半年工作計劃

時間：2022-10-15 09:23:20 工作計劃我要投稿

有關(guān)半年工作計劃模板匯總八篇

　　時間流逝得如此之快，很快就要開展新的工作了，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家整理的半年工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

有關(guān)半年工作計劃模板匯總八篇

半年工作計劃篇1

　　今年上半年，公司在xx集團的領(lǐng)導(dǎo)下，依托集團的優(yōu)勢，依靠自身地努力，審時度勢，求真務(wù)實，克服困難，踏踏實實做好項目建設(shè)的各項前期工作。在下半年里，抓住機遇，完善管理，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。因此我也制定了自己下半年的置業(yè)顧問工作計劃。

　　下半年，房地產(chǎn)市場將總體維持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。全體銷售人員要堅持以飽滿的精神，積極的姿態(tài)，堅定的信心來面對銷售工作，培養(yǎng)堅忍不拔的意志，鍛煉高效專業(yè)的素質(zhì)，全力以赴完成銷售任務(wù)。

　　要一如既往地提高銷售技能，做好售后服務(wù)，讓品牌效應(yīng)不僅停留在建筑上，更體現(xiàn)在銷售人員的專業(yè)素質(zhì)上，把的服務(wù)帶給客戶，讓口碑營銷發(fā)揮的功能；仍要積極拓展營銷區(qū)域，重視周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的潛在購買力，爭取的客源；要多學(xué)習(xí)多借鑒，開拓新穎有效的營銷方法，加快銷售速度。

　　要立刻投入緊張的工作，切實履行一期住宅交付承諾。要繼續(xù)協(xié)助酒店公司做好酒店工程的協(xié)調(diào)工作，加強溝通，抓好酒店工程的外墻裝飾、外墻窗、玻璃幕墻等工程的設(shè)計、招標和施工工作。須全力以赴和當?shù)赜嘘P(guān)部門積極溝通，努力爭取，力爭得到明確結(jié)論，在此前提下，做好下一步工作。

　　公司在抓好已有項目開發(fā)建設(shè)的同時，必須開拓思路，抓住機遇，尋求突破，爭取公司的持續(xù)健康發(fā)展。進行前期合作談判，將按照集團公司的指示，做好有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的財務(wù)評估、法律文書簽訂等工作。公司要在新形勢下，結(jié)合實際，求變求通，謀求持續(xù)發(fā)展。順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，完善企業(yè)制度，規(guī)范工作流程，加強人才開發(fā)和培養(yǎng)，做好內(nèi)部管理工作。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，部分機構(gòu)和人員設(shè)置已不適合新的形勢，公司要審慎分析，研究對策，理順機制，調(diào)整結(jié)構(gòu)，以利于開創(chuàng)新的局面。在下半年中，公司要進一步完善制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，提升管理水平，要注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)，加強企業(yè)核心隊伍的建設(shè)。尤其要向先進企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化，制定合理有效的內(nèi)部培訓(xùn)和交流機制，提高員工的自我認知和學(xué)習(xí)能力，促使員工積極關(guān)心企業(yè)發(fā)展，參與企業(yè)管理，發(fā)揮每一人的潛能，成就一支懂專業(yè)，講紀律，具活力，勇創(chuàng)新的置業(yè)顧問專業(yè)隊伍。

　　我堅信房地產(chǎn)還將有長期的、廣闊的發(fā)展空間。現(xiàn)階段是一個優(yōu)勝劣汰的整合期，誰在這個階段穩(wěn)固了自己，取得了生存的資本，誰就將贏得未來。我們面前的道路即是光明的，也是無比嚴峻的，我們必須堅定信心，穩(wěn)住腳步，努力學(xué)習(xí)，奮力工作，注重品質(zhì)，追求創(chuàng)新，才能在下半年里開創(chuàng)出屬于一片屬于自己的美好天地！

　　經(jīng)過上半年的工作，我對置業(yè)顧問工作有了更深層次的了解，同時也學(xué)到了很多東西，期待自己在下半年中有更高的收獲，自身有更高的提升。

半年工作計劃篇2

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以學(xué)校利益出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，服務(wù)在前，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

　　二、工作要點：

　　1、認真貫徹好學(xué)校工作計劃。

　　2、加強學(xué)校安全維穩(wěn)工作，重點校舍安全、飲食安全、師生安全。

　　3、嚴格遵守市教委關(guān)于收費的規(guī)定，嚴守財務(wù)報批制度。

　　4、加強教學(xué)設(shè)備的管理，積極配合教育教學(xué)部門，加強設(shè)備的正常運營。做好筆記本電腦的分配工作。

　　5、配合教育教學(xué)部門，做好后勤服務(wù)工作。

　　6、教室照明、電扇等設(shè)備更新。

　　三、任務(wù)、目標：

　　二月份：

　　嚴格做好收費工作和備案工作。

　　補充做好教室內(nèi)的各種教學(xué)配置，維修更新教室中的照明。

　　繼續(xù)加強對師生晨間及宣傳教育。

　　做好開學(xué)的一切準備工作。

　　交通安全講座—交警六大隊

　　三月份：

　　加強對物業(yè)、餐飲兩家公司的具體監(jiān)管事宜。

　　開展全校安全檢查，重點為校舍、水管、用電等設(shè)備，加強師生的安全、衛(wèi)生教育宣傳。

　　協(xié)助做好“三八節(jié)”紀念活動。

　　協(xié)助做好“陽光體育”集體跑的后勤服務(wù)。

　　四月份：

　　結(jié)合教導(dǎo)處，做好期中質(zhì)量監(jiān)測、做好春季運動會的后勤保障工作。

　　開展防病知識的宣傳教育。

　　協(xié)助做好學(xué)校各類檢查工作。

　　協(xié)助做好發(fā)展性督導(dǎo)的準備工作。

　　五月份：

　　協(xié)助做好學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)工作。

　　督促物業(yè)做好對室外設(shè)備的.養(yǎng)護及綠化工作。

　　六月份：

　　協(xié)助做好“六一”慶祝活動。

　　協(xié)助做好期終考試工作。

　　做好校產(chǎn)、班級財產(chǎn)使用狀況整理。

　　考核;資料匯集工作。

　　對后勤人員考核。

　　落實暑假值班保衛(wèi)工作。

　　做好下學(xué)期師生用書的準備。

　　xxxx路校區(qū)暑期日常維修準備。

　　七八月份：

　　xxxx路校區(qū)日常維修。

　　學(xué)校安保工作。

　　做好新學(xué)年師生用書等準備工作。

半年工作計劃篇3

　　各處室認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會全省食品藥品監(jiān)管政策法規(guī)與科技標準工作會議精神，緊密結(jié)合直屬分局工作實際抓好貫徹落實：

　　要始終堅持依法行政，進一步規(guī)范審評審批工作程序，加強對重要事項的法制審核把關(guān)，確保省局授權(quán)事項依法行使、合法合規(guī)；

　　要強化科技標準支撐，搞好“聯(lián)合疫苗”“兩票制”等重點課題研究，創(chuàng)造條件積極申報科研項目，著力抓好藥品行政許可電子化審批、藥品研究動態(tài)備案管理系統(tǒng)等信息化項目，加快推進政務(wù)服務(wù)“一張網(wǎng)”建設(shè)。

　　會議指出，今年以來，各處室認真貫徹落實省局和醫(yī)藥高新區(qū)黨工委、管委會部署要求，按照年初確定的目標任務(wù)，積極進取、扎實工作，加大對重點項目重點企業(yè)重點品種的跟蹤服務(wù)力度，注冊申報、生產(chǎn)經(jīng)營許可、咨詢服務(wù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、信息宣傳等各項工作取得新進展新成效。上半年，醫(yī)藥園區(qū)新獲藥品生產(chǎn)許可證3張，醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證6張，食品生產(chǎn)許可證（保健食品類）2張，化妝品生產(chǎn)許可證1張；新獲藥品GMP證書2張，GSP證書3張；新獲藥品注冊證2張，醫(yī)療器械注冊證15張；新獲藥物臨床試驗批件2件。同時，直屬分局充分發(fā)揮職能優(yōu)勢和服務(wù)功能，派員參加園區(qū)各類招商項目洽談91次，接受企業(yè)咨詢服務(wù)300余次。

　　直屬分局在促進中國醫(yī)藥城持續(xù)快速健康發(fā)展、探索創(chuàng)新監(jiān)管制度機制方面肩負著重要職能。要堅持分局成立以來逐步積累形成的、實踐證明行之有效的好經(jīng)驗好做法，進一步創(chuàng)新監(jiān)管方式，完善制度機制，狠抓工作落實，助力園區(qū)持續(xù)提升創(chuàng)新能力、加快產(chǎn)業(yè)化進程，更好地發(fā)揮好藥品醫(yī)療器械審評審批制度等相關(guān)改革試驗田的作用。下半年，要按照年初確定的目標任務(wù)，結(jié)合省局最新部署要求，重點抓好以下工作：

　　一是深入落實“放管服”改革要求，結(jié)合承接省局新授權(quán)事項，加強制度設(shè)計，進一步優(yōu)化審評審批流程，健全廉政風(fēng)險防控機制，持續(xù)提升許可服務(wù)效能，確保行政權(quán)力行使依法依規(guī)、廉潔高效。

　　二是通過多種方式加大行政指導(dǎo)力度，指導(dǎo)和幫助企業(yè)提高注冊申報質(zhì)量，完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，推動品種創(chuàng)新、企業(yè)做強、產(chǎn)業(yè)集聚。

　　三是大力推進智慧監(jiān)管，對已有行政審批信息化系統(tǒng)進行拓面推廣和提檔升級，并爭取省局開發(fā)的醫(yī)療器械審批系統(tǒng)、藥品生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)等在分局先行試點運行，進一步提高行政效率，方便企業(yè)申報和查詢。

　　四是提高研究、把握和運用政策能力，加大力度推進藥品上市許可持有人制度試點、仿制藥質(zhì)量和療效一致性評價等重點工作，以國家和省相關(guān)重大監(jiān)管政策舉措的落地見效，進一步擴大中國醫(yī)藥城的影響力和品牌效應(yīng)。

　　五是切實增強工作的前瞻性和計劃性，每月提前排出下一個月重點工作任務(wù)，并加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督查督辦力度，確保各項工作有序推進、取得實效。

半年工作計劃篇4

　　學(xué)生會通過一學(xué)期的基礎(chǔ)建議，日益成熟起來，已逐漸形成一支強大的隊伍。

　　基礎(chǔ)項目

　　現(xiàn)有的基礎(chǔ)項目為：月衛(wèi)生評比欄，天氣預(yù)報生活小常識欄。

　　月衛(wèi)生評比欄：每月展出各班衛(wèi)生評比狀況，衛(wèi)生良好班級可得衛(wèi)生流動紅旗。以此鼓勵各班級積極搞好自班衛(wèi)生。衛(wèi)生評比標準按月扣分的多少計算，每周衛(wèi)生檢查次數(shù)應(yīng)各班一致。扣分最少的為優(yōu)秀班級。

　　天氣預(yù)報生活小常識：生活部下學(xué)期將把兩者分開，天氣預(yù)報一欄，貼出當天與第二天的天氣狀況，夏季填寫防曬指數(shù)，冬季填寫穿衣指數(shù)。生活小常識，天氣氣溫變化隨之帶來的易發(fā)疾病的防止知識及生活中常見的問題。如白襯衣的多次清洗易發(fā)黃，可在清洗衣物之前在水中點入一滴藍色墨汁，清洗后的衣物微發(fā)淡藍；向新生介紹長春的乘車路線；另一個是初到異地，許多同學(xué)會水土不服，我們可提前張貼防治知識;最重要的是由同學(xué)們自己提出生活中出現(xiàn)的問題，我們定期解答。

　　制定流動紅旗制：每個月末的評比之后，把錦旗發(fā)放到得第一名的班級中去，每月在系里流動一次。

　　宣傳板：新樓竣工，生活部預(yù)備擇一合適地點，做一個生活部專用的宣傳板。因為生活部需要每天更換張貼的東西多且瑣碎。

　　下學(xué)期班級畫室衛(wèi)生評比細則有所改動：

　　平時室內(nèi)衛(wèi)生評比標準

　　1．地面有煙頭扣5分。畫室內(nèi)吸煙個人扣5分。

　　2．地面不凈扣2分。

　　3．地面有雜務(wù)扣2分。

　　4．明顯未倒垃圾扣2分。

　　5．窗臺，門玻璃不擦扣2分。

　　6．室內(nèi)墻壁有鞋印扣3分。

　　7．衛(wèi)生物品擺放不齊扣3分。

　　8．墻壁粘貼畫不整潔限期改正不改者扣2分。

　　掃除衛(wèi)生檢查標準。

　　1．以上每條標準嚴格執(zhí)行。

　　2．室內(nèi)死角有贓物扣2分。

　　3．墻內(nèi)不得有臟跡，污點扣3分。

　　4．室內(nèi)物品擺放不整齊扣2分。

　　室內(nèi)有新穎設(shè)計的文化角適當加3—6分。

　　在衛(wèi)生檢查中不配合檢查取消當月衛(wèi)生評比資格，隨意改變衛(wèi)生檢查表者扣5分。

　　全院衛(wèi)生大檢查有兩次不合格班級取消本學(xué)期班級，成員各項評比資格，以及個人獎學(xué)金的評比資格。

　　活動計劃

　　9月份長春宣傳月

　　主要以黑板報和海報的形式，從各個方面介紹，讓新生了解長春

　　9月06日----9月12日旅游風(fēng)景名勝古跡

　　9月13日----9月18日美術(shù)用品的購買去處

　　9月19日----9月26日各種檔次的購物地點

　　9月27日----9月30日 “我眼中的長春”主要展覽同學(xué)們的作品，形式不限，攝影文字繪畫海報招貼行為藝術(shù)等均可。9月10日左右就將這次活動的征集海報貼出去。

　　十一長假前做出一份“十一旅游指南”，并標明出游一定提高警惕防盜！

　　10—12月生活常識宣傳季

　　活動范圍設(shè)計系廣告系

　　活動目的讓大家了解更多的課余知識，并能在日常生活中應(yīng)付各種小麻煩，健康渡過每一天。

　　活動要求首先每班由生活委員組織，做一個題目為“生活常識宣傳欄“的主題，這樣一種形式的海報。規(guī)格在2開，內(nèi)容的一些健康常識，生活小常識為主，制作形式不限，每班同學(xué)都要積極參與投稿，集思廣益，多多益善。每個班的作品輪流張貼在一樓大廳。制作優(yōu)秀，新穎的頒發(fā)獎狀。然后在12月份舉辦一個“生活常識知多少”的頒獎晚會，晚會以有獎知識問答為主，穿插歌舞，還有對這個宣傳季的總結(jié)，立若干獎項。

　　納新

　　對于生活部所需要的部員，以下六點為基本要求

　　第一：申請書應(yīng)出自己真實想法，不得抄襲，字跡要求工整。

　　第二：專業(yè)和文化成績優(yōu)秀，最好會寫pop字體或毛筆字。

　　第三：面試時不緊張，心理素質(zhì)強，游刃有余。

　　第四：不懼別人的臉色，在工作中遇到阻礙也不退縮

　　第五：我們最需要的就是能吃苦的，能夠每天主動地檢查衛(wèi)生，立竿見影，

　　眼里有活這樣的成員。

　　第六：要在工作中鐵面無私，苛刻一些，絕不能心軟。

　　對于參加納新面試的同學(xué)，我們將會提出以下問題

　　1．如何看待“利益”？

　　2．認為怎么樣提高設(shè)計系衛(wèi)生質(zhì)量？

　　3．為什么要加入生活部？

　　4．談?wù)勗诠ぷ髦械膱F結(jié)協(xié)作精神？

　　5．如果加入生活部，今后打算如何做好自己的本職工作？

　　6．怎樣在工作中使用“創(chuàng)新”？

　　7．為什么要進生活部？

　　8．大學(xué)生教育方面能否采用管制手段？

　　9．怎樣調(diào)整工作與學(xué)習(xí)的緊張關(guān)系？

　　10．你是怎樣理解“做人不需要技巧，做事需要技巧“這句話

　　11．對動畫學(xué)院院風(fēng)的印象如何？

　　12．認為學(xué)生干部應(yīng)該怎樣帶領(lǐng)學(xué)生積極向上

　　另外，最好為班級干部。

　　筆試：題目一怎樣從全局考慮，不要說空話。

　　題目二工作與人際關(guān)系，工作與自身產(chǎn)生矛盾時，做為主角的你該怎么辦？

　　生活部會時刻注意“兩效”，不說大話，多辦實事。以上為生活部的計劃。活動都很有可行性。

半年工作計劃篇5

　　一、提升護理隊伍素質(zhì)。

　　1、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達6人。

　　2、堅持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。

　　3、增強奉獻意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。

　　二、護理安全是重點

　　護理安全工作長抓不懈，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

　　(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

　　(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

　　(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。

　　(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。

　　三、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高護理服務(wù)質(zhì)量

　　通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。樹立整體護理觀念，糾正和克服過去的病人頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的護理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合計劃，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。

　　四、加強護理管理，合理利用人力資源

　　實行彈性排班。制定彈性排班實施辦法，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)，減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面。護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。

　　五、護理各項指標完成

　　1、基礎(chǔ)護理合格率100%(合格標準85分)。

　　2、特、一級護理合格率 85%(合格標準為80分)。

　　3、急救物品完好率達100%。

　　4、護理文件書寫合格率 90%(合格標準為80分)。

　　5、護理人員三基考核合格率達100%(合格標準為80分)。

　　6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

　　7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

　　8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。

　　9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡)。

半年工作計劃篇6

　　20xx年是酒店和個人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是堅持有章可循加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與酒店發(fā)展，認真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗，努力推進公司創(chuàng)新走向規(guī)范的關(guān)鍵一年，也是我們所有人提高自己學(xué)習(xí)的一年，為確保各項目標落確到實處，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，展望未來，聯(lián)系本部門實際情況的基礎(chǔ)上，特制訂本部門元月份工作計劃如下：

　　1.對酒店內(nèi)的所有設(shè)施設(shè)備做一次打檢查和保養(yǎng)，特別是節(jié)前配電設(shè)施和消防安全工作。

　　2.做好客房設(shè)施的保養(yǎng)清潔工作。

　　3做好電梯年檢手續(xù)準備工作，使電梯年檢年檢工作順利進行。

　　4.做好春節(jié)前各區(qū)域安全整潔工作，同時在上級的安排下，做好大廳內(nèi)外對聯(lián)燈籠彩燈及年畫的貼掛工作。

　　5.做好本部門節(jié)日期間的排班工作。

　　6.做好節(jié)前節(jié)后酒店中央空調(diào)的供暖工作。

　　7.聯(lián)合協(xié)防做好節(jié)前節(jié)后的安全工作。

半年工作計劃篇7

　　我們物業(yè)前臺的工作不僅負責日常接待，還負責解決一些客戶問題。例如，客戶報告的一些緊急情況需要我們處理。為了效率，為了明年的工作，我們制定了工作計劃，并按照計劃進行工作。

　　第一，關(guān)注客戶意見

　　對于每個人來說，客戶是我們需要關(guān)注的，因為我們的工作都是關(guān)于客戶的，我們每天都在做同樣的事情。

　　雖然我們公司來訪的客戶不多，但每天都有機會。我們每天都要抽出時間來接待他們。為了避免時間不準確造成的工作沖突，我們決定從明年開始實施，每天都有專人接待客戶。接待客戶時，不僅要做好服務(wù)客戶的工作，還要對客戶的來訪做詳細了解，了解客戶的目的。有一份潛在客戶的名單來填寫他們的目的。因為通過以往的工作經(jīng)驗，拜訪客戶會分為四類，一類是合作客戶，一類是新員工求職面試，一類是客戶反饋投訴，最后一類是其他情況。我們會通過細分做好工作，完成公司的任務(wù)，做好工作，避免因為工作不力而影響他人。

　　第二，檢查前臺的客服工作

　　避免對前臺客服人員懈怠，要求每個前臺人員對公司一天的工作做一個總結(jié)報告。因為公司比較大，反饋信息會反饋到考勤部門審核，前臺客服工作安排會比較明確。比如有一些客戶需要每天回訪反饋，需要聯(lián)系。此時，我們的前臺客服必須在規(guī)定的時間內(nèi)撥打所有的電話并進行登記，了解情況并在工作報告中寫下他們的解決方案。

　　第三，學(xué)習(xí)進步

　　前臺工作不是一個簡單的工作，需要我們花大量的時間去做和學(xué)習(xí)。為了提高工作質(zhì)量，我們每天都要抽出時間自學(xué)，還要努力完成自己的工作。在工作中成長不會有什么影響，也幫不了我們工作。我們需要的是不斷前進，不斷進步。當然，前臺的客服人員雖然不多，但是有很多工作經(jīng)驗比較老的前臺工作人員是值得學(xué)習(xí)的，邊工作邊看他們工作，然后以這樣的方式工作，提高工作效率，讓他們有更好的成長空間。

　　第四，遵守公司制度

　　公司最重要的是公司制度。每個人都需要遵守公司的制度。我們前臺客服在以后的工作中會嚴格遵守公司的要求，因為工作要求我們前臺人員的工作時間是輪崗制。我們會服從安排，做好崗位工作，不違反工作要求，對客戶負責，認真工作，掌握分寸，按時上班。

半年工作計劃篇8

　　在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：

　　1，不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

　　——1)是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。

　　——2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

　　——3)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　2，開源節(jié)流，降本增效

　　節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

　　3，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

　　應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

　　4，加強設(shè)備管理

　　在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

　　5，保證工藝貫徹率

　　在20xx年下半年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

　　6，加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度

　　在20xx年下半年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5S管理制度，力爭在20xx年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

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