生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)集錦
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)集錦1
1、全面負(fù)責(zé)車間的日常管理工作；
2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、提出生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)車間的.成本控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
4、培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的動態(tài)思想，采取合理的措施確保車間的可持續(xù)發(fā)展；
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職位要求：
1、大專或以上學(xué)歷，機(jī)械、工程、管理類相關(guān)專業(yè)；
2、三年以上1000人或以上印刷行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉化妝品盒、灑類包裝、服飾手挽袋生產(chǎn)工藝；對生產(chǎn)制造分析、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、成本預(yù)算、控制、生產(chǎn)統(tǒng)籌運(yùn)作有較深的認(rèn)知和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；
3、受過團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、營銷管理及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等培訓(xùn)；
4、具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審批和執(zhí)行能力，具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神和良好的執(zhí)行能力；
5、管理能力60%+生產(chǎn)技術(shù)類能力40%。
工作職責(zé)：
1、建立和完善生產(chǎn)管理體系，對生產(chǎn)總計(jì)劃進(jìn)行審核、監(jiān)督、指引及落實(shí)跟進(jìn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，有效進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)資源調(diào)配，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理；定期召開生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)狀況，提出解決問題的辦法與措施；
3、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改改善點(diǎn)
4、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高生產(chǎn)設(shè)備、工具的使用率
5、健全生產(chǎn)各項(xiàng)操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、安全手冊的`擬定工作，并對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查；擬定下屬的績效考核細(xì)則，季度完善修改，督導(dǎo)下屬并進(jìn)行考核；
6、營造整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境，消除生產(chǎn)部門的臟、亂、差現(xiàn)象；督促下屬保持工作場所整潔，一切井然有序作業(yè)。
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1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目經(jīng)理部的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理負(fù)全面責(zé)任，遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行規(guī)定，組織按圖施工，科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行企業(yè)法人代表（或委托人）與業(yè)主簽訂圖施工，科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行企業(yè)法人代表（或委托人）與業(yè)主簽訂；
2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃，審核單位工程從開工到竣工交驗(yàn)全過程中勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等的平衡工作，督促所分管業(yè)務(wù)部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應(yīng)的供需合同，保證工程施工的.各項(xiàng)資源都能保質(zhì)、保量、按時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目；
3、主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會，經(jīng)常檢查重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施，項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。
4、根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真按施工過程控制程序文件規(guī)定處理，并按施工進(jìn)度控制點(diǎn)，定期不定期對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)差距和不足，及時(shí)調(diào)整予以完善，同時(shí)通過生產(chǎn)調(diào)度會或碰頭會落實(shí)到綜合工長、作業(yè)隊(duì)組，以保證達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、文明施工和成本管理目標(biāo)；
5、組織開展文明施工的布置、檢查、評定、獎罰全過程的管理，做到工完場清，降低工程成本，同時(shí)加強(qiáng)場容環(huán)境綜合管理，做到安全生產(chǎn)。
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1、全面負(fù)責(zé)儲能集裝箱總裝工作，含生產(chǎn)以及設(shè)備維護(hù)等等；
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌實(shí)施公司生產(chǎn)計(jì)劃，確保達(dá)成所有的生產(chǎn)目標(biāo)；
3、確保生產(chǎn)線按生產(chǎn)工藝規(guī)范操作，達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)并不斷提高品質(zhì)；
4、會同技術(shù)部門共同制定或修改生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施改善，提高效率、降低生產(chǎn)運(yùn)營成本；
5、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的問題；
6、建立完善一線管理制度，維持生產(chǎn)安全，5S管理；
7、對下屬進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督與績效考核，提升團(tuán)隊(duì)效率；
8、制定/修改本職能塊質(zhì)量管理體系文件，負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施，確保體系正常運(yùn)行。
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1、全權(quán)負(fù)責(zé)本部門一切日常事務(wù)，如環(huán)境衛(wèi)生、員工的工作紀(jì)律、工作態(tài)度、出勤，人事糾紛等；
2、按資材部編排的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)及監(jiān)督本部門的生產(chǎn)進(jìn)度及負(fù)責(zé)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)工作；
3、全權(quán)負(fù)責(zé)安排試調(diào)機(jī)，產(chǎn)品上線生產(chǎn)，保證產(chǎn)量、質(zhì)量、廢品的控制；
4、負(fù)責(zé)推行ISO、5S現(xiàn)場管理；
5、負(fù)責(zé)部門員工培訓(xùn)、上崗考核；
6、監(jiān)督本部門的`物料控制；
7、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識別，重大環(huán)境因素的控制和預(yù)防。
8、確保環(huán)境運(yùn)行控制符合規(guī)定的要求。
9、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的環(huán)境初始評價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的工藝及設(shè)備不斷提出改進(jìn)意見，以節(jié)約資源和減少環(huán)境污染。
11、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量環(huán)境、知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施和統(tǒng)計(jì)分析。
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1、生產(chǎn)線layout設(shè)計(jì)與產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)；
2、庫部門跨區(qū)域資源協(xié)調(diào)及工序改善；
3、新廠房車間規(guī)劃及新產(chǎn)線建設(shè)；
4、NPI新設(shè)備新工藝新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入；
5、自動化導(dǎo)入和工序精簡、生產(chǎn)效率等專項(xiàng)改善；
6、UPPM改善項(xiàng)目統(tǒng)籌與跟進(jìn)；
7、工裝夾具交期管理及MOH改善；
8、部門人員管理及績效考核。
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1、制定、健全產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工藝管理體系，包括有效的生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律檢查考核制度等并組織貫徹實(shí)施。
2、組織生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書；組織解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`問題，組織進(jìn)行工藝整頓，及時(shí)改進(jìn)、修訂作業(yè)指導(dǎo)書等文件。
3、組織生產(chǎn)革新，不斷提高生產(chǎn)水平、產(chǎn)品過程質(zhì)量和生產(chǎn)效率，制定生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)部門內(nèi)工程師內(nèi)部培養(yǎng)，合理分配工作任務(wù)、安排人員。
5、負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，進(jìn)行本部門成本預(yù)算，將部門各項(xiàng)成本控制在合理范圍內(nèi)。
6、完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)工作，服從公司合理的工作指派與安排任職。
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1、承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；制定二級部門實(shí)施方案；
2、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，策劃生產(chǎn)制程控制能力提升；
3、綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)，滿足訂單交付；
4、策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績效管理，建立制造部門績效考評體系，提升運(yùn)營效率；
5、根據(jù)生產(chǎn)需要，識別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問題，并檢查其完成情況，收集分析不合格/潛在不合格信息，為采取糾正/預(yù)防措施提供依據(jù)；
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。
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1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，系統(tǒng)制作并打印生產(chǎn)記錄單，同時(shí)生成領(lǐng)料單，并將生產(chǎn)單和領(lǐng)料單交于生產(chǎn)班長安排生產(chǎn)；
2、組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題；
3、針對生產(chǎn)設(shè)備，有最小生產(chǎn)量的產(chǎn)品，跟銷售協(xié)調(diào)，確保銷售所有加工產(chǎn)品、不留有庫
4、滯銷品數(shù)量匯總，并和技術(shù)、銷售討論處理辦法，減少滯銷品數(shù)量；
5、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行狀況，跟蹤生產(chǎn)部門的技術(shù)改造和生產(chǎn)設(shè)施的改造；
6、跟蹤、分析車間現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的執(zhí)行力和執(zhí)行有效性，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門對車間現(xiàn)場工藝執(zhí)行的指導(dǎo)和監(jiān)督；
7、跟蹤、分析車間產(chǎn)品過程品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)和監(jiān)督的結(jié)果，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門，處理生產(chǎn)過程品質(zhì)控制中的重大問題；
8、通過多種方式提高勞動生產(chǎn)效率和設(shè)備設(shè)施的利用率，降低公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；
9、規(guī)范和控制生產(chǎn)部門的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，保障生產(chǎn)部門的費(fèi)用支出的合理性；
10、編制公司生產(chǎn)部門的.各項(xiàng)管理制度、工作流程等管理性文件；
11、監(jiān)督生產(chǎn)部門的各項(xiàng)制度落實(shí)情況；
12、負(fù)責(zé)組織本部門人員的工作技能培訓(xùn)，培養(yǎng)和激勵員工提高工作效率；
13、組織對生產(chǎn)部員工實(shí)施績效考核工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)人員的月度產(chǎn)量獎金；
14、每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作；
15、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作；
16、負(fù)責(zé)內(nèi)外部各項(xiàng)檢查的協(xié)調(diào)工作。
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1、全面負(fù)責(zé)監(jiān)管豬廠的日常生產(chǎn)管理運(yùn)營等工作；
2、監(jiān)督豬廠建立完善規(guī)章制度規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；
3、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保按質(zhì)按量的完成；
5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)工期的`確認(rèn)，根據(jù)訂單安排生產(chǎn)；
6、控制生產(chǎn)成本，管控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗避免浪費(fèi)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)集錦11
1、組織實(shí)施公司的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對生產(chǎn)車間原材料使用的控制。
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行。
4、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的'各項(xiàng)方針政策，確保安全文明生產(chǎn)。
5、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示。
6、與公司各部門保持緊密且良好的關(guān)系，以便工作順利進(jìn)行。
7、服從上級的工作安排。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)集錦7
職責(zé)描述
1、推動工程/自動化優(yōu)化生產(chǎn)工藝及流程以提升生產(chǎn)效率。
2、負(fù)責(zé)后工序尺寸、點(diǎn)膠、鐳雕、外觀檢工序的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制。
3、評估產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與產(chǎn)能、制造前期及人為成本和目標(biāo)效率。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)后工序精益生產(chǎn)改善、員工手法動作分析、車間布局及規(guī)劃生產(chǎn)線。
5、人力產(chǎn)能的分析及現(xiàn)場合理化改善，負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需人力、設(shè)備長、中、短期的評估與規(guī)劃。
6、產(chǎn)品品質(zhì)提升、分析、改善，不斷提升制程良率。
8、定期召開部門例會，實(shí)施有效的生產(chǎn)調(diào)度，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)、解決，確保正常生產(chǎn)！
職位要求
1、大專以上學(xué)歷（機(jī)械工程專業(yè)優(yōu)先）。
2、五年以上電子廠或手機(jī)配件全檢、組裝經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)集錦12
1、預(yù)算及評估各生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力
2、監(jiān)控各車間運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率、良率
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，審批生產(chǎn)計(jì)劃合理性，并對生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率負(fù)責(zé)
4、根據(jù)生產(chǎn)編排計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)及人力資源的合理調(diào)配、調(diào)整
5、致力保持內(nèi)部及其他部門之間的溝通聯(lián)系
6、對工藝流程及裝備的.改良，監(jiān)督“7S”的持續(xù)及安全生產(chǎn)
7、參與新產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性及生產(chǎn)可行性，并提出改進(jìn)方案或意見，并跟蹤改善結(jié)果。
8、抓好培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平；
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的實(shí)施；
10、負(fù)責(zé)對本部門的環(huán)境因素，危險(xiǎn)源進(jìn)行識別，評價(jià)和更新；
11、負(fù)責(zé)事件，不符合情況調(diào)查分析；
12、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的環(huán)境和職業(yè)健康安全的運(yùn)行和實(shí)施；
13、負(fù)責(zé)本部門成本控制。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)集錦13
1、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)做好生產(chǎn)部中長期發(fā)展規(guī)劃，并把具體目標(biāo)分解。
2、認(rèn)真做好每天的生產(chǎn)計(jì)劃安排，做到周到細(xì)致。
3、做好每天質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)安排。
4、對每一天生產(chǎn)人身安全進(jìn)行全面督導(dǎo)，并把相關(guān)位置安全落實(shí)到人。
5、對生產(chǎn)部員工思想工作，明確具體發(fā)展方向。
6、對生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工人身安全各項(xiàng)費(fèi)用控制及計(jì)劃負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)集錦14
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備、原料排產(chǎn)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證準(zhǔn)時(shí)交貨；
2、確保生產(chǎn)原料、工時(shí)和設(shè)備合理排產(chǎn)，且有效降低損耗；
3、保證車間達(dá)成6S標(biāo)準(zhǔn)和零事故目標(biāo)；
4、督促生產(chǎn)過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，及時(shí)處理和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的'合理配置；
6、負(fù)責(zé)車間員工的技能和管理培訓(xùn)；
7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入的試生產(chǎn)及售后服務(wù)執(zhí)行；
8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)車間的各項(xiàng)運(yùn)行相關(guān)管理規(guī)定并有效推行；
9、 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作等；
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