作業人員工作計劃

時間：2025-01-03 15:19:58 煒玲工作計劃我要投稿

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作業人員工作計劃（精選10篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又迎來了一個全新的起點，是時候認真思考工作計劃如何寫了。估計許多人是想得很多，但不會寫，以下是小編為大家整理的作業人員工作計劃，歡迎大家分享。

作業人員工作計劃（精選10篇）

　　作業人員工作計劃 1

　　作為一名公司的新員工，我自去年xx月xx日正式加入工作，至今年年初，已經在公司經歷了xx年的工作了。新一年的時間到來，對我而言，是一場全新的挑戰，也是能讓我跟上領前輩們進度的好機會！如今，我必須在工作中徹底的認清自己，并積極的發揮自己在工作中的優勢和積極性，讓這一年的工作內能更好的發展！以下，是我對自己的工作計劃：

　　一、認真對待培訓，積極學習能力

　　作為一名工作上的新人，在工作方面，我已經掌握了基本的要求和能力，并能獨立的完成自己的工作任務。但隨著工作不斷的改進，在接下來的工作上還會有更多的要求，更多的改進，這是我必須加強的方面。

　　為此，在今后的工作中，提升自己的工作能力成為了必然的要求。

　　首先，在培訓上，我要認真的對待每次都的培訓，認真學習領導的教導，了解工作上的知識。

　　其次，要擴展知識的提升方式，在空閑中，我要多向身邊的同事學習，了解他們的工作情況，并分析他們在工作中的方式方法，積極的尋找適合自己的方法。

　　另外，在理論上，我要活用網絡和生活中零散的時間，積極思考，累積理論知識，思考改進的方式，積極提高自己的知識儲備量。

　　二、嚴格聽從安排，嚴謹對待工作

　　在工作期間，我要認真遵守領導在工作上的要求，嚴格的要求自己，管理自己，提高自己在工作中的.積極性和自覺性，保證能在工作中保持一定的動力。

　　此外，也要加強思想的鍛煉，提升自己的管理能力以及工作狀態。讓自己能在接下來的工作中保持更久的積極性和集中力。

　　三、促進團隊發展，積極融入隊伍

　　對于團隊方面，我也要更加努力。盡管一直受到很多前輩的幫助，但這也并不代表我融入了團隊。作為團隊的一員，我要更加積極、主動的為團隊做出貢獻，幫助團隊提高能力。

　　盡管我現在能力有限，但我也能以積極的工作態度去加強團隊的凝聚力，并在今后的工作中改進自己。

　　四、加深自我認識，不斷反思改進

　　在今后的工作上，我更要清楚的認識自己，并不斷思考改進的方向。為此，我要在每周都對自己的進行自我的總結，保證自身能清楚的認識到在工作中不足，并積極的計劃好下一步的行動。

　　如今，新的一年即將開始，但在未來，還有更多的困難等著被解決！我會積極努力的做好自己的工作，在這一年的工作中，做的更好，更出色！

　　作業人員工作計劃 2

　　裝箱員是指負責將貨物進行包裝和整理的員工。他們在物流、倉儲和制造行業中扮演著重要的角色。裝箱員需要具備高度的責任感和細致的工作態度，以確保貨物在運輸過程中不會損壞或遺失。為了更好地完成工作任務，裝箱員需要制定一份詳細的工作計劃。下面我們將詳細闡述一個典型的裝箱員工作計劃。

　　一、早上的工作準備：

　　每天早晨，裝箱員需要按照以下步驟做好工作準備：

　　1.檢查貨物清單：裝箱員首先需要檢查當天的貨物清單，了解需要進行包裝和整理的.貨物種類和數量。

　　2.準備必要的包裝材料：裝箱員需要準備包裝箱、膠帶、氣泡膜等包裝材料，并確保其充足。

　　3.準備必要的工具：裝箱員需要確保自己有足夠的工具，如剪刀、封箱器、扳手等，以便在裝箱過程中更加方便快捷地完成工作。

　　二、貨物的分類和整理：

　　在清晨的第一時間，裝箱員需要按照以下步驟進行貨物的分類和整理工作：

　　1.分類貨物：根據貨物清單和種類，裝箱員需要將貨物進行分類，并將其分別放置在不同的區域或存儲柜中，以便于對貨物進行有效的包裝和整理。

　　2.整理貨物：裝箱員需要檢查貨物的完整性和有無破損，如有破損，需要及時上報，并確保貨物在包裝前得到修復或替換。

　　三、貨物的包裝和標識：

　　在貨物分類和整理工作完成后，裝箱員需要按照以下步驟進行貨物的包裝和標識工作：

　　1.選擇適當的包裝箱：根據貨物的種類、大小和重量，裝箱員需要選擇合適的包裝箱，并在箱子的內部加入一定量的緩沖材料，以保護貨物在長途運輸中的安全。

　　2.進行包裝操作：裝箱員需要將貨物逐一放入包裝箱中，并采取合適的包裝方法，如填充空隙、固定貨物等，以確保貨物的穩定和完整。

　　3.標識包裝箱：裝箱員需要在包裝箱上標明貨物的種類、數量、重量和收貨地址等信息，并保證標識的清晰和易讀，以便于識別和安全交付。

　　四、記錄和整理工作場地：

　　每天工作結束時，裝箱員需要按照以下步驟記錄和整理工作場地，以確保下一天的工作可以順利進行：

　　1.記錄貨物信息：裝箱員需要將每天包裝的貨物信息進行記錄，包括種類、數量、重量和目的地等信息，以備日后檢索和查詢。

　　2.清理工作場地：裝箱員需要清理工作區域，將包裝材料、工具和廢棄物等歸位或清理干凈，并保持工作環境的整潔和有序。

　　3.維護設備和工具：裝箱員需要對使用的設備和工具進行維護和保養，如清潔、潤滑、修復等，以確保其正常使用和延長壽命。

　　通過以上詳細的工作計劃，裝箱員可以更好地組織和安排自己的工作，提高工作效率和質量。在實際的工作中，裝箱員還需要密切配合其他部門和工作人員，協調好工作流程和工作任務，以確保貨物的及時送達和客戶的滿意度。裝箱員這一職業雖然看似簡單，卻需要持之以恒的努力和細心的工作態度，以確保貨物的安全和質量。

　　作業人員工作計劃 3

　　一、學習能力：

　　作為一名裝箱單證員，首先要具備良好的學習能力。隨著國際貿易法規的不斷變化和國際運輸方式的更新換代，裝箱單證員需要不斷學習和掌握新的知識和技能。例如，了解國際貿易術語的最新定義和適用范圍，掌握各個國家和地區的報關要求和進出口規定等。因此，制定一個定期學習的計劃是必不可少的。每周安排一定時間進行國際貿易法規和物流知識的學習，可以通過參加培訓課程、研討會或閱讀相關書籍和文章來不斷提升自己的專業素養。

　　二、專業技能：

　　裝箱單證員作為物流行業的從業者，需要具備一定的專業技能。需要熟練掌握各種裝箱單證的編制和操作流程，包括提供有效的裝箱單證樣本、準確填寫和核對各項必要信息、按照要求打印和歸檔裝箱單證等。需要熟悉國際海關、海事、航空等相關規章制度和流程，以便協助客戶進行裝箱單證的申報和清關手續。還需要掌握一些相關軟件和工具的使用，如裝箱單證管理軟件、報關系統和貿易數據統計分析軟件等。為了提高專業技能水平，裝箱單證員可以參加相關的職業培訓和認證考試，及時了解行業最新技術和管理趨勢。

　　三、團隊合作：

　　裝箱單證員的工作往往需要與其他部門密切合作，如銷售部門、采購部門、倉儲部門、運輸部門等。在協調各個部門之間的工作時，裝箱單證員需要具備良好的團隊合作精神。合理安排每天的工作，及時與其他部門溝通和協調，確保裝箱單證的準確和及時提供。還需要積極參與團隊會議和項目討論，分享自己的經驗和見解，與團隊一起解決問題和提高工作效率。

　　四、溝通能力：

　　作為裝箱單證員，與客戶和內外部人員的溝通是日常工作中必不可少的一部分。溝通能力的好壞直接關系到工作的順利進行和客戶滿意度的提高。裝箱單證員需要通過電話、郵件、即時通訊工具等渠道與客戶進行溝通，了解客戶的需求和要求，及時解答疑問和給予建議。與內部人員的溝通也很重要，裝箱單證員需要與上級領導和同事溝通協作，共同制定工作計劃和解決問題。為了提高溝通能力，裝箱單證員可以參加一些溝通技巧的培訓或開展一些團隊合作的活動，提升自己的表達和傾聽能力。

　　五、時間管理：

　　裝箱單證員的工作經常涉及到處理大量的文件和數據，因此良好的時間管理能力是非常關鍵的。應合理安排每天的工作，制定詳細的工作計劃，并按照計劃進行工作。要學會優先處理緊急和重要的'事務，合理分配時間和精力。同時，要善于利用一些高效的工具和軟件來提高工作效率，如使用電子郵件、表格處理軟件、文件管理系統等。要學會管理自己的時間，合理安排工作和休息的時間，保持身心健康。

　　作為一名裝箱單證員，要實現工作計劃的順利進行，需要具備良好的學習能力、專業技能、團隊合作、溝通能力和時間管理等方面的能力。通過定期學習和提升專業技能，與團隊成員積極合作和溝通，制定合理的工作計劃和管理時間，可以提高自己的工作效率和工作質量，為物流行業的發展做出積極貢獻。

　　作業人員工作計劃 4

　　一、引言

　　投標專員是負責公司各類投標項目的策劃與管理工作的專業人員。在競爭激烈的市場環境中，投標專員的工作至關重要。為了能夠更好地應對市場競爭，合理規劃未來發展路徑，本文將詳細闡述投標專員未來工作計劃，并提出相關建議和措施。

　　二、前期準備

　　作為投標專員，首先需要掌握相應的專業知識和技能。未來，我將不斷學習和積累相關知識，包括市場行情、法規政策等方面的知識。此外，我還將加強對相關軟件和工具的熟悉，提高工作效率。同時，積極參加培訓和學術交流活動，不斷提升自己的專業水平。

　　三、市場調研與戰略規劃

　　為了能夠在投標過程中做出正確的決策，投標專員需要進行深入的市場調研工作。未來，我將密切關注市場的變化和競爭對手的動向，及時了解新興行業和新產品，并將這些信息應用到實際工作中。同時，我將制定相應的戰略規劃，包括定位目標客戶群體、推廣方向和銷售策略等。

　　四、項目策劃與管理

　　在投標項目過程中，項目策劃與管理是投標專員工作的核心內容。為了能夠更好地完成這一重要任務，我將溝通與協調能力作為重點培養對象。通過與內部其他部門的密切配合，了解項目需求和要求，及時協調資源，確保項目進度和質量。同時，我將積極與客戶溝通，了解其需求，提供個性化的.解決方案，增加競爭優勢。

　　五、團隊合作與人際關系管理

　　作為一個團隊的一員，團隊合作和人際關系管理能力是投標專員不可或缺的素質。未來，我將提高自身的團隊意識，積極與團隊成員溝通和協作，共同解決問題，實現項目目標。此外，我還將加強人際關系的建立和維護，與同事和客戶建立良好的合作關系，形成共贏的局面。

　　六、風險管理與質量控制

　　投標過程中存在著各種風險和不確定因素，投標專員需要具備一定的風險管理和質量控制能力。未來，我將加強對投標過程中可能出現的風險的識別和判斷，采取相應的措施進行預防和控制，以確保項目的順利進行。同時，我還將加強對質量管理的關注，不斷提升服務質量，滿足客戶的需求。

　　七、總結與展望

　　綜上所述，投標專員的未來工作計劃主要包括前期準備、市場調研與戰略規劃、項目策劃與管理、團隊合作與人際關系管理、風險管理與質量控制等方面。只有不斷學習和提升自己，不斷與市場接軌，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。未來，我將按照計劃，不斷完善自己，努力向目標邁進，成為一名出色的投標專員。

　　作業人員工作計劃 5

　　一、建筑項目物資成本現狀

　　（一）各個部門合作不當

　　1、無人負責設計定額。在建筑項目物資的總量控制中設計定額發揮了重要作用。一些建筑項目缺乏物資的設計定額總量，物資部門在采購過程中沒有主要憑據，完全不能控制物資的用量。

　　2、沒有采購計劃。對物質制定采購計劃是物資部門實行下一階段采購工作的重要根據。有些建筑項目缺乏計劃盲目實行采購，包工隊需要多少就相對的采購多少，一些包工隊甚至出現了私自販賣物資材料的現象，直到建筑項目出現虧損時才發覺物資超過了損耗。

　　（二）采購物資價格較高

　　1、隨意的采購方式。采購建筑項目物資，通常采用的方式包括招標、邀標等。可是在采購的實際過程中，有些建筑項目對達到招標條件的物資沒有阻止招標，在平時物資采購中卻又不能做到貨比三家，造成了采購物資價格較高。

　　2、存在著嚴重的采購關系。供應建筑項目物資的商家大多都是通過關系參與進來的，他們普遍具有較高的價格，又很難保證質量，一些具有雄厚實力、價格較低的供應商非常不容易進入。

　　二、建筑項目物資成本管理的重要性

　　（一）對建筑項目的盈利水平造成了影響

　　在建筑項目物資管理過程中任何一個環節出現了問題都會對物資成本控制造成影響，造成建筑項目整體成本出現了失控現象，對建筑項目的經濟成本也產生了直接影響。只有對物資成本認真進行管理，科學應用物資資源，才可以對建筑項目整體成本有效進行控制，提升企業的經濟效益。

　　（二）對建筑項目的建設制度與質量造成了影響

　　只有管理好物資成本，才能及時有效的供應物資，確保建筑項目的`工作進度。假如沒有做好物資成本管理工作，造成建筑項目成本提高，則會對建筑項目工作進度造成嚴重影響。除此之外，假如做不好建筑項目物資成本管理，就無法產生與之匹配的物資質量與價格，直接降低了購買的物資質量，對建筑項目的質量與安全產生直接影響。

　　三、降低建筑項目物資成本途徑與方法

　　（一）制定物資計劃，控制物資材料數量

　　物資采購、發放以及核算的重要根據就是物資計劃，控制物資成本的基本前提就是對物資需求量進行明確。因此，在物資管理中將計劃作為重要環節。

　　1、確定建筑項目物資的總體需求量，制定合理的采購計劃。項目部門進入之后，物資人員需要對項目情況進行初步了解，清楚建筑項目物資的組成條件、交通運輸情況、物資具體來源以及價格，初步對建筑項目物資管理制定計劃。建筑項目組織開工之后，項目技術部門按照設計圖紙，指出建筑項目整體需求物資的數量，并且詳細列出物資名稱、類型、數量等，通過建筑項目負責人審核之后送項目經理處審批，完成之后傳遞到物資采購部門，物資人員按照市場調查具體情況以及整體的需求計劃，制定采購物資方案，呈報給項目經理審批之后開始執行。

　　2、完善物資計劃體系，構建卡控數量體系。為了能夠促使物資計劃如實體現出現場需求，在物資日常采購與發放中要充分發揮控制作用，我們應當在物資計劃需求的前提下制定完整的計劃系統。項目技術人員通過對施工圖紙進行嚴格分析，對建筑工程的每一個環節所需的物資準確進行計算，之后按照需求制定物資各類計劃。為了方便控制包工隊伍用料的總量，也要制定包工隊的需求材料計劃。

　　（二）嚴格調查，控制材料信息

　　做好建筑項目物資管理工作的重要基礎就是調查供需材料市場，只有充分了解情況，才能游刃有余的做好物資后續管理工作。

　　開工之前，項目部門應當安排技術、物資以及檢驗人員對項目周圍區域的物資主要來源、市場供需、交通環境以及廠商的產品質量、出場價格等實施徹底調查。建筑項目物資管理人員將這些調查結果以調查資源報告的形式及時呈報給項目負責部門。

　　管理建筑項目物資人員應當與技術部門積極溝通，實現三個確定：

　　1、確定建筑項目工程需要的材料類型、型號、數量以及價格等；

　　2、確定業主提出的有關物資采購供應要求、審批以及承諾；確定試驗室和工程監理對有關試驗物資性能的具體標準。

　　（三）嚴格采購，控制材料價格

　　1、與業主積極進行協商，將一部分的甲供材料改變為自購。在某些建筑項目中合同所規定的主要材料屬于甲供物資，合同列出的供應價格要比市場價格高，這樣就對項目部門控制成本造成了較大的壓力。經過與業主進行協商，盡量自購一部分材料，可以有效節約項目所需成本。

　　2、招議標陽光采購，憑借合同談判對采購價格進行狠壓。在采購自購物資的過程中，通常按照招議標方式，選擇供應部門，簽訂供應合同。項目部門應當成立各個招標小組，主要是負責組織與實施物資招標采購。對采購物資型號與數量進行確定之后，在市場中組織詳細的調查與研究，了解主要廠商的規模、產品價格、質量等重要信息，嚴格對供方實行調查與評估，之后組織投評標，最終選擇適合的供應商。

　　3、購買二手材料，將建筑項目產生的廢舊料進行回收利用。假如存在著與建筑項目施工中可以應用的相一致的周轉材料，可以收購周圍企業建筑項目工程收尾的周轉材料。假如建筑項目中需要使用到蓋梁、梁板等一些周轉材料，如發現周圍收尾項目工程具有一致尺寸的周轉材料時，可以組織收購，這要比重新制作節約很多成本。

　　（四）嚴格控制材料的質量

　　1、做好驗收材料的工作。項目物資部門驗收進貨是一項最基本的管理工作，嚴格檢驗與試驗采購產品的質量與數量，能夠有效保證建筑項目的質量與進度。

　　在驗收工作中，始終堅持檢驗進貨以及管理試驗制度，安排專業人員對驗收進貨工作負責，嚴格評定進貨物資的數量與質量。采購產品實行的每一次驗收進場，都需要驗收項目物資人員與委派作業隊驗收人員共同到場進行驗收，驗收人員應當對料單認真審核。

　　2、保管好物資材料。在建筑項目日常物資管理工作中保管施工現場的項目材料屬于一項關鍵工作，保管項目現場物資材料的好壞，對建筑項目的質量與進度造成了直接影響。在保管工作中，需要對物資材料實行合理的堆碼，做好防潮、防火等日常工作。根據物資名稱、類型很好的區分堆碼，并且實行標識。對操作隊做出搭建臨時倉庫的要求：鋼材采取對應的上苫下墊的方式；堆放較大堆料應當設置分隔并且保證平整硬化的地面，關鍵時要實行覆蓋。

　　結束語

　　在建筑項目管理中物資成本管理屬于關鍵內容。伴隨著日益激烈的建筑市場競爭情勢，以及在行業中存在的不正當競爭現象，以及中標單價逐漸降低，都表明了建筑施工企業具有的利潤空間逐漸縮小，在這樣的情況下，對物資成本的有效管理控制是建筑施工企業的關鍵問題。

　　作業人員工作計劃 6

　　材料不僅是建筑工程施工的基本要素，也是影響工程造價的決定性因素，購買材料的成本投資占到了整個工程的60%以上。財務管理是企業日常經營中的重點工作，對企業經濟效益增收產生了較大的影響。而材料采購價格的高低會影響到施工企業財務管理的資金分配，是財務管理工作的重點內容。因而，企業控制好材料采購這一環節，能優化財務管理的辦事效率。

　　一、材料采購環節的作用

　　材料采購是施工企業采取管理的關鍵，材料價格控制的好壞很大程度上決定了工程造價成本。可以說，材料采購環節對建筑工程發揮了多個方面的作用。

　　(一)提供必備材料

　　建筑項目需要用到各種不同的材料，如：水泥、砂、石等，這些都是構成建筑物的組成要素。通過材料采購階段，可以及時將需要的材料運輸到現場，為施工單位的正常施工作業提供了保障。

　　(二)保證項目建設

　　項目建筑質量是工程驗收的硬指標，若質量不合格則會造成返工返修而增大了工程作業的成本且給施工增加難度。材料及時采購可以維持正常的材料供應，讓施工企業有足夠的建筑物資投入施工。

　　(三)工程規劃核心

　　追求更大的經濟利益是每個施工企業的管理目標，財務管理作為工程規劃的主要對象，搞好財務工作顯得格外關鍵。而材料采購是財務管理的核心之一，其對于工程建設規劃工作也會產生很大的影響。

　　(四)改善施工質量

　　施工單位安排采購人員從商家引進材料還能改善施工質量，增強建筑物的使用性能。新時期，建筑工程材料性能得到了優化，很多先進的材料得到了廣泛的運用，材料采購階段引進高性能材料可確保施工質量。

　　二、材料采購存在的'問題

　　盡管理論研究上將材料采購作為施工企業的重點工作，但在實際操作階段卻出現了許多問題，阻礙了材料采購的正常運行。導致材料采購問題產生的因素較多，有市場因素、材料因素、企業因素等，具體表現在以下幾點：

　　(一)價格難預算

　　價格預算不準是施工企業財務管理面臨的最大難題，很多施工企業預算好的材料采購方案難以得到實施。這主要是由于社會主義市場不穩定因素造成，如：材料價格變動，會計人員之前制定好預算方案后，市場行情出現變化，材料價格也隨之變動，給預算工作帶來難度。

　　(二)質量難保障

　　市場經濟不斷發展，材料供應商之間的競爭程度日趨激烈。大部分企業為了賺得經濟利益，在生產材料時偷工減料，直接導致材料不合格。而采購員為了拿提成，以低價購買劣質材料，導致施工企業運用材料后工程質量無保障。材料質量無法保證，給建筑施工帶來的危害相當大。

　　(三)數量難明確

　　建筑工程項目使用到的材料品種多、數量大，若沒有詳細統計估算，將會造成材料采購中對數量難以把握。如：會計人員在沒有到工程現場考察的情況下，隨意填寫材料購買數量，多則造成資金浪費，少則無法正常使用，這些都是施工企業材料采購中比較常見的問題。

　　(四)成本難控制

　　材料價格的不穩定性直接決定了材料成本的難控制，采購人員在購買時沒有與商家溝通使得價格難以降低。而施工企業的財務管理工作者，沒有及時采取方案應對材料價格變動，給采購人員的工作帶來較大的難度。諸多因素限制下，建筑材料的成本控制難度增加。

　　三、財務管理下的材料采購

　　財務管理是企業尤為關鍵的工作，其不僅影響了經營者的市場決策，也決定了工程施工后的收益大小。為了搞好材料采購環節的工作，避免采購不當造成經濟損失。施工企業必須要制定嚴格的采購計劃，同時對財務管理工作基于科學的指導，讓材料采購工作更加穩定的運行。

　　(一)規劃資金，控制數量

　　對材料采購執行“限額”政策，要求采購人員在有限資金范圍內購買材料，這是控制財務成本支出的最佳方式。會計人員根據市場行情及工程材料需要，提前預算材料采購的數量、價格，核算出具體的資金金額，給經營者材料資金的規劃提供依據，避免出現資金浪費。

　　(二)搞好檢查，正常使用

　　首先，采購人員在廠家購買材料前，要檢查每批材料的質量，對不合格的材料一律禁止購買；其次，當材料運輸到施工現場后，施工企業要安排檢查人員審核材料質量，對不合要求的材料一律退回處理。這既保證了材料質量合格，又防止因材料問題造成的工程質量問題。

　　(三)控制造價，創造效益

　　成本造價控制是企業獲取利益的基礎，也是實現施工企業可持續經營的條件。財務部門應根據材料使用要求，對材料價格、數量、種類詳細的預算控制，讓材料采購工作更加準確、廉價。如果施工企業的造價得到控制后，則會創造出更加理想的經濟效益。

　　(四)引導財務，科學管理

　　作為施工企業的經營者，在管理企業時要重視財務管理工作，引導財務人員嚴格按照標準執行決策。如：對于預算方案中存在的問題，經營者審核之后要及時指出，且要求修改方案。這既是科學管理的要求，也是現代企業經營的新理念、新決策。

　　四、結論

　　總之，建筑施工單位在編制作業計劃時常將重點集中在施工質量管理上，對于材料采購環節沒有采取足夠的關注。這就需要經營者發揮財務部門職能，對材料采購環節采取嚴格的管理措施，滿足施工企業經營的需要。

　　作業人員工作計劃 7

　　時間過得真快，轉眼間我們就迎來了嶄新的一年。在今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

　　一、主要目標：

　　主要完成經濟指標主要完成經濟指標（1~11月）實現產值：xx萬元，比去年同期增長xx%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：xx萬元，比去年同期增長xx%，超額完成全年計劃指標；實現利潤：xx萬元，比去年同期增長xx%，超額完成全年計劃指標。

　　二、工作業績：

　　主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面：

　　（一）以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進

　　在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的'邀請投標項目，業務參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。

　　（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

　　1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達xx萬㎡，在建工程面積xxx萬㎡，竣工面積xx萬㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“xx”的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

　　2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

　　3、通過iso質量認證體系版的換版和監督復查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監督復查。

　　4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。

　　通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。

　　作業人員工作計劃 8

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行國家安全生產法律、法規和上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產管理，進一步完善職業健康安全管理體系和環境管理體系，不斷提高公司安全生產管理水平，建立安全生產長效機制，確保公司長周期安全運行。

　　二、管理目標

　　1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1%以內。

　　2、職業病發生率控制在0.1%以內。

　　3、杜絕環境污染事故。

　　4、施工現場臨時道路硬化率100%，噪聲達標排放，污水排入市政管網前必須設置沉淀池、隔油池、化糞池等。

　　5、積極推進安全生產標準化建設，施工現場安全達標合格率100%，其中優良率達80%以上，創省級安全文明工地18項，爭創安全文明工地1項。

　　三、主要措施和要求

　　1、提高對安全生產重要性的認識

　　認真學習《安全生產法》、《環境保護法》、《建設工程安全生產管理條例》和《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》等一系列安全生產法律、法規，從講政治、促發展、保穩定的戰略高度，進一步認識安全生產工作的重要性，切實加強對安全生產工作的領導;正確處理安全與生產、安全與效益的關系，樹立“科學發展、安全發展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權、健康權，保護我們共同賴以生存的環境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環境為代價而追求經濟效益的行為。

　　2、健全安全生產管理網絡

　　通過建立、健全安全生產管理機構和管理網絡，定期召開安全生產工作會議，分析、研究安全生產形勢，對安全生產各項工作及時作出正確的決策;各分公司須對所屬項目部安全生產管理人員的上崗資格及配備數量進行監督檢查，以文件形式進行委派并報公司備案，確保現場安全生產管理人員的配備符合住房和城鄉建設部的規定要求，并檢查、督促項目部施工作業班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產網絡。

　　3、落實安全生產管理責任

　　公司各級必須認真落實安全生產責任制，明確公司總經理、區域/專業公司經理、工程處經理、項目部經理是公司各級安全生產第一責任人，公司與各分公司、各分公司與項目部、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產目標管理責任狀”，并定期進行考核，確保安全生產責任制落到實處。

　　4、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，開展建筑安全專項整治工作

　　對工程項目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程，各分公司必須嚴格督促項目部認真執行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》的文件要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監測、定期巡查、階段驗收等各個環節得到規范管理。公司、各分公司應建立危險性較大的分部分項工程(建設施工危險源)動態管理臺帳，加強動態監管。

　　公司將適時組織對深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械等關鍵部位和環節開展專項整治工作。

　　5、規范施工現場消防安全管理工作

　　按照《中華人民共和國消防法》、《建設工程施工現場消防安全技術規范》的規定，明確公司各級負責人是公司各級消防工作第一責任人。各分公司應督促所屬項目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現場設置消防通道、消防水源，配備臨時消防設施和滅火器材，設置明顯消防標志，定期組織消防培訓與演練，提高員工消防意識和消防專業知識。施工現場、住宿區應按照《建設工程施工現場消防安全技術規范》、《建筑滅火器配置設計規范》合理配備滅火器材，并嚴格執行明火作業動火審批制度，組織消防檢查，及時消除火災隱患。

　　6、加強現場施工機械安全管理工作

　　各分公司須安排專人從事本部門機械設備管理工作，貫徹國家及當地有關機械設備管理的法律、法規、標準、規定，執行上級部門的各項機械設備管理要求，對機械設備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的全過程進行管理。掌握現場機械設備的動態，收集項目部大、中型機械設備維修、保養實施計劃，動態建立本部門《大型起重機械設備臺帳》等;強化大型起重機械的采購管理，嚴格執行采購供方評價審批制度，堅決杜絕落后、淘汰的機型、機種及無生產許可資格、無產品質量合格證明的機械設備流入施工現場;加強對大型機械設備拆裝單位資質與人員資質的審查，加強對拆/裝前安全技術交底、安裝后試運轉與檢驗檢測等環節的監控，確保大型機械拆裝安全;指導項目部機械設備管理部門、人員抓好機械設備的“管、用、養、修”工作，保證機械設備的使用安全，保證主要機械設備的完好率達90%以上，垂直運輸機械設備的完好率為100%;開展機械設備專項檢查活動，努力消除各類機械設備事故隱患;具體落實機械設備操作人員技術培訓活動，組織實施機操工持證上崗培訓工作。

　　7、強化培訓，提高安全生產意識與技能

　　公司適時組織各分公司經理、項目部負責人、安全生產管理人員參加上級主管部門組織的安全生產資格培訓與考核，堅持持證上崗的原則。安全管理部負責對機關人員開展經常性安全生產知識教育培訓活動。

　　各分公司應及時掌握所轄項目部特種作業人員持證情況，及時組織已持證的特種作業人員參加“培訓與換證”工作;分期分批組織未持證的特種作業人員參加建筑特種作業人員培訓與考試;確保特種作業人員持證上崗率達100%。

　　各分公司應適時組織所屬項目部施工現場管理人員參加當地主管部門有關安全生產方面的培訓，并做到大力宣傳安全生產、環境保護法律法規、施工安全強制性標準，努力提高現場管理人員的安全意識和業務素質。

　　工人入場前安全教育、新工人三級安全教育是企業的基礎安全教育工作，公司要求各分公司安全管理人員必須嚴格按照國家規定要求推進并開展此項工作。年初集中開展的工人三級安全教育培訓工作應在工程開/復工前結束，平時的三級安全教育培訓工作應根據施工任務的承接、施工人員的變動等情況適時組織開展。

　　項目部要切實開展工人的日常安全教育、轉崗前安全教育和經常性安全教育活動。利用班組安全活動、班前交底會、項目部全體人員會議等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產法律法規、操作規程、安全生產紀律、事故案例，并根據不同季節、不同作業環境，開展有針對性的安全教育活動，要注重提高安全教育的.實效，使全體作業人員都能掌握安全生產知識和操作規程，提高安全操作技能。

　　對于實施工程專業分包或勞務分包的，各分公司、項目部在做好自身安全教育培訓工作的同時，須開展對分包作業隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓，年底做好對各分包單位的安全考核，切實履行總包單位的安全生產義務。

　　8、認真執行領導帶班檢查制度，積極開展安全隱患排查治理工作

　　安全生產檢查與整改是消除事故隱患、整治環境的有力手段，公司各級必須認真執行《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》，切實做好安全生產檢查、安全隱患排查治理工作，堅持公司半年查、各分公司月月查、項目部周周查、班組日日查制度。安全檢查必須認真對照《建筑施工安全檢查評分標準》、《建筑施工現場環境與衛生標準》，《建筑施工安全強制性條文》等專業規范要求，堅持高標準、嚴要求;對查出的隱患、問題必須立即整改，整改后仍達不到要求的必須堅決停工，決不留下事故隱患。公司將適時對各分公司進行抽查、評比。

　　9、落實措施，保證安全投入的有效實施

　　確保安全生產、環境保護資金投入是實現安全生產、環境保護、文明施工的重要前提和基礎。按照《安全生產法》、《環境保護法》、《建設工程安全生產管理條例》的規定，公司各級負責人都有責任保證安全生產、環境保護投入的有效實施。

　　項目經理須結合當地建設行政主管部門的具體要求，制定項目安全生產專項資金投入計劃，對列入工程概算的安全作業環境及安全施工措施所需費用，合理地用于施工安全防護用具和設施的采購和更新、安全措施的落實、安全生產條件的改善、環境保護措施的落實，動態建立項目安全生產資金使用臺帳;并根據工程特點，對照國家有關標準、規范要求，組織有關施工技術人員制定切實可行、確保安全生產的各項安全技術措施和環境保護措施。

　　各分公司須加強對安全文明措施費(安全生產費用)的管理，認真執行公司《安全生產資金保障制度》，及時按有關要求向項目部提供列入工程概算的安全作業環境及安全施工措施費用，定期檢查費用使用情況并收集安全投入的票據;經常性地檢查項目部專項安全施工方案、環境管理方案的實施、安全技術措施與環境保護措施的落實情況。

　　10、積極創優，大力提升公司品牌形象

　　為了更好地塑造公司建筑鐵軍形象、打造公司品牌，提升公司綜合競爭力，公司要求總承包工程均須開展安全文明工地創建活動，全面開展建筑施工安全質量標準化工作，公司、各分公司要指導督促項目部加強全員、全過程、全方位的安全文明施工管理，嚴格執行安全標準，規范安全生產行為。安全文明工地的創建，必須嚴格按《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工現場環境與衛生標準》、《綠色施工導則》、《建筑工程綠色施工評價標準》和當地有關安全文明工地的具體要求執行。各分公司應收集文字、圖片、影像等有關創建資料。

　　11、開展“安全生產月”等專項活動

　　今年，公司將開展“復工前安全檢查與教育”、“建筑安全專項整治”、“安全生產月”、“夏季安全檢查”等專項活動。其中，以“安全生產月”和“建筑安全專項整治”活動為重點，開展經常性、群眾性的安全生產宣傳與檢查活動，采取形式多樣、內容豐富、寓教于樂的方式，引導廣大職工積極參與。各分公司要做好安全生產管理人員、項目負責人及現場管理人員的安全生產方針、政策、法律、法規、規章制度、安全技術和安全管理知識教育培訓，提高他們對安全生產工作的責任感和自覺性;要以班組安全教育為重點，加強對新工人安全教育和安全技術交底工作。針對各工種、各階段、各季節的特點，提高安全教育和安全技術交底的針對性，防止流于形式;各分公司要通過宣傳教育活動，提高職工的安全防范意識，提高安全操作技能，提高遵章守紀的自覺性。

　　12、強化安全物資采購管理工作

　　各分公司須加大對安全物資采購的控制力度，通過嚴格執行公司管理體系文件及支持性文件，積極開展對安全物資的供方評價活動，規范安全物資采購管理，保證施工現場新購置的施工起重機械設備是經國務院特種設備安全監督管理部門許可生產的質量合格產品，對屬于國家及當地明令淘汰的、國家和當地規定禁止使用的、達不到安全技術標準的、安全保護裝置配備不齊全的現有起重機械設備，堅決予以淘汰;確保安、安全帽、安全帶等勞動防護用品是具有國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的《全國工業產品生產許可證》和國家安全生產監督管理局頒發的《特種勞動防護用品安全生產許可證》的生產廠家的質量合格產品。

　　13、組織危險源、環境因素辨識與評價工作，實施應急救援預案制度

　　各分公司應組織項目部在工程項目開工前和年初、年中開展危險源、環境因素辨識與評價活動，識別出存在于生產區、生活區、辦公區及周圍地段的危險源、環境因素，通過評價，確定項目重大危險源和重要環境因素，制定針對性強、操作性強、合理的專項安全施工方案或管理方案，并制定相應的應急救援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員，配置必要的應急救援器材、設備，定期組織培訓與演練。

　　14、全面推動綠色施工管理和環境保護工作，嚴格控制污染物排放

　　各分公司應落實專人負責環境管理及文明施工管理工作，在項目部成立后、生活設施搭設前督促并指導項目部環境管理、文明施工策劃工作;在項目部生活區、辦公區開始搭設時，應安排專人監督并指導項目部生活區、辦公區、生產區環境保護、污染物控制設施的設置，對化糞池、隔油池、沉淀池、排水溝、洗車臺、垃圾與廢品回收裝置、防揚塵措施、硬化路面、防噪聲等措施等進行重點監控;須定期、不定期地開展檢查項目部的文明施工、環境衛生工作，結合當地主管部門的要求開展“水、氣、聲、渣”排放情況的監測工作，把影響周邊環境與社區生活的噪聲、污水、揚塵、生活與施工垃圾的排放作為監控重點。

　　15、加強安全生產信息化管理工作

　　結合公司信息化系統的運行，各分公司、項目部安全管理人員通過信息化系統錄入安全管理目標計劃、安全檢查記錄、事故月報、安全培訓、分包單位和人員安全考核等記錄和內容，公司安全管理部人員通過系統匯總各類安全報表，查找項目安全問題，對項目安全管理進行監督。

　　作業人員工作計劃 9

　　建筑設計管理工作是工程建設的靈魂。建筑設計管理工作有利于在設計階段發現問題、解決問題、避免在施工階段出現更多的設計變更。隨著房地產市場的繁榮，我國的建筑企業進人了高速發展期，但是建筑設計的質量越來越高，市場更加多元化，建筑工程的難度也在不斷增加，而且施工人員的流動性和施工隊伍的素質問題也尤為突出。

　　一、建筑設計基本原則

　　（一）要特別注意建筑物的防火、抗震等安全措施。雖然火災、地震、洪水等發生的概率很小，但事故一旦發生后，建筑物傷害極大，造成重大的生命安全和財產的損失。因此設計時，必須嚴格遵守相關部門制定的規范及標準。

　　（二）從建筑節能的角度，利用綠色材料和可再生能源以保證房屋的熱工性能。建筑節能具體指在建筑物的規劃、設計、新建、改造和使用過程中，執行節能標準，采用節能型的技術、工藝、設備、材料和產品，提高保溫隔熱性能和采暖供熱、空調制冷制熱系統效率，加強建筑物用能系統的運行管理，利用可再生能源，在保證室內熱環境質量的前提下，減少供熱、空調制冷制熱、照明、熱水供應的能耗。設計時應以節約能源為出發點，科學地選擇適合的圍護結構，對于這個問題的處理方法，應立足于長遠規劃與綜合經濟效益。

　　（三）建筑設計要考慮綜合效益。這里的效益一般指經濟效益、社會效益及環境效益。首先建筑師要樹立綜合效益的觀點，避免片面地追求經濟效益，對建筑物進行評估時不但對建筑本身進行評級評估，還要從全壽命期的角度對建筑在社會貢獻和改變環境等方面進行評估，綜合考慮，全面評價。

　　（四）建筑設計要遵守城市規劃實施條例。一個城市的規劃一般包含總體規劃及詳細規劃，而規劃實施條例是對如何執行規劃的具體要求。民用建筑作為城市不可分割的有機組成部分，其設計必須要服從當地城市規劃的總體規劃安排，并在設計時對當地城市規劃、建筑群體和個體的基本要求進行周全地考慮。

　　（五）建筑設計要科學合理地使用土地資源。隨著城市化進程的加快，城市土地資源趨于緊張，因此對城市土地和空間的合理利用意義重大。當前，許多城市仍保留一個單位一棟樓的`“割據”局面，城市布局缺乏緊湊性。在進行建筑設計時，應大力提倡綜合性建筑的建設，這樣不僅能夠更好地利用城市空間，較大地提高土地使用的經濟價值，而且可以豐富城市的建筑藝術效果。

　　二、建筑設計中存在的問題

　　（一）節能設計重視不夠。設計工作人員對建筑節能設計及相關規范沒有給予足夠的重視。具體而言，問題如下：窗墻比、體形系數不符合要求，沒有對外墻、屋頂等圍護結構傳熱系數進行調整；沒有根據設計對不同墻體和熱工要求進行相應的熱工計算，節能材料的選擇不合理；施工圖上實際內容與《節能備案表》中所填寫的內容不一致等。

　　（二）總平面圖缺項。無總平面圖或總平面圖設計與建設部所頒發批準的《建筑工程設計文件編制深度的規定》不符的現象時有發生，而有的總平面圖只有建筑單體的平面定位，而無建筑單體之間的間距、道路布置的詳細數據等相關設計內容。

　　（三）設計缺乏影響競爭力，成本控制知識缺乏。在建筑設計中從業者普遍更注重產品安全實用的建筑設計，建設一流建筑。造型美觀實用是建筑設計的重點，但產品本身的經濟性在建筑設計中也不容忽視。必須掌握建筑材料應用于工程設計和工程造價控制的經濟指標。此外，現有的建筑裝飾工程設計費用以收費項目成本為基礎，避免設計浪費而造成項目超標失控，產生金融負債，在建筑項目中提倡計劃經濟。不至于項目結束時往往超出預算一大截，引發項目開發商的資金鏈斷裂的風險。

　　（四）技術和經濟結果結合不夠。在建設工程設計領域的很長一段時間，建筑設計和投資控制的關系既緊密又相互作用影響。現在建筑項目中很多實際情況是業主買地分期開發，或者和其他開發單位合作開發。建筑師了解很少，不能充分考慮到各種因素。所以，業主需要如實告知開發意圖、未來物業管理情況、開發模式，以便于建筑師量體裁衣進行設計定制。

　　（五）成本控制方面的脫節。我們對建設項目的投資管理部門采取分段管理的方法。根據項目按周期分部進行估算，概算，預算和結算，分階段準備。設計單位一般負責初步設計和施工預算的估計，施工配合修改費用無法預估。

　　三、加強建筑設計對策

　　（一）切實加強設計質量管理。

　　①對設計單位進行體制改革，明確產權關系，充分調動廣大設計人員的積極性，為創建良好的用人機制營造一個寬松的工作環境，吸引人才，留住人才。

　　②建立健全與市場經濟接軌的監督管理機制，通過優化資質審查結構、規模調整，加強設計招投標管理。

　　③建立并完善企業自律、中介服務、政府監督、設計質量保證體系。實現設計風險社會化，進一步完善施工圖設計文件的管理和運行機制。

　　（二）遵守相關的法律法規，科學合理地安排工作。建筑市場的競爭越演越烈，企業的經營者更要保持清醒的頭腦，要堅持原則，要徹底糾正“重經營、輕質量”的思想。要根據工程的實際情況，排除干擾，克服隨意性，并制定出科學合理、切實可行的設計計劃，才可能保證設計質量，從而獲得信譽與市場。如果一味遷就業主，盲目許諾，最終將會丟掉信譽，丟失市場。

　　（三）培養并提高設計人員的從業素質及責任心。影響建筑設計質量的最根本因素為設計人員，因此企業管理者要定期對技術人員進行各方面的專業培訓，包括技術和法規等，要使工作人員掌握國家現行規范、法規、標準圖集，并不斷提高設計人員的從業素質和責任心。

　　（四）建立完善的技術管理體系，嚴格建筑方案的審查。建筑方案合理與否，直接影響其他專業方案的優劣，應予以高度重視。首先，建筑方案必須滿足國家現行規范以及強制性條文的規定和要求，盡量做到技術領先、經濟合理。其次，設計方案要符合當地城市規劃的相關規定，其設計風格要與當地民俗及文化傳承相吻合。

　　（五）管理者要樹立質量意識。設計質量是企業生存和發展的根本，它與市場經營也是相互統一的。質量是企業賴以生存的根本，是企業發展的源泉，要實現企業的可持續發展，就必須樹立正確的質量觀，尤其是作為企業的決策者來說。

　　結束語

　　加強設計管理是保證建筑質量的根本途徑。要想提高建筑工程的整體質量，就必須從設計管理抓起，調動各方面的積極因素，提高工程質量和投資效益。同時，培養一支德才兼備的建筑設計隊伍十分重要，因為設計是一門綜合性科學，涉及到技術、法律、法規、經濟等各個方面，這就要求設計人員具備較多的知識以及較強的學習能力，才能在工作中發揮較大的能動作用。

　　作業人員工作計劃 10

　　20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動配合管理處完成下達的各項維修任務，特擬定工作計劃如下。

　　一、人員安排：

　　按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各安排3名、住宅區安排1名設備、設施責任人;變配電系統運行3名;弱電維修員1名。以上編制含24小時的值班制度。

　　二、工作計劃

　　1.加強工程部的服務意識

　　目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別在方式與質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高組員的服務質量、規范服務用語、服務效率等;征得業主們的滿意。

　　2.完善制度，明確責任，保障部門良性運行。

　　對于本服務區特別的環境因素，更要使工程部成為物業和業主之間發展良好溝通關系的紐帶。完善制度，制定相應的工作責任區，針對服務的形態，改進工作制度，以更適合目前工作的開展;從設備管理到人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規范工作。通過落實制度，明確責任，實施目標明確，分工具體，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運行。

　　3.加強設備的監管、加強成本意識

　　工程部負責所有辦公、住宅區的設備、設施的維護管理，直接關系物業成本的管控。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，并按照規范操作是監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設備維護側重點地規劃到具體人員。

　　4.開展培訓，強化學習，提高組員的技能水平

　　就目前工程部服務的'范圍，還十分有限，特別局限與自身知識的結構，為進一步提供工作效能，適當開展理論學習、加強業務培訓，使組員的服務意識和自身素質得到不斷提高，提倡相互學習，取長補短，提高整體隊伍的技能水平。

　　5.針對設備維護保養的特點，擬定相應的周計劃，細化工作目標。

　　三、除了認真完成日常業主們的報修任務外，為迎接國優復評，有計劃地開展公共區域設施設備的維修保養工作，具體內容包括：

　　1.大樓智能化系統(包括BA系統、門禁系統)的掌握及日常監管工作。

　　2.電梯的保養及故障排除的培訓工作。

　　3.消防泵房消防報警系統維修保養工作。

　　4.大樓中央空調維修保養工作。

　　5.給排水、暖通系統的維護工作。

　　6.紅外報警系統監視系統的維護保養工作