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醫院人事管理制度3篇
在不斷進步的社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的醫院人事管理制度，希望對大家有所幫助。
醫院人事管理制度1
為規范醫院勞資和人事管理行為，根據醫院章程的相關規定，結合醫院的工作實際，特制定本制度：
1．醫院實行股東身份和員工身份相分離的員工管理制度。股東依據出資比例和章程規定行使權力，承擔義務，參與分紅或提取股息；員工依據其技能和從事崗位取得勞動報酬。
2．醫院財務會計人員實行委派制。
財務會計人員必須具備財政主管部門規定的從業準入條件，由控股公司委派并負責考核，由醫院按規定聘用。
3．醫院實行任職回避制。
醫院董事長、副董事長、監事會主席、副院長不得兼任職能科室和業務科室的負責人。
董事、監事不得兼任財務總監、財務科長、辦公室主任、藥劑科長、設備科長等人、財、物崗位的職務。
高級管理人員的直系親屬不在有上下級領導關系的部門任職。
4．醫院對員工實行自主管理，接受控股公司的人事委派。
控股公司委派的人選，需按醫院章程規定的程序聘任。其委派的`人選被董事會否決的一年內不得再提名，必須重新委派。
5．醫院用工實行編制總數控制。
員工編制總數和年度用人計劃，經董事會通過，須報經控股公司核準后，方可執行，醫院不得超編聘用員工。
6．醫院因業務需要招收新員工，根據年度用人計劃，堅持凡進必考原則，按招聘標準和程序錄用。醫院不得聘用不符合行業準入條件的員工。
7．醫院對員工按醫院章程、規章制度和勞動法規進行管理，全員參加社會保險統籌。醫院實行員工崗位責任制、干部聘任制、全員合同制。
8．行政職務實行聘期制。
院長、副院長、業務科室負責人、職能科室負責人等中層以上行政職務實行聘期制，聘用期不得超過3年，聘期屆滿須重新聘任,可連聘連任。
9．專業技術職務實行聘任制。
按照評聘分開，強化聘任的原則，專業技術職務實行聘任制。專業技術業務骨干可根據醫院的實際需要實行高聘，對于業務不稱職的實行低聘，易職易薪。
10．醫院根據實際需要在醫技和高級管理人員中評聘專家和專業骨干，授予譽榮,發給津貼。
根據醫技和高級管理人員的職稱、資歷、技能、貢獻和社會評價等因素評聘專家、I類骨干、Ⅱ類骨干。其評聘辦法另行制定。
11．衛生技術崗位必須具備相應的專業學歷或規定的資格條件，非衛生專業技術人員不得參加應聘衛生技術崗位，已在衛生技術崗位的必須在規定的時間內取得行業準入資格，否則必須轉崗，不服從轉崗的予以解聘；應聘管理崗位、后勤技術崗位，國家有從業準入條件規定的，必須持有從業資格證書，已經在該崗位沒有從業資格證書的一律轉崗。
12．行管、后勤人員實行崗位責任制。
行政管理、后勤管理、財務管理、衛生工勤、后勤技工，根據其職業工種、技能等級、實際能力等條件實行定崗定薪、競爭上崗，擇優選用。其崗位實行社會化，可面向社會公開招聘。
13．醫院實行檔案工資和實際收入相分離的工資分配制度，建立以技能和崗位工資為主要內容的多種分配形式。員工原有的檔案工資保留，作為調出、計算社會保險和辦理退休的依據。
14．醫院實行基本工資、崗位技能工資和績效工資的結構薪酬體系。其工資制度另行制定。
15．醫院院級領導班子成員的年度任職情況，由控股公司組織考核，其職務調整、任免方案，由控股公司提出，按醫院章程規定的程序任免；醫院中層以上管理人員年度任職情況，由董事會組織考核，其職務調整、任免方案，經董事會通過，須經報控股公司核準后，方可任命。
16．醫院對服務質量、服務態度較差，違反醫院勞動紀律、規章制度，造成社會影響或經濟損失的員工，實行申告待崗制度，限期改正。到期不改的，或一年內二次被申告待崗的員工，予以辭退或解聘。
17．醫院對嚴重違反醫院管理制度，在院外從事或支持他人從事醫務活動、損害醫院利益的員工，追究經濟責任和實施行政處罰，直至予以辭退或解聘。
18．董事、監事、院長、財務總監及其他管理人員執行職務時違反法律、行政法規或者醫院章程的規定，給醫院造成損害的，應當承擔賠償責任
19．醫院股東會、董事會、監事會、院務會、院長、財務總監等的職責由醫院章程予以規定。
醫院人事管理制度2
一、當前醫院人事管理制度存在的不足
1.認識不足
以往人事管理部門的主要職責是全體員工的錄用考核、勞動工資、職稱晉升、干部調配等，按照條款照章辦事即可。但在新形勢下，人事管理部門的職能大大擴展，工作面更寬，內容更豐富，更具有挑戰性。但是，目前許多人事部門的領導和員工并沒有意識到人事管理的本質，這就造成了人事制度的研究停滯不前甚至沒有人事管理的概念。
2.人事管理人員的培訓與開發不足
大部分醫院都存在有這個問題，就是忽視對人事管理人員素質的培養開發，并且管理隊伍存在老年化以及兼職化的特點。目前醫院為了提高醫療水平，非常注重專業技術人員的培訓和進修學習，但是卻忽視了醫院人事管理人員的素質教育培訓，也就是所謂的“重技術，輕管理”。醫院能否在日益激烈的醫療市場競爭中得以生存和發展，在很大程度上取決于醫院經營水平的高低，擁有高素質、高能力的職業化人事管理人員，逐步實現醫院管理隊伍的年青化、知識化、專業化，是醫院人力資源規劃中最關鍵、最核心的因素。
3.缺乏統一的管理目標
一所醫院是一個整體，只有各個部門協調配合，才能使醫院各項工作有條不紊進行。但是，目前醫院許多部門都習慣于彼此獨立，各部門沒有共同的管理目標，即使在同一項工作中往往也疏于交流，這就使得醫院的'人事管理制度也相對獨立，并沒有發揮其真正作用。
4.人才流動機制不完善
就各地區來看，醫療衛生專業人才市場發展不平衡，社會福利保障體系還不是很健全，使得人才流動有困難，醫院需要的人進不來，不需要的人出不去，即出現了人員橫向、縱向流動的渠道不通暢，產生了“三難”現象:人員能上難下、能進難出，人才引進困難。
二、醫院人事管理制度的創新改革
1.人事檔案管理工作的改革
人事檔案是一種非常重要的檔案，它關系到每個員工的切身利益。隨著市場經濟的建立和發展，醫院人員流動日益頻繁，因此醫院和員工在人事檔案移交等方面的糾紛也逐漸增多，這就給醫院人事部門管理檔案造成了一定的困難。對于人事檔案的管理，可以遵循“老人老辦法，新人新辦法”的原則，對原有老職工的人事檔案管理辦法不變，而對新招聘的大中專畢業生和調入人員實行人事代理制度，人事檔案和有關人事關系都由人才交流中心代管。針對醫院人事檔案管理的現狀，在今后工作中，應嘗試對人事檔案管理工作的創新改革，著重探討檔案管理中的法制建設，規范檔案管理隊伍，積極轉換服務理念，實行人事檔案的信息化管理。
2.人力資源管理工作的改革
人力資源是醫院的第一資源，這一點是毋庸置疑的。人力資源是醫院獲得效益的一種重要資本，所以在人事管理制度改革中加強人力資源管理，實現人力資源的有效利用是必須的。此項工作的改革可以從以下兩點進行，首先通過現代化的管理方法，嚴格規范醫院內部結構，并予以有效地調整，最大限度地發揮醫院各級人員的知識潛能，實現人力資源的有效利用，緩解醫院現有條件下人力資源的不足和臨床醫療需求不斷上升的矛盾。其次，做好人員儲備，在重視和利用好現人才的前提下，有計劃、有目的地引進醫院發展需要的緊缺人才，為醫院的健康發展提供強有力的人才支持。
3.用人制度的改革
長期以來，醫院一直實行與計劃經濟相適應的用人制度，包括人員的錄用、分配以及任命，造成了人員使用的的終身制。隨著醫院的改革與發展，原有的用人制度己出現多種弊端，改革勢在必行。對此，可以實行全員聘任制度，重新設崗，科學定編，分類管理，全員競聘上崗，建立以崗聘人、競爭上崗、雙向選擇的人事制度，形成“人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低、公開競爭、擇優上崗”的用人新局面。
4.績效考評制度的改革
目前，許多醫院其員工的實際工資均由崗位工資和績效工資兩部分構成。其中，崗位工資實行同崗同工同酬;而績效工資，是按照崗位責任、技術含量、風險程度和服務質量等要素確定的，這就形成了即使是同一崗位、同一級別的人員，最后所領取到的工資總量也不相等。所以，健全及改革績效考評制度，有利于促進醫院人事管理制度的健康發展。績效考評體系可由員工的工作量、醫療安全、患者滿意度、專業技術能力、業績成果和醫德醫風等評價指標構成，并且還可以考慮進行多角度、多方位、多層次的績效考評。合理的績效評價制度一旦建立，對于優化醫務人員執業環境和條件，減少醫療糾紛，增進醫患溝通，創造公平、和諧的醫患環境和氛圍都會起到明顯的作用。
三、結語
醫院人事管理制度的創新改革是一項復雜而艱巨的任務，必須不斷地探索新方法、新措施才能完成。不同的醫院，人事管理制度的改革也不同，不能一味模仿其它醫院，絲毫不考慮自身的客觀情況，所以從實際出發，采取切實可行的改革措施才是人事管理制度改革之根本。
醫院人事管理制度3
為使醫院在醫療市場競爭中取得優勢，立于不敗之地，使我院的人力資源得到充分開發、利用和及時補充，使人員的選配、使用、培訓與管理符合醫院的組織結構有效運行的要求，特制定本制度。它包括以下內容：
招聘制度
醫院的招聘工作應體現計劃有序、公開選拔、擇優錄取的原則。
一、招聘計劃
（一）醫院根據中、長期發展的規劃和要求，結合自身的經營目標和管理職能，本著“精減高效”的原則，設置和增設必須的工作崗位，提出近期和中期的用工編制和用工計劃。
（二）辦公室根據用工計劃，以及各中心提出的人事增編申報表，擬定招聘計劃，報院長及總公司批準后，再負責組織實施。
二、招聘形式
（一）內部選拔：其目的是為了充分開發醫院內部的人力資源。
1、提升：為激勵員工奮發向上，不斷進取，當有重要崗位缺員時，首先在醫院內部符合條件的后備人員中挑選上報，經考核合格后可提升。
2、借調：通過借調的形式，對準備提拔的員工借調在擬聘崗位上進行試用，經考核合格后提升。
（二）外部多渠道招聘：其目的是為了廣納人才，充分吸引外部的人力資源。
1、在報紙上刊登招聘廣告；
2、通過網絡掌握人才信息或到人才市場，收集人才資料；
3、熟人推薦和職介所介紹；
4、日常人才資料的收集與儲存；
5、開專場招聘會。
三、招聘的原則
（一）“少而精”的原則：凡是招聘來的人員一定要充分發揮其作用，防止人浮于事。
（二）“寧缺勿濫”的原則：在無合適人選的前提下，一個崗位寧可暫缺，也不能濫竽充數。
（三）“公平競爭”的原則：只有公平競爭才能吸引真正人才，激勵人才，使才脫穎而出。
（四）“增人增效”的原則：無論是上新項目，還是添新設備而擴編招聘，一定要考慮能否增效。
四、招聘程序
醫院招聘工作由辦公室負責組織實施。
程序：刊登招聘廣告→收集應聘者資料→填寫《應聘書》→審核應聘材料的真實性→根據需要招聘的崗位、人數和要求進行分類、篩選→確定面試人員及考核內容→通知應聘者考試和面試時間→組織相關人員參加考試和面試→研究確定擬錄用的人員及試工時間→確定試用期及相應薪酬。
應聘者個人資料應包括：照片、身份證、學歷證、職稱證、上崗證、個人簡歷及有關資料，辦公室驗原件留復印件。
五、招聘條件
（一）基本素質要求
1、有愛崗敬業的精神；
2、有誠實負責的態度；
3、有扎實的專業知識；
4、有鉆研創新的能力；
5、有團結合作的意識；
6、有市場競爭的理念。
（二）各崗位要求
1、高層管理者：大學本科以上學歷，中級以上職稱，有較豐富的管理工作經驗，有較高的專業水平和較強的決策、組織、協調、指揮能力。
2、中層管理者：大學專科以上學歷，中級以上職稱，有一定的專業知識和較好的文字能力及表達能力，有一定的組織、協調能力。
3、學科帶頭人：本科以上學歷，副高以上職稱，有較強的專業知識和業務操作能力，有組織、指揮、協調能力。
4、各專業技術人員：醫生要求大學本科以上學歷及相關職稱；護士要求中專或大專以上學歷及相關職稱，有兩年以上實際工作經驗，能運用基本知識和基本技能從事本崗位、本專業工作。
5、其它：初中以上學歷，勝任本崗位工作。
六、招聘測試的內容
（一）心理測試：現場隨機提問，測試應聘者的智力水平和個性差異。
（二）知識測試：出題進行筆試，了解應聘者的專業水平、知識面及文字能力。
（三）模擬測試：假設應聘者擔任某崗位某職務的工作，如何處理所面臨的問題（含現場技術操作考核）。
（四）面試：與應聘者充分交流，了解應聘者的語言表達能力和應變能力等。
用工制度
醫院錄用員工實行競爭上崗、崗前試用考核、聘用合同制管理。通過“雙向選擇，優存劣汰”為醫院的長期發展建立一支思想和業務素質優良的員工隊伍。
一、試用期管理
被錄用的員工接致電話通知或《錄用通知書》，在規定時間到單位報到，醫院根據工作需要和本人專長，安排其在相應的工作崗位試工或試用，并與其簽訂《試用期聘用合同》，試用期1—6個月不等（一般為三個月）。試用員工的考核工作由辦公室負責，并填寫《新員工試用表》，根據試用期表現，決定提前或延遲轉正或辭退。延長試用期原則上不超過1個月。
員工試用期滿后，考核合格者填報《試用員工轉正考核表》并簽定《勞動合同》，實行聘用合同管理。
二、辭職與解聘
1、員工的.辭職或解聘均應按勞動合同中的有關規定辦理。
2、辭職的員工應向所在科室負責人提出書面報告，業務人員經醫務科，非業務人員由辦公室報院長批準，由人事科備案后，方可辦理有關手續并填寫《員工離職交接清單》。
3、醫院所屬員工表現不好或不稱職，經下達《提醒通知書》后仍無改變需解聘，由科室負責人提出意見，經醫務科和人事科，報院長批準后，由人事科出具《員工辭退通知書》，方可解聘。
三、勞動合同的管理
1、合同的簽訂：員工在平等自愿的原則上與公司總經理委托的醫院院長簽訂勞動合同。合同聘用期為（1—3）年，合同期雙方無異議則順延。
2、合同的保管：醫院的管理人員、專業技術人員及其他人員的勞動合同由人事科統一保管。
四、員工職級的任免和解聘應實行總公司統一管理和分級負責相結合的原則。
五、員工的使用和調動，要樹立公司“一盤棋”的思想，在公正考核的基礎上，做到“用人如器，各取所需”。因工作需要，人事科在接到總公司人事調整及調動通知后，積極與相關單位配合，做好所調整調動員工的各項工作，讓員工以良好準備走向新崗位。
人事考評與獎懲制度
一、總則
為了健全和完善激勵機制，充分調動員工的積極性和創造性，正確評價各級員工工作和選拔聘用優秀人才，更準確反應任職期間的表現與業績，把員工職位的升遷、經濟利益和工作業績緊密聯系起來，真正做到獎罰分明、知人善任，特制定本制度。
二、考評
（一）考評的程序按管理權限分級進行。
醫院院長由總公司和總經理考評；
職能部門負責人由總經理和院長考評；
各中心及重點科室負責人由院長和人事科考評，報總經理審核；
一般員工由所在科室和人事科考評。
（二）考評原則
1、公平、公正、客觀原則：統一考評標準及程序，科學制定考評指標，多渠道收集考評信息，及時處理考評投訴。
2、絕對性評價原則：以事實為依據，按照職務職能標準對員工的工作行為進行評價，而非人與人之間的相對評價。
3、分析性評價原則：按事先研定的考評要素及重點逐條進行觀察、判斷、分析和評價，而非對人進行總體評價。
（三）考核辦法
1、臨床各中心及各科室業績與獎金掛鉤的考評方法。見相關的考評規定。
2、年度考評：針對各中心及各科室負責人以上的考評方法。該部分員工通過自評或述職，對本人一年工作的德、績、能、勤進行全面總結，結合下屬員工評議及上級領導的考核進行綜合評定。其考核結果將作為工作調配、職務升遷和合同續簽的依據。
三、獎懲
（一）員工工作積極、業績突出的應視情況分別給予表揚、嘉獎、晉職加薪等獎勵。
1、有下列表現者，應及時給予表揚：
（1）不遲到、不早退，遵守考勤紀律的；
（2）愛崗敬業，工作積極主動，團結同事的；
（3）經常受到服務對象口頭和書面表揚的；
（4）關心醫院發展建設，經常提合理化建議的。
2、有下列表現者，可酌情給予獎金：
（1）年終被評為優秀工作者；
（2）為醫院節約開支，成績明顯者；
（3）合理化建議被采納，給單位帶來經濟效益者。
3、晉職、加薪：
（1）被大家認為工作能力強、工作業績突出，年終考核被評為優秀的；
（2）工作努力給醫院帶來較明顯經濟效益的，對醫院有重大貢獻的。
（二）處罰
公司員工因違章、違紀、失職，應視情節輕重，損失大小，分別給予警告、記過、降職、辭退等處罰。
1、警告：有下列行為之一者，人事科下達《提醒通知書》，并扣除部分月獎金。
（1）因違反勞動紀律，如打私人電話或電話聊天、工作時間處理私事、串崗聊天不及時到位等，而影響工作，但未造成醫院明顯損失的；
（2）因工作失誤或違反部門制定的各項規定而出現差錯，對醫院造成一定影響，但損失不明顯的；
（3）上級分派的工作不能按時完成的；
（4）被患者和服務對象投訴的；
（5）對下屬管理不嚴，發現問題不批評不制止的；
（6）未經批準私自接待外人參觀的。
2、記過：有下列情況之一的，人事科下達《員工處罰單》，并扣除當月獎金。
（7）一個月內受到兩次警告的；
（8）違反醫院及部門制定的規章制度或因工作失誤出現差錯，對醫院影響較大，造成醫院明顯損失的；
（9）不服從部門領導，影響工作正常開展的；
（10）有吵架、罵人行為的或一個月內被投訴兩次的；
（11）未經批準擅自使用醫院的資源，影響醫院工作的。
3、降職：有下列行為之一者，給予降職降薪處分。
（1）長期無工作業績的；
（2）有嚴重瀆職行為的；
（3）屢犯錯誤不改，或犯有嚴重有不足以辭退的；
（4）工作責任心差，倦怠，紀律渙散的；
4、辭退：凡有下列行為之一者，給予辭退處理，并扣除當月獎金。
（3）連續曠工三天者；
（4）一年內受兩次以上（含兩次）記過處分的；
（5）不服從工作調配者；
（6）工作懈怠，經教育不改的；
（7）工作不勝任，經調動仍不勝任的；
（8）服務的語言行為差，影響極壞的；
（9）因嚴重瀆職行為，給醫院造成重大損失者；
（10）從事第二職業的；
（11）貪污、挪用公款，虛報假帳的；
（12）泄露醫院機密，造成重大影響和損失的；
（13）對醫院有欺騙行為，影響極壞的；
（14）作風敗壞，嚴重違反醫院制度的。
員工如因上述原因被醫院辭退，甲方不必提前通知乙方。
（三）獎罰程序
1、對一般員工的獎勵和處罰，由中心或科室提出申請，寫明事由并簽署意見，報人事科經院辦公會決定后執行，人事科備案。
2、中心及科室負責人以上的獎勵和處罰，由人事科申報送院長，報總經理決定。
3、對員工的處分，在決定前應將其過失或錯誤材料與本人見面，聽取本人的陳述和申訴后，再作決定。
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