[通用]年度考核方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編整理的年度考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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年度考核方案1
20xx年是我鎮(zhèn)“真抓實(shí)干、再續(xù)輝煌，實(shí)現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速高效發(fā)展，早日步入xx經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”的關(guān)鍵之年，為了確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，鎮(zhèn)黨委、政府決定繼續(xù)對(duì)村（社區(qū)）和鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位實(shí)行年度目標(biāo)管理考核，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，按照“咬定一個(gè)目標(biāo)，突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)五大突破”的工作思路，深入實(shí)施融城強(qiáng)縣戰(zhàn)略，以解放思想為先導(dǎo)，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線(xiàn)，全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面加快小康社會(huì)建設(shè)步伐，全面加速鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展。
二、考核范圍
全鎮(zhèn)11個(gè)村（社區(qū)）委會(huì)、各鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位（包括垂直管理單位）。
三、考核指標(biāo)
（見(jiàn)考核實(shí)施細(xì)則）
四、考核操作辦法
1、鎮(zhèn)黨委政府成立村級(jí)年度工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx xx xx xx
成員：xx xx xx xx
下設(shè)辦公室，由xx同事任辦公室主任。
2、年底由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)各辦，統(tǒng)一檢查驗(yàn)收，按各單項(xiàng)具體評(píng)分細(xì)則進(jìn)行考核評(píng)分。
3、實(shí)行加、扣分辦法：獲縣級(jí)單位表彰的每次所在單項(xiàng)（下同）加5分，獲市級(jí)單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報(bào)批評(píng)的每次扣10分，受縣委縣政府通報(bào)批評(píng)的每次扣5分，受縣直部門(mén)、鎮(zhèn)黨委政府通報(bào)批評(píng)每次扣2分。
4、設(shè)置目標(biāo)考核綜合獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)和目標(biāo)管理獎(jiǎng)，并評(píng)選一定數(shù)額的.先進(jìn)個(gè)人一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
5、除上述目標(biāo)考核外，其他辦不另單獨(dú)考核。
五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
一、獎(jiǎng)勵(lì)：
1、綜合獎(jiǎng)。對(duì)綜合目標(biāo)考核中排名前6名的村（社區(qū)）委會(huì)授予“綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，分別獎(jiǎng)勵(lì)20xx元、1500元、1000元。
2、單項(xiàng)獎(jiǎng)。對(duì)單項(xiàng)考核得分在前5名的村（社區(qū)）委會(huì)頒發(fā)錦旗，并分別獎(jiǎng)勵(lì)500元。
3、目標(biāo)管理獎(jiǎng)。對(duì)考核得分在前6名的鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位授予“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，并分別獎(jiǎng)勵(lì)500元。
二、處罰：
實(shí)行班子建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安“一票否決”，如班子成員中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，出現(xiàn)計(jì)外或多胎生育、發(fā)生嚴(yán)重刑事案件或上訪(fǎng)沖擊上級(jí)機(jī)關(guān)的均“一票否決”，取消綜合目標(biāo)考核評(píng)先和主要責(zé)任人評(píng)先資格。
年度考核方案2
擬定年終獎(jiǎng)方案時(shí)的考慮
對(duì)員工適用性的考慮。年終獎(jiǎng)勵(lì)方案必須具有可操作性。HR應(yīng)明確其制訂的是全員適用的統(tǒng)一方案，還是針對(duì)不同人群設(shè)計(jì)的子方案。例如：某公司規(guī)定該年度的年終獎(jiǎng)可以發(fā)放給正式員工與當(dāng)月離職的員工，但是不發(fā)放給工作未滿(mǎn)六個(gè)月的員工、實(shí)習(xí)員工和勞務(wù)派遣員工。
對(duì)發(fā)放時(shí)間的考慮。年終獎(jiǎng)一般在春節(jié)前發(fā)放。如果個(gè)別年份的春節(jié)趕在一月份（如20xx年），企業(yè)來(lái)不及為HR提供相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，也可以考慮在春節(jié)前預(yù)發(fā)80%的獎(jiǎng)金，假期結(jié)束后再次結(jié)算，并進(jìn)行多退少補(bǔ)。如果企業(yè)需要考慮對(duì)資金周轉(zhuǎn)和人員流動(dòng)的控制，也可選擇在其他時(shí)段靈活發(fā)放年終獎(jiǎng)。
對(duì)方案可行性的考慮。年終獎(jiǎng)方案的可行性，主要從如下幾點(diǎn)考慮：
1.公司的支付能力。一般需要分別考慮和比較當(dāng)年和去年的年終獎(jiǎng)總額、總?cè)斯こ杀荆ㄆ綍r(shí)工資總額+年終獎(jiǎng)）、人工成本占產(chǎn)值或銷(xiāo)售額的占比等數(shù)值，以估算公司當(dāng)年支付年終獎(jiǎng)的能力。
2.人均年終獎(jiǎng)的額度。當(dāng)年公司的人均年終獎(jiǎng)?lì)~度一般不會(huì)比去年的人均獎(jiǎng)金額度低。如果今年公司的效益比較差，導(dǎo)致人均年終獎(jiǎng)?lì)~度下降，HR則要考慮將下降幅度控制在員工可接受的范圍內(nèi)。
3.部門(mén)之間的獎(jiǎng)金額度比較。在制訂年終獎(jiǎng)方案時(shí)，HR需要考慮各部門(mén)和各職級(jí)的年終獎(jiǎng)?lì)~度在總額中的占比是否合理，同時(shí)也要考慮部門(mén)之間的人均年終獎(jiǎng)水平差距是否合理，并考慮向某些重要崗位做出適當(dāng)傾斜。
年終獎(jiǎng)方案的多選題
年終獎(jiǎng)發(fā)放形式五花八門(mén)，總結(jié)下來(lái)大致有如下選擇：
按月工資的倍數(shù)發(fā)放。按月工資倍數(shù)計(jì)算年終獎(jiǎng)時(shí)涉及到基數(shù)和系數(shù)。
計(jì)算公式為：年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)=發(fā)放基數(shù)×系數(shù)
年終獎(jiǎng)的發(fā)放基數(shù)可以是月工資或月基本工資，一般將1-3個(gè)月的基本工資作為基數(shù)，發(fā)放系數(shù)需要視當(dāng)年的公司效益和市場(chǎng)行情而定。此處的基數(shù)和系數(shù)都需要HR事先弄清年終獎(jiǎng)總額、人均年終獎(jiǎng)數(shù)額等
幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的合理性后再進(jìn)行測(cè)算。測(cè)算年終獎(jiǎng)總額時(shí)需要與往年公司規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行比較，一般以總額的持平或增加作為當(dāng)年的測(cè)算原則。總之，HR對(duì)數(shù)據(jù)的精確分析，對(duì)公司的效益、行情以及支付能力等信息的掌握，是其合理制訂年終獎(jiǎng)方案的基礎(chǔ)。
補(bǔ)發(fā)約定的年薪差額。民企在引進(jìn)人才時(shí)，如果出現(xiàn)與應(yīng)聘者約定的年收入高于內(nèi)部其他員工年收入的情況，HR應(yīng)采取年薪差額的措施。如：某企業(yè)與剛?cè)肼毜牟块T(mén)經(jīng)理約定年收入為12萬(wàn)，平時(shí)的月工資和公司原有的部門(mén)經(jīng)理一樣，按稅前6000元/月發(fā)放，剩余4.8萬(wàn)的年薪差額會(huì)作為年終獎(jiǎng)在年底發(fā)放。
銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)金提成結(jié)算。一般來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售人員的年終獎(jiǎng)的計(jì)算需要以其在年初簽訂的各種考核方案為依據(jù)，由HR在年底時(shí)進(jìn)行集中結(jié)算。
計(jì)算公式為：提成=基數(shù)×提成比例
獎(jiǎng)金提成的計(jì)算涉及到基數(shù)和提成比例。基數(shù)一般為合同額和銷(xiāo)售額（開(kāi)票額、發(fā)貨額）；如以毛利作為基數(shù)，則需要在銷(xiāo)售額中剔除基準(zhǔn)價(jià)；如將凈利作為基數(shù)，則需要在銷(xiāo)售額中剔除基準(zhǔn)價(jià)和其他費(fèi)用及人工成本。此種方法的計(jì)算過(guò)程比較復(fù)雜，需要HR與銷(xiāo)售、商務(wù)、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和核定疑難數(shù)據(jù)的剔除、拆分、合并方法。
發(fā)放紅包。有的`公司并未制訂比較規(guī)范的年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，年終獎(jiǎng)是老板直接或授權(quán)部門(mén)主管發(fā)放的紅包，獎(jiǎng)金數(shù)額一般視員工的崗位職級(jí)而定。企業(yè)發(fā)放的紅包一般從企業(yè)的稅后利潤(rùn)中提取，是經(jīng)過(guò)公司財(cái)務(wù)處理的稅后獎(jiǎng)金。
例如：某民營(yíng)公司在招聘部門(mén)經(jīng)理時(shí)與應(yīng)聘者約定，其年終獎(jiǎng)主要由兩個(gè)月的月工資、兩萬(wàn)元的總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)和兩萬(wàn)元的董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)組成。月工資在春節(jié)前發(fā)放；如果公司效益較差，該年的總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)和董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)則會(huì)分次發(fā)放；公司效益好轉(zhuǎn)時(shí)會(huì)合并在一起，在春節(jié)前與月工資年終獎(jiǎng)一同發(fā)放。
股權(quán)的分紅。上市公司、未上市的股份制公司的年終獎(jiǎng)還包括股權(quán)分紅。分紅與紅包的最大區(qū)別就是分紅事先有分配規(guī)則，可進(jìn)行明確計(jì)算。
股權(quán)分紅的計(jì)算公式為：
分紅總額=每股分紅金額×總股數(shù)
個(gè)人分紅=每股分紅金額×對(duì)應(yīng)股數(shù)×（1-稅率）
例如：某上市公司董事會(huì)討論決定，當(dāng)年分紅的規(guī)則定為稅前0.1元/股。公司總股份5000萬(wàn)股，分紅總額=0.1×5000=500萬(wàn)元。某部門(mén)經(jīng)理所持原始股為20萬(wàn)股，應(yīng)扣稅10%，其稅后到賬的分紅=0.1×20×（100%-10%）=1.8萬(wàn)元。
不發(fā)年終獎(jiǎng)。一些公司并未設(shè)置年終獎(jiǎng)，每月發(fā)給員工的工資即為年收入；有的公司因?yàn)樾б娌缓茫?jīng)研究后決定今年不發(fā)年終獎(jiǎng)。在一些極端情況下，如員工或子公司發(fā)生嚴(yán)重安全事故、質(zhì)量事故、違規(guī)事件等時(shí)，也可能會(huì)被取消當(dāng)年的年終獎(jiǎng)發(fā)放資格。這對(duì)HR來(lái)說(shuō)是最省心的情況，但容易使員工產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層需要慎重考慮是否選擇此種方法。
除此之外，還有針對(duì)計(jì)件工人、技術(shù)工程師等個(gè)性化的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式，此處不再贅述。
年終獎(jiǎng)與考核
年終獎(jiǎng)與考核的相關(guān)關(guān)系一般由公司來(lái)定。最簡(jiǎn)單的一種根據(jù)考核計(jì)算年終獎(jiǎng)的方法是對(duì)員工出勤進(jìn)行折算。
計(jì)算公式為：年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際月數(shù)/12年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)×（1-缺勤天數(shù)×年終獎(jiǎng)對(duì)應(yīng)的日標(biāo)準(zhǔn)）
針對(duì)相對(duì)復(fù)雜的考核體系，HR應(yīng)根據(jù)企業(yè)本年初時(shí)制訂的考核方案，通過(guò)對(duì)月度、季度數(shù)據(jù)的積累和采集，測(cè)算出考核年終獎(jiǎng)的額度。主要有以下幾種測(cè)算類(lèi)型：
以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)：考核年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)基數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)P
例如：某公司年度的考核，將各部門(mén)業(yè)績(jī)考核結(jié)果分為三個(gè)等級(jí)：A為優(yōu)秀，B為較好，C為一般。員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)：A為優(yōu)秀，B為良好，C為合格，D為需改進(jìn)，E為需淘汰。如表1所示，表內(nèi)相應(yīng)的數(shù)據(jù)即為獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。員工的業(yè)績(jī)?cè)胶茫@得的獎(jiǎng)金就越多。
以個(gè)人和公司的業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)：考核年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)基數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)P×公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)Q
員工的年終獎(jiǎng)?lì)~度，除了受個(gè)人和部門(mén)業(yè)績(jī)因素影響之外，還會(huì)受到公司業(yè)績(jī)影響。在這種考核方式下，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)P的操作同上，公司設(shè)計(jì)的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)Q參見(jiàn)表2。通過(guò)P×Q的計(jì)算，公司業(yè)績(jī)?cè)胶茫职l(fā)給員工的獎(jiǎng)金就越多。
在使用上述兩種年終獎(jiǎng)計(jì)算方式的過(guò)程中，HR應(yīng)事先控制好獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)和測(cè)算比例，使獎(jiǎng)金總額的加權(quán)系數(shù)在1.00左右（以0.98-1.02范圍內(nèi)為最佳）。例如：某公司規(guī)定，員工考核等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)和測(cè)算比例如表3所示。計(jì)算每列的加權(quán)系數(shù)M=比例L×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)P，得到合計(jì)的加權(quán)系數(shù)為1.02。這意味著該方案設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的高低和對(duì)應(yīng)的比例是事先設(shè)定基數(shù)總額的102%，在比較合理的范圍內(nèi)。如果加權(quán)系數(shù)超過(guò)基數(shù)總額正負(fù)范圍的5%，則要考慮重新調(diào)整比例和系數(shù)，以避免考核年終獎(jiǎng)總額超出預(yù)算。
引入獎(jiǎng)金競(jìng)賽機(jī)制，通過(guò)相互比較確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)
如果企業(yè)希望獎(jiǎng)金的發(fā)放帶有一定的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)，則可以引入獎(jiǎng)金競(jìng)賽機(jī)制，對(duì)分公司之間、部門(mén)之間、或部門(mén)員工之間的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行比較，并使用相對(duì)系數(shù)確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，以分配年終獎(jiǎng)總額。
計(jì)算公式為：考核的年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)總額×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)P
在這個(gè)公式里，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)P有兩種計(jì)算方法：
1.P=考核分/∑考核分。這種計(jì)算方法存在一定的弊端，即員工的年終獎(jiǎng)基數(shù)有高低，如果簡(jiǎn)單用除法計(jì)算，可能會(huì)造成獎(jiǎng)金的分配不公。
2.P=考核分×系數(shù)）/∑（考核分×系數(shù)）。這種計(jì)算方法中的系數(shù)指的是不同職位對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)基數(shù)系數(shù)。這種算法能夠確保獎(jiǎng)金總額可以剛好分完，從而保證不超出預(yù)算。同時(shí)，雖然計(jì)算方法比較復(fù)雜，但由于對(duì)員工之間不同的年終獎(jiǎng)基數(shù)經(jīng)過(guò)加權(quán)處理，能夠顯示出較好的公平性。
年度考核方案3
20xx年5月3日至6日，國(guó)務(wù)院消防工作第八考核組對(duì)自治區(qū)進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查考核，反饋了發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出了針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。為切實(shí)將國(guó)務(wù)院消防工作考核組反饋的問(wèn)題整改落實(shí)到位，全面推進(jìn)西藏消防事業(yè)發(fā)展，結(jié)合我市國(guó)務(wù)院考核準(zhǔn)備情況及自查情況，制定本方案。
一、總體目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)消防工作制度機(jī)制更加健全，公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建筑消防設(shè)施建設(shè)和消防部隊(duì)裝備建設(shè)逐年達(dá)標(biāo)，城鄉(xiāng)多種形式消防力量均衡發(fā)展，區(qū)域火災(zāi)隱患逐步消除，社會(huì)消防安全管理機(jī)制創(chuàng)新、規(guī)范有序，消防安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
林芝市人民政府依托市防火安全委員會(huì)成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：防火安全委員會(huì)成員單位主要負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市公安消防支隊(duì)，由扎西江措同志兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)各類(lèi)文件資料的收集、整理、匯總和上傳下達(dá)。
三、整改措施
（一）科學(xué)編制實(shí)施“十三五”消防事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。要結(jié)合林芝市消防工作實(shí)際，明確“十三五”時(shí)期消防事業(yè)發(fā)展的總體方向、目標(biāo)任務(wù)、政策措施，提前謀劃重大建設(shè)項(xiàng)目，重點(diǎn)解決城鄉(xiāng)公共消防基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等制約發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題。要明確“十三五”消防事業(yè)發(fā)展年度計(jì)劃，及時(shí)跟蹤問(wèn)效，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，要明確建設(shè)內(nèi)容、時(shí)序進(jìn)度、部門(mén)職責(zé)和年度任務(wù)，全力推動(dòng)規(guī)劃落實(shí)，確保消防事業(yè)發(fā)展規(guī)劃落地見(jiàn)效。
（二）健全社會(huì)消防安全責(zé)任體系。一是落實(shí)滅火應(yīng)急救援社會(huì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。20xx年6月前，完成林芝市多部門(mén)參與的滅火應(yīng)急救援社會(huì)聯(lián)動(dòng)工作制度、規(guī)定和方案修編工作。20xx年7月前，各相關(guān)職能部門(mén)細(xì)化制定本行業(yè)、本部門(mén)滅火應(yīng)急救援社會(huì)聯(lián)動(dòng)制度、規(guī)定和方案。年內(nèi)開(kāi)展一次滅火應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)演練。二是落實(shí)行業(yè)主管部門(mén)依法監(jiān)管職責(zé)。各行業(yè)主管部門(mén)按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”的要求，落實(shí)消防安全主體責(zé)任，結(jié)合《林芝市20xx年夏季消防檢查工作實(shí)施方案》（林防委[20xx]1號(hào)），詳細(xì)部署開(kāi)展針對(duì)行業(yè)系統(tǒng)的消防監(jiān)督檢查、消防管理培訓(xùn)等工作，切實(shí)強(qiáng)化行業(yè)系統(tǒng)消防安全監(jiān)管，提升行業(yè)系統(tǒng)主管部門(mén)消防工作整體水平。三是落實(shí)消防工作考核機(jī)制。出臺(tái)《林芝市消防工作考核辦法》，明確考核時(shí)間、內(nèi)容、程序等，將各職能部門(mén)年度消防安全工作納入考核，并將消防工作考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考評(píng)和選拔任用的重要依據(jù)。
（三）強(qiáng)化社會(huì)單位自身消防安全管理。對(duì)消防安全重點(diǎn)單位，要落實(shí)社會(huì)單位主體責(zé)任，通過(guò)戶(hù)籍化手段推動(dòng)“四個(gè)能力”建設(shè)，完善自我評(píng)估制度。對(duì)城市綜合體、地標(biāo)建筑，發(fā)生火災(zāi)危險(xiǎn)性、危害性高的高危單位，要制定更加嚴(yán)格的消防安全管理措施，采取人防、物防和技防結(jié)合的方式強(qiáng)化管理。對(duì)各類(lèi)商業(yè)店鋪、“九小”場(chǎng)所，公安派出所、便民警務(wù)站，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的朗瑪廳、甜茶館、藏餐廳、家庭旅館等小場(chǎng)所進(jìn)行排查整治，督促其嚴(yán)格管控火源、電源、油源、氣源。要針對(duì)其點(diǎn)多面廣，火災(zāi)隱患普遍，消防安全管理難度大的.實(shí)際，繼續(xù)鞏固“雙聯(lián)雙創(chuàng)”、便民警務(wù)站等經(jīng)驗(yàn)做法，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道為基本單元，劃分若干網(wǎng)格，推動(dòng)落實(shí)日常消防檢查“網(wǎng)格化”管理、消防宣傳和組織初期火災(zāi)撲救三項(xiàng)職能。對(duì)寺廟古建筑，文物局組織開(kāi)展寺廟古建筑及文物維修工程消防安全隱患專(zhuān)項(xiàng)檢查，督促指導(dǎo)寺廟古建筑落實(shí)消防安全管理措施，強(qiáng)化火源、電源等危險(xiǎn)源的管理，嚴(yán)格落實(shí)宗教佛事活動(dòng)期間的安全保衛(wèi)和現(xiàn)場(chǎng)守護(hù)制度，確保全市寺廟古建筑不發(fā)生火災(zāi)事故。對(duì)旅游景區(qū)景點(diǎn)，旅游局要結(jié)合消防安全形勢(shì)分析評(píng)估，針對(duì)本市景區(qū)景點(diǎn)存在的消防安全突出問(wèn)題，制定整治方案和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確整治責(zé)任和整治措施。對(duì)兒童福利院、養(yǎng)老院，民政部門(mén)要依據(jù)《關(guān)于組織開(kāi)展社會(huì)福利機(jī)構(gòu)消防安全專(zhuān)項(xiàng)治理工作的通知》（民函[20xx]281號(hào)），從福利彩票公益基金中安排專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)為已建、待建的養(yǎng)老院、福利院、殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)安裝獨(dú)立式感煙火災(zāi)探測(cè)報(bào)警器。并且要完善消防安全規(guī)章制度，加強(qiáng)值班巡檢巡查，細(xì)化日常管理措施，加強(qiáng)工作人員消防安全培訓(xùn)。對(duì)各中小學(xué)校，7月底前教育部門(mén)、按中學(xué)、小學(xué)各1個(gè)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)遴選報(bào)送本地消防安全示范課件及授課錄像。教育部門(mén)、各中小學(xué)校推動(dòng)落實(shí)消防安全教育師資、課時(shí)，確保有專(zhuān)門(mén)師資，消防安全課時(shí)每學(xué)期不少于4課時(shí)，公安消防部門(mén)積極加強(qiáng)指導(dǎo)。
（四）加大城鄉(xiāng)公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。一是加強(qiáng)公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各縣（區(qū)）政府要推動(dòng)《關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)公共消防設(shè)施和基層消防組織建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》年度工作計(jì)劃貫徹落實(shí)，逐步填補(bǔ)消防站、消防水源、消防裝備等公共消防設(shè)施“欠賬”。推動(dòng)有天然水源的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過(guò)建立取水碼頭、購(gòu)置手抬機(jī)動(dòng)泵、消防水帶等形式，滿(mǎn)足消防供水需要。二是推進(jìn)消防部隊(duì)營(yíng)房及裝備建設(shè)。各縣（區(qū)）政府要針對(duì)林芝市5個(gè)滅火救援專(zhuān)業(yè)力量空白點(diǎn)，立項(xiàng)、規(guī)劃營(yíng)房新建或改建項(xiàng)目，年內(nèi)全部開(kāi)工建設(shè)。結(jié)合消防部隊(duì)實(shí)際，盡快按照標(biāo)準(zhǔn)配齊消防大（中）隊(duì)及新建消防隊(duì)站消防車(chē)輛、個(gè)人防護(hù)裝備以及通信器材。三是加強(qiáng)政府專(zhuān)職消防隊(duì)伍建設(shè)。各縣（區(qū)）政府要將政府專(zhuān)職消防隊(duì)納入地方行政或事業(yè)編制，明確政府專(zhuān)職消防隊(duì)員和消防文員的招錄、使用、經(jīng)費(fèi)保障、工資待遇等問(wèn)題，推行消防輔警員定期增資或調(diào)崗增資模式。按照政府專(zhuān)職消防隊(duì)每站15人的標(biāo)準(zhǔn)配齊政府專(zhuān)職消防員。
（五）加強(qiáng)消防宣傳教育培訓(xùn)。各行業(yè)主管部門(mén)要進(jìn)一步加大消防安全宣傳、教育、培訓(xùn)力度，建立完善社會(huì)化的消防安全宣傳教育機(jī)制，落實(shí)行業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)的消防安全宣傳教育責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)法人代表、安全責(zé)任人、特殊工種崗位人員等消防安全教育培訓(xùn)工作。各級(jí)各類(lèi)新聞媒體要主動(dòng)作為，從預(yù)防火災(zāi)事故尤其是重特大火災(zāi)事故發(fā)生的根本出發(fā)，不斷深化消防宣傳“八進(jìn)”活動(dòng)，有針對(duì)性的刊播消防公益廣告、消防安全提示、消防知識(shí)、常識(shí)宣傳等內(nèi)容。消防部門(mén)要在20xx年8月底前，針對(duì)社會(huì)單位消防安全責(zé)任人、管理人、消防控制室值班操作人員、特殊工種崗位人員等進(jìn)行一遍輪訓(xùn)。
年度考核方案4
根據(jù)《xx事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法（試行）》和xx社會(huì)事業(yè)局《關(guān)于做好20xx―20xx學(xué)年度教職工考核工作的通知》文件精神，為客觀公正地評(píng)價(jià)教職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)督促?gòu)V大教職工更加自覺(jué)地提高師德修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，結(jié)合我校的實(shí)際情況，特制訂《南塘橋小學(xué)20xx―20xx學(xué)年度教職工考核工作方案》。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長(zhǎng)：xx
組員：xx
二、考核時(shí)間段
20xx―20xx學(xué)年度（20xx年8月1日―20xx年7月31日）
三、考核對(duì)象
全體在編在崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤技能人員；員額制教師。
事業(yè)單位正職領(lǐng)導(dǎo)（主持工作）人員的年度考核，由社會(huì)事業(yè)局負(fù)責(zé)。
有下列情況之一的教職工不參加本單位年度考核：
1、非單位公派，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)超過(guò)本學(xué)年度半年（含半年）時(shí)間的；
2、病假（因公負(fù)傷除外）、事假累計(jì)超過(guò)半年（含半年）時(shí)間的。
以上不參加學(xué)年度考核的人員，由單位寫(xiě)出情況說(shuō)明，加蓋單位公章，隨本單位教職工年度考核表一同上交，存入個(gè)人檔案。
四、考核內(nèi)容
圍繞其崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)，以履行職責(zé)和完成工作目標(biāo)任務(wù)情況為主要依據(jù)，全面考核教職工的德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，具體要求見(jiàn)考核登記表。
五、考核等次及比例
（一）考核等次
1、考核等次分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四種。
2、確定為優(yōu)秀等次須具備下列基本條件：思想政治素質(zhì)高，師德評(píng)價(jià)好；精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；工作實(shí)績(jī)突出；清正廉潔。
3、確定為合格等次須具備下列基本條件：思想政治素質(zhì)較高，師德評(píng)價(jià)較好；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；能完成本職工作；廉潔自律。
4、具有下列情形之一的，應(yīng)確定為基本合格等次：思想政治素質(zhì)一般，師德評(píng)價(jià)一般；履行職責(zé)的工作能力較弱；工作責(zé)任心較差，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
5、具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不合格等次：
存在違反《新時(shí)代中小學(xué)教師職業(yè)行為十項(xiàng)準(zhǔn)則》《xx市中小學(xué)幼兒園教師職業(yè)行為負(fù)面清單》《xx市中小學(xué)幼兒園教師違反職業(yè)道德行為處理辦法（試行）》等師德失范問(wèn)題被查實(shí)；思想政治素質(zhì)較差，師德評(píng)價(jià)較差；根據(jù)《江蘇省實(shí)施<中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法>辦法》，義務(wù)教育學(xué)校符合輪崗交流條件卻不愿意輪崗交流的教師；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；不能完成工作任務(wù)或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響；存在不廉潔問(wèn)題，且情形較為嚴(yán)重。
（二）考核比例
被確定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，不超過(guò)參加考核總?cè)藬?shù)的20%。
優(yōu)秀等次人員應(yīng)在管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員中合理確定，原則上應(yīng)向一線(xiàn)人員傾斜。管理崗位優(yōu)秀等次的人員（含雙肩挑人員）原則上不超過(guò)參加考核的管理人員總數(shù)的20%。
被確定為基本合格等次的人數(shù)，一般掌握在本單位參加考核總?cè)藬?shù)的2%以?xún)?nèi)。
六、考核程序與時(shí)間安排
（一）考核程序
1、制訂考核方案。學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合學(xué)校特點(diǎn)和考核內(nèi)容，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，對(duì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)評(píng)方法和考核程序、時(shí)間安排等進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)核準(zhǔn)年度考核優(yōu)秀等次及行政獎(jiǎng)勵(lì)名額。
2、動(dòng)員部署。召開(kāi)學(xué)年度考核工作動(dòng)員會(huì)議，使廣大教職工進(jìn)一步明確考核辦法和目的意義。
3、個(gè)人總結(jié)。教職工認(rèn)真、客觀總結(jié)一學(xué)年來(lái)德、能、勤、績(jī)、廉等方面的.表現(xiàn)，重點(diǎn)總結(jié)工作實(shí)績(jī)、存在問(wèn)題，明確今后的努力方向，填寫(xiě)好考核登記表，分年級(jí)組進(jìn)行述職交流。
4、處室意見(jiàn)。年級(jí)組、科室部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合平時(shí)考核情況，負(fù)責(zé)填寫(xiě)同事互評(píng)打分，并填寫(xiě)意見(jiàn)。
5、教職工民主測(cè)評(píng)。學(xué)校考核小組組織教職工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)要求體現(xiàn)激勵(lì)性、公開(kāi)、公平、公正。
6、綜合評(píng)價(jià)。學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)打分，并全面分析優(yōu)秀等次候選人的綜合考核情況及部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)鑒意見(jiàn)，寫(xiě)出考核意見(jiàn)，提出考核優(yōu)秀建議名單。優(yōu)秀等次人員應(yīng)在不同職務(wù)層次人員中合理確定。病、事假累計(jì)超過(guò)考核年度三個(gè)月的教職工，一般不得確定為優(yōu)秀等次。
7、評(píng)定等次。行政辦公會(huì)議討論，確認(rèn)考核結(jié)果和考核等次。對(duì)確定為優(yōu)秀人員名單在校內(nèi)進(jìn)行公示，公示一周無(wú)異議后予以上報(bào)。
8、結(jié)果反饋。通過(guò)書(shū)面通知或個(gè)別談話(huà)形式向本人反饋考核結(jié)果，對(duì)確定為“基本合格”等次及以下的人員，單位黨政負(fù)責(zé)人要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話(huà)。考核登記表由發(fā)展中心及時(shí)存入被考核人的人事檔案。
（二）時(shí)間安排
（1）個(gè)人總結(jié)
召開(kāi)全體教師會(huì)議傳達(dá)考核相關(guān)精神及學(xué)校程序布置（6月26日前）
撰寫(xiě)個(gè)人總結(jié)，提交自薦優(yōu)秀申請(qǐng)表（6月27日前）
（2）年級(jí)組內(nèi)個(gè)人述職（6月28日上午）
（3）自薦優(yōu)秀述職匯報(bào)，民主測(cè)評(píng)（6月28日下午）
（4）考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定考核等次（6月29日-7月30日）
（5）校內(nèi)公示（7月30前）
（6）反饋考核結(jié)果
教職工年度考核結(jié)果確定后，由考核小組負(fù)責(zé)將考核結(jié)果書(shū)面通知本人，并由被考核人在考核表上簽名確認(rèn)。
（7）9月30日前報(bào)送學(xué)年度考核結(jié)果相關(guān)材料至社會(huì)事業(yè)局組織人事科審核備案。
七、考核結(jié)果的使用
20xx―20xx學(xué)年考核結(jié)果將作為20xx年度考核結(jié)果的重要依據(jù)，社會(huì)事業(yè)局將按照20xx年事業(yè)單位工作人員年度考核工作的具體要求確定單位教職工20xx年度考核結(jié)果，并將考核結(jié)果合理運(yùn)用至聘任（用）、獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效工資發(fā)放等工作。
1、考核結(jié)果與聘任（用）相結(jié)合
年度考核確定為優(yōu)秀等次的，參加競(jìng)（晉）聘上崗時(shí)在同等條件下可予以?xún)?yōu)先；年度考核確定為合格以上等次人員有續(xù)聘的資格，本年度計(jì)算為競(jìng)聘更高等級(jí)崗位的任職年限；年度考核確定為基本合格及以下等次人員，可對(duì)其試聘或緩聘，連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的，按有關(guān)規(guī)定予以解聘。
2、考核結(jié)果與行政獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合
年度考核確定為優(yōu)秀等次的人員，給予嘉獎(jiǎng)；連續(xù)三年（20xx年、20xx年、20xx年）考核被評(píng)為優(yōu)秀等次的，可以給予記功（考核優(yōu)秀等次不重復(fù)使用），記功比例一般不超過(guò)本單位工作人員總數(shù)的2%。
3、考核結(jié)果與績(jī)效工資相結(jié)合
對(duì)于年度考核獲得獎(jiǎng)勵(lì)的事業(yè)單位工作人員，按照我省制定的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)給予一次性獎(jiǎng)金。年度考核被確定為基本合格等次的教職工，其崗位津貼在考核結(jié)果審核備案后次月起停發(fā)3個(gè)月，當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效獎(jiǎng)按50%發(fā)放，當(dāng)年增核績(jī)效獎(jiǎng)、專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)取消；因個(gè)人原因年度考核未定等次或被確定為不合格等次的，其崗位津貼在考核結(jié)果審核備案后次月起停發(fā)6個(gè)月，取消當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效獎(jiǎng)、增核績(jī)效獎(jiǎng)、專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)。
八、相關(guān)說(shuō)明
1、各單位正職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核等次直接由社會(huì)事業(yè)局考核確定，正職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均是本單位年度考核對(duì)象（優(yōu)秀不占學(xué)校名額）。
2、關(guān)于員額制教師，按照不高于在編教職工優(yōu)秀比例上報(bào)人員。
3、在確定年度考核等次時(shí)，要充分結(jié)合平時(shí)考核情況，不得以年度考核中的民主測(cè)評(píng)結(jié)果簡(jiǎn)單確定考核等次。年度考核不得搞遷就照顧。
4、學(xué)年度考核中被定為基本合格或不合格等次的人員，對(duì)此考核結(jié)果如有異議，可以按照中組部、人社部《事業(yè)單位工作人員申述規(guī)定》（人社部發(fā)[20xx]xx號(hào)）的規(guī)定申請(qǐng)復(fù)核，申訴。
5、20xx年招考錄用的事業(yè)編制教師為首次就業(yè)的，在試用期內(nèi)參加年度考核，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，不確定等次；非首次就業(yè)的，全年總工作時(shí)間不滿(mǎn)12個(gè)月的，參加年度考核，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，不確定等次；全年總工作時(shí)間滿(mǎn)12個(gè)月的，由所在單位進(jìn)行年度考核并確定等次，涉及在原單位工作的有關(guān)情況由原單位提供。20xx年招考錄用的員額制教師，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，不確定等次。
6、在社會(huì)事業(yè)局借用超過(guò)6個(gè)月的人員，由局負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果反饋給單位，如優(yōu)秀等次，不占原單位優(yōu)秀名額。
7、在其他單位交流的教師，由派出單位參考接收單位提供的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核優(yōu)秀比例由考核單位掌握，所產(chǎn)生的名額在本單位核定的教職工優(yōu)秀名額總數(shù)內(nèi)，不另行核撥。
年度考核工作是中小學(xué)教職工管理的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)施聘用、聘任、獎(jiǎng)勵(lì)、確定工資待遇的重要依據(jù)，各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，規(guī)范操作，確保今年教職工年度考核工作順利進(jìn)行。
年度考核方案5
為進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作，強(qiáng)化目標(biāo)管理，明確職責(zé)任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)村“兩委”干部的工作積極性，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平和工作執(zhí)行力，推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)又快又好發(fā)展，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議研究,決定對(duì)我鎮(zhèn)村(社區(qū))工作目標(biāo)管理提出如下實(shí)施方案。
一、考核原則
堅(jiān)持實(shí)事求是、公正客觀、注重實(shí)效、群眾公認(rèn)、公開(kāi)民主、績(jī)效掛鉤的原則。堅(jiān)持全面考核和重點(diǎn)工作考核相結(jié)合、年度工作目標(biāo)考核和平時(shí)工作考核相結(jié)合、組織考核和民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，實(shí)行百分制考核。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立黃市鎮(zhèn)村（社區(qū)）工作目標(biāo)管理考核小組，負(fù)責(zé)村（社區(qū)）年度目標(biāo)管理考核工作。組長(zhǎng)：羅藝；副組長(zhǎng)：雷忠喜、譚琨、劉新華、張?jiān)骑L(fēng)、鄧志良、黃雙峰；成員：李清文、李勇、伍志勇、譚江成、李青松、歐陽(yáng)運(yùn)保、周孚軍、伍慧云、劉洪良、劉麗、三中心主任及鎮(zhèn)屬相關(guān)單位負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)黨建辦，由黃雙峰同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)考核具體事宜。
三、考核內(nèi)容和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
1、基礎(chǔ)工作考核（6分）。主要考核參加會(huì)議、報(bào)表和資料報(bào)送情況以及對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)開(kāi)展工作配合情況。每缺一次會(huì)議扣0.2分；每遲報(bào)一次報(bào)表、資料扣0.1分；每缺報(bào)一次報(bào)表、資料扣0.2分。每出現(xiàn)一次不配合分管領(lǐng)導(dǎo)或各部門(mén)工作人員下村開(kāi)展工作情況扣0.2分，扣完為止。基礎(chǔ)工作由黨政辦公室負(fù)責(zé)考核。
2、社會(huì)公認(rèn)度評(píng)估（4分）。
①鎮(zhèn)黨委滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)（2分）。由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各站所負(fù)責(zé)人、駐村干部對(duì)村（社區(qū)）班子進(jìn)行滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，其計(jì)算公式為(滿(mǎn)意票數(shù)×1+比較滿(mǎn)意票數(shù)×0.8+基本滿(mǎn)意票數(shù)×0.6）/總票數(shù)×100×3，由黨委計(jì)算測(cè)評(píng)實(shí)際得分。
②村組長(zhǎng)、黨員、群眾代表對(duì)村（社區(qū)）班子進(jìn)行測(cè)評(píng)（2分）。由黨委、政府在年終考核時(shí)派出考核小組到村（社區(qū)）組織召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì)，村支書(shū)代表村班子在會(huì)上進(jìn)行述職，參會(huì)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，得分計(jì)算公式同上。
③民主測(cè)評(píng)內(nèi)容為班子建設(shè)、工作實(shí)績(jī)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面，分為好、較好、一般、差四個(gè)檔次。
社會(huì)公認(rèn)度評(píng)估工作由黨建辦負(fù)責(zé)考核統(tǒng)計(jì)。
3、重點(diǎn)工作年終綜合完成情況考核（90分）。
①黨務(wù)工作(15分)。其中基層黨建工作（8分）、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作（2分）、政法武裝工作（2分）、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作（3分）。由鄧志良、黃雙峰、李勇、伍慧云、劉麗負(fù)責(zé)考核。其中基層黨建工作由黃雙峰負(fù)責(zé)考核，宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作由劉麗負(fù)責(zé)考核，政法武裝工作由李勇負(fù)責(zé)考核，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作由鄧志良、伍慧云負(fù)責(zé)考核。
②鞏固脫貧攻堅(jiān)成果及危房改造工作（8分）。由張?jiān)骑L(fēng)負(fù)責(zé)考核。
③政法綜治維穩(wěn)、信訪(fǎng)工作（10分）。由李勇負(fù)責(zé)考核。
④安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理工作（10分）。由劉新華及安全生產(chǎn)各分管領(lǐng)域的黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。
⑤農(nóng)業(yè)農(nóng)村、鄉(xiāng)村振興工作（26分）。其中糧食生產(chǎn)工作（5分）、農(nóng)村人居環(huán)境整治工作（5分）、鄉(xiāng)村建設(shè)工作（5分）、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作（5分）、改廁工作（3分）、農(nóng)業(yè)其他工作（3分）。由張?jiān)骑L(fēng)、李清文、李青松及農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心主任負(fù)責(zé)考核。
⑥民生保障工作（8分）。其中城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)（5分）、養(yǎng)老保險(xiǎn)（1分）、民政（2分），由伍志勇及社會(huì)事業(yè)綜合服務(wù)中心主任負(fù)責(zé)考核。
⑦衛(wèi)健、文化、教育、旅游工作（4分）。由黃雙峰、伍志勇負(fù)責(zé)考核。
⑧國(guó)土規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)工作(6分)。其中國(guó)土規(guī)劃（3分），環(huán)境保護(hù)（3分），由譚琨、歐陽(yáng)運(yùn)保及自然資源所負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核。
⑨其他工作（3分）。由分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核。
四、考核結(jié)果運(yùn)用
1、20xx年度績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個(gè)等次，實(shí)行分組考核和獎(jiǎng)懲。
按目標(biāo)管理績(jī)效考核分?jǐn)?shù)排名，前二名的單位評(píng)為目標(biāo)管理績(jī)效考核優(yōu)秀單位，發(fā)放獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金20xx元；第三名至第六名的單位評(píng)為目標(biāo)管理績(jī)效考核良好單位，發(fā)放獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金1000元；第七名至第八名的單位評(píng)為目標(biāo)管理績(jī)效考核合格單位，不予發(fā)放獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)金；年度得分在60分以下，或者因工作重大失誤被“一票否決”的單位為不合格單位。
2、對(duì)8個(gè)村（社區(qū)）每村（社區(qū)）評(píng)選優(yōu)秀村干部1名，本年度被評(píng)為目標(biāo)管理績(jī)效考核優(yōu)秀單位的，增加評(píng)選優(yōu)秀村干部1名，優(yōu)秀村干部發(fā)放證書(shū)及獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金400元。
3、對(duì)黨建工作、農(nóng)業(yè)農(nóng)村鄉(xiāng)村振興工作（3項(xiàng)）、安全生產(chǎn)工作、社會(huì)治安綜合治理、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)征繳等七項(xiàng)重點(diǎn)工作，每一項(xiàng)重點(diǎn)工作根據(jù)考核評(píng)選一個(gè)先進(jìn)村（社區(qū)），發(fā)放先進(jìn)獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金，單項(xiàng)獎(jiǎng)金600元。
4、對(duì)招商引資工作單獨(dú)考核。年度內(nèi)引進(jìn)投資額度在1000萬(wàn)元以上企業(yè)的村（社區(qū)）評(píng)為本年度招商引資先進(jìn)單位。對(duì)先進(jìn)單位發(fā)放獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金1000元。
5、對(duì)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展或社會(huì)事業(yè)發(fā)展作出特別貢獻(xiàn)的站所和單位，由黨政聯(lián)席會(huì)研究，評(píng)選3個(gè)先進(jìn)單位進(jìn)行表彰，發(fā)放獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金1000元。
6、對(duì)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有較為突出貢獻(xiàn)的企業(yè)或者合作社予以鼓勵(lì)，由黨政聯(lián)席會(huì)研究，評(píng)選3個(gè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行表彰，發(fā)放獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金1000元。
7、目標(biāo)管理績(jī)效考核結(jié)果直接計(jì)入村（社區(qū)）干部年度績(jī)效考核，與村（社區(qū)）干部績(jī)效工資掛鉤，考核結(jié)果為優(yōu)秀的，該村（社區(qū)）干部總體按120%績(jī)效工資發(fā)放；考核結(jié)果為良好的.，該村（社區(qū)）干部總體按100%績(jī)效工資發(fā)放；考核結(jié)果為合格的，該村（社區(qū)）干部總體按80%績(jī)效工資發(fā)放。績(jī)效工資的發(fā)放由村（社區(qū)）黨組織書(shū)記和鎮(zhèn)駐村干部按本村（社區(qū)）“兩委”干部日常工作具體情況造冊(cè)核準(zhǔn)后，上報(bào)鎮(zhèn)黨委審批備案。
8、目標(biāo)管理績(jī)效考核被評(píng)為不合格單位的村（社區(qū)），取消發(fā)放該村（社區(qū)）村干部績(jī)效考核工資。
年度考核方案6
一、考核宗旨
本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的'參考。
二、考核程序
1、員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；
2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；
3、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；
4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；
5年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門(mén)配合。
三、績(jī)效分等
年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79
分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
四、考核限制
l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。
(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者；
(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。
(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者；
(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數(shù)限制：
①特等：
人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為
特等考績(jī)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”呈予總經(jīng)理。
②各部門(mén)考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越8
0分(示例：某單位8人，則總分
數(shù)不得超過(guò)8×80=640分。)但如果該部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該部門(mén)表現(xiàn)極佳，得
簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。
五、分?jǐn)?shù)增減
1員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列
規(guī)定執(zhí)行：
(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分；
(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分；
(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；
(4)曠工1日者：扣2分；
(5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣0 5分。
2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。
六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施
注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。倒：得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4％)；得等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘(固定年終獎(jiǎng)壘x4％)l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；
2、孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。
4、各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門(mén)最高主管評(píng)定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。
三、年資規(guī)定
1、年資計(jì)算起始日，以到公司開(kāi)始上班日為基準(zhǔn)，含試用期；
2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過(guò)去年資之五分之一計(jì)算；
3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過(guò)去年資仍予承認(rèn)。
四、年終獎(jiǎng)金發(fā)放
年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好，
則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎(jiǎng)金金額乘上1～1 3倍計(jì)算(示例：
某員工年終獎(jiǎng)金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計(jì)可得400×1 2=480)。
五、附則
l考績(jī)定等按考績(jī)辦法處理；
2年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；
3，奉支書(shū)呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時(shí)亦同。
年度考核方案7
一、考核對(duì)象
鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)全體干部。
二、考核內(nèi)容和分值
目標(biāo)考核基本分值為100分，得分上不封頂，以最終得分為考評(píng)結(jié)果。主要考核四個(gè)方面的內(nèi)容：
（一）業(yè)務(wù)工作（40分）
主要考核機(jī)關(guān)干部本職工作完成情況。考評(píng)得分依據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)果得分乘以綜合計(jì)分比例，計(jì)算此項(xiàng)考核得分。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)干部測(cè)評(píng)各占50%。
（二）駐村工作（40分）
以所駐村年終實(shí)績(jī)考核得分乘以綜合計(jì)分比例，計(jì)算此項(xiàng)考核得分。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以包片所有村年終實(shí)績(jī)考核平均得分為依據(jù)，一般干部以所駐村年終實(shí)績(jī)考核得分為依據(jù)。
不積極到村指導(dǎo)工作，致使所駐村發(fā)生到鎮(zhèn)群體性上訪(fǎng)、到縣以上上訪(fǎng)、重大治安事件、重大刑事案件、重大安全事故、重大責(zé)任事故等情況，每出現(xiàn)一次扣駐村干部10分。
（三）新聞宣傳（10分）
鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員不參與此項(xiàng)考核，此項(xiàng)分值累加到駐村工作中。主要考核機(jī)關(guān)干部撰寫(xiě)新聞宣傳稿件情況。每人每年所寫(xiě)稿件（新聞、信息、經(jīng)驗(yàn)材料均可）必須被上級(jí)采用10篇，每差一篇扣1分。被市級(jí)單位采用1篇可算2篇；被省級(jí)單位采用1篇可算3篇；被國(guó)家級(jí)采用1篇可算4篇；同樣稿件多層采用按最高層次計(jì)算，不重復(fù)計(jì)算。
（四）機(jī)關(guān)紀(jì)律（10分）
主要考核機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)、值班、考勤、中心工作等。
1.參加全鎮(zhèn)性大型會(huì)議和機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)考核（10分）。無(wú)故缺會(huì)一次扣1分（以簽到表為準(zhǔn)），遲到、早退、不遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律一次扣0.5分。
2.工作日請(qǐng)事假、病假考核（5分）。因事因病請(qǐng)假應(yīng)辦理正規(guī)請(qǐng)假手續(xù)，并在黨政辦備案。全年累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)30天的不得分，超過(guò)20天的扣2分，超過(guò)10天的扣1分（法律規(guī)定除外）。
3.機(jī)關(guān)值班考核（5分）。值班人員不服從安排或值班溜崗脫崗發(fā)現(xiàn)一次扣2分，值班期間不堅(jiān)守崗位，交接班不清貽誤工作，造成責(zé)任事故的，每出現(xiàn)一次扣2分，
三、考核評(píng)價(jià)辦法
（一）目標(biāo)考核實(shí)行日常考核和年終考評(píng)相結(jié)合，在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、其他班子成員為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由政府機(jī)關(guān)支部承擔(dān)。
（二）駐村工作考核得分由組織辦提供，業(yè)務(wù)工作考核得分，根據(jù)全年工作完成情況于次年元月份召開(kāi)測(cè)評(píng)會(huì)議進(jìn)行民主測(cè)評(píng)計(jì)算得分，新聞宣傳考核得分由宣傳辦提供，機(jī)關(guān)紀(jì)律考核得分由黨政辦提供。
（三）獎(jiǎng)勵(lì)加分
1.宣傳信息。對(duì)超額完成宣傳任務(wù)的，超出的新聞稿件被縣、市、省、中央級(jí)黨報(bào)黨刊、新聞媒體采用的，每人每篇加0.2分、1分、2分、5分。凡虛假、離奇新聞報(bào)道、讀者來(lái)信等一律不予計(jì)獎(jiǎng)；信息、簡(jiǎn)報(bào)被縣、市、省、中央采用的，每人每篇加1分、3分、5分、8分。所有稿件加分以正式文件和用稿清樣為準(zhǔn)，同一篇新聞、信息、簡(jiǎn)報(bào)被多級(jí)采用的，以最高加分計(jì)算，不重復(fù)加分。
2.調(diào)研成果。凡撰寫(xiě)反映李廟鎮(zhèn)各項(xiàng)工作進(jìn)展及社會(huì)事業(yè)進(jìn)步情況，字?jǐn)?shù)在1500字以上的調(diào)研文章，被各級(jí)有關(guān)刊物轉(zhuǎn)發(fā)采用的，憑用稿清樣，按縣、市、省、中央四個(gè)層次，每篇分別加3分、5分、8分、10分。
3.獲得榮譽(yù)。所從事崗位業(yè)務(wù)工作個(gè)人受到縣級(jí)表彰的一次加3分，受到市級(jí)表彰的一次加5分，受到省級(jí)表彰的一次加8分、受到國(guó)家級(jí)表彰的一次加10分。
4.縣以上在李廟召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)（調(diào)研、座談會(huì)除外）的，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、科室干部或直接參與人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)加分，平分獎(jiǎng)勵(lì)分值。以市委名義在李廟召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，市委常委參加的一次加10分，其他市領(lǐng)導(dǎo)參加的一次加8分，市直單位局長(zhǎng)參加的一次加6分;以縣委名義在李廟召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，縣委書(shū)記或縣長(zhǎng)參加的.一次加8分，其他常委參加的一次加6分，其他縣領(lǐng)導(dǎo)參加的一次加4分。
5.單項(xiàng)工作在縣以上會(huì)議上作大會(huì)交流的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)加分。在全市相關(guān)會(huì)議上作大會(huì)交流一次加8分，書(shū)面交流的一次加4分；在全縣相關(guān)會(huì)議上作大會(huì)交流的一次加4分，書(shū)面交流的一次加2分。
（四）過(guò)失扣分
按照機(jī)關(guān)管理規(guī)章制度，出現(xiàn)以下情形時(shí)扣分：
1.不能完成本職業(yè)務(wù)常規(guī)工作，出現(xiàn)因工作不到位，受到縣主管單位通報(bào)或有群眾舉報(bào)或相關(guān)部門(mén)督查、暗訪(fǎng)并調(diào)查核實(shí)，受到鎮(zhèn)以上通報(bào)批評(píng)處理的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，受到縣以上通報(bào)批評(píng)處理的一次扣10分。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，扣40分，在年終評(píng)先表模、公務(wù)員年度考評(píng)定級(jí)中實(shí)行一票否決。
2.因工作不力被媒體作為反面典型曝光的每出現(xiàn)一次扣3分。
3.通知參加搶險(xiǎn)救災(zāi)、重大緊急情況處理、突發(fā)應(yīng)急事件等工作拒不參加的，每出現(xiàn)一次扣3分。
四、考核結(jié)果運(yùn)用
1.實(shí)行績(jī)酬掛鉤，即目標(biāo)考核結(jié)果與干部年度目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)兌現(xiàn)掛鉤，目標(biāo)考核分值的獎(jiǎng)勵(lì)金額由黨委會(huì)研究確定。
2.年終考核被定為“不稱(chēng)職”的，不發(fā)放目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)，連續(xù)三年不稱(chēng)職的按《公務(wù)員法》有關(guān)規(guī)定處理。
3.年度考核結(jié)果，存入本人工作檔案，作為今后干部選拔使用管理的重要依據(jù)。
4.所有獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)黨委會(huì)研究后實(shí)施，未盡事宜，提交黨委會(huì)研究確定。
年度考核方案8
一、考核原則
學(xué)校年度考核工作，堅(jiān)持客觀公正、公平合理、公開(kāi)透明、全面準(zhǔn)確的原則，考核的結(jié)果與個(gè)人的評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲掛鉤。
二、考核對(duì)象
在校全體工作人員。
三、考核時(shí)間
考核時(shí)間跨度為本年度1月1日至12月31日。
四、考核內(nèi)容
根據(jù)個(gè)人年度工作情況，從德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，突出工作實(shí)效。
德（20分）：主要考核政治思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。即在工作中能否遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，自覺(jué)抵制不良之風(fēng)；能否熱愛(ài)學(xué)校、安心本職、依章執(zhí)教，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)；能否團(tuán)結(jié)同事、關(guān)心學(xué)生、互助協(xié)作、尊重謙讓?zhuān)荒芊穹䦶膶W(xué)校安排，遵守學(xué)校規(guī)章制度，努力完成工作任務(wù)；能否關(guān)心集體、團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。
勤（20分）：主要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神和工作紀(jì)律等情況。即在工作中是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)履行崗位職責(zé)；工作中是否有事業(yè)心、責(zé)任感，精益求精，踏實(shí)勤奮；是否積極參加工作會(huì)議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，無(wú)缺勤。
能（30分）：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)的.運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)水平的提高以及知識(shí)更新等情況。即在工作中能否勝任所承擔(dān)的任務(wù)并獨(dú)立完成；是否有較高的政策水平和較強(qiáng)的決策、指揮、協(xié)調(diào)能力及較好的工作方法；是否精通業(yè)務(wù)，知識(shí)更新快，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)或提高較快；工作中是否有改革創(chuàng)新。
績(jī)（30分）：主要考核履行職責(zé)情況，包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平和社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。即在工作中是否很好地履行本職崗位職責(zé)，積極完成年度工作任務(wù)，工作效率高，工作效果良好，沒(méi)有出現(xiàn)責(zé)任事故。
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格三個(gè)等次，其中優(yōu)秀占20%、合格占75%、基本合格占5%。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德及工作態(tài)度好，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高，出色地履行崗位職責(zé)，工作實(shí)績(jī)顯著，在工作人員中有突出表現(xiàn)，年度考核分?jǐn)?shù)90分以上。
（二）合格：政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德及工作態(tài)度比較好，工作能力較強(qiáng)，廉潔自律，業(yè)務(wù)水平能勝任本崗位工作
要求，較好地履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)，年度考核分?jǐn)?shù)75～89分。
（三）基本合格：政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求；工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒(méi)有全面完成年度工作任務(wù)；在工作中造成一定失誤，年度考核分?jǐn)?shù)60～74分。
六、考核程序和方法
1、由本人填寫(xiě)《年度考核登記表》，填寫(xiě)內(nèi)容要齊全，按照考核內(nèi)容對(duì)自己一年來(lái)的實(shí)際工作情況填寫(xiě)，交學(xué)校年度考核辦公室。
2、學(xué)校考核小組采取定量考核與定性考核相結(jié)合的方法，對(duì)每一個(gè)人一年來(lái)的工作進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)打分，評(píng)出優(yōu)秀、合格、基本合格三個(gè)等次。
3、實(shí)行優(yōu)秀人員公示制度，對(duì)確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示，公示時(shí)間為5至7個(gè)工作日。有異議的，考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，并向反映人通報(bào)調(diào)查結(jié)果。
4、考核等次意見(jiàn)須通知本人，有本人簽名，否則不予承認(rèn)。
七、時(shí)間安排
本次年度考核工作，由學(xué)校年度考核辦公室統(tǒng)一安排。
年度考核方案9
“本人承諾，若存在利用職務(wù)之便向群眾‘吃、拿、卡、要’，侵占集體利益的行為，自愿主動(dòng)辭去居委會(huì)相關(guān)職務(wù)。”3月6日，龍馬潭區(qū)蓮花池街道祥社區(qū)居委會(huì)集中承諾儀式上，龍祥社區(qū)17名居委會(huì)干部和居民小組長(zhǎng)，在社區(qū)居民代表面前莊重而嚴(yán)肅地承諾。
近期，龍馬潭區(qū)出臺(tái)《村（社區(qū)）干部“一諾一議一考核”適任度評(píng)價(jià)實(shí)施方案》，以任前承諾、半年評(píng)議、年終考核的形式，推動(dòng)形成“凡進(jìn)必諾、凡諾必考、凡考必果”的村（社區(qū)）干部廉潔考評(píng)機(jī)制，真正讓村（社區(qū)）干部用權(quán)受約束，行權(quán)受監(jiān)督。
b凡進(jìn)必諾干部立下“軍令狀”
“承諾不僅是一種形式，更是對(duì)居委會(huì)干部的一種約束。”龍祥社區(qū)新當(dāng)選的居委會(huì)主任任曉玲感慨。為促進(jìn)村（社區(qū)）干部廉潔履職，龍馬潭區(qū)在換屆選舉程序中增加“任職公開(kāi)承諾”程序，要求新一屆村（居）民委員會(huì)成員、村（居）民小組長(zhǎng)填寫(xiě)《公開(kāi)承諾書(shū)》，在村（居）民代表會(huì)議和村（居）民小組會(huì)議上作出任前承諾。
承諾內(nèi)容以侵害群眾利益不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題等10種主動(dòng)辭職的基本情形為基礎(chǔ)，并結(jié)合自身崗位實(shí)際確定工作目標(biāo)責(zé)任，形成有針對(duì)性、可操作的廉潔履職責(zé)任書(shū)。承諾書(shū)須獲得三分之二以上的村（居）民代表、小組戶(hù)代表簽字認(rèn)可，并進(jìn)行公開(kāi)公示，接受群眾監(jiān)督。
龍祥社區(qū)居民小組長(zhǎng)楊國(guó)蓮說(shuō)：“如果本人沒(méi)有完成相關(guān)工作，或者自身廉潔自律出了問(wèn)題，公開(kāi)承諾書(shū)就是本人的辭職書(shū)。”
凡諾必考村民監(jiān)督成為“正衣鏡”
“今天的承諾只是開(kāi)始，我希望我們居委會(huì)的干部們不要以為公開(kāi)承諾就了事。”既是居民代表也是監(jiān)委會(huì)成員的.陳仕軒認(rèn)為，居民更看重的是居委會(huì)干部今后的實(shí)績(jī)。
為推動(dòng)承諾事項(xiàng)落到實(shí)處，龍馬潭區(qū)充分發(fā)揮村（居）務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的作用，在年中和年初由村（居）務(wù)監(jiān)督委員會(huì)組織召開(kāi)村（居）民代表會(huì)議和村（居）民小組會(huì)議，對(duì)村（社區(qū)）干部開(kāi)展半年評(píng)議和年終考核，通過(guò)素質(zhì)、能力、口碑、業(yè)務(wù)和履職等五項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)村（社區(qū)）干部進(jìn)行立體式、全方位崗位適任度評(píng)價(jià)。
同時(shí)，龍馬潭區(qū)通過(guò)紀(jì)檢監(jiān)察干部“一對(duì)一”網(wǎng)格化包片聯(lián)系機(jī)制，為村（居）務(wù)監(jiān)督委員會(huì)提供監(jiān)督業(yè)務(wù)指導(dǎo)，切實(shí)讓村民監(jiān)督成為干部正視和解決問(wèn)題的“正衣鏡”。
凡考必果監(jiān)督問(wèn)效落地落實(shí)
龍馬潭區(qū)將村（居）委會(huì)干部半年評(píng)議和年終考核結(jié)果與目標(biāo)考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、任期長(zhǎng)短掛鉤，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，進(jìn)一步暢通不勝任、不廉潔村（社區(qū)）干部“出口”。
《方案》對(duì)半年評(píng)議、年終考核為“不稱(chēng)職”或一年內(nèi)連續(xù)兩次評(píng)議考核為“基本稱(chēng)職”的村干部、小組長(zhǎng)，由鎮(zhèn)街紀(jì)（工）委、村（居）黨組織書(shū)記分別進(jìn)行誡勉談話(huà)。對(duì)連續(xù)兩年年終考核“不稱(chēng)職”，或在任期內(nèi)違反《公開(kāi)承諾書(shū)》所列情形的，《公開(kāi)承諾書(shū)》即自動(dòng)調(diào)整為《辭職申請(qǐng)書(shū)》，依法啟動(dòng)罷免程序。
“‘一諾一議一考核’是龍馬潭積極探索基層干部管理上的一個(gè)創(chuàng)新，目的就是為了激活基層干部的創(chuàng)造力，讓基層組織的潛力更好地發(fā)揮。”龍馬潭區(qū)委常委、紀(jì)委書(shū)記熊燕說(shuō)。（作者單位：龍馬潭區(qū)紀(jì)委）（責(zé)編：劉艷梅）
年度考核方案10
一、考核“優(yōu)秀”基本條件：
1、為人師表，工作勤懇踏實(shí)。
2、鉆研業(yè)務(wù)，教學(xué)效果較好。
3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，積極參加集體活動(dòng)，熱心公益。
4、原則上當(dāng)年病假累計(jì)不超過(guò)20個(gè)工作日或事假累計(jì)不超過(guò)5個(gè)工作日。
二、名額分配：
1、教育局下達(dá)學(xué)校名額：“優(yōu)秀”20人，“嘉獎(jiǎng)”和“記功”共計(jì)13人。
2、本校各組分配名額：共設(shè)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物勞計(jì)、化生、政史地、音體美、行政、后勤九大組，各組優(yōu)秀推薦名額和實(shí)際名額見(jiàn)下表：
略
三、考核推薦辦法：
1、各組按推薦名額組內(nèi)推薦：25分（附上票數(shù)）
2、依據(jù)組內(nèi)推薦結(jié)果，由全體教職工按各組實(shí)際名額推薦：25分
3、依據(jù)組內(nèi)推薦結(jié)果，由中層以上行政人員按各組實(shí)際名額推薦（行政組由校長(zhǎng)、書(shū)記、年級(jí)組長(zhǎng)和學(xué)科組長(zhǎng)推薦）：25分
4、依據(jù)組內(nèi)推薦結(jié)果，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組按各組實(shí)際名額推薦（若遇推薦考核小組成員自身時(shí)采取當(dāng)事人回避原則）：25分
根據(jù)以上四次推薦得分累計(jì)從高到低由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定最終人選。遇同分情況，則優(yōu)先向班主任、滿(mǎn)工作量、熱心公益活動(dòng)、評(píng)職稱(chēng)人員傾斜。
四、有下列情形者，“優(yōu)秀”一票否決
因?qū)W生、家長(zhǎng)舉報(bào)投訴或其它事件造成嚴(yán)重影響的.。
五、組內(nèi)推薦操作要求：
（1）述職發(fā)言。
（2）無(wú)記名投票。
（3）公開(kāi)唱票。
六、“嘉獎(jiǎng)”、“記功”按上級(jí)規(guī)定的要求進(jìn)行。20xx、20xx、20xx年已獲得“三等功”的教職工不再推薦年度考核“優(yōu)秀”。
年度考核方案11
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“北躍、南拓、中興、強(qiáng)縣”發(fā)展戰(zhàn)略和市委、市政府中心工作，按照市政府加強(qiáng)大型活動(dòng)績(jī)效管理的要求，通過(guò)嚴(yán)密科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，進(jìn)一步提高全市大型活動(dòng)的謀劃、組織、管理和創(chuàng)新水平，引導(dǎo)大型活動(dòng)向?qū)I(yè)化、品牌化、市場(chǎng)化方向發(fā)展，有效提升大型活動(dòng)在促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)好發(fā)展快發(fā)展大發(fā)展中的作用。
二、基本原則
（一）堅(jiān)持客觀、公正的原則。
（二）堅(jiān)持群眾評(píng)價(jià)、工作考評(píng)與專(zhuān)家評(píng)議相結(jié)合的原則。
（三）堅(jiān)持積極探索、注重實(shí)效的原則。
三、考核方式及內(nèi)容
本次大型活動(dòng)績(jī)效考核采取專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查與考核評(píng)議相結(jié)合的方式進(jìn)行，以分值形式（百分制）體現(xiàn)考評(píng)結(jié)果。
（一）專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查（40分）。由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查隊(duì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，采取問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和跟蹤調(diào)查的'方法，主要調(diào)查活動(dòng)的認(rèn)知度、滿(mǎn)意度、美譽(yù)度和創(chuàng)新度4方面情況。
（二）組織考核(40分)。由市大型活動(dòng)辦牽頭組織，有關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加，組成大型活動(dòng)工作考核組，對(duì)主、承辦部門(mén)和單位呈報(bào)的活動(dòng)方案及工作總結(jié)進(jìn)行綜合考評(píng)。考評(píng)內(nèi)容大體分為：1.活動(dòng)主題及內(nèi)容是否緊密?chē)@全市發(fā)展戰(zhàn)略及市委、市政府中心工作。2.活動(dòng)方案是否具有科學(xué)性、嚴(yán)密性、創(chuàng)新性。3.活動(dòng)的組織實(shí)施是否務(wù)實(shí)、節(jié)儉、順暢、效能。4.活動(dòng)取得的成效（包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等）是否顯著。5.活動(dòng)的社會(huì)反響及獲獎(jiǎng)情況。
（三）專(zhuān)家評(píng)議(20分)。由市大型活動(dòng)辦牽頭組織，聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者組成專(zhuān)家評(píng)議組，召開(kāi)績(jī)效考評(píng)會(huì)議，對(duì)活動(dòng)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用及取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性評(píng)價(jià)。
四、考核范圍
在年度全市開(kāi)展的大型活動(dòng)中，選取規(guī)模較大、影響力較強(qiáng)、財(cái)政投入較多、具有一定品牌和較高知名度的活動(dòng)，以及目前雖然規(guī)模不大、知名度不高，但順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，發(fā)展前景廣闊的活動(dòng)。具體包括10項(xiàng)A類(lèi)活動(dòng)、7項(xiàng)B類(lèi)活動(dòng)、3項(xiàng)C類(lèi)活動(dòng)，共計(jì)20項(xiàng)活動(dòng)（詳見(jiàn)附件）。
五、考核時(shí)間及步驟
考核時(shí)間為年9月至12月。
（一）專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查隊(duì)在9月中旬完成調(diào)查方案制定及問(wèn)卷題目編制工作，經(jīng)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定同意后即開(kāi)展調(diào)查工作，并適時(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及跟蹤調(diào)查工作，于12月底前形成調(diào)查報(bào)告并報(bào)送市大型活動(dòng)辦。
（二）組織考核。各單位于活動(dòng)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)（最遲在12月中旬前）對(duì)本單位年度組織開(kāi)展的大型活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并對(duì)照本考核方案寫(xiě)出自檢報(bào)告。大型活動(dòng)工作考核組對(duì)各單位上報(bào)的活動(dòng)方案、工作總結(jié)及自檢報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行抽查、核對(duì)，于年底前確定組織考核分值。
（三）專(zhuān)家評(píng)議。12月上旬組成專(zhuān)家評(píng)審組，對(duì)各單位上報(bào)的活動(dòng)方案、工作總結(jié)及自檢報(bào)告進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)議，并打出專(zhuān)家評(píng)議分值。
（四）整理總結(jié)。市大型活動(dòng)辦于12月底前完成大型活動(dòng)績(jī)效考評(píng)綜合報(bào)告。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
考評(píng)結(jié)果形成后，將為以下工作提供依據(jù)：
（一）對(duì)年度大型活動(dòng)進(jìn)行A、B、C分類(lèi)。
（二）對(duì)優(yōu)秀大型活動(dòng)給予資金支持、獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）為市委、市政府就有關(guān)大型活動(dòng)是否列入年度計(jì)劃提供參考。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立市大型活動(dòng)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由市委常委、市政府常務(wù)副市長(zhǎng)姜明同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由市政府秘書(shū)長(zhǎng)石嘉興同志擔(dān)任，成員由市委、市政府有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是研究解決大型活動(dòng)績(jī)效考核工作中的重大問(wèn)題，審定大型活動(dòng)績(jī)效考評(píng)結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市大型活動(dòng)辦。主要職責(zé)是研究制定績(jī)效考核工作方案，具體組織實(shí)施績(jī)效考核工作，督促有關(guān)部門(mén)和單位及時(shí)上報(bào)活動(dòng)方案、工作總結(jié)及相關(guān)信息，協(xié)調(diào)處理績(jī)效考核有關(guān)事項(xiàng)，撰寫(xiě)績(jī)效考核綜合報(bào)告，通報(bào)績(jī)效考核結(jié)果等。
八、工作要求
（一）各承擔(dān)績(jī)效考核任務(wù)的部門(mén)要認(rèn)真謀劃，科學(xué)制定工作方案，精心組織實(shí)施，確保收到實(shí)效。
年度考核方案12
為科學(xué)評(píng)價(jià)我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的`通知》精神，結(jié)合我校實(shí)際，制訂本方案。
一、學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：楊國(guó)斌
成 員：張建 吳新華楊建華 劉小平 王修明嚴(yán)秋明 姚愛(ài)萍金中郭 飛 李立松
唐寶泉 劉 勝吳莉莉 趙治清
二、考核對(duì)象：
全校在編在崗工作人員（借入一年以上人員在我校考核，考核結(jié)果及時(shí)報(bào)工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計(jì)上報(bào)。）
三、考核辦法及程序：
1月8日：發(fā)放《年度考核登記表》，說(shuō)明填寫(xiě)要求；全校符合條件的考核對(duì)象認(rèn)真寫(xiě)好個(gè)人總結(jié)。
1月9日：
1、召開(kāi)全校教職員工大會(huì)，學(xué)習(xí)區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年度考核工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全區(qū)中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》等有關(guān)文件，公布“師德優(yōu)秀”“年度優(yōu)秀”指標(biāo)人數(shù)；（年度優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)為本單位參加考核人員基數(shù)的15%，師德優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)為30%。）
2、分組進(jìn)行民主測(cè)評(píng)（填寫(xiě)《20xx年度考核民主測(cè)評(píng)表》及《教師職業(yè)道德考核民主測(cè)評(píng)表》）；本次考核全校分四個(gè)組進(jìn)行：初一級(jí)部、初二級(jí)部、初三級(jí)部、行政后勤組，每組年度優(yōu)、師德優(yōu)的指標(biāo)數(shù)按實(shí)際人數(shù)的20%和40%進(jìn)行測(cè)評(píng)、統(tǒng)計(jì)，上報(bào)學(xué)校考核小組。
3、召開(kāi)學(xué)校考核小組會(huì)議，在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，綜合被考核人的師德表現(xiàn)、平時(shí)履行職責(zé)、工作實(shí)績(jī)等情況，按照區(qū)教育局規(guī)定的優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)，研究確定考核等次。
1月10日：
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo)；(語(yǔ)文：楊建華；數(shù)學(xué)：王修明；英語(yǔ)：姚愛(ài)萍；理化生：張健；政史地體藝微：嚴(yán)秋明；行政后勤教輔：吳新華）
2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實(shí)績(jī)、總結(jié)、測(cè)評(píng)等情況，寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)。
3、考核小組審核考核評(píng)語(yǔ)及考核意見(jiàn)。
1月12日：
1、被考核人簽名，校長(zhǎng)審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；
2、公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
1月19日：匯總材料，報(bào)教育局人事科審核。
20xx-1-6
年度考核方案13
根據(jù)吉林市教育局《關(guān)于做好20xx事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制訂本方案。
一、考評(píng)原則：
遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則。
二、考核對(duì)象：
全體職工
三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
四、考核內(nèi)容：
考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，即政治表現(xiàn)、主要成績(jī)和作出的貢獻(xiàn)等。
五、考核等次及優(yōu)秀比例：
考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格。優(yōu)秀等次人數(shù)按15%計(jì)算為19人（不含校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）。
優(yōu)秀等次人員分配如下：班主任 39人，優(yōu)秀等次人數(shù)占20 %以上。科任50 人，優(yōu)秀等次人數(shù)占10 %以上。機(jī)關(guān)后勤37人，優(yōu)秀等次人數(shù)占10 %以上。
六、優(yōu)秀等次條件：
1、熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)學(xué)校，教育思想端正，教育理念先進(jìn)。
2、為人師表，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范，具有奉獻(xiàn)精神，自覺(jué)服從學(xué)校安排，為學(xué)校分憂(yōu)解難。
3、有健康的心理素質(zhì)，有良好的自控能力，能協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
4、認(rèn)真履行本職工作，工作實(shí)績(jī)達(dá)平均水平及以上。
5、校內(nèi)教育教學(xué)實(shí)績(jī)排名處中等及以上。
6、凡出現(xiàn)以下情況之一的，實(shí)行一票否決。
（1）對(duì)學(xué)生實(shí)施挖苦、諷刺、辱罵等語(yǔ)言傷害或體罰、變相體罰等其他侮辱學(xué)生人格尊嚴(yán)的行為；
（2）違反教師“三亂”行為，向家長(zhǎng)索要或變相索要財(cái)物的；
（3）以非法方式表達(dá)訴求的，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的；
（4）在學(xué)校各項(xiàng)工作考核中經(jīng)常處于末位的.。
（5）學(xué)校制定的教學(xué)指標(biāo)未完成的。
（6）一年病事假累計(jì)超過(guò)10天的。
（7）經(jīng)常不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常有事不請(qǐng)假，善自遲到、早退、曠工行為的。
（8）不接受學(xué)校工作安排，強(qiáng)詞奪理、用各種理由推托，影響學(xué)校正常工作的。
（9）在學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)中消極對(duì)待、應(yīng)付了事、態(tài)度不端正的。
（10）有重大教育教學(xué)事故或校園安全事故的。
七、考核程序：
1、12月12日前學(xué)校公布《學(xué)校20xx年終考核評(píng)優(yōu)方案》，填寫(xiě)《事業(yè)單位工作人員考核登記表》（16k正反面打印）。
2、12月17日——12月18日，下發(fā)測(cè)評(píng)表（17日將三類(lèi)人員分三張表發(fā)給教師，18日早交到指定地點(diǎn)，并且簽到），同時(shí)上交《事業(yè)單位工作人員考核登記表》。
第一步：分組統(tǒng)計(jì)
第一組：負(fù) 責(zé) 人：
統(tǒng)計(jì)人員：
統(tǒng)計(jì)范圍：班主任
第二組：負(fù) 責(zé) 人：
統(tǒng)計(jì)人員：
統(tǒng)計(jì)范圍：任課教師
第三組：負(fù) 責(zé) 人：
統(tǒng)計(jì)人員：
統(tǒng)計(jì)范圍：機(jī)關(guān)、后勤人員
第二步：討論
根據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)果，再結(jié)合各部門(mén)平時(shí)考核的教育教學(xué)實(shí)績(jī)，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定候選人名單。
第三步：12月20日，在校公示欄公示，公示期為七天。
3、12月27日，報(bào)吉林市教育局審批。
八、考核結(jié)果的使用：
事業(yè)單位工作人員考核結(jié)果為事業(yè)單位工作人員聘用、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、續(xù)聘、解聘、增資和獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。
相關(guān)薪資待遇情況參照上級(jí)部門(mén)文件執(zhí)行。
年度考核方案14
一、考核目的
1、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì)，合理、有效分配企業(yè)資源。
2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。
3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。
二、適用范圍
總公司各部門(mén)、屬下各分公司全體員工。
三、指導(dǎo)原則
1、全面考核、綜合考核、逐級(jí)考核的原則。
2、公正、公平、公開(kāi)的原則。
3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對(duì)待的`原則。
4、考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。
四、指導(dǎo)思想與考核方法
1、管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。
2、有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法。
五、實(shí)施部門(mén)與職責(zé)
1、總裁室（總經(jīng)理室）：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。
2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
3、各部門(mén)：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
六、考核對(duì)象
1、實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。
2、截止X年X月X日（含）試期已滿(mǎn)經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象。
七、考核周期幅度
X年全年（1月~12月），司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。
八、考核方式
注： 九大核心才干評(píng)分：本人自評(píng)（組經(jīng)理及以上人員需寫(xiě)明事實(shí)依據(jù)）后，交直接上級(jí)評(píng)分，再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn)，但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過(guò)±0.3分。
九、考核結(jié)果應(yīng)用
1、采用AAA分段排名法，按照考評(píng)分高低順序進(jìn)行排名，將排名范圍分為三類(lèi)：排在前10%的員工核定為AAA類(lèi)員工，前10%-20%的員工核定為AA類(lèi)員工，其他80%的員工核定為A類(lèi)員工。按照以下層級(jí)分別排名（總監(jiān)及以上級(jí)別不作AAA排名）：
1）門(mén)店基層員工（營(yíng)業(yè)員/店助）
2）分店防損員
3）總部防損員、司機(jī)
4）收銀員
5）理貨員
6）店經(jīng)理
7）總部主管及以下管理人員（部門(mén)內(nèi)排名）
8）組經(jīng)理（不含代理組經(jīng)理）
注：對(duì)于AAA級(jí)員工可推薦作為年度評(píng)優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)候選人，在同等條件下優(yōu)先考慮入選；對(duì)于評(píng)分低于60分的可視具體情況給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。
2、考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系
根據(jù)排名結(jié)果，組經(jīng)理及以下級(jí)別按照以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（基數(shù)N由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營(yíng)情況和員工層級(jí)確定），總監(jiān)及以上級(jí)別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。
注：T為考核周期，入職滿(mǎn)1年按一年算，不滿(mǎn)從入職之日起算，以日為單位。
十、考核工作安排
1、培訓(xùn)：X月X日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。
2、評(píng)分表提交時(shí)間安排：
門(mén)店：X月X日前提交到各區(qū)域經(jīng)理（督導(dǎo)）處。
總部：X月X日前提交到各部門(mén)負(fù)責(zé)人處。
整體時(shí)間安排：X月X日前全部提交到人力資源部XXX處。
3、評(píng)分表填寫(xiě)要求，詳見(jiàn)人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項(xiàng)。
十一、考核說(shuō)明
1、X年X月X日還沒(méi)轉(zhuǎn)正的員工無(wú)需參加年度考核。
2、所有考評(píng)結(jié)果均須上報(bào)公司人力資源部審核備案。
年度考核方案15
根據(jù)農(nóng)場(chǎng)工作安排，20xx年度安全生產(chǎn)考核和黨建與精神文明建設(shè)百分考核同步進(jìn)行，為更好地突出安全生產(chǎn)考核，場(chǎng)安委辦牽頭組織公司農(nóng)技服務(wù)部、公司農(nóng)機(jī)水利部、供電公司、建設(shè)規(guī)劃服務(wù)中心、社區(qū)、xx派出所組成聯(lián)合考核組，對(duì)20xx年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。
一、考核目的
1、總結(jié)回顧20xx年度安全生產(chǎn)工作，肯定成績(jī)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作制度。
2、以考核為契機(jī)，繃緊安全弦，推進(jìn)節(jié)日期間安全生產(chǎn)和百日大檢查工作，為20xx年安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、考核重點(diǎn)
因農(nóng)業(yè)與工商貿(mào)工作性質(zhì)與內(nèi)容不同，安全防范重點(diǎn)也所不同，所以考核重點(diǎn)也有所側(cè)重。
1、分場(chǎng)
主要以農(nóng)機(jī)安全、大農(nóng)業(yè)（農(nóng)藥使用、外來(lái)務(wù)工、農(nóng)資防盜等）、用電安全為主。
2、場(chǎng)直單位
主要以危化品、建筑安全、特種設(shè)備、煙花爆竹、消防、用電安全為主。
三、考核方法
這次考核以面上檢查為主，主要采取聽(tīng)匯報(bào)、看臺(tái)帳、看現(xiàn)場(chǎng)。
四、考核組成員及分工
1、組織
組長(zhǎng)：李x
成員：丁x。
2、分工
到考核單位集中聽(tīng)取各單位20xx年度安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況及所取得的主要成績(jī)。考核組成員分為看臺(tái)帳和看現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)小組。
A：分場(chǎng)
臺(tái)帳組由王x、吳x二同志組成，主要查看基礎(chǔ)臺(tái)帳資料；現(xiàn)場(chǎng)組由顧x與陳x二同志組成，主要負(fù)責(zé)查看現(xiàn)場(chǎng)情況。
B：場(chǎng)直
臺(tái)帳組由周x、吳x二同志組成，主要查看基礎(chǔ)臺(tái)帳資料；現(xiàn)場(chǎng)組由丁x、朱x及顧x三同志組成，主要負(fù)責(zé)查看現(xiàn)場(chǎng)情況。
五、考核單位
一分場(chǎng)、二分場(chǎng)、三分場(chǎng)、四分場(chǎng)、五分場(chǎng)、六分場(chǎng)、七分場(chǎng)、商物公司、建安公司、供電公司、種子公司、米業(yè)公司、醫(yī)院、社區(qū)、xx職工學(xué)校、幼兒園及xx石油機(jī)械有限公司十六家單位。
六、時(shí)間安排
擬定于20xx年1月4日—7日，如有變化，另行通知。
1月4日8：30—9：30考核一分場(chǎng)；10：00—11：00考核二分場(chǎng)；14：00—15：00考核三分場(chǎng)；15：30—16：30考核四分場(chǎng)。
1月5日8：30—9：30考核五分場(chǎng)；10：00—11：00考核六分場(chǎng)；14：00—15：00考核七分場(chǎng)；15：30—16：30考核醫(yī)院。
1月6日8：20—9：00考核商物公司；9：10—9：50考核供電公司；10：00—10：40考核建安公司；10：40—11：20考核社區(qū)。14：00—15：00考核幼兒園；15：30—16：30考核xx職工學(xué)校。
1月7日8：30—9：10考核xx石油機(jī)械有限公司；9：20—10：00考核種子公司；10：10—10：50考核米業(yè)公司。
請(qǐng)各單位根據(jù)通知精神，認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作。
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