煤礦安全生產工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對今后的工作做個計劃吧。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的煤礦安全生產工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
煤礦安全生產工作計劃1
一、完善安全監管組織、機制和保障體系
1、我礦將成立安全生產領導小組，負責煤礦安全生產工作的決策、部署和領導，研究制定安全監管計劃、方案和措施，組織安全監管和檢查，并實施安全考核。
2、進一步完善煤礦各級領導、職能部門和各崗位安全生產責任制，完善考核獎懲保障措施，煤礦技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監管和安全質量標準化建設工作，并進一步建立完善周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發現的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
二、積極推進安全機制、管理創新和科技進步
我礦將根據礦井技術改造情況以及安全生產條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監管辦法和措施。實行重點頭面重點監控，對我礦所有的井下各系統進行重新模底、排查，明確災害區域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監控系統，建立完善礦級網絡監控平臺，并引進應用“煤礦安全生產風險管理系統(msrms)”，努力提高煤礦風險管理和安全監控科技水平。
三、強化煤礦企業安全生產主體責任
1、按要求配足專業技術人員，完善井下現場安全生產8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發現重大隱患立即停產停工整改。
2、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規定繪制完善12種與現場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產。
3、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，煤礦法定代表人每月下井不少于5天，煤礦主要負責人每月下井不少于9天，礦井安全生產管理人員每月下井不少于25天。落實夜班帶班和現場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區域和關鍵環節，并與工人同上班同下班，確保安全生產各項措施落實到區隊和班組。
四、繼續推進煤礦安全質量標準化建設
認真總結近年來煤礦安全質量標準化建設的經驗與做法，查找差距和不足，按照煤礦安全質量標準化建設三年規劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續實行安全質量標準化工作監管責任制考核制度，安排煤礦所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現獎罰，確保20xx年實現我礦80%的工作面達到安全質量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
五、加強煤礦建設項目監管
強化對我礦資源整合、基建、聯合改造和改建礦井的監管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規范資源整合項目監管指導，明確期限，全面推進施工建設進度，保證按規定期限提交竣工驗收。
六、加強和改進安全技術管理
嚴格各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質基礎資料檔案》和12種反映生產實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術管理，完善優化通風系統，積極推進煤礦瓦斯治理示范區和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清礦區水文地質和周邊老窯采空區、地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產技術水平和保障能力。
七、強化安全生產宣傳教育和培訓
我礦將緊密結合“百日安全生產活動”和“安全生產月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產方針、政策，普及安全生產法律法規和安全知識，強化煤礦安全生產主體責任，增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產培訓，努力提高職工整體素質。加大煤礦專業技術人才培養力度，提升煤礦技術管理水平。
煤礦安全生產工作計劃2
第一，總體要求
深到落實科學發展觀，以人為本，牢固樹立安全發展理念，積極推進煤礦兼并重組、整頓關閉工作，淘汰落后產能，調整煤炭行業結構，進一步提高煤炭工業發展的質量和效率。
第二，目標任務。
進一步減少煤礦事故，有效預防、堅決遏制重特大事故，確保全省煤礦事故總量、死亡人數控制在指標以內。
第三，工作重點。
1，高度重視煤礦安全生產工作。
2，進一步規范生產經營活動。
3，開展深入的調查和風險管理。
4，要加強現場安全管理。
5，加強生產過程的領導職責劃分。
6，加強煤炭企業調度指揮系統技術工作。
7，指揮系統煤炭建設工作作用。
8，。加強煤礦企業安全生產施工管理。
9，持續安全培訓教育。
10，加強煤礦企業勞動管理。
11，加強安全質量標準化建設。
今年的煤礦安全生產建設工作計劃，大致如此。
煤礦安全生產工作計劃3
一、環境背景：
煤礦企業屬于高危行業，煤礦的安全生產是企業的重中之重，安全與生產兩者存在著密切的聯系，安全是生產的前提，生產是搞好安全的目的，要想搞好生產，必須抓好安全。堅持安全生產，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故的發生，才能達到搞好生產的目的，為職工謀更大的福利。我礦把安全生產作為重中之重，制定了安全工作計劃，通過執行“安全工作計劃”使全礦工作人員向著同一個安全目標奮斗，給很多盲目的職工指明了方向。
1、在礦上，很多區隊、職工對自己的工作沒有一個計劃，沒有一個明確的目標，工作不認真，不負責，干的`模模糊糊。為此，礦上提出了制定安全工作計劃這一辦法，“安全工作計劃”是以安全為首要目標制定每一年的安全工作計劃，安全工作計劃就像海里的燈塔，為大家指明了一個明確的安全工作目標，大家工作時不盲目，心中明確，同時也使職工的工作做正規、做標準。使大家的力量用到一處，發揮最大的作用。
2、“安全工作計劃”能端正職工對工作的態度，提高工作積極性，工作落到實處。加大對自身隱患的排查，對查出的隱患要及時整改且不漏整改。選準消除不安全因素的時機，在安排與布置生產內容的時候，針對施工生產中可能出現的危險因素，在生產活動過程中，檢查并及時發現不安全因素，采取措施，明確責任，盡快的、堅決的予以消除，是安全管理應有的鮮明態度。
二、現狀調查：
以加強我礦安全生產工作，提高全員工作的積極性為目的，制定安全工作計劃。本礦還有很多工作做得不夠標準化、正規化。各種隱患很多處理得還不夠好，還需要狠抓、實抓。
三、“安全工作計劃”的編制過程
Ⅰ、“安全工作計劃”編制依據
1、以安全為重點，實現本礦安全生產，杜絕事故發生。
2、以提高全員安全意識和工作的標準化、正規化為保障，通過制定安全工作計劃，以此為目標，使大家安全意識越來越強，全員人人把安全放在心中，時時想安全、抓安全。推動全礦安全生產周期向更遠的目標邁進。
Ⅱ、“安全工作計劃”的安全目標
1、全礦杜絕8級以上輕傷及三級以上非傷亡事故。
2、雙基考核永貴公司排名前三。
3、隱患條數控制在60條以內（以永貴公司檢查為準），其中重大隱患控制在2條內，主要隱患控制在18條內。
4、規范班前會程序、崗前半小時全部正規化、標準化；手指口述考核合格率達到90%以上，上級領導檢查必須人人熟練背誦崗位描述。
5、本礦自查隱患整改率達到90%以上，上級隱患整改率達到100%，安全結構工資考核分平均90分以上。
6、建成一個亮點工程。
Ⅲ、“安全工作計劃”資料來源
結合本礦的實際情況，根據各個部門工作的不足之處、需改進的地方，全員的意見及建議和各種文件。
IV、“安全工作計劃”的考核
安監部根據各單位的安全工作目標完成情況嚴格落實考核結果，根據完成情況的百分比進行兌現安全結構工資。
四、取得的效果
自實行安全工作計劃以來，本礦已杜絕事故發生，班前會、崗前半小時都達到正規化、標準化。手指口述、崗位描述更是抓的緊之又緊，隱患方面控制得牢之又牢。為實現本礦安全生產作出很大貢獻。
五、總結
通過制定安全工作計劃，各單位以安全工作計劃為目標，為實現安全目標而加強管理，職工加強學習。端正了職工對工作的態度，提高了對工作積極性，工作落到了實處。加大對自身隱患的排查，對查出的隱患要及時整改且不漏整改。選準消除不安全因素的時機，在安排與布置生產內容的時候，針對施工生產中可能出現的危險因素，在生產活動過程中，檢查并及時發現不安全因素，采取措施，明確責任，盡快的、堅決的予以消除。安全與生產的兩個方面要進一步和諧。沒有安全就沒有效益，抓好安全就是促進了生產。要把事故消滅在萌芽狀態。實現安全與生產的雙豐收。真正實現了安全礦井。
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