注塑車間主任的工作職責(zé)
注塑車間主任的工作職責(zé)1
1、對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持本車間的工作。
2、與各部門保持良好的聯(lián)系和溝通，共同營造一個“和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的企業(yè)文化氛圍。
3、熟練撐握精益生產(chǎn)的'運(yùn)作、對數(shù)據(jù)敏感。
4、熟練操作物料控制技法和成本控制技法，熟悉績效管理手段。
5、指導(dǎo)下屬班長、組長的工作，要求客觀、公平、公正。
6、負(fù)責(zé)本車間員工崗位職責(zé)、管理制度的制訂與履行。
7、負(fù)責(zé)本車間月度工作計劃的分解，并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)本車間員工對公司各項運(yùn)作程序的順利執(zhí)行與監(jiān)督。
9、負(fù)責(zé)本車間員工對公司各項人事管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。
10、負(fù)責(zé)本車間員工的晉升、轉(zhuǎn)正、入職引導(dǎo)、留人、請假等管理工作。
11、負(fù)責(zé)本車間員工對公司各項管理制度的培訓(xùn)與執(zhí)行。
12、負(fù)責(zé)本車間員工關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)工作。
注塑車間主任的工作職責(zé)2
1、針對公司產(chǎn)品，制定、優(yōu)化注塑成型參數(shù)；
2、解決注塑成型過程中發(fā)生的'各種問題；
3、排除注塑機(jī)一般性故障。負(fù)責(zé)注塑機(jī)定期維護(hù)等管理工作；
4、執(zhí)行上司下達(dá)的其他工作指令。
5、調(diào)配注塑車間人員，進(jìn)行員工管理
注塑車間主任的工作職責(zé)3
a、協(xié)助生產(chǎn)管理部制定本車間的生產(chǎn)計劃，為重大生產(chǎn)任務(wù)決策提供建議和信息支持；
b、向生產(chǎn)副總經(jīng)理及時反映或反饋本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)及管理情況或問題；
c、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及時編排并落實生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時完成產(chǎn)品生產(chǎn)；
d、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)工作任務(wù)的分配，合理安排人員；
e、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程要求，進(jìn)行設(shè)備的使用，維護(hù)和日常保養(yǎng)；
f、負(fù)責(zé)本車間安全、文明生產(chǎn)、遵守工藝紀(jì)律、定置等車間管理工作的指導(dǎo)監(jiān)督。
g、隨時按公司的指令執(zhí)行車間生產(chǎn)和管理中的`變更或改進(jìn)計劃或命令。
h、協(xié)調(diào)品質(zhì)部等其他相關(guān)部門對本車間的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
i、記錄車間內(nèi)重大生產(chǎn)情況或突發(fā)事件。
注塑車間主任的工作職責(zé)4
1、組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)本部門關(guān)系，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
2、指導(dǎo)本部門生產(chǎn)品質(zhì)，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用；
3、檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實行生產(chǎn)跟蹤管理；
4、審查日報表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
5、檢查和完善車間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
注塑車間主任的工作職責(zé)5
1、認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針；為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2 、組織召開車間安全會，總結(jié)、安排車間的安全工作。對存在的問題提出整改措施并組織實施。
3 、對安全、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行中的緊急事故組織處理并向分廠匯報。
4 、嚴(yán)格執(zhí)行廠部及電解廠的各項規(guī)章制度和會議精神，確保車間各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成。
5 、不斷完善、改進(jìn)車間的各項管理制度。
6 、負(fù)責(zé)車間成本費用管理，切實搞好班組核算。
7 、嚴(yán)格執(zhí)行考勤審核以及批假制度。
8 、負(fù)責(zé)車間的'質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并對關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控。
9 、組織并安排本單位職工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核。
10、每天查看交接班記錄，檢查車間安全、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況及現(xiàn)場文明衛(wèi)生。
11、每天查看質(zhì)量、生產(chǎn)日報表，做好金屬平衡工作。
12 、參加車間生產(chǎn)例會，分析、解決生產(chǎn)中存在的問題。
13 、對班段長、職能人員履行職責(zé)情況檢查、考核。
14 、召開車間管理人員“總結(jié)會”，總結(jié)當(dāng)天工作，安排第二天的工作。
15、完成上級安排的其它工作任務(wù)。
注塑車間主任的工作職責(zé)6
1、車間5S現(xiàn)揚(yáng)、審核計劃部下達(dá)的計劃單、編制好日程作業(yè)計劃、回料的控制和利用、生產(chǎn)過程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)計劃、控制、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。
2、監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進(jìn)入車間等現(xiàn)象。
3、審核計劃部下達(dá)的計劃單，日程作業(yè)計劃的跟蹤，使之具有合理性，有效性，并能及時按交期完成。
4、對實施生產(chǎn)計劃過程中所產(chǎn)生的異常（包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、現(xiàn)場等）進(jìn)行處理、分析和上報。
5、對回料進(jìn)行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率；制定可行性、有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的.狀態(tài)下進(jìn)行。
6、根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督。實施。落實。執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi)部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人。機(jī)。物的有效利用和配置。
7、制定部門員工培訓(xùn)計劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲備工作，并有效控制人員流動量，生產(chǎn)安全注意事項等。
8、控制超產(chǎn)現(xiàn)象，減少倉庫半成品存量，每月分次將呆料及時上報相關(guān)部門。配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。
9、建立設(shè)備保養(yǎng)計劃，督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作，及時改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷，杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
10、對公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實，實施，配合上級部門就改善事誼進(jìn)行實施解決（尤其是封箱要規(guī)范）。
11、每月與包材倉庫核算包材數(shù)量。
注塑車間主任的工作職責(zé)7
（1）負(fù)責(zé)班組人員規(guī)劃/班組人才梯隊建設(shè)/班組人員激勵管理/人員優(yōu)化；
（2）負(fù)責(zé)部門品質(zhì)目標(biāo)分解及執(zhí)行/班組品質(zhì)專項活動開展/品質(zhì)成本率控制/生產(chǎn)過程品質(zhì)稽查/員工品質(zhì)意識提升；
（3）負(fù)責(zé)班組安全隱患預(yù)防、排查及整改/員工安全意識提升/消防安全活動協(xié)助開展；
（4）負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃保障生產(chǎn)達(dá)成/生產(chǎn)過程異常解決對策；
（5）負(fù)責(zé)部門改善目標(biāo)分解及執(zhí)行/班組改善目標(biāo)制定及執(zhí)行/日常改善成果統(tǒng)計及發(fā)表/人員改善意識提升；
（6）負(fù)責(zé)新項目人員規(guī)劃/新項目人員儲備/新項目進(jìn)度追蹤/客戶現(xiàn)場檢證配合/新項目量產(chǎn)準(zhǔn)備；
（7）負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作、
注塑車間主任的工作職責(zé)8
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，組織分配協(xié)調(diào)車間職工努力完成日常生產(chǎn)和試制任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本車間的生產(chǎn)工作，及時向生產(chǎn)部提出在生產(chǎn)過程中所遇到無法解決的生產(chǎn)技術(shù)或人力資源問題；
3、每天做好《生產(chǎn)日報表》上交生產(chǎn)部；認(rèn)真做好生產(chǎn)進(jìn)度的日程安排，控制好生產(chǎn)進(jìn)度；
4、負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)行裝配作業(yè)方法現(xiàn)場培訓(xùn)，保證裝配工按照工藝要求進(jìn)行裝配作業(yè)；
5、組織好本車間的零部件、裝配的自檢、互檢工作，努力增強(qiáng)裝配工的質(zhì)量意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，并對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；
6、做好車間的工藝、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備、儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，抓好安全、文明生產(chǎn)，對違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律應(yīng)及時制止并報告生產(chǎn)部；
7、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本；
8、及時參與本車間不合格品的'處理工作，每月要對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，制訂糾正和預(yù)防措施，堅持持續(xù)改進(jìn)工作；
9、負(fù)責(zé)車間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，做到三清：桌面清、地面清、產(chǎn)品清；
10、發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，搞好車間與倉庫之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系；車間管理人員與員工有連帶責(zé)任；
11、負(fù)責(zé)車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員考勤、人員分配及班組長的任用
12、給車間的產(chǎn)品制作工序合理訂價。
13、有權(quán)對違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律，不服從安排調(diào)動的員工進(jìn)行處罰或提出處置意見；
14、有權(quán)對出現(xiàn)批量質(zhì)量事故的裝配工進(jìn)行處罰的權(quán)利；
15、根據(jù)生產(chǎn)計劃和結(jié)合車間生產(chǎn)情況有批準(zhǔn)裝配工休息的權(quán)利或加班的權(quán)利。
注塑車間主任的工作職責(zé)9
1、按照生產(chǎn)計劃單，指定生產(chǎn)計劃，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況。
2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，指定注塑車間工作目標(biāo)并組織實施。
3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手、
4、根據(jù)實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。
5、合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。
6、按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量
、7、析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施。分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的`注塑工藝條件的合理性，逐步實現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。
8、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
注塑車間主任的工作職責(zé)10
1、注塑機(jī)和模具的.管理控制，模具的使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修、制作的審定、申報、監(jiān)督執(zhí)行；
2、協(xié)助制定、完善注塑模具工藝文件和具體操作規(guī)程；
3、及時準(zhǔn)確掌握模具使用狀況和生產(chǎn)質(zhì)量問題，解決生產(chǎn)中模具問題，確保順利生產(chǎn)；
4、制定修模和新制模具方案與預(yù)算，并確保按時完成；
5、對模具結(jié)構(gòu)和注塑工藝進(jìn)行分析改進(jìn)，不斷完善提高工藝流程和塑件質(zhì)量；
注塑車間主任的工作職責(zé)11
1、按照生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)的品種、質(zhì)量、數(shù)量計劃的要求，組織車間完成和超額完成生產(chǎn)計劃；
2、完成上級下達(dá)的車間利潤率、工廢率、成本費用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；
3、嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》，密切注視人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素的波動對質(zhì)量的影響，并采取糾正和預(yù)防措施，及時解決處理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；
4、每周組織車間開周度會議，宣貫公司/車間產(chǎn)量、質(zhì)量、成本意識；
5、負(fù)責(zé)部門的`日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
6、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
7、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
8、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核；
9、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作、工藝紀(jì)律的執(zhí)行及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作和現(xiàn)場管理；
10、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作；
11、負(fù)責(zé)車間優(yōu)秀員工、班組長、技術(shù)骨干人員的培養(yǎng)；
12、負(fù)責(zé)組織本車間環(huán)境因素、危險源的識別、評價與控制；應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的控制和管理。
注塑車間主任的工作職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)注塑車間的'生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)；
2、合理安排車間人員，按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成；
3、監(jiān)控車間生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境，落實車間安全生產(chǎn)工作，控制車間生產(chǎn)成本；
4、車間現(xiàn)場“5S”管理工作，確保工作環(huán)境整潔、整齊有序，一切物品分類標(biāo)識，擺放整齊；
5、車間員工管理工作，合理搭建車間內(nèi)部人才梯隊，做好人員教育、培訓(xùn)和培養(yǎng)工作；
6、定期召開車間內(nèi)部專題會議，進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)、分析、改進(jìn)。
注塑車間主任的工作職責(zé)13
（一）車間5S現(xiàn)揚(yáng)、審核計劃部下達(dá)的計劃單、編制好日程作業(yè)計劃、回料的控制和利用、生產(chǎn)過程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)計劃、控制、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。
（二）監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進(jìn)入車間等現(xiàn)象。
（三）審核計劃部下達(dá)的計劃單，日程作業(yè)計劃的跟蹤，使之具有合理性，有效性，并能及時按交期完成。
（四）對實施生產(chǎn)計劃過程中所產(chǎn)生的異常（包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、現(xiàn)場等）進(jìn)行處理、分析和上報。
（五）對回料進(jìn)行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率；制定可行性、有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的.工時、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下進(jìn)行。
（六）根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督。實施。落實。執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi)部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人。機(jī)。物的有效利用和配置。
（七）制定部門員工培訓(xùn)計劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲備工作，并有效控制人員流動量，生產(chǎn)安全注意事項等。
（八）控制超產(chǎn)現(xiàn)象，減少倉庫半成品存量，每月分次將呆料及時上報相關(guān)部門。配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。
（九）建立設(shè)備保養(yǎng)計劃，督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作，及時改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷，杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（十）對公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實，實施，配合上級部門就改善事誼進(jìn)行實施解決（尤其是封箱要規(guī)范）。
（十一）每月與包材倉庫核算包材數(shù)量。
注塑車間主任的工作職責(zé)14
管理職責(zé)
（一）對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持本車間的工作。
（二）與各部門保持良好的聯(lián)系和溝通，共同營造一個"和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作"的企業(yè)文化氛圍。
（三）熟練撐握精益生產(chǎn)的運(yùn)作、對數(shù)據(jù)敏感。
（四）熟練操作物料控制技法和成本控制技法，熟悉績效管理手段。
（五）指導(dǎo)下屬班長、組長的.工作，要求客觀、公平、公正。
（六）負(fù)責(zé)本車間員工崗位職責(zé)、管理制度的制訂與履行。
（七）負(fù)責(zé)本車間月度工作計劃的分解，并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行。
（八）負(fù)責(zé)本車間員工對公司各項運(yùn)作程序的順利執(zhí)行與監(jiān)督。
（九）負(fù)責(zé)本車間員工對公司各項人事管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。
（十）負(fù)責(zé)本車間員工的晉升、轉(zhuǎn)正、入職引導(dǎo)、留人、請假等管理工作。
（十一）負(fù)責(zé)本車間員工對公司各項管理制度的培訓(xùn)與執(zhí)行。
（十二）負(fù)責(zé)本車間員工關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)工作。
注塑車間主任的工作職責(zé)15
1、合理調(diào)配人力、物力，合理調(diào)整生產(chǎn)布局、生產(chǎn)能力，提高車間生產(chǎn)效率；
2、根據(jù)審批后的生產(chǎn)計劃，組織、安排生產(chǎn)，確保按時、保質(zhì)保量完成本車間各項生產(chǎn)計劃；
3、在車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指揮、對本車間的生產(chǎn)進(jìn)度和計劃完成情況負(fù)責(zé)；
4、主持車間生產(chǎn)例會，全面協(xié)調(diào)車間的'生產(chǎn)工作；
5、嚴(yán)格控制各工序的生產(chǎn)情況、保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6、負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全管理制度，對車間生產(chǎn)作業(yè)過程及狀態(tài)開展經(jīng)常性的安全檢查；
7、定期組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作，檢查車間操作人員的動作是否符合各項安全操作規(guī)程，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
8、督導(dǎo)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，做好成本核算分析工作；
9、督導(dǎo)統(tǒng)計分析車間的成本損耗，制定可操作的控制措施
10、組織車間管理人員及生產(chǎn)人員參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
11、做好車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、任用工作，配合行政人事部做好車間員工考核及工資核算等工作；
12、完成上級下達(dá)的其他任務(wù)
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