2022外聯部的工作計劃1000字（通用5篇）
日子如同白駒過隙，很快就要開展新的工作了，為此需要好好地寫一份工作計劃了。可是到底什么樣的工作計劃才是適合自己的呢？以下是小編為大家收集的2022外聯部的工作計劃1000字（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
外聯部的工作計劃1
一.前言：
這又是新的一個學年，伴隨著前一個學年度工作的結束。新的一年外聯部將繼續(xù)努力，創(chuàng)造佳績。外聯部也即將迎來部門招新，本次招新，我們本著吸納優(yōu)秀合適人才，維持部門蒸蒸日上的發(fā)展，將會慎重，公平挑選新人。
二.招新意義：
充滿活力，積極向上，洋溢熱情的新生是我們部門有效發(fā)展的保證。只有新鮮血液的注入，工作才能更上一層樓。
三.外聯部簡介：
(一)部門氣息：團結合作，誠信高效，友好關懷
(二)部門職能：維系學院各組織間的交流學習紐帶，搭建從化各兄弟院校間的友好情誼。通過與外界商家洽談，為活動籌集經費。
(三)部門概述：外聯部是一個充滿活力和團結，機遇與挑戰(zhàn)，競爭和鍛煉的部門，展現你我，溝通你我，歡笑你我!
四.招新要求：
能言善辯，自信，思維敏捷，應變和溝通能力較強，有毅力有責任心，以及一定的組織策劃能力與創(chuàng)新精神。其中突出為強調作為團隊的合作精神和組織紀律性，有自我奉獻精神和團結互助精神。
五.招新人數：
外聯部創(chuàng)辦兩年，自從上一年擴招，與部門的隊伍整理，已經初步成為一支凝聚心比較重的隊伍。今年，我們繼續(xù)秉承人多力量大的原理，預計招新最終人數為8名。
六.招新具體安排：初定為三輪，具體時間待定
第一輪：
招新人數：22—28
考察方式：1分鐘自我介紹，暢談對外聯部的認識與期待
考察重點：側重考察禮貌，語言表達和應變能力，個人氣質等問題作為參考因素
第二輪：13人左右
考察方式：面試與設定主題探討
考察重點：面試態(tài)度與組織紀律，還有對外聯部工作熱情
第三輪：10人進入實習期
錄取：通過三輪考驗，敲定最終人選。最終錄取的不一定事最優(yōu)秀的但必須是最合適的。
外聯部的工作計劃2
一.短期工作計劃:
收空課表，方便往后工作安排部門會議，分享暑假，對新學年本部門工作的設想部門活動，盡快打破過去兩個月的陌生，進一步凝結起來，發(fā)揮外聯精神重新整理學院了各組織的通信錄，短信或電話交流問候，進一步加強交流分配招新工作安排，使順利進行
二.長期工作計劃：
1.招新完成的后期培訓：
錄取的新干事要經過為期一個月地培訓以了解外聯部的具體工作，為熟悉方便工作鋪路。主要培訓內容為，外聯部必須的禮貌用語，個人著裝，語言尺度和如何與外人破冰，最后是策劃書的寫作
2.安排素拓活動，讓整個部門團結起來，友好起來
3.校運會的工作安排
4.經過上一年的`拉贊助，整理商家通訊錄，并爭取與他們建立聯系及相關工作，以優(yōu)良的作風及高效的工作建立良好的信譽，達成長久的合作關系。
5.與各兄弟院校交流學習，保持良好關系
6.全體干事總結工作教訓，以進一步提高工作效率
7.與其他部門進行有意義的活動，培養(yǎng)組織歸屬感
外聯部的工作計劃3
新一屆的學生會已經組建完畢，外聯部納干納新工作業(yè)已完成。此次新組建的干部隊伍全部是大一大二學生。外聯部的主要工作在于拉取贊助，解決學生會工作經費問題。對于一個團體來說，資金是各部活動的基礎，在這個層面上說，外聯部工作做得好壞與否，對.個學生的工作會產生重大影響。外聯部與其他各部一樣，是隸屬于學生會的相互協調的部門，這就決定了外聯部的工作離不開各個部門以及主席團的配合與支持，同時，外聯部只有積極配合其他部門以及主席團的工作，才能使.個學生會的工作正常運轉起來。在外聯部新組之際，先擬訂一下新一期的工作計劃：
1、外聯部的工作應該是長期性，持續(xù)性的。在平時就密切注意一些與同學們相關的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商，發(fā)揮外聯部內部杭州本地工作人員的地域優(yōu)勢。洞察潛在贊助商的合作意向，及時收.信息。開展在同學中的調查，了解同學們的利益所在和共同需要，并以兩者的結合點為出發(fā)點與同學及贊助商進行雙向溝通。
2、與盤石、四海通等電腦商聯合定期舉辦電腦知識講座，講解電腦常見故障的解決方法以及電腦常識性的維護與保養(yǎng)等方面的知識。舉辦“以多取勝”——現場電腦消費調查與中介。聯合商家，宣傳團體購買的優(yōu)勢，尋找有意的電腦購買個人，聯合統(tǒng)一咨詢、配置和交易。記錄潛在的電腦產品消費者，了解他們的購買意愿和個人購買傾向，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟２⑴c浙大計算機愛好者協會合作，定期舉行電腦show，通過這種形式為電腦商作宣傳，開拓其銷售領域以此來贏得電腦商的贊助與支持，達成互惠互利的合作關系并與其保持長期密切的聯系。
3、與創(chuàng)意工作室、網絡部合作，發(fā)揮協同的積極作用，達到1+1=3的效應。結合法學院自身特點，為有意向合作的廠商企業(yè)做出策劃案，充分利用電腦網絡資源，通過學生會自身網頁，推出創(chuàng)意工作室的策劃方案，將所有需要的合作信息以網絡虛擬方式取得并加以組合，以獨特優(yōu)秀的創(chuàng)意吸引贊助商。
4、外聯部可以牽頭搞一些活動，如組織聯系參觀一些知名廠家、聯系社會知名人士、律師、政府部門負責人做一些符合法學院特色的互動型講座、請廠商傾談成功經驗，舉辦學生會階段性成果展等，并拉動其他部門積極參與協作，并爭取廠商的支持與贊助。
5、與文藝部合作，和一些品牌服裝聯系，在紫金港校區(qū)舉辦大型廣場秀，間插聯歡、游戲等形式進行互動性的宣傳。
6、由外聯部聯系開辦一些培訓班如英語口語、調酒師培訓班等，承接一些語言培訓班如燕園博雅等在紫金港校區(qū)開課，并收取場地費。
7、大學生服務日以及法文化月。聯系一些書籍、體育用品，文曲星等電子商品諸如此類的符合學生消費的商品經營商，通過租場地，掛橫幅，打宣傳等形式收取場地費，宣傳費。等等。
以上為外聯部的一些工作設想，在具體實施過程中，由于各種因素的影響，也許會有一些變更與調.。相信這界學生會主席團、各部門一定會給予外聯部各方面的支持，共同把外聯工作做好。一切讓事實說話。
外聯部的工作計劃4
外聯部是一條紐帶，是一個搞外交的部門。作為部長，特將本學年的工作計劃擬定如下：
1.部門各種制度的建立。
1）建立部門例會制度，定期與不定期召開會議，規(guī)范行為，保障在有限時間內完成上級任務。
2）干部考核制度，以激勵同事認真工作。將服務禮儀，信息化能力，創(chuàng)新性想法，紀律考核期工作業(yè)績作為考核的幾個重點。
2．干事培養(yǎng)：
1）初期這種鍛煉他們的自主能力和獨立面對能力，干事的活動本著自主尋找。
2）中期自信心為主的培養(yǎng)，每次例會以各種形式鼓勵干事，保持它們的工作積極性和工作熱情。
3.本學年前期工作主要放在贊助這一塊，發(fā)動部門全部力量去做這項工作。為團學活動拉回一定的經費。
4.部門活動，在園區(qū)內搞一個廢舊物品的交換活動（把自己沒用的東西拿去換別人沒用的東西，但別人的廢舊東西對自己有用）
5．活動協助
協助其他部門順利開展各項活動，如：xxx文化藝術節(jié)，少數民族茶話會等活動。
外聯部的工作計劃5
一、部門現狀
第三十屆的外聯部有負責人4人，會員34人，我們外聯部的主要工作是積極與校兄弟社團、企業(yè)以及向外校兄弟社團進行聯系，為協會開展活動爭取商家或企業(yè)的贊助。在一年里，我們部門積極完成每次活動所需要的贊助，也會積極參加協會的各項活動，帶領會員也是盡職盡責，給了會員很大的'鍛煉平臺。但是有一點不足，那就是在會員之間、會員和負責人之間的團隊建設不是那么好，尤其是前者。所以，我們三十一屆會加強團隊建設。
二、年度總目標闡述
通過一年的努力，我們將積極解決協會的各項活動所需的贊助;加強負責人之間、負責人與會員之間、會員之間的團隊建設;完善優(yōu)秀會員的評選機制;積極鼓勵會員參與協會的活動，為協會培養(yǎng)下一屆的人才;跟隨協會“走出去”的方針，發(fā)揮自己的職能，成為協會走出去的先鋒隊。
三、學年分目標闡述
第一個學年，我們將旨在加強團隊建設，完善優(yōu)秀會員的評選機制，積極鼓勵會員參與協會的活動。預計在學年結束時，大家的聯系能夠更加密切，而不是逐漸疏遠，保證下個學年部門的各個活動的出勤率，還有為協會還有部門的“走出去”做好準備。
由部員自行組織帶隊參觀。提前聯系好博物館，在周末時間前往，指定安全負責人和領隊，保證活動順利安全進行。
第二個學年，我們將旨在會員的培訓，為協會的發(fā)展提供人才，部門內部進行各種活動，全部讓會員來策劃，負責人只是進行輔助。進行“走出去”的活動時，我們將同樣鼓勵會員積極參與，由負責人和會員一起策劃，為協會的下一步“走出去”培養(yǎng)好人才。
四、部門建設
1制度建設
完善相關制度在本部門已有制度基礎上進行完善，比如例會考勤制度——由于工作需要召開例會。外聯部的每位負責人，會員都不得無故遲到或缺席。遲到三次做一次缺席處理，缺席將直接與優(yōu)秀會員的評選掛鉤。如需請假，有部長批準方可。
2負責人內部建設：
作為整個部門的帶頭人，我們負責人內部一定要做好榜樣。尤其是今年，負責人有外調的，所以為了更好的合作，負責人內部必須要加強交流溝通，從心底里把彼此當作一家人。只有這樣才能讓我們的心聚在一起，力往一處使，才能讓我們部門辦事效率提高，讓會員們看到凝聚力，讓他們體味到團隊的魅力所在。
3會員內部建設
會員內部建設主要是抓凝聚力、抓能力的提高。對于我們的會員培訓計劃將會實施，一周一次或視情況而定。經常拉他們出來聚聚加深感情，鼓勵會員之間的相互交流，支持他們私下交流培養(yǎng)友誼。
4負責人與會員之間的建設
4.1例會
例會是我們一個交流的平臺，我們將會改變例會形式，讓會員們有熱情、有活力地投入例會當中。并且因為例會形式的多變性，從各個角度去提升他們對某一塊知識的了解，也讓他們學會思考如何去策劃例會，后期我們會給會員機會由他們組織例會，而我們則傳遞一些上級任務并對他們的表現加以點評就好。
4.2集體活動
在大家都比較空閑的周末或是假期，我們會視情況組織集體活動。在集體活動中，感情才能得到更好的交流，也能讓會員和我們自己學到很多。
4.3主動性
作為負責人可能無形之中會給會員一點不可接近性，而這就需要我們負責人主動去與他們交流，千萬別眼巴巴等著會員主動與我們交流，因為可能在他們眼里我們這樣是很沒有親和力，很難接近的那種高冷派了。雖然說要有威信的存在，但切不可讓他們沒有這種親切歸屬感。
各班主任應把嚴格遵守交通法規(guī)作為每周升旗的必講內容，在假期要教育步行、騎車的同學靠右行、靠邊行。
五、對未來的憧憬
外聯部是經濟研究協會的兩大部門之一，部門的發(fā)展在某種程度上關系了協會的發(fā)展。同時，我們部門也是協會“走出去”策略的重要部分。而外聯部的工作應該是長期性的、持續(xù)性的、靈活性的，相信在我們部門的努力和其他部門的支持幫助下定能大展身手，為經協貢獻出自己的一份力量。只要我們把以上的部門規(guī)劃盡力做好，我相信，協會能夠在三十年的基礎上走得更好、更遠、更高。同樣，我們部門也能發(fā)展的更好。同樣，我們外聯部也打算從三十一屆開始，為了推出我們部門的特色活動而努力，為了協會的“走出去”而努力。
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