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領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會講話稿（通用10篇）
在快速變化和不斷變革的今天，各種講話稿頻頻出現(xiàn)，講話稿可以起到整理講話者的思路、控制時間的作用。相信很多朋友都對寫講話稿感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會講話稿 1
同志們：
依據(jù)市委組織部、市人事局《關(guān)于20xx年全市黨政群機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的支配，今日，我們召開全辦人員會議，部署20xx年度考核工作，剛才xx宣讀了《xx市人民防空辦公室關(guān)于20xx年度考核工作實施方案》，我辦年度考核工作實施方案，既體現(xiàn)了上級確定的機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核的指導(dǎo)看法、目標(biāo)原則和詳細要求，又符合我辦的客觀實際，是經(jīng)辦黨組討論后，報市人事局批準(zhǔn)的。我們今日召開全辦人員會議，就是對如何仔細抓好年度考核作統(tǒng)一部署，確保年度考核任務(wù)順當(dāng)?shù)厝缙谕瓿伞Ｏ旅妫揖腿绾螛酚^穩(wěn)妥地推動年度考核工作，講幾點看法：
一、統(tǒng)一思想，深刻熟悉年度考核工作的必要性
開展年度考核工作，是歲末年初一項非常重要的工作，時間緊，任務(wù)重。搞好年度考核工作，對于加快“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)和提高機關(guān)干部職工隊伍素養(yǎng)，促進依法行政和勤政廉潔，推動我市人防建設(shè)的跨越式進展，都具有非常重要的樂觀意義：第一，開展年度考核工作，是建立以責(zé)任制為核心的目標(biāo)管理體系的有效形式；其次，開展年度考核工作，是建立以工作實績?yōu)楹诵牡目冃гu價體系的客觀要求；第三，開展年度考核工作，是建立以行政效能為核心的檢查監(jiān)督體系的重要途徑。總之，我們肯定要充分熟悉年度考核工作的重要意義，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，以仔細負責(zé)的精神，樂觀投入這次年度考核工作。我們要充分發(fā)揮年度考核工作的激勵和導(dǎo)向作用，加大考核結(jié)果的使用力度，使其與職務(wù)晉升掛鉤，與表彰嘉獎掛鉤，與福利待遇掛鉤，使考核制度真正成為激勵、引導(dǎo)全辦干部職工解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的有效手段。
二、圍繞方案，扎實推動年度考核工作
為了組織開展好年度考核工作，辦黨組經(jīng)仔細討論，提出了詳細的.實施方案，并已經(jīng)市人事局批準(zhǔn)。概括起來，要做到“兩個明確”，抓好“兩個環(huán)節(jié)”。做到“兩個明確”是：一要明確考核目的。年度考核的目的在于總結(jié)提高，開拓創(chuàng)新，推動工作。全面領(lǐng)悟年度考核的目的，并在開展這項工作的全過程中仔細貫徹執(zhí)行，是保證年度考核順當(dāng)進行、取得圓滿勝利的前提。二要明確年度考核的內(nèi)容。年度考核就是要全面的考核每一名干部職工的德、能、勤、績。得包括思想政治表現(xiàn)、職業(yè)道德和社會倫理道德；能包括政策理論水平、本職業(yè)務(wù)工作力量、策劃協(xié)調(diào)力量、開拓創(chuàng)新力量和文字口頭表達力量；勤包括出勤狀況和工作表現(xiàn)；績包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率及效益。同時，要著重抓好“兩個環(huán)節(jié)”：一要仔細填寫年度考核量化表，確保考核的公正性。要從每一名干部職工的實際動身，做到仔細負責(zé)，客觀公正，客觀全面地評價自己和每一名干部職工，要圍繞工作，突出重點，多作客觀全面的分析，多作比較，看人主要看人品，看得能勤績，看綜合素養(yǎng)，看工作的實績，不能看關(guān)系、看情面，做到實事求是，不偏不倚，公正公允。二是要嚴(yán)厲履行考核工作程序和紀(jì)律，確保考核的公正性。年度考核要嚴(yán)格根據(jù)民主測評、黨組討論、公開公示和審核備案的程序進行；同時要嚴(yán)明紀(jì)律，參與考核匯總的同志，要強化組織紀(jì)律觀念，對考核匯總過程中了解的狀況，要嚴(yán)守紀(jì)律，不得隨便泄露，不得亂加談?wù)摚瑏y加評論，亂傳播消息，干部職工之間要相互信任，講團結(jié)，杜絕相互猜疑和打擊報復(fù)，這要作為一條鐵的紀(jì)律來遵守。
三、把握重點，堅持原則，努力提高年度考核的實效
組織開展年度考核，是加強機關(guān)事業(yè)單位工作人員管理的一項重要形式，因此，要使這項工作達到預(yù)期的要求，必需全面精確地把握年度考核工作，使年度考核工作順當(dāng)進行，取得實效。詳細要堅持好“三個原則”：
1、要堅持充分調(diào)動每一名干部職工的樂觀性原則。要充分發(fā)揮每一名干部職工的主觀能動性，自覺地從提高自身素養(yǎng)的角度動身，堅持實事求是、客觀公正的原則，仔細進行民主測評。民主測評要仔細總結(jié)20xx年的工作，既要充分確定成果，又要看到工作中的不足，考核結(jié)束后，要仔細對比他人，查找自己的不足，真正把考核作為做好20xx年工作的動力，自覺地把年度考核看作是接受黨組織和全辦干部職工的監(jiān)督、改進工作的難得機會。新一任領(lǐng)導(dǎo)班子組建之初確定的“末位淘汰制”將連續(xù)執(zhí)行，年后，辦黨組將在征求全辦干部職工看法的基礎(chǔ)上，進一步加以討論修訂，確保“末位淘汰制”落到實處，切實可行。
2、要堅持實事求是的原則。年度考核中，每一位干部職工要仔細行使自己的權(quán)力，講黨性、講大局、講原則，擺正心態(tài)，出于公心，對自己的同事要看主流、看本質(zhì)、看工作實績，不要糾纏于枝節(jié)，更不能從個人恩怨考慮問題；每一位干部職工都要堂堂正正、光明磊落，嚴(yán)禁拉選票、套近乎，嚴(yán)禁搞小動作、搞小圈子。在民主測評過程中，要本著對組織、對同志、對自己高度負責(zé)的態(tài)度，仔細填寫量化測評表，力求公正待人，公正待人，以達到促進工作的目的。以上幾點，如有違反，一經(jīng)發(fā)覺，不管涉及到什么人，都要嚴(yán)厲查處，決不姑息，決不遷就。
3、要堅持邊考核邊改進原則。考核是手段，改進工作是目的。只有全辦每一位干部職工在考核中有所收獲，并有效地促進每一位干部職工的工作，才能說明年度考核工作是勝利的。在年度考核工作中，要特殊重視搞好整改工作。每一位干部職工都要把考核與自查自糾結(jié)合起來，對考核結(jié)果，要仔細分析、仔細思索，制定出適合自己并切實可行的整改措施，仔細落實，切實改進工作。總之，要通過年度考核，使每一位干部職工在原有的基礎(chǔ)上提高到一個新的水平。
四、加強領(lǐng)導(dǎo)，細心組織，確保年度考核工作順當(dāng)開展
年度考核工作，政策性、程序性都比較強，是一項非常嚴(yán)厲和重要的工作。因此，必需切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，整個年度考核工作都必需在辦黨組的領(lǐng)導(dǎo)下進行。為此，成立年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，吳開修、牟善增、匡淑芬、潘曰合同志任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組要準(zhǔn)時處理好考核中遇有重大問題。年關(guān)將近，各項工作都要留意統(tǒng)籌兼顧，合理支配，全辦上下要妥當(dāng)處理好單位正常工作和年度考核工作的關(guān)系，做到有機結(jié)合，切實支配好考核工作，確保年度考核的順當(dāng)進行，圍繞20xx年的開局工作，一步不放松，切實抓好春節(jié)前各項工作，達到考核工作與單位日常工作兩不誤、兩促進、雙提高。
我們信任，在全辦干部職工的共同努力下，20xx年度考核工作，肯定能達到總結(jié)閱歷、發(fā)揚成果、改進不足、推動工作的目的。讓我們加倍努力，以年度考核為契機，共同開創(chuàng)我市人防工作的新局面。
領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會講話稿 2
同志們：
今日，局里召開全局干部職工大會，進行20xx年度干部職工年度考核測評。等會，將對今日的測評工作提出詳細要求,還將組織大家學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政力量建設(shè)的打算》的內(nèi)容。下面，我就做好這次年度考核工作講幾點看法：
一是大家要充分熟悉年度考核工作的重要性
對干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強干部作風(fēng)建設(shè)的重要基礎(chǔ)。年度考核能夠進一步提高干部工作的民主化程度，年度考核中一個重要的環(huán)節(jié)就是民意測驗，我們每一個人要接受本單位干部職工的民主測評。這樣，年度考核就有了比較廣泛的參加度，就能進一步落實對干部工作的知情權(quán)、參加權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
年度考核有利于增加干部職工的責(zé)任感和緊迫感。民意測驗結(jié)果的反饋，使干部職工本人能了解到本單位干部職工對自己在德、能、勤、績、廉五個方面的評價，有利于干部職工本人對本年度的工作狀況進行深化的思索和仔細的總結(jié)，從而進一步激發(fā)其工作激情，增加履行崗位職責(zé)的責(zé)任感和緊迫感。因此，大家對這次年度考核測評要仔細對待，本著客觀、公正的原則，把在德、能、勤、績、廉等方面優(yōu)秀的人員推選出來，達到鼓舞先進，激勵全體工作人員工作樂觀性的目的。
二要仔細總結(jié)干部年度考核工作的閱歷，不斷完善和改進考核方法。
對年度考核這項工作，我們局歷來都是非常重視的，考核前都作了充分預(yù)備，每個干部職工都以嚴(yán)厲的態(tài)度參與民主測評，到會率都比較高，操作程序比較規(guī)范，保證了測評的質(zhì)量。對今后的考核工作，我們要在總結(jié)以往閱歷的基礎(chǔ)上，在方式方法上作進一步的改進。年度考核的目的是要通過科學(xué)規(guī)范的考核手段，對干部職工的.工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作力量和業(yè)務(wù)素養(yǎng)等作出正確的評價，最終達到調(diào)動樂觀因素這個根本目的。我建議以后把年度考核與干部的思想意識、工作職責(zé)履行狀況有機結(jié)合起來，進行分股室或按業(yè)務(wù)聯(lián)系程度分塊進行年度考核，先由每個干部職工對自己一年來的崗位職責(zé)履行狀況進行個人總結(jié)，再進行測評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組再確定考核等次。既削減年終全局干部職工集中開大會的時間，又能夠使參與測評的人員更加全面地了解干部德、能、勤、績、廉各方面的狀況，從而作出客觀、公正的評價。通過規(guī)范崗位職責(zé)，解決有些股室，有些崗位，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和職責(zé)并沒有很好地去履行落實，以致于工作消失漏洞，連接消失真空等問題。年度考核工作，就是要圍繞這些方面進行，讓那些工作拖沓被動、不干事甚至搬弄是非的人得不到應(yīng)有的尊重。讓人們崇尚多做工作、多做貢獻的人，讓多做工作、多做貢獻的人受到尊重并得到應(yīng)有的褒獎。人教股在這方面要大膽探究，提出切實可行的方案。
三是進一步搞好年度考核結(jié)果運用。
年度考核是干部管理中的一項重要環(huán)節(jié)，考核的本質(zhì)目的在于獎勤罰懶，年度考核結(jié)果要與獎懲掛鉤。對在年度考核中連續(xù)幾年被確定為優(yōu)秀等次的，要加大事跡挖掘、宣揚的力度，通過媒體、網(wǎng)站進行宣揚，樹立典型。依據(jù)年度考核的狀況，全面分析干部職工思想狀況，對年度考核中反映不好，特殊是思想境界差的干部實行崗位調(diào)整，切實發(fā)揮好年度考核在干部管理工作中的作用，使那些不一心做工作的人不拘束，讓人們自覺地或不得不發(fā)奮工作。
當(dāng)然，年度考核只是一種手段，工作還是靠大家自覺。
同志們，今日已經(jīng)是陰歷的十二月初x，離過年只有多天了，年終的各項工作比較多，盼望大家把各項工作做好，為20xx年的工作打下一個良好的基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會講話稿 3
老師們，同志們：
大家上午好!
依據(jù)市委、政府工作部署和局年度工作方案，局黨組討論打算開展市直教育體育單位20xx年度領(lǐng)導(dǎo)班子和工作績效考核。我們其次組6位同志負責(zé)市直4所完全中學(xué)的考核工作。今日來到某某學(xué)校，現(xiàn)在召開全校教職工大會，對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員進行考核測評。我先講三點看法，供同志們參考。
一、充分熟悉考核工作的目的意義
對市直學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進行考核，是全面了解學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力、執(zhí)行力、分散力，了解班子成員的工作力量、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的重要途徑;是加強學(xué)校班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)力量水平,促進學(xué)校進展的重要手段;是上級組織把握干部、選拔干部、任用干部的重要環(huán)節(jié);是學(xué)校教職工參加學(xué)校管理、監(jiān)督學(xué)校事務(wù)、行使民主權(quán)力的重要體現(xiàn)。班子考核的結(jié)果，將作為學(xué)校評價、先進評比、年度考評的重要參考依據(jù)。因此這次班子考核測評是一項特別重要，非常嚴(yán)厲，很有意義的工作，我們每一位教職工必需樂觀參加，仔細對待。
二、精確把握測評的內(nèi)容要求
領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核，主要考核班子本年度貫徹落實上級決策部署、依法依規(guī)治校、辦學(xué)行為規(guī)范、基層組織建設(shè)、落實“八項”規(guī)定、做好廉潔自律、完成目標(biāo)任務(wù)等方面的狀況。領(lǐng)導(dǎo)干部主要考核本年度德、能、勤、績、廉，包括干部履行崗位職責(zé)、完成工作實績、依法依規(guī)辦事、解決簡單問題、反對“四風(fēng)”、廉潔自律等方面的狀況。
領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核結(jié)果分為好、較好、一般、差四個等次。領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。請各位對比班子工作狀況和班子成員的工作表現(xiàn)，在相應(yīng)的欄目內(nèi)打勾。
還有學(xué)校正副職后備干部民主推舉表，后備干部要根據(jù)“信念堅決，為民服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔，忠誠黨的教育事業(yè)”的好干部的.標(biāo)準(zhǔn)推舉選拔。這里請留意正職后備干部在擔(dān)當(dāng)副校級職務(wù)3年以上的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)中推舉一人，副校級后備干部在擔(dān)當(dāng)學(xué)校中層實職干部3年以上的優(yōu)秀干部中推舉2人，后備干部中應(yīng)有肯定數(shù)量的年輕干部和女干部。請大家按規(guī)定人數(shù)推舉，多推無效。
同時還有學(xué)校工作征求看法表，請大家以仆人翁的精神，充分表述對學(xué)校工作和教育行政部門工作的看法和建議，原則上每位同志都不能空白。
三、切實保證測評工作的質(zhì)量
為了保證測評工作的質(zhì)量，我代表考核組提幾點要求。
一是參與會議的每一位同志要仔細聽取校長代表班子的述職報告，結(jié)合平常的工作狀況，對班子和班子成員作出綜合、公正、客觀、實事求是的評價。
二是要站在學(xué)校進展的高度，以大局為重，正確行使自己的民主權(quán)利，也敬重、善待自己的民主權(quán)利，給學(xué)校工作和教育行政部門工作提出看法建議，把優(yōu)秀的干部推舉到重要的崗位上來。
三是在評議干部時，要出以公心，不能摻雜個人恩怨、個人好惡、個人心情，吹毛求疵，搞打擊報復(fù)，也不能投感情票、照看票;要獨立作業(yè)，不要相互爭論、相互干擾，以免影響他人行使權(quán)利。
老師們，同志們，學(xué)期結(jié)束工作在即，大家很忙、很辛苦。在此，祝老師們工作順當(dāng)，身體健康!祝xx學(xué)校百尺竿頭更進一步，取得新成果，實現(xiàn)新跨越!
感謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會講話稿 4
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好!
正確的看待考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待，考核是一種激勵積極向上，創(chuàng)新工作的考核辦法。推行教職員工的考核，就是對每個人的工作進行全面的評價考核，考核講究的是全面科學(xué)，追求的是客觀公正，強調(diào)激勵為主，獎勵為主，適度給予懲戒。
在考核中，充分考核每個人工作的各個方面，力求量化細致，自下而上，自上而下，反復(fù)論證，最后達成共識，形成一致性的評價意見，完成考核。這樣的考核結(jié)果應(yīng)該比較準(zhǔn)確，具有一定的權(quán)威性和說服力。
嚴(yán)格的來說，現(xiàn)在大家都感到工作緊張有壓力，其實這是工作的.氛圍帶來的一種壓力。與以往相比，現(xiàn)在的工作量和工作時間并沒有更多的增加，只是要求的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量比以往提高了，更規(guī)范了。在這樣的情況下，學(xué)校給大家增加了課時費和獎金，比例上比原來普遍增加一倍以上。
我們現(xiàn)在工作略有氣色，以后還要根據(jù)貢獻大小和學(xué)校的發(fā)展不斷地增加和完善考核，同時逐步提高獎金福利待遇。
希望大家要正確理性地評價考核體系，正確理性地對待考核結(jié)果。
所以希望大家一定要做好準(zhǔn)備，調(diào)整好狀態(tài)，做好現(xiàn)在的每件小事情，去迎接未來的大發(fā)展。
我的演講完畢，謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會講話稿 5
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好!
首先，我們要充分認識推行考核工作的重要性和必要性，對普通員工來說，考核是一種幫助而不是責(zé)備的過程，考核對每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對管理人員來說，考核不僅僅是對員工要做的一項工作，而是一個有效的輔助管理工具，一個“人情化”的領(lǐng)導(dǎo)不僅對企業(yè)來說是一個不好的.領(lǐng)導(dǎo)者，對員工來說，也極易產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，就算受了照顧的員工也只是一時心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對工作是非常不利的。
推行考核工作是激發(fā)員工隊伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我們xx部員工隊伍素質(zhì)雖有所改善，但是，對公司發(fā)展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒有人，而是沒有會做事的人;部分干部員工安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感;有的干部員工責(zé)任心不強，工作不求進取，開拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問題的原因，我們認為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現(xiàn)象，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。
推行考核工作辦法，是明年我們工作中的一件大事。全體員工要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到考核中去，確保考核取得實實在在的成效。
我的演講完畢，謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會講話稿 6
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好!
考核工作是公司人才管理的一項重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標(biāo)桿，考核工作開展順利與否、實際效果的好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的`重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對考核工作重要性和積極性的認知度、參與度，就公司的實際情況，我談一談考核工作的重要性。
考核讓所有員工感覺適時有事做，事事有目標(biāo)。考核是一個系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，以及將這些目標(biāo)分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個人的工作指標(biāo)。考核是檢查這些指標(biāo)完成情況，反映每位員工的工作成效。
因此，考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。讓我們攜起手來，為xx的明天而共同努力。
我的演講完畢，謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會講話稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
首先，我要感謝公司給我這個機會，讓我在這里與大家共同工作、學(xué)習(xí)。今天，我非常榮幸能夠在這里發(fā)表我的講話。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)，我深知自己的責(zé)任和使命。我要帶領(lǐng)我的團隊，以更高的目標(biāo)、更強的決心和更優(yōu)的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻力量。
在工作中，我們要始終保持積極向上的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。只有這樣，我們才能更好地適應(yīng)市場的變化，為客戶提供更好的.服務(wù)。同時，我們還要注重團隊合作，相互支持，共同成長。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
除此之外，我們還要注重公司的文化建設(shè)。我們要樹立正確的價值觀和企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍。只有這樣，我們才能吸引更多優(yōu)秀的人才加入我們的團隊，為公司的發(fā)展注入新的活力。
最后，我要強調(diào)的是，我們的目標(biāo)是推動公司的發(fā)展。我們要始終保持對公司的忠誠和熱愛，以公司的利益為重。只有這樣，我們才能為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，實現(xiàn)自己的價值。
在未來的工作中，我希望大家能夠團結(jié)一心，共同努力。
領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會講話稿 8
各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧過去的20xx年，xx有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表xx有限公司向全體員工表示由衷的`感謝。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。西安市場也將在20xx年全面開展，這將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰(zhàn)。
同時，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在我們?nèi)w員工的共同努力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！
領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會講話稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工、朋友們：
大家上午好！
流光紅了櫻桃，綠了芭蕉。忙碌充實的20xx年已經(jīng)成為了過去，迎接我們的將是希望蓬勃的20xx年！在這辭舊迎新之季，我代表xx年餐飲管理有限公司向一年來辛勤工作、團結(jié)拼搏的員工們及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候！祝大家新年快樂，萬事如意！
20xx年自始至終對于我們而言都是一個充滿激情的開始！這一年對于我們公司而言是歷史性的一年。
在過去的這一年中我們有過困難，更有過收獲。困難，就是人才的缺乏，觀念的陳舊。本科生做面食讓人難以接受；市井饅頭店就是臟亂差，沒有發(fā)展，是一種最簡單的生存方式。xx年要做的就是打造一支精良的戰(zhàn)隊，做的不是簡簡單單的市井小店，我們要做的是商超規(guī)模的.面食店。更加透明化、衛(wèi)生化，而非臟亂差。從觀念和實踐中樹立面食行業(yè)的標(biāo)桿。打造全新的面食行業(yè)模式。當(dāng)然，這一年里更加收獲重重。我們已經(jīng)擁有xx年等15家店面，其中不乏商超。
客隆超市里xx年主食廚房的駐入更加堅定了我們要把公司做到更好的決心。但是，我要說，這僅僅是一個開始，我們還會擁有更多的商超型店面，還會有更多的人才加入我們的戰(zhàn)隊！
激情與汗水成就了過去，智慧與堅韌鑄就著未來。20xx年將是我們迎接挑戰(zhàn)、加快發(fā)展之年，我們將兩條腿走穩(wěn)路，直營和加盟共進。
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領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會講話稿 10
同志們：
今天，我們召開全市干部隊伍監(jiān)督工作會議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于干部隊伍建設(shè)的重要講話重要指示批示精神，深入貫徹落實中央和省委關(guān)于選人用人工作的部署要求，切實做好干部考核管理工作，進一步增強察人識人的精準(zhǔn)度、經(jīng)常化和覆蓋面，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。前面由xxx同事通報了去年以來我市干部管理工作的情況，下面，我再強調(diào)幾點意見。
一、聚焦年度考核，建立健全檔案
一要突出考核指標(biāo)科學(xué)性。不同班子的性質(zhì)特點、職能職責(zé)不盡相同，一套指標(biāo)體系考核所有黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，無法體現(xiàn)不同崗位、不同地區(qū)之間的差異性和可比性。根據(jù)各縣（市、區(qū)）的基礎(chǔ)條件、產(chǎn)業(yè)布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源稟賦等差異以及不同部門職能的區(qū)別，有側(cè)重、有差異地設(shè)置個性化指標(biāo)和不同的權(quán)重分配，增強了考核的針對性、科學(xué)性。二要突出考核方式民主性。把發(fā)揚民主貫穿考核全過程，充分保障干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，把干部群眾的滿意度作為評價考核的重要依據(jù)。將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部置于有較強關(guān)聯(lián)度和知情度的上級、同級、下級“360度”的評價之中，重點運用述職、民主評議、民主測評、個別談話、查閱資料等方式，深入了解民意、考察作風(fēng)、評價實績，確保考核評價結(jié)果的客觀真實。三要突出考核結(jié)果指向性。把考核結(jié)果與評先評優(yōu)、獎懲晉級、培養(yǎng)選拔任用相掛鉤，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。考核優(yōu)秀等次的干部比例一般控制在x%以內(nèi)，對符合“被省級以上黨委政府綜合性表彰的'先進集體、被評為省級以上系統(tǒng)先進集體、被評為“文明單位”、年度績效考評為優(yōu)秀等次的”等條件之一的，按x%核定優(yōu)秀等次名額；對在疫情防控、重點項目、鄉(xiāng)村振興、急難險重等工作中表現(xiàn)突出的，優(yōu)先評為優(yōu)秀等次。
二、聚焦一線考察，注重考場“賽馬”
一要經(jīng)常性深入一線。一線考察將被動考察干部轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃涌疾旄刹浚扇吻凹旄刹肯蚣信c經(jīng)常性考察干部相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由“日常考察”向“關(guān)鍵節(jié)點”延伸，盯緊項目工作建設(shè)序時進度和關(guān)鍵節(jié)點，既保證考察的次數(shù)，又保證考察的時間，做到時間服從質(zhì)量。每月至少進點考察一次，重要節(jié)點隨時進點考察，及時、動態(tài)了解干部各方面情況。二要近距離考察了解。堅持以“考察事”來“考察人”，變“聽轉(zhuǎn)播”為“看直播”，不斷拓展考察的深度和廣度，通過實地勘察、談話了解、列席旁聽、節(jié)點對賬、明察暗訪等，既收集一批影響項目進度的困難和問題，又收集干部“責(zé)任清單”、掌握“問題清單”、核實“成績清單”，對考察對象全程紀(jì)實，使干部的日常工作狀態(tài)、工作業(yè)績都處在組織部門眼皮底下。三要全方位精準(zhǔn)畫像。堅持全面歷史辯證地看干部，把推進項目、保障工作落實作為評判干部現(xiàn)實表現(xiàn)的重要依據(jù)，抓好干部的“任務(wù)清單”“進度清單”“問題清單”和“成績清單”核實，與平時了解、巡視巡察、督查檢查、審計評估、專項考評、年度評議等情況相互印證，“畫準(zhǔn)畫像”干部，進一步調(diào)動和激發(fā)廣大干部工作熱情、創(chuàng)造活力、干事潛能。
三、聚焦蹲點調(diào)研，全面精準(zhǔn)分析
一要突出問題導(dǎo)向，做到有的放矢。進點前，要先調(diào)閱班子和干部隊伍年度考核、民主生活會、巡視巡察反饋等材料，備好功課，帶著問題去蹲點求證。調(diào)研過程中，根據(jù)掌握的問題，深入項目一線、具體工作崗位去聽、看、察，有重點、有目的地印證情況，核實清楚后再作結(jié)論，讓蹲點成為核實問題、分析問題的過程，讓干部考核直中“靶心”，點中要害。二要堅持沉到基層，便于察到實情。調(diào)研組與蹲點單位干部同吃同住、同工同勤，把考察范圍從“管他的人”“他管的人”延伸至“他服務(wù)的人”，從“工作圈”延伸至8小時以外“生活圈”，更直觀地考察識別干部。打破談話對象、時間、模式的限制，引導(dǎo)談話對象敞開心扉說實話、說真話、說心里話，把問題談深談透，把情況摸清，把人看準(zhǔn)。三要多維度比較印證，立體研判干部。注重在全局中把握，縣與縣之間、單位與單位之間按照年度績效考評排名進行比較，用數(shù)據(jù)區(qū)分優(yōu)劣；注重在發(fā)展中比較，重點同前任領(lǐng)導(dǎo)班子進行對比，既看“顯績”，也看“潛績”；注重用實績說話，深入疫情防控、項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等一線核實干部的現(xiàn)實表現(xiàn)；通過對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的縱向與橫向、過去與現(xiàn)在的分析比照，確保考核結(jié)果更加精準(zhǔn)、更加可信。
四、聚焦專項評議，精準(zhǔn)識別干部
一要抓服務(wù)質(zhì)量評議。工作好與壞，不能自己說了算，要看群眾滿意不滿意。堅持把服務(wù)市委市政府的中心工作作為評議內(nèi)容，每年組織各級“兩代表一委員”、各類監(jiān)督員、項目、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會負責(zé)人，對干部主動服務(wù)、深入一線解決實際問題以及整治作風(fēng)頑疾等情況進行評議，倒逼干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)提質(zhì)，強化干部服務(wù)意識、服務(wù)效能。二要抓重點項目評議。把評議的現(xiàn)場設(shè)到項目現(xiàn)場，把評議干部靠看材料轉(zhuǎn)變?yōu)榭船F(xiàn)場，圍繞服務(wù)意識、擔(dān)當(dāng)精神、解決實際問題、廉潔自律等情況，組織重點項目的中層以上管理人員和相關(guān)人員，對掛鉤重點項目的干部，服務(wù)項目的有關(guān)部門開展評議，讓“他服務(wù)的”“他身邊的”人參與進來，提高測評公信力。通過項目建設(shè)現(xiàn)場督評，推動干部在重點項目一線攻堅克難、奮勇爭先，推動國家、省、市重點項目的加快實施。三要抓專項工作評議。工作干得好與壞，拿出來曬一曬、比一比，才能見分曉。每年要組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部述責(zé)述廉評議、縣鄉(xiāng)黨委書記抓黨建述職評議、干部選拔任用“一報告兩評議”等專項評議，開展全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、意識形態(tài)責(zé)任制、綜治平安責(zé)任制、人才工作目標(biāo)責(zé)任制考評等落實情況專項檢查，廣泛測評干部群眾的認可度和滿意度，加強綜合研判、相互印證，全面客觀掌握履職情況和工作實績。
五、聚焦績效考評，全方位評價實績
一方面，要建立目標(biāo)責(zé)任體系。采取自下而上、自上而下、反復(fù)認定的方法，對各地各單位考評目標(biāo)進行科學(xué)的編制、分解和審定，使指標(biāo)體系具有系統(tǒng)性、全面性、導(dǎo)向性和可操作性。圍繞推動市委市政府中心工作，落實當(dāng)年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展，實行差異化考評。市直單位重點考評業(yè)務(wù)實績、自身建設(shè)、機制創(chuàng)新等三方面內(nèi)容。在實際操作時，注重把握好指標(biāo)完成的難易程度、爭先創(chuàng)優(yōu)的層次高低以及工作實績對全市經(jīng)濟和全局工作的貢獻大小，統(tǒng)籌兼顧、實事求是地衡量各地各單位的工作績效。另一方面，要強化監(jiān)督檢查考評。要采取指標(biāo)考評、公眾評議、領(lǐng)導(dǎo)評價、正向激勵、效能督查相結(jié)合的方式，做到全方位、立體式綜合評估領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作實績。指標(biāo)考評，是指年底各地各單位對照相應(yīng)績效考核指標(biāo)體系，對指標(biāo)完成情況進行自評，市效能辦牽頭組織現(xiàn)場核驗及考評。公眾評議，是指重點圍繞落實市委、市政府重點工作，以及改善民生、維護群眾利益等情況，開展問卷調(diào)查。領(lǐng)導(dǎo)評價，是指市領(lǐng)導(dǎo)對所有參評部門、單位進行評價打分。正向激勵，是指各地各單位結(jié)合實際創(chuàng)造性開展工作，卓有成效完成各項任務(wù)，視情予以激勵加分。效能督查，是指效能辦會同市委督查室、市政府督查室等部門，組織開展督查活動，發(fā)現(xiàn)存在問題的，予以倒扣分。
同志們，市委將綜合運用考核結(jié)果，加強分析研判，與干部評選評優(yōu)、選拔任用、能上能下、職級晉升、激勵獎勵等緊密結(jié)合起來，希望全市上下切實樹立“尚實干、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為”的意識，在新時代展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。
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