公司總經理致辭稿
在生活、工作和學習中，要用到致辭的情況還是蠻多的，致辭具有很強的實用性和針對性。那什么樣的致辭才具有啟發意義呢？下面是小編幫大家整理的公司總經理致辭稿，歡迎大家分享。
公司總經理致辭稿1
各位同事：
大家好!借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康家庭幸福萬事如意雞年吉祥!
百利自創業至今，已經走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的領導下，經過前任公司總經理梁敏寧女士的經營，所經歷的風雨所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!身為公司領導人，從投身企業那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業平臺!上一年，董事長將百利企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發揚企業的優良傳統，勇于創新樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現企業的各項經營指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業實現了歷史性的跨越!借此機會，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!
下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回憶和總結百利上一年來取得的成績和累積的經驗，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，并就20xx年的工作重點和思路，提出要求。
一20xx年的歷史回憶(取得的重大成績和累積的經驗)
20xx年：集團定為“固本強基年”，通過加大基礎建設做好各項基礎工作，為發展和騰飛打下堅實基礎。
百利被授予廣州市家具協會副會長單位廣州工商業聯合會執行常委單位廣州市民營企業商會副會長單位。
3月,面積為4000平方米，廣州地區規模最大檔次最高陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。
4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發力量，建成行業內第一個市場化運作的辦公家具研發中心。
占地面積124畝，集科研板材加工家具制造五金材料物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業園開始規劃，百利的發展進入新的紀元。
10月，在中國家具協會第四屆會員代表大會上，當選為中國家具協會副理事長單位。
12月，廣州市百利文儀實業有限公司工會成立。
10月，在中國家具協會第四屆會員代表大會上，當選為中國家具協會副理事長單位。
12月，廣州市百利文儀實業有限公司工會成立。
二20xx年的發展思路以及工作重點
上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造生產車間的工藝流程作出改造，為05年的規范運作奠定了基礎。
05年要加強總經辦對集團的協調監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業文化的建設，會同人資工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現我們所追求的價值，達到專業共享的目標，實現公司的目標整體價值及增值個人價值及增值。
三提幾點要求
第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的.目標，并有達成目標的堅毅意志，面對任何艱難，都決不動搖。
第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。
第三，環繞“定目標做計劃定規劃明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念計劃協調觀念與系統運作觀念。
各位同事，20xx年是百利事業發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年各項任務，順利實現05年公司各項經營指標。我期望在往后的日子里，各級領導干部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業的領頭羊”的目標就一定能夠變為現實!同時也期望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇珍惜這個行業蓬勃發展的動力珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業的下一年中為企業為自己再創輝煌!
公司總經理致辭稿2
火樹銀花，歲月流金!伴隨著世紀千年激昂奔越的鐘聲，我們共同迎來了一個擁有無限憧憬的新年，值此之際，我代表中亞大酒店全體員工向長期關懷幫助和支持我們的上級領導各級行政主管部門社會各界朋友各位同仁表示衷心的感謝!
在三亞這片熱土上，在風景如畫的三亞河畔，在社會各界人士的關懷與支持下，在以公司總經理為核心的公司總經理室的領導下，歷經八年風雨，中亞大酒店逐漸發展成了一家集吃住娛為一體的四星級旅游涉外酒店。八年來，我們本著“團結拼搏創新務實”的企業精神“不求最大爭創最好”的經營理念“賓客至上服務第一”的服務宗旨，以其不斷改進的硬件設施，優質的管理服務和先進的企業文化，樹立了良好的企業形象，奠定了在三亞市旅游飯店中的地位。回首中亞創業歷程，一路凱歌，一路風塵!中亞人以其昂揚的斗志飽滿的精神攜手并肩地走出了一條具有中亞特色的`發展道路，得到了社會各界的認可，并獲得了“三亞市十佳飯店”“綠色餐飲企業”“海南省30強企業”“三亞市消防先進單位”等多項榮譽稱號，在xx年，我店以過硬的設備設施完善的服務項目良好的服務質量先進的管理理念榮膺四星級旅游涉外酒店，為酒店進一步發展拉開了序幕!值此，我向各位辛勤工作的員工道一聲“你們辛勞了”!
為了打造三亞市精品商務型酒店，xx年，我們在硬件上進行了一系列的裝修改造。首先，對客房的家具進行了裝修，對席夢思床布草及窗簾進行了更換，對墻壁進行了粉刷，優化住房環境;其次，引進新派川菜系列，填補三亞市正宗川菜飲食之空白，同時，按照巴蜀特色對中餐廳進行全面的裝修改造，提高餐飲品位;再次，新添聯想電腦60多臺配入客房，實現寬帶上網，足不出戶即可自由享受網上沖浪;并且，我們對歌舞廳進了全面裝修改造，豐富住店旅客夜晚生活，另外，我們還改造了酒店客房冷暖水供應系統，全方位提高客房服務質量。在軟件上，加強職能管理，轉變經營理念。首先，我們成立了質檢節能安全衛生四個節能小組，狠抓酒店服務質量經營成本安全生產衛生清潔等各方面工作;其次，建立自己的網站，實施網上促銷，同時成立了一系列促銷團體。如客戶服務部婚慶禮儀部等;再次，我們成立了三亞市第一家vip俱樂部。vip俱樂部的成立，旨在為所有會員提供更加完美的人性化的服務，其中包括了6項特惠待遇15項個性化服務待遇16項免費待遇及4項獎勵措施!標志著我店服務質量有了質的升華，各項個性化服務已經走在了三亞酒店業的前端!
展望未來，中亞大酒店繼續以打造精品酒店為己任，進一步提高我店內外環境，以優質的服務全新的面貌，笑迎四海賓客，全心全意為顧客服務!期望社會各界朋友在新的一年中能繼續地賦予我店大力支持!期望各位員工在新的一年中繼續發揚中亞人的精神，為中亞美好的明天而奮斗!
公司總經理致辭稿3
年過去了,回首abc這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和abc一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓abc在中國yy業內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工――aa，那時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。可是當他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，那時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄歇息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰在工地現場，365天沒有幾天可以合家團聚。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的艱難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估量和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛勞了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
今天，我講話的主題是――光榮與夢想。為什么用這個標題?
大家知道，把abc辦成一個受人尊敬的企業，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地光榮地告訴你的家人朋友“我在abcyy公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來abc工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業，親手打造成一個知名的跨國企業乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優秀的學生都選擇了我們abc。今年7月，立即又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了進類似寶潔國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們abc。因為，abc能提供他們更為寬廣的發展舞臺，這就是他們選擇abc的理由我期望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有abc人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特殊說明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的abc人?舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒?你看見一個無人的會議室里空調呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉?你看見某個員工在上班時間里聊天打游戲等違反公司規定的行為，你會不會主動去制止?
所以說，進入abc公司并不意味著你就是一個abc人。惟獨當你真正地融入abc，把這個公司當成自己的公司，把abc的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人，假如不能成為一個真正的abc人，必將會被abc所淘汰，這也就是為什么20xx年公司會勸退部分員工的原因。
為了實現我們的夢想，爭取光榮。我想對我們abc的員工和領導們提幾點要求。
對所有abc人的要求
作為一名abc人，我期望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?惟獨熱愛工作對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯系。”這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力簡單使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的艱難看成是機會，是挑戰。
其次，我要求我們每一個abc人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目――接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地順利地讓我的隊友接到。同時，打算接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。惟獨每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才干拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的'夢想選擇走到了一起。那么，我期望，我們每個人每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思量和解決問題。假如在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦;我期望，我們都能有一顆寬容心。
此外，還有很重要的一點，就是執行力!這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢?我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解放軍做得最好。執行力不是僅靠聰慧就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。
對abc領導的要求
1領導要以身作則，建立影響力。
假如領導沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達引領公司的文化，這是領導的責任和使命。美國沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜愛站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這里沒有。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很快樂的付了錢，抱著玩具走了以后，他就立即把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應?”從今以后，沃爾瑪的主管就統統注重看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設法讓他們滿載而歸。
2要培養一個有思量力的團隊。
什么叫思量力?就是采納什么樣的流程什么樣的方法都要自己去思量。
許多企業都存在這樣一種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工惟獨聽領導的指揮才干做事。這是一個沒有思量力的團隊。一個部門的點子意見方法，有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習慣的講法，假如70的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。惟獨當70的意見是從下面上來時，才干稱之為團隊。領導長期決策，簡單忽略員工的思量性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思量，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養成思量的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們一般員工在做，大部分的產品都是一般員工在制造，大部分的服務都是一般員工在提供，一個沒有思量力的團隊必定是一個不能創新的團隊。
我期望我們各位領導在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養他們的主動性責任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據我所知，他們在各部門都發展了自己的文化聯絡員，象[abc人]和本次年會的籌備等都是他們發動集體智慧的結果。
3領導要務實，要深入基層。
前面我說到沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜愛站在門口。為什么?因為他認為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才干發明。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節，要學會從客戶中從細節中去發明問題。
20xx年的發展戰略
年前，公司將會對整個組織架構做一個相對較大的調整。在確保監控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構的目的是為了減少環節，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業的競爭力，讓abc公司發展得更快更好。
當然，機構的調整勢必會觸及到部分員工的一些利益。可能你的廟被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點上，我期望大家要有一個正確的心態，要有一顆尋常心，不要發牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我期望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。
20xx年，我們的工作將環繞“保證質量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中，保證質量主要從提高產品質量服務質量和工作質量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長提高合同質量加強合同執行以及投資發展入手。
為什么會選定這三個方面?我想保證質量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。這一點，可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們此刻還處在快速發展階段，提降低成本是不是太早了一點?
我要告訴大家，yy行業是一個日趨成熟和規范的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產品利潤會越來越低，假如我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的竟爭力的。abc要想實現可持續發展，必須也惟獨通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。
20xx年的成績立即成為歷史，20xx年又是充滿期望和美好的一年。從abc未來的發展藍圖上，大家可以看到，我們將發展成一個注重研發和營銷的多行業的國際化的abc集團公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現，我們的夢想總有一天也將變成現實。
謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!
公司總經理致辭稿4
各位董事各位員工同志們：
大家好!
瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位hy人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京hy建設工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子公司黨支部向一直以來為公司各
項事業而辛勤工作樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區建筑安裝工程有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京hy建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣激勵斗志的大會。新集團公司的`成立給hy人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創新精神和創新能力的hy人，一定要團結起來，為開創hy輝煌的未來而竭心竭力!對于公司未來的發展，我相信我們每一位hy人都是滿懷豪情躊躇滿志的，我更相信我們每一位hy人都有足夠的信心來勾勒公司的雄偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：
一轉變工程項目的經營和管理方式。
對于利潤大工程量大的項目，工程項目實行全面目標管理。這種模式主要用于對內部分公司項目部的管理。對于利潤小工程體量小的項目，實行工程風險責任管理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的管理。下面我主要講講目標管理模式。
集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責權利，最大限度地調動一切積極因素，我們特殊擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包管理制。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經理為代表的班子進行責任目標的考核。項目工程以內部競標的方式，把突出項目管理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據，綜合地實行打分，公平公正公開地實施內部招標。通過這種方式一方面能夠做到優勝劣汰，提高現有分公司的內在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。
(1)在成本管理上，實行施工過程的全程跟蹤服務引導監管。做到實行人力物力財力的綜合統籌統管統分統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發明問題調整成本支出，糾正成本管理中呈現的紕漏。在保證質量的情況下把操縱成本的支出作為重點工作來抓。技術部的管理要切實落實到位，不能流于形式。
(2)在工程的質量安全管理上要制定相應的質量安全管理條例。根據條例正確指導施工。惟獨科學有效的管理才干杜絕施工過程中簡單呈現的質量與安全問題。
(3)在施工進度管理中，我們實行以合同和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。
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