計(jì)算機(jī)教師個(gè)人求職簡(jiǎn)歷

時(shí)間:2022-01-20 10:00:17 簡(jiǎn)歷 我要投稿

計(jì)算機(jī)教師個(gè)人求職簡(jiǎn)歷

  時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,新一輪的招聘又在朝我們招手,這時(shí)候可別把簡(jiǎn)歷給忘了哦。簡(jiǎn)歷要怎么寫(xiě)?想必這讓大家都很苦惱吧,下面是小編為大家收集的計(jì)算機(jī)教師個(gè)人求職簡(jiǎn)歷,僅供參考,歡迎大家閱讀。

計(jì)算機(jī)教師個(gè)人求職簡(jiǎn)歷

  目前所在:白云區(qū)

  年齡:35歲

  戶(hù)口所在:江西

  國(guó)籍:中國(guó)

  婚姻狀況:已婚

  民族:漢族

  培訓(xùn)認(rèn)證:未參加

  身高:175cm

  誠(chéng)信徽章:未申請(qǐng)

  體重:120kg

  人才測(cè)評(píng):未測(cè)評(píng)

  求職意向

  人才類(lèi)型:普通求職

  應(yīng)聘職位:首席技術(shù)執(zhí)行官CTO/首席信息官CIO:信息總監(jiān)CIO,項(xiàng)目總監(jiān):ERP項(xiàng)目總監(jiān),ERP應(yīng)用實(shí)施工程師:ERP實(shí)施顧問(wèn)

  工作年限:12職稱(chēng):中級(jí)

  求職類(lèi)型:均可

  可到職日期:一個(gè)月

  月薪要求:12000--20000希望工作地區(qū):佛山

  工作經(jīng)歷

  江西省九江市財(cái)興衛(wèi)浴實(shí)業(yè)有限公司x起止xx年x月:20xx-01-01~至今

  公司性質(zhì):民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營(yíng)運(yùn)

  擔(dān)任職位:信息中心經(jīng)理

  工作描述:負(fù)責(zé)信息中心全局管理,對(duì)公司ERP、OA、PDM、MES、HR、KPI、BI信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施和管控。員工人數(shù)1400人

  離職原因:目前在職

  廣州市邦圖美容美發(fā)設(shè)備有限公司起止年月:20xx-05-01~20xx-12-01

  公司性質(zhì):私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工

  擔(dān)任職位:信息部經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

  工作描述:擔(dān)任信息部經(jīng)理,負(fù)責(zé)上ERP系統(tǒng),成功上線(xiàn)后但任營(yíng)運(yùn)總監(jiān),主管采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、品質(zhì),有五個(gè)事業(yè)部,員工人數(shù)800人。

  離職原因:回家照顧家人

  廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)商學(xué)院

  起止年月:xx-07-01~20xx-05-01

  公司性質(zhì):事業(yè)單位

  所屬行業(yè):教育/培訓(xùn)/院校

  擔(dān)任職位:計(jì)算機(jī)教師

  工作描述:擔(dān)任計(jì)算機(jī)系教師,主要教操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、VB三門(mén)課程。

  輔導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行課業(yè)設(shè)計(jì)。

  離職原因:轉(zhuǎn)行到企業(yè)做管理

  教育背景

  畢業(yè)院校:南昌大學(xué)

  最高學(xué)歷:本科

  獲得學(xué)位:學(xué)士

  畢業(yè)日期:1997-07-01

  專(zhuān)業(yè)一:計(jì)算機(jī)應(yīng)用

  起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專(zhuān)業(yè) 獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)

  1990-09-011993-07-01 江西省九江市廬山區(qū)中學(xué)高中 xxx

  1993-09-011997-07-01 南昌大學(xué)本科計(jì)算機(jī)應(yīng)用本科 xxx

  語(yǔ)言能力

  外語(yǔ):英語(yǔ)良好

  粵語(yǔ)水平:一般

  國(guó)語(yǔ)水平:精通

  工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)

  一、多年的企業(yè)信息化管理經(jīng)驗(yàn):對(duì)用友U8、金蝶K3、EPICOR、SAP有多年實(shí)際實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

  1、對(duì)OA辦公自動(dòng)化有豐富經(jīng)驗(yàn),對(duì)ISO文控電子化、企業(yè)內(nèi)部審批電子流程化有實(shí)際工作成果。

  2、ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存、財(cái)務(wù)、PMC均有多年實(shí)施經(jīng)驗(yàn),多年來(lái)主要擔(dān)任ERP系統(tǒng)核心部分PMC的主要使用者:對(duì)國(guó)內(nèi)的金算盤(pán)E8、用友U8、金碟K3有實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),對(duì)于國(guó)外的專(zhuān)注五金制造的EPICORERP系統(tǒng)有全盤(pán)實(shí)施經(jīng)驗(yàn),對(duì)服裝鞋帽行業(yè)的LAWSONERP系統(tǒng)有實(shí)施經(jīng)驗(yàn).曾由軟件公司推薦到他們的其它客戶(hù)中去進(jìn)行ERP實(shí)施診斷。

  主導(dǎo)過(guò)五個(gè)ERP項(xiàng)目,多年來(lái),信息化管理是企業(yè)制度化管理的重要一環(huán),她可以讓您如虎添翼,并使企業(yè)充滿(mǎn)生命,“不斷吸收歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),使企業(yè)走向規(guī)范化管理”。

  3、PDM系統(tǒng)的實(shí)施,對(duì)技術(shù)部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)管理,有U8系統(tǒng)與PDM系統(tǒng)對(duì)接工作經(jīng)驗(yàn)。

  4、BI系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),對(duì)ERP系統(tǒng)的后續(xù)數(shù)據(jù)分析,有二年多的BI系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn),有效將企業(yè)的各項(xiàng)年度計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分、統(tǒng)計(jì)和反應(yīng),為CEO提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)分析報(bào)表。

  二、MES現(xiàn)場(chǎng)管理:對(duì)于五金制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)精益生產(chǎn)模式有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

  企業(yè)不管理到現(xiàn)場(chǎng),就是沒(méi)有管細(xì),ERP也就是用上了30%,難以發(fā)揮其最大效率。

  現(xiàn)場(chǎng)管理的到位,是對(duì)企業(yè)的作業(yè)方式、人員素質(zhì)、技術(shù)工藝路線(xiàn)的一次全面洗禮。

  品質(zhì)問(wèn)題的解決,大部分要在此環(huán)節(jié),品質(zhì)是影響計(jì)劃交期的一個(gè)重要因素。

  三、品質(zhì)管理系統(tǒng):對(duì)ISO系統(tǒng)有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

  品質(zhì)管理重在充分把握行業(yè)和不同客戶(hù)的品質(zhì)要求,把要求細(xì)化到制程中。

  四、計(jì)劃物流系統(tǒng)多年管理經(jīng)理。

  采購(gòu)和生產(chǎn)制造的資源是有限的,用有限的'資源最大程度地去滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。

  個(gè)人自我評(píng)價(jià)

  在學(xué)院教書(shū)時(shí)就喜歡數(shù)據(jù)庫(kù)編程,帶出了一些學(xué)生,現(xiàn)在都在這一行業(yè)做事。

  被企業(yè)老板挖出學(xué)院從事企業(yè)管理,先開(kāi)始也是從企業(yè)信息化管理開(kāi)始的,在這中間學(xué)習(xí)了很多的企業(yè)管理方法,親身?yè)?dān)任過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等職,一個(gè)個(gè)崗位做下來(lái),讓自己充實(shí)了很多。

  也經(jīng)常被軟件公司請(qǐng)去做一些企業(yè)的管理診斷和培訓(xùn),見(jiàn)識(shí)了很多不同行業(yè)的管理方法。

  多年來(lái),總結(jié)了一句話(huà):“成功的企業(yè)都是相似的,不成功的企業(yè)有很多個(gè)性化原因。”

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