市場年度計劃

時間:2023-05-18 11:11:02 工作計劃 我要投稿

市場年度計劃

  時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,來為今后的學習制定一份計劃。好的計劃都具備一些什么特點呢?下面是小編整理的市場年度計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

市場年度計劃

市場年度計劃1

  xxx是一家方便面企業的銷售經理,自他擔任該職務3年以來,每年的年度銷售計劃書便成為了他的“必修課”,他的年度銷售計劃書不僅文筆生動,描述具體,而且還往往理論聯系實際,策略與實戰并舉,數字與表格齊下,很好地指導了他的營銷團隊,使其按照年度計劃有條不紊地開展市場推廣工作,取得了較好的效果,那么,李經理的xx年銷售計劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個方面的內容?

  市場分析

  年度銷售工作計劃制定的依據,是對過去一年市場形勢及市場現狀的分析,而李經理采用的工具便是目前企業經常使用的SWOT分析法,即企業的優劣勢分析以及競爭威脅和存在的'機會,通過SWOT分析,李經理可以從中了解市場競爭的格局及態勢,并結合企業的缺陷和機會,整合和優化資源配置,使其利用最大化。比如,通過市場分析,李經理很清晰地知道了方便面的市場現狀和未來趨勢:產品(檔次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分銷),寡頭競爭初露端倪,營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。

  營銷思路

  營銷思路是根據市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領,是營銷工作的方向和“靈魂”,也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點,李經理制定了具體的營銷思路,其中涵蓋了如下幾方面的內容:

  1、樹立全員營銷觀念,真正體現“營銷生活化,生活營銷化”。

  2、實施深度分銷,樹立決戰在終端的思想,有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場。

  3、綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略,形成強大的營銷合力。

  4、在市場操作層面,體現“兩高一差”,即要堅持“運作差異化,高價位、高促銷”的原則,揚長避短,體現獨有的操作特色等等。營銷思路的確定,李經理充分結合了企業的實際,不僅翔實、有可操作性,而且還與時俱進,體現了創新的營銷精神,因此,在以往的年度銷售計劃中,都曾發揮了很好的指引效果。

  銷售目標

  銷售目標是一切營銷工作的出發點和落腳點,因此,科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。那么,李經理是如何制定銷售目標的呢?

  1、根據上一年度的銷售數額,按照一定增長比例,比如20%或30%,確定當前年度的銷售數量。

  2、銷售目標不僅體現在具體的每一個月度,而且還責任到人,量化到人,并細分到具體市場。

  3、權衡銷售目標與利潤目標的關系,做一個經營型的營銷人才,具體表現就是合理產品結構,將產品銷售目標具體細分到各層次產品。比如,李經理根據企業方便面產品ABC分類,將產品結構比例定位在A(高價、形象利潤產品)∶B(平價、微利上量產品)∶C(低價、戰略性炮灰產品)=2∶3∶1,從而更好地控制產品銷量和利潤的關系。銷售目標的確認,使李經理有了沖刺的對象,也使其銷售目標的跟蹤有了基礎,從而有利于銷售目標的順利達成。

  營銷策略

  營銷策略是營銷戰略的戰術分解,是順利實現企業銷售目標的有力保障。李經理根據方便面行業的運作形勢,結合自己多年的市場運作經驗,制定了如下的營銷策略:

  1、產品策略,堅持差異化,走特色發展之路,產品進入市場,要充分體現集群特點,發揮產品核心競爭力,形成一個強大的產品組合戰斗群,避免單兵作戰。

  2、價格策略,高質、高價,產品價格向行業標兵看齊,同時,強調產品運輸半徑,以600公里為限,實行“一套價格體系,兩種返利模式”,即價格相同,但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價策略。

  3、通路策略,創新性地提出分品項、分渠道運作思想,除精耕細作,做好傳統通路外,集中物力、財力、人力、運力等企業資源,大力度地開拓學校、社區、網吧、團購等一些特殊通路,實施全方位、立體式的突破。

市場年度計劃2

  1:為了更好的推廣網站,提升網站的流量和凝聚力,特制定本計劃。

  2:市場部是隸屬于網站的一個部門,主要職能是負責網站的推廣,宣傳,策劃,執行,對外聯絡及內部協調的一個部門。

  3:口號:高效團結積極主動

  近期工作計劃:

  一:成員充實。

  成員需要充實。這是當前工作,由本人負責招聘把關、各位已加入成員可推薦人進來。具體條件我另外給出。初期人數以十到二十左右為限。最后組成五到十人的隊伍。其中會去除一部分不適合人員。

  二:網站自查,此內容與成員充足同時進行。初期商討具體考察項目,條件。

  調查網站功能服務及其它方面不足,只有提供最好的服務才能吸引用戶前來。要求可以解答能為用戶提供什么服務?開發更多服務。

  三:用戶調查。

  用采訪問卷的形式了解用戶對御風的意見,不足和期望。了解用戶的要求和需求。

  四:其它同類網站研究。

  發現他們的優點和缺點。并加以利用。

  時間:二周到四周結束給出整改方案。

  日常工作計劃:

  五:用戶開發

  主要拉人,這個不用詳細解釋。主動去邀請。有針對性的行為。這需要與編輯部進行良好的溝通。

  六:征文(尋求贊助)

  如果有贊助,效果會非常好。可以考慮給物質獎勵。成立評委會,邀請一些知名人士來參加評審。

  七:帖文推廣:

  寫一些涉及本網站的.帖子轉發,這點非常有效。需重視。

  八:博客之星

  定期開展,可有效提高用戶主動性。

  重點計劃:

  九:奧運活動

  短期內保密。

  十:聯絡知名博客的加入

  這需要市場部重點邀請。事先給出一個名單。由專人負責聯絡可能較好。有待深入討論。

  十一:尋求媒體曝光。

  效果很好。可遇不可求,但不是完全沒有機會,有待深入策劃。

  十二,推出自己的博客之星

  和博客之星不是一個概念,是推出自己的博客明星。有待深入討論。

  十三:優化搜索引擎。

  這交給站長解決。

  時間:第一階段結束后進行。

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