并使其達到街道第一,市區有影響的效果。
“一節”即舉辦小區文化節。文化節要立足小區,面向社會,吸引更多的人員參與,讓更多的居民群眾成為文化節的參與者也是受益者。
“一會”即舉辦小區運動會,以增強人們科學健身意識,提高科學健身水平和增強凝聚力,達到體育競技與小區凝聚的雙豐收。
“一校”即開辦“社區講堂”,定期舉辦物業管理理論學習、生活常識、法律知識等多種形式的培訓活動。資料庫
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