HSE管理的工作回顧及計劃

時間：2024-12-13 11:05:12 玉華計劃我要投稿

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關于HSE管理的工作回顧及計劃（精選12篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又迎來了一個全新的起點，一起對今后的學習做個計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的關于HSE管理的工作回顧及計劃，希望對大家有所幫助。

關于HSE管理的工作回顧及計劃（精選12篇）

　　HSE管理的工作回顧及計劃 1

　　一、工程概況

　　定邊天然氣存儲調峰液化項目坐落于陜西定邊縣區域，年產規模為200萬方/日天然氣。本項目主要包含總變電所、循環水房、空壓制氮站、鍋爐房、深井泵房、原料氣壓縮機廠房、冷劑壓縮機廠房、凈化裝置區、液化裝置區、設備基礎（含儲罐基礎）、道路廠平。天然氣存儲調峰液化二期項目作為今年就要中交的項目，土建鋼結構量大，難度高、設備種類多、工期緊、人員多、高處作業普遍、施工面積廣，交叉作業頻繁等是天然氣項目施工的主要特點，給施工現場的安全管理工作帶來了一定的難度，項目從開工之初到現在一直都備受各級領導的關注。

　　從開工到現在，項目HSE管理人員本著一直貫徹以人文本，健康至上；安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環境，保持健康；科學管理，持續發展”的HSE管理方針，努力實現“追求最大限度地不發生事故、不損害人體健康、不破壞環境，把天然氣二期工程建成安全工程、綠色工程、精品工程”的HSE管理目標，認真履行HSE管理工作的職責，通過辛勤的努力、認真扎實的管理，實現了HSE管理各項主要指標，避免了各類事故的發生，確保天然氣存儲調峰液化項目二期能夠安全順利中交。

　　二、工程建設期間HSE工作管理回顧

　　天然氣二期項目施工前期，土建鋼結構量大，難度高，均為大體積砼工程，絕大部分時間都處于高處作業施工狀態，如鋼筋高處綁扎、高處支模、混凝土澆筑、鋼結構安裝、大型腳手架拆除、防火涂料粉刷等；安裝施工期間，設備種類繁多，且供貨周期長，安裝工期緊，設備吊裝頻繁，作業過程中存在安全風險較大；后期更有設備管道保溫保冷作業、防火、消防作業等，人員多，隊伍雜，交叉作業嚴重，給現場HSE管理帶來了一點難度；探傷作業為高危作業，貫穿整個項目中后期施工階段，工作量大，放射源點多，將會成為現場HSE管理與協調重點。針對定邊天然氣存儲調峰液化項目二期施工特點，項目部主要從以下幾點做好對施工現場的HSE管理工作：

　　1、建立完整HSE人員管理體系

　　眾源綠能項目部建立以項目經理為第一責任人的HSE管理體系，配備HSE主管1人，HSE工程師1人；中原監理定邊項目部建立以總監為第一責任人的HSE管理體系，且配備專職HSE管理人員1人；制定HSE管理細則，落實HSE責任，HSE管理受業主委托，按照合同規定范圍，全權處理關于施工中有關HSE的一切事宜。并按要求配備了相機等管理工具，保證了HSE工作正常開展。

　　督促總承包商建立了HSE自檢管理系統和HSE管理人員的配備，健全了施工應急方案，結合施工現場編制詳細的HSE作業計劃書、HSE作業指導書，分別成立了以項目經理為組長的風險與環境因素識別與評估領導小組以及應急指揮部，形成了完整的HSE管理體系，發揮了積極的管理作用，為加強HSE管理打下了良好的基礎。

　　2、現場HSE管理及控制措施

　　HSE管理的目的是要最大限度的減少人員傷亡事故和最大限度的保證生命及財產安全，只有有效的進行現場HSE管理，才能有可能實現最佳經濟效益、社會效益和壞境效益。天然氣項目土建安裝量大，設備繁多，高處作業、大件吊裝、射線探傷作業、交叉作業貫穿于整個裝置施工過程；腳手架搭設與拆除，設備吊裝在后期安裝施工及保溫防火作業中尤為普遍；現場工期長，隊伍繁雜，人員流動量大，做好安全教育培訓工作是保證現場安全順利施工的第一防線；定邊天然氣存儲調峰液化項目作為公司重點工程，深受各級領導的關注，環境因素作為HSE管理不可缺少的部分，做好現場文明施工顯得尤為重要。為加強對施工現場安全監督力度，避免出現安全監督“盲區”的產生，要求總包落實每個施工隊配備專職安全人員，確保現在施工的安全順利進行。現場HSE管理作為安全管理重要一環，主要工作如下：

　　加強現場文明施工監管力度，要求各施工單位作業人員勞保著裝齊全，現場施工材料擺放整齊，施工廢料及時清理；

　　審查現場承包商HSE人員到位情況，落實現場HSE管理體系，對存在的隱患能夠做到及時發現，及時處理；

　　檢查現場各施工單位班前教育落實情況，作業是否經過安全技術交底，將安全隱患防范于未然；

　　對進場作業的機具設備、工程機械進行報驗審查，檢查作業程序是否符合相關規范，抽查操作人員相關資質證件；

　　對于現場大型承重腳手架的搭設與拆除、大件或重要設備的吊裝作業、大型動土作業、臨時用電、高處安裝作業、受限空間作業等，要求施工單位做安全專項施工方案，并檢查現場安全措施落實情況，監護人是否到位，監理旁站要點則由監理HSE工程師全程旁站；

　　對現場特種作業人員資質，作業環境及防護措施到位情況進行檢查，安全措施不到位者嚴禁作業；

　　對動土、動火作業施工方案和專項方案進行審批或備案，作業許可證的審批或簽發及現場HSE措施落實情況進行監督檢查；

　　對現場臨時用電各級配電箱的日檢記錄、外殼接地、專業電工的配備情況進行檢查，確保現場臨時用電安全措施到位；

　　對現場高處作業安全措施落實情況進行監督檢查，特別高處安裝作業，要求施工單位上報專項安全措施方案，檢查作業平臺、安全通道是否到位，安全帶是否按規范要求進行系掛，大風、雨天等惡劣天氣禁止登高作業，夜間禁止登高作業；

　　對現場起重作業安全管理工作進行監督檢查，起重操作人員及起重指揮人員是否具備相關資質，起重指揮是否到位，吊裝環境、警戒線等進行監督檢查，確保安全措施到位；

　　對受限空間施工專項方案進行審批或備案，簽署受限空間作業證并對作業過程的安全措施落實情況進行監督檢查；

　　對探傷作業人員設備資質進行審查，簽署射線作業許可證，并對γ射線作業進行旁站，做好旁站記錄；

　　要求承包單位編制應急救援和響應預案，并對其進行審核；監督、檢查施工現場文明施工，保持良好作業環境；

　　3、建立日常現場檢查及整改機制

　　現場日常巡視檢查：堅持嚴格認真的落實每天現場巡回檢查，對配電箱、機具設備管理；現場基坑、臨邊洞口、井口的防護；腳手架搭設、驗收、拆除；現場過路通道的防護；特種作業個人防護用品的配置、人員勞保著裝等及時發現并消除隱患。督促施工單位及時做好現場文明施工，落實安全獎罰機制，提高工人自覺安全意識。加強與現場施工單位安全管理人員溝通與聯系，不定時組織聯合巡查小組，爭取做到現場隱患現場解決。對于比較嚴重或難以解決安全隱患，下發監理聯系單或監理工程師通知單，按“三定”原則落實整改，監理復查確認，形成閉環控制。

　　雖然針對施工現場HSE管理做了大量有效的工作，根據總公司的統一部署，今天對施工現場和生活區進行了一次全面檢查，結合周一安全檢查情況看，仍發現一些不盡人意的地方，如天氣逐漸炎熱，現場勞保著裝問日趨嚴峻，工人不戴安全帽現象增多；文明施工問題（施工廢料、生活垃圾）反復整改又重復產生；動土作業頻繁，基坑防護仍存在一定漏洞；施工用電的配電柜個別接地不實，個別電纜標示缺失；生活區的廚房防蠅設施不齊備，廁所出現蒼蠅。針對上述情況，今后將落實安全教育，提升施工人員的.安全意識，加強現場監督，隨時發現及時整改，落實施工單位安全管理人員的現場安全管理職責，從源頭消除安全隱患。

　　三、下半年HSE管理計劃

　　20xx年下半年是天然氣項目安裝工程進入高峰的階段，設備安裝、工藝管道配管、電氣儀表安裝等工作全面鋪開，高處作業、設備管道吊裝、焊接作業、上下交叉作業密集進行，致使HSE管理工作面臨的風險越來越大。為此，加強承包商HSE體系建設，加強施工單位的監控和管理，充分發揮監理的業主代表作用，高度重視各種危險源的分析識別和控制，督促承包商對安全措施及設施的強制性投入，加大對直接作業環節的監管力度，有效防止事故的發生，已成為下半年工程HSE管理的重點。HSE工作計劃如下：

　　1、HSE管理目標：HSE體系有效運行，嚴格監控各種重大風險源，消除事故隱患，各類事故為零。

　　2、主要工作和措施

　　落實安全責任制，加大對承包商HSE人員到崗和履職情況的監督。建議承包商建立項目曝光臺，強化現場違章曝光和通報力度。加強安全檢查，控制安全風險源。對施工過程安全風險進行評價分析，加強監理旁站制度，監督項目開工安全條件確認和作業許可證的審批，加強日巡檢、聯合周檢、專項檢查、綜合檢查、節日檢查等，抓好機具進場報驗和人員持證上崗的管理，控制直接作業環節的風險。督促承包商完善應急響應體系的建設，適時組織應急知識培訓和演練。明確安排應急知識培訓和演練計劃并報有關領導審批，監督實施，確保取得實效。

　　發揮各專業工程師的安全把關作用，搞好中交的“三查（查設計漏項、查工程質量及隱患、查未完工程量）四定（定任務、定人員、定時間、定措施限期完成）”工作。針對查出的問題或施工不到位的地方，凡是影響開車、正常生產、安全生產的項目，及時督促施工承包單位進行整改，在保證裝置中交的同時，也為裝置順利開車提供有力保障。

　　HSE管理的工作回顧及計劃 2

　　上半年，管理部在柴進經理的領導下，按照公司20xx年HSSE工作要點要求，以安全生產專項整治三年行動為抓手，狠抓分包商管理，強化HSSE履職，抓緊安全培訓教育，提高全員HSSE素質；現將20xx年上半年HSE工作總結如下：

　　一、本單位安全管理情況

　　（一）HSSE領導小組會議情況

　　項目管理部、項目部每月月底開展一次HSE領導小組會議，總結本月HSE管理工作中存在的問題并解決，提出下階段HSE管理工作計劃和目標。

　　（二）“百日安全無事故”開展情況、“施工現場重復問題”治理開展情況：

　　接到“百日安全無事故”專項行動和“施工現場重復問題治理”兩個通知后，管理部領導高度重視，迅速召開會議學習文件，領會“百日安全無事故”專項行動的重要意義和明確15項銷項問題主責和配合部門；1月份，西北地區處于嚴寒季節，項目管理部的三個項目大牛地項目、杭錦旗項目處于停工狀態，中聯煤項目處于半停工狀態，所以就集中人員排查隱患，排查自有設備及外雇設備，共排查9輛設備，結果無隱患，設備每天進行自檢排查，公里數滿足保養及時進行保養。3月中旬中聯煤項目滿足復工條件，為確保工程安全順利的完成,實現百日安全無事故目標，我項目部在施工過程中成立了以項目經理柴進為指揮長,各職能部門主要負責人為成員的`工程指揮部,并由安全總監、安全員及項目管理部部專職安全員組成的安全督導組，實行24小時跟班，在生產的每個環節檢查、指導安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監管到位，實現了工程項目安全、高效、保質、保量。4月初項目管理部成立由安全部牽頭，技術、質量、材料、生產等相關職能部門成員參與的安全檢查組，圍繞“反三違、查隱患、消除15項銷項”為主題專項安全檢查，在對三個工區在檢查中，做到查找和整改結合起來，共查出事故隱患17條，已全部落實整改。

　　（三）其他上級文件宣貫情況；

　　4月至6月，公司陸續下發了“五查五嚴”保安全專項行動方案、總經理2號令、石工建安全生產1號令、“安全生產月”、安全管理從嚴處罰提級問責的通知；活動實施方案等文件，領導班子牽頭對各個工區進行文件宣貫并組織全員進行風險辨識，安全知識答題。

　　（四）HSSE培訓情況

　　年初對項目部自有人員進行安全知識培訓并考核，共計32人/次，3月中旬山西中聯煤項目復工，對項目管理人員、分包商管理人員及作業人員進行入場培訓，共計50人/次，4月對項目管理部自有人員及山西中聯煤項目進行職業健康教育并考核，共計70人/次；6月中旬對銀川項目管理人員及分包商管理人員及作業人員進行入場培訓，共計50人/次，對管理部所有駕駛員每周進行安全培訓還有雨季及特殊天氣專項安全培訓。

　　（六）綜合監督檢查、日常檢查、專項檢查、綜合檢查中發現“嚴重類、禁止類問題和涉及15項“施工現場重復問題”情況”

　　從3月中旬復工到現在，項目管理部共牽頭開展安全隱患排查10余次，查處安全隱患20余起，其中嚴重類問題1起，即中聯煤項目分包商未進行營地驗收進行使用；其中設計“施工現場重復問題”1起，即分包商投標所用“一長三員”與施工現場管理人員不符，現正在走變更手續。

　　二、下半年重點工作

　　1、加大HSE體系建設的推進力度。嚴格各項安全生產管理制度，應用好“工作安全分析、作業許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產作業中。

　　2、加強防汛、防雷、防火、防污染等工作的應急培訓學習。

　　3、繼續開展“安全隱患隨手拍”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發現和上報安全隱患。

　　4、以各類資料、課件為教材，繼續加強HSE體系知識的培訓和學習，并自覺運用到工作中去，加強對各單位、部門負責人的督促和激勵，檢查學習、掌握情況和運用能力。

　　5、努力推進“規范化、標準化、精細化”管理，大力推進“一規范、五標準”工作。

　　HSE管理的工作回顧及計劃 3

　　七月份，我隊在分公司及各級領導的關心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，強化落實HSE管理各項規章制度，嚴抓現場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設推進工作為主線，以HSE管理規范為載體，不斷夯實HSE基礎管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質，深化HSE風險控制工具運用，有效控制作業風險；繼續深化安全生產月主題內容。現把我隊七月份HSE工作進行總結如下：

　　一、樹立HSE理念，嚴格落實HSE管理

　　1.有感領導：通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執行安全規章制度，形成良好的安全生產氛圍。

　　2.直線管理：各級主要負責人要對安全環保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執行、誰負責”。

　　3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責”，包括對區域設備設施、工作人員和施工作業活動的安全環保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責”。現場實行“按崗劃區，掛牌明示”，落實“我的區域，我負責任”，將區域HSE責任落實到崗位上。

　　二、嚴管細化，落實全員HSE培訓教育工作

　　嚴格按照《HSE作業程序標準》進行作業.班前班后會和特殊作業都要加強學習，針對作業風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在HSE小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長HSE現場作業程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試；接下來由副隊長聯合司鉆對現場標準進行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內學習，加深HSE理論學習。經過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產管理很快就全面推行開來。

　　三、抓好風險管理、違章查糾工作，搞好現場的HSE作業

　　HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。七月份我們把安全工作做為安全管理中的.重中之重，HSE風險控制在現場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產。

　　1.井隊管理人員，HSE班前班后會議中、周會上、開展安全經驗分享，講述自己親身經歷或所聞、所見的HSE方面的典型經驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態進行宣傳

　　2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規避作業中存在的風險。

　　3.加強特殊作業作業許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業時，我們嚴格執行制度，先進行作業許可、識別風險，再學習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場監管，做到真正安全作業。

　　通過本月的努力，我隊在征1-X3井生產過程中嚴格落實分公司的各項專項排查要求，要害部位的安全管理，并且在根除“十大隱患”方面取得了良好的效果。圓滿完成了征1-X3井的施工。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結本月的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。

　　HSE管理的工作回顧及計劃 4

　　根據江安委[2013]5號《關于開展安全生產管理提升活動的通知》精神，進一步推進公司HSE精細管理，持續提升HSE管理水平,現將活動方案中一階段的活動情況向公司安全環保科匯報如下：

　　一、HSE教育培訓提升活動

　　由于分公司各井隊中新老員工交替比較頻繁，個別井隊新員工的比例達到了80%，員工的培訓工作開展不均衡,部分員工安全意識和安全操作技能參差不齊，嚴重影響了井隊安全高效的生產的正常進行。特別是新員工安全意識和操作技能還比較薄弱，對危害識別、自我保護、互相監護能力尚待增強，僥幸心理、冒險蠻干、違章操作不同程度存在。

　　通過這一階段的HSE教育培訓提升活動，各井隊加強了對全體員工的安全培訓工作。

　　1、公司對員工進行集中培訓。

　　2、各井隊通過視頻資料的形式對員工進行安全文化教育，學習殼牌、杜邦等企業的安全管理文化、理念。培育具有江漢鉆井特色的安全文化，引導員工樹立先進的HSE理念，養成正確的安全環保行為習慣。

　　3、對新員工進行入場安全教育，培訓不合格不準上崗，對老員工進行技能培訓、開展崗位技能競賽等活動。特別對于新員工，井隊簽訂師徒合同，由有經驗的老員工對新員工進行傳、幫、帶，在班前班后會和員工大會上對新員工進行工作風險和危害識別，讓新員工認識到安全的重要性。

　　4、在工作中新老搭配，老員工對新員工進行監護和指導糾正，確保新員工的人身安全和設備安全。

　　雖然活動進行的時間不長，但是通過這些活動，井隊的安全生產管理水平得到了很大的提高，新員工已經能夠單獨頂崗，并且未發生任何安全事故。

　　二、井控安全管理提升活動

　　在井控安全管理方面還有很多的.不足。一是“三高”油氣井井控裝置本質安全存在缺陷。井控設備氣密封檢測實際承壓達不到規定標準，且氣密封檢驗維修作業沒有針對性的標準可循。二是現場設備安裝標準不高、井控設備沒有定期維護保養，導致有些閘門開關不靈活。三是防噴、防硫應急演練情況也不容樂觀，佩戴空呼慢、井口操作慢、手勢不標準不到位、匯報不準確等問題。四是井控安全管理的檢查資料、各種井控設備臺賬、防噴演戲記錄資料不全不規范。

　　針對以上不足，在各井隊開展井控安全管理提升活動。

　　1、嚴格執行標準制度，做好井控裝置的現場安裝和試壓工作，對有缺陷的井控裝置及時維修更換，并做好日常的保養工作。

　　2、各井隊對員工進行井控知識專項培訓，提高全員的井控安全意識和技能，并做好取證、換證工作，保證上崗人員持證率100%。

　　3、重點狠抓井控防噴演習工作，各井隊對各種工況進行防噴演習，不搞形式主義，切實的讓每一個員工熟悉防噴演習的流程和各種崗位的操作。

　　4、統一各井隊井控安全管理資料，建立各種井控設備的日常維護臺帳，做好防噴演習的記錄。

　　三、安全生產標準化創建提升活動

　　由于員工對開展安全標準化工作認識不夠，放松標準化管理，工作標準不高，導致在生產過程中出現“低、老、壞”和“捆、綁、吊”現象。針對這種情況我們開展了安全生產標準化提升活動。

　　1、加強制度標準化工作。一是對體系文件進行完善、修訂，增強適用性和操作性。二是修訂完善操作規程和工藝操作規程,并按崗位印發到每位員工，方便員工學習掌握，規范員工的操作行為，為崗位標準化操作奠定基礎。

　　2、現場管理標準化。以HSE標志標識文化建設、HSE裝備設施達標、消防氣防設施標準化配備、應急與逃生設施標準化配置為內容，加大現場標準化建設。通過對現場不標準情況的排查，重點消除現場“低、老、壞”和“捆、綁、吊”等現象。提升現場安全標準化水平，消除物的不安全狀態。

　　3、作業過程標準化。繼續推行“兩表一卡”、“七想七不干”、“班前5分鐘安全提示”和“JHA分析表”等有效的安全管理工具，努力控制作業過程風險、作業環境風險，消除人的不安全行為。

　　HSE管理的工作回顧及計劃 5

尊敬的領導：

　　你們好！首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠項目全體員工對各位領導的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠項目開展基層HSE達標創優情況向各位領導做一簡要匯報。

　　第一部分項目基本情況

　　（一）工程概況

　　大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構筑物項,占地5392m2。建設場地大部分地面為報廢的養魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區平均自然高程約為黃海高程1.2m，設計室外地面標高為黃海高程3.00m。

　　本工程為跨年工程,工程于20××年10月30日開工,預定于20××年5月1日竣工，凈施工時間工期為12個月。

　　（二）組織機構

　　施工項目經理部按直線職能式設置。共有管理人員23人。項目經理部設項目經理1人，副經理1人，總工程師1人和安全監督1人。下設經營管理部、施工技術管理部、安全設備管理部3個業務管理部，在分管副經理領導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質量管理、安全管理、現場管理等專業責任工程師負責各項具體專業業務管理，下設兩個分包商施工作業。

　　（三）施工特點及難點

　　工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。

　　（四）目前工程狀況

　　目前，構筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現場正在進行的是：水池防腐、配套設施安裝，膜車間電器設備安裝電纜溝砼澆注、鋼結構防火、彩鋼板安裝施工作業。關鍵工序的工期符合主體進度網絡圖的安排，滿足業主對工期的要求。

　　第二部分基層HSE達標創優

　　在生產作業過程中，我們緊密圍繞“安全環保基礎年”活動為載體，立足標準化管理，突出標準化現場，強化標準化操作，不斷夯實安全環保管理基礎，全面提升施工現場HSE管理和表現水平，創建了HSE管理長效機制。在集團公司的關懷指導和公司支持幫助下，經過全體職工的通力協作，項目自開工至今，未發生一起工程質量、生產安全、環境污染及生態破壞事故，實現了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產工作指標，為HSE達標創優奠定了堅實的基礎。

　　（一）建立完善安全生產保障體系

　　根據集團公司QHSE體系文件要求，結合項目生產實際，項目部建立完善起46項安全生產管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規程、21項設備操作規程及維修保養規程，并在生產過程中逐步修訂完善。同時，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結合本單位崗位設置和職能分工，建立完善起18個崗位安全生產責任制，明確項目領導、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責，確保安全管理體系持續有效運行。

　　年初，項目經理與路橋公司簽訂《HSE責任狀》，明確本單位年度HSE控制指標。并根據上級要求，將工作目標繼續分解，項目經理與2名分管領導、3個職能部門簽訂責任狀；部門負責人與15名崗位員工簽訂責任狀，確保HSE目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責任共擔”的工作格局。

　　（二）加強安全環保培訓教育

　　為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進一步規范員工的安全操作行為，結合公司總體安排部署，項目部制定了年度HSE培訓計劃，并認真組織開展實施。項目開工以來，主要開展了以下幾項培訓教育：

　　一是組織項目全員進行了1次開工前安全培訓教育，培訓人數達22人次；二是組織項目負責人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產培訓取證；組織項目經理、主管領導、安全員等4人參加集團公司安全環保培訓教育；三是組織作業隊長、技術人員等7名基層骨干人員進行42隊種培訓教育；四是先后組織3個相關方進行入場前培訓教育，培訓教育257人；五是階段性的向員工發放HSE學習材料，切實抓好HSE自學活動；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常HSE宣傳教育活動。

　　（四）強化風險管理

　　一是開展全員危害辨識與風險評價工作。由于本項目是一個跨年度的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開工前，項目部都將組織相關人員進行危害識別，項目經理親自帶隊，分為項目領導、管理、操作三個層面，按照事故類別、設備設施、工藝流程進行危害因素識別。項目開工以來，組織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現的土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎上，結合今年的作業項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進一步完善危害因素清單，強化過程監控。并制定實施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動。三是落實作業許可制度。在進行起重吊裝作業、安拆腳手架作業、高空作業等危險作業前，辦理了作業許可審批手續，制定了安全防范技術措施和應急措施，并實施應急演練，同時對現場作業人員進行交底，確保作業安全。

　　（五）強化應急管理

　　為了有效的保證職工生命和財產安全，把因突發事故造成損失降至最低，項目部針對生產作業過程中可能引發的突發事件，編制了總體應急處置預案，以及火災、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環境污染等專項救援預案，建立完善應急救援保障體系，保證應急救援設備設施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態。同時，項目部不斷強化員工應急教育，組織開展了消防、起重傷害等應急實戰演練，促使員工了解本崗位的應急職責，掌握應急處置程序和救援措施，提升應對突發事件的處置能力。

　　（六）加大安全生產投入力度

　　項目伊始，為滿足生產安全用電需求，先后投入28.43萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設施，按要求架設符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時配電系統。

　　施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業人員提供安全舒適的工作環境。一是加強作業安全防護。先后投入近3萬元，用于購置漏電保護器、消防器材、個人勞動防護用品等；二是加強現場文明建設。先后投入20萬余元，用于購置圍檔板、各類安全警示牌、標識牌、彩旗、質量安全宣傳標語等，大力營造安全文明施工現場。

　　（七）狠反“三違”行為

　　項目部一直將反“三違”工作作為一項重點工作來抓。一是加大安全監督檢查力度。項目領導除每月對聯系點進行檢查外，每周還要親自帶隊深入現場進行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結合違章和HSE獎懲管理辦法，制定實施項目部《個人違章處罰管理辦法》，將違章和個人先進評比、技能鑒定、安全專項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實行違章計分和月度違章統計、分析管理，系統分析產生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時開展培訓教育，不斷規范員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺性。

　　（八）加強相關方HSE管理

　　由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質參差不齊、流動性大，因此，一直是我們安全管理上重點和難點，為有效確保這一群體生產安全，我們嚴格執行落實相關方HSE管理辦法，重點抓好以下幾方面工作：

　　一是嚴格把好入場關。實行市場準入制度，對相關方的生產資質、安全生產許可證、設備設施及特種人員持證情況進行核查，審核通過后方可進場。

　　二是及時簽訂《安全生產協議書》，明確雙方在安全生產方面的權利、責任和義務。

　　三是強化安全培訓教育。相關方在進場作業前，項目部組織相關部門及人員對其進行入場教育，并組織培訓考核，合格后方上崗作業。同時，在每一項工程施工前，項目部技術人員還要對其進行安全技術交底，指導和規范生產作業行為。

　　四是加強過程監控。在施工過程中，項目領導、安全員、監督員進行定期和不定期的安全監督檢查，兼職安全監督員負責現場安全巡查，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產安全事故的發生。

　　（九）全面加強交通、消防、環保、職業健康等專項安全管理

　　1、加強交通安全管理。為切實抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時，按照上級有關文件要求，開展了以查處“無證駕車、非職業司機駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀行為”的交通安全違章專項治理活動，有效的規范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴格執行《零散車輛管理辦法》的規定，同時，強化車輛維護和保養，實行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴禁車輛帶“病”上路行駛。

　　2、加強消防安全管理。制定消防應急救援預案，組建義務消防隊，并先后組織開展2次消防應急演練，并結合演練活動，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實提高了員工的消防安全意識，以及火災自救互救和應急處置能力。同時，為項目辦公區域、機動車輛等配齊消防器材及設施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設施及器材的日常維護保養，指定專人負責，按期進行檢查、維護和更新，認真填寫檢查記錄，確保消防設施及器材處于良好的備用狀態。

　　3、加強環境保護工作。結合生產實際，制定并實施有效的環境保護工作措施。在施工生產過程中，加強環保宣傳教育，自覺保護施工作業現場及周邊環境，采取有效措施控制現場揚塵，及時回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環境污染和生態破壞。同時，以2007年“6·5環境日”活動為契機，舉辦環境保護教育活動，宣傳環保常識，營造環保氛圍，增強了員工的環保意識。

　　4、加強職業健康管理。堅持“以人為本，預防為主”的思想，嚴格落實職業健康管理辦法。一是改善職工生活環境，安裝活動板房，設立水沖式廁所；為每個辦公室安裝了空調，既方便了職工又保護了環境。二是建立醫療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫療急救箱，備有常用醫療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開工前，組織全體職工進行健康體檢，并建立個人健康檔案；為從事有害作業場所的人員配備個人勞動防護用品，提高員工防護能力。

　　各位領導，以上是我單位在HSE達標創優過程中的主要做法，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級領導及相關方的表揚和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個永恒的話題，它只有起點，沒有終點。因此，我們有決心、也有信心在現有的基礎上，繼續抓好安全環保工作，將“三標”建設工作抓的更牢、更實、更細，促使HSE管理工作在基層現場得到更好的體現。

　　HSE重點工作和主要措施

　　（一）繼續加強HSE專業骨干隊伍建設。主要措施是：

　　1、穩定現有HSE人員，加強業務指導，使他們能力更強、業務更精，滿足公司不斷發展的需要。

　　2、每年招收以安全工程專業為主、一定數量的安全環保專業的畢業生，不斷充實公司安全環保專業骨干隊伍；加強對安全環保專業畢業生的管理和培養，對每位畢業生指定業務精、能力強的師傅，組成師徒對子，簽訂協議，使他們盡快成才。

　　3、加強對現場HSE監督的培訓工作，要覆蓋到合作隊伍的HSE人員，提高其現場管理能力，適應公司HSE管理要求。

　　4、支持和鼓勵參加國家注冊安全工程師的取證考試和再教育培訓。

　　（二）繼續組織深入開展“安全環保基礎年”活動。

　　繼續深入開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環保基礎年”活動，突出加強基層執行力建設，確保生產過程全面受控。各單位要把“安全環保基礎年”活動作為今年HSE工作的核心和主線，精心策劃，認真組織實施落實，確保活動落到實處、取得實效。

　　（三）進一步完善公司各級健康安全環境管理組織機構、認真落實HSE責任制。主要措施是：

　　1、完善各級HSE組織機構、落實人員和職責。

　　2、繼續落實各級HSE責任制。

　　各級行政正職要層層簽訂HSE責任書或合同，落實管理監督責任，指標分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標與領導業績、承包兌現、職工收入掛鉤；堅持領導承包要害部位制度；推行各級領導干部HSE工作述職制等。

　　（四）安全監督和安全管理分開，進一步加強安全監督工作。主要措施是：

　　1、進一步理順公司各級安全管理與安全監督的關系與職責界面。

　　2、進一步完善公司安全監督站的編制、規章制度、工作機制。

　　3、在各主業分公司和公司直屬項目部試行高級安全監督派駐和定期報告制度。

　　（五）繼續落實安全環保隱患專項治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問題。主要措施是：

　　1、積極申報爭取集團公司和國際公司重大安全環保隱患治理資金投入，逐步解決HSE歷史欠賬問題。

　　2、充分用好上級下撥的安全環保隱患專項資金，建立專項資金臺帳，保證專款專用，任何人無權挪作他用。

　　3、公司各單位要嚴格按照公司確定的HSE投入范圍和投入標準，足額保證施工生產中的HSE投入，不得削減。

　　（六）加強吊裝作業、高空作業、受限空間作業、射線作業、臨時用電、節假日等的監督檢查。主要措施是：

　　1、加強起重吊裝作業安全監管，重點抓好方案的審定，起重設備的倒運、組裝、使用和工況變換，現場實施等環節。

　　2、加強高處作業安全監管，落實腳手架、安全網、安全帶/救生繩三級防護措施，把好高處作業防護設施的質量關、人員資格關、培訓關和監督檢查關。

　　3、加強受限空間作業安全監管，抓好作業許可、人員培訓、通風、防護與監測、監護等工作。

　　4、加強施工作業現場的臨時用電安全監管，組織好施工現場臨時用電策劃、實施、驗收和使用的監督檢查工作，規范公司各項目的臨時用電。

　　5、加強放射作業的安全監管，抓好放射源的采購、運輸、使用、儲存等各環節的管理和射線機的使用，重點是使用、防護和存儲。嚴防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發生，加強放射性應急管理，認真開展檢測、評估，落實監控防范措施；定期開展放射性防護和個人劑量的監測，嚴格執行作業許可制度，認真做好作業現場警戒和監護工作。

　　6、元旦、春節、五一、十一等節假日前公司將繼續組織節前安全生產大檢查，對檢查過程中發現的問題，要及時下發存在問題和整改通知，并嚴格跟蹤關閉驗證。

　　（七）加強職業病危害作業場所監測和食堂及生活營地的監督工作。主要措施是：

　　1、組織好今年的職工健康體檢和職業病檢測，確保職工的身體健康。

　　2、繼續組織對各施工現場的粉塵、噪聲、電焊(煙塵、錳)等危害因素的監測，及時掌握危害因素的狀況，對不合格的采取有效的控制措施，確保員工作業環境的安全。

　　3、加強對職工食堂和生活營地的管理，做好清潔衛生工作，把好食堂工作人員健康關、食物衛生關、定期消毒關，嚴防病從口入，堅決杜絕食物中毒等各類衛生事件，為職工提供營養、衛生的.食品和舒適的休息娛樂生活環境。對社會突發公共衛生事件要做好預防工作，發現異常情況要及時向公司應急辦和主管部門報告。

　　（八）深化內部準駕證制度，加強交通安全管理。

　　要嚴格按照集團公司“交通安全六條禁令”的要求，加強對駕駛員的監督，嚴格控制非專職駕駛員的審批和開車，嚴格內部準駕證制度、行車審批制度、節假日“三交一封”制度，做好車輛的使用、維修、保養的監督，做好出租、租賃車輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續深化內部準駕證制度，加強交通安全管理，管好車、管住駕駛員、控制好車速。要按照集團公司的要求，生產指揮車、7座以上客運車、危險化學品運輸車、高精尖儀器車、特種工程車等GPS或行車記錄儀全部安裝到位。

　　（九）抓好公司健康安全環境管理體系的有效實施、持續改進和公司安全生產許可證換證工作。主要措施是：

　　1、做好新版健康安全環境管理體系文件的宣貫、培訓工作。

　　2、組織好兩次內部審核工作。

　　3、做好管理評審工作。

　　4、做好認證中心監督審核的準備工作。

　　5、按照安全生產許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動和籌備安全生產許可證換證工作。

　　6、加強與政府主管部門的聯系和溝通。

　　（十）培育企業HSE文化，加快企業HSE文化建設。

　　HSE文化是健康安全環保的思想保障，是企業文化的重要組成部分，是安全生產的根本，在推動安全生產、促進安全發展等方面發揮著重要作用。我們要按照集團公司《關于加強安全文化建設的指導意見》的要求，把企業HSE文化建設作為企業文化建設的重要內容，通過公司HSE文化的建設，使廣大職工了解什么是正確的、合法的、安全的行為習慣。我們要繼續深化HSE教育培訓，使職工樹立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀；用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習慣，使安全第一、環保優先、以人為本的理念轉化為每個員工的自覺、自愿行為，以高度的社會責任感關愛環境、關注社會、創造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環境，以文化力推動和促進公司的安全生產、安全發展，從源頭上筑起有效防范事故的堅強防線，為公司建立安全生產長效機制奠定堅實的基礎。

　　HSE管理的工作回顧及計劃 6

　　20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環境，開展了行之有效的安全管理工作。

　　一、加強領導，落實措施，建立健全安全生產責任制

　　20xx年根據集團公司、管理局及總廠HSE運行部的安排，進行了“安全生產基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠HSE領導小組。

　　6月份我對《HSE作業指導書》、《應急預案》、《崗位操作規程》、《HSE崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規的識別缺少《進入有限空間作業安全管理規定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。

　　7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。

　　二、開展以反習慣性違章為重點，加強安全設施管理

　　在工作中，我除了做好HSE三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態。

　　在工作中，分廠HSE領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉。20xx年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內車輛2臺，均已取得合格證。

　　日常HSE巡回檢查中，由于分廠今年生產任務十分繁重，而生產現場作業空間十分狹小，出現生產現場較亂，個別生產班組現場物品擺放不夠規范、占用安全通道等問題。在生產現場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6S”的管理要求規范現場，以卓越績效管理模式合理規劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現場向清潔化、標準化發展。

　　三、加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產良好氛圍

　　8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展HSE教育培訓和安全大檢查等活動，使HSE管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。

　　四、加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案

　　20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器，建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發事故的`應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。

　　五、做好冬季安全措施

　　進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發到班組，每天對作業現場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業。

　　回顧一年工作，由于按照總廠HSE運行部的領導部署，狠抓分廠HSE工作不放松，保證了分廠全年安全生產無事故目標的實現，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項HSE方面的學習和檢查工作，發現了不少HSE工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與HSE的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對公司HSE工作提出了更高要求，我將繼續加強全員HSE教育，并使HSE的理論知識能夠很好的在實際工作中貫徹實施，20xx年將主抓現場管理工作，為公司能夠健康、穩定的發展，為實現公司各項方針目標奠定堅實的基礎。并且在現有HSE程序文件要求的基礎上，隨著市場、社會形勢的發展，使公司HSE管理水平更上一個新的臺階。

　　HSE管理的工作回顧及計劃 7

　　一、年度個人HSE行動計劃主要內容完成情況

　　1、認真傳達貫徹上級有關精神和要求。

　　2、HSE法律法規、體系文件的學習和掌握，并用于指導實踐；

　　3、協助主要領導健全完善汽車隊HSE責任體系。

　　4、層層分解HSE工作指標，組織實施HSE承諾，明確和落實各級HSE責任。加強員工HSE職責履行情況監督，并按月開展考核。

　　5、組織全員參與的危害因素識別活動，進一步修訂和完善各崗位《作業指導書》，并組織實施風險交底和培訓。

　　6、組織召開月度和周安全環保例會，部署HSE工作，總結安全環保工作進展情況和存在問題。

　　7、認真抓好全員HSE培訓工作。開展事故案例分析和“安全經驗分享”活動，在深刻汲取典型事故經驗教訓的同時，加強各種規章制度和崗位兩書一表學習教育。通過培訓，有效提高了全員安全意識和風險控制水平，促進全員安全環保素質的提升。

　　8、強化交通管理。在認真落實車輛“三交一封”、“一日三檢”、長途任務審批、GPS管理、動車報告等制度學習的基礎上，組織開展各種競賽和技能比武等活動，進一步強化駕駛員交通安全意識，提升安全駕駛技能，堅決杜絕十大違章駕駛行為。堅持車輛抽檢、周檢和月度檢查，并結合季節特點，督促駕駛員做好車輛換季保養，確保車輛本質安全。按月開展對駕駛員進行交通工作考核。

　　9、強化消防管理。制定計劃，定期組織火災事故案例分析和全員消防知識培訓教育；每周對全場區進行一次消防檢查，及時發現和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應急演練活動。

　　10、強化HSE監督檢查。落實檢查制度，及時發現問題并整改。對相關方施工作業進行監督，及時發現制止違章造作行為。

　　二、工作效果評估

　　1、一年來，HSE工作任務繁重、頭緒多，自己深感肩上擔子沉重，更知道自己的責任重大。好在有公司領導的正確領導和機關相關科室的幫促，自己較為圓滿的完成了今年初制定的個人HSE工作計劃。

　　2、制定計劃和實施計劃的過程，使自己豐富了HSE知識，加深了對HSE體系運行的理解，明確了HSE工作方向和目標，增強了對安全環保工作的全局意識，杜絕了過去安全環保工作眉毛胡子一把抓的現象。同時，也使自己對于有感領導的概念有了更深的`理解。從另一個角度來講，個人HSE工作計劃的順利實施也是全員共同努力的結果，也反映了組織HSE管理水平提高。

　　三、明年工作打算

　　1、組織員工共同學習HSE法律法規和體系文件，認真學習領會公司HSE文件通知內容和會議精神。認真貫徹公司HSE相關部署。

　　2、協助主要領導根據單位實際，進一步細化和健全車隊的HSE責任體系，進一步修訂和完善兩書一表，并組織學習使全員熟練掌握。

　　3、協助主要領導層層分解HSE工作指標，明確各級、各崗HSE責任，組織簽訂HSE承諾，并監督落實。

　　4、按時組織召開周例會和月度安全例會，深入開展經驗分享活動，總結安全環保工作和存在問題，進行HSE工作部署。

　　5、制定全年員工HSE培訓計劃，嚴抓落實，并加大培訓考核力度，不斷提高全員安全意識和操作技能。

　　6、組織全員學習危險有害因素，落實風險控制措施，提高應對風險的能力。

　　7、強化交通管理。在認真落實車輛每日“三交一封”和“一日三檢”“長途派車”“GPS監控”等車輛管理制度，強化全員交通安全意識；繼續開展安全行車競賽、技能比武和“亮車會”等活動，提升駕駛員駕駛技能。加大違章駕駛查處力度，嚴懲各種違章駕駛行為。

　　8、強化消防管理。定期組織火災事故案例分析和全員消防知識培訓教育；每周對全場區進行一次消防檢查，及時發現和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應急演練活動,使全員掌握火災逃生方法。

　　9、落實監督檢查制度，按時對全隊進行全面綜合檢查，及時發現和消除安全隱患。對暫時不能整改的隱患，上報公司，并制定監控措施。

　　10、加強相關方管理，及時發現制止違章造作行為。

　　11、按規定時間準確上報各類生產安全事故，不遲報瞞報事故。

　　HSE管理的工作回顧及計劃 8

　　一、HSE工作概述

　　HSE業績

　　在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經全面完成中交。建設期間項目未發生重大安全事故，HSE成績喜人。據統計，福建工程項目部連續完成安全人工時650萬，該成績占整個福建一體化項目安全業績的四分之一。在FREP開展的月度HSE優秀承包商評比中，項目部連續8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目HSE樣板工程2個（其中包括IGCC項目除氧框架腳手架工程和PE裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時，部分同志經該項目的錘煉，綜合素質和業務能力得到了提升，為公司輸送了一批優秀的現場安全管理人員。

　　HSE控制部主要業務

　　為滿足項目安全管理工作的需要，項目部設置HSE控制部，處理日常性安全管理工作。HSE控制部設部門負責人1名，區域安全主管4名，安全培訓工程師1名，腳手架工程師1名，現場安全監督員1名。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓教育，安全監督檢查，施工方案審核及交底，應急管理、安全會議管理、風險評價及隱患控制、分包商及人員資質審查、機具設備安全檢查等工作的需要。

　　二、項目部HSE管理工作的特點

　　項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點，對公司HSE管理體系的應用和發展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實現了零傷亡的目標，完成了對相關方的HSE承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓合格、活動充分、方案過關、交底到人、制度完善、票證齊全、監督到位”這句話概括項目部HSE管理的特點。

　　體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決HSE管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經理、施工經理、HSE經理為核心，各專業工程師為技術保障，現場HSE監督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項目領導班子通過行政手段為項目的HSE管理構筑了一個平臺，及時傳達公司各類安全信息，推動項目HSE管理體系運行；各專業工程師發揮專業特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓等工作中來。現場安全監督員及班組長則通過開展安全監督檢查、安全培訓教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確保現場HSE管理到位。此外針對安裝施工分包協作單位多的特點，我們強力推行分包商建立自己的HSE管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項目部把各家分包單位HSE管理體系納入到項目部的HSE管理網絡中，充分發揮分包商的安全管理資源。

　　加大安全投入是確保現場本質安全的唯一手段。PE裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業多，事故發生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器，無償的發放給施工班組及施工人員使用。現場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器；在勞動保護用品投入方面，現場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準，安全帽、勞保鞋均滿足現場安全施工要求。

　　制度完善項目建設初期，項目部結合項目特點及業主方的要求，編制了《福建工程項目部HSE管理計劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項目部HSE獎罰條例》、《作業許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份HSE控制程序。項目實施階段，根據現場HSE控制要求，我們又增補了《試車階段HSE管理基本要求》、《試壓階段HSE管理要求》、《配電室HSE管理及進出許可制度》等。項目部通過對管理規定的不斷修訂和完善，使現場的HSE管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。

　　培訓合格，活動充分無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區，規范其操作行為，提高其風險意識。在各裝置土建施工階段，現場“農民工”多，流動性質大；安裝施工分包協作單位多，人員風險識別能力差，這是本項目的HSE管理的一大難點。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓和教育，為每一個員工建了入場培訓臺帳，確保人員入場安全培訓率達100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機的舉辦“安全生產月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團公司安全生產禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來。

　　方案過關、交底到人施工方案是安全作業的主要技術支持。項目部的施工技術人員針對某一項作業，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（JHA）。工程技術人員和安全管理人員對員工共同進行技術交底和JHA交底，使作業人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施。

　　票證齊全、監督到位在我們的施工的范疇內，所謂的`重大危險源既是一切需要辦理作業許可證的作業過程；所謂重大危險源控制既是對作業許制度執行的控制。福建工程項目部針對現場存在重大隱患的夜間作業、土方開挖作業、動火作業、登高作業、密閉空間作業、起重作業、管道試壓作業等編制了作業票。在作業票的簽發過程中，一方面落實了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執行日巡檢，周例檢，與專項檢查相結合的方式。每周我們對檢查結果進行統計匯總并下發隱患整改通知單，督促作業班組進行整改。

　　三、HSE管理工作的不足及努力方向

　　由于受一些條件的制約，HSE控制部工作還存在一些問題。

　　其一、HSE內業資料缺乏統一管理，造成部分丟失和格式不統一，無法滿足公司對項目安全管理體系審核的要求。例如，各區域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問題，我們應當在項目策劃時期，細化HSE文件的命名、編號及各類文件的格式，必要應當對相關管理人員進行文件編制開展培訓和交底工作。

　　其二、HSE控制部對分包商專職HSE管理人員的支撐不夠。主要體現為分包商安全員業務能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓教育，提高安全員業務能力，另一方面項目部應當給予分包商安全管理人員支持，調動其主觀能動性。

　　福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的HSE管理水平高于目前國內石化行業針對事故管理和預防的水平。項目部通過建立周密高效的HSE管理體系，以使影響項目安全的技術、管理、人及環境處于受控狀態。我們通過預防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、保持改進。應當指出，該次工程已經結束，所有HSE業績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目HSE管理經驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開展提供的充沛的HSE管理資源。

　　HSE管理的工作回顧及計劃 9

　　根據集團公司、分公司年度HSE工作會議精神，公司堅持“以人為本，安全第一”的方針，結合工作實際，按照院安委會提出的“統一思想、提高認識、分工明確、責任到位”的要求，認真抓好院安全管理工作。現將公司上半年以來的工作情況總結如下：

　　一、開展安全環保檢查促進各項制度的落實

　　今年院主管安全領導帶隊季度安全環保檢查4次；專項檢查4次（節假日前檢查；實驗室設備、消防檢查；車輛、滅火器等專項檢查）。基層單位月度自檢11次。一、三季度對質監站滅火器檢查，更新滅火器行；實驗室電源插座進行更換、個別實驗室衛生較差，及時督促整改。經過復查均已通過整改。三季度分公司對實驗室組織專項檢查，并下發問題匯總表。我們針對公司質檢站問題，會同相關部門進行整改，通過一年四次和各部門內部職業健康、安全環保自查管理，促進了各部門安全環保認識，提高了自覺安全意識，促進了安全生產工作。

　　二、加強交通安全教育實現安全目標

　　（一）、根據年初計劃，為配合消法宣貫，六月份對員工舉辦消防安全教育和逃生自救演練，加強和鞏固了職工消防知識。公司聘請市消法宣講中心教官，6月18日在南疆質量檢測站舉行消法學習和逃生演練。其一，加強職工消法知識培訓；其二鞏固以前所學的消防知識，也達到消防安全知識的再教育，并使所學到得知識在演練過程中得到運用。

　　（二）、為使交通安全實現管理目標，再上新臺階，我們把交通安全工作放在首位。認真落實上級下發交通安全指令，全方位、多角度地深入開展交通安全教育，充分利用每周交通安全學習，增強駕駛員安全意識。今年8月，為有效地提高駕駛人員的安全意識、服務意識，在駕駛員中開展促進“創優爭先”評比活動，依托“我要安全”活動為契機，以“司駕安全創優、司乘環境創優”為主題的“雙優”流動紅旗評比活動，被評優的駕駛員給予一定的物質獎勵，取得了良好的效果。交通安全的關鍵，還是在于駕駛員對安全認識，通過交通法規和安全警示每周一學，強化交通安全管理，做到安全行車天天講、周周學，對車輛管理和行車安全工作常抓不懈，通過不同途徑、不同形式的宣傳教育，觀看交通安全影碟、交通安全書報，提高駕駛員交通安全意識，同時，對交通安全加大監管力度，開展定時和不定時的專項檢查，督促車管做好駕駛員的安全思想工作。截止11月15日公司沒有發生一起人員傷害的交通事故。

　　（三）、今年分公司開展了“我要安全”、HSE領域“比學趕幫超”、HSE觀察卡、主要場所主要職業病危害因素、HSE目標管理完成情況自評、查找身邊“十大薄弱環節”“安全生產月”“質量安全月”“119消防月”等活動及須報的活動材料，我們結合院屬各單位實際情況，將文件轉發各部門，充分調動各單位的積極性，發揮各單位安全活動的自主性，自行開展形式多樣有利于安全生產的活動。今年在“安全生產月”期間公司舉辦了一次職業健康、安全環保有獎知識競賽，全院職工積極踴躍參加，通過組織全院職工參加學習和各類安全活動，使職工更加明確和掌握了分公司職業健康、安全環保工作動態。公司廣大職工以上級HSE文件為指導思想，加強了職工“我要安全”的理念，對企業安全生產重要性的'認識更充分、更具體，確保公司安全生產工作有了更進一步的發展。

　　三、今冬明春冬季工作和20xx年工作重點：

　　繼續開展好職業健康、安全環保的落實工作，把“安全第一，預防為主”的安全生產方針貫穿于生產的全過程。

　　（一）、堅持安全教育制度為首要工作，尤其對駕駛人員的每周安全學習必須持之以恒，利用有關交通安全影碟、網絡、報刊宣傳材料，對駕駛員進行安全教育。特別要做好季節性的惡劣天氣（雨、雪、霧天）行車安全常識的教育。嚴格要求，遵章守紀，逐步形成遵紀守法的道德習慣。出現了違章情況，要主動糾正，即使沒有造成惡果，也不能原諒自己。教育駕駛員必須確立高度的安全責任感，頭腦里必須有強烈的安全意識和安全觀念，牢固樹立“安全第一”的思想，把“安全第一、謹慎操作”的職業道德落實到具體行動中。另外，要克服“常在河邊走，哪能不濕鞋”的錯誤認識，因為在河邊走并非是濕鞋的直接原因。正確的認識只能是“常在河邊走”包含著“濕鞋”的可能性，但不包含“濕鞋”的必然性。作為駕駛員正確認識這個觀點很重要，不能認為掌握方向盤就難免不出事故。只要責任心強，技術過硬，及時把事故的苗頭消滅在萌芽狀態，那么即使“常在河邊走，也能做到不“濕鞋”。

　　（二）、加強對實驗操作員工的培訓。大多數事故的發生是由于不安全的狀態或不安全的行為。合適的培訓可以減少事故發生的次數。在管理中要求對實驗操作人員以及相關人員進行危化品安全培訓，保證操作人員均持證上崗；其次是：保持生產過程中設備的完好率，這也是降低風險和減少事故率重要手段。對設備要進行定期檢查和檢測，使設備始終處于完好狀態。對危化品的管理，要嚴格把好儲存、使用、登記制度，落實危化物品“四雙”管理制度，使其更好的、更安全的利用于科研生產工作。

　　回顧今年工作，我們在各級領導的大力支持和指導下，各科室、部門的配合下，取得了一些成績。但安全工作是永永恒的話題，是常抓不懈工作。因此，我們還需更加努力，彌補不足，再接再厲，為今后的職業健康、安全環保工作保持進一步而努力。

　　HSE管理的工作回顧及計劃 10

　　一、工作概述

　　在過去的一段時間里，我積極參與公司的HSE（健康、安全與環境）管理工作，致力于確保工作場所的安全、員工的健康以及對環境的保護。通過不斷學習和實踐，我在HSE方面取得了一定的成績，同時也認識到了自己的不足之處。

　　二、工作內容與成果

　　安全管理

　　參與制定和完善公司的安全管理制度和操作規程，確保員工在工作中有章可循。

　　組織開展安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和技能。通過培訓，員工對安全知識的掌握程度明顯提高，違規操作現象明顯減少。

　　進行安全檢查和隱患排查，及時發現并消除安全隱患。在檢查過程中，我認真細致，不放過任何一個可能存在安全風險的地方，共發現并整改安全隱患x處。

　　參與事故調查和處理，分析事故原因，提出改進措施，防止類似事故再次發生。通過對事故的深入分析，我們找出了管理中的薄弱環節，并采取了相應的措施進行改進。

　　健康管理

　　關注員工的職業健康，組織開展職業健康檢查和監測。確保員工的身體狀況符合工作要求，及時發現潛在的健康問題并采取措施進行干預。

　　提供健康咨詢和指導，幫助員工養成良好的生活習慣和工作方式。通過宣傳和教育，員工對健康的重視程度明顯提高，主動采取措施保護自己的健康。

　　組織開展健康促進活動，如健身比賽、健康講座等，營造良好的健康氛圍。這些活動不僅提高了員工的身體素質，還增強了團隊凝聚力。

　　環境管理

　　參與制定和實施公司的環境管理計劃，確保公司的生產經營活動符合環保要求。

　　加強對廢棄物的管理，分類收集、妥善處理，減少對環境的污染。通過合理的廢棄物管理，公司的廢棄物排放量明顯減少，環境質量得到了改善。

　　推廣環保技術和方法，提高資源利用率，減少能源消耗。通過采用環保技術和方法，公司的能源消耗和資源浪費現象得到了有效控制。

　　三、自我成長與收獲

　　專業知識的提升

　　通過參與HSE管理工作，我系統地學習了安全、健康和環境方面的專業知識，包括法律法規、標準規范、管理方法等。這些知識的積累為我更好地開展工作提供了有力的支持。

　　參加各種培訓和學習活動，與同行交流經驗，拓寬了自己的視野，提高了自己的專業水平。

　　溝通協調能力的增強

　　在HSE管理工作中，需要與各部門、各崗位的人員進行溝通協調，共同解決問題。通過與不同人員的交流和合作，我的溝通協調能力得到了很大的鍛煉和提高。

　　學會了如何有效地傳達信息、協調工作、解決矛盾，提高了工作效率和質量。

　　責任心和使命感的增強

　　HSE管理工作關系到員工的生命安全、身體健康和公司的可持續發展，責任重大。通過參與這項工作，我深刻認識到了自己的責任和使命，增強了自己的責任心和使命感。

　　在工作中，我始終保持高度的警惕性和責任感，認真履行自己的職責，確保工作場所的`安全和員工的健康。

　　四、存在的不足與改進措施

　　專業知識還不夠全面

　　雖然在HSE管理方面積累了一定的知識，但在某些領域還存在不足，如環保技術、職業健康管理等。

　　改進措施：加強學習，拓寬知識面，深入學習環保技術、職業健康管理等方面的知識，提高自己的專業水平。

　　工作方法還不夠靈活

　　在處理一些復雜問題時，有時會采用單一的工作方法，效果不夠理想。

　　改進措施：學習和借鑒先進的工作方法和經驗，結合實際情況，靈活運用多種工作方法，提高工作效率和質量。

　　溝通協調能力還有待提高

　　在與一些部門和人員溝通協調時，有時會出現溝通不暢的`情況，影響工作進度。

　　改進措施：加強溝通技巧的學習和鍛煉，提高自己的溝通能力和協調能力，更好地與各部門、各崗位的人員進行溝通協調。

　　五、未來展望

　　持續學習，不斷提升自己的專業水平和綜合素質，為公司的HSE管理工作做出更大的貢獻。

　　加強與各部門、各崗位的溝通協調，共同推動公司的HSE管理工作不斷向前發展。

　　積極參與公司的安全文化建設，營造良好的安全氛圍，提高員工的安全意識和自我保護能力。

　　關注環保動態，積極推廣環保技術和方法，為公司的可持續發展做出貢獻。

　　總之，在過去的一段時間里，我在HSE管理工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷學習和進步，為公司的HSE管理工作做出更大的貢獻。

　　HSE管理的工作回顧及計劃 11

　　xxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴格執行HSE管理標準，恪守分公司對社會的HSE承諾，遵守業主、監理在HSE方面的有關要求，按照“以人為本、預防為主、科學管理、環境創優”的HSE管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的HSE目標，使HSE工作有計劃、有步驟的順利開展，現將HSE具體工作總結如下：

　　一、工程概況

　　本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監督人員，并設立了HSE工作領導小組。

　　二、強化HSE管理體系有效運行就是實現健康、安全與環保的規范化管理。

　　提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強化HSE體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產無事故，創造和諧求發展”的工作目標。有針對性地編制了項目HSE例卷、HSE作業指導書和施工組織設計。同時在每一處作業現場都設置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發區，設立了明顯的安全警示牌，防止滾管造成意外傷害。為保證措施、預案的貫徹落實，我們堅持強化HSE體系運行，把內審工作當成體系正常運行的有效載體，做到定期內審與平時體系運行暴露問題的持續整改相結合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現場，對發現的不合格問題及時下發通知單，促進整改，保證了各種預防措施到位、有效。

　　實踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整、健全、長效的HSE體系，并在此基礎上不斷地認識研究，認真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環保”目標就完全可以實現。

　　三、明確職責，建立健全HSE管理網絡

　　按照HSE體系要求，我們設立了HSE項目管理組織機構，明確了以項目經理為組長、主管HSE領導為副組長的HSE領導小組，設立專職HSE監督1人，專職安全員1人，各部室均設置了分管要素的負責人，每個機組設置專職的HSE監督員的三級管理體系，全面落實HSE責任制。

　　根據程序文件要求，項目部執行全年HSE工作計劃，監測計劃、環境保護規劃等5項指導性文件，為全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細則等14項專業管理辦法，促使施工中HSE工作細化上標準；按照管道施工實際，項目部制定了27項HSE專項檢查表，加強現場HSE工作的監督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區建設還是施工現場管理，都嚴格按照HSE體系運行，使責任到位、監督到位、工作到位，HSE管理體系得到了良好的運作。

　　四、全員參與，抓好HSE培訓工作

　　開工前期，我公司安全環保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統一進行培訓，培訓“兩書一表”、相關崗位安全知識與安全操作技能、有關現場HSE基本知識、使員工初步了解了HSE的重要性，了解自身的崗位風險，懂得初步的崗位風險應急措施，為先期的HSE工作奠定了良好的基礎。培訓采取集中聽課，統一考試的方法，對于考試不及格者，不準參與工程施工。

　　在施工過程中，利用HSE會議或雨、風休等空閑時間，針對現場HSE有關要求，對操作員工進行培訓工作，生產班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協議醫務人員針對意外傷害(機械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現場應急管理人員以及員工初步掌握心肺復蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術，增強了員工的`自救、互救的能力。

　　本次施工中共進行HSE培訓2次，針對每次培訓有評價，有考核，培訓工作基本達到預定目的。

　　五、以人為本，搞好員工健康管理工作

　　1、做好施工前期的健康管理工作

　　施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業的人員，拒絕參加施工，保證參戰員工的身體健康。

　　2、加強施工過程中健康管理工作

　　首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養搭配，保證員工有充足的精力進行工作。

　　六、抓好安全，努力消除施工生產事故隱患

　　1、完善安全設施的配套工作

　　施工區配備完善的消防器材，安全警示標示，安全隔離裝置，完善應急物資儲備。

　　2、認真開展安全檢查工作

　　在安全生產管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內容的安全生產大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區域和施工人員的安全。

　　3、加強交通安全的的管理工作

　　在交通安全管理上，為預防各類交通事故的發生。項目部車輛管理嚴格執行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業道德安全教育，嚴肅交通法規，嚴格糾正違章駕駛，突出抓好了生產指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進行了限速要求，并規定了交通安全行程管理制度，項目部設備安全員定期進行監督檢查，有效的預防了交通事故的發生。

　　七、保護環境，增強員工的環保意識

　　保護生態環境不僅是分公司的承諾，也是公司占領市場的社會承諾。施工前，項目部便把因施工作業對當地的自然環境和社會環境可能產生的影響，一一識別出來，制定出相應的補救措施。在全員范圍內進行宣傳和教育，起到了事前預防、事后處理的目的。

　　在施工中，按照管線施工的標準要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環境保護法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環境宣傳，增強職工的環境保護意識，樹立企業環境保護形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業范圍嚴格限制在規定的作業面內，每天的任務結束后采取“誰作業、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區內設置專用的垃圾箱、室內設垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當地廢品處理部門取得聯系，并統一進行外運處理。

　　八、嚴格控制，把風險管理落到實處

　　1、強化員工崗前培訓和素質教育

　　在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進行HSE的培訓教育工作。主要是：抓管理層培訓，學習有關方面的法律、法規、各項規章制度、應急反應計劃的程序步驟、事故的調查處理、健康保護的急救知識等；抓特殊工種培訓，熟練崗位操作技能、安全預防措施、衛生保健和環境保護的相關知識；抓全員培訓，對施工全體人員，包括外雇人員進行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓，使之達到HSE項目計劃書的基本要求，滿足正常生產、生活需要。

　　2、抓風險評估和危險點源的控制

　　項目經理部依據項目的風險評價報告和HSE項目計劃書中制定的風險控制措施，并為每位操作員工下發了“HSE崗位作業指導卡”將關鍵任務落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風險動態，針對突發性因素，及時調整和完善措施。

　　3、搞好應急反應計劃的編制與實施

　　為了使應急計劃能夠真正的落實到現場，保證突發事故的有效控制。我們對員工進行應急計劃的培訓和演練，讓全體員工熟悉應急方案的實施步驟、應急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護和通暢。通過現場演練，讓每個員工了解自己應承擔的責任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應急計劃達到了預期目的。

　　在這次施工中，分公司HSE工作在業主、監理單位的指導下，經項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們HSE工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是HSE知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是HSE檢查的到位率還達不到百分之百，還有上崗不按規程操作的現象。分公司會在今后的施工中進一步改進。