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建筑項目個人工作計劃（精選12篇）
日子如同白駒過隙，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準備吧！工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家整理的建筑項目個人工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑項目個人工作計劃 1
一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用xxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近xxx余元。深得甲方滿意，
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用xxx元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創名牌工程
質量第一是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20xx以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的.分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
建筑項目個人工作計劃 2
一、提高與人溝通能力
在項目施工過程中，經常會遇到甲方、監理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系，加強溝通必不可少。
二、提高項目施工的管理規范
1、規范文檔模板
對于政府相關單位的項目，與企業單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的.事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。
2、嚴格管理施工
我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目，包括裝修、監控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、提高室內裝修施工能力
裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預算定額報價的能力
在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統報價存在很大區別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標。
五、提高項目方案報價和畫圖的能力
一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。
這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結構和才干，培養良好的學習習慣，為創建公司的美好明天而努力。
建筑項目個人工作計劃 3
一、建筑工程施工管理的重要性
首先，建筑施工管理是建筑產品從施工準備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。其作為一個系統工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預見因素較多、容易受外界因素影響等特點。因此，工程項目的施工管理對于工程質量又起著至關重要的作用。而工程質量的好壞很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。
其次，建筑施工涉及人員的人身安全。一方面，隨著經濟的發展，社會文明的進程，對安全生產提出更高的要求。近期，由于我國安全生產事故頻發，尤其是特大安全事故時有發生，引起國家對安全生產的高度重視和加強管理力度。因此，如何搞好施工安全和文明施工，是近期施工企業需要認真對待和解決的問題；另一方面，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工安全有序地進行。
最后，隨著建筑設計理念和建材制造技術的不斷發展，一些新理念、新工藝、新材料、新裝備不斷出現，新的建筑工程結構將更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術主裝備越先進，技術管理要求越高，這就要求施工管理水平也應該與時俱進，不斷提高以適應新形勢的發展，施工管理的重要性也更加凸顯。
二、建筑工程施工管理的著力點
1.施工準備階段
首先，要做好施工合同管理相關工作。建設工程合同是明確承發包雙方責任和維護雙方權利，保證工程建設活動能夠順利進行的主要文件，是雙方發生法律糾紛時的“最高法律”。因此，在施工準備階段，施工管理人員應明確合同規定的`責任和義務，了解招投標、施工合同內容和國家相關法規和施工規范。了解合同和招標書所規定的施工范圍、工期進度、質量要求和結算方法等。
其次，要做好工程進度計劃的編制工作。在工程開工之前必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有預見性和前瞻性，進度計劃盡量符合變化后的實施條件。工程管理人員應了解和熟悉圖紙，根據合同要求編制工程進度計劃。在編制進度計劃過程中，應該請安裝入員參與，以確保土建個安裝的相互銜接。進度計劃應盡量做到細化，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃。制定計劃是必須考慮到突況的發生，計劃須留有余地，事前制定應急預案。
2.施工進行階段
首先，必須確保整個工程安全施工。安全生產是施工管理面臨的最大風險和難題。它不僅關系到施工企業的生存和發展還關系到國家和人民生命安全。因此，建筑施工過程的安全管理是施工管理中的重中之重。目前，施工企業的工人大多為農民勞務工，文化素質低下，他們對施工操作規程不了解，缺乏安全意識和自我保護能力。因此，施工技術員在施工中要做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發生。完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。
其次，實行科學有效的項目成本控制。工程項目的成功與否，利潤率是一個重要的衡量指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的。而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作，主要應遵循以下五個原則，即成本最低化原則、全面成本控制原則、動態控制原則、目標管理原則和責、權、利相結合的原則。這就要求施工企業在項目實施過程中按照五項基本原則，系統組織施工，全面提高施工管理水平。在工程施工過程中，既要進行質量、工期、安全的控制，又要進行成本的控制。通過優化施工方案和減少非生產性成本等手段，提高成本效益。
再次，實行嚴格的工程質量控制。百年大計，質量第一，工程質量是建筑產品的生命線。工程質量管理是整個施工管理活動的核心，貫穿施工管理的全過程。施工質量不是檢驗出來的，而是通過對施工過程的控制出來的。因此，建筑工程施工企業必須從根本上認識質量管理，通過在施工過程中對人、材料、機械使用等三個層面的控制保障工程施工質量。
3.施工項目的驗收階段
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算，因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。工程項目竣工后，必須對工程文件資料整理歸類管理，文件資料包括工程竣工圖紙、承包合同、圖紙會審記錄、施工組織設計、設計變更通知、工程洽商記錄、工程技術方案、現場簽證憑據等等。項目的竣工驗收也是時候質量管理的重要體現。施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。
4.建設工程項目的回訪保修階段
施工驗收結束，并不意味著施工單位對建設項目的管理工作并不是就此結束。施工單位還應該按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。保修階段的工作不能夠因為工程的完工而有所懈怠，一個負責任的企業必須要做到善始善終，這也是一個企業誠信經營的體現，關系到企業的聲譽和社會競爭力。
建筑項目個人工作計劃 4
一、指導思想：
堅持安全發展、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執行國家安全生產法律法規、公司及地方有關部門安全生產規定，強化管理，夯實基礎，明確責任。進一步完善職業健康安全管理體系，以科學發展觀理念為指導，推進公司企業文化建設，建立健全安全生產責任制，不斷提高管理部安全管理水平，確保安全預控目標得以實現。
二、安全預控目標：
1.杜絕死亡事故；
2.杜絕重傷、火災、交通、設備事故；
3.達到JGJ59—99安全檢查合格以上標準。
三、工作部署：
1.完善安全責任制。搞好安全生產的基礎，落實各級領導、部門以
及各類施工人員在管理和施工過程中的安全職責，使得安全工作制度化、規范化。
2.完善安全教育培訓制度。對安全教育培訓制度進行必要的調整，
使之更加制度化、規范化，以提高全體人員的安全意識。
中國·內蒙古同力建筑工程有限公司發布
3.完善安全工作獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全責任制，激勵先進，鞭策后退。根據公司制定的各項考核制度做好安全獎懲工作，對違規人員進行懲罰，對做出安全貢獻的員工進行表揚、獎勵。
4.完善職工傷亡事故管理辦法。進一步規范公司生產安全事故的報告制度和處理辦法，明確公司、部門的.管理職責。
5.勞務分包單位必須配備專職安全管理人員，協助管理部進一步加強現場安全工作的監督管理。
6.參照公司體系文件，使安全生產管理等各項工作向制度化、規范化方向發展。
7.各層級人員要進一步學習和貫徹《中華人民共和國安全生產法》等國家有關安全生產的法律、法規，提高認識，在工作中做到依法辦事。
8.組織各級技術管理人員學習《中華人民共和國安全生產法》等國家有關安全生產的法律、法規和工程建設強制性標準中的針對性條款，以便明確職責，認真編制施工組織設計中的安全技術措施和施工現場臨時方案及規定的施工專項方案，認真做好交底，履行簽字義務。
建筑項目個人工作計劃 5
xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動配合管理處完成下達的各項維修任務，特擬定工作計劃如下。
一、人員安排：
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各安排3名、住宅區安排1名設備、設施責任人；變配電系統運行3名；弱電維修員1名。以上編制含24小時的值班制度。
二、工作計劃
1.加強工程部的服務意識
目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別在方式與質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高組員的服務質量、規范服務用語、服務效率等；征得業主們的滿意。
2.完善制度，明確責任，保障部門良性運行。
對于本服務區特別的環境因素，更要使工程部成為物業和業主之間發展良好溝通關系的紐帶。完善制度，制定相應的工作責任區，針對服務的形態，改進工作制度，以更適合目前工作的開展；從設備管理到人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規范工作。通過落實制度，明確責任，實施目標明確，分工具體，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運行。
3.加強設備的監管、加強成本意識
工程部負責所有辦公、住宅區的設備、設施的'維護管理，直接關系物業成本的管控。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，并按照規范操作是監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設備維護側重點地規劃到具體人員。
4.開展培訓，強化學習，提高組員的技能水平
就目前工程部服務的范圍，還十分有限，特別局限與自身知識的結構，為進一步提供工作效能，適當開展理論學習、加強業務培訓，使組員的服務意識和自身素質得到不斷提高，提倡相互學習，取長補短，提高整體隊伍的技能水平。
5.針對設備維護保養的特點，擬定相應的周計劃，細化工作目標。
三、除了認真完成日常業主們的報修任務外，為迎接國優復評，有計劃地開展公共區域設施設備的維修保養工作，具體內容包括：
1.大樓智能化系統(包括BA系統、門禁系統)的掌握及日常監管工作。
2.電梯的保養及故障排除的培訓工作。
3.消防泵房消防報警系統維修保養工作。
4.大樓中央空調維修保養工作。
5.給排水、暖通系統的維護工作。
6.紅外報警系統監視系統的維護保養工作
7.變配電系統的維修保養工作。
8.公共土建部分維修工作。
本部門將通過開展以上工作，展現以工程部為窗口的服務形象，樹立“優質服務、業主至上”的服務意識，為業主們提供更優質貼心的服務，為物業公司今后的發展創造更好的條件。
建筑項目個人工作計劃 6
安全生產教育，是經濟發展的一個重要條件，是企業現代化管理的重要內容之一，生產經營單位的安全生產教育工作是貫徹“安全生產、預防為主、綜合治理”的方針，實現安全生產、文明生產，提高員工安全意識和安全素質，防止不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。
安全生產教育制度作為加強安全生產管理，進行事故預防的重要手段，其重要性首先在于提高本公司管理者及員工做好安全生產管理工作的責任感和自覺性，幫助其正確認識和學習職業安全健康法律、法規，基本知識；其次是能夠普及和提高員工的安全技術知識，增強安全操作技能，懂得自己在安全生產中的地位和作用。
隨著現代科學技術的不斷發展，新技術、新材料、新工藝廣泛應用，特別是隨著我國政治經濟體制改革的逐步深入，新的勞動組織形式不斷出現，給社會帶來了知識結構、技術結構、管理結構等方面的深刻變化，對安全勞動教育體系和培訓也提出了新的要求，重視和加強安全勞動保護教育有著十分深遠的意義，隨著社會在不斷前進，企業在發展，安全生產管理更要上一層臺階。 下面就我公司實際情況制定具體培訓計劃：
1、各科室管理人員的培訓
⑴各項目部、各科室全體管理人員(包括企業主要負責人)根據市建委、建管處、安監局等安全教育文件精神的通知，認真組織學習貫徹落實。
⑵學習的.目的是為提高和具備安全生產知識和管理能力。
⑶學習的內容：國家有關安全生產的方針、政策、法律和法規及有關行業的規章、規程、規范和標準。
⑷安全生產管理的的基本知識、方法與安全生產技術，有關行業安全生產管理知識。
⑸國內外先進安全生產管理經驗及典型事故案例分析。
⑹工傷保險的政策、法律、法規和事故現場勘驗技術以及急救處理措施。
2、施工項目部培訓：
⑴施工項目部全體人員，每月集中培訓一次，每季度考核一次，由公司質安科負責。
⑵培訓內容：有關安全生產的法律、法規、規章、規程、標準和政策。
⑶對新知識、新技術、新本領，安全生產管理經驗。
⑷掌握施工現場重大事故應急管理措施，急救方案。
3、新工人培訓：
⑴公司對新工人進廠進行三級培訓制度，培訓內容主要是安全生產基本知識，本單位安全生產規章制度勞動紀律。
⑵項目部培訓施工現場安全生產狀況和規章制度，作業場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施。
⑶班組培訓崗位安全操作規程，生產設備安全裝置，勞動保護(用具)的正確使用方法。
4、施工班組培訓：
⑴施工班組全體職工的培訓，由各項目部負責，每周不少于2小時。
⑵利用進場性安全生產培訓教育形式，每天的班前班后會上說明安全注意事項，勞動紀律，各種機械設備操作規程，當日工作現場危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動保護情況。
5、公司全體職工考核辦法:
公司的全體管理人員每半年進行一次考試，內容包括國家有關安全生產的方針、政策、法律和法規及本行業的規章、規程、規范標準，安全生產管理知識，安全生產技術，勞動衛生知識等。
6、特殊職工考核辦法：
按特種工人工種分類，每一季度考試一次；內容包括安全施工的基本知識，本工種安全操作規程，機械設備使用安全制度
建筑項目個人工作計劃 7
一、指導思想
為堅持貫徹落實《安全生產法》、《消防法》等法律、法規，強化安全生產意識，落實安全生產主體責任，保障各項安全生產工作落實到位，創造安全穩定的建設環境，實現安全生產責任目標，現根據江西理文化工發展要求特制定自身管轄區域20xx年度安全工作計劃。
二、年度安全目標及安全考核指標
（一）安全目標
1、杜絕人身重傷及死亡事故；
2、杜絕火災發生事故；
3、杜絕重大交通事故；
4、杜絕食物中毒事故；
5、杜絕建筑物坍塌事故；
6、杜絕危爆物品爆炸事故；
（二）安全考核指標
1、確保在我管轄的建筑工地施工中，安全達標合格率100%。
2、確保在建項目和其他管理經營過程中的安全生產及消防安全監督管理工作，杜絕發生死亡事故。
3、控制一般性安全生產和消防安全事故，遏制重大傷殘事故。
三、工作重點計劃
20xx年堅持安全工作與生產經營等工作同部署、同推進、同總結、同考核，形成齊抓共管的良好局面。
（一）落實安全管理責任，夯實安全工作基礎
1、以江西理文化工、安環辦、基建部的安全生產要求為中心，明確全年安全生產目標，采取有力措施，將安全生產責任層層落實到每個施工單位，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。
2、全面啟動建設工程項目“三同時”安全管理工作，即安全設施與建筑主體同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，從源頭上把好生產安全關。
3、深化建筑施工單位安全生產及消防安全專項整治工作，加強安全生產的監督管理，特別是對大開挖、施工用電、特種機械、腳手架搭設與拆除、與安裝單位交叉作業所等關鍵部位和易發生事故作業的監督管理，加強工地辦公場所、職工宿舍消防安全管理。定期進行安全生產及消防安全大檢查，并將檢查不合格的事項以聯系函形式發給施工單位，定整改完成時間和定整改負責人。
4、在基建部對各施工單位召開的會議中對安全生產及消防安全事項進行分析、部署、研究解決，做好專題會議記錄并形成紀要，不定期向部門領導匯報安全生產責任制落實情況和完成安全生產目標任務情況。
（二）堅持以人為本、安全發展，抓好安全教育培訓，營造良好的企業安全文化氛圍。
1、督促施工單位加強安全生產法律法規知識宣傳，認真組織《安全生產法》、《消防法》等知識學習。
2、廣泛營造“安全責任、重在落實”的安全文化氛圍，充分利用宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全知識。
3、吸取公司以往傷亡事故的`教訓，做到搶進度不忘安全第一，向文明施工落實好的施工單位學習
（三）健全完善安全生產規章制度，逐步推行安全生產規范化、標準化、精細化管理
1、加大對各類安全整改項目管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有反饋、有考核。
2、做好施工設備、安全工具的定期維護、試驗、檢驗等工作。
3、按照安全設施標準化要求，完善生產現場的安全設施、各種安全警示標志。
4、落實公司明令禁止的條文，特別是在邊建設邊生產的情勢下，嚴格落實公司各項規定，對有違反公司規定的施工人員，將對施工人員所在的施工單位進行處罰。
（四）做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改
1、做好日常的、季節性的、專業性的、不定期的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務，并做好復查、考核和記錄。
2、認真落實20xx年公司及基建部安全生產及消防安全目標責任書相關要求。
（五）開展危險源識別和安全風險分析，加強防范
1、重點加強重大危險源的識別及監控工作。
2、定期對所管轄的區域及施工現場進行風險分析，找出危險源、危險點，對照安規及有關規定制訂防范措施，并認真組織實施。
3、利用生產調度會、碰頭會以及定期的安全會議，開展危險源分析活動，制訂安全措施，做好交底工作。
（六）堅持“四不放過”事故調查處理原則，認真總結經驗，汲取教訓 1、按“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過、責任人員未受到處理不放過、事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過，開展事故調查、分析和考核，嚴格責任事故的追究，認真落實防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。
2、及時向施工單位發放事故通報，廣泛組織施工單位學習，讓施工單位從中受到深刻教育。
（七）加強施工隊伍的安全管理
1、認真做好各工程的施工安全協議簽訂工作。
2、做好臨時用工管理，臨時工進廠必須經過施工單位安全知識學習、安全教育合格后方可進入現場。
（八）抓好消防管理工作
1、根據防火工作重點要求，明確重點防火部位和區域，進一步加強動火作業的管理。
2、定期進行消防設施、設備檢查，做好維護工作。
（九）加強對職業危害因素的監督檢查，保障職工身心健康
1、做好粉塵、噪聲危害性宣傳，加強環境治理，督促做好個人防護，常抓不懈。
2、嚴格要求施工單位購置發放勞保用品、佩戴勞保用品。
3、加強現場監督檢查，對施工中未采取有效防護措施的現象及時糾正。
建筑項目個人工作計劃 8
一、建筑項目物資成本現狀
（一）各個部門合作不當
1、無人負責設計定額。在建筑項目物資的總量控制中設計定額發揮了重要作用。一些建筑項目缺乏物資的設計定額總量，物資部門在采購過程中沒有主要憑據，完全不能控制物資的用量。
2、沒有采購計劃。對物質制定采購計劃是物資部門實行下一階段采購工作的重要根據。有些建筑項目缺乏計劃盲目實行采購，包工隊需要多少就相對的采購多少，一些包工隊甚至出現了私自販賣物資材料的現象，直到建筑項目出現虧損時才發覺物資超過了損耗。
（二）采購物資價格較高
1、隨意的采購方式。采購建筑項目物資，通常采用的方式包括招標、邀標等。可是在采購的實際過程中，有些建筑項目對達到招標條件的物資沒有阻止招標，在平時物資采購中卻又不能做到貨比三家，造成了采購物資價格較高。
2、存在著嚴重的采購關系。供應建筑項目物資的商家大多都是通過關系參與進來的，他們普遍具有較高的價格，又很難保證質量，一些具有雄厚實力、價格較低的供應商非常不容易進入。
二、建筑項目物資成本管理的重要性
（一）對建筑項目的盈利水平造成了影響
在建筑項目物資管理過程中任何一個環節出現了問題都會對物資成本控制造成影響，造成建筑項目整體成本出現了失控現象，對建筑項目的經濟成本也產生了直接影響。只有對物資成本認真進行管理，科學應用物資資源，才可以對建筑項目整體成本有效進行控制，提升企業的經濟效益。
（二）對建筑項目的建設制度與質量造成了影響
只有管理好物資成本，才能及時有效的供應物資，確保建筑項目的工作進度。假如沒有做好物資成本管理工作，造成建筑項目成本提高，則會對建筑項目工作進度造成嚴重影響。除此之外，假如做不好建筑項目物資成本管理，就無法產生與之匹配的物資質量與價格，直接降低了購買的物資質量，對建筑項目的質量與安全產生直接影響。
三、降低建筑項目物資成本途徑與方法
（一）制定物資計劃，控制物資材料數量
物資采購、發放以及核算的重要根據就是物資計劃，控制物資成本的基本前提就是對物資需求量進行明確。因此，在物資管理中將計劃作為重要環節。
1、確定建筑項目物資的總體需求量，制定合理的采購計劃。項目部門進入之后，物資人員需要對項目情況進行初步了解，清楚建筑項目物資的組成條件、交通運輸情況、物資具體來源以及價格，初步對建筑項目物資管理制定計劃。建筑項目組織開工之后，項目技術部門按照設計圖紙，指出建筑項目整體需求物資的數量，并且詳細列出物資名稱、類型、數量等，通過建筑項目負責人審核之后送項目經理處審批，完成之后傳遞到物資采購部門，物資人員按照市場調查具體情況以及整體的需求計劃，制定采購物資方案，呈報給項目經理審批之后開始執行。
2、完善物資計劃體系，構建卡控數量體系。為了能夠促使物資計劃如實體現出現場需求，在物資日常采購與發放中要充分發揮控制作用，我們應當在物資計劃需求的前提下制定完整的計劃系統。項目技術人員通過對施工圖紙進行嚴格分析，對建筑工程的每一個環節所需的`物資準確進行計算，之后按照需求制定物資各類計劃。為了方便控制包工隊伍用料的總量，也要制定包工隊的需求材料計劃。
（二）嚴格調查，控制材料信息
做好建筑項目物資管理工作的重要基礎就是調查供需材料市場，只有充分了解情況，才能游刃有余的做好物資后續管理工作。
開工之前，項目部門應當安排技術、物資以及檢驗人員對項目周圍區域的物資主要來源、市場供需、交通環境以及廠商的產品質量、出場價格等實施徹底調查。建筑項目物資管理人員將這些調查結果以調查資源報告的形式及時呈報給項目負責部門。
管理建筑項目物資人員應當與技術部門積極溝通，實現三個確定：
1、確定建筑項目工程需要的材料類型、型號、數量以及價格等；
2、確定業主提出的有關物資采購供應要求、審批以及承諾；確定試驗室和工程監理對有關試驗物資性能的具體標準。
（三）嚴格采購，控制材料價格
1、與業主積極進行協商，將一部分的甲供材料改變為自購。在某些建筑項目中合同所規定的主要材料屬于甲供物資，合同列出的供應價格要比市場價格高，這樣就對項目部門控制成本造成了較大的壓力。經過與業主進行協商，盡量自購一部分材料，可以有效節約項目所需成本。
2、招議標陽光采購，憑借合同談判對采購價格進行狠壓。在采購自購物資的過程中，通常按照招議標方式，選擇供應部門，簽訂供應合同。項目部門應當成立各個招標小組，主要是負責組織與實施物資招標采購。對采購物資型號與數量進行確定之后，在市場中組織詳細的調查與研究，了解主要廠商的規模、產品價格、質量等重要信息，嚴格對供方實行調查與評估，之后組織投評標，最終選擇適合的供應商。
3、購買二手材料，將建筑項目產生的廢舊料進行回收利用。假如存在著與建筑項目施工中可以應用的相一致的周轉材料，可以收購周圍企業建筑項目工程收尾的周轉材料。假如建筑項目中需要使用到蓋梁、梁板等一些周轉材料，如發現周圍收尾項目工程具有一致尺寸的周轉材料時，可以組織收購，這要比重新制作節約很多成本。
（四）嚴格控制材料的質量
1、做好驗收材料的工作。項目物資部門驗收進貨是一項最基本的管理工作，嚴格檢驗與試驗采購產品的質量與數量，能夠有效保證建筑項目的質量與進度。
在驗收工作中，始終堅持檢驗進貨以及管理試驗制度，安排專業人員對驗收進貨工作負責，嚴格評定進貨物資的數量與質量。采購產品實行的每一次驗收進場，都需要驗收項目物資人員與委派作業隊驗收人員共同到場進行驗收，驗收人員應當對料單認真審核。
2、保管好物資材料。在建筑項目日常物資管理工作中保管施工現場的項目材料屬于一項關鍵工作，保管項目現場物資材料的好壞，對建筑項目的質量與進度造成了直接影響。在保管工作中，需要對物資材料實行合理的堆碼，做好防潮、防火等日常工作。根據物資名稱、類型很好的區分堆碼，并且實行標識。對操作隊做出搭建臨時倉庫的要求：鋼材采取對應的上苫下墊的方式；堆放較大堆料應當設置分隔并且保證平整硬化的地面，關鍵時要實行覆蓋。
結束語
在建筑項目管理中物資成本管理屬于關鍵內容。伴隨著日益激烈的建筑市場競爭情勢，以及在行業中存在的不正當競爭現象，以及中標單價逐漸降低，都表明了建筑施工企業具有的利潤空間逐漸縮小，在這樣的情況下，對物資成本的有效管理控制是建筑施工企業的關鍵問題。
建筑項目個人工作計劃 9
材料不僅是建筑工程施工的基本要素，也是影響工程造價的決定性因素，購買材料的成本投資占到了整個工程的60%以上。財務管理是企業日常經營中的重點工作，對企業經濟效益增收產生了較大的影響。而材料采購價格的高低會影響到施工企業財務管理的資金分配，是財務管理工作的重點內容。因而，企業控制好材料采購這一環節，能優化財務管理的辦事效率。
一、材料采購環節的作用
材料采購是施工企業采取管理的關鍵，材料價格控制的好壞很大程度上決定了工程造價成本。可以說，材料采購環節對建筑工程發揮了多個方面的作用。
(一)提供必備材料
建筑項目需要用到各種不同的材料，如：水泥、砂、石等，這些都是構成建筑物的組成要素。通過材料采購階段，可以及時將需要的材料運輸到現場，為施工單位的正常施工作業提供了保障。
(二)保證項目建設
項目建筑質量是工程驗收的硬指標，若質量不合格則會造成返工返修而增大了工程作業的成本且給施工增加難度。材料及時采購可以維持正常的材料供應，讓施工企業有足夠的建筑物資投入施工。
(三)工程規劃核心
追求更大的經濟利益是每個施工企業的管理目標，財務管理作為工程規劃的主要對象，搞好財務工作顯得格外關鍵。而材料采購是財務管理的核心之一，其對于工程建設規劃工作也會產生很大的影響。
(四)改善施工質量
施工單位安排采購人員從商家引進材料還能改善施工質量，增強建筑物的使用性能。新時期，建筑工程材料性能得到了優化，很多先進的材料得到了廣泛的運用，材料采購階段引進高性能材料可確保施工質量。
二、材料采購存在的問題
盡管理論研究上將材料采購作為施工企業的重點工作，但在實際操作階段卻出現了許多問題，阻礙了材料采購的正常運行。導致材料采購問題產生的因素較多，有市場因素、材料因素、企業因素等，具體表現在以下幾點：
(一)價格難預算
價格預算不準是施工企業財務管理面臨的最大難題，很多施工企業預算好的材料采購方案難以得到實施。這主要是由于社會主義市場不穩定因素造成，如：材料價格變動，會計人員之前制定好預算方案后，市場行情出現變化，材料價格也隨之變動，給預算工作帶來難度。
(二)質量難保障
市場經濟不斷發展，材料供應商之間的競爭程度日趨激烈。大部分企業為了賺得經濟利益，在生產材料時偷工減料，直接導致材料不合格。而采購員為了拿提成，以低價購買劣質材料，導致施工企業運用材料后工程質量無保障。材料質量無法保證，給建筑施工帶來的危害相當大。
(三)數量難明確
建筑工程項目使用到的材料品種多、數量大，若沒有詳細統計估算，將會造成材料采購中對數量難以把握。如：會計人員在沒有到工程現場考察的情況下，隨意填寫材料購買數量，多則造成資金浪費，少則無法正常使用，這些都是施工企業材料采購中比較常見的問題。
(四)成本難控制
材料價格的不穩定性直接決定了材料成本的.難控制，采購人員在購買時沒有與商家溝通使得價格難以降低。而施工企業的財務管理工作者，沒有及時采取方案應對材料價格變動，給采購人員的工作帶來較大的難度。諸多因素限制下，建筑材料的成本控制難度增加。
三、財務管理下的材料采購
財務管理是企業尤為關鍵的工作，其不僅影響了經營者的市場決策，也決定了工程施工后的收益大小。為了搞好材料采購環節的工作，避免采購不當造成經濟損失。施工企業必須要制定嚴格的采購計劃，同時對財務管理工作基于科學的指導，讓材料采購工作更加穩定的運行。
(一)規劃資金，控制數量
對材料采購執行“限額”政策，要求采購人員在有限資金范圍內購買材料，這是控制財務成本支出的最佳方式。會計人員根據市場行情及工程材料需要，提前預算材料采購的數量、價格，核算出具體的資金金額，給經營者材料資金的規劃提供依據，避免出現資金浪費。
(二)搞好檢查，正常使用
首先，采購人員在廠家購買材料前，要檢查每批材料的質量，對不合格的材料一律禁止購買；其次，當材料運輸到施工現場后，施工企業要安排檢查人員審核材料質量，對不合要求的材料一律退回處理。這既保證了材料質量合格，又防止因材料問題造成的工程質量問題。
(三)控制造價，創造效益
成本造價控制是企業獲取利益的基礎，也是實現施工企業可持續經營的條件。財務部門應根據材料使用要求，對材料價格、數量、種類詳細的預算控制，讓材料采購工作更加準確、廉價。如果施工企業的造價得到控制后，則會創造出更加理想的經濟效益。
(四)引導財務，科學管理
作為施工企業的經營者，在管理企業時要重視財務管理工作，引導財務人員嚴格按照標準執行決策。如：對于預算方案中存在的問題，經營者審核之后要及時指出，且要求修改方案。這既是科學管理的要求，也是現代企業經營的新理念、新決策。
四、結論
總之，建筑施工單位在編制作業計劃時常將重點集中在施工質量管理上，對于材料采購環節沒有采取足夠的關注。這就需要經營者發揮財務部門職能，對材料采購環節采取嚴格的管理措施，滿足施工企業經營的需要。
建筑項目個人工作計劃 10
當前，建筑市場競爭日趨激烈。為提高中標率，施工企業往往以低于業主標底投標以獲取標的，同時，由于工程質量強制標準要求越來越高，施工企業跨區作業項目增多，對建設的質量和進度要求日益增大。在如此嚴峻的經營形勢下，施工企業只有進一步加強成本控制，才有可能爭取較好的經濟效益。
采購管理是整個建筑施工項目管理的重要組成部分，物料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環節，它同時也是目前建筑項目成本管理中普遍失控的環節。材料采購管理的優與劣關系到了整個項目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業對施工項目管理重點關注的領域；怎樣做好物料采購管理，成為我們需要正視并亟需解決的問題。
一、建筑行業物料采購的特點
建設工程項目屬于典型的單體定制項目，在項目與項目之間除了具備一定的共性以外，同時更多的存在著各自項目的個性。這一特性決定我們在研究建材采購業務時應該首先從研究建材采購的特性開始。
1.生產的不連續性要求庫存控制更嚴格
建筑企業與其它生產企業相比，其最顯著的特征是生產的不連續性，建筑企業是以工程為中心的項目式生產，即當建筑企業獲得一個工程項目后，圍繞這個工程項目開展生產活動。而對企業來講，工程項目并不是可以連續獲得的，因此，就要求建筑企業必須根據特定項目的物料需求，嚴格控制庫存水平，力爭使每個項目的物料采購與工程消耗相匹配，當工程項目完成時，必須保證工程項目的物料庫存為零，以避免企業庫存資源的閑置與浪費。
2.生產工期限制要求物料采購更及時
生產工期對建筑企業的生產活動有著嚴格的要求，建筑企業根據項目合同的工期要求，科學制定項目規劃。但影響項目工期進展的因素有很多，如季節、人員、天氣等，多數工程項目實施過程中，生產提前期都會比合同規定的提早一些，以減少相關因素對工期進展的影響。也正是基于這個特點，建筑企業在生產過程中體現了準時生產的要求，同時也物料采購有更高的時限要求，即按要求的時間配送到指定的地點以符合生產的需要。
3.個性化定制采購導致采購過程更為復雜
對于單一的單項工程而言，其需要的物資主要有土建、裝飾、設備三大類材料，共計70到100大類（根據建筑的復雜程度等因素略有差異）。在這些建材類別中，按照材料在工程中的價值和數量，在土建、裝飾和設備三大建材物料中，有超過60%的物資種類屬于個性化的物資，需要根據不同的單體工程個性進行定制采購，這種個性化的訂購采購具備很高的復雜性，需要進行大量的信息篩選和對比決策；而只有不足40%的物資屬于通用的產品采購，相對來說操作較為簡易。
4.物流供應以質量和速度為主要要求
建筑物料采購中，個性化的物料采購日益增多，使得建筑企業的物料采購不再具有唯一采購流程，而是根據企業的生產需要和物料的供應特點，靈活地對不同物料采取不同的采購方式，如招標、指定、內部采購和零星采購等以滿足客戶和生產的要求。在物料的供應上，建筑物料以質量作為第一采購要素，以物流供應速度作為選擇供應商的另一采購要素，因此，建筑企業的材料供應商往往是以建筑企業或建筑項目周邊為主的，物料供應相對于項目而言是相對穩定的。
二、傳統建筑物料采購模式的弊端
建筑企業的業務以項目為中心，以往的采購模式都是各個項目組單獨采購。各項目組的材料員根據項目進度，制定要料計劃，把要料計劃傳真給目標供貨商，目標供貨商按時間、數量及規格進行送貨。這樣的采購模式比較快捷和方便，但弊端也是顯而易見的。
1.采購成本偏高
傳統建筑企業以項目為中心劃分成工程項目組，因為項目組分別采購，一定程度上造成采購成本的浪費，無法達到數量上的優勢以得到更優惠的價格。
2.建筑物料供應不及時
傳統建筑物料采購以招標、指定等采購方式為主，建筑企業與供應商之間是以單次采購為關聯的關系，供應商在得到采購定單后，考慮的是自己的供貨問題，而不是建筑企業的生產對物料的供給要求，因而經常造成物料供應的提前或滯后，不能按建筑生產排程進行物料供給，也不便于事后的追蹤和責任的追究。
3.建筑物料的質量難以保證
分散采購導致多源供應商提供的物料質量存在差異，不同的物料在進行建筑施工時有可能產生建筑工程質量問題，直接影響了建筑工程進度與企業的聲譽。
4.給物料的管理帶來困難
物料信息容易出錯，因為傳統采購的物料編碼一般都是人工填寫，材料的規格和名稱不統一，容易造成同一類材料由于習慣寫法不同而造成供需雙方理解不一致，從而影響工程進度。此外采購大批量的項目所需物料作為保證生產的物料庫存，造成倉庫及工序間的材料積壓，產生額外搬運、空間占用、流動資金戰勝、利息負擔及人員增加的浪費。
5.臨時性插單的應變能力不足
由于建筑企業生產期長，對于臨時性的緊急插單，會造成已排好的生產程序必須變更，致使生產計劃進行不順暢，并增加物料管理的困擾。而且可能必須利用加班才能完成任務造成成本增加。
三、 JIT采購在建筑行業中的應用分析
據統計，建筑安裝行業70%以上的成本是采購成本，如果能把采購成本降下來，對提升建筑企業的整體競爭力及利潤方面的作用都是不言而喻的。
1.由多源供應商逐步過渡到單源供應商
隨著采購方式的.革新，同時需要變更的還有對供應商的管理。以往的采購方式是由總公司統一招標，但在實際的采購過程中，項目材料員會在總公司提供的合格供應商列表內依照自己的意愿進行選擇，一類材料會選擇多家供應商。
實行集中采購之后的采購行為本身沒有改變，但物資采購中心可以從多方面綜合考量供應商的表現，結合價格高低、路程遠近、生產能力等信息，確認一個訂單的目標供應商，經過一定時期的合作，確定目標供應商在物料的質量、速度和價格方面的條件符合建筑企業的要求后，可以與之建立戰略合作關系，使其進入企業的采購管理平臺實現采購信息共享，以滿足企業及時采購的要求。
2.長期采購計劃分解為短周期的采購活動
材料的需用計劃一般由項目的技術人員編制，其主要依據是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計劃是物資部門確定經濟采購量和編制材料采購計劃的主要依據，物資部門再依據采購計劃確定訂貨點，繼而簽訂采購合同以及進行后期的存貨管理。
把長期采購計劃變為短周期的采購活動，按企業生產的進度要求，通過與目標供應商建立長期戰略合作關系，進行集中式、小規模、多批次的采購方案，嚴格按生產進度要求進行采購活動，嚴格控制物料的庫存水平，盡可能將物料的保管、倉儲、運輸等環節轉移到目標供應商，減少建筑行業的資金占用問題。
3.對特殊建筑物料的靈活采購工作流機制
針對建筑個性化物料采購活動的復雜性，在實施JIT采購時，固定的采購流程將不能滿足建筑企業的特殊物料需求，因而采購活動需要以靈活的工作流機制來保證特殊物料采購的及時性要求。
建筑企業的項目采購訂單分為兩種類型，一種是直接采購訂單，這種訂單一般面對非項目性物料需求或者某些用量相對比較固定的材料；還有一種是申購訂單，這種訂單通常是根據項目的個性要求而產生的特殊物料。固定的物料采購采用固定的采購流程以減少對采購和生產中的不利因素，特殊物料分直屬采購項目和特批采購項目，由直屬分公司或總公司審批后可以自定采購活動工作流，但必須統一到JIT采購管理中，在實現采購活動的靈活定制過程中保證信息的統一管理與采購過程的實時監控，最終確保采購活動的有序進行，以滿足企業建筑生產中物料的及時供應。
4.建立電子采購平臺，實現采購信息流管理
JIT采購要求目標供應商和建筑企業之間進行有效的信息交換。可靠而快速的信息交換才能保證按時、按量供應所需的建筑物料，建立統一的電子采購平臺，把采購平臺與建筑企業內的管理信息系統有機融合，可以使采購活動從需用計劃編制到采購點的分解，從多源供應商的招標采購到單源供應商的合作采購，從固定的物料采購到靈活的特殊物料采購，從總公司到采購活動的各部門統一到采購平臺中，對建筑企業的采購活動流程、信息、供應商等方面進行統一管理，既加速了信息的流動，提升作業效率和反應速度，保證物料采購的及時性，又可實施采購過程的控制，保證采購活動正常有序進行。
四、結論
建筑行業實施JIT采購要求與供應商建立起長期的合作關系，物料采購的標準由原來的質量第一、價格第二變為質量第一、速度第二。供應商與建筑企業的戰略合作，可以使供應商的物料價格有微小上調，保證了供應商的合理利潤，因而供應商往往會在質量和物流速度上配合企業的建筑生產活動，保證了工程項目的順利進行，提高了建筑的質量。另一方面，盡管物料價格會有微小調整，對于建筑企業來講，減少庫存壓力、自然損耗和搬運費用，也大大降低了企業的建筑成本，與供應商形成了“雙羸”效果。
建筑項目個人工作計劃 11
一、工作思路
加大對企業的指導力度，狠抓安全管理隊伍建設，企業要把隊伍建設提到重要議事日程，加大安全隱患排查密度和頻率，以現場為載體，落實安全生產措施費、安全管理人員到位；加大行政檢查處罰力度，強化事故責任追究；加大安全監管方式創新力度，提升專項整治效果；加大落實施工監理等主體責任，嚴格現場各參建人員管理，尤其是加大監理行業的管理力度，提高工程現場監理水平。努力提高一線操作人員安全意識，鼓勵企業樹立品牌戰略，全面開展創建文明工地活動，夯實企業基礎管理工作，以提高現場施工安全，文明水平，推動全縣建筑安全上新臺階。
二、建筑安全目標
根據上級主管部門和政府下達的安全生產責任控制目標，20xx年度全縣建筑安全生產控制指標是：
1、杜絕發生一次死亡3人及以上建筑施工企業重大生產安全事故；全縣建筑施工死亡總數控制在零(指公共建筑及基礎設施工程施工)。各施工企業，重點建設項目，均為零控制指標。
2、杜絕發生直接經濟損失30萬元以上重大工程質量事故，基本杜絕發生直接經濟損失10萬元以上重大工程質量安全事故。受理監督工程質量合格率達100%。
3、全縣建筑工程施工現場安全管理達標率為100%，在100%達標的基礎上，城區范圍內(東區、茗溪新區)的建筑工地應積極深入開展創建文明工地活動工作，創建“市級文明工地”應達到城區工程總量的30%—50%。
三、工作措施
1、緊盯安全生產目標，狠抓責任制落實。制定分解落實全縣建設系統安全生產控制指標，與各企業、重點建設項目簽訂質量安全生產目標管理責任狀，層層落實責任制，狠抓目標責任制跟蹤考核，定期召開季度安全生產形勢分析會，研究解決安全生產中的`重大問題，定期和不定期通報行業安全生產形勢。
2、加大現場督察力度，嚴肅安全責任事故查處。發揮“兩場”聯動合力，完善施工許可、市場準入與現場監管閉合管理。對發生事故或不具備安全生產條件的企業，申報上級予以暫扣、吊銷安全生產許可證，直至降級，撤銷施工資質，清出建筑市場處理。
3、認真做好隱患治理。在近年以來隱患排查治理專項行動的基礎上，突出重點，加大隱患治理力度：一繼續認真排查，建立檔案，對重點隱患實行督辦制度，做到手中有表，心中有數，二堅決整治，對排查出來的安全隱患，要制定整改措施，明確時限，強化責任，加強督查，堅決進行治理。三鞏固成果，堅持進行“回頭看”，反復抓，抓反復，鞏固整治效果，實現長治久安。
4、扎實開展農民工安全生產培訓教育工作。要努力維護一線工人合法權益，狠抓企業項目隊職工的應和應會教育，建立教育檔案。實施主要、關鍵工種的技能崗位制度，不斷提高農民工安全生產意識和操作技能。
5、深入開展“安全生產月”等形式多樣的宣傳活動。認真深入地開展好一年一度的“安全生產月”活動，充分利用各種媒介進行宣傳教育，向企業、施工現場發改宣傳材料。組織人員深入基層進行安全宣傳，召開企業座談會，聽取基層隊安全管理的建議和意見。
6、深入建筑安全生產專項整治。一是以預防高處墜落，機電傷害傷害為重點，推行工具式標準化安全防護用具，進一步規范現場臨時用電和機具管理，繼續抓好淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后技術工藝和設備工作；加強超高、超重、大跨度模板工程等危險性較大工程的安全監管；同時加大超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的監管力度，嚴把專項設計關和專家論證關。開展全縣高達模板、深基坑、竹腳手架，建筑起重機械的專項檢查。二是實施淘汰模板工程木支撐體系，限制鋼管門架支撐體系使用范圍的政策，加強現場模板支撐體系的監管，逐步推行鋼管支撐體系或碗扣式鋼管支撐體系。三是認真貫徹建設部《建筑起重機械安全監督管理規定》，執行起重機械相關操作規程和報廢規程，全面開展特種設備注冊備案和使用備案登記工作，切實做好建筑施工企業特種作業人員的培訓和持證上崗工作。
7、增強品牌意識，全面推進文明工地創建活動。貫徹執行《建筑施工安全文明工地標準》，落實文明施工費用及創建文明工地獎懲措施等激勵機制；發揮政府對創文明工地工作的導向作用，加強過程監管，加大中間評價環節把關。以文明工地樣板工程引路，召開安全生產現場交流會，通過“市級文明工地”典型示范進一步增強各方主體創建文明工地的意識和品牌意識，推動創建文明工地工作取得新突破。
8、加強對監理行為的指導和監管。深入開展以現場履職為主的工程監理執法檢查和監理機構評估工作，根據監理中介信用評價辦法，建設監理行業信用體系，努力提高監理工作水平，樹立監理行業新形象。
9、繼續加強應急救援體系建設。認真學習和貫徹《中華人民共和國突發事件應對法》，切實做好突發事件預防和應急工作，建立統一領導，分級管理，部門配合的應急管理體制，做好全縣建筑安全抗臺防汛等自然災害應急處置工作，保證應急救援、抗臺防汛、搶險救災工作運轉有序，反應迅速，處理有力。
建筑項目個人工作計劃 12
在學院黨委的正確領導下，上學期順利完成了學院分配的各項工作。本學期是我系建設的關鍵時期，教學理念、教學模式、教學方式改革勢在必行，根據學院工作安排和我系實際，特制訂本工作計劃。
一、指導思想
根據學院黨委提出的“十二五”發展戰略目標，按照高職院校建設和省高等職業教育專業建設評估辦法的要求，在進一步規范、完善常規教學管理工作的同時，扎扎實實做好專業評估的申報、支撐材料；大力加強內涵建設：加強項目建設與管理、在專業中全面推進教學模式、課程體系改革；進一步搞好實習、實訓基地建設；努力提高專業教師教學、科研能力，全面實現專業人才培養目標。
二、工作目標
（一）進一步規范常規教學管理
1.加強教學制度建設，修訂并完善《建筑工程系教學工作任務書制度》。
2.強化教學過程管理。對系部已定的教學工作，做到實施前有可行的工作計劃、實施中嚴格進行監控、實施后及時總結。
3.加強教學檢查與講評。認真做好期初、期中、期末三次全面教學工作檢查與講評。教學管理工作人員嚴查課堂紀律，及時反饋教學情況。重新制訂確實可行的教師請假制度、教學事故處理辦法，并嚴格按章執行。
4.規范教學資料管理。按照教務處的教學資料管理與歸檔要求，做好各種教學資料、教學文件的收集、整理與歸檔工作。按照教育部評估的要求，進一步完善教學管理制度文件。如實驗、實訓室、多媒體管理制度，校內、校外實習基地建設，課程實習管理制度等。
（二）全面推進課程體系和教學模式改革
1.按照學院人才培養方案修訂意見的要求，調整、修訂16級各
1專業的`專業人才培養方案。
2.教研室成立課程教學改革研討小組，對每門課程教學內容、教學計劃、教學手段、教學方法的實行進行認真研討，并在教學過程不斷進行修改，力爭1-2門課按照學院院“課程建設管理制度”要求執行課程改革。
3.進行專業課程體系改革，按照工作過程、職業崗位、能力目標組織專業課程教學。力爭各專業1-2門課程基本達到方案要求。
4.進一步完善《建筑制圖》課改課程的整體設計與單元設計。《建筑制圖》課改課程已經實踐半年時間，應組織力量完成《建筑制圖》校本教材編撰工作。每位授課教師按照課改要求完成一門課的課程整體設計。
5.改革教學模式與方法。積極推進按“理實一體，行動導向、任務驅動的情景化教學模式”組織教學；利用項目教學、案例教學、情境教學等多種教學方法實施教學。加強現代化教學工具在教學中的運用，鼓勵多媒體教學。
（三）大力加強專業教學團隊建設，不斷提高專業教學團隊水平
1.扶持符合條件的專業教師晉升高一級職稱。
2.加強雙師型教師的培養。安排部分教師利用暑假期間到高職高專師資培訓基地參見培訓、企業掛職鍛煉，鼓勵教師晉升專業技術職稱。本學期將提供機會推薦2-3名專業教師下到高職高專師資培訓基地參加培訓。
3.各個專業根據項目建設、課程體系改革要求與系部實際情況，適時安排教師外出進行調研、交流、培訓。
4.對新教師（近三年參加工作）實進以老帶新制。加強對新進教師的管理，本學期結果，新進教師在全系上一堂公開匯報課。
5.打造專業教學團隊，創造條件培養院級教學名師、新秀、專業帶頭人、青年骨干教師等。
（四）認真落實實習工作，開拓實習工作新局面
1.嚴格按照教學計劃要求,完成實習實訓任務.
2.加強校內校外實習基地建設.按照學院建設步驟,完成本年度實習基地建設任務,加強聯絡,爭取校外實訓深層次合作。
3.加強校內實習基地建設與管理，實驗室設備應及時養護，保證教學工作順利完成。
4.制定學生假期自主實習制度，組織專業教師深入學生實習單位，實地檢查實習情況，了解學生工作動態。從檢查與調查中發現問題，及時總結，并以此為依據改革學生培養思路和方法，促進教學改革。
（五）加強項目建設，推進系部科研工作更上一個臺階1.加強項目建設，積極申報省、院相關項目，力爭在精品課程、專業教學團隊、重點建設專業、青年骨干教師等項目上有所突破。至少申報一個院級建設項目。
2.系部專業教師年度公開發表論文不少于1篇（新進教師寫教學心得或體會）。開學后收集已發表論文，公布論文發表情況，督促教師完成科研任務。
3.加大教學科研力度。教研室成立課程教學改革研討小組，每個小組要確定一到兩個課程改革研究項目，定期或不定期開展研討。
（六）扎實做好幾項重點工作
1.教育部專業建設評估。按照《高等職業教育專業建設評估辦法》要求，我系將按照《高等職業教育專業建設評估指標體系》制訂具體的迎評估方案，并認真做好指標體系中材料的準備工作。
2.創新性組織學生技能節活動，讓學生在活動中掌握技能，激發學生學習技能的主觀能動性。
3.組織學生參加省市各項技能競賽，力爭取得好成績。
三、主要措施
（一）加強系部組織領導。系部成立重點（或中心）工作領導小組和項目建設領導小組，由系主任擔任組長，教研室主任以及相關骨干教師為成員。領導小組指導工作既要統籌兼顧，又要分工負責。
（二）進一步發揮教研室的主觀能動作用。教研室主任重點組織本專業教師完成學院重點工作（學院專業評估）的申報和支撐材料準備工作，參與、組織學院開展的中心工作（如技能競賽），研究項目建設與課程改革工作，組織本專業的科研課題研究工作，組織教師、學生參加相關的競賽工作等。
（三）嚴格按制度進行管理與評價。以完善后的《建筑工程系教師工作任務書制度》等教學管理制度為依據，對教學工作進行督促與講評。
（四）教學經費實行扶持管理與專項管理。對學院重點發展與建設的扶持項目、專業建設所必須的師資隊伍建設項目，系部從經費上給予積極的支持，對已立項的建設項目實行經費的專項管理，由系主任與項目負責人共同把關，做到專款專用。
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