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工地會議匯報材料范文
在平平淡淡的日常中，匯報出現(xiàn)的頻率越來越高，匯報時通常會多講一些重點工作的內(nèi)容，非重點的內(nèi)容簡單介紹即可，寫匯報都需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的工地會議匯報材料范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工地會議匯報材料范文1
建筑施工單位都是面對不同項目，不同的業(yè)主，不同的監(jiān)理及其他協(xié)調(diào)單位，從簽訂施工合同進(jìn)入施工現(xiàn)場到竣工驗收合格是施工現(xiàn)場管理的一個周期，不管什么項目施工管理都是有章可循的，每個公司都有自己的管理制度，每個人都有自己的管理思路和流程，下面從施工計劃和施工組織分析一下現(xiàn)場管理。
首先，工程計劃管理，工程形象進(jìn)度計劃，就是合同工期，工期是業(yè)主考核的一項標(biāo)準(zhǔn)，工期拖期要罰款，合理的安排施工工期是施工成本控制的關(guān)鍵。
一般大型工程的整體計劃由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加，項目部的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，報工程部審核，中小型工程的整體計劃由工程項目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加，工程的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，報項目經(jīng)理審核。審核后的整體計劃報監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)，專業(yè)計劃由項目部施工技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，依據(jù)專業(yè)計劃班組或分包隊伍承擔(dān)的工程范圍編制班組或分包隊伍是施工計劃。工程整體計劃由項目經(jīng)理向工程項目經(jīng)理下達(dá)；一般在工程開工前工程項目經(jīng)理會與項目經(jīng)理和工程部對施工資源進(jìn)行確定，自有班組使用和分包施工的詳細(xì)情況，具體施工計劃由施工技術(shù)員向班組或分包隊伍下達(dá)。工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體計劃的執(zhí)行，對施工中所需要的施工資源和資金進(jìn)行及時的調(diào)度安排和落實，在施工現(xiàn)場對工程形象進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，督導(dǎo)施工技術(shù)員、班組、分包隊伍按施工計劃進(jìn)行施工，解決存在的問題，定期召開內(nèi)部會議安排工作并提出明確要求。
工程項目經(jīng)理定期真實的匯報工程的進(jìn)展情況和存在的問題。工程形象進(jìn)度計劃在執(zhí)行過程中因施工現(xiàn)場的條件發(fā)生變化，業(yè)主的資金不能及時撥付，設(shè)備、材料延期供應(yīng)，施工圖提供不及時或進(jìn)行大的修改等，工程項目經(jīng)理、施工及時員必須及時與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行協(xié)商對工程形象進(jìn)度計劃的工期進(jìn)行調(diào)整，以會議紀(jì)要或工作聯(lián)系單的方式對調(diào)整的工期進(jìn)行確認(rèn)或以其他方式間接的進(jìn)行證明。
其次工程組織管理，工程項目經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所承擔(dān)工程的施工負(fù)責(zé)，按公司的管理制度和《工程項目承包合同》的要求對工程進(jìn)行全過程的施工組織管理，工程準(zhǔn)備階段和項目經(jīng)理一起對工程進(jìn)行初始化，包括項目經(jīng)理對工程經(jīng)理的授權(quán)，管理人員的工作分工，施工預(yù)算的審批，材料驗收入庫的審批，單位工程、分部工程、分項工程的劃分等等，項目經(jīng)理對工程項目經(jīng)理執(zhí)行《施工合同》和《工程項目承包合同》提出明確的要求，工程項目經(jīng)理認(rèn)真履行《施工合同》和《工程項目承包合同》的內(nèi)容，按“工程項目經(jīng)理工作程序圖”的程序和要求對所承擔(dān)的工程進(jìn)行全過程的施工組織管理，使業(yè)主對工程的施工組織滿意。
做好施工準(zhǔn)備工作是工程開好頭的關(guān)鍵，工程項目經(jīng)理對進(jìn)入工地的管理人員進(jìn)行明確分工，對技術(shù)人員，分包隊伍進(jìn)行工作安排，對工程進(jìn)行初始化，使ERP信息化系統(tǒng)正常運行，組織及時完成施工預(yù)算、平面布置圖、施工方案、施工工藝等工作，與業(yè)主、監(jiān)理確定工作聯(lián)系、經(jīng)濟(jì)簽證、資料傳遞等方面的渠道和具體負(fù)責(zé)人，建立三方工作機(jī)制。工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)員、安全員或安全監(jiān)督員和其他相關(guān)人員參加，將施工計劃、《施工任務(wù)書》、技術(shù)安全交底、施工技術(shù)安全措施一并對班組下達(dá)和交底；將施工計劃、《分包工程施工交底記錄表》、技術(shù)安全交底、施工技術(shù)安全措施一并對分包隊伍下達(dá)和交底。
工程項目經(jīng)理每天都到工地了解工程的進(jìn)展情況，及時解決存在的問題，檢查各專業(yè)業(yè)務(wù)工作的辦理情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的關(guān)系主動與業(yè)主的負(fù)責(zé)人，專工、監(jiān)理進(jìn)行工作交流，并與他們建立良好的關(guān)系，主動與地方政府、監(jiān)檢部門進(jìn)行工作聯(lián)系。按時參加業(yè)主、監(jiān)理組織的工程調(diào)度會，會前對上次調(diào)度會內(nèi)容的落實情況進(jìn)行核實，對本次調(diào)度會需要解決的問題進(jìn)行準(zhǔn)備；會議期間對業(yè)主、監(jiān)理提出的問題進(jìn)行答復(fù)或解釋，向業(yè)主或監(jiān)理提出需要他們解決的.問題，做好會議記錄，會后要切實落實會議內(nèi)容。
工程項目經(jīng)理對工程進(jìn)行有效的管理，做好員工和分包的管理和文明施工，同時保證安全、質(zhì)量、工期，做好三項直接費的管理和控制，把工程款回收作為一項非常重要的工作去做，使工程款的收取符合公司與業(yè)主簽訂的《施工合同》中工程款撥付的規(guī)定，千方百計的使業(yè)主撥付的工程款能滿足工程的需要，根據(jù)月度或形象進(jìn)度的工程款檢查工程控制情況。在工程后期按試車方案組織調(diào)試檢測培訓(xùn)中心，汽機(jī)安裝調(diào)試中心在工地的人員和工地參加試車的人員進(jìn)行工程的試運行，試車前應(yīng)明確誰負(fù)責(zé)下達(dá)指令、誰負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)、誰負(fù)責(zé)操作。對工程尾項和試運行發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行安排，誰來做，什么時間完成，組織每天對完成的情況進(jìn)行檢查，以確保完成收尾試車工作，按期完成工程部下發(fā)的《竣工工程報告》的內(nèi)容。保證工程順利交工。
簡單的計劃和組織是一個現(xiàn)場施工經(jīng)理的工作核心，關(guān)鍵是根據(jù)自己的性格能力，掌握施工現(xiàn)場的管理程序和技巧，提前預(yù)測推動工程進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時想辦法解決不要回避和推辭，因為施工經(jīng)理是現(xiàn)場的第一責(zé)任人。
工地會議匯報材料范文2
一、制定和落實工地例會和人員管理制度
1、會議時間和參加人員摘要：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進(jìn)行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包和各施工隊伍項目經(jīng)理。
2、會議紀(jì)律摘要：為了提高會議質(zhì)量，解決實際新問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。
二、制定和落實設(shè)計變更制度
1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際新問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向；
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更；
3、變更費用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用。
4、項目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。
三、制定和落實工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度
1、提出材料計劃摘要：材料需求計劃有施工隊伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經(jīng)理簽字以備存查。
2、材料計劃審核、考察摘要：
1）施工單位提出的.材料計劃有總包單位項目經(jīng)理根據(jù)工程實際審核簽字；
2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；
3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計劃組織材料考察；
4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專業(yè)新問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊人員協(xié)助考察；
5）考察要填制材料考察單，參和考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。
3、材料購置摘要：材料購置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達(dá)工地時間。
4、材料合同的簽訂摘要：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。
5、材料購置幾項紀(jì)律摘要：
1）無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；
2）因為材料提單出現(xiàn)新問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；
3）總包單位項目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費或者工資；
4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。
四、制定和落實工程簽證制度
1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；
2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；
3、項目管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；
4、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字。
5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。
五、制定和落實施工進(jìn)度款給付制度
1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請；
2、監(jiān)理公司會同預(yù)算員（或項目經(jīng)理）對形象進(jìn)度和申請數(shù)量進(jìn)行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會簽單，監(jiān)理公司、項目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報甲方公司財務(wù)付款。
六、制定和落實項目經(jīng)理的考核制度
現(xiàn)場管理制度由項目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實。項目經(jīng)理一月一次書面匯報工程進(jìn)度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。
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