車間獎罰制度
在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的車間獎罰制度，歡迎大家分享。
車間獎罰制度 篇1
為了進一步推動企業的發展和提高生產效率，在生產過程中，以獎罰制度為依據，建立健全獎罰制度是非常必要的一個環節，下面是一份生產車間員工獎罰規章制度表供參考：
一、關于獎勵
1、表彰優秀員工：對表現優秀的員工進行獎勵，通常包括榮譽稱號、班組當月表揚、獎勵證書等。
2、發放獎金：對表現突出的員工進行獎勵，可以給予適當的獎金，具體金額根據員工的表現而定。
3、加薪晉升：特別優秀的員工可以享受加薪晉升，公司會根據員工的表現進行考核，根據考核結果來決定是否給予晉升和加薪的機會。
4、福利待遇：公司為員工提供的中央空調、免費餐食、員工活動等福利待遇，對表現出色的員工也可以享受到更多的福利待遇。
二、關于懲罰
1、批評教育：對于工作中表現不太好的員工進行批評教育，讓他們認識到自己的不足，引導他們改進工作。
2、經濟懲罰：對于犯錯較為嚴重的員工進行經濟懲罰，例如罰款等措施，讓員工明白到不能忽視工作中的問題。
3、降低評價：對于表現不好的員工降低評價，如：取消當月獎勵、扣除獎金等，通常在組織和員工之間的獎勵和懲罰中使用。
4、帶薪停職：對于特別嚴重的`問題可以采取帶薪停職措施，讓員工好好反省，并且對類似問題采取更加嚴厲的措施。
以上是一份基本的生產車間員工獎罰規章制度表，當然不同企業獎罰制度會有所不同，但是實施獎罰制度都是為了推動企業的發展和員工的進步。企業需要根據自己的情況和員工的實際表現來制定適當的獎罰制度，方便員工了解自己獎罰的標準，更好地履行職責，提高工作效率。
車間獎罰制度 篇2
為嚴肅廠紀廠規，保障公司工作的正常進行，按公平、公正、公開原則，鼓勵員工正確行為，糾正員工錯誤行為，特制定本條例。
一、獎勵
（1）全勤獎；
（2）原材料節約獎罰；
（3）工齡獎。員工自入職滿1年工齡的，工齡獎50元/月，滿２年工齡的，工齡獎100元/月，100元封頂；
（４）安全獎。生產車間當月無任何工傷及安全事故，正式員工當月獲得安全獎勵50元/人；
（５）老員工介紹新員工進廠。新員工在公司工作期滿三個月，老員工可享有200元/人的介紹獎勵；
（６）月度優秀員工獎。根據各崗位簽訂合同正式員工全月出勤情況、完成各項指標等情況綜合評選，獲獎員工當月獲得一次性獎金100元。
二、罰款
（一）紀律類：
（1）責任心不強，造成設備設施及產品損壞的，根據設備維修情況或產品損壞情況，罰款30元－200元/次；
（2）故意損壞公物，破壞生產設備工具及產品的，按實物價的2倍賠償；
（3）隨手丟垃圾、工作時間玩手機，扣10元/次；
（4）下班不關閉工作區域水、電、氣閥門造成工廠損失，按情況輕重罰款當事人30－100元/次；
（5）離開5分鐘以上，不關風扇等行為，罰款5元/次；
（6）當事人下班時有不打掃崗位和機臺衛生、不收拾工具用具等行為之一的，扣10元/次；
（7）在禁煙區域吸煙者，罰款10元/次；
（8）對上級有指示或有期限的命令，無故未能如期完成，罰款30元；
（9）不服從上級工作分配、調動、指揮或無理取鬧，影響生產和工作秩序的，罰款50元/次；
（10）在工作場所吵架者，雙方各罰款50元/次；
（11）挑撥是非、亂傳閑話、影響團結、擾亂正常工作環境和秩序之一的，罰款50元/次；
（二）安全類：
（1）上班赤膊者，罰款10元/次；
（2）上班穿拖鞋者，罰款10元/次；
（3）工作時間帶小孩或外來人員進入生產區域的，罰款20元/次；
（4）沖床、分切機、輥運轉時，無安全意識手伸進模具、刀具、輥內罰款10元/次；
（5）擅自駕駛廠的車輛的，罰款30元/次；
（6）出現重大生產、設備故障不及時上報的，罰款50元/
（三）文明類
（1）提前進入食堂就餐的，罰款10元/次；
（2）早上在上班時間吃早餐者，罰款10元/次；
（3）將飯菜、湯水潑于餐桌、餐椅或地面的，罰款10元/次；
（4）未經同意，在食堂私房菜的罰款50元/次；
（5）浪費糧食的，罰款10元/次；
（四）降職（免職）、自動離職：
（1）管理者帶頭違紀的；
（2）管理者不作為，或亂作為的'；
（3）不服從上級指揮的；
（4）不認真履行崗位職責，致使廠生產或經營受到重大損失。
（５）在廠內打架，造成嚴重后果或造成他人傷害的，負責賠償一切費用
（6）隱瞞或使用虛假的身份證、體檢表、檔案資料等欺詐的予以自動離職；
（7）偷盜行為的，在廠內聚眾鬧事、帶頭罷工者予以開除。
三、執行權限：
（1）日常檢查由班組負責人執行，員工也可向班組負責人或總經理室檢舉任何人的"違紀違章行為；
（2）具體執罰決定由相關班組負責人負責，處罰結果報總經理室批準，交財務室備案；
（3）公司領導巡檢，發現員工違紀違章行為，班組負責人存在、不阻止、不處理不作為現象的，同時對班組負責人處以罰款20－50元/次。
四、員工申訴：
當員工認為獎罰不公，可向總經理室提出申訴，總經理室作出答復。
五、罰款資金
除設備、工具或產品損壞罰款外，當月其它處罰金額進入專用基金，全部用于獎勵當月無違反獎罰紀律的正式員工。
本制度自公布之日起執行。
車間獎罰制度 篇3
1、嘉獎
﹙1﹚ 每月對各崗位員工進行考績，表現較好的給予增加浮動系數(詳見《鑄造分廠考績制度》)。
﹙2﹚ 對鑄件成品率超過97%以上的給予獎勵(詳見《鑄造分廠獎懲制度》)。
﹙3﹚ 對提出合理建議或工藝改進、降低成本的員工，按照經濟效益的10%進行獎勵。
﹙4﹚ 對表現良好，業績突出的年終評為優秀員工，提升崗位工資系數。
2、處罰
﹙1﹚ 對違反現場管理制度的員工，一次罰款30-50元。
﹙2﹚ 造型工違反其崗位責任制(1)、(2)、(3)、(4)、(8)、(9)條款的一次罰款30元，對于造成鑄件廢品或次品的`根據《鑄造分廠獎懲制度》處罰。
﹙3﹚ 配砂工違反其崗位責任制(2)、(3)條款的一次處罰30元，對于造成鑄型報廢和次品的依據成本折合計算，按比例處罰。
﹙4﹚ 大爐工違反其崗位責任制的一次罰款50元，對出現事故影響生產的根據《鑄造分廠獎懲制度》處罰。
(5) 機電維修工違反崗位責任制(3)條款一次罰款100-500元。
﹙6﹚ 行車工、過砂工、機修工、清砂工違反其崗位責任制的一次罰款30元。
﹙7﹚ 對無視崗位責任制要求的，進行經濟處罰的同時降低崗位工資系數，取消年終評選優秀員工資格。
﹙8﹚ 對屢教不改或情節嚴重的上報公司與其解除勞動關系。 上述管理和獎懲制度依據巨鯨公司二分廠的生產狀況制訂，如有不詳或與《巨鯨公司員工手冊》規定不符的情況都以員工手冊為準。
車間獎罰制度 篇4
為了促進公司的發展，提高產品質量，使每位員工養成良好的工作習慣，保證車間的生產計劃順利進行，維持車間良好的工作環境，特制訂注塑車間管理獎罰細則。
一、車間員工工作紀律要求：
1、按時上下班點名，不遲到早退，不曠工，凡曠工者處以100元罰款并通報警告。連續曠工3日或一月內曠工達5次以上者，開除出公司并予以全體通報。
2、請假需持請假條經帶領班及注塑主管批準簽字后方可生效，否則按曠工處理。
3、工作不嚴謹，上班時間內隨意串崗聊天嬉戲、看小說、長時間玩手機、吃零食等不注重工作的行為處以20元罰款或者警告，對工作期間停機睡崗者擅自離崗者一經發現，處于50元罰款并通報警告。
4、進入車間工作，有工作服需穿工作服，不允許穿拖鞋，光膀子上班，違者處以10元罰款或者警告。
5、所有現場工具，輔助設備等使用完畢以后，必須歸位，并保證其整齊干凈。
6、對于車間及班組內發現的不良現象及不安全因素必須及時開會討論及批評。
7、講文明，有禮貌，禁止在車間及廠區內打架斗毆，使用臟話謾罵或威脅他人，違者適情形輕重處以20—200元不等的罰款或開除。
8、用餐時間帶班人員應做好生產調度，嚴禁停機。違者處以20元
罰款或者警告。
9、不論大小機器不得私自停機，如有問題需及時向上反應。違者處以20元罰款
10、嚴禁在工作臺，機械設備，車間墻壁等亂涂亂畫，違者處以50元罰款，并責令其清理干凈，對設備安全門電腦板等進行利器刻劃的，故意破壞設備表面光潔度的，處以100元以上罰款，并照價賠償，嚴重者開除出公司。
二、車間現場衛生管理要求：
1、時刻保持車間衛生，一切物品要擺放整潔有序。
2、操作工要對自己所在工作區域內的衛生負責，下班前清理包括工作臺上下，安全門內外，設備模座內的一切料頭下腳料等以及射臺處所射出的料塊，并將次品下角料進入指定區域，以上區域，尤其是表面衛生，要注意時刻清理并保持，亂扔空脫模劑空瓶及瓶蓋者，每個空瓶按10元處罰，每個瓶蓋按5元處罰。換模具期間，本機操作工要將設備內外的一切垃圾及時清理，帶班主管督促工作，違者罰款20元。模具安裝完成后及時清理工作臺，及設備外觀上的油污。以上事項，接班操作工要進行檢查接班，車間主管不定時抽查處理。
3、加料工要對射臺，料臺，以及上料機周圍的環境衛生負責，對散落的料粒、袋子和其他廢棄物品等要及時清理，違者罰款20元，以上事項，車間主管要不定時抽查處理。
4、模具區環境衛生要做到時常清理，要時刻保持潔凈，及時清理模具修理范圍內的油污及廢棄油管、水管等。工作工具及時的收回歸位。裝卸模具后及時歸位所使用的器具及工具，檢查是否有漏油漏水現象的存在，及時修理，違者罰款20元。
5、領班主管對車間衛生負責，做到每班清掃，上班檢查，所在班組人員對車間內所有地面衛生負責。
6、車間外屬于車間范圍的路面由雜工人員下班清理，清理完畢后方可下班離開。否則當班人員每人罰款10元。
7、當班主管及機組個人，保證其所屬設備的衛生狀況和機械檢修情況的落實。做到每日檢查所屬機器的衛生，漏油，漏水，潤滑等情況。違者若出現問題，依照問題的嚴重性處以20元的罰款。
三、車間設備操作人員及加料人員工作管理要求：
1、交接班時，接班人員必須在接班前10分鐘到達工作現場，做好準備工作，交班人員需將操作注意事項向接班人員交代清楚，因交班人員未交接注意事項而引起的產品質量問題及其他問題，將對交班人員處以20—50元不等的罰款。
2、上班時注意力要高度集中，不允許在設備半（全）自動狀態下進入設備內部，違者處20元罰款。操作工不按照車間下達的生產順序生產的，（該放配件不放等），對此操作工處以50元罰款。
3、要嚴格注重產品質量，嚴禁將次品冒充成品入庫，串鋼管的產品一定要將鋼管串到位，所有產品必須將飛邊修理干凈，防滑墊安裝到位，并保證產品潔凈無油污。
因飛邊未修理干凈造成的'，對所屬操作工處以50元罰款，造成退貨的，在處罰所屬操作工的同時，對車間主任、質檢及倉庫管理員分別處以50元的罰款或者警告的連帶責任處罰和批評，責令在規定期限內對所屬不合格產品進行監督返修。
4、因堵頭或防滑墊安裝不到位甚至脫落造成的，對所屬操作工處以50元罰款，對帶主管處以20元罰款或者警告，并通報批評，責令在規定
期限內將所屬不合格產品進行監督返修。
5、因故意摻入大量次品冒充成品而造成的，對所屬操作工處以100元以上罰款，并給予批評。
6、因產品大量變形、局部拉傷、嚴重變色、大量糊斑等引起的，對操作工處以20—50元罰款或者警告。并對主管予以警告。發生以上問題，如果在生產以上問題產品時設備操作人員向車間質量負責人反映后，不予處理且縱容生產的情況下發生的，對操作人員處以警告，對知情負責人處以20—100元罰款。
7、對于發生以上問題，可以進行返修的產品，在規定期限內未予以返修的，對所屬人員處以20元罰款，并對主管的處以連帶的通報警告。對于發生以上問題，可以進行返修的產品，拒不返修的，不肯承認錯誤并改正的，處以50—200元不等罰款，并通報全公司。
8、因操作工隨意更改設備參數而造成后果的，（如大量延長冷卻時間，或大量更改注射參數而造成的產品粘模等），對操作工處以20—100元不等罰款。
9、車間操作工所屬設備出現故障停機時，努力清理設備及其工作范圍內的衛生，清理完畢之后服從車間主任安排，不得隨意串崗。若設備出現故障修理期間，操作人員不得離崗，原地等待安排，協助維修人員盡快解決設備問題。
四、車間獎勵規定
1、當月的所有全勤人員獎勵200元，（此獎勵只針對車間設備計件工資的操作工）
2、車間操作工計件工資第一名獎勵200元，第二名獎勵100元。前兩名人員中如果當月出現了過大的質量問題，則相對應的獎勵將被予以取
消。
3、對當月無大的質量問題發生的，當月獎勵車間200元
4、每季度做一次優秀操作工評選，對于一個季度內，未因出現產品質量問題和違反車間管理制度而出現過通報批評，罰款的，結合實際工作狀態，選出1名，給予季度獎勵300元。以上由各部門領導、車間維修工、質檢監督，車間主管，生產部等提起處罰進行審批，執行。
重申；處罰不是目的，是為了大家更好的規范工作，達到企業與個人共同進步的目的。
本規章制度經公司總負責人批準，自20xx年xx月xx日起執行，原相關文件制度與本制度相抵觸的按本制度執行，解釋權歸公司
廠負責人（簽字）：車間負責人（簽字）：
批準日期：
車間獎罰制度 篇5
一、處罰條例
1、上班時按要求穿戴好服裝（不可奇裝異服），佩戴廠牌，違者罰款10元。
2、不遵守公司規章制度，上班期間遲到早退者（遲到30分鐘以上者，未請示算曠工一次），一次罰款10元，遲到兩次按曠工一次處理。
3、未請假者（包括請假沒寫假條者）和請假未得到主管同意者，擅自離開崗者按曠工處理，曠工一次扣兩天工資，曠工二次者做開除處理。
4、無故脫崗、串崗、離崗、生產現場內追趕打鬧者（特別是班組負責人無故脫崗，擅自脫離生產現場者，罰款30—50元，造成嚴重后果的，加倍罰款并追究相關責任）罰款10—30元。
5、生產中不得聊天說笑，看書看報，不準會客，打電話，吃零食，睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。
6、嚴禁帶小孩和與生產無關的人員進入車間，違者對當事人罰款30元，酒后上班鬧事和影響工作者，罰款200元并寫檢查，兩次予以解雇。
7、車間內嚴禁吸煙，違者每次罰款100元。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。
8、在車間內不服從管理者，生產過程中與車間管理員人爭吵，或與其它職工互相打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態度不好或一個季度內累計二次者予以解雇。
9、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，違者每次罰款100元。
10、車間各班組嚴格按照生產計劃部指令，根據車間設備狀況和人員精心組織生產，生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，但如人手不足可經車間主任協調從其它班組臨時調配，調配人員必須服從該班組長的安排調遣，安排調遣須調配得當，不宜造成工作量懸殊。不服從安排調遣者每次處以50元罰款，并作記過或開除處理。
11、不按正確操作規程操作設備，導致設備損壞，以損壞程度責任輕重處罰，酌情警告道大過之處罰；情節特別嚴重致設備損壞無法使用或修復者，處以500—1000元之罰款，并開除處理；違規操作設備未造成損失者一次罰款100元；對設備、人員造成嚴重后果的，視情節嚴重情況對操作工，班組長、及相關負責人員酌情、討論作出處罰。
12、因生產過程中，未經主管協商同意擅自生產導致重大損失者，一次罰款200—1000元，工資降級，車間主管受連帶責任。
13、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準，工藝規程和標準進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時班組長并做好記錄，生產組長統計數據不清，造成大額超量生產或欠單生產者，責任人處以100元罰款，如有不合格產品進入下個班組按情節每件記20—50元罰款，班組長負連帶責任，造成較大經濟損失，安全事故者將交公司處罰。車間生產報表，各種現場記錄未及時填寫者，罰責任人當事人30元。
14、車間內標識物不明確或未標示的，罰車間直接管理人50元，當事人20元。
15、車間報表在審核過程中未審核處錯誤而上報者，各罰30元。
16、對故意浪費原材料者每次罰款50———100元。
17、在生產過程中產生的附屬產品不按規格分類擺放、擺放不到規定的地點的、亂擺亂放，車間對班長及本組人員各罰20元。
18、生產過程中，對所有包裝物不按類別擺放、不愛惜包裝物料（例如紙箱，鋁箔袋和塑料內袋的超額損耗），根據績效考核辦法對本班人員各罰20元。
19、接料人員未及時接料導致管道堵塞，對接料人員罰款50元。
20、生產過程中發現產品質量不符合要求，知情不報、謊報對負責本次包裝的所有人員處25元罰款，班長罰款100元
21、包裝過程中不按要求包裝，造成外包裝裸露、粗糙，對本班組處100元罰款、
22、對產品標貼使用不當，標貼張貼不合格，對本班組處20元罰款。
23、對運輸途中撞壞物料周轉袋造成物料拋灑且未及時清理的，處50元罰款。對發現物料拋灑卻不清理的處100元罰款。
24、對各機組說屬設備未能及時發現異常情況，且出現異常情況未能及時上報的，給予操作工50元罰款。
25、對在工作中存在心態不正，無故制造同事之間矛盾，破壞和諧工作環境，致使工作無法正常開展，一經查明立即停止查看。且造成嚴重后果的給予開除處分并扣發當月工資。
26、對管理人員與車間員工溝通方式不對，造成員工心情低落影響正常工作的，給予車間管理人員一次性罰款50元，造成嚴重后果的撤職查辦。
27、發貨之后客戶反映產品質量存在問題的，根據情況，如果是班組內可控的，對生產該批次的班組根據具體情況實施處罰。
28、倉庫出現貨物擺放不整齊，亂丟亂放，未造成物品損壞的，全體罰款10，責任人罰款20元，造成物品損壞的按照物價的十倍償還。
29、未聽主管吩咐擺放物品貨物影響到下一道工序的，情節嚴重的罰款100元。
30、收貨、送貨、配組裝單不清點數據的罰款10元/次。
二獎勵條例
1、在生產過程中發現異常現象采取補救措施挽回公司損失的，視情況獎勵100—500元。
2、對公司提出合理化建議被采納者視情況獎勵100—200元。
3、工作中任勞任怨、工作積極、得到同事及領導一致好評的，獎勵100元。
4、超前完成生產任務的集體獎勵200—500元（格局具體情況）。
5、在年度對生產人員評比中，獲得先進個人、先進集體、獲得勞動模范獎章的給予相應的獎勵。
6、在新品研發過正中表現突出，做出貢獻者給予相應的獎勵500—1000元。
7、工齡獎勵，工作滿一年的每年獎勵50元，直至300元封頂！工作滿五年后每年根據公司經營情況獎勵100元的公司服務獎，忠心獎！
8、公司根據員工的績效，生產情況設立月，季，年優秀員工獎，具體獎金根據當月總利潤萬分之一浮動！
9、在公司有普通需求時，介紹朋友到公司上班者獎勵300元，分三個月給與。
10、對主動對待工作，積極進取的員工，在年終時公司根據全年業績給與適當的感謝獎！并組織旅游，放松心情！
12、因生產過程中，未經主管協商同意擅自生產導致重大損失者，一次罰款200—1000元，工資降級，車間主管受連帶責任。
13、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準，工藝規程和標準進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時班組長并做好記錄，生產組長統計數據不清，造成大額超量生產或欠單生產者，責任人處以100元罰款，如有不合格產品進入下個班組按情節每件記20—50元罰款，班組長負連帶責任，造成較大經濟損失，安全事故者將交公司處罰。車間生產報表，各種現場記錄未及時填寫者，罰責任人當事人30元。
14、車間內標識物不明確或未標示的，罰車間直接管理人50元，當事人20元。
15、車間報表在審核過程中未審核處錯誤而上報者，各罰30元。
16、對故意浪費原材料者每次罰款50———100元。
17、在生產過程中產生的`附屬產品不按規格分類擺放、擺放不到規定的地點的、亂擺亂放，車間對班長及本組人員各罰20元。
18、生產過程中，對所有包裝物不按類別擺放、不愛惜包裝物料（例如紙箱，鋁箔袋和塑料內袋的超額損耗），根據績效考核辦法對本班人員各罰20元。
19、接料人員未及時接料導致管道堵塞，對接料人員罰款50元。
20、生產過程中發現產品質量不符合要求，知情不報、謊報對負責本次包裝的所有人員處25元罰款，班長罰款100元
21、包裝過程中不按要求包裝，造成外包裝裸露、粗糙，對本班組處100元罰款、
22、對產品標貼使用不當，標貼張貼不合格，對本班組處20元罰款。
23、對運輸途中撞壞物料周轉袋造成物料拋灑且未及時清理的，處50元罰款。對發現物料拋灑卻不清理的處100元罰款。
24、對各機組說屬設備未能及時發現異常情況，且出現異常情況未能及時上報的，給予操作工50元罰款。
25、對在工作中存在心態不正，無故制造同事之間矛盾，破壞和諧工作環境，致使工作無法正常開展，一經查明立即停止查看。且造成嚴重后果的給予開除處分并扣發當月工資。
26、對管理人員與車間員工溝通方式不對，造成員工心情低落影響正常工作的，給予車間管理人員一次性罰款50元，造成嚴重后果的撤職查辦。
27、發貨之后客戶反映產品質量存在問題的，根據情況，如果是班組內可控的，對生產該批次的班組根據具體情況實施處罰。
28、倉庫出現貨物擺放不整齊，亂丟亂放，未造成物品損壞的，全體罰款10，責任人罰款20元，造成物品損壞的按照物價的十倍償還。
29、未聽主管吩咐擺放物品貨物影響到下一道工序的，情節嚴重的罰款100元。
30、收貨、送貨、配組裝單不清點數據的罰款10元/次。
車間獎罰制度 篇6
目的：樹立制度、健全組織，規范工作行為
范圍：凡本司所屬員工
內容：
第一條：獎勵種類
獎勵分為下列三種：
1、記嘉獎
2、記小功
3、記大功
第二條：獎勵
有下列事跡者經查屬實者，由直屬主管或人事單位簽單請總經理核準后予以獎勵
1、有下列事跡者，予以記嘉獎：
（一）工作績效特佳，參加各項評比足為其它部門為模范
（二）熱心服務或維護團體榮譽有具體事跡
（三）支持公司重大專案，圓滿達成任務
（四）積極參與救援或搶修工作，精神可嘉
（五）有優良事跡足為其它人員表率
（六）凡檢舉在嚴禁吸煙場所，吸煙或引火
2、有下列事跡者得予記小功：
（一）對于生產技術或管理制度提出具體方案，經采行確具成效
（二）節約物料或對廢料、滯存品利用、轉用具有成效
（三）遇有災變勇于負責并處置得宜
（四）舉發違規或損害公司利益之案件，經查屬實
（五）不畏暴力，奮勇執行勤務
（六）具有其它較大功勞，足以表揚
3、有下列事跡者，得予記大功：
（一）遇有意外事件或災變，奮不顧身，極力搶救因而減少公司重大損害
（二）維護公司安全，冒險執行任務，確有實際功績
（三）維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失
（四）研究發明或提出重大改善，對公司確有重大貢獻
（五）對于業務拓展、產品銷售有特殊功績
（六）具有其它特殊功績
第三條：處罰種類
處罰種類區分為六種：
1、記警告
2、記申誡
3、記小過
4、記大過
5、降職
6、辭退
第四條：處罰
公司員工有下列事跡經查屬實者，直屬主管應立即簽單請人事單位辦理處罰，案情重大者，并得移送司法機關辦理
一、有下列情事之一，經查證屬實者或有具體事證者，予以記警告
（一）未依規定穿著工作服或未依規定配帶上崗證
（二）會議未經直屬主管同意而擅自不到
（三）上班時間吃零食、聊天、聽隨身聽或看與工作無關之報紙、雜志
（四）未做好整理整頓或水電管制工作
（五）行政命令、會議結論、主管交辦或本身責任事項有期限而延誤執行，但未造成重大損失
（六）請假調班未交接重要工作，但未造成重大損失
（七）職務上例行表單未填送或未依流程或審核權限審核或分發、歸檔、損失輕微
（八）管理人員對所部屬所提出的文件、單據有不符合公司規定而仍予以簽名審核情節輕微
（九）對于自己本份內的工作任務推諉不辦，經勸導仍不聽
（十）因過失導致發生工作錯誤情節輕微
（十一）上班時間內赤膊、穿拖鞋、短褲、背心及衣服不整齊
二、有下列情事之一，經查證屬實或有具體事證者，予以記申誡
（一）工作時間內打瞌睡、嬉戲或擅離工作崗位
（二）對主管人員合理安排的工作態度惡劣
（三）浪費公物，情節輕微
（四）負責檢查或監督的管理人員未認真執行職務
（五）出入廠區不遵守規定或攜帶物品出入廠區而拒絕門衛或管理人員查詢
（六）破壞環境衛生者情節嚴重
（七）辦事不力，未盡職責或積壓工作延誤時效
（八）下班后電器未關重犯
（十）行政命令、會議結論、主管交辦或本身責任事項未申報正當理由而不執行
（十一）職務調動，對原承辦業務交接事項未明確，經勸告而仍不履行
（十二）因過失導致發生工作錯誤情節較嚴重
三、有下列情事之一，經查證屬實或有具體事證者，得予記小過
（一）對上級指示或有期限的命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當，造成公司損失
（二）因疏忽致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人
（三）私自改變作業操作程序，致使工廠造成損失
（四）未經許可擅自使用公司車輛、生產設備或原物料
（五）對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端
（六）工作散漫，屨勸不改，嚴重影響工作或士氣
（七）上班時間內在廠區從事與工作無關的活動
（八）職務調動，對原承辦業務交接有延誤或拒不交接
（九）請假、換班時對工作未交接清楚導致工作上發生損失情節嚴重
（十）在上班時間聚集討論非屬公務之事，經勸誡不聽
（十一）因工作交待不清，致使發生工作錯誤，嚴重浪費成本
（十二）上班時間內處理私務，嚴重影響公務
（十三）對上級人員有關職務上的查詢，故意隱滿或報告不實
（十四）虛報生產量、不良品量、材料用量等數據
（十五）在公司內與同事口角經勸阻不聽
（十六）員工上網不得傳送侵害公司知識產權的文字、圖片或任何形式的.檔案于互聯網絡上
（十七）委托他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀錄
（十八）妨害現場工作秩序或違反安全衛生工作輕微
（十九）在車間內或不允許動火場所吸煙或使用明火
（二十）非公務上班期間內喝酒或醉酒后上班
四、有下列情事之一者，經查證屬實或有具體事證者得予記大過
（一）擅離職守致發生變故，使公司蒙受重大損失
（二）泄漏生產或業務機密
（三）遣失保管的重要文件、印信、財物或工具
（四）擅自撕毀公文或公告文件
（五）違反安全規定措施，或擅自變更工作方法導致使公司蒙受重大損失
（六）拒絕聽從主管人員合理指揮監督，經勸導仍不聽從
（七）工作時間在工作場所制造私人物品
（八）一年內無故曠工積滿十五日以上
（九）主管人員隱瞞部屬違反公司規定事項，經查屬實
（十）主管人員對部屬督導不周造成公司重大損失
（十一）在工作場所內內斗毆
（十二）事務處理未依規定手續辦理，致造成公司重大損失
（十三）產品出貨點交或工程驗收不實造成公司重大損失
（十四）保管的財物非因自然損耗而盤虧，情節重大
（十五）浮報費用或虛報資料、意圖溢領獎金、津貼或圖利他人者
（十六）在廠區內賭博者
（十七）未經許可接帶外人入工廠者
（十八）因工作過失導致發生工作錯誤，情節特別嚴重遭受客訴、使公司蒙受重大損失
（十九）上班時間撤離工作崗位睡覺或離開廠房（未辦理有關請假手續）
（二十）攜帶危險品或違禁物品入廠
（二十一）凡是違反消防安全措施及因危險品引發的火災
（二十二）誤開支票金額造成公司重大損失
五、有下列情事之一經查證屬實或有具體事證者，得不經通知予以辭退或報公安機關處理：
（一）于訂立勞動合同時為虛偽意思表示，使本公司誤信而遭受損害者
（二）對于雇主、雇主家屬、雇主代理人或共同工作的人員實施暴行或有重大侮辱行為者
（三）違反勞動合同或工作規則情節重大者
（四）故意損耗機器、工具、原料、產品或其它公司所有物品或故意泄漏技術上、營業上之秘密，致使公司蒙受損害者
（五）受有期徒刑以上刑拘宣告確定而未通知緩刑或未準保釋者
（六）無正當理由連續曠工三日或一個月期間曠工達六日者
（七）聚眾要挾、妨害生產秩序或煽動非法罷工或怠工者
（八）張貼、散發煽動性文字、圖書，破壞勞資和諧或造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者
（九）偷竊同事或公有財物者
（十）利用公司名義在外面招搖撞騙，致公司名譽蒙受重大損害者
（十一）侵占公有財物或營私舞弊，情節重大者
（十二）在公司內有妨害風化行為，經查屬實者
（十三）在工作中酗酒滋事妨害生產秩序或毀損設備者
（十四）年度內積滿二大過者
（十五）乘職務之便，收受賄賂或傭金者
（十六）與廠商勾結、詐騙公司財物者
（十七）仿冒主管簽字或偽造、變更、盜用公司印信者
（十八）在外兼職或兼營與公司相關事業而影響公司權益，情節重大者
第五條：公司員工的降級
第六條：獎懲互抵規定
員工在同年度內的獎懲（辭退除外）可予以互抵，即嘉獎一次可抵銷申誡一次或警告三次，記小功一次或嘉獎三次可抵銷小過一次或申誡三次，記大功一次或小功三次可抵銷大過一次或小過三次
第七條：獎懲金加減發放標準：從業人員受獎懲者，依當月薪資中加減發下列金額
1、嘉獎一次：加發￥元獎金
2、小功一次：加發￥元獎金
3、大功一次：加發￥元獎金
4、警告一次：減發￥元獎金
5、申誡一次：減發￥元獎金
6、小過一次：減發￥元獎金
7、大過一次：減發￥元獎金
車間獎罰制度 篇7
一、制定獎罰規章的目的
1.激勵員工，提高生產效率和產品質量。
2.規范員工的行為，防止違規行為，保證工作的正常進行。
3.營造和諧的工作氛圍，減少員工之間的摩擦和矛盾，增強集體凝聚力。
4.保證企業利益，有效遏制員工不良行為。
二、獎勵措施
1.獎勵對象：表現優異，認真負責，工作積極主動的員工。
2.獎勵形式：可采取表揚、獎金、獎品等多種形式。
3.獎勵標準：獎勵標準要公開透明，根據員工的實際表現來確定。
三、懲罰措施
1.懲罰對象：違反公司規章制度，個人素質和工作表現不佳的員工。
2.懲罰形式：可以采取口頭警告、書面警告、罰款、扣除獎金、降薪、開除等方式。
3.懲罰標準：懲罰標準要遵循公司的規章制度，全面公正，權威可信，以實際發生的問題、不良行為、損失為依據。
四、獎罰規章制度表
1.勤奮勞動、文明生產行為標準：
（1）按時到崗，按時下班；
（2）認真執行生產計劃任務；
（3）認真遵守工作流程；
（4）保持生產場地清潔衛生。
若員工能夠認真遵守以上四項行為標準，則可獲得公司的表揚或相應的'獎金。
2.不良違規行為標準：
（1）私自調換設備或更改生產流程；
（2）擅自外借公司工具或設備；
（3）下崗期間私自離崗。
若員工存在以上違規行為，則可根據根據公司規章制度予以相應的懲罰。
五、獎罰制度的重要性
生產車間的員工獎罰制度，對于維護企業正常生產秩序、增強員工凝聚力、提高生產效率和產品質量都有一定的重要意義。在制定獎罰制度時，應該結合企業的實際情況作出具體規定，并不斷完善和改進，確保其能夠起到想象中的效果，讓大家在有序的生產環境中，共同為企業的發展貢獻力量。
車間獎罰制度 篇8
為了規范車間內的員工行為，提高生產效率和質量，每個車間都需要制定獎罰規章制度，并嚴格執行。
一、獎勵制度
1.個人表揚制度
每個車間都需要制定個人表揚制度，對表現出色的員工進行表揚，表揚形式可以是口頭表揚，獎金或者其他形式。
2.崗位發展機制
為了激勵員工提高技能和工作經驗，每個車間都需要制定崗位發展機制，建立崗位晉升機制，以便員工有理由去進一步提高自己的能力和經驗。
3.出色生產、管理、安全獎勵
在車間內進行生產、管理、安全方面的表現出色將獲得相應獎勵，例如：個人安全獎、管理創新獎、生產質量獎等。
二、處罰制度
1.違反安全條例處罰
想必安全一事是每個企業都需要嚴格執行的，車間內的員工也不例外。每個車間都應當有健全的安全規章制度，并制定處罰措施，包括口頭警告、罰款、暫停工作等嚴厲措施。
2.違反生產規章制度處罰
對于違反生產規章制度的員工，車間內需要建立相應的處罰制度。這包括口頭警告、罰款、暫停工作等嚴厲措施。
3.違反管理規章制度處罰
管理規章制度也是車間維持正常秩序和管理的重要手段，因此每個車間都需要建立相應的處罰制度，包括口頭警告、罰款、暫停工作等嚴厲措施。
三、其他規章
1.禁止抽煙、酗酒等行為
車間內需要嚴格禁止抽煙、酗酒等行為，為此，需要建立相關規章制度，并對違反者進行相應的處罰。
2.禁止私自帶物品進出車間
員工在工作期間應遵守車間內的`規章制度，不得私自帶物品進出車間，否則將進行相應的處罰。
3.禁止將機密信息泄露出去
車間內的機密信息無論是對企業還是個人來說，都具有非常重要的意義，因此車間內需要建立相關規章制度，嚴格禁止將機密信息泄露出去，并對泄露者進行相應處理。
總之，車間獎罰規章制度大全是一個很重要的文件，它直接影響著車間內員工的工作態度和行為，也影響著企業的生產效率和質量。因此，每個車間都需要細心制定規章制度，并在工作中嚴格執行，以確保車間內秩序井然，人民用電量不停息。
車間獎罰制度 篇9
作為企業中的一個重要管理環節，車間獎罰規章制度的建立和執行對于提高企業的生產效率、質量控制、員工素質等方面都有著重要作用。下面將對車間獎罰規章制度進行詳細介紹。
一、獎勵制度
1.優秀員工獎勵制度
企業可以針對車間中工作表現突出的員工，根據其表現給予一定的獎勵。具體獎勵可以是一定的獎金、獎品以及榮譽稱號等，以鼓勵員工們不斷的努力工作。
2.團隊協作獎勵制度
企業鼓勵個人的同時也應該注重業務團隊的協作精神，因此可以針對車間中協作表現優秀的階段性團隊實施獎勵機制。該制度可以采取獎金、團隊旅游等形式，讓員工感受到企業對于協作精神的重視。
二、處罰制度
1.違紀扣罰制度
車間中，員工存在違紀行為時，企業應該立即采取懲罰措施，以維護企業的生產秩序。對于違紀行為，企業可以采取警告、罰款、停經濟工資等方式進行處罰。
2.質量問題處罰制度
車間中，出現生產質量問題時，企業應該立即采取治本措施，同時采取一定的處罰措施，以確保類似質量問題不再出現。處罰制度可以包括罰款、扣除績效工資、降級停職等懲罰措施。
三、獎罰制度建立和執行
建立良好的獎罰制度不僅需要企業領導的`管理意愿，還需要有一套完善的管理流程。在制定獎罰制度時，應該重視員工的參與度，充分考慮員工的表現和反饋，制定適合車間實際情況的獎罰制度。在執行獎罰制度時，需要企業領導和車間管理人員共同配合，確保制度的公正、公平、公開。
四、獎罰制度的效果
一旦企業成功建立了有效的獎罰制度，其效果將會是顯著的。首先，獎勵制度將激發員工工作積極性，提高員工的工作效率；其次，罰款制度可以減少員工違紀行為，進而提升車間的生產效率和品質水平。因此，制定一套科學有效的獎罰制度是車間管理的必要環節。
總之，車間獎罰規章制度是企業管理中非常重要的環節，它有利于調動員工積極性、提高企業效率和管理水平。企業應該在實際生產中充分考慮制度的建立和執行問題，制定出適合企業實際情況的獎罰制度，并在執行過程中不斷檢查和完善，確保其奏效，推動企業管理的現代化進程。
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