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房產集團公司收心會總經理講話稿（通用7篇）
在學習、工作生活中，我們越來越需要講話稿，講話稿是為發言者表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。大家知道講話稿怎么寫才正確嗎？以下是小編幫大家整理的房產集團公司收心會總經理講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
房產集團公司收心會總經理講話稿 1
尊敬的集團的各位領導、同仁：
大家新年好！13年的工作已經開始。在新的一年里，在x總的帶領下，我們新的領導班子，將緊緊圍繞鴻業集團13年工作目標，積極應對建筑業面臨的嚴峻挑戰，瞄準13年新的發展目標，做好各項工作。我作為集團的常務副總，主要協助x總做好以下幾個方面的主要工作：
一、加強內部管理工作。規范管理制度和流程。我們將認真對照12年工作的不足，根據集團發展規劃，進一步完善、制定符合公司發展形勢的'新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
二、加強預決算工作。堅決做到預算準確、決算及時。做好預算工作，為集團承接優質項目做好基礎工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。
三、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成09年利潤目標做好保障工作。
四、加強外部市場的招投標工作。擴大集團在外部市場的占有率，為全面完成13年的產值目標做好保障工作。
五、加強項目隊伍建設工作。我們將從內部培養、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設，特別是加快項目隊伍建設。爭取培養出一大批高素質、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。
13年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領導下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團09年的目標任務，取得新的成就，實現新的跨越。
謝謝大家！
房產集團公司收心會總經理講話稿 2
200*年是不平常的一年，作為在經濟戰線上奮戰的同仁，我們感受最深的可能就是“調控”與“緊縮”。昨天，我們小組討論時，大家都分析了當前的宏觀經濟形勢，感嘆銀跟緊縮，貨幣政策從緊，房地產行業不景氣。在喜迎奧運之年，我們卻感到行業發展處處步履維艱，形勢并不喜人。參與我們小組討論的成員基本上都是集團房地產公司的同仁，作為房地產企業如何在新的形勢下進一步實行可持續發展，我覺得，我們至少應該關心以下幾個問題。
首先，采取“適度多元化”的經營策略來分散投資和釋放風險。
房地產業的運營與金融業有很大的相似之處，關鍵是尋找能增值的資產和項目；如果有回報率更高且公司可以駕馭的生意，同時又不影響公司的主業，那么完全可以考慮介入。也就是形成以地產為主業，適當輔之以其他高效投資的經營模式。目前，房地產行業面臨調整風險，土地、房價均已處于高位，因此，房地產企業的擴張趨于謹慎；一些小型房地產企業通過轉讓、并購等方式退出了地產行業；而一些資金較為充裕且擁有相關資源的地產商則通過多元化經營，“把雞蛋放在不同的籃子里”，擴大新的利潤增長點，分散主業風險。在保持適度規模的輔業，不會影響主業的情況下，提高公司的資本運營效率。
最后、為文化地產、品牌地產發展做準備
目前，我們的房地產項目往往是通過項目規模、地理位置等產品本身的要素取勝，還沒有達到利用品牌的號召力來獲取市場信賴的程度。 雖然我們有些項目已經開始朝著文化地產、品牌地產的方向發展，但是，在“產品創新、服務超越、市場細分”等領域的研究才剛剛開始。
就我個人看來，房地產發展可以歸為三個階段：第一階段是產品發展階段，此階段消費者主要關注的是產品戶型、建筑品質、項目區位等等；第二階段為配套發展階段，消費者主要關注的是項目相關的配套，包括學校、醫院、商業服務、公園綠化、會所等等；第三階段為外延產品發展階段，也稱為服務發展階段，此階段消費者轉向關注開發商品牌、服務商品牌、項目的文化品位與文化內涵等等。
目前我們的大部分房地產項目還處于第二階段，消費者關注產品本身以及相關的項目配套服務。我們接下來需要關注和研究的是品牌建設、服務建設與房地產文化建設等，為下一步發展奠定基礎。通過精品項目的開發來實現我們房地產企業的提升。
作為在外發展的xx公司，雖然最終的盈利點還是體現在房地產的開發上。但是我們這種運作模式有更新的內容。包括市政建設和招商引資。這是集團走出去戰略的嘗試，是與異地政府合作的嘗試。在這種合作過程中，肯定會遇到一些問題和困難。這就需要我們這些在異地創業的同仁能夠沉下心來，經營事業。
做事與作事業只有一字之差，但就是這一字之差也會相差甚遠。有一個故事說的是三個工人一起在工地上做同樣的活--砌墻。一天，一個過路人問第一個工人：師傅，你在做什么？這個工人回答：砌墻。
他又問另一個人：你呢，你在做什么？這個工人回答：掙錢養家。
他又問第三個工人：你做的是什么活？這個工人認真地回答道：我，在建造世界上最美麗的.房子。
三個人坐的是同樣的工作，認識卻迥然不同。但后來，前兩個工人仍然在工地上砌墻，第三個工人則成為了著名的建筑大師。
人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是卻有做事何做事業之分，如果一個人用做事的態度去工作，他永遠都是在做事，而用做事業的態度去工作，就會成就一番事業。不過做事往往不可能總是一帆風順的，要成就一番事業更是難上加難。但只要認準了就去做，傾力付出，堅持不懈，哪怕最終只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序漸進，終會成就一番大業。
各位同仁，今天進行思想解放大討論是我們的戰略準備，但光有戰略還不夠，更重要的是要將此次討論的成果了落實到今后的實際工作中去。21世紀商業時代的特征是：變化、速度、危機。在這樣一個充滿風險的競爭環境中，我們只有打造一流的執行力，不折不扣地將我們的戰略執行到底，才能使集團百尺竿頭，更進一步！
謝謝大家。
房產集團公司收心會總經理講話稿 3
各位同仁：
我代表元素房產元素分公司熱烈歡迎各位朋友的加盟!
元素房產元素分公司自10年7月迎來香國橋店開業以來，得到各位同事的大力支持，在此，我表示由衷的感謝!
二手房作為公司一個新的業務領域，新的起點，還需要我們共同努力。元素房產元素分公司作為一個二手房行業的新兵，正如整個行業仍處于摸著石頭過河的階段一樣，在某些方面還有許多不成熟的地方。為此，元素房產元素公司遵循打造“健康經紀”的發展方針，亦能充分發揮個性化營銷特色，對管理提出“最低要求”，即設定從業底線，希望各位員工樹立健康的職業標準。
元素房產元素公司同事絕大部分都是行業新手，在專業知識、業務技能大多都是從零開始。面對公司及個人的全新開端，許多人會限入多種困惑，主要表現在以下幾個方面。
個人的職業規劃
一些同事尤其是剛參加工作的同事，面對就業與生活的壓力，更多是為了一個工作機會而就業，對自己人生缺乏一定的規劃。其實人生有許多夢想與理想，但生活更需要從眼前的中短期規劃開始，“我從哪里來?”“我要去哪里?”都太高深，最實際的莫過于“我現在需要什么?怎么實現?”是金錢、職業平臺、還是行業經歷?其實一旦鎖定了目標，所有的行為都會依此而行動。
行業 房地產經紀是一個新興的行業，尤其是元素二手房正處于起步到成長的階段，整個行業大有可為，應該說整個行業孕育著巨大的發展機遇，在這個階段進入這個行業是一個不錯的選擇。
金錢 金錢，是每個人都需要的，但如何獲得更多金錢，實現從生存到生活質量的提高，首要前提是正確認識每個階段的人生實現，以及保障收入能持續增長的基礎夯實。一般來說，剛參加工作或從事一個新的行業，最現實的目標是自己如何在這個行業生根，完成從新手到熟手的蛻變。在此方面，元素房產元素分公司已經為大家提供了良好的平臺和基本的保障，我深信，經過一定時間，“十萬年薪”會從夢想照進現實。
職業平臺 元素房產元素分公司新的分店，就是元素房產元素分公司在二手房領域的“黃埔軍校”，從這里，元素房產希望能走出來一批品德高尚、業務技能嫻熟、具有一定管理經驗的“元素人”。
元素房產希望為每一位員工提供團結互助、積極進取、實現雙贏的良好工作氛圍，希望大家能夠快樂地工作與生活。
心態的調整
工作辛苦 二手房(所有的銷售行業)都是極具挑戰性的行業，工作艱辛，工作時間長，但這是每個人都必須面對的現實，因為你只有經過這種歷練，你才能自信與自如地駕馭這份工作，前期階段更需要忘我的投入，尤其是你要成為分店或行業的標兵，你更需要付出的更多。
收益 很多時候，前期的投入與收獲是不正比的，因為有預期收益在當期不能體現，更多的人是在為未來儲蓄。所以在這個時候不要抱怨，幸福是自己爭取來的。只有達到一個階段，收入才能從量變到質變。
成長 很多時候，尤其是工作受到挫折與不平衡時，許多人選擇放棄與逃避。現實生活就是這樣，沒有十全十美的事與人，所以我們要學會坦然面對，學會控制，讓自己變得成熟。因為逃跑并不能解決問題，在其它公司同樣會遇到諸多的不如意。從個人的成長角度而言，只有當自己能力達到一定水平才具有與企業談判或重新選擇的資本，也才可能有比較高的起點。如前期過于頻繁的轉換工作，會讓自己與同齡人相比償失時間成本的先機，“越跳越好”不是普遍真理。元素房產公司倡導人才的自我培養，目前公司差不多的.管理人才與業務能手都在元素工作一年以上的時間，我相信元素公司將會為你們提供更廣闊的舞臺。
工作方法的建立
標準化作業流程 有部分同事對公司建立標準化的作業流程不是非常理解，認為過于煩瑣，占用個人過多時間，給予個人太多的限制等。作為信息化的今天，信息量是巨大的，而要對有效的信息充分梳理與掌握才可能去全方位的駕馭信息。無論是堪盤，還是基礎資料的收集整理，對個人而言一方面有利于對個人資料進行長期跟蹤與管理，同時也是更好地對別人資料的占有與使用;對管理者而言，可以加快新手對資源的占有與利用，提升分店對區域市場全方位把控;對企業而言，充分整合資源形成共享，有利于提高效率。
個人核心競爭力 不少同事對自己跑來的房源與客源存有“私念”，希望通過對資源的占有形成自己的競爭力。但事實上，二手房的資源是有時限的，當一定時期你不能消化資源，資源將不復存在。同時不能做到資源的共享，資源在我們的團隊將得不到最大化的利用，形成浪費，也使我們每一個人變得局限。因此，我們希望每一個人都能站在團隊的肩上實現超越。個人核心競爭力在充分市場競爭中，不是對資源的占有，而是對資源駕馭的能力。
細節 成功源于細節，一度“執行力”成為中國企業管理的一個方向，都充分說明了細節的重要。有可能因為一個小的疏忽導致丟單，也可能得罪一個客戶或同事。規范化的職業裝、個人儀表、商務理儀等，多一份問候，多一個電話都有可能促成一筆交易，要實現“為您做得多一點”的客戶承諾，需要我們關注更多的細節!
關于工作經驗的交流還有很多，我希望同事之間多溝通，讓彼此成長的快一點!元素房產真誠地期待在我們手中奉獻出一個個出彩的“經紀人”。
房產集團公司收心會總經理講話稿 4
尊敬的業主：
你們好！歡迎你們蒞臨花好月圓業主聯誼會，在此我謹代表曹峰置業全體員工向大家表示最誠摯的謝意！
上海曹峰置業有限公司是一家擁有實力雄厚的開發企業，公司擁有眾多精英人才。
公司成立以來，一貫倡導“為居者著想，創優良工程”的經營理念，并以“充分營造最具和諧人性化的人居環境”為不懈的追求目標。因此，公司無論哪里開發項目，都不以追求最大經濟利益度為主，而是以追求社會效益、品牌效益為主，高摯人本文化的旗幟，不僅在質量、配套上下功夫，而且吸取先進企業的做法，在環境建設、戶型設計、物業管理和智能化建設等方面狠下功夫，賦予普通住宅以豐富的含義。讓普通大眾花更少的錢住上更符合康居標準的新型住宅。
1997年公司和實華置業發展有限責任公司文化合作開發的長壽新村1—13號樓盤，建筑面積為XX7.68平方米，銷售以來火爆不斷，目前已基本售完。一九九九年和上海申莘房地產公司共同合作開發了虹橋航華新村五幢多層內銷商品房。現一幢建筑面積18830.32平方米的辦公樓也已動工興建。除錦峰苑7萬平方米住宅外，年內還將開發4萬平方米貴都新村，松江新城別墅等兩個項目。
作為本公司今年開發的大項目花好月圓，我們是不遺力地去做好它。花好月圓—錦峰苑座落于莘閔輕軌（在建中）右側，距莘莊地鐵站約2公里，在70000m2三段式歐式立面的純多層住宅中，將中國傳統山水園林意境用現代手法予以表現，錦庭花園、親水廣場、景觀河道、蔥蘢植被布滿小區。同時，花好月圓不惜訴巨資治理改造數百半的邱涇港，配以小區內的噴泉、水溪、瀑布等豐富水景，將小區營造成名副其實的水景住宅。高達90%以上的得房率，充分考慮戶型的經濟而又科學合理。精心設計有58-249m2十余種房型，在功能性、舒適性、經濟性、科學性上達到完美統一。大型會所、智能化系統、完善的物業設施等，充分展示著現代生活的高標準，令你生活更精彩更愜意。
曹峰置業有限公司本著高度的社會責任感，在建設過程中始終注重建筑規劃的環境品位，提煉建筑規劃的文化內涵與環境品位。使周圍環境、人文景觀相協調。先后開發的幾個樓盤，均體現了城市文化與園林景觀相融合的特征。每一個樓盤的推出，由于其非凡的品質和豐富的文化內涵，在消費者中獲得了較好的聲譽。（后續部分如工程方面的可根據情況調整）物業管理模式。
未來任重道遠，曹峰置業有限公司還將繼續努力，不斷拼搏進取，力求為更多上海人創造出更加理想的生活居所。
最后衷心感謝你們對花好月圓的大力理解與支持，祝愿你們在花好月圓的日子里生活愉快、幸福，花好月圓也一如既往地為你們提供最佳的服務！謝謝！
在這草長鶯飛、春暖大地的美好季節，在這具有生活品質之城美譽的杭州，各位賓客齊聚一堂，共同慶祝杭州易居臣信房地產經紀有限公司的成立。在此，我謹代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨今天的開業典禮。
今天是杭州易居臣信公司的開業典禮，同時也是原杭州金豐易居公司的正式更名為現公司名稱的換牌典禮。杭州金豐易居與杭州易居臣信公司血緣一脈相承。因為正是六年前當時的上海金豐投資公司的張永岳總經理、周忻常務副總經理等領導根據建設部“上房置換模式”在全國推廣的意見作出了設立杭州公司的戰略決策，而今天我們易居臣信的大家長，真是我們易居中國集團公司的董事局主席周忻先生。所以我們今天既是慶祝公司成立也是慶祝公司回歸。
在過去的將近六年時間里，杭州公司全體員工既得到來自上海金豐投資公司娘家人的關心、支持。同時更得到了來自婆家人杭州地方政府方方面面的呵護、幫助，使得我們邁小步、不停步、年年有進步。我們不得不說杭州是創業者的天堂，投資者的風水寶地。
在杭州金豐易居公司的投資方上海金豐投資公司的國有資產控股方上海地產集團的投資戰略調整的背景條件下，杭州金豐易居公司與易居中國控股公司達成了組建新公司的協議，經杭州市工商局注冊同意，設立了有易居中國公司控股的'杭州易居臣信房地產經紀有限公司。
那么，我們為什么要依托于易居中國呢？
1）易居中國在房產流通領域，具有相當高的品牌美譽度；
2）易居中國具有國際資本的導入，綜合實力相當強；
3）易居中國有有強大的研發能力；
4）易居中國有有系統的培訓能力；
5）易居中國有首屈一指的樓盤代理銷售、營銷策劃能力；
6）易居中國發展迅速、發展潛力極大；
7）易居中國內部管理完善、制度健全員工素質高；
綜上所述，易居中國是業內不可多得的好公司。
我們將通過塑造“創新服務、創新管理、創新人才”的品牌核心競爭力，全力打造成為杭城一個嶄新的房產流通消費服務行業領先品牌。
我們將在未來一年，在杭城開設30家以上的直營門店，新招和培養100名房地產經紀人，XX年完成杭州50家以上易居臣信門店的規模布局。
我們將“二個面向”，面向杭城百姓做最誠實守信的中介公司；面向廣大的房產開發商做最專業可靠的銷售公司。
我們將秉著：誠信至上，信譽第一；以客為尊，專業服務；流通快捷，資訊共享；人才為本，永續經營的經營理念；
我們將以感恩的心，永遠感謝社會各界的支持，永遠感謝新老客戶的信任永遠感謝今天到場的嘉賓對我們的幫助、關心、指導；
我們將以一貫的努力，去實現我們的誓言，回饋各位的支持，一切為了讓“杭州人住得更好”
房產集團公司收心會總經理講話稿 5
尊敬的各位領導、朋友們：
大家好！
首先感謝各位領導給我們提供這次展現自我的機會和舞臺。
我這次競聘的崗位是房地產公司總經理，我競聘的原因有三點：
一是為廠目前所呈現出的勃勃生機所感動。在新一屆班子的帶領下，不拘一格、不拘一地、不拘行業，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會資源，跳出河津辦晉鋁，使廠迎來了發展的黃金機遇，作為廠的一名基層干部，我覺得自己有責任、有義務、有能力為企業的發展貢獻心智。
二是緣于自己對房地產行業的了解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產行業，摸爬滾打已近年，對國家有關房地產行業的宏觀政策和房地產行業的運行規則、銷售技能，有了較為深刻的了解。
三是緣于對自己業務能力和管理能力的自信。參加工作以來，我奉行“踏實做人，認真做事”的觀念，先后擔任技術員、科長、處長等職務，參加了廠一、二、三期工程建設，參加了廠幾個生活小區的建設，對房產行業的圖紙設計、施工組織、質量保證體系、物業管理等方面都有較為系統的了解，積累了一定經驗，基本上具備了擔任房地產公司副總經理的素質和才能。
那么，如果競聘成功，如何盡快地使廠房地產公司在競爭激烈的房產市場站穩腳跟并持續發展呢？我認為，關鍵是要樹立“三種意識”、抓好“三項管理”、強化“三個策略”。
樹立“三種意識”。
一是要樹立積極發展、用發展的眼光看問題的意識。思路決定出路，心態決定成敗，廠長一直倡導我們要用積極的心態、發展的眼光、辯證的思維面對問題、看待問題、思考問題，要站得高看得遠，依靠發展來解決問題。
二是要樹立開拓創新、為存續企業探索新路的意識。廠里做出在開拓房地產市場的戰略決策，就是要實施“多元化戰略”，積極尋找新的經濟增長點；就是要積極“走出去”，利用社會資源為我所用；就是要“強筋壯骨”，增強廠抵御市場風險的能力。我們一定不負眾望，為廠的發展闖出一條新路。
三是要樹立用心服務、服務創造價值的意識。高品質的物業管理是精品房地產發展的必然要求，除傳統的服務以外，更重要的是如何提高住宅的“環境”、社區文化建設及如何使物業管理升級，使小區能創造后續的`市場升值潛力。
抓好“三項管理”。
一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業務過硬、紀律嚴明、作風優良、為人正派、業績突出，不負眾望，不辱使命，讓領導放心、讓員工稱心、讓住戶安心。
二是要抓好隊伍管理。由于要開拓市場，一方面要加強派駐員工的管理，另一方面要加強當地員工的管理，同時還要加強對施工隊伍的管理。不論什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建設階段就要樹立廠的良好形象。
三是抓好物業管理。房地產市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的服務，我們一定要抓好小區的綠化、水電暖的供應、保安保潔的管理，為住戶營造一個“溫馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業不斷做強做大。
強化“三個策略”。
一是市場細分策略。要對山西企業員工和市場客戶的住房需求、購買欲望、購買能力等方面進行認真地分析，找準市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發，使我們開發出的樓盤不僅質量好，更要賣得好。
二是強化銷售策略。房地產營銷策劃的理念、創意、手段應著重表現為超前性和預見性。要通過對時機、空間、市場和價格進行透徹的分析和評判，關注消費者的心理需求，把創新性的營銷理念納入營銷體系。在市場調研階段，要預見到幾年后房地產項目開發的市場情況；在投資分析階段，要預知未來開發的成本、售價、資金流量的走向；在規劃設計階段，要在小區規劃、戶型設計等方面預測未來的發展趨勢；在營銷推廣階段，要分析市場狀況，并在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣告發布、看樓活動、促銷手段等方面有獨到的做法。
三是實施精品策略。中國房地產行業經過近二十年的發展，已從早期的價格競爭、規模競爭、質量競爭、功能競爭，發展到今天的品牌競爭。一方面，消費者需要通過品牌住宅來顯示個人財富、身份地位、成就以及風度和個性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產企業需要通過創造品牌來提高開發產品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消費者，達到進一步擴張的目的。我們要通過提高工程質量，塑造質量品牌，使消費者安心；提升服務品質，塑造服務品牌，使消費者舒心，實行差異化品牌戰略，提高企業核心競爭力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，進也可賀、退也不餒。今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
我的演講到此結束了，謝謝大家！
房產集團公司收心會總經理講話稿 6
各位領導，員工同志們：
我是公司負責房地產工程管理的總經理，為職工定向建房。為建好職工住房，改善職工住房條件，營造職工安居樂業的環境，必須加強房地產成本控制，提高資金使用效益。下面，就這個問題，我談一些加強房地產成本控制的看法與思路，如有不當之處，敬請批評指正。
一、房地產成本控制的意義
我們為職工定向建房，必須加強房地產成本控制，要在保證房地產工期和質量滿足要求的情況下，對房地產工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現，切實維護職工利益，提高資金使用效益。
二、房地產成本控制的措施
（一）全方位全過程控制工程造價
房地產工程建設投資的控制，是生產成本控制的源頭，控制好了建設成本，也就為生產成本控制提供了保障。我們要嚴格控制工程造價，防止出現“結算超預算，預算超概算，概算超估算”的“三超”現象，要對工程造價進行審核、控制和把關；要從前期工作開始到對工程工期、質量進行監督控制，進行全過程管理；要從項目選擇、設計方案優化、材料招標采購等方面采取有力措施，確保各項費用量準價實，在確保工程質量的同時，最大限度降低工程造價。
（二）嚴格控制房地產工程直接成本
一是加強材料成本控制。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工隊只能在規定限額內分期、分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。要改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在材料性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。要認真計量驗收，確保到貨質優量實，堅持余料回收，降低料耗水平。要加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
二是加強人工費控制。控制好用工數量和用工來源，根據勞動定額計算出定額用工量，下達指標到施工隊進行控制。要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。對于技術含量較低的單位工程，采取包干控制，降低工費。
三是加強機械費控制。要充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，力戒上一個項目買一批設備。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。
（三）加強質量管理，控制質量成本
質量成本是為保證和提高房屋質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生返工的損失費用。我們要加強質量管理，重視提高房屋質量水平，盡量避免因質量問題需要返工的損失費用，最大限度的降低質量成本。
（四）合理使用資源，降低工期成本
合理的工期，將使房地產成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，我們要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
（五）加強安全管理，控制安全事故增加工程成本
確保房地產項目施工現場人員的人身安全和機械設備安全，防止安全事故的.發生，從而減少房地產項目成本開支。因此，在房地產項目施工中，我們要制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而發生安全事故，造成人員傷害和財產損失，以致增加安全事故費用。
（六）加強物資采購管理，降低材料價格
在房地產項目施工中，我們要嚴格物資采購管理制度，緊緊圍繞“保施工、保供應，降成本”的目標，理順采購管理程序，實現陽光采購。要組織物資采購人員認真學習管理制度，并貫徹落實到采購工作的全過程，進一步規范采購程序。在實施采購過程中，嚴把供應商資質關、采購評審關、合同簽訂關，主動接受各方的監督。要嚴格控制材料價格：一是控制買價，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料。二是控制運費，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。三是控制資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
（七）加強成本日常監督，定期組織成本分析
我們要加強房地產成本的日常監督，把房地產成本發生情況的數據及時、準確、全面地進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理，定期組織房地產成本分析，查找房地產成本管理中的薄弱環節，及時糾正，切實控制好房地產成本。
（八）抓好廉潔自律，確保廉潔工作
我們房地產工程管理人員要嚴格執行公司廉潔自律各項規定，加強教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風建設，著力解決材料采購工作中存在的薄弱環節，不斷加大防治力度，努力從源頭上預防和治理腐敗，夯實每個人廉潔自律的思想道德基礎，做到在物資采購工作中干凈干事，樹立清正廉潔的工作作風。
以上是我就加強房地產成本控制的一些看法與思路，我決心把它落實到實際房地產工程管理中，真正控制住房地產成本，使我們經手的房地產工程既獲得職工群眾的滿意，也經得起時間和歷史的考驗。
房產集團公司收心會總經理講話稿 7
親愛的各位領導、各位來賓：
大家上午好！
正值七月，夏意正濃，花紅柳綠。
歷經14個月研討規劃，9個月精工細筑，勤誠首個小仙境國風系列，森態板式社區——勤誠·東岳府將在今天盛大開盤！
值此之際，我謹代表遵義勤誠地產向長期支持、關心東岳府，并在百忙之中抽出時間來參加活動的各級領導和社會各界朋友、各位東岳府未來的業主朋友，表示熱烈的歡迎和衷心的`感謝！
品牌信譽是產品質量的保證。具體到東岳府，從前期的選址、規劃到建設中的質量監督，再到后期的物業管理，都充分考慮到生活的便捷和升值的空間，無論居家還是投資，這里都將成為您無悔的選擇，可以說，東岳府的每一套房子，都是一個鄭重的承諾，不僅提供一處休憩之地，更是營造一種生活方式，打造一種生活境界！
勤誠地產秉承“勤勉善行，誠信為本”的理念，兩代人四十年深耕遵義，深諳遵義地產修建缺憾和最優人居習慣。此次勤誠東岳府引入低戶數、低占地比概念，以冀北森茂與蘇式溪流結合進行園林打造，相信在不久后的將來，東岳府的森態溪流概念必將為大家帶來全新的視覺體驗和生活享受！
最后，祝愿各位未來的業主朋友都能住進自己心儀的好房子，祝愿各位領導、各界朋友身體健康，工作順利！
謝謝大家！
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