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食品公司工作制度
在我們平凡的日常里，制度起到的作用越來越大，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的食品公司工作制度，希望能夠幫助到大家。
食品公司工作制度1
一、安委會會議
每季度召開一次，會議時間由公司安委會領導小組組長或副組長確定并主持。會議內容：聽到安全部門工作情況匯報會，總結本季度各部門安全生產情況；研究、部署全公司安全生產工作及有關活動；解決全局安全生產存在的問題。參加會議人員：公司安委會全體成員。會議資料和會務工作由公司安全部門負責。
二、公司安委會辦公室成員工作例會
每月召開一次，會議由安委會辦公室主任主持。會議內容：總結上一個月安全生產進行情況；針對存在的.問題作出下月安全生產工作計劃，對有關安全生產問題進行研究，并提出對策和建議。參加會議人員：公司安委會辦公室成員。
三、全公司系統安全工作例會
每季度召開一次，會議由公司安委會領導小組長或副組長確定并主持。會議內容：聽取各部門安全生產工作情況匯報；部署下階段安全生產工作，對有關安全問題進行研究，提出對策和建議。參加會議人員為公司屬各部門負責安全生產的領導及安全生產部門責任人。
食品公司工作制度2
為推動公司有關食品安全工作重大決策、重要工作部署的貫徹落實，確保廠務政令暢通，制定本制度。
一、督查工作的原則
�。ㄒ唬┒讲楣ぷ饕怀鲋攸c，緊緊圍繞公司領導關注的重大問題和職工群眾關心的熱點、難點問題進行。對重大決策和重要工作部署貫徹落實情況的督促檢查，要跟蹤督查，求真務求落實。對其他督查事項也要做到事事有著落，件件有結果。
�。ǘ┒讲楣ぷ饕v求時效，注重實效。對確定的督查事項要提出明確時限要求，督促承辦部門及時辦理，按時反饋結果，確保督查的質量和效果。
（三）督查工作不能搞形式主義、表面文章。要深入實際，深入職工群眾，全面真實的了解和反映情況，既要報喜，又要報憂。
二、督查的主要內容
（一）公司有關食品安全重大決策和重要工作部署的貫徹落實情況。
（二）公司食品安全委員會、公司行政部門負責人聯席會議決定事項的貫徹落實情況。
�。ㄈ┕绢I導同志批示需要督查的食品安全事項。
三、督查方式
督查的方式根據需要確定，可采取實地督查、明查暗訪、電話催辦等形式進行。
�。ㄒ唬⿲h、文件和領導批示確定的一般性督查事項，由公司行政管理部分管領導通過電話或書面形式通知有關部門辦理，并按要求做好催辦、檢查和反饋工作。
�。ǘ⿲h、文件和領導批示確定的重要督查事項，由公司分管領導通知公司行政管理部門牽頭組織有關部門進行督查，并按要求做好催辦、檢查和反饋工作。
（三）特別重要的`督查事項，由公司主要領導會同食品安全委員會領導小組進行督查，并及時做好反饋工作。
四、督查事項的辦理
（一）反饋回來的辦理情況和督查結果，由食品安全委員會辦公室匯總后，報有關領導同志。對特別重要的督查事項，以《督查情況》報有關領導同志；屬于請示性的，按請示性公文的程序辦理。
�。ǘ⿲Χ睫k事項，一般情況下，急件在3個工作日辦結；非急件3―10個工作日辦結；難度較大的事件10一20個工作日辦結；領導有明確時限要求的，按領導要求辦結；無法按時限辦結的，承辦部門及時向交辦領導說明情況和原因，進入司法程序后，一般不再督查。
五、本制度經公司食品安全委員會討論通過，自公布之日起執行。
食品公司工作制度3
為進一步強化各部門對安全生產工作的領導、管理和監督，保障國家和職工生命財產安全，促進公司穩定和科學發展，根據國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和有關法律、法規及公司有關建立各級安全生產責任制的規定，特制定本制度。
一、各部門要從學習實踐“科學發展觀”、確保公司財產和職工生命安全的高度，把安全生產工作納入重要議事日程，認真做到思想到位、責任到位、工作到位，減少和避免傷亡事故的發生。
二、各部門主要負責人是安全生產第一責任人，承擔安全生產法定義務和責任，對安全生產工作負總責。
三、發生傷亡事故，按照“四不放過”原則，依法對各級領導、管理者、事故直接責任者及監督執法者予以追究。責任追究以事實為依據，以法律為準繩，以傷亡事故的后果和影響，區別不同情況，對有關責任人員給予黨紀、政紀處分，情節嚴重的依法追究法律責任。
四、具體責任追究
�。ㄒ唬┓灿邢铝星闆r之一的'，追究各部門負責人責任：
1、本年度內發生重特大安全責任事故的單位；
2、因官僚主義失職，忽視安全生產工作，對重大安全隱患治理和整改不力，致使發生重大事故的；
3、發生重、特大安全事故，部門負責人未及時趕赴事故現場組織搶救，造成嚴重后果的。
�。ǘ┓灿邢铝星闆r之一，造成傷亡事故和嚴重后果的，追究事故部門及有關責任人的責任：
1、不嚴格執行或違反國家安全生產法律、法規；
2、安全機構不健全，安全規章制度不完善；
3、對職工未進行安全教育、培訓，分配職工上崗作業和特種作業人員未經安全技術培訓、考核，無證上崗；
4、管理混亂，違章指揮，違章作業，違反勞動紀律；
5、只重視生產和效益，忽視安全生產且連續發生傷亡事故；
6、工程承包、分包未簽定安全責任書的。
�。ㄈ┓灿邢铝星闆r之一的，追究有關安全保衛和生產制造部門及有關責任人的責任：
1、不及時貫徹國家和上級安全生產工作方針和要求；
2、違反國家安全生產法規、規程、規范，執法違法；
3、工作玩忽職守、徇私舞弊的。
（四）凡有下列情況之一的，追究有關部門及有關責任人的責任：
1、違反規定遲報、漏報事故或隱瞞不報的；
2、改變事故性質或庇護事故責任者的。
五、對發生上述情形之一的部門，均應受到安全生產責任追究，并由公司安全生產委員會下達《安全生產責任追究通知書》。
六、對被下達《通知書》的部門及被追究安全生產責任的，應組織相關紀檢部門按照有關規定對被追究對象的責任進行調查。涉及行政處分的由監察部門提出處分建議，并按人事管理權限作出決定。觸犯刑法的，移交司法機關依法追究刑事責任。
七、安全生產實施一票否決，凡被公司安委會下達《通知書》的責任部門，在當年內取消被評為文明、先進、紅旗、模范等各種榮譽稱號的資格；負有領導責任和直接責任的人員，當年內取消本人評先授獎。并按公司安委會制定的安全生產責任追究制處理。
八、公司安委會辦公室和安全生產委員會負責對本制度和執行情況進行監督檢查。
食品公司工作制度4
一、總則
1、保安人員全面負責服務中心的值勤巡邏、門衛等保安值勤任務。
2、對在值勤區域內的不法侵害和災害事故，及時報告安保辦公室工作人員和當地公安、消防等部門，采取措施控制事態擴大，保護現場，維護現場秩序。
3、落實防火、防盜、防爆、防破壞等防范措施，發現值勤區域內的隱患，立即報告安保辦公室工作人員，并協助予以處理。
4、保安人員對值勤區域內發生的不法侵害行為應及時制止，對不法行為人應送交公安機關或有關部門處理，支持和配合公安機關和其他執法部門依法執行公務。
5、保安人員要嚴格在法律規定的范圍內開展保安服務工作，不準超越職責權限；嚴格履行崗位職責，在崗期內不準做與保安服務無關的事情。
6、不準留宿外來人員，非因公外來人員晚22：00之前必須離開公司。
二、具體要求
1、白天由2名保安負責公司的安全保衛工作；夜間由1名保安負責公司的`值班工作；
2、值班時間：春秋冬季：白班早6：00―晚17：30夜班晚17：30―次日早6：00夏季：白班早6：00―晚18：00夜班晚18：00―次日早6：00 3、保安人員要嚴格按照服務標準著保安制服，按規定配戴保安標志。
4、嚴格按照時間交接班，值班期間不準脫崗、空崗、串崗、睡崗，不準遲到、早退，禁止在公司飲酒、吸煙、賭博。
5、值班期間，認真接聽值班電話，并做好記錄，遇有重大問題，及時通知安保部領導。
6、遵守公司內部的各項規章制度；愛護公物，對公司內及工作間內的辦公設備未經允許不得擅自動用。
三、班長職責
1、負責在每月1號上報保安人員值班表。
2、負責廳內的照明、空調及門窗的定點開關（早晨上班前半小時打開，晚上下班后即關掉）。
3、節假日期間如遇下雨、下雪應及時組織清掃，保持大門口環境清潔衛生。
四、白天值班保安職責
1、負責更換公司所有的飲水機水筒。
2、在公司辦公樓值勤的保安人員負責接收當天的報紙及信件并送交安保辦公室。
五、考核評定：
1、考核內容：工作情況、遵守公司管理規則情況、履行職責情況。
2、每月考核一次，出現一次違紀情況扣5分，考評在90分（不含90分）以下為不達標，如有進公司辦事人員及公司內工作人員投訴者，由安保辦公室調換保安員。
食品公司工作制度5
安全生產事關企業財產和職工群眾生命安全，事關改革發展穩定大局，必須切實認真抓好，抓落實，為了把安全生產工作落到實處，必須加強檢查督促。
一、督查事項
1、黨中央、國務院和省委、省政府關于安全生產重要指示及全公司安全生產會議精神的貫徹落實情況。特別是落實《安全生產法》學習貫徹情況；
2、有關安全生產法律、法規、政策的執行情況；
3、重大事故隱患的治理和整改情況；
4、事故調查處理結案工作和事故責任人員處分的落實情況；
5、各部門安全生產責任制落實情況。
二、督查對象
公司屬各部門及所屬分廠。由上一級組織對下一級組織進行督查。
三、督查工作組織
督查工作由公司和各部門組織。
四、督查方式
不定期進行，原則上一年內不少于4次。
五、督查結果反饋
督查工作中發現的安全生產事故隱患，應當下達書面整改通知書責令被督查部門立即整改，排除隱患。被督查部門必須按要求進行整改，整改結束后，向組織督查的'部門寫書面報告。
督查工作結束后，組織督查工作的部門要寫出督查報告，報公司領導和安全生產委員會辦公室備案，同時向督查部門反饋結果，提出督查建議。
食品公司工作制度6
搞好市場調查及預測工作，并據此作出正確的經營方針，是企業提高經濟效益十分重要的環節。為對廣泛的市場信息進行有效的管理，從而作出近乎實際的市場預測，特制定本工作管理制度。
第一條市場調查及預測工作在經營副廠長領導下由銷售科歸口，全質辦、研究所、計劃科、信息中心等有關科室參與共同完成此項工作。
第二條市場調查及預測的主要內容及分工：
1、調查國內各廠家同類產品在國內外全年的銷售總量和同行業年生產總量，用以分析同類產品供需飽和程度和本廠產品在市場上的競爭能力。此項資料每年六月前由工廠信息中心提供。
2、調查同行業同類產品在全國各地區市場占有量以及本廠產品所占比重。此項資料每年六月前由工廠信息中心提供。
3、了解各地區用戶對產品質量反映，技術要求和主機廠配套意見，借以提供高產品質量，開發新品種，滿足用戶要求。此項資料由全質辦和研究所分別在每年六月前提出。
4、了解同行業產品更新其改進方面的'進展情況，用以分析產品發展新動向。此項工作由研究所在每年六月前提出。
5、預測主機配套，全國各地區及外貿銷售量，平分配關系，此項工作由銷售科在當年六月前予以整理并作出書面匯報。
6、搜集國外同行業同類產品更新技術發展情報，外貿對本廠產品銷售意向，國外用戶對本廠產品的反映及信賴程度，用以確定對外市場開拓方針。國外技術更新資料由研究所提供，外貿資料由銷售科提供。
第三條市場調查方式：
1、抽樣調查：對各類型用戶進行抽樣書面調查，征詢對本廠產品質量及銷售服務方面的意見。根據反饋資料寫出分析報告。
2、組織廠領導、設計人員、銷售人員進行用戶訪問，每年進行一次，每次一個月左右，訪問結束，填好用戶訪問登記表并寫出書面調查匯報。
3、銷售人員應利用各種訂貨會與用戶接觸的機會，征詢用戶意見，收集市場信息，寫出書面匯報。
4、搜集日常用戶來函來電，進行分類整理，需要處理的問題應及時反饋。
5、不定期召開重點用戶座談會，交流市場信息，反映質量意見及用戶需求等情況，鞏固供需關系，發展互利協作，增加本廠產品競爭能力。
6、建立并逐步完善重點用戶檔案，掌握重點用戶需要的重大變化及各種意見與要求。
第四條市場調查用戶預測所提供的各方面資料，銷售科應有專人負責管理，綜合、傳遞并與工廠信息中心密切配合，作好該項工作。
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