匯報材料范文（通用21篇）
在日復一日的學習、工作生活中，需要用到匯報的地方越來越多，匯報是將某個項目的工作情況和工作結果向領導進行匯報，為了幫助大家更好的完成匯報，下面是小編收集整理的匯報材料范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
匯報材料 1
主動向上級匯報工作或者在接受檢查時匯報有關情況，是基層干部的一項重要職責也是一項經常性的工作。其目的是為了讓上級更好地了解本單位的工作情況，做到下情上達，為上級的科學決策提供客觀依據。它是基層干部接受上級的幫助指導，不斷推進本單位工作的重要手段。真實、準確、全面的匯報既能真實地反映本單位的工作成績，又能展示出匯報者本人的工作能力、語言能力和思維水平。因此，如何搞好工作匯報，就成為每一個基層干部必須認真研究和解決的問題。一般來講，向上級匯報工作要堅持做到：
一、要準備充分，忌臨陣磨槍
俗話說得好，凡事“預則立，不預則廢”。做任何事情都要準備充分才可能有成功的把握，向上級匯報工作也是如此。在匯報前，主要要做好以下幾方面的準備工作：其一，了解上級意圖，弄清匯報內容。一般要搞清下面一些問題：聽匯報的是哪些部門哪些人？他們要了解哪些情況？他們聽匯報的目的是什么？最近上級的工作重點是什么？弄清這些問題之后，準備工作才能有的放矢，重點突出。其二，詳細搜集情況，認真整理材料。準備工作的重點確定之后就要盡量搜集與匯報有關情況。要翻翻筆記，回憶一下，把重要的資料、事例列舉清楚，把有關數據搞準確，并進行認真地分析歸納。其三，準備匯報提綱，形成書面文字。列提綱是為了增加匯報的層次感。要根據匯報的場合、個人的語言能力等實際情況，列出相應的提綱。如果場合不十分正式或語言能力較強，則只需列出各部分的中心和主要事例。反之，則要形成比較詳細的文字材料。另外，如果情況比較緊急、突然，時間比較緊迫，就應采取打腹稿的準備方式。針對上級的意圖，在心里快速地形成一個簡略、扼要的匯報計劃。這樣，就可以避免匯報時東拉西扯、語無倫次的尷尬，表現(xiàn)出自己成竹在胸的精明干練的素質來。
二、要實事求是，忌弄虛作假
事實勝于雄辯。基層干部無論作什么樣的匯報，都必須堅持實事求是的原則。只有堅持用事實說話，才能匯報到點子上，才能說服人、打動人。如果離開事實，弄虛作假，搞拼湊，匯報自然沒有基礎，可能一時蒙混過關，但是，終究無法蒙混一世。要形成一篇實事求是的匯報材料，基層干部首先就要深入調查研究，把整個工作的情況摸清、摸透。同時，還要在工作實踐中，注意收集第一手的材料，并及時將掌握的材料進行分析、整理，總結出有規(guī)律性的東西來。在形成匯報材料時，還要注意：一要有事例，有觀點。具體生動的事例是對工作情況的最有力的說明。因此，匯報要采用具體實在的典型人物、事例來增強可信度和說服力。同時，要用在事例基礎上提煉出來的思想觀點進行分析，從而深化匯報的主題，增強其感染力。二要用數字說明問題。用數字說話最能增強匯報的說服力。在匯報中要盡量避免使用諸如大概、可能之類的模棱兩可的語言。要用準確的數量、百分比來說明情況，使上級對本單位的工作有個比較清晰的認識。三要勇于暴露問題。用事實說話，不能報喜不報憂，只講成績不講問題，只講優(yōu)點不提缺點。基層干部要有勇氣按實際情況匯報，充分尊重事實，做到功過分明，是非清楚。特別是對問題、過失，要如實進行匯報，多從主觀找原因，主動承擔責任，積極接受教訓。
三、要各具特點，忌千篇一律
上級領導、機關由于工作性質的區(qū)別對于匯報的要求也各不相同。因此，基層干部必須根據不同對象的不同需要，確定最恰當的匯報內容。要根據不同的情況，有所取舍，有所側重，以形成各具特點的匯報。在作專門問題匯報時，要注意其指向性、目的性特別明確的特點，只匯報x一專門問題，不要涉及其他方面。一般來講，只要把這個專門問題的當事人，事情發(fā)生的時間、地點、過程以及產生的結果匯報透徹、清楚就可以了，上級就可以把握整個事件的全貌了。在作單項工作匯報時，應當根據上級分管的工作內容和范圍，按照“具體問題具體處理”的原則，有針對性地進行匯報。一般應該包括該項工作的計劃安排、具體做法、標準要求、完成情況、經驗教訓和態(tài)度決心等幾個環(huán)節(jié)。這樣匯報就能把握問題的本質，反映工作的本來面目，讓上級了解實情，從而得到上級的支持和幫助，推動本單位的建設。在作綜合情況匯報時，要按照詳細、全面、準確的要求，反映出本單位工作的全貌，體現(xiàn)出本單位建設的普遍規(guī)律和特殊要求，從而使上級掌握基層建設的第一手資料，為上級的科學決策提供可靠的事實依據。這樣的匯報要突出思想性、規(guī)律性和經驗性，一般應包括本單位年度或者階段性工作的總體指導思想、工作思路以及目前工作的進展情況、取得的成績、存在的問題和得到的經驗教訓、體會等主要內容。
四、要重點突出，忌面面俱到
基層干部在匯報時如果想到哪說到哪，東一榔頭西一棒槌，涉及面過于寬泛，是不可能把問題講清楚的。因此，匯報工作要層次分明，重點突出，不能“眉毛胡子一把抓”。一般來講，一個匯報要做到重點突出，主要應該把握好以下幾點：其一，介紹基本情況，要講清即可。要概括說明本單位工作的基本情況，諸如，x項工作的計劃安排、方法步驟、進展情況等。能夠使上級對情況有一個概括的、比較清楚的了解即可。其二，匯報優(yōu)點成績，要恰到好處。工作的成績是匯報的一個重點，成績不講也不得了。但是，要注意的是：講成績、優(yōu)點，要恰如其分，恰到好處，不能夠連篇累牘，反復重復，也不要夸大其詞，自我吹噓。其三，指出缺點問題，要大膽誠實。影響本單位建設發(fā)展的關鍵問題也是匯報的重點之一。要敢于負責，敢于暴露工作中存在的問題，不能只找一些無關緊要的小問題應付差事，不要掩蓋矛盾，文過飾非。其四，總結經驗教訓，要認真細致。及時總結經驗教訓，有利于更好開展地今后的工作，因此，也應列入匯報的重點。要認真分析存在的問題，找出原因，認真反思，舉一反三，并懇請上級批評指正，給予幫助。其五，提出措施打算，要具體可行。要取得上級的幫助，就要讓上級了解自己的打算，因此，這也是匯報的.一個重點。要有針對存在的問題的具體可行的措施，要有鞏固已取得的成績的切實有效的辦法。
五、要簡潔明了，忌冗長繁瑣
能否簡潔明了地匯報工作直接體現(xiàn)了一個基層干部的思維水平和表達能力。在匯報的時候，要層次分明，簡潔明了，要杜絕空泛議論，對同一個問題不要反復重復，沒完沒了。匯報的篇幅要服從內容，不要認為匯報越長越好，內容匯報完了，就要果斷結束，不要東拉西扯，把不必要匯報的內容扯出來。要詳略得當，別人講過的或上級已經了解的內容可以從簡，甚至不講。運用的語言要精煉、明快，通俗易懂，言之有物。要做到這一點，基層干部就應該：一要做好充分的準備，注意表達問題的層次性和邏輯性，不要把問題講亂。匯
報中準備講幾個問題，準備用哪些事例，準備如何表達，要達到什么目的，都要做到心中有數。問題抓準了，準備充分了，匯報起來自然很明了。二要注意學習一些語法修辭技巧和語言的表達方式，注重提高自己的語言表達能力。要堅持學習，及時補充新知識，要善于學習他人的好做法，吸取群眾的智慧，吸收其語言精華。三要養(yǎng)成在實際工作中不斷摸索工作規(guī)律，注意及時提煉思想觀點的好習慣，學會用簡練、精辟的語言表達自己的觀點的方法。四要注意珍惜時間。時間就是生命，時間就是效率，匯報工作也要提高時間的利用率。基層干部要力戒匯報中的形式主義，少講官話、套話，要把珍惜匯報的時間作為提高工作效率的一個方面，注意養(yǎng)成一種雷厲風行的工作作風。
六、要語言得體，忌華而不實
匯報要通過語言來完成。如果在匯報工作時，過多地使用華麗的詞藻，冠冕堂皇的語句，不僅會詞不達意，把本單位的情況說不清道不明，還會倒人胃口，令人生厭，給上級留下作風華而不實的壞印象。而使用貼切正確的語言，則能使匯報的內容表達準確，具有說服力、感染力，從而取得上級的關注、重視和幫助，給領導留下作風踏實的好印象。要達到這一目的，在作匯報時，就要注意：一要盡量使用通俗易懂的大眾化語言。要善于在匯報中引用源自基層官兵生活、反映官兵獻身精神的生動、樸實的話語；善于運用基層官兵經常使用或創(chuàng)造的、反映
官兵本質特征的樸素、豪壯的語言。這些大眾化的語言，既通俗易懂，又使上級感到親切、自然。在匯報中多采用這樣的語言，上級領導就能聽到官兵的心聲，看清基層工作的本質，從而更好地了解基層，理解基層的官兵。二要盡量運用有本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點。匯報是對本單位工作情況的匯總和小結，不應該是對報紙、文件的照抄照搬。要盡量少用一些老生常談的語言、觀點，要積極使用能夠反映本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點。要體現(xiàn)本單位工作活動的實踐性、創(chuàng)造性和特殊性，把匯報變成本單位工作情況的真實寫照。要杜絕“小官說大話”的不良傾向。要有創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性地開展工作，在實踐中總結、提煉、積累新鮮語言和新鮮觀點。
七、要搞好善后，忌一報了之
基層干部匯報完工作之后如果就感覺高枕無憂了，今后的工作勢必就會開始走下坡路。因此，匯報不能一報了之，而應該搞好“善后”工作，進行深刻的反思，以積極的態(tài)度發(fā)揚成績、修正錯誤，繼續(xù)推進工作，把本單位的建設推向新的高度。具體來說，要做好以下幾個方面的“善后”工作：一要反思匯報內容，全面檢查工作。匯報結束后，要冷靜地反思匯報的內容，看看匯報的成績是否恰如其分，缺點問題是否都找準了、想到了，有沒有“打埋伏”的情況。在反思的基礎上，要按照《綱要》的規(guī)定對本單位的工作做全面的檢查，著重查找工作中的問題和漏洞，尤其是一些老大難問題。要通過檢查，找到問題，改正問題，實現(xiàn)本單位建設的跨躍。二要領會上級精神，制定整改措施。一般來說，上級聽取匯報之后都會作出一定的指示。基層干部要認真研究上級的指示和意見，力爭全面、透徹地理解指示精神，領會上級意圖。要在領會精神的基礎上，盡快制定出加強本單位全面建設的有針對性的整改措施，并抓緊貫徹落實，促進本單位的建設再上新臺階。三要注意信息反饋，加大工作力度。匯報工作之后，要注意接收上級機關的反饋信息。要認真研究這些反饋信息，對自身的情況做到心中有數，明確本單位與其他單位在工作中的差距。要把不利的反饋信息轉化為工作的動力，加大工作力度，帶領本單位的官兵奮起直追，實現(xiàn)工作的突飛猛進。
總之，基層干部要想具備較強的匯報工作的能力，必須要重視平時工作的計劃性、條理性，培養(yǎng)細致入微的工作作風，養(yǎng)成善于總結經驗、提煉思想的思維習慣，為搞好匯報打下堅實的基礎。
匯報材料 2
尊敬的分公司領導、教務組的老師、以及來自全省的xx銀保伙伴們：
大家上午好！
我是來自xxx分公司xx業(yè)務部的學員xx，首先感謝分公司及xx銀保本部組織的本次“雛鷹計劃”新人培訓班，同時感謝教務組給了我代表全體學員發(fā)言的機會，作為學員代表，我和大家一樣，整個培訓的過程中，感受的是領導的殷切希望，教務組老師的辛勤付出，全班學員渴求知識的熱切與努力，滿懷激情奔赴戰(zhàn)場投身于xx銀保的美麗事業(yè)當中。“只要有我的付出，必定伴隨掌聲雷動的錚錚誓言，而這一切的源動力正是來自我們的.雛鷹培訓，所以我建議我們把感恩、感動、感謝的掌聲送給我們尊敬的領導與教務組的老師們。
六天的培訓，使我們這些新人了解xx的企業(yè)文化，公司的銷售模式以及金融，保險的原理，而本次培訓班課程安排緊湊，講師授課風格獨到，來自分公司及南昌本部的各位老師犧牲了休息的時間，為我們帶來了一堂堂精彩紛呈的課程，他們幽默風趣，思路清晰，教學嚴謹，經驗豐富，并嚴格要求我們，使我們受益頗豐，10余門課程，各位師長從通材到專業(yè)，從觀念到知識與素質，從銷售到經營都做了深入淺出的精彩詮釋，在學習過程中，學員們更是懷著空杯的心態(tài)，本著尊重知識、尊重老師的正確態(tài)度全情投入。
通過本次培訓我們豐富了知識，更新了觀念，拓寬了視野，拓展了思路，更收獲了成長的快樂，這必將使我們受益終身！
目的是為了更好的工作，所以，在這個讓時光駐足的莊重時刻，我代表全體學員向分公司以及xx本部領導、教務組的老師們鄭重承諾，今天我們聚是一團火、明天散就是滿天星，我們當中的每一位，都將帶著飽滿的熱情和專業(yè)的技能，服務于業(yè)務一線，為xx分公司的蓬勃發(fā)展獻出自己的光和熱。
最后，請分公司以及xx本部領導放心，xx的雛鷹們，在繪制xx大發(fā)展的美好藍圖當中，必將留下濃墨重彩的一筆。一定能走的更加長遠，為公司的事業(yè)做出重大的貢獻的，希望能得到你們的支持。
謝謝大家！
匯報材料 3
班組是企業(yè)管理的基礎，班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項基礎性工作和戰(zhàn)略性任務。為進一步深化班組文化建設，促進南網方略和南網企業(yè)文化在我局的深植轉化，為我局新一輪科學發(fā)展提供文化支撐。根據都勻供電局相關文件要求，現(xiàn)結合我局實際，就側重匯報荔波客戶服務中心班組文化建設情況：
一、荔波客戶服務中心概況
荔波客戶服務中承擔著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務，供電戶數12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務中心現(xiàn)有職工26人（其中正式職工16人，派遣工10人），大學本科學歷1人，專科學歷13人，中專學歷5人，高中學歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。
二、荔波客戶服務中心文化建設情況
1、理念生根
要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務文化的清楚認識和認同，通過不同形式和渠道在局內部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關注和認同；開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)文化理念指導員工行為；最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。
2、行為落實
1）、提高認識，加強班組建設工作。荔波客戶服務中心定期組織班組文化交流活動，推行班務公開，制定工作計劃、總結、評先選優(yōu)、獎金分配等。
2）樹立標桿，推動班組建設工作的規(guī)范化、科學化。班組的規(guī)范化、科學化建設是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎。基于這種認識，荔波客戶服務中心以“五項基礎達標”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設。
3）創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內容。荔波客戶服務中心結合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術比武、合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術素質和創(chuàng)新能力。
3、制度管理
制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務文化已經有了很好的認識和認同，使員工在行為上也得到了很好的導向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導等。
三、開展班組文化建設的體會
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項立足長遠、任重道遠的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。
2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的規(guī)章制度和人性化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務，把 “創(chuàng)新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內容，通過開展豐富多彩的活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術、比貢獻的良好氛圍。
四、開展班組文化建設試點工作的突出優(yōu)勢
1、荔波客戶服務中心是一個學習型班組。十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班后會、周一周四學習會等，擠出時間，學習理論、技能知識， 堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學習考試、技術問答、事故預想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務中心是一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務中心結合實際工作制定了相關制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
3、荔波客戶服務中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務經驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學習小組，使員工快速適應崗位要求。經常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
4、荔波客戶服務中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
五、下步工作重點
1、20xx年要圍繞班組文化建設的基本內容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
1）、班組集體活動
定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
2）、班組文化墻
班組文化墻是展示班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據班組文化建設的情況，定期更新班組文化墻的內容。
3）、班組文化博客
文化博客是班組文化建設的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4）、班組文化故事集
組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負責部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本，構建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調推進兩個文明建設和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴格要求嚴格管理，本著“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質、方便、規(guī)范、快捷”的服務理驗堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說：“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。實行微機化管理。
3、以提高職工素質為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學習型班組、爭作知識型職工活動，以及各種自學成才活動，切實提高班組職工的文化技術素質。為了更好的.完成生產任務，把本職工作干好，我們要本著“干什么學什么，缺什么補什么，學以致用”的原則，在局的領導下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當文明職工”為主題的讀書活動，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，要通過開展這些讀書活動，使大家的思想觀念有很大的轉變，增強對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責任感， 逐步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
客戶服務中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設和諧班組作為長效“投資”，使班組建設建立在了和諧的基礎上，實現(xiàn)了建設和諧和發(fā)展的“雙贏”。
匯報材料 4
我園開辦于19xx年，坐落在xxx。三十年來，乘著我國改革開放的東風，我園從無到有，逐步發(fā)展，已經成為市示范園、一類園、優(yōu)質園。自教育局召開優(yōu)質園創(chuàng)建動員大會后，我園迅速成立了創(chuàng)建“xx省優(yōu)質園”的工作領導小組，多次召開專題會議，疏理工作頭緒，排查薄弱環(huán)節(jié)，制定創(chuàng)建計劃，采取扎實措施，積極開展創(chuàng)建各項準備工作。
一、明確辦園方向，努力改善辦學條件
自去年創(chuàng)建活動開始以來，我園按創(chuàng)建標準和時序，兩次油漆了園舍和桌凳櫥柜，添置了一套大型玩具、眾多的桌面玩具、7臺電子鋼琴，購買了消毒櫥柜和大量的圖書資料等物品，為每個活動室安裝了消毒燈，整修了園內的設施，教師們起早帶晚，加班加點自制了大量的教玩具，重新布置了個性化的活動環(huán)境。可以說我園已經成為了天山鎮(zhèn)幼兒非常向往的學習生活的樂園。
二、更新辦園理念，大力加強師資隊伍建設
自去年以來，我們按標準為每個班級配齊了2教1保工作人員。明確了辦園理念：“以陶為師，以真立園”。我園制定了教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，每個教師都制定了個人三年發(fā)展規(guī)劃。
我們凝心聚力，強化教師團組織的建設。在團支部的牽頭下，開展了“學習陶行知精神，做合格幼兒老師”“在平凡崗位上比貢獻”“我為中心園發(fā)展獻計獻策”等主題活動。目前我園全體教師已形成了一定的凝聚力，老帶新、新促老，相互合作，共同進步。這為我園的創(chuàng)建工作打下了堅實的基礎。
我們想方設法，不斷提高教師業(yè)務素質。
首先，我園強化了教師學習制度。我們狠抓師德建設，要求教師為人師表。我們去年通過教師工資結構調整等措施，鼓勵教師積極參加學歷提升，教師的學習熱情有了激發(fā)，多人參加古箏、鋼琴技能提升培訓。目前，我園14名教師中，大專及以上畢業(yè)的8人，大專率57%。
其次，請進來，走出去。為了開闊教師們的視野，領略外面世界的精彩，學習其他先行創(chuàng)建成功的省優(yōu)質園，我園先后組織教師去周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)兄弟園學習參觀，討教取經。
為了提升教師“三字一畫(話)”及藝術教學的技能，我們聘請具有特長的教師專程來園為教師們開設輔導講座。我園教師虛心學習、刻苦練習，單是鋼筆字、粉筆字，我們的要求是每周一頁鋼筆字，一小黑板粉筆字。
還有，我們以人為本，全方位關心教師。我園教師的工資待遇一直居于湖西四鄉(xiāng)鎮(zhèn)領先地位。目前教師的平均月工資在900元以上，教師享有養(yǎng)老保險、大病醫(yī)療保險、失業(yè)保險及住房公積金。加上我們對教師個人婚姻大事、子女上學、家庭困難等細節(jié)方面的關心，雖然身處天山鎮(zhèn)經濟發(fā)展較快的大環(huán)境中，但教師們仍能安心工作，兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻。在天山鎮(zhèn)農民運動會、市“周末大舞臺”、建國六十周年系列慶祝活動、市“大地飛歌”等許多場合或電視欄目上我園教師都表演了精彩的節(jié)目，獲得了社會廣泛的好評。
三、加強常規(guī)管理，全面提高保育教育質量
1、強化服務意識，確立安全第一的理念。多年來，我園沒有發(fā)生一起幼兒傷害責任事故。
2、強化規(guī)范意識，積極落實《條例》、《規(guī)程》和《綱要》
我園的做法是：嚴格按照幼兒教育規(guī)律辦園，制定各項規(guī)章制度。無小學化傾向，無早期定向培養(yǎng)現(xiàn)象，無體罰和變相體罰現(xiàn)象。
我們合理安排幼兒一日活動。我們有計劃地開展主題特色活動。我們大力挖掘天山的教育資源，帶著孩子們走出園門，到大自然中尋找生活的'樂趣，走進工廠、社區(qū)，感受祖國、家鄉(xiāng)農村的巨大變化。家長們也非常配合支持我園的創(chuàng)建工作，幫助做玩具，布置了頗具特色的農家小屋。
3、強化發(fā)展意識，不斷提升我園的辦學品味
我們因地制宜，積極開展教科研活動。除了正常開展教學研究活動外，還根據自身實際，去年十二月確立了我園的研究課題：《農村幼小銜接的實踐與研究》，此課題研究已經展開，我們有信心，有決心，有能力完成該項課題的研究實踐目標。
我們與時俱進，努力打造園本特色。一方面因地制宜大力加強教師隊伍的建設，一方面努力挖掘農村的教育資源，全力提高辦園品位。我園的養(yǎng)殖區(qū)、蔬菜種植區(qū)令孩子們留戀忘返。我園幼兒的水粉畫頗受家長的好評。我園的“六一”活動和親子運動會已成為鎮(zhèn)區(qū)每年不可或缺的亮麗風景線。大班小朋友金穎參加幼兒才藝大賽，榮獲全國一等獎，進入了中央電視臺“非常6+1”人才庫，一度時期轟動了一方地區(qū)，電視臺《關注》欄目還作了相關。
匯報材料 5
強化安全教育，提高防范技能。進一步完善校園突發(fā)公共事件應急預案，不斷增強師生安全防范意識和自我防護潛力，定期開展安全課。
幼兒園安全工作匯報1在《幼兒園教育指導綱要》里指出幼兒園必須把保護幼兒的生命和促進幼兒的健康放在工作的首位。所以，為幼兒創(chuàng)設安全、衛(wèi)生、舒適、愉快的環(huán)境，以保證孩子健康、快樂地成長，做好安全工作是十分重要的。幼兒園的一日生活常規(guī)是不可忽視的，我會充分利用每一個生活環(huán)節(jié)，結合幼兒的實際活動進行及時教育，幫助幼兒建立良好安全意識。現(xiàn)根據幼兒的年齡特點，制定安全計劃
1、班內工作人員共同協(xié)作，高度重視安全工作，及時檢查，及時補救，及時匯報，做好安全防范對幼兒攜帶物品和玩具作檢查，排除危險隱患。對幼兒所穿有繩及小珠，小飾物的衣服及時處理，建議家長不要讓孩子穿拉練褲子，不要在衣服上帶別針等。注意周圍環(huán)境的安全隱患，及時上報治理。把好幼兒所帶食物的質量關，盡量拒絕幼兒帶食品回園，以防食物中毒。注意電教器材的安全使用，及時收放好。入睡室前檢查幼兒衣袋，不帶任何物品入睡室。做好活動室，走廊和廁所等防滑措施。加強進餐事物的溫度處理及幼兒正確的進餐方法。加強危險物和藥物的.安全處理。做好接送卡的發(fā)放和交換班工作。加強過渡管理，充分幼兒活動內容，減少和避免幼兒攻擊性的行為的發(fā)生。提示幼兒不在門邊玩，不把手放在門縫里。
2、向幼兒進行在社區(qū)活動時所注意的安全教育。
3、對個別自我保護意識較弱或特別好動，自控能力較差的幼兒進行重點照顧和教育引導。
4、繼續(xù)開展消防知識教育，防火疏散演習等，使幼兒初步有應變能力，報警能力，逃生等自我保護意識。
5、在每一項活動中都要說清楚活動行為要求，樹立明確的規(guī)則意識。
6、利用家長園地向家長傳授一些安全教育常識，加強與家長的溝通，爭取家長的配合，同步向孩子進行各種安全教育。
匯報材料 6
一．研究動機
經過兩學期《物流基礎》的學習，對物流的定義、基本功能、各個作業(yè)流程有了一定的理論基礎，通過實習將這些理論與實際的操作相結合，在實踐中提高運用知識的能力。
二．研究目的
了解第三方物流服務的特點、主要設備和作業(yè)流程，對其進行分析，并結合所學的理論提出改進意見。
三．研究方法
訪問法、資料收集法。
四．公司概況
1.基本情況：奇瑞長遠物流中心位于安徽省xx市經濟技術開發(fā)區(qū)龍山路1號。物流中心占地面積較大，擁有大小庫，且還有一條輪胎線。
2.公司簡介：蕪湖奇瑞長遠物流有限公司成立于 年11月，由奇瑞汽車物流有限公司、和長久物流有限公司共同投資組成，是唯一一家為奇瑞汽車有限公司提供專業(yè)服務的底三方物流企業(yè)，服務內容包括零部件存儲、配送、分裝、工位器具和物流咨詢等。
3.主要設施：
鏟車，中心擁有1.5噸至3噸的汽、柴油叉車和干充式電瓶叉車以及前移式高位貨架庫專用叉車多輛。
手推平板車，擁有多輛手推平板車，手推液壓車和登高車6輛，以及國際標準1mx1.2m地臺板。
運輸車輛，中心擁有多輛10噸全封閉廂型貨車，8噸全封閉廂型貨車，5噸全封閉廂型貨車，及2噸以下的廂型貨車。同時擁有2個聯(lián)盟型車隊，可調動車輛近百輛。
集裝箱場地，擁有1萬平方米集裝箱場地，龍門吊負載能力為10噸至20噸，適合金屬類商品以及集裝箱儲存業(yè)務。
通過公司各處的實習，我對各處的物流管理情況有了初步的了解。在這一過程中，我學到了物流管理工作中的具體業(yè)務知識，豐富了所學的專業(yè)知識。為以后正常工作的展開奠定了堅實的基礎。在實習期間，我深深體會到了長遠物流的優(yōu)勢，以及在日照的影響地位。雖然長遠物流僅經過了短短幾年的發(fā)展，卻取得了如此大的成績，這與長遠物流人辛勤工作勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的。但在看到成績的同時，我也發(fā)現(xiàn)了這其中存在的一些影響長遠物流發(fā)展的問題，現(xiàn)總結整理如下。
第一，內部管理不規(guī)范。首先，長遠物流受日照整個物流管理發(fā)展的影響，幾處的物流管理差不多都沿襲了舊有的管理模式。部門分工不夠明確，制度不健全，少有程序化、規(guī)范化的工作流程，大部分進行著簡單粗放的的管理。其次，由于物流管理牽扯到的問題眾多，各處體制不健全，各種關系錯綜復雜，需要協(xié)調、處理的關系眾多，使得各物流處把大量的精力放在處理各種關系上，包括處理物流處與奇瑞汽車之間的關系，物流與行政部門的關系，與有關業(yè)主之間的關系。處理好這些關系當然有利與物流管理的發(fā)展，但當因此而忽視了內部管理與對外服務時，就難免本末倒置了。這樣就影響了物流管理的健康發(fā)展。
第二，責權利不明。責權利不明，是影響企業(yè)發(fā)展的主要障礙。這包括兩個方面，一方面是各物流處與總公司之間。由于我公司物流管理的特殊性，各處的物流管理，均是由作為開發(fā)商的總公司籌備建立的，物流管理人員，大部分是由集團公司從各崗位調配的人員，這就導致了建設與管理不分的局面，無形之中增加了物流管理的難度。雖然，這種建管一家的局面，也曾給物流管理帶來過一定的好處，例如，一些房屋維修問題、設備設施配備問題，都可以較好的協(xié)商解決。但更多的卻是使物流管理工作無法獨立開展。許多問題都需要層層審批，造成了多頭管理，影響了物流管理的服務質量的提高和物流管理企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面，是各物流管理處內部、各崗位之間權責不明，崗位職責分工不合理，人員配備不科學，造成了工作效率低下，人員富余，工作鏈斷檔，工作流程不順暢，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影響了服務水平的提高。
第三，基礎薄弱，正常運行困難。首先由于部分物業(yè)開發(fā)較早，設備、設施老化，使維修難度加大，維修成本高，給各方面工作帶來了很大壓力。其次，前期遺留問題較多，物流管理僅憑自己的力量難以解決。物流管理與開發(fā)商之間，與建設單位之間，與業(yè)主之間矛盾重重，物流管理收入微薄，使物流管理收入不抵支出難以正常運行，企業(yè)舉步維艱。這就使得物流管理難以改進設備，改善服務，導致了服務水平低。這樣就使得物流管理陷入了惡性循環(huán)之中。
第四，缺乏專業(yè)的管理人員。由于企業(yè)從業(yè)人員，相對缺少專業(yè)知識，大部分是中途搞物流管理，盡管經驗相對豐富，但缺乏系統(tǒng)的理論知識。并且由于觀念、資金等問題，企業(yè)很少引進專業(yè)的管理人員，這就導致了，服務意識較差，觀念創(chuàng)新匱乏，使得物流管理難以進入良性發(fā)展的軌道。
這些問題，影響著長遠物流的發(fā)展，為改善我公司的物業(yè)管理狀況，樹立公司物業(yè)管理品牌，不妨采取以下措施，以促進企業(yè)快速、健康發(fā)展。
1.明晰權力和責任。長遠物流欲走品牌之路，就必須走獨立發(fā)展之路，明確與總公司之間的關系，分清責任界限，享受獨立開展各項工作的權利，承擔其作為物流管理企業(yè)應負的責任。另外，各物業(yè)處也應加強自身的`管理，合理劃分部門，科學安排崗位，規(guī)范各部門的職責，做到“人人有事關，事事有人關”理順物流管理流程，明確各部門員工的職責與權利。
2.建立、健全規(guī)章、制度。一個成功的企業(yè)一定要有一套科學、合理、適合本企業(yè)特點的規(guī)章、制度，來規(guī)范員工的行為。要樹立長遠物流品牌，必須要健全規(guī)章、制度作為保障。這包括制訂質量保證制度、收費管理制度、財務制度、崗位考核制度等一整套必備的制度，還包括物流管理服務工作流程、投訴受理程序、報修維修程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的規(guī)范。只有健全這些規(guī)章、制度，并積極落實，才能打造一個成功的企業(yè)，才能樹立長遠物流品牌。
3.改善物流管理環(huán)境。改善管理環(huán)境，就要理順各方面的關系，使得各部門可以協(xié)調配合。減少在不必要的環(huán)節(jié)上的開支，用于改善設備、設施。在資金有限的情況下，最大限度的提供優(yōu)質服務，盡最大努力滿足業(yè)主的合理要求，以提高收費率，增加企業(yè)收入，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路，能夠獨立正常運作。
4.提高員工素質。只有提高員工整體素質，才能形成優(yōu)秀的團隊，才能打造成功的企業(yè)，才可以樹立海納物業(yè)品牌。提高員工素質可以從以下幾個方面入手，一方面，內部培訓。經常開展業(yè)務知識、專業(yè)知識、服務意識學習活動，整體提高員工的業(yè)務水平和服務意識；另一方面，就是從優(yōu)秀的物業(yè)公司，請專業(yè)知識淵博，實踐經驗豐富的專家，進行培訓，學習優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的成功經驗；最后，引進人才。企業(yè)應引進部分專業(yè)知識豐富的優(yōu)秀人才，以補充新鮮血液，提高企業(yè)的活力和創(chuàng)新力，促進企業(yè)的發(fā)展和品牌的樹立。
匯報材料 7
今年以來，公司嚴格落實集團公司、股份公司關于安全生產管理的各項規(guī)定，深入貫徹集團公司安全生產工作會議精神，以安全生產標準化創(chuàng)建為契機，以實現(xiàn)公司安全生產形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標，通過健全安全管理責任制度、強化主體責任落實、深化隱患排查治理、構建安全長效機制，實現(xiàn)了安全生產零事故的目標，為公司經營活動的正常開展創(chuàng)造了一個安全、良好的環(huán)境。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一、落實責任、明確分工
上半年，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團公司安全生產工作會議精神為主線，把落實安全生產責任制作為推動各項工作的重要抓手，進一步強化安全生產目標責任管理，細化指標任務，嚴格實施考核，確保了安全生產責任制的落實，促進了各項目標任務的'順利完成。
1、層層實行目標責任管理。根據集團公司安委會的工作要求，公司與集團公司簽訂了《安全生產責任書》，對公司安全生產工作進行了認真的承諾。集團安全生產會議結束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產目標責任書》，把安全生產目標進行了分解，把責任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。
2、健全公司安全管理網絡，建立安全責任體系。鑒于目前嚴峻的安全生產形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，上半年，我們健全完善了安全管理網絡，建立了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三級管理網絡。
各車間、班組、項目部分別設立了安全員，負責生產一線的日常管理工作。由新成立的生產管理部負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產工作。同時，三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核，嚴格落實獎懲。將安全生產目標納入年終經濟責任考核，并與6s考核、日常績效考核和年終評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產目標任務沒有完成的部門和個人，取消其評先評優(yōu)資格。
3、組織召開了安全生產專項工作會議，對集團公司安全生產工作會議精神進行了傳達，制定并下發(fā)了公司20xx年度安全生產工作計劃。
二、以安全生產標準化創(chuàng)建為契機，規(guī)范安全生產基礎管理工作
1、安全生產標準化的建設情況。公司安全生產標準化創(chuàng)建工作于20xx年下半年啟動，結合企業(yè)實際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標準化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經完成，正在對標準化要求的基礎管理、設備設施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內容進行自評和整改。
2、完善制度、規(guī)范管理。根據國家法規(guī)及集團公司、股份公司的要求，結合公司實際情況，以安全生產標準化建設為契機，較為系統(tǒng)的對公司安全生產責任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應急救援預案、危險源管理等39項規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進行了修改和完善，為規(guī)范安全生產管理工作提供了理論依據。
機械事故和火災事故的應急演練活動，進一步提高公司的應急反應速度和人員應急事故的處理技能。
4、根據安全標準化建設要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。
三、規(guī)范生產現(xiàn)場管理，打造本質安全企業(yè)
在生產現(xiàn)場管理上，我們以全面落實安全生產責任制為核心，以生產現(xiàn)場6s管理為抓手，以貫徹落實安全生產責任制為基礎。以實現(xiàn)安全生產過程的可控、在控為手段，以不安全不生產為原則，做到組織落實、措施到位使生產現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范。
1、積極推進生產現(xiàn)場6s管理。按照6s管理的要求對生產作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設計，對生產設備設施、工位器具、工件進行定置擺放，對車間危險源進行標識告知，對員工的不安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制。
2、 積極推行標準化作業(yè)。結合安全標準化創(chuàng)建和6s管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細化車間安全生產管理制度，編制工種標準作業(yè)指導書，制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范。
匯報材料 8
在第65個國際紅十字日到來之際，為宣揚“人道、博愛、奉獻”的人道主義精神，在紅十字博愛周期間，我會與衛(wèi)生、縣醫(yī)院、公安、交警、消防等多部門共同舉辦了以“紀念第65個世界紅十字日暨為梁金玉愛心慈善募捐晚會”為主題，并結合“5.12”國家防災減災日開展防災減災及救護培訓宣傳等提升紅十字會公信力的系列活動。現(xiàn)將活動情況匯報如下：
一、慈善募捐晚會情況
（一）梁金玉及其家庭基本情況
梁金玉，女，現(xiàn)年4歲，養(yǎng)父梁文軍，養(yǎng)母李芬，現(xiàn)全家在滄源縣勐角鄉(xiāng)勐甘村務農。在梁金玉1歲時診斷出其患原發(fā)性腎病綜合癥，該病屬慢性疾病，病程長，極易復發(fā)，需要長期治療。為了醫(yī)好小金玉的病，其養(yǎng)父母背著她到省、市四處求醫(yī)，僅昆明兒童醫(yī)院一年住院就7-8次，幾年的治療不但花光了這個原本就清貧家庭的全部積蓄，還背負了十多萬元的外債。其養(yǎng)父母曾經也動過放棄治療的念頭，但不斷出臺的新農合政策讓全家看到了希望，可是小金玉雖然享受我縣實施5歲以下兒童住院治療全免的優(yōu)惠政策，縣委、政府及相關部門也不斷對其全家給予關心和支持，治療費用暫時得到了解決，但送其到省城乃至省外專科醫(yī)院治療的往返路費及期間生活費讓這樣一個苦難的家庭已無力再負擔得起，孩子的父母為了能及時送她到省級醫(yī)院治療，已發(fā)動所有的親戚朋友湊錢，但仍無法解決所需費用，目前一家人生活舉步維艱，幾近絕望。
（二）活動開展情況
1、積極爭取上級支持，組建臨時機構，為活動提供組織保障。在得知梁金玉一家基本情況后，我會迅速制定在第65個世界紅十字日期間為梁金玉舉辦慈善募捐晚會的策劃方案并上報縣委政府，經縣委政府同意后，我會迅速與縣衛(wèi)生局、縣人民醫(yī)院、縣疾控中心、縣廣電宣傳、城區(qū)幼兒園及佤山燭光藝術團等多部門密切配合，組建臨時機構，不斷完善細化計劃，為活動的開展提供了有力的.組織保障。
2、廣泛宣傳，營造濃厚氛圍。在募捐活動開展前一周，我會充分利用電視、報刊等媒體向各級各部門及全社會發(fā)布愛心募捐倡議書，并號召志愿者以懸掛宣傳標語及發(fā)放倡議書的方式提高活動的知曉率。截止募捐活動開展前，共懸掛宣傳標語3條，發(fā)放倡議書2000份。
3、周密安排，確保活動順利開展。晚會開始之前我會多次組織演員、主持人、燈光音響等工作人員按照晚會流程進行彩排，確保晚會無紕漏。在募捐晚會上，還邀請到縣委常委、縣委辦公室主任、縣委宣傳部長、縣人民政府副縣長、公安局長等領導出席現(xiàn)場，呼吁為小金玉獻愛心，晚會還通過播放梁金玉情況短片等方式，讓在場觀眾進一步了解梁金玉的家庭狀況和病情。觀看晚會的縣直各部門干部職工和社會各界人士紛紛伸出援助之手，表現(xiàn)出了“一方有難、八方支援”的博大情懷，晚會現(xiàn)場共為梁金玉籌的善款12.86萬元，晚會結束后，還有一些愛心人士及單位陸續(xù)為小金玉捐款，截止20xx年5月20日，共為梁金玉募集到捐贈資金13.18萬元。
4、公開透明，加強對捐贈資金的管理使用。我會根據縣委祁書記的重要批示，本著為社會各界愛心捐贈人負責的態(tài)度，制定了資金監(jiān)督管理使用計劃，與梁金玉家簽訂《資金監(jiān)督管理使用協(xié)議》，明確資金
的管理方法和用途，確保資金合理使用，同時還將根據資金的使用情況，適時將募集到的資金數額、所有開支、用途通過縣政務網、佤山電視臺或報刊等媒體進行公示，主動接受社會各界愛心捐贈人士的監(jiān)督。對梁金玉的身體健康狀況將給予持續(xù)關注，邀請記者對她的治療、生活情況進行跟蹤報導，加大滄源縣慈善事業(yè)的宣傳，讓更多的人參與并積極投身于慈善事業(yè)。
二、5.12“防災減災日”宣傳活動
在我國第四個“5.12防災減災日”來臨之際，我會認真按照云紅通201268號《關于做好2012年防災減災日有關工作的通知》精神，深入公安、交警、消防等機關部門為150多名官兵集中開展防災減災及救護知識宣傳活動，通過知識競答的形式讓防災減災宣傳深入人心，針對緊急救護的知識采用了重點知識講解和現(xiàn)場實際操作相結合的方式，生動、形象、直觀地講解了現(xiàn)場救護的目的、原則和實施心肺復蘇的步驟以及創(chuàng)傷現(xiàn)場救護的四大技術：止血、包扎、固定、轉運等的方法和要點，在采訪時，參與人員都認為此次活動讓他們的收獲很大，對今后工作生活有一定的幫助作用。活動的順利開展充分發(fā)揮了紅十字會在救護培訓及備災救災領域的專業(yè)特長，也為宣揚 “博愛、人道、奉獻”的紅十字精神奠定了很好的基礎。
三、紅十字公益廣告宣傳月活動
為紀念第65個世界紅十字日，弘揚紅十字精神，提升紅十字會的公信力，我會按照臨紅發(fā)201256號《轉發(fā)云南省紅十字會;關于發(fā)布紅十字公益廣告的函>的通知》文件精神，根據總會開展主題為“紅十字—人道的力量”第六屆紅十字公益廣告宣傳月活動，我會積極在博愛周期間通過電視宣傳、張貼布標，發(fā)動志愿者發(fā)放宣傳單的形式宣揚
“人道、博愛、奉獻”的紅十字精神，形成了相對集中的宣傳聲勢，進一步擴大了博愛周活動的影響，更好地傳播了紅十字精神。截止目前，我會共在電視發(fā)布宣傳廣告7天，懸掛布標3條，發(fā)放宣傳單5000份。
匯報材料 9
尊敬的傅書記、周縣長，尊敬的各位領導：
下午好，歡迎各位領導蒞臨仵樓鄉(xiāng)檢查指導工作。
今年年初，我們根據縣委、縣政府的總體工作部署，結合仵樓鄉(xiāng)實際，確定了“1311”工作目標，即：新建一個大項目，擴建三個重點項目，啟動三個新農村試點建設，開發(fā)一條商業(yè)街。現(xiàn)把具體實施情況報告如下：
儲備一個大項目：由青島客商投資1.8億元的圣諾亞復合地板、復合環(huán)保花盆項目。目前公司已注冊資金1000萬元，交納項目資本金xx萬元，立項、環(huán)評、安評工作已經完成，辦完用地手續(xù)即可開工建設。
擴建三個重點項目：一是投資3000萬元的仁和藥業(yè)中藥洗液項目，目前廠房裝修已經完畢，設備正在安裝；二是投資6000萬元的昊陽紡織擴建項目，新上精紡設備3萬紗錠，目前廠房已經建設竣工，設備購置完畢，近期進行安裝調試；三是投資4000萬元的.龍成紡織擴建項目，新上100臺噴氣織機，目前已開工生產。三個項目達產后，年可增加稅收500萬元。
啟動三個新農村試點：一是菜元李新村建設，于7月份開工建設。一期100戶建設面積xx0平方米的主題工程基本完成，預計明年底整村建設即可完成，由于修橋不能觀摩。二是仵樓村新村建設，一期工程已于8月分開始動工，建筑面積xx0平方米。三是南園村新村建設，該項目按4層設計，一期工程9月分開工建設，建筑面積25000平方米。今年全鄉(xiāng)將完成85000平方米的建設任務。
開發(fā)一條商業(yè)街：開發(fā)一條由南園至仵樓全長為1.5公里的商業(yè)街。由政府組織，積極采取個人自建和建筑商開發(fā)相結合的方式進行建設，打造一條綠化、亮化、美化為一體的高標準、高質量商業(yè)街道。
匯報完畢，謝謝大家!
匯報材料 10
按照“扎實推進、注重實效、創(chuàng)新方式、規(guī)范管理、整體提升”的思路，注重在建立民生工程長效機制上下功夫，讓民生工程發(fā)揮持久效益。
(一)落實調度協(xié)調機制，以堅強的組織領導民生。緊緊圍繞“抓民生、構和諧、注實效、促發(fā)展”這條主線，立足于抓早、抓細、抓實、抓好、抓緊，提前謀劃開局，提前準備方案，提前實施項目，強化分工情況，及時調整和充實民生工程領導小組成員單位，明確工作職責，完善責任分工，落實聯(lián)系制度，建立過錯追究制度等，提高民生工程在全縣的目標責任考核比重，以良好的機制強力推進各項工程順利實施。
(二)強化財政投入機制，以足額的資金保障民生。切實發(fā)揮政府投入主導作用，建立多元化資金籌措機制，不斷加大民生工程資金籌集力度，把資金投放的重點放在優(yōu)先保障和改善民生上鎮(zhèn)民生工程匯報材料事跡材料。認真編制“民生預算”，對民生項目縣級配套資金足額列入年度財政預算，做到不留缺口。建立民生工程資金快速撥付、應急預撥機制，采取專戶儲存、專賬核算、專人管理方式，不斷完善資金監(jiān)督管理措施，強化民生工程資金監(jiān)管。
(三)完善監(jiān)督考核機制，以嚴格的督查推進民生。進一步建立完善民生督查考核機制，加大對民生工程進展情況、實施效果、推進措施、群眾滿意等組織開展督查考核力度，把民生工程實效與群眾評價相結合，與工作問責相結合，將民生工程工作納入到干部政績和機關效能考核體系之中，實行“一票否決”制。加強對重點項目跟蹤問效工作，及時給予通報，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決，做到建一處、成一處、群眾受益一處。
(四)創(chuàng)新后續(xù)管護機制，以有效的管理做實民生。進一步規(guī)范工程使用，嚴格管理，把工程管理做細、做精，高標準、高質量推進工程建后管養(yǎng)工作，做到“四個落實”，即落實項目負責人、落實管理經費、落實管護制度、落實群眾評價。強化工程后期管理和維護，對建成的'民生工程項目，深入開展民生項目延伸服務，根據民生工程實施內涵，著力提高建成項目的使用率，使民生工程發(fā)揮最大效益，做到受益對象滿意。
(五)加強政策宣傳機制，以多樣的形式宣傳民生
結合文化下鄉(xiāng)、電影下鄉(xiāng)、體育下鄉(xiāng)，研究民生工程宣傳新方式，從宣傳內容、形式和時效上加以規(guī)范，在深入開展好原“十個一”宣傳活動的基礎上，努力打好“三張牌”，即：在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村設立固定民生工程宣傳公示欄，在每個項目點安裝民生工程永久性標識牌，在城鄉(xiāng)主要街道及人口密集地方裝置醒目的大型民生工程宣傳標語牌。充分利用各種宣傳媒介廣泛宣傳民生工程政策，擴大民生工程的社會影響力。
(六)擴大民生改善機制，以扎實的工作服務民生。以省市安排的民生工程項目為抓手，切實轉變工作作風，不斷加大民生改善力度。持續(xù)擴大城鄉(xiāng)就業(yè)，努力實現(xiàn)居民收入較快增長;加大資金投入，努力大幅提升城鄉(xiāng)最低生活保障標準;全面建立健全社會保障體系和城鄉(xiāng)基本養(yǎng)老保險制度，完善社會救助體系;加快公共服務體系建設，力促人民物質生活質量提高，精神文化生活豐富多彩;加快制度建設和基本公共服務水平，使均等化程度明顯提高，努力打造生態(tài)宜居、興業(yè)富民、環(huán)境優(yōu)美、文明和諧新渦陽。
匯報材料 11
根據洪委【20xx】61號文件精神，在實施“家風家訓”共鳴工程中，利用入黨積子培訓、道德講堂、“七一”活動、“六五”普法等工作中融入家風家訓教育；在實施“家風家訓”追憶工程中，積極開展宣傳推介活動；在實施“家風家訓”培育工程中，積極參與黨風政風與家風家訓建設大討論、不良家風剖析會活動，在國慶前夕，組織機關黨員干部職工開展“美麗的洪澤我的家”演講比賽和黨員干部進社區(qū)活動；在實施“家風家訓”傳承工程中，在機關部門中挖掘好的家訓家風建設，積極配合縣活動領導小組辦公室在全縣開展家風家訓創(chuàng)新專項項目評選工作；目前，正按照計劃有條不紊進行中，現(xiàn)將工作匯報如下：
一、工委在4月10日家風家訓座談會后，于18日開展全縣入黨積子培訓班中，聘請了市委黨校老師授課，把立足家人互愛，讓關愛濃厚清廉家風內容貫穿于教育之中。在入黨積子中開展“美麗家庭—與愛同行”活動。通過黨員遠程教育平臺、媒體專欄等宣傳陣地加強機關黨員職工美德教育，倡導平等、和睦、文明的家庭生活方式，引導他們樹立正確的婚姻家庭觀、幸福觀和親情觀，堅守正確的“名利心”，不斷增強自身的“免疫力”。
二、五月份，計劃在地稅局舉辦道德講堂活動，目前正在積極籌辦中，因單位推薦的愛家愛崗事跡沒有整理好，因故推遲到六月中旬開講，到時請活動辦領導參加并給予點評；通過活動的開展，在機關各黨組織中傳授以立足家人互愛、法制宣傳、勤儉持家、文明禮儀等典型事例教育，使廣大機關家庭成員把樹立清廉家風作為參與反腐倡廉的自覺行動，把創(chuàng)建美麗家庭作為追求家庭幸福的具體行動，進一步提高廣大黨員干部的廉政意識、法律意識和自警意識，促進清廉家風在全社會的廣泛倡導，并集聚清廉家風為全社會的'清廉之風，形成人人參與反腐倡廉的社會氛圍。
三、存在問題：
1、缺少典型的本地本土的家風家訓素材，建議在全縣范圍內對好的家風家訓進行一次摸底調查，組織本土人士到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊進行走訪了解；各部門積極動員起來，在本單位內部挖掘典型，把良好的家風家訓的典型人物和事跡報道出來，弘揚好家風家訓，傳遞正能量；面上的事好做，抓住典型事例要細、實，特別是典型事例，越是好的家風家訓，就越不會在社會中顯山露水；注重在家庭出人才中尋找對象和目標；
2、載體的選擇要盡可能貼近一線社區(qū)、村莊，讓群眾發(fā)自內心的認可的；搜集一些平民式的家風家訓要實事求是，不可夸大和虛化，我到一些單位去推進道德講堂工作中發(fā)現(xiàn)個別領導在選擇載體上不注意實際，過教條式的注重完
成上級任務，把活動形式格式化，多在面上下功夫，忽視了去抓住典型事例；在普通黨員干部了解到大多數人家庭中把誠實守信作為家訓，特別是在機關中許多家長勸孩子要愛崗敬業(yè)；還有一些當代年輕人倡導的“不依靠父母”當作他們今后的家訓，也是一種新風尚，只要留心，都有新意；所以在和單位負責人交流時大力宣傳推介他們去挖掘，以召開座談會、交流會、支部會等形式集中一線人員暢談各自家風家訓，然后整理成材料，就是一個好的講堂備課材料； 下一步工作，我們將圍繞縣委活動辦精神要求，根據本單位制定的實施方案，扎實推進，加大宣傳力度，倡導以廉為榮、以貪為恥的社會風尚。力爭在縣機關中率先做好“傳承好家訓建設好家風”活動典范。
匯報材料 12
高素質的教師隊伍，是提高教書育人質量和全面推進素質教育的保證。幾年來我校本著“以改革促管理，向管理要質量，向質量要效益”的工作思路，大力加強教師隊伍建設，培養(yǎng)造就了一批師德高尚、業(yè)務精湛、教育教學能力和水平突出的優(yōu)秀教師。現(xiàn)把有關情況匯報如下：
一、基本情況
我校位于西豐縣城南端，東臨西豐高中，南依西豐火車站，北靠小南路。學校創(chuàng)建于1970年，占地面積16146m2,建筑面積5460m2,現(xiàn)共有教學班20個，其中七年八年各7個班，九年6個班；學生1270名，其中七年426名，八年414名，九年430名；教職員工112名，其中領導班子成員10人，專任教師105人，45周歲以上的專任教師有25人，30周歲以下的專任教師17人。高級教師38人，中級教師53人，男教師42人。編制數102人，不缺編，無代課教師。學歷都已達到大專以上學歷，本科教師為64人。現(xiàn)到農村支教9人，省級骨干教師1名，市級骨干教師8名，縣級骨干教師10名，校級骨干教師13名。縣以上優(yōu)秀教師18名，縣以上優(yōu)秀班主任13名。
二、主要做法
1、精心組織，加強管理，確保教師素質提高有效落實
為加強教師隊伍建設，學校成立了由校長劉學仁任組長的領導小組，工作中領導班子成員具有強烈的責任意識，工作主動，全局觀念強，經常深入調查研究，科學決策，認真解決教師在實際工作中遇到的熱點、難點問題。學校建立了規(guī)范的規(guī)章制度、崗位職責、考核細則和評估標準，在實施上做到“三保證、三落實”，即保證人員、保證內容、保證時間；落實計劃、落實考核、落實獎懲。
2、解放思想，更新觀念，為教育教學改革奠定思想基礎
解放思想，開拓創(chuàng)新是做好各項工作的前提，“思路決定出路，觀念決定命運”，我們始終要求領導和教師樹立“以人為本”、“育人為本”的基本信念，改變教師中心觀，樹立師生互動、交往的平等觀、學生自主發(fā)展的活動觀、評價促發(fā)展的發(fā)展觀、面向每一個學生的全體觀。學校邀請市縣專家學者到校講學，派領導到洋思、衡水、杜郎口、許衡等中學“盜取真經”，派教師到外縣市學校學習，舉辦校本研訓。領導和教師們耳濡目染，經常被教育新理念、新思想不停地沖擊，切身感受到了先進教育思想的力量，很快轉型，成為素質教育中的佼佼者。
3、強化學習，不斷汲取，掌握教育教學理論和學科基本知識
學校采取集體學習與個人自學相結合的學習方式和教師論壇、骨干教師及名師講座等辦法，組織教師認真學習現(xiàn)代教育教學理論、教育法律法規(guī)、各科教材教法、本學科的有關知識、基本方法和發(fā)展前沿理論知識，使廣大教師能在教育科學理論的指導下從事教育實踐，遵循教育規(guī)律，把握教育改革的脈搏，以新課改嶄新的理念來武裝自己的頭腦并轉化為自己的具體教學行為，進而形成在新的教育觀念下的'教學風格。
4、增強師德意識，提高師德修養(yǎng)，努力提升教師職業(yè)道德素質
學校經常采取會議、學習和活動等教育形式，積極開展家長評教評校，學生評教，校長熱線電話、“做學生喜愛的教師”等活動，狠抓熱點，消除疑點，解決難點，杜絕亂補課、亂發(fā)行、亂收費的現(xiàn)象。我們還注重加強教師間的和諧發(fā)展，每個班級教師的安排都是經驗豐富的教師和經驗缺乏的教師結合，知名度高的教師和知名度相對低的教師結合，精力充沛的和精力不足的結合，老教師和新教師結合，對教師業(yè)績考核中有一項是年級所有教師集體的成績。目前，我校教師已達到以事業(yè)心為基礎，以熱愛學生為核心，以虛心為動力，以為人師表為準則的良好師德，并形成一股積極、進取、創(chuàng)新的合力，營造出 “愛崗敬業(yè)、愛生樂業(yè)、獻身勤業(yè)”的良好氛圍，形成了二中人精神（即不計得失的犧牲精神、不甘落后的拼搏精神、愛生如子的園丁精神、認真執(zhí)教的敬業(yè)精神、和諧發(fā)展的協(xié)作精神）。
5、以校本培訓為載體，進行崗位大練兵，提高教師業(yè)務能力和教學水平
校本培訓是教師主動學習和自我發(fā)展的有效途徑，我們采取“走出去，請進來”、“四會三課”、“紅燭工程”以及各種競賽活動等形式，突出自我反思、同伴互助、專業(yè)引領的校本培訓特點，開展“鑄師德、練師功、磨師藝”的校本培訓，全面提高教師業(yè)務能力，提升教師教學水平提升教師教學水平，達到具有使學生“一講就懂，一學就會，一用就靈”的能力。
6、加強青年教師的培養(yǎng)力度，為青年教師的快速成長搭建平臺
青年教師的培養(yǎng)，是學校發(fā)展的長遠之計。我們一是實施“青藍工程”，加強完善拜師帶徒工作，充分發(fā)揮師帶徒作用，跟蹤聽課、評課。二是開展“青年教師教育基本功大賽”活動（內容包括：上好一堂好課、設計一份經典教案、說課、寫一篇教學經驗總結或論文、典型個案、主題班會、展示一次專業(yè)特長等）、“青年教師教育教學研究會”活動，盡最大可能提供展示教學水平的舞臺和給予優(yōu)秀的青年教師提供更多的外出學習的機會，讓他們盡快脫穎而出，擔當學校教育教學的重任。
三、存在問題
1、教師的綜合素質有待提高。有些教師業(yè)務能力不高，敬業(yè)心、責任感不強，工作不負責任，只教書不育人。有些教師全局觀念不強，不夠團結，不注意自身修養(yǎng)、形象。相當一部分教師教多科的能力弱，不適應新形勢發(fā)展的要求。
2、師資結構不合理。中青教師缺乏，男教師嚴重偏少。
3、管理體制制約學校發(fā)展。校長沒有用人權，教師干多干少一個樣，聘用制流于形式。
4、辦學經費明顯不足。近幾年，由于一費制的實施，教育經費沒有及時到位，學校資金明顯不足，教學設備的改善跟不上課程改革的需要，嚴重阻礙了學校的發(fā)展。
幾年來，經過努力，我校逐步形成了一支有學識、有能力、合作力極強，“攻無不破，戰(zhàn)無不勝”的高素質教師隊伍。學校校先后獲得省課改工作先進集體、市精神文明單位和縣控輟保學先進校等多項榮譽，學校教學成績年年都排在全縣第一名，在縣里的各項比賽中我們均進入前三名，20xx的中考我們也取得了全縣個人成績最好、考取總人數最多、團體平均分最高、升學率第一的驕人戰(zhàn)績。成績只代表過去，今后我們還將乘著素質教育的東風，在上級有關部門的領導和支持下，大膽探索，勇于拼搏，銳意改革，大力實施素質教育，推動我校教育事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，使我校逐步向校風優(yōu)良、教風嚴謹、學風端正、校園文化豐富多彩、學生個性特長得到充分發(fā)展、享有較高社會聲譽的育人搖籃邁進！
匯報材料 13
尊敬的各位領導：
你們好！
首先我代表幼兒園全體師生員工對各位領導、專家蒞臨我園檢查指導工作表示熱烈的歡迎！
幼兒園創(chuàng)辦于1986年，當時的我村的幼兒教育還是一片空白，孩子們無處可去，在眾多家長的要求下，創(chuàng)辦了第一所幼兒園——xx幼兒園，截止現(xiàn)在已有近30年辦園歷史。幼兒園在各級領導的關心支持下，經過全體教職工的共同努力，幼兒園的各項工作都取得了長足的進步。
近幾年來，我園根據上級教育局領導要求，堅持"一切為了孩子"的辦園宗旨，全面推行幼兒園規(guī)范、科學發(fā)展，使我園的保教工作呈現(xiàn)出生機勃勃的發(fā)展勢頭。我園以《指南》和《綱要》為指導，認真執(zhí)行有關法律、法規(guī)。堅持依法辦園，依法治園，使幼兒園管理逐步走上規(guī)范化軌道，社會信譽不斷提高。在進行常規(guī)活動的同時，力求科學發(fā)展、探索始于農村環(huán)境的素質教育，辦園水平不斷提高。
為積極爭創(chuàng)市優(yōu)質幼兒園，我園自覺對照《連云港市優(yōu)質幼兒園標準》，結合我園的實際情況做了大量的工作。現(xiàn)從以下幾個方面向各位領導、專家進行匯報。
一、保教隊伍
幼兒園現(xiàn)有大、中、小5個班，其中大班人，中班人，小班人，托班。在中心園的統(tǒng)一指導下，不斷加強教職員工業(yè)務培訓和師德師風建設，要求每個工作人員按要求做好自己的崗位工作。
1.制度建設
我們根據幼兒園的實際，制定了安全、教育教學、衛(wèi)生保健等方面的規(guī)章制度，以制度管理人、發(fā)展人，做到制度面前人人平等。規(guī)定了園長、教師、保健員等人員職責。平時注重認真執(zhí)行，落到實處，做到以制度促管理，以管理促質量。我園實行的是園長負責制，園長主持常務工作，中心園派駐業(yè)務園長定期入園指導工作。建立健全各項制度，為規(guī)范工作打好基礎。我們一手抓硬件建設，一手抓內部管理，確立幼兒園辦園特色，以為孩子終身發(fā)展負責的態(tài)度辦園。
為加強過程管理，我們實行定期或不定期檢查，確保各項制度落到實處。制度的制定采用從下到上、再從上到下的辦法，充分體現(xiàn)了人性化管理，做到大家定法，大家遵守。()教師上崗前要進行制度培訓，在科學的管理制度指導下，我們的工作有章可循，為規(guī)范化管理打好了基礎。
2.隊伍建設
我園現(xiàn)有園長1名，中心園業(yè)務指導1名，陽光體育特色男教師1名，班班有2名保教人員，園長兼任保健老師，司機兼任保安。
（1）我們開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責。積極倡導樹立"以幼兒為本，愛崗奉獻"的師德理念，引導教師樂業(yè)、敬業(yè)，愛業(yè)。在成就幼兒的同時，實現(xiàn)自身的不斷進步。深入開展"樹良好教師形象，創(chuàng)教育服務名牌"活動，切實做好幼兒的"良師益友".牢固樹立服務意識，為孩子服務，為家長服務，為教師服務。在我園，"伴著晨曦出發(fā)，披著月色回家"的教師比比皆是，她們工作著，奉獻著，無怨無悔。
（2）加強教師繼續(xù)教育工作
幼兒園一方面大力支持教師外出參加市區(qū)組織的集中培訓；另一方面幼兒園積極支持教師參加函授學習，為建設高素質的教師隊伍儲備力量，其次有效利用中心園送教進園的機會以跟、幫、帶的方式促進教師專業(yè)能力的發(fā)展。著重加強青年教師的管理和培養(yǎng)，為他們提供交流與發(fā)展的平臺。在中心園支教老師的跟班指導下，青年教師得到快速成長，如今，一支完善、敬業(yè)的教師隊伍已成了推動我園可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
（3）重視教師的基本功訓練
我園堅持每周都有一名保教員工進中心園進行學習，在園都堅持說普通話，堅持練習、簡筆畫、律動操、手工制作。加強業(yè)務學習，積極進行教學反思，開展互學互評活動，通過集中組織備課、制定教學計劃、教師進行基本功比賽、教學論文、教學反思評比等活動加強教師基本技能。
二、辦園條件
1.基本情況
幼兒園位于新隴村，座落在小學院內。幼兒園交通便利，環(huán)境舒適、幽雅，是幼兒生活、學習、游戲的樂園。我園現(xiàn)有大、中、小、托四個年齡段5個班級，托班15人，小班26人，中班32人，大班每班29人，幼兒總數131人。教職工14人，8名專任教師，1名兼職保健員。在上級領導的關心指導下，在校領導的大力支持下，近幾年來，我園發(fā)生了日新月異的變化。我園于20xx年投資80萬余元，對園所進行了改造，建有教學樓和幼兒活動廣場，購置了幼兒大型玩具。園所總占地面積1200多平方米，建筑面積1000平方米，戶外活動場地500平方米。幼兒園屬校園內的獨立建筑群體，安全、衛(wèi)生、清潔、向陽，無污染，無噪音。房屋建筑科學新穎，符合幼兒特點。園內設施配套齊全，環(huán)境幽雅舒適。有寬敞明亮的活動室，室內配有空調、電視、錄音機、電子琴等現(xiàn)代化電教設備，還有適合幼兒身高的桌椅板凳，開放式的玩具櫥和圖書架。幼兒園有多年工作經驗，多次參加市、區(qū)兩級保健、保育培訓，兼管保健工作。幼兒園有美術室、區(qū)域活動室等多種幼兒活動場地。室外場地鋪設塑膠運動地墊，為幼兒游戲創(chuàng)設了良好空間。
2.辦園條件
我園是一所村級園所，前期由于體制原因，師資配備差，課程設置也比較單一，只能算是一個"看好孩子"式的幼兒園。面對這種現(xiàn)狀，我們不等不靠，和村委一起努力改善辦園環(huán)境、加大硬件建設，園內有大型玩具，每班各類設施較齊全，室內設有桌椅、玩教具、盥洗設施等。教學上，從規(guī)范一日流程著手。為了提高教師的業(yè)務水平和教學能力，現(xiàn)有3名園內骨干教師，均在電大學前教育大專班學習。教育局幼教班幫助聯(lián)系市蓓蕾幼兒園對我園結對幫扶，中心園定期安排支教老師進園，將先進的教育觀念，規(guī)范的活動常規(guī)帶入我園，相信我園會有更大的改變和進步。
三、安全衛(wèi)生
我園制定了《安全管理制度》和《衛(wèi)生保健制度》等。安全和衛(wèi)生保健由專人負責。全體保教人員牢固樹立"安全第一"的思想，從孩子入園到離園，實行全程監(jiān)督，不放過任何一個細節(jié)，特別是室外活動，每個區(qū)域均有教師在場，確保幼兒安全、健康。
平時加強對孩子進行安全教育，讓他們自己樹立安全意識尤為重要。為此，我們開設了安全教育課、教育孩子基本的告訴安全方面的常識。遇到突發(fā)事件怎樣保護自己。
我們要求教師每天按時進行晨午檢，認真做好記錄，真正做到"一看，二摸、三問、四查",及時掌握孩子健康狀況，做好孩子的保育工作。嚴禁幼兒攜帶危險物品入校，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，確保幼兒安全。校園警務室兼管幼兒園門衛(wèi)工作，嚴禁陌生人進入園內。
四、保教工作
我們堅持以孩子的健康成長為根本，以"一切為了孩子"為宗旨，為幼兒盡責，為家長盡責，為社會盡責，全力呵護每一位孩子，在工作中我們認真執(zhí)行《指南》、《綱要》等幼教引領文件，科學合理地設計園所生活作息制度，結合幼兒年齡特點，開展豐富多彩的保教活動和體育活動，以科學的態(tài)度和方法啟迪開發(fā)幼兒智力。
我們注重創(chuàng)設生動活潑的墻面文化；弘揚傳統(tǒng)美德的走廊文化；展示幼兒內心世界的活動室文化；達到環(huán)境潛移默化的育人功能。我們和孩子一起充分發(fā)揮聰明才智，把每一面墻、每一個角落都變成一個五彩的`世界，一個可以和孩子、老師、家長對話的世界，發(fā)揮環(huán)境的重要育人功能。
我們教育老師以園為家，始終遵循"蹲下來講話"的教育方法。把甜美的微笑送給每一個孩子。員工們之間團結友愛，合作上進，形成了自覺自律、民主團結、文明尊重、奉獻創(chuàng)新的優(yōu)良園風。
五、管理績效
學期初，在中心園的指導下，我園制定目的明確、切實可行的教育工作計劃。各班有學期教育工作計劃和月教育重點、周、日活動安排。每周寫教學反思，觀察筆記，科學合理的安排幼兒一日活動，嚴格執(zhí)行幼兒一日生活作息制度，定期對教師的備課、教班級布置等工作進行檢查評比。
在中心園的指導下，我園教育活動內容的安排體現(xiàn)新《綱要》的要求，把學習與游戲有機地結合起來，充分挖掘調動幼兒的興趣、積極性和主動性，在面向全體的基礎上，尊重幼兒個體差異，注重特長幼兒的培養(yǎng)。
幼兒的教育需要家長、社會的大力支持與配合。我園大部分家長是農村人口，他們的文化素質相對較低，對于幼兒教育不太了解，教育幼兒的方式方法比較單一，容易形成溺愛，甚至教育方法簡單、粗暴。為此，我園每學期都召開一次家長會，把身邊的優(yōu)秀家長請進園介紹育兒經驗，利用愛滿家園與家長交流，通過接送環(huán)節(jié)及時將幼兒在園情況反饋給家長，讓家長全方位了解孩子，共同教育孩子。另外我們還虛心聽取家長意見，不斷改進幼兒園的工作。
在上級和校領導的扶持與指導下，在幼兒家長的積極配合和幫助下，在全體教師的共同努力下，我園無論在硬件建設還是在教育教學、保健等的管理方面都有了質的飛躍。在今后的工作中，我們將一如既往、與時俱進、開拓創(chuàng)新，認清形勢，明確責任，立足當前，著眼未來，為我村幼兒創(chuàng)造更好的學前教育環(huán)境。今天，我園全體教職工正以飽滿的熱情投入到爭創(chuàng)連云港市優(yōu)質幼兒園的工作中，由于水平有限，還有很多不足，希望領導們諒解我們的不足，也希望得到領導們更多的指導，謝謝！
匯報材料 14
根據上級有關文件及指示精神，在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持下，在全體計生工作人員的辛勤工作下，我鄉(xiāng)的計劃生育工作有了進一步的提升。較圓滿的完成了各項工作任務。現(xiàn)將前階段工作情況和今后的工作安排匯報如下：
一、整改情況
于20xx年8月17日，縣計生局對我鄉(xiāng)的計生工作進行了年終考核評估，對工作中存在的問題提出寶貴的整改意見。為此，在考核結束后，我們積極召開了由計生站全體工作人員及村專干參加會議，制定了整改措施。一是人口指標，統(tǒng)一思想，提高認識，轉變觀念，高度重視。對全鄉(xiāng)范圍內的出生再進行一次全面徹底清查，無論政策內與外都必須掌握清楚，真正做到底數清，情況明，隨時掌握隨時報告。經核查，大蘇計的滑鳳錄于20xx年8月收養(yǎng)一女嬰，已于8月31日上報。經清查，往年漏報出生7人，其中計內1人（蘇：師科1），計外6人（蘇：王繼平2，張林2，熊利斌1，凌君收養(yǎng)2，賁：高飛1，小：張巨輝3），于8月底已全部上報。二是工作指標，由計生站人員分工負責，按照各自的分工不但要負責鄉(xiāng)級所管工作，同時要協(xié)助、督促村級做好各項工作，并針對考核發(fā)現(xiàn)的問題進行查漏補缺，完善相關檔案資料，目前已整改。
二、符合政策生育率預測情況
截止8月底，全鄉(xiāng)共出生88例，其中計內81例，計外5例，符合政策生育率為94.32%。預計到9月底，可出生4到6例，符合政策生育率可達94.57%—94.79%。
三、后進村轉化情況
20xx年，確定為八義井和三個井為鄉(xiāng)級計生后進村，為使這兩個村能盡早轉化，我們采取了行之有效的措施，明確了包村領導和包村干部，深入到村開展調研活動，認真分析后進原因，大力宣傳當前的`計生政策，努力轉變群眾的一些不正確生育觀念，積極調動干部的工作積極性，嚴格執(zhí)行獎懲制度，力爭到年底有效轉化。
四、迎接省市年終考核評估安排情況
在接到省市考核評估方案以后，我鄉(xiāng)高度重視，認真研究，積極安排部署。由主要領導親自組織召開了專題會議。
（一）提高認識，扎實工作。必須要高度重視，不能有絲毫的馬虎，更不能存在僥幸心理及厭倦情緒，敷衍了事。
（二）強化責任，層層落實。按照考核方案，分工負責，責任到人，堅持誰分管誰負責原則。同時要依據年初確定的包村制度，誰分包誰負責，協(xié)助村級按考核方案做好各項工作。村級由支部書記負總責，專干直接負責，小組長定期訪視，定期向專干或書記匯報情況，掌握育齡婦女生育動態(tài)。
（三）按照方案逐項研究，對照自己進行查漏補缺，完善規(guī)范鄉(xiāng)村兩級檔案。聯(lián)系相關部門，整合資源，摸清計生底數。
匯報材料 15
尊敬的各位領導、專家：
你們好!
首先歡迎各位領導、專家蒞臨我校指導學校的教學評估工作，下面就學校的整體辦學、教學情況向你們匯報如下，希望各位領導、專家多提寶貴意見。
我校是一所普通農村完全小學，服務人口6700多人。目前全校共有8個教學班，在校學生299人，學校占地面積7383平方米，建筑面積1115平方米，生均占地面積24.7平方米，生均建筑面積3.7平方米。 全校適齡兒童總數為299人，適齡兒童入學率，鞏固率和畢業(yè)率均為100%。全校現(xiàn)有教師15名。其中本科學歷3專科學歷7人，中師學歷5人；教師學歷達標率為100%。在職稱方面：有小學高級教師5人，小學一級教師7人，小學2級教師1人，無職稱教師2人。
我們學校堅持“以德立校，依法治校，質量強校，科研興校”的辦學思想，樹立“以人為本全面發(fā)展”的教育理念，經常開展豐富多彩的文藝、體育活動。學校始終堅持以教科研為先導，促進教育教學質量的提高，并在教科研實踐中培養(yǎng)理論聯(lián)系實際的學習型、研究性、反思型的高素質教師隊伍，形成了一個愛崗、敬業(yè)、崇實、創(chuàng)新的教師群體。教育教學成績在全鄉(xiāng)名列前茅，辦學聲譽與日俱增。
學校辦學條件較好，生均占地面積、建筑面積均已達標，布局合理，環(huán)境優(yōu)美，綠化覆蓋率達15%，為學校營造了良好的育人環(huán)境。有較為標準的
辦公用房，教學用房和教輔用房，有運動場地一個，坐落在學校后院。教學儀器、電教設備及音體美器材配置基本達到要求。演示實驗，分組實
驗開出率100%，學校有圖書7452冊，生均27冊，各類教學用房均基本達到義務教育辦學標準。教學儀器、圖書、音、體、美、勞器材配備均達到一類標準。今年投資數萬元建設了標準學生微機室，并安裝網絡寬帶系統(tǒng)，使學校的現(xiàn)代化教學水平越上了一個新的臺階。近年來，我校在市教育局、鄉(xiāng)黨委、政府、學區(qū)的.正確指導下，在改革中促創(chuàng)新，堅持“以人為本，創(chuàng)建和諧教育，提升教學質量”的辦學理念，張揚個性，全面推進素質教育，努力提高教育教學質量。
從20xx*年秋季開始，我校按照上級要求，組織全體教師認真學習了《河北省義務教育階段教師教學評估標準》，成立了以校長為組長的學校評估領導小組和以教導主任為副組長的學校教師評估小組。為了公平、公正、真實、全面地對教師進行評估，學校對教學評估工作做到宣傳到位，思想到位，準備到位。使廣大教師充分認識到這次教學評估的目的是為了促進教學水平的提高，促進教師自主學習、自我反思，引導教師主動進行教學改革，不斷提高教師的師德水平、專業(yè)素質和教學能力。規(guī)范義務教育階段學校的教育教學行為，鼓勵學校進行教學管理、校本研修制度的建設和創(chuàng)新，保證新課程的有效實施，提高學校的管理水平和教學質量。學校依據《河北省教育廳義務教育階段教學評估實施方案》，對教師的教學工作及學校的教學工作進行了評估，評估情況如下：
1.教師評估：
為了公平、公正、客觀、真實地對教師進行評估，我們組織教師認真學習了《河北省義務教育階段教師教學評估標準》。每位教師對照標準，實事求是地剖析自己，客觀的評價他人。既充分肯定自己的優(yōu)勢，又要發(fā)現(xiàn)
他人長處。學校評估小組充分發(fā)揮督導作用，保證了評估工作的圓滿完成。
教師教學評估的基本流程：
學習標準——教師自評——教師互評——學生、家長評——廣泛征求意見——校評審組審核——確定評估結果——公示——聽取被評估人意見
教師教學評估結果：
學校教師教學評估小組依據《香菜營學區(qū)義務教育階段教師教學評估實施細則》，綜合教師自評、互評、學生及家長評教結果對教師進行評估打分，我校評出優(yōu)秀教師2名，良好教師4名，合格教師9名。
2.學校評估：
學校首先成立評估領導小組，深刻領會《河北省教育廳義務教育階段學校評估標準》的精神實質，對學校的工作逐項進行了自查和評估，在廣泛征求社會、家長等方面意見的基礎上，肯定了自己的成績，找出了存在的問題。明確了學校發(fā)展的遠景目標。
學校教學評估的基本流程：
成立評估小組——對照標準——分析現(xiàn)狀——征求意見——逐項量化——評估組審核——校長簽字——確定結果
學校評估領導小組依據學校評估細則對本校各項評估指標逐一(更多好文章請關注)量化打分，學校自評分數為91分，按照省的評估標準我校評估結果為達標。
匯報材料 16
為了不斷完善勝利分公司q管理體系與hse管理體系，保證分公司管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，為此勝利分公司認真組織員工貫徹研究q管理體系與hse管理體系的《管理手冊》、《作業(yè)文件》、《程序文件》、并進行了深入的討論，讓員工更清醒地認識到q管理體系與hse管理體系的重要性和必要性。現(xiàn)就分公司q管理體系與hse管理體系的運行情況匯報如下：
一、注重過程業(yè)績，關注相關方抱怨及顧客愜意度
為落實和實現(xiàn)公司制訂的“健康安全與環(huán)境目標、目標”和“質量目標目標”，勝利分公司成立了領導小組，制定了《勝利分公司xx年質量目標分化與查核方案》、《勝利分公司安全生產查核細則》，并在每周生產會上堅持開展安全經驗分享，增強了員工的安全意識，使大家充分認識到“安全是質量的保證，質量是效益的保證”，激發(fā)了員工抓好質量管理的熱情。通過開展《我的崗位我擔責》活動，員工明確了自己的崗位職責，落實了崗位責任，端正了的服務態(tài)度，增強了服務意識。自公司運行q管理系統(tǒng)與hse管理系統(tǒng)以來，勝利分公司始終遵循“pdca”的過程方法，在管理工作中循環(huán)運用，保證了各項工作計劃的'有效落實和實施。通過加大對各種事故隱患的整改力度，有效降低了事故的發(fā)生率，保證了查核、搜檢和整改措施的落實，及時找出不合格及安全隱患的產生原因，制訂糾正預防措施，做到了防微杜漸，規(guī)范服務，為完成好全年工作任務打下了良好的基礎。
在推進系統(tǒng)的過程中，分公司緊緊圍繞《質量手冊》的“目標”和“目標”內容，開展各項工作。始終堅持“持續(xù)改良”的準繩，不間斷評價現(xiàn)狀，積極采納各項合理化建議，不斷識別改進工作中的不足。對基本滿意業(yè)主反映的問題進行整改，促使服務質量有很大程度的提高，一年來，分公司實現(xiàn)了零投訴，各項考核指標均達到或超過質量管理手冊的考核目標和要求。
二、注重精細服務，關注全方位管理
今年以來，分公司自下而上對每個崗位存在的危害因素、環(huán)境因素進行了辨認并進行了評價分析，制定了相應的措施。在抓好基礎工作的同時，將安全、健康與環(huán)境作為重點，小區(qū)物管站不斷完善小區(qū)消防設施設備臺帳，物管員轉變觀念態(tài)度，把曩昔的期待服務（居民直接來電或直接反映）變成主動服務，“進百家、問千戶”現(xiàn)曾經成了xxx物管員的慣，物管員在巡檢中發(fā)現(xiàn)樓道內堆放易燃物、停放摩托車等隱患問題及時去居民家中和諧解決問題，將一個個隱患消除，深受小區(qū)居民好評，一年來，沒有一起因服務不到位物管員被投訴的現(xiàn)象發(fā)生。
20xx年初，公司給勝利分公司下達了各種費用指標和89萬元的收費任務。為能完成收費任務，勝利分公司成立了以經理xxx為組長、副經理xxx、xxx為副組長的收費小組，制定了收費工作的具體目標和行動計劃，把收費任務進行層層分解，落實到人，挖潛增效，禁止人情戶和少收戶，并要求每個工作人員廉潔自律，在金錢面前不貪，不存任何私念，分公司財務室每周檢查核對一次，物管站所領的和交回的，各物管站長每周一的生產會上都要詳細匯報收費進度。不僅如此分公司還要求各辦公室及物管站的電腦要做到人走關機，使全體員工都從節(jié)約一度電、一方水、一張紙做起，降低成本，并對一些簡單的桌椅維修盡可能地由單位工作人員及小區(qū)義工來完成，既可以達到節(jié)約維修資金的目的，又能確保小區(qū)公共設施的完好，做到一舉兩得。目前分公司已超額完成了公司下達的收費任務。
三、注重應急演練，關注預案適用性
為能更好的做好分公司安全生產和維護穩(wěn)定工作，確保分公司有一個安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，在緊急情況下能迅速、便捷、有序地處置突發(fā)事件，分公司參照公司《應急處置預案》制定了相應的《應急處置預案》，同時根據公司hse管理要求，分公司舉行活動、大型會議時分公司提前編寫好適用的單項《應急預案》，發(fā)生異常情況可立即啟動。
xxx積極開展應急演練，有桌面推演和模擬實踐兩種，分別演練了火警逃生、中暑和突發(fā)事件等，自長征南大門掉落傷人一事后，分公司對突發(fā)事件尤為重視，反復演練，通過演練發(fā)現(xiàn)分公司《應急處置預案》中突發(fā)事件的內容太少，不適用，于是分公司重新編寫了一本《突發(fā)事件應急處置預案》掩蓋了高空墜物、物體打擊、交通事故、污水外溢等突發(fā)性事件。此預案已經由公司物管科審批，分發(fā)至分公司各物管站研究。
四、q管理系統(tǒng)與hse管理系統(tǒng)兩次內審情況
20xx年分公司在hse系統(tǒng)運行過程中，或是有個別環(huán)節(jié)銜接不上，或是對標準條款理解不透，導致存在或多或少的不吻合項，加之員工整體hse意識不強，現(xiàn)場監(jiān)視和搜檢力度不夠，所以在09年7月尾內審時，開出了16條不吻合項，分公司領導立刻召開分公司hse領導小組會議，對分公司hse工作如何開展和減少不吻合項做了規(guī)劃。
現(xiàn)hse系統(tǒng)運行已有一年多了，分公司領導對其非常重視，定期在分公司規(guī)模內組織研究，并對研究結果進行驗證，成立查核辦公室，專項負責現(xiàn)場監(jiān)視和搜檢，制定完善的現(xiàn)場監(jiān)視和搜檢制度，在盡力做好分公司月查、班組周查的基礎上利用專項檢查、臨時抽查等形式加強分公司日常安全生產的安全監(jiān)督管理。今年先后組織開展了消防安全設施及消防器材使用維護的專項檢查、相關方專項檢查等安全檢查工作，取得了較好的效果。
在今年7月hse內審中審核組共給分公司開出了8個不符合項，與去年相比少了一半，11月q體系內審中審核組共給分公司開出了2個不符合項，現(xiàn)如今hse體系管理和q體系管理已貫穿與分公司工作的每個環(huán)節(jié)，包含了方方面面，一年來按照管理標準，hse管理體系和q管理系統(tǒng)的運行，促使工作管理起來更規(guī)范，服務質量及工作質量有了明顯提高。
五、體系運行存在的問題及改進建議
在工作和生活中，危害環(huán)境因素無處不在，需要員工正確識別，班組積極開展危害環(huán)境因素識別分析會，鼓勵員工填寫act卡，上報分公司分析評價。
進一步增強對內審員及班組長的培訓，讓q管理系統(tǒng)與hse管理系統(tǒng)運行更加規(guī)范實用。
匯報材料 17
尊敬的各位領導：
上午好！
我校堅持以“三個代表”重要思想為指導，以依法治校為核心，以校務公開為載體，以師德師風建設為重點，以人民滿意為標準，以民主評議為契機，認真針對問題進行整改評議，扎實推進行風建設，進一步提高了教師隊伍的政治、業(yè)務素質和職業(yè)道德水準，促進了教育工作職能、作風的轉變和規(guī)范管理，樹立了良好的學校形象，取得了預期的成效，下面就我校行風建設工作匯報如下：
一、加強組織領導，建立健全工作機制。
學校成立了以校長為組長的行風評議領導小組，下設領導小組辦公室，負責落實民主評議行風工作安排、組織協(xié)調和監(jiān)督檢查。將行風建設列入學校工作日程，聯(lián)系實際詳細制訂工作計劃，責任到人，并設專人負責行評工作相關資料的搜集整理、對外宣傳、意見反饋、整改落實和督辦工作，做到“事事有人抓、件件能落實”。制訂出確實可行、有效的措施，使行風建設與行政、業(yè)務工作有機結合。同時，聘請了行風監(jiān)督員，明確了職責和任務。制訂了《醋莊中學行風評議工作實施方案》、《校務公開制度》等規(guī)章制度，完善了各項管理制度，建立了工作機制，強化了監(jiān)督檢查措施，確保學校行風建設。
二、勤政廉政，扎實創(chuàng)建行業(yè)新風。
通過開展思想教育、廉政文化建設，強化全體教干的廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線，培養(yǎng)高度的政治責任感和事業(yè)心，增強服從意識、服務意識、大局意識，在全體教師中樹立良好形象。深入推進廉政教育進校園工作，切實做到廉政文化進學校、進課堂、進學生頭腦，使廣大青少年學生從小受到濃厚廉潔氛圍熏陶的教育。
三、堅持依法治校，全面貫徹教育方針，全面實施素質教育。
我校認真執(zhí)行《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國義務教育法》等法律法規(guī)，認真學習省素質教育工作會議精神及《山東省普通中小學管理基本規(guī)范》等一系列政策規(guī)定，明確新形勢，轉變舊觀念，統(tǒng)一思想，規(guī)范辦學行為、減輕學生過重課業(yè)負擔、促進學生全面健康和諧發(fā)展和教師專業(yè)發(fā)展、扎實推進素質教育。
四、嚴格執(zhí)行課程方案，維護課程方案的的嚴肅性，提高辦學質量。
推進深化素質教育是今年工作的一個重點，執(zhí)行課程方案是素質教育的重要組成部分。本學期我校嚴格執(zhí)行課程方案，不能有絲毫走樣，以維護課程方案的嚴肅性，首先要排好課程表，不能錯排、漏排，第二，堅決依據課程表組織教學活動，要求開足開齊開好所有科目，不能多上，也不能少上，第三，嚴格執(zhí)行學生作息時間，確保學生科學利用時間，勞逸結合。第四，規(guī)范作業(yè)布置和教學資料征訂，減輕學生過重的課業(yè)負擔。第四，落實陽光體育活動，促進學生全面、健康成長。學校認真落實陽光體育活動，開展大課間活動，利用大課間、體育課、課外活動等時間，開展豐富多采的文體活動，加強學生的體育鍛煉，提高學生的身體素質。
五、完善財務管理制度，規(guī)范財務活動。
通過校務公開制度，按規(guī)定收費，合理支出，收好管好用好各項教育經費，嚴格執(zhí)行收費項目和標準，并將收費標準在校務公開欄公布。嚴格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，保證經濟活動規(guī)范運行。采取定期或不定期的方式進行重點抽查，堅決制止亂收費現(xiàn)象；同時在規(guī)范學生用書，循環(huán)使用教科書方面，資助家庭困難學生等方面做了大量的工作。
六、注重師德建設，營造良好師風。
師德建設是行風評議工作的重中之重。廣泛開展職業(yè)道德教育，世界觀、人生觀、價值觀教育，通過師德評選和各類評優(yōu)、評先活動，樹立典型，鑄造師魂，充分發(fā)揮榜樣的作用，以榜樣要求人，以榜樣規(guī)范人。深入開展師德教育活動，組織教師全面開展新時期師德形象大討論，開展“講師德、比奉獻、塑形象”活動，倡導奉獻精神，增強教師的事業(yè)心和責任感，自覺執(zhí)行教師職業(yè)道德標準，嚴格要求自己。同時隨時注意關注貧困生，始終不忘關注貧困生的'學習生活情況，對他們給予物質和精神的幫助，使他們能夠安心地在校學習。
七、深化校務公開，加強民主監(jiān)督機制。
針對行風評議中的熱點、難點問題，進一步深化和規(guī)范的校務公開制度。并設置意見箱及舉報電話，虛心聽取意見，及時做出反饋。通過校務公開制度，把學校的重大決策、教師聘任、財務收支、物品采購、評先評優(yōu)、職稱晉升等教職工和社會關注的熱點、焦點和難點置于廣大教職工和社會各界的監(jiān)督之下，增加透明度，實行陽光作業(yè)。
八、立足解決問題，有的放矢，扎實有效地做好整改工作。
通過召開民主評議行風領導小組成員、行風評議代表座談會，黨員民主生活會及與教師個別談心等方式，廣泛征求意見。針對薄弱環(huán)節(jié)，認真研究制定整改方案，抓好落實。通過行風建設活動的開展，提高了教干教師的服務意識，工作作風明顯改進，管理進一步規(guī)范。
今后我們要在縣教育局的領導下，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，加強領導，以求真務實的作風，持之以恒的精神，嚴謹細致的態(tài)度，認真抓好行風建設工作，為推進我校發(fā)展作出應有的貢獻。
匯報材料 18
尊敬的各位領導：
感謝大家來我校進行現(xiàn)代化建設復查回訪工作，我代表全體師生表示熱烈的歡迎和由衷的感謝，我校現(xiàn)有教師19名，10個教學班，學生320人，小學高級職稱17人，小學一級2人，大專學歷12人，本科學歷6人，其中老教師居多，50以上的12人，教師年齡偏大、公用經費緊張是我們學校最大的困難，若想順利完成現(xiàn)代化建設工作，應該是困難重重，面對困難，我們當時清醒的認識到：“雖然我們缺年輕教師、雖然我們缺經費，但我們不缺艱苦奮斗、拼搏進取的奮斗精神，在全體師生的共同努力拼搏下，按照我校《創(chuàng)建達標百日攻堅戰(zhàn)》的戰(zhàn)略部署，我們終于完成了市專家團的軟硬件的驗收工作，當專家組組長宣布驗收達標的那一刻，師生的眼睛里都浸滿了激動的淚花，回首我們的創(chuàng)建過程，每個人都無不感慨，畢竟，我們奉獻了，畢竟，我們收獲了，現(xiàn)代化創(chuàng)建工作，帶給我們的是喜悅是希望，同時，也給我們帶來的是考驗是期望。下面就我校現(xiàn)代化創(chuàng)建工作結束后，我們是如何依據專家意見進行改進的，向各位領導做詳細匯報：
一、高度重視專家反饋意見、認真反思工作不足
道德品質教育出發(fā)，能尊重孩子引導孩子教育孩子，從校園十佳的評選和小學生的格言征集，都具體的體現(xiàn)出了對孩子的尊重和小學生目前尚缺的品格培養(yǎng)。專家們一致認為，我們的十佳評選和格言的征集是對孩子良好行為習慣的養(yǎng)成疏通了一條好渠道，做的很出色，是個好辦法、好經驗，值得學習與推廣。專家組在對我校工作肯定的同時，也對我校存在的不足提出了中肯建議：
（一）老教師的授課水平有待提高，老教室上課缺乏激情。
（二）校本研修工作有待加強。
（三）教研活動要充實。
（四）學校的教研雜志缺乏。
（五）教師的作業(yè)布置要講究規(guī)范性科學性針對性。
以上五點問題與建議，我們反思后，干部教師也一致認為確實存在的，我們不但誠懇的接受而且也要虛心的整改。
二、逐條落實專家意見、把整改工作落實到位
送走專家的第二天，我們及時召開了全體教師會，針對專家提出的問題與建議，我們對號入座，讓每位老師自己在會議上，找出工作上的不足，會后，每位教師寫出了自己工作的反思。針對專家的意見，學校做了以下具體工作：
學校購買來了教學光盤特別是老教師授課的光盤，通過學習和借鑒，看看外校的`老教師是如何帶著激情上好每節(jié)課的，另外，我們又特意組織班子成員和年輕教師，聽50以上的老教師每人兩節(jié)課，給老教師鍛煉的機會，我們還將采取請進來走出去的做法，讓老教師有更多的機會去學習來提高自己的授課水平。
為此，我們將在本學期內，重新制定我校的校本研修計劃和教研計劃，真正改進我們存在的不足。
學校在征訂教研報刊雜志的同時，采取鼓勵政策，對每個教師自己購買的相關教研刊物一律學校報銷。
學校針對教師給學生布置的作業(yè)，采取校訊通的方式，將作業(yè)內容發(fā)給家長，一是讓學生家長掌握孩子的作業(yè)情況，二是學校清楚教師留的作業(yè)是否規(guī)范性、科學性和針對性。對存在問題，學校及時采取措施，同相關教師進行幫助與溝通。
三、確保創(chuàng)建態(tài)勢、鞏固達標成果
學校現(xiàn)代化建設工作，是一項長期的甚至是永恒的主旋律，通過現(xiàn)代化建設，學校的辦學思想和辦學理念得到了提升，教師教育觀念得到了轉變，高效教學得到了深化，學生的精神面貌得到了改觀。尤其值得一提的是學校的活動豐富起來，大課間活動、興趣小組活動內容豐富多彩，非常受學生的歡迎。如何讓現(xiàn)代化建設工作這一成果保持下去，才是現(xiàn)代化建設后的學校關鍵所在。為此，我們在軟件管理上，堅持做到：不斷充實檔案內容，不斷完善檔案管理，確保有活動就有計劃有措施記錄，及時造冊入檔；定期組織興趣小組活動，把迎檢中的一切活動，都納入學校正常開展的活動范疇，不搞一陣風，不搞給外人看，不為了迎檢而開展，在硬件管理上，我們堅持做到：勤檢查，多觀察，勤維護，善保養(yǎng)，切實把硬件設施充分利用到教育教學中去，讓硬件不當擺設，讓它更好的為師生服務，為了確保此項工作，我們不斷加強主管負責人的思想意識，責任意識，讓達標成果厚薄激發(fā)。
匯報材料 19
一、企業(yè)基本概況
1.1企業(yè)簡介
安徽國星生物化學有限公司成立于2007年1月，以生產新“三藥”及“三藥”中間體為主的國家級高新技術企業(yè)、安徽省百企示范培育企業(yè)。其主導產品吡啶、3-甲基吡啶被省科技廳批準為高新技術產品。公司先后參與《工業(yè)用吡啶》、《工業(yè)用3-甲基吡啶》國家標準的制定。
公司座落于安徽省馬鞍山市當涂工業(yè)園區(qū)，占地1平方公里，擁有員工880名，截止目前公司已建成吡啶堿、有機磷兩條產業(yè)鏈，其中吡啶堿項目為國家“十一五”重點攻關項目、國家火炬計劃項目。該項目完全擁有自主知識產權，并擁有四項發(fā)明專利。
安徽國星以現(xiàn)代生物化工先進制造基地為方向，圍繞“生態(tài)鏈、產品鏈和循環(huán)經濟鏈”的節(jié)能減排、循環(huán)經濟模式建設項目，取得了初步成效。20xx年，實現(xiàn)銷售收入5.02億元，同比增長50.8%；創(chuàng)造利潤總額1.71億元，同比增長72.7%；上交稅收0.48億元，同比增長6.7%；20xx年上半年已實現(xiàn)銷售收入3.7億元、利潤總額1.1億元、上交稅收0.27億元。
1.2、企業(yè)在本行業(yè)領域的地位和技術創(chuàng)新作用
公司集中技術力量，配備現(xiàn)代化實驗裝備，緊跟世界行業(yè)最高水平，緊貼市場，對核心技術進行科技成果轉化，在同類用途的產品中，具有高效、低毒、低殘留、生產工藝環(huán)保經濟、污染排放少的優(yōu)點。
特別是吡啶堿項目和有機膦項目具有國際標準，某些領域（例如催化劑的制備）水平處于世界領先的水平。吡啶項目是國家“十一五”重點科技攻關的'醫(yī)藥化工類支撐項目，是國家重點替代有毒有害中間體的科技攻關項目，國家循環(huán)經濟、節(jié)能減排的重點項目。它的成功建設使我省在吡啶類產業(yè)領域的技術水平走上了一個新的臺階。而且打破了美國、日本等跨國公司近五十年的壟斷，為我國環(huán)保型綠色精細化工產品的升級換代起到極大的推動作用，為雜環(huán)類三藥及三藥中間體參與國際競爭提供核心支撐，市場潛力巨大，吡啶堿下游產品的開發(fā)也是前景廣闊。
1.3產品介紹
目前，安徽國星的主導產品主要有四種：
⑴吡啶堿：年產量達到5.0萬噸，是世界主要吡啶堿生產商之一，產能占國內75％，占全球45％份額，采用連續(xù)再生的先進流化床反應技術，吡啶純度可以達到99.99％以上，生產技術居于國際先進水平。
⑵ 百草枯：產能0.9萬噸，約占國內20％，采用先進的氨氰法生產工藝，通過高溫熱氧化處理，徹底解決三廢問題，生產工藝技術居于國內領先水平。
⑶ 氟氯吡啶：作為醫(yī)藥中間體，產能3300噸，國內首創(chuàng)，全球第二，采用氟氯化一步合成，反應條件緩和，收率高，“三廢”少，居于世界領先水平。
⑷ 有機磷類：雙甘膦，產能4萬噸；草甘膦，產能4萬噸，居世界領先水平，其中有機磷廢水處理工藝，居國內領先水平。
二、科研成果及社會經濟效益
公司有機膦農藥產業(yè)鏈擁有自主創(chuàng)新的知識產權，是世界唯
一的連續(xù)化的有機磷除草劑產業(yè)鏈；自主開發(fā)符合國際國內未來環(huán)保型高科技產品7項，其中填補國內空白產品3項；公司先后參與《工業(yè)用吡啶》、《工業(yè)用3-甲基吡啶》國家標準的制定，掌握了吡啶堿系列產品的話語權。對核心技術進行科技成果轉化，共實現(xiàn)科技成果轉化13項，包括吡啶、3-甲基吡啶、2，3-二甲基吡啶、3，5-二甲基吡啶、2，3，5-三甲基吡啶、雙甘膦、草甘膦、3-氰基吡啶、百草枯、2-氯-3-甲基吡啶，2-氯-5-甲基吡啶等。截止20xx年7月，我公司已申請專利累計54項，已獲得授權7項。
匯報材料 20
一、村基本情況
xxx村位于xxx鄉(xiāng)最南端，東與xxx縣僅一江之隔，南與xxx長江大橋隔江相望，西與樅陽依江毗鄰。總面積9.63平方公里，轄4個自然村，23個村民組，713戶，2538人。耕地面積3188畝，農業(yè)主導產業(yè)為蔬菜，其中有611戶從事蔬菜種植，種植面積達2500畝，占全村耕地面積的82%，現(xiàn)有2014畝無公害蔬菜生產基地是我市“菜藍子”經濟重點工程之一。為進一步做大做強本村蔬菜產業(yè)，20xx年6月，由村“兩委”主要成員發(fā)起，成立了有386戶村民參加的蔬菜專業(yè)合作社，在合作社的組織帶領下，20xx年全村蔬菜種植實現(xiàn)產值2200多萬元，人均純收入7600元(同期全縣人均純收入為5469元)。20xx年蔬菜種植實現(xiàn)產值2350萬元，人均純收入8320元（同期全縣人均純收入為6048元）。20xx年，通過蔬菜專業(yè)合作社的組織申報，全村100公頃蔬菜生產基地獲得了省無公害農產品產地認定，其中黃瓜、絲瓜、番茄、辣椒、毛豆等5個蔬菜品種獲得了國家農業(yè)部農產品質量安全中心無公害農產品認證。
自20xx年以來，我村先后獲得了市級生態(tài)村、“一村一品”示范村、省專業(yè)示范村稱號。xxx蔬菜專業(yè)合作社先后獲得了市、縣農民專業(yè)合作社示范社和信息化建設示范社稱號，無公害蔬菜生產基地獲得安徽省安全優(yōu)質農產品標準化生產基地稱號。
二、遠程教育開展情況
自遠程教育工作開展以來，在上級黨委的正確領導和市、縣遠程辦的得力指導下，我村認真貫徹落實中央和省、市關于遠程教育工作的安排部署，按照“高起點規(guī)劃、高標準建設、高效率管理、高質量運用”的要求，著眼于遠程教育的長期性和學用的實效性，加強領導，健全機構，強化措施，規(guī)范管理，同步推進硬件、軟件建設，較好地完成了遠程教育終端接收站點的建設工作。
（一）加強站點的領導和管理
1、領導重視，制度健全。領導層的高度重視和管理人員的素質高低是決定遠程教育工作順利開展的關鍵所在。我村按照“統(tǒng)一領導、分級管理、協(xié)調配合、齊抓共管”的原則，落實領導責任制。成立了由黨總支書記任組長、村主任任副組長，支部委員任成員的遠程教育領導小組，設立了專門的站點管理員，明確職責和任務，確保了機構運行正常。為使遠程教育工作做到有章可循，將統(tǒng)一制作的相關管理制度全部上墻，使各項制度一目了然。同時對管理員的職責范圍和行為規(guī)范做了明確的界定，及時、準確的做好活動記載，對收看內容、信息反饋、設備運行、維修和考勤記錄等，逐一登記造冊，使站點管理規(guī)范化、運行正常化。
2、認真抓好管理隊伍建設。一是注重對管理員進行政治理論、方針政策、法律法規(guī)等方面的學習，全面提升管理員對遠程教育工作重要性的認識和愛崗敬業(yè)的精神；二是注重對遠程教育設備的操作和維護的學習，管理員積極參加縣組織的培訓班。在日常工作中反復操作訓練，并向兄弟村委會相互學習，逐步提高了操作的熟練性。通過學習使管理員的思想政治素質、業(yè)務知識有了很大的提高，同時也保證遠程教育工作的正常開展，為黨員干部群眾收看節(jié)目打好了良好基礎。
3、高標準的抓好硬件設施和場地建設。根據上級遠程辦的要求，統(tǒng)一配備了電視、投影儀、音響等整套遠程教育設備，安裝了寬帶網絡、衛(wèi)星網絡。村部建有固定的“黨員遠程教育活動室”并掛牌，活動室寬敞明亮，可同時容納近百人。完善了防雨、防盜、防潮，防曬等設施，活動室桌椅齊備，符合教學與管理要求。在網絡維護上，嚴格落實網絡管理維護措施，根據遠教設備特點，制定了防盜、防塵、防火、防潮等安全管理和日常維護措施，保證了遠教工作管理有序。
（二）結合實際，落實培訓
1、制定好具體的教學培訓計劃，保證培訓工作正常開展。根據節(jié)目播出安排表和干部群眾的不同需求，分層次、分內容的指導正確收看，科學地制定有針對性、實用性的學習培訓計劃。計劃培訓主要包括黨的基本理論知識、農村先進適用技術知識、蔬菜種植技術知識、政策法規(guī)知識、市場經濟知識、科普知識、經營管理知識、市場信息等。按照每月1－2次的集中學習任務，安排集中收看內容和時間，并及時、準確的做好記錄。使廣大農村黨員干部和群眾看得懂、學得進、用得上、干得好，推動農業(yè)生產進步和農村經濟發(fā)展。同時，我村利用蔬菜合作社的平臺，多次進行蔬菜種植培訓，請市菜籃辦的專家為村民講解蔬菜種植技術。今年，我村于4月和9月舉辦了兩次培訓班，人數達200人。
2、抓好培訓管理，確保培訓計劃的落實。如把遠程教育學習培訓與“保持共產黨員先進性教育活動”結合起來，通過視頻教學對黨員干部進行培訓，加強黨員干部的政治理論水平；把遠程教育與創(chuàng)衛(wèi)工作、文明城市創(chuàng)建工作結合起來，通過圖文并茂的形式向廣大黨員群眾宣傳文明創(chuàng)建知識，推進新農村建設，構建農村新面貌；把遠程教育站點與農村基層黨建、法制教育、農民學校等結合起來，充分發(fā)揮“一站多用”的作用。同時，我村遠程教育工作還與發(fā)展高效農業(yè)有機結合在一起，為讓農民真切地感受到遠程教育帶來的`實惠，進一步發(fā)揮遠程教育的最大效益，我村多措并舉，在收看遠程教育節(jié)目后，多次組織干部群眾到省內各地進行觀摩學習，解放思想，實地查看種植大棚蔬菜基地。在春耕時節(jié)，為確保農民群眾買上放心、優(yōu)質的農用物資，我村切實發(fā)揮"遠程教育綜合服務站"農資供應主渠道的優(yōu)勢，結合農民群眾對農用物資需求的實際，充分利用"遠程教育綜合服務站"銷售網絡，積極參與"遠程教育綜合服務站"農用物資的選購、儲備和配送等工作，確保春耕生產中農用物資的正常供應，并實施零差價銷售給農民，為其提供方便、節(jié)省資金。同時積極發(fā)展訂單農業(yè)，形成“合作社十農戶+基地+遠程教育”發(fā)展格局，成立無公害蔬菜基地和蔬菜專業(yè)合作社，拓寬了村民增收的路子，積極調整產業(yè)結構，共帶動農戶386戶，2014年共帶動農戶增收267萬元，平均每戶每年增收6917元，實現(xiàn)了群眾致富、集體增收互利雙贏。
3、聯(lián)系遠程教育專家顧問團，及時為農民解疑。我村多次與市遠程教育專家顧問聯(lián)系，合辦主題活動。市遠程教育專家顧問團通過網絡在線互動與現(xiàn)場咨詢服務相結合，深入我村田間地頭指導，與我村遠程教育課堂教學相補充，在涉農項目申報、農業(yè)融資、財政扶持政策、種植養(yǎng)殖技術、創(chuàng)業(yè)輔導、法律法規(guī)咨詢等方面為農村黨員群眾釋疑解惑。同時還向村民發(fā)放了《便民服務聯(lián)系卡》。
（三）切實加強信息反饋和設備保障措施
一是收集、反饋農村黨員干部(本站向您推薦)想看什么、需要什么的信息，明確專人負責，并及時反饋。二是將設備運行期間出現(xiàn)的故障和接受信息狀況及時向鄉(xiāng)遠稱點匯報。管理員嚴格按照接收軟件使用說明進行操作，定期對設備進行檢查和維護，確保了設備的正常運行。
我村的遠程教育工作才剛剛起步，取得了一些經驗，但離上級組織和黨員群眾的要求還有一定差距，還有待于進一步探索，進一步提高和鞏固。我們將借這次中組部遠程辦領導檢查指導工作為契機，從加強領導，加強管理，規(guī)范建設入手，力爭通過卓有成效的工作，形成長期、規(guī)范、有效的遠程教育工作管理機制，最大限度地發(fā)揮遠程教育作用，使廣大農村黨員干部長期受教育，讓人民群眾長期得實惠。
匯報材料 21
考察團各位專家、領導、來賓： 首先，我代表學校全體師生向考察團各位專家、領導、來賓到我校考察表示熱烈的歡迎和誠摯的問候！
一、學校基本情況
沙壩小學系德新鎮(zhèn)中心學校，位于貴定縣城北面5公里處聞名遐邇的西南三大佛教圣地之一的陽寶山腳下。貴洗公路、貴仙公路從校旁穿越而過，交通便利，具有優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢。
學校創(chuàng)建于1977年，服務范圍轄新場村16個自然村寨和1個居委會。學校現(xiàn)有10個教學班，學生345人，附設幼兒班3個，幼兒101人，其中，外出務工留守兒童93人；教職工44人，其中，獲得大專以上學歷24人，占比64.8%，小學高級教師23人，占比62%，校級領導2人，中層干部2人；黨支部1個，黨員17人。
二、辦學條件
在各級黨政、教育部門以及社會各界的關心支持下，通過歷屆領導的努力，學校不斷發(fā)展壯大。占地面積由2496㎡擴展到9000㎡，建筑面積2743㎡，擴建后的`校園規(guī)劃合理，教學樓氣派壯觀，環(huán)境宜人，校園文化建設取得一定成效。有辦公電腦、學生電腦、投影儀及遠程教育等現(xiàn)代化教學設備，實驗室、實驗教學儀器、圖書基本達省定標準，設備設施基本滿足教學要求。但離義務教育新標準要求甚遠。
三、工作成績
多年來，我校遵循“以人為本，按未來需求育人”的辦學理念，深化教育改革，加強學校管理，開展校本教研活動，提高教學質量,鞏固提高“兩基”成果，“兩基”各項指標達省定要求。通過全體教師的努力，學校先后被為“黔南州普實示范校”、“德育教育實驗先進學校”、“貴定縣文明學校”、“貴定縣先進學校”、“先進集體”等，在“貴定縣中小學‘永遠跟黨走’儀仗隊比賽”中，獲小學組二等獎。20xx年畢業(yè)班畢業(yè)考試，在二類學校評比中獲二等獎；2014年三件教師自制教具獲縣一等獎，學校獲“五化三園”二等獎、教育成果三等獎；20xx年4月，被縣評為深入學習科學發(fā)展觀先進集體，5月30日，合唱隊參加縣局舉辦的第二屆文化藝術節(jié)合唱比賽獲小學組二等獎。
四、存在的主要問題和困難
1、教師隊伍龐大，但師資力量薄弱。教師年齡偏大，缺乏生機活力，無音、體、美專業(yè)教師。
2、學校教師多學生少經費少，辦公經費缺乏。
3、學校無多功能教室，無法實現(xiàn)多媒體教學，影響教育教學活動的開展。
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