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平安建設(shè)工作管理制度
在當(dāng)今社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的平安建設(shè)工作管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
學(xué)校綜合管理云平臺的應(yīng)用是指通過軟、硬件的建設(shè)，幫助學(xué)校通過網(wǎng)絡(luò)建立起覆蓋全校的無紙化辦公管理系統(tǒng)，構(gòu)建起智慧校園。
平臺包括有學(xué)校的辦公oa、公文管理、教務(wù)管理、德育管理、后勤管理、教師管理、教師研修、科研管理、宿舍管理等，通過本項目的實施，學(xué)校將在項目上線的一年之內(nèi)建成本地區(qū)乃至全國一流的數(shù)字化校園，構(gòu)建技術(shù)先進(jìn)、擴(kuò)展性強(qiáng)、安全可靠、高速暢通、覆蓋全校的校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；建立一整套校園信息管理系統(tǒng)，為實現(xiàn)“辦公自動化、管理現(xiàn)代化、教學(xué)信息化、服務(wù)人性化”提供全面的系統(tǒng)支持，使之成為一個全面、集成、開放、安全的信息系統(tǒng)，成為一個網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化、虛擬化的新型教育、學(xué)習(xí)、實訓(xùn)和管理平臺；實現(xiàn)資源的統(tǒng)一和共享，為師生提供更全面、更便捷的服務(wù)。
一、建設(shè)學(xué)校綜合管理云平臺的意義
1、網(wǎng)絡(luò)信息化管理是發(fā)展的需要
究竟是什么原因拉開了學(xué)校之間的距離？師資力量？教學(xué)質(zhì)量？學(xué)生刻苦精神？教學(xué)設(shè)施？……不可否認(rèn)，這些差異的確制約著學(xué)校的發(fā)展，但對今天步入競爭機(jī)制的學(xué)校來說，這些差異越來越小，尤其是名校之間，更是微不足道。那么究竟是什么原因呢？學(xué)校管理的差異正是導(dǎo)致學(xué)校之間差異的關(guān)鍵所在。一所學(xué)校的管理質(zhì)量和水平?jīng)Q定著教育、教學(xué)、服務(wù)等方方面面的質(zhì)量和水平，代表著一所學(xué)校的形象，體現(xiàn)著一所學(xué)校的校本精神。
學(xué)校通過網(wǎng)絡(luò)信息化管理提升學(xué)校的管理水平和管理理念，將工作過程、工作流程具體化、明確化，通過無紙化辦公平臺實現(xiàn)對工作過程的有效管理。從而實現(xiàn)每一個人都把本職工作做到位、盡到職，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。
2、學(xué)校網(wǎng)絡(luò)信息無紙化化管理是提升學(xué)校品牌的需要
無紙化管理是在現(xiàn)有條件下打造一個提升學(xué)校品牌優(yōu)勢、提升內(nèi)部管理水平、提升學(xué)校辦學(xué)水平的一個重要的平臺。“點點滴滴求合理，細(xì)微之處見管理”是學(xué)校網(wǎng)絡(luò)信息無紙化管理的精華所在。
3、學(xué)校實施無紙化管理是強(qiáng)化教育精品意識的需要
實施無紙化管理，強(qiáng)化教育精品意識，強(qiáng)化過程管理。在管理過程的每一個環(huán)節(jié)上，都要有明確的過程痕跡可循，即使是最細(xì)微的部分也不能忽略。
面對機(jī)遇，我們通過信息化打造數(shù)字化校園的無紙化辦公平臺，提升管理效率，著眼細(xì)處，成就大事，實現(xiàn)學(xué)校的完美升華。
二、學(xué)校綜合管理云平臺建設(shè)要具備的條件
1、學(xué)校具有外網(wǎng)服務(wù)器（或者電信公司租用服務(wù)器），學(xué)校要接入寬帶，保證學(xué)校各個辦公室與學(xué)校的老師在校辦公能夠使用網(wǎng)絡(luò)；
2、學(xué)校的教師年輕化，信息技術(shù)操作熟練，特別是已經(jīng)通過信息技術(shù)實驗學(xué)校評估的單位；
3、項目實施能夠突出學(xué)校的特色，對區(qū)域內(nèi)的其他學(xué)校起到引導(dǎo)和示范作用；
4、學(xué)校在信息化應(yīng)用上有發(fā)展規(guī)劃，具有超前性和先導(dǎo)性，示范作用突出。
三、學(xué)校綜合管理云平臺建設(shè)流程
1、學(xué)校明確學(xué)校綜合管理云平臺建設(shè)的需求；
2、根據(jù)學(xué)校的需求制定個性化的方案，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給予確認(rèn)；
3、簽訂項目施工合同；
4、公司根據(jù)個性化方案，調(diào)整項目內(nèi)部流程；
5、項目交付，用戶培訓(xùn)。
四、學(xué)校綜合管理云平臺的應(yīng)用與管理
1、項目的應(yīng)用由學(xué)校辦公室或信息中心牽頭，制定系統(tǒng)應(yīng)用的規(guī)則，確保學(xué)校每個人都能有效的落實系統(tǒng)的要求；
2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自抓，對系統(tǒng)的應(yīng)用給予政策上的傾斜性支持，加強(qiáng)管理，總結(jié)經(jīng)驗；
3、定期組織學(xué)校各科室領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理的技巧和經(jīng)驗，強(qiáng)化科室工作的線上完成情況，將各項工作逐步移到網(wǎng)絡(luò)平臺。
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