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裝飾公司總經理工作職責3篇
裝飾公司總經理工作職責1
職位描述
1、嚴格執行國家現行有關建筑、質量、安全和文明施工的法律、法規、規范和標準。
2、組織落實各項管理制度,對各項目的質量、安全文明施工、成本、進度進行監督、檢查和考核。
3、負責建立建全公司的質量管理體系。
4、建立健全安全生產責任制、組織制定安全生產規章制度和操作規程。督促、檢查本單位的安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患。組織制定并實施本單位的生產安全事故應急預案,及時如實地報告生產安全事故。
5、對各項目所需的設備、工具、材料、周轉材料和勞動力進行平衡調配。
6、組織員工學習質量、安全、文明施工法律、法規及規范。對員工進行安全、技能培訓。
7、審核生產、統計、成本核算報表及計劃進度、目標考核、工作總結等資料并報送集團。
崗位要求
1、建筑、土木工程或室內裝飾專科以上學歷;
2、有負責大、中型裝飾裝修工程的`實際工作經驗,10年以上工程經理管理經驗;3年以上同等職位管理經驗;
3、了解裝修裝飾市場,熟悉主要建材的價格、人工價格、技術規格、應用標準,施工工藝;
4、熟悉國家建筑、裝修各項法規政策及投標流程;
5、團隊意識較強,有組織協調、溝通能力和談判能力以及領導能力;
6、能夠獨立處理公司日常事物;
7、良好的社會資源"
要求
1、有特級裝飾施工企業分公司總經理、區域經理以上崗位從業經歷;
2、35-50歲,土建、水電、暖通等相關專業,全日制大專以上學歷;
3、十年以上裝飾施工工作經驗,三年以上區域經理以上崗位任職經歷,有大型工裝項目經驗;
4、有開拓精神,具備項目談判能力,有較強的溝通協調能力;
裝飾公司總經理工作職責2
紛程旅行社業務副總經理崗位工作說明書
一、崗位標識信息
崗位名稱:業務副總經理
直接上級:總經理
直接下級:組團部、地接部、專項部、辦公室負責人
二、崗位工作概述
對總經理負責,主持有關業務開展的一切事物。
三、工作原則:
熟悉掌握各部門業務,把握全局,注重溝通協調,保證公平高效,實現經濟及社會效益最大化。
四、工作職責與任務
(一)協助總經理研究公司發展戰略,并以此制定工作計劃及目標;
(二)落實經批準的工作計劃,并對目標達成負責;
(三)協調下屬各部門工作,保證工作平穩高效;
(四)監督下屬各部門工作,進行業績考核,保證工作質量及目標達成;
(五)對下屬人員聘用解雇、獎懲、薪酬調整進行監督,審批部門經理以下干部職位任免升降。
(六)領導統籌交通、餐飲、住宿等預訂及議價工作,在保證房源、票源充足的情況下降低成本;
(七)代表公司,參與重大業務洽談工作;
(八)完成總經理交予的其他工作;
四、工作績效標準
(一)工作目標達成情況
(二)客戶滿意程度
(三)整體業績水平
五、崗位業務聯系
(一)對內:
1.縱向:受總經理直接領導,組織下屬部門進行工作;
2.橫向:加強與市場部副總經理聯系溝通;
(二)對外:
1.加強與住宿交通等相關單位的聯系,保持良好關系;
2.加強與同行業聯系合作;
五、崗位工作權限
(一)對所屬人員的崗位調動權;
(二)對所屬人員的工作指導權;
(三)對所屬人員的工作分配權;
(四)對所屬人員的工作監督、考核權;
(五)對所屬人員的違紀違規糾正權;
(六)對所屬人員的違紀、違規事實處理權和處理申報權;
(七)資金使用的'審核權;
(八)對供應商的審核權和決定權;
六、崗位工作時間
在公司制度規定的正常班時間內工作,有時需要加班加點。
七、崗位聘用條件
(一)熟悉下屬各部門業務,并有五年以上相關工作經驗;
(二)豐富管理知識及經驗,具備領導才能;
(三)社交能力強,談吐、舉止優雅,形象氣質佳;
(四)身體素質好,精力充沛。
裝飾公司總經理工作職責3
1.主要內容和工作職責。主要從工作目標、主要職責、工作權限、工作環境、工作條件、主要工作內容、工作時間特征、考核標準、上崗資格以及體能要求等基本內容。
2.工作目標、職責與權限
2.1工作目標:按公司確定的年度生產經營目標、環境和職業健康安全責任、穩定責任,在確保質量、安全、穩定的前提下,保質、保量按時完成生產經營任務,年度全面完成各項考核目標。
2.2工作職責
2.2.1主持公司全面工作,帶領各部門成員確保完成公司年度生產經營任務;
2.2.2對公司的環境和職業健康安全管理負總責;
2.2.3對公司的技術質量負總責;
2.2.4對公司的穩定工作負總責;
2.2.5負責公司人力資源策劃工作;
2.2.6負責公司財務工作;
2.2.7負責公司行政管理工作;
2.2.8負責組織公司董事會、辦公會和部門會議等工作;
2.2.9負責授權公司對外承攬工程項目和收款工作;
2.2.10協調和解決日常工作中遇到的'困難和問題。
2.3工作權限
2.3.1協調各有關部門,布置、安排有關工作;
2.3.2根據公司發展需要,經董事會討論通過,聘用新員工;
2.3.3主持或制定二級管理制度;
2.3.4針對生產經營過程中出現的問題,主持制定有關措施和辦法;
2.3.5對生產經營活動中遇到的重大問題,書面報告董事會。
3.工作環境和工作條件
3.1工作場所:施工現場和辦公室;
3.2使用工具:通訊設施、計算機;
3.3危險性:施工作業現場有物體打擊、機械傷害、起重傷害等能造成人體傷害的不安全因素。
4.工作內容
4.1工作綜述:根據公司確定的年度、季度、月度生產經營指標(質量、工時、種類、計劃、進度、完成情況等)、內部利潤指標、質量指標、環境和職業健康安全指標等,采取措施、制定辦法、確定完成各項考核指標;。
4.2工作內容及工作要點
4.2.1確保完成生產經營指標:
4.2.1.1確保實現年度利潤目標;
4.2.1.2確保實現年度安全目標;
4.2.1.3確保實現公司大局穩定。
工作要點:合理安排工作計劃,將各項指標及要點分解到各部門;
加強協調與指導,提高工作效率;
根據施工任務要求,做好人力資源的配置,以滿足工作開展需要。
4.2.2確保完成工程質量指標
4.2.2.1確保工程驗收合格率在指標范圍內;
4.2.2.2返工率控制在指標以內;
4.2.2.3“三包”損失控制在指標范圍內;
4.2.2.4確保不發生重大責任事故;
4.2.2.5有效落實各層次質量管理體系,對公司施工工程及各環節質量活動實行有效的控制,對質量全面負責,保證施工工程質量;
4.2.2.6完善以質量責任制為主要內容的經濟責任制及嚴格進行考核;
4.2.2.7分解質量職能,組織貫徹落實;
4.2.2.8做好售后服務工作,嚴格履行質量承諾,確保為客戶提供準確、及時、周到、滿意的服務;
4.2.2.9不斷完善員工崗位誠信管理與考核等工作;
4.2.2.10參加公司質量例會。
工作重點:制定公司質量方針、目標,將質量指標分解到各部門,完善以質量為主的經濟責任制并嚴格執行;
做好售后服務工作;確保工程質量,提高公司信譽。
4.2.3確保環境和職業健康安全體系有效運行
4.2.3.1輕傷事故控制在指標范圍內,不發生重大傷、亡事故;
4.2.3.2事隱患要按要求整改;
4.2.3.3制定公司環境和職業健康安全管理方案;
4.2.3.4做好安全文明生產管理及生產作業環境的維護,為員式創造良好生產作業環境;
4.2.3.5做好固體廢棄物的回收及管理。
4.2.4加強財務管理,做好財務工作
4.2.4.1嚴格財務紀律及安全規定;
4.2.4.2完善財務制度,與會計師事務所加強溝通與協調;
4.2.4.3做好收款及欠款的回收工作。
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