生產工作計劃范文合集十篇
時間就如同白駒過隙般的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰，是時候抽出時間寫寫計劃了。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的生產工作計劃10篇，歡迎閱讀與收藏。
生產工作計劃 篇1
20xx年是國家“十一五” 的開局年，也是自治區成立60年慶典的關鍵建設年。全區基本建設投資高速增長，為了做好20xx年全區建筑安全工作，我們在今年三月末召開了全區建筑安全生產工作會，會議總結了過去一年的工作，表彰了安全生產先進單位和個人，布置了20xx年建筑安全生產工作，按照年度安全生產工作計劃和所確定的工作目標，上半年我們做了以下工作：
1、為了協調全廳安全生產工作，將原建設廳廳安全生產領導小組改為建設廳廳安全生產委員會，設置了安委會日常辦事機構安全生產委員會辦公室，并制定了廳安委會工作規則，明確了安委會及安委會成員的安全生產監管職責。
2、為了落實安全生產責任制，確定了年度工作目標，并向各盟市進行了目標分解，印發了《20xx年建筑施工安全管理目標責任狀》，明確年度目標所考核的工作內容。
3、為了夯實安全生產管理基礎，結合“三類人員” 的安全生產考核，在春季未開工之際，對12個盟市施工企業負責人、項目經理、安全管理人員進行了安全知識培訓；共培訓考核3000多人次。
4、為了規范現場安全管理資料，自治區建筑安全監督總站受建設廳委托組織技術人員對20xx年編制的施工現場安全生產管理資料進行了修編，充實、完善了原來的管理資料。建設廳發文要求從今年6月1日以后在全區建筑施工現場使用該套管理資料，在使用前由自治區建筑安全監督總站組織技術人員對施工企業的安全管理人員、資料員進行了培訓，共計培訓3400多人。
5、為了使安全生產管理工作逐步走向規范化、制度化的軌道，依據部里的有關文件制定了相應的配套文件，制定頒發了《××建筑施工安全生產約談制度》、《××自治區建筑工程安全防護文明施工措施費用細則》、《××自治區建筑工程安全生產監理試行辦法》，這些文件的制定實施必將推動我區建筑安全生產工作水平的提高。
6、按照建設部《關于開展20xx年建筑施工安全專項整治工作的指導意見》，我廳結合自治區實際下發了《關于開展20xx年全區建筑施工安全專項整治工作的通知》，確定了整治目標、實施步驟，提出了工作要求，并成立了專項整治工作領導小組。按照建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作指導意見》，我廳下發了《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的通知》，按照部里確定的20xx年和20xx年工作目標，我廳對目標進行了逐年分解，以便進行推進和考核。以上兩個文件各盟市正在貫徹執行當中。
通過以上的工作，我區建筑安全生產形勢呈平穩狀態，上半年未發生死亡三人以上重大安全事故。截止6月30日我區共發生6起重大安全死亡事故，死亡7人，重傷1人。
為了更好地貫徹落實5月24日全國建設安全生產工作電視電話會議精神，確保年度安全生產工作目標的實現，下半年我們將做好以下幾方面的工作：
1、從7月中旬至8月底開展全區建筑安全生產、文明施工、勞動保護大檢查，檢查內容既涉及企業和施工現場安全生產的管理，也涉及各地建設行政主管部門安全生產監管情況。同時對創建自治區安全文明工地的項目進行驗評。
2、9月至10月對部分事故高發地區進行專項治理工作督查，幫助和督促當地主管部門分析事故高發原因，查找工作漏洞，提出改進意見。
3、11-12月針對目前工程監理人員不熟悉安全生產法律、法規及技術規范、標準的情況，組織舉辦建筑安全生產監理培訓班，對全區工程監理單位負責人，工程總監和專業監理人員進行安全知識培訓。
4、針對施工企業及施工項目對編制安全事故應急預案不完整，缺乏實用性的情況，組織開展全區建筑施工事故應急預案的培訓工作。
5、對施工企業進行年度安全質量達標考核，對盟市建設行政主管部門進行安全管理工作目標的綜合考評，表揚先進鞭策落后。
6、報請自治區政府對全區20xx-20xx年3年來建筑施工安全先進單位和先進個人進行表彰。
××建設廳
二○xx年八月二十日
生產工作計劃 篇2
第一，總體要求
深到落實科學發展觀，以人為本，牢固樹立安全發展理念，積極推進煤礦兼并重組、整頓關閉工作，淘汰落后產能，調整煤炭行業結構，進一步提高煤炭工業發展的質量和效率。
第二，目標任務。
進一步減少煤礦事故，有效預防、堅決遏制重特大事故，確保全省煤礦事故總量、死亡人數控制在指標以內。
第三，工作重點。
1，高度重視煤礦安全生產工作。
2，進一步規范生產經營活動。
3，開展深入的調查和風險管理。
4，要加強現場安全管理。
5，加強生產過程的領導職責劃分。
6，加強煤炭企業調度指揮系統技術工作。
7，指揮系統煤炭建設工作作用。
8，。加強煤礦企業安全生產施工管理。
9，持續安全培訓教育。
10，加強煤礦企業勞動管理。
11，加強安全質量標準化建設。
今年的煤礦安全生產建設工作計劃，大致如此。
生產工作計劃 篇3
一、總體要求和目標
以黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，全面貫徹落實黨中央、國務院和省、宣城市及我市關于安全生產工作的決策部署，著力推進建立隱患排查治理體系和安全預防控制體系，堅決完善、落實安全生產責任體系和各級責任。持續開展“打非治違”專項行動及隱患排查治理，建立健全安全生產長效機制；以宣傳貫徹新《安全生產法》為契機，進一步堅守紅線，依法治安，強化責任，注重預防，夯實基礎，有效防范和堅決遏制較大及以上事故發生，確保衛生系統安全生產形勢持續穩定。
二、切實強化“紅線意識”和“底線思維”，建立健全安全生產責任體系
強化安全生產“紅線”意識，筑牢“底線思維”，按照“誰主管，誰負責”、“誰分管，誰負責”的原則，各單位一把手要切實擔負起安全生產第一責任人的責任，落實好“一崗雙責”的責任制，建立自下而上嚴密的責任體系。圍繞與衛生局簽訂的安全生產目標責任書，結合單位工作實際加以細化分解，落實到具體科室、具體崗位，并層層簽定安全生產目標管理責任書，定人、定崗、定責，并制訂相應的考核細則，對責任目標完成情況進行量化考核。
堅持把安全生產工作納入重要議事日程，依照相關規定建立健全安全生產日常監督檢查、安全教育培訓、隱患排查治理、事故隱患報告和安全生產責任追究等各項制度；建立安全生產例會制度，每季度至少召開一次安全生產工作例會，分析研究存在的問題和解決的辦法，采取各種有效措施，解決安全生產工作中存在的突出問題。同時要加大對安全生產的投入，保障各項安全生產工作的正常開展。
三、持續開展安全生產大檢查，構建安全生產長效機制
（一）深化隱患排查治理。要把隱患排查治理作為安全生產長效機制，樹立“隱患就是事故”的預防理念，要切實做到隱患整改責任、措施、資金、時限、預案“五到位”。要建立重大隱患報告制度，按規定報送重大安全隱患和隱患排查治理信息。對隱患整改不到位，無法確保安全生產的，要堅決予以整頓。對隱患整改不力發生事故的，依法追究有關人員的責任。對發現的問題和隱患要及時研究解決，做到安全工作自查，事故隱患自除，確保不發生安全生產事故。
（二）加強消防安全工作。切實落實好消防安全責任制，創新本單位消防管理，完善消防安全網格化建設標準，進一步深化本單位消防安全 “四個能力”（檢查和整改火災隱患能力、撲救初期火災能力、組織引導人員疏散逃生能力、消防安全知識宣傳教育培訓能力）的建設。強化消防安全日常監管，加強對人員密集場所的監督檢查，認真開展消防安全專項治理，配備完整有效的消防設備，門急診、病房等人員密集場所設置必須符合工程建設消防技術標準要求, 門急診、病房等人員密集場所的疏散通道、樓梯和安全出口設置規范，標識醒目，并保持暢通。要經常性開展消防安全教育，消防法規宣傳、消防安全演練。
（三）強化危化品、特種設備及車輛的安全管理。各單位使用、儲存易燃易爆化學物品、有毒有害物品應規范有序；單位鍋爐、壓力容器管道、特種設備、配電房、電梯等各類生產設施設備使用安全，定期年檢；突出強化公眾聚集等重要活動場所安全措施，相關設施設備的配備符合要求；單位安全管理人員、特種作業操作人員做到持有效證上崗，規范操作；建立和完善車輛管理制度，加強公務車、救護車、外來暫停車輛的管理和駕駛員的安全教育，確保車輛行駛安全。
（四）加強用電安全工作。各單位要做好電器安全管理，經常性對供電、供熱設施及壓力容器、壓力管道等設備的安全隱患進行排查，同時做好單位防雷電安全工作，避免醫療儀器設備等遭到雷擊。
（五）強化建筑施工安全整治。落實建設各方安全生產責任，做好建設項目設備設施“三同時”工作，強化建筑質量安全責任制度建設，強化工程質量安全源頭管理，嚴格建筑施工重點部位和關鍵環節的安全防范和監控措施。
（六）加強醫療質量和公共衛生安全管理。嚴格執行診療、護理技術規范和常規，加強對醫療設備、藥品的安全管理，加強對醫院感染重點部門和環節的管理，規范操作；加強各類預防接種門診和人員的嚴格管理，嚴格接種程序，確保接種安全；加強生活飲用水、放射健康、采供血等的監管，確保群眾身體健康和生命安全；加強醫療廢棄物 處置和毒、麻藥品管理，確保不發生各類安全事故。繼續加大對醫療服務市場監督執法力度，嚴厲打擊非法行醫行為，始終保持打擊非法行醫的高壓態勢，切實保障廣大人民群眾醫療安全和健康權益。
四、完善安全生產應急救援體系，強化應急管理
制定完善本單位安全生產應急預案，切實加強應急救援管理機制建設，明確工作職責，加強操作培訓、各種事故應急預案評估、修訂和演練工作；強化應急救援隊伍建設，定期組織演練,不斷提高操作水平和應對突發事件的能力。落實應急救援物資儲備和維護保養工作，普及安全應急管理、防災救災知識。
五、貫徹新《安全生產法》，加強安全生產宣傳培訓，全面推進“依法治安”
以宣傳學習貫徹新《安全生產法》為契機，加強安全生產宣傳教育，充分利用各種會議、專欄、板報、院報、宣傳窗等形式，加強衛生系統工作人員和辦事群眾、就診患者對安全生產方針政策、法律法規和上級有關安全生產會議、文件精神的學習和知曉率；突出“加強安全法制、保障安全生產”的主題，組織開展全國第十四個“安全生產月”活動；通過開展形式多樣的安全文化宣傳教育活動，增強安全意識，不斷營造關注安全、關愛生命的輿論氛圍。
六、加強信息報送，規范信息處理
健全完善安全生產信息工作，規范信息的收集、報送和處理。各醫療衛生單位要按月上報安全生產隱患排查月報表及安全生產信息，每季度上報安全生產隱患排查工作小結。對發生的各類安全生產事故，要在規定時間內及時上報衛生局及相關管理部門，形成上下貫通、反饋快捷的安全生產信息網絡體系，提高安全生產信息的及時性、準確性、科學性，為安全監管決策提供基礎信息依據。
衛生局將對各單位采取日常考核與年終考核相結合的方式，實行半年考核，年度考核制，凡考核未達80分者，單位及單位主要領導和責任人不得評先評優；發生安全生產責任事故，實行“一票否決”和責任追究。各單位要結合自身實際，制定本單位安全生產年度計劃，并嚴格實施。
生產工作計劃 篇4
為穩定全鄉水稻播種面積，大力發展雙季稻生產，確保糧食增產、農民增收。經鄉黨委、政府研究決定制定如下工作方案：
一、目標任務
20xx年為確保糧食增產、農民增收，在耕作模式上，全鄉上下要大力推廣稻——稻——油、稻——稻——菜等雙季稻生產模式，全鄉早稻面積穩定在2萬畝以上，晚稻面積穩定在2.2萬畝以上。
二、主要措施
1、強化組織領導，鄉成立雙季稻生產工作領導小組
鄉干部包村，村干部包組、包農戶，責任到人，包干負責，即：包種植面積落實、包種子到戶、包秧田落實、包秧苗移栽、包矛盾調處。
2、辦點示范。主要突出107國道沿線六個村以為重點，主要是以為重點。
3、宣傳發動。層層召開會議，提高思想認識。深入村組、農戶摸清底子，掌握實情，發放宣傳資料。
4、采取積極措施，推行土地流轉，鼓勵大戶種植。機械作業，堅決杜絕土地拋荒，要求農戶不種，大戶種；大戶不種，鄉、村干部種。
5、實行以獎代補：對各村的早稻種植面積由村總包干。107重點線300米范圍內種植早稻的（具體以核實面積為準）按230元每畝進行補助（含種子）。對承包大戶獎勵：107線100畝以上每畝獎勵10元。面上：50畝以上每畝獎勵10元，大戶必須有承包合同并在村內公示。對面上雙季稻生產工作完成好的村實行考評獎勵。
6、獎罰措施：一是鄉村干部對雙季稻生產工作落實好，并作出突出貢獻的人員給予獎勵，并上報縣政府。
二是各村完成實際種植面積按5元／畝的標準，作為村干部工作經費。
三是鄉干部3、4、5月份的生活津貼補助與雙季稻的完成任務結果掛鉤。農技站人員以錢養事的經費與工作績效掛鉤。
四是鄉干部、農技站人員未完成的年度考核一律定為不合格，不評先，不評優，并調整工作崗位。
五是對糧食生產抓得不力，連片拋荒3畝以上的村處罰20xx元，對107線重點村和辦點示范村未完成90%處罰20元/畝，從轉移支付中扣除。
六是對雙季稻生產嚴重滯后，未完成60%的村實行一票否決。
生產工作計劃 篇5
一、減少事故總量，控制亡人指標
（一）各類安全事故亡人不超出市政府下達的控制指標。（責任單位：各縣區政府，高新區管委會，各中直企業）
（二）工業生產事故亡人不超過16人。（牽頭部門：市安全生產監督管理局）
（三）道路交通事故亡人不超過205人。（牽頭部門：市公安局交通警察支隊）
（四）火災事故亡人不超過3人。（牽頭部門：市公安局消防支隊）
（五）農業機械事故亡人不超過1人。（牽頭部門：市農業委員會）
各責任單位和牽頭部門要拿出切實可行的控制措施。
二、強化兩個主體，落實安全責任
（一）明確主要領導是安全生產第一責任人，主管領導是主要責任人，分管領導是直接責任人。層層簽訂責任狀，認真落實好安全生產責任制，形成自下而上，一級對一級負責，縱向到底，橫向到邊，沒有盲區，不留死角的安全責任體系。（責任單位：各縣區政府，高新區管委會，市政府各相關部門，全市各生產經營單位）
（二）每季度至少召開一次安委會例會，分析，部署，督促，檢查本地區安全生產工作，大力支持并幫助解決安全生產監管部門在行政執法過程中遇到的困難和問題。（責任單位：各縣區政府壓濾機濾布，高新區管委會）
（三）依照有關法律法規的規定，各司其職，各負其責，密切配合，加強監督檢查，嚴格行政許可，切實履行安全監管職能。（責任單位：安監，消防，交警，農業，交通，質監，建設，衛生等安全執法部門）
（四）依法設置安全生產管理機構或者配備專兼職安全生產管理人員。足額提取安全生產風險抵押金和安全費用，保證安全生產的必要投入。積極推進安全標準化，提高安全生產管理水平。建立健全應急管理體系，提高應對和處置突發事件的能力。改善生產環境，預防職業危害，切實維護從業人員的生命安全和身體健康權益。（責任單位：全市各生產經營單位）
三、突出重點行業，深化整治攻堅
（一）公眾聚集場所消防安全專項整治和隱患排查治理。（牽頭部門：市公安局消防支隊）
（二）道路交通安全專項整治和隱患排查治理。（牽頭部門：市公安局交通警察支隊）
（三）危險化學品安全專項整治和隱患排查治理。（牽頭部門：市安全生產監督管理局）
（四）非煤礦山安全專項整治和隱患排查治理。（牽頭部門：市安全生產監督管理局）
（五）特種設備安全專項整治和隱患排查治理。（牽頭部門：市質量技術監督局）
（六）建筑施工安全專項整治和隱患排查治理。（牽頭部門：市建設局）
（七）作業場所職業危害專項整治和隱患排查治理。（牽頭部門：市安全生產監督管理局）
（八）占壓油田管線隱患治理。組織相關部門開展調研，制定具體的管理辦法，建立油田管線安全監管長效機制。（牽頭部門：市安全生產監督管理局）
對專項整治和隱患排查治理工作總的要求是，堅持政府統一領導，安全監管部門牽頭負責，相關行業部門密切配合。在具體工作中，由各牽頭部門制訂專項整治和隱患排查治理方案，按計劃分步驟推進，做到有部署，有檢查，有驗收。市安委會辦公室要組織督辦檢查和考核評比。
四、加快源頭治本，解決深層問題
（一）在建筑施工，危險化學品，非煤礦山和煙花爆竹等高危行業實施安全生產許可證制度，規范程序，依法審批，嚴格把關，建設本質安全型企業。（牽頭部門：建設，安監等具有行政許可職能的安全執法部門）
（二）生產經營單位新，改，擴建項目的安全設施，必須與主體工程同時設計，同時施工，同時投入生產和使用。（責任單位：各縣區政府，高新區管委會，市安全生產監督管理局）
（三）充分履行依法監管職責，完善監管網絡，細化監管任務，落實監管措施，提高監管水平，打"三非"，反"三違"，防"三超"，嚴厲懲處安全生產領域違法違規行為，切實發揮監管主體作用。（責任單位：安監，消防，交警，農業，交通，質監，建設，衛生等安全執法部門）
（四）在危險化學品，建筑施工，旅游，運輸，商貿等行業領域，全面推行安全標準化建設，增加一級達標量，擴大二級達標面，力爭使更多的企業超過省級標準達到國家標準。（責任單位：安監，建設，交通等安全執法部門，旅游，商務等行業主管部門）
（五）深入貫徹國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》，進一步加強和改進事故調查處理工作，嚴格執行事故查處結果上報備案制度。按照"四不放過"原則，嚴肅追究事故責任單位和相關責任人，及時公布事故調查處理結果，接受社會，群眾和媒體的監督。（牽頭部門：市安全生產監督管理局）
五、加強體系建設，筑牢監管基礎
（一）進一步理順安全監管體制，充實安全生產監察大隊，做到人員，編制，經費，裝備"四落實"。（責任單位：各縣區政府，高新區管委會）
（二）繼續深入推進"安全進社區"，開展調研，拓寬思路，豐富內容，制定措施，大膽實踐，積極探索實施安全生產委托執法。（牽頭部門：市安全生產監督管理局）
（三）加強安全生產專家組建設，充分發揮專家在隱患排查，事故調查，項目審查中的重要作用，為專家開展工作創造必要條件。（牽頭部門：市安全生產監督管理局）
（四）進一步健全應急救援指揮機構，盡快建立覆蓋所有企業的應急預案體系，落實預案責任，開展預案培訓，組織預案演練，搞好預案銜接，逐步建立"統一指揮，反應靈敏，協調有序，運轉高效"濾布的安全生產應急救援工作機制。（責任單位：各縣區政府，高新區管委會）
（五）依托整合現有資源，爭取資金和政策支持，今年要力爭在石油天然氣和危險化學品兩個國家級應急救援基地建設上取得實質性進展，盡早形成國家，地方，企業，社會"四位一體"的應急救援體系。（牽頭部門：市安全生產監督管理局）
六、普及宣傳教育，增強安全意識
（一）組織開展第七個全國"安全生產月"活動。（牽頭部門：市安全生產監督管理局）
（二）組織開展"安康杯"競賽活動。（牽頭部門：市總工會）
（三）組織開展"青年安全生產示范崗"評比活動。（牽頭部門：團市委）
（四）積極組織開展生產經營單位主要負責人，安全生產管理人員，特種作業人員和其他從業人員安全資格培訓。（責任單位：安監，消防，交警，農業，交通，質監，建設等安全執法部門，全市各生產經營單位）
（五）要繼續辦好《安全之聲》和安全生產信息網，把《安全之聲》打造成富有鮮明大慶安全生產特色的安全文化載體。（牽頭部門：市安全生產監督管理局）
七、發展中介組織，提高服務水平
（一）在做好服務的同時，加強自律，協調和溝通工作，反映會員的意愿，協調好會員與會員，會員與政府的關系。（責任單位：市安全生產管理協會）
（二）積極響應協會有關行業自律的要求，積極參加和配合協會組織的調研，學習和考察活動，要按時交納會費，保障協會正常運轉，推動協會發展壯大。（責任單位：市安全生產管理協會會員單位）
（三）大力培育和發展安全生產評估，評價，檢測，檢驗，認證和咨詢等中介組織，逐步構建完整的安全生產中介服務體系。強化監督管理，推動中介服務專業化，社會化，規范化。（責任單位：安監，消防，交警，農業，交通，質監，建設，衛生等安全執法部門）
生產工作計劃 篇6
20xx年，對于弘楓公司是再創輝煌的一年，對于我們又是極具挑戰的一年，我們噴頭車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰，不負重望。
今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，沖破傳統思維，走不斷創新之路，使生產瓶頸變通途。
一、目前面臨的幾個問題
1 產品質量問題一直層出不窮，無法根治!
2 四個小時沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。
3 生產管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。
4 生產現場管理，不符合文明生產的基本準則。
5 盡管生產工作總量在20xx年創歷史最高，但生產效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。
6 操作工的技能水平有待提高。
二、初步措施
1 做好發動、組織工作，創造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲，心系企業，干勁倍增。 2 重新評估現行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產的高效運行機制。
3 組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業業地工作。
4 強化生產的計劃性，把生產任務落實到班組，落實到人，落實到生產過程的每一個環節。
5 為員工施展才能，實現個人價值創建平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。
6 強制性抓好四個小時，減少和杜絕工作上的時間浪費，為提高生產效率提供時間保證。
7 發揮積極分子等優秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發員工的創新潛能和拼搏精神。
8 合理利用利益驅動原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調動員工的積極性，又要規范員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為規范。
三.20xx年工作思路：
1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養部下都養成在規定時間內完成工作任務的習慣，合理進行時間規劃:
上班前：應提前30分鐘到廠;先檢視環境衛生;查看當日使用備料狀況及生產異常狀況。
上班后：早會(可保留);確認有無臨時缺勤人員;有否新入職人員，工作指導;人員服飾、儀容管理
上班中：檢視各機器、工具是否正常使用及保養;檢視作業中人力不平衡時有無即時處理;檢視有無依照生產計劃之進度進行作業;查看每位下屬的工作有無未依照標準作業;制程中，檢視產品品質;對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視有無人員工作情緒不穩定，應予協助;檢視有無產品堆積情況，應予及時處理;隨時4小時內之生產(人員、機器、工具、物料、作業標準)抽查;生產環境隨時保持流暢;
下班前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理;次日工作預做準備;應保留思考時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作);下班前應檢視工作環境及安全事項;查看當日工作目標達成狀況。
2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的解碼、委派，并協調同事去完成即定的工作任務。
⑴產品產量方面
①、總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產計劃達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量情況
②、針對當月產量、效率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，對于效率偏低的班組或產品進行原因分析。
⑵、產品質量方面
①、總結總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數據圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映情況。)
②、針對當月不良率、制程合格率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。
⑶、物料損耗方面
①、總結當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映情況。
②、針對數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。
⑷、人員管理方面
總結當月生產人員的任用情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。
⑸、設備管理方面
①、總結當月生產設備的使用、維修、維護和保養情況。
②、提報設備異常。
3、以“工作管理”為核心，提高工作的執行力。
1、)、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績效標準去實現工作目標。
⑴、根據上級領導要求各項工作的績效指標來制定生產績效指標，各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數據與表格來體現，做到具體化、清晰化、可衡量、細節化。指標落實的責任人、督查人，在規定的時間內進行統計匯報。
⑵、鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現生產系統的總體目標與績效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”作的方法，經整理公示。
2、)生產班組的質量管理
品質管理以預防為主，只有通過對產品的實現過程的管理和控制，才能保證產品質量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：
⑴、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。
⑵、生產前準備：要求各工序管理人員及作業員在生產前一定要做好生產準備，了解當天的生產任務，熟悉所生產產品技術要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設備、工具是否正常。 ⑶、過程自檢：嚴格執行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩定性。
⑸、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業，對特殊的技術要求認真進行核對。
⑹、作好各種質量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。
3、)例會管理
會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現決策民主化、科學化的重要工具，所以計劃在車間中將組建起：①、每日車間早會;②、質量例會;③、每月工作總結及下月工作計劃報告會等例會制度。
4、以“人員管理”為保障、提高領導力。
Ⅰ、員工激勵：
- 2 - ⑶、將改進工作列出詳細的計劃，督促下屬開展工作質量大討論，總結出工作待改進的地方和改進工
⑴、建立一套員工激勵方案，激發員工的工作熱情和內在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新。
⑵、用競爭的.方法來激勵員工，建立優秀員工榜，進行業績競賽與職位競選。
⑶、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。
⑷、提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關系的和諧。
Ⅱ、員工培訓
⑴、新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職務及責任、權限和義務與相關的規章制度及行為規范。 ⑵、積極開展崗位技能培訓，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。
⑶、讓員工熟悉前后工序環節，明確工作守則與品質標準及物料使用要求。
Ⅲ、加強團隊建設，增強凝聚力，使員工以企業為家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率;成本觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。
⑴、堅強有力的領導作風。領導人堅強有力，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚
⑵、制定共同的計劃目標，有共同的追求、理念、信仰。
⑶、培養齊心合力，共同承受外部壓力的精神。
⑷、在團隊內部實行獎勵制度，培養團隊成員的情感和期望。
⑸、開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感。
⑹、控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。
⑺、吸收員工參與團隊決策，讓員工體現出參與感和成就感。
以上是生產部噴頭車間20xx年的初步打算，我們將抓好落實，不辜負公司領導重望。
20xx年，我們生產車間要像一匹駿馬，再陡的山我們能上去，再險的河我們要過去。
生產工作計劃 篇7
一、 對內
1、自身內因
（1） 自信
作為一個新的車間主任，如果不自信，就更別指望能讓自己的員工信服。
（2） 能力（自身素養）
自信的前提是我確實有能力勝任車間主任這個崗位。
首先，我必須對自己車間的活都要精通，尤其是技術性的，別人做不了的我能做。
其次，管理協調能力要強。車間主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要從宏觀上把握全局。
第三，應急能力強。當出現緊急情況時，要頭腦清晰，果斷決策。
2、對車間
（1） 任人唯賢
車間里，對成品率影響的最主要的因素之一就是人。想使資源優化配置，必須管理協調好員工。
將車間分為幾個班組，充分放權給班長，讓他們管理好自己的團隊，我的工作就是管理好他們。
常言道：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”班組長的任命直接影響著我們車間產品的性能、質量及成品率等。我會選用有真才實學、技術過硬的人當班長。當然，班長也要有一定的組織管理能力。兩者相結合，即是班長的最佳人選。如有發現現有班長，不能勝任這一職位，應及時調整，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。
（2） 培訓
省在培訓上的錢，大多會從教訓上流出去。所以，新員工來車間時，一定要先培訓再上崗。減少因為新員工的失誤造成的損失。
（3） 現場管理
責任到人：讓每位員工都有自己對這個車間是不可或缺的這種意識，以主人翁心態自覺自愿的承擔起相應的責任。
5S：堅持做5S，提高工作效率，改善工作環境。（5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養）
（4） 質量控制
對一個企業而言，質量就是生命。目前，車間控制質量的主要靠人工在線檢測，所以提高員工質量意識是一個重要課題。如果員工質量意識不強，造成大量的次品流入市場，客戶后期投訴不斷，會對公司造成不可估量的影響。
（6） 成本控制
車間要開源節流、節能降耗、減少浪費。可以把由此節省下來的經費應用到員工福利上。
（7） 獎懲原則
可以在工廠的大方向上，根據本車間特點，設定一些有特色的獎懲原則。提高員工積極性和責任心。
（8） 人文關懷
營造一種氛圍，讓員工感覺車間就像一個大家庭。好好工作，快樂生活。
二、 對外
與領導處及其他車間處好關系，使自己的合理化建議能被采納，給公司帶來收益，也能達到自我價值的實現
生產工作計劃 篇8
醫療安全是醫院的重要工作之一，我們科在近年來積極配合臨床科室，給臨床提供了可靠的診斷數據，為了進一步提高醫療服務質量，減少醫療差錯事故，特制度本年度醫療安全工作計劃，醫療安全工作計劃。
一、加強管理，提高認識
利用每周的科會對全體工作人員進行安全思想教育，定期進行報告單的檢查，發現問題及時解決，使每個同志從思想上認識醫療安全的重要性。
二、嚴格執行“三查三對”制度
工作人員接到檢驗標本時，必須查對姓名、科別、床號、檢驗項目等，工作計劃《醫療安全工作計劃》。屬急診檢驗應注明標本收到時間，出報告時間，報告結果用電話通知臨床科室，并做詳細記錄。
三、儀器專人操作
我們科檢驗儀器都屬于大型儀器，儀器使用進行專人操作，每次使用按儀器要求進行認真保養，確保儀器順利運行。
四、落實職責，加強值班
對急診、重危病人應及時檢驗，不容許推托。必須按科室規定按時出急診報告，并做好登記。嚴格執行交接班制度，每天早8點科主任、各專業組組長、交接班人員進行交接班。
五、杜絕意外事故
每天下班時專人負責關閉大型儀器，關閉水電，以防意外事故發生。
總之，把醫療安全放到工作的首位，使每個從思想上認識醫療安全的重要性，杜絕醫療事故的發生。
生產工作計劃 篇9
20xx年上半年度在縣交通局和上級有關部門的支持、指導和幫助下，縣稽征運管所認真貫徹落實***生產方針政策，堅持“安全第一，預防為主、綜合管理”的工作原則，進一步強化企業安全生產工作，落實企業安全生產主體責任，帶領全體干部職工扎實做好行業安全生產的監督管理，采取積極有效的措施、消除不安全因素，從制度化、規范化著手管理，使之安全生產工作取得了一定成效。
一、全面完成春運安全工作任務：
一年一度的春運工作是我們年度安全生產工作的重中之重，為此我們按照上級部門的要求認真落實各項措施，做好春運客流量調研統計，召開各企業安全會議，進行春運安全工作的動員貫徹，要求各企業明確安全責任主體，履行好責任主體的安全職責和義務，認真落實各項安全生產責任措施，把好車輛技術狀況關和從業人員資質關，保障春運的安全有序，讓旅客走的及時，走的滿意。同時與客運企業簽訂了春運安全責任書，同時加強路面巡查和“黑車”打擊。共查處“黑車”27輛，40天春運安全運送旅客79.6萬人次。
二、加強教育培訓、提高安全素質：
對企業、對從業人員的安全教育培訓，特別是對營運客運企業駕駛員安全教育培訓是我們做好安全生產工作的關鍵。我們從實際出發，在每月至少一次客運企業的安全例會上，注重例會的內容。從企業安全文化建設與安全生產法律法規及明確責任主體的職責結合起來，以提高企業對安全生產工作的責任感和主體意識，同時對客運營運駕駛員實施安全生產法律法規、基礎知識、操作規程進行教育培訓，提高駕駛員整體安全素質和防范能力。今年4月份針對新興駕校“1.19”事故，開展了“作安全承諾，創安全標兵”的雙安活動，對教練員進行了職業道德、安全知識的培訓，提高教練員的整體素質。
三、治理排查隱患、防范事故發生：
從源頭管理上和路面稽查上努力消除安全隱患，我所積極會同有關部門在站場周邊、重點區域、重點路段打擊各種違法違章行為，按照安全生產年，安全生產規范年以及行業安全隱患排查治理工作的要求，做好隱患排查治理工作，加強日常監管，根據上級部門關于開展道路客運隱患整治專項行動的要求，我所下發道路客運隱患整治行動的實施方案及工作計劃。并在6月2日至6月20日期間，與縣***大隊、農機監理站一起對全縣農村客運車輛的技術狀況、消防設施、車容車貌進行了全面排查治理，及時消除安全隱患，同時下發認真做好安全月活動工作的通知，把安全月活動與安全生產隱患排查治理結合起來，加強對行業安全生產工作的監管，重點加強對客運和危化運輸行業的安全生產監管，做到預防在先，減少事故。
四、履行職責，做好基礎工作：
認真履行安全管理職責，分析安全形勢制定工作計劃，做好各項安全生產基礎工作，今年1－6月份我們共召開安全生產例會9次，開展安全檢查21次，消除安全隱患11次，認真的履行了日常監管職責，較好的完成了上半年各項安全生產工作任務。我們全力以赴繼續做好今后的安全生產監督管理，及時開展專項整治，及時消除安全隱患，保障道路運輸行的生產安全。
**縣公路運輸管理所
生產工作計劃 篇10
20xx年新的一年到來了，下面是我個人的工作計劃：
一、個人工作定位
作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業發展了才會有個人的發展。
二、 發展計劃
（1）質量方面：滿足用戶要求，優一等品率不低于98%。
（2）產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。
（3）安全生產：安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
（4）節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
（5）穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。
（6）執行力：我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路
目前生產呈現疲軟狀態，跟本問題在于大部分企業難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領導正確的引導下，我們要認真分析國內國際行勢，做好行業調研，掌握行情動態，對行業做好預測，為明年做好規劃，我們務必練好內功，等待春天的到來。
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