水利工程可行性研究報告

時間：2024-06-02 09:42:38 可行性報告我要投稿

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水利工程可行性研究報告

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水利工程可行性研究報告

　　隨著社會發展形勢呈現出全新的面貌，建筑行業作為重要的經濟產業支柱，所呈現的發展形態也有所轉變，市場內部的競爭局勢日益的嚴峻化。如何在有限的市場份額條件下占據良好的競爭地位，是當前每個建筑企業需要重點思考的問題之一。而經濟實力是決定競爭實力的重要因素，因此，企業要高度重視經濟管理，將工程經濟有效的應用到管理工作體系中，切實保障企業整體的經濟收益。鑒于此，本文主要從核心概要、發展現狀、應用路徑、發展展望四個層面就工程經濟展開分析，從而為推動建筑行業進入和諧化的發展，提供助力。

　　1、工程經濟核心概要

　　工程經濟，作為一種新時期的經濟化理論，被廣泛應用于建筑行業領域中。所具有的功能優勢主要涵蓋以下幾個方面，即對工程預算的分析，成本風險的管控，以及項目資金的優化配置。從而保證工程在施工作業期間，在資金合理化配置的前提下，實現施工進度的順利推進，有效保障工程的質量。在建筑行業領域，施工企業以工程經濟為理論主導，支撐著工程管理工作體系的創新，將呈現出顯著的推動意義。不僅能夠推動施工環境的優化，保障工程進度順利推進，還能夠實現工程質量的強化控制，有效地規避因為資金配置不合理而造成的成本亦或是變更風險。

　　2、工程經濟的發展現狀

　　雖然，工程經濟的理論支撐作用比較顯著，對于推動建筑行業深入發展具有深遠意義。但是，因為建筑企業思想認知不準確，以及執行的不規范性，導致該理論的貫徹和落實過程存在較大的局限性。歸咎原因，主要在于施工企業的工程項目負責理念，以及具體的管理技術思路存在明顯的滯后性。在負責具體工程項目時，施工單位一味的追求成本控制，預算安排不合理，而導致工程作業期間存在著明顯的質量風險。同時，在技術思路上，施工單位缺乏實踐創新力度。所貫徹的管理模式理論化特征明顯，實踐性特征受到局限，而導致工程項目的經濟管理工作逐漸趨向于形式化、表面化的方向發展。因此，為緩解上述不良的現狀，施工單位務必要在思想上做出改觀，加強經濟管理的實踐和創新力度。

　　3、工程經濟的應用途徑

　　3.1樹立正確的經濟觀

　　在工程規模不斷擴大的全新行業背景下，加強經濟管控，確實能夠為企業深入發展而提供助力。但是，企業在管控經濟的同時也要重點關注工程質量，在工程經濟的理論支撐下，樹立正確的經濟觀。合理的開展工程管理工作。首先，深入了解工程經濟理論的思想內涵，結合國家的相關政策、法規，以及企業自身發展定位，確定正確的管理理念。同時，樹立經濟——質量一體化的管控理念。既要保證工程成本得到合理控制，也要保障工程質量全面達標。從而提高企業在建筑行業領域的市場影響力，為其實現深入的發展，提供較高的實力和行業地位支撐條件。

　　3.2動態管理工程進度

　　工程進度是經濟管理的重點要素，決定著工程的成本，以及質量的宏觀調控。因此，建筑企業為深入落實工程經濟這一重要的管理理論，務必要根據工程項目的具體控制標準，加強施工進度的規范性管理。

　　(1)建立動態的管理原則。根據工程項目施工環境的變化、工序的調整，靈活的調整的進度方案，保證施工進度設計的規范性，全面提高進度方案的可執行性。

　　(2)根據工程規模與作業環境，合理安排工程周期，設計進度方案。詳細、具體的分析每個作業環節需要的操作時間，為施工人員規范、有序的進行工程作業，提供良好方案依據。

　　(3)結合變更等風險調整工程進度。在負責具體的工程項目時，施工單位需要站在經濟控制的角度考慮，具體分析變更的風險類型、誘因，并以此為依據重新策劃進度方案。

　　3.3創新工程管理思路

　　在針對具體的建筑工程項目開展管理的過程中，施工單位需要以工程經濟為理論支撐。就具體的管理思路進行調整和創新。

　　(1)建立獨立的管理部門。委派專業的管理人員，以工作小組的形式，與工程項目施工范圍內有關的其他部門進行溝通和交流，了解工程的施工進度、成本預算，以及對資金配置的具體要求。并以此為依據科學、合理的進行預算調整分析，實現工程經濟的有效管理。

　　(2)制定管理標準，規范管理方法。施工單位需要站在工程經濟的理論基礎角度考慮，深入分析經濟管理的構成要素，分別從預算、成本、投入、風險等各個方面，細化管理標準。引進先進的管理軟件和技術手段，保證工程管理更加規范、有序。

　　3.4健全經濟管理體制

　　為了規范建筑工程的施工管理，施工單位需要以工程經濟為理論導向，進一步健全管理機制。從而為管理業務項目的有序開展，提供重要的理論依據。也能夠實現管理工作環境的監督和約束，構建安全、穩定的施工環境，保障工程質量和經濟效益的最大化發揮。首先，施工單位需要深入了解國家在工程經濟方面提出的具體規章，并以此為依據就經濟標準、執行流程進行規范性建立。其次，施工單位需要針對經濟管理建立強有力的監督機制。針對管理人員的具體工作表現，以及經濟管理理論的彰顯價值，進行內部系統的評估與考核。從而判定經濟管理工作是否合理，并以此為依據對工程進度和具體的施工方案進行戰略調整。有效規避各類經濟隱患，全面提高施工單位在工程建設全過程所獲得的經濟收益。

　　3.5加強成本管控強度

　　在針對具體的建筑工程開展經濟管理基本工作期間，施工單位需要深度落實成本管控工作。

　　(1)強化管控力度。對成本管控形成高度的思想重視，并重點貫徹和執行。

　　(2)做好基本的預估算工作。根據具體的工程規模，以及在施工期間可能產生的工程量進行分析，縱觀當前物料市場價格發展趨勢，合理設計成本預算，確定工程造價基本方案。

　　(3)靈活控制成本風險。深入分析建筑工程施工作業期間可能存在的各類風險，如變更風險，判斷工程變更的原因，以及對成本所造成的不利風險。并根據合同細則就具體的責任主體進行明確，科學、有效的開展管理工作，有效保障工程作業環境的安全性、穩定性。

　　4、工程經濟的發展展望

　　4.1加強現代化經濟管理體系建設

　　若想將工程經濟這一重要的管理理論，進行靈活以及高品質的應用，施工單位需要合理的引進現代化的技術手段。以信息技術為媒介，打造新型、高效的管理系統。針對建筑工程不同施工環節、工藝模塊進行分類處理。然后分模塊的進行工程量統計、分析，并在計算機的支撐下，進行數據分析，為經濟配置的宏觀戰略調控提供可行性的參考依據。

　　4.2加強創新性管理人才隊伍建設

　　在今后經濟管理工作深入落實的過程中，施工單位需要高度重視人員隊伍的素質建設。以經濟管理理論內涵為主導，重點加強創新性管理人員考核和培訓。將與工程經濟有關的相關理論知識，以及具體的實踐操作技巧，有效的滲透給管理人員。建立完善性的考核機制，以及職能素養激勵體制，督促管理人員自覺規范自身管理態度，以及經濟管理的具體執行方法，全面提高管理水平。

　　5、結論

　　綜上，工程經濟是一種重要的經濟學理念，將其應用到新時期建筑環境領域下的工程管理工作中，將呈現出十分顯著的管理功效。因此，建筑企業需要高度重視這一理論的深入觀察。在針對具體的工程項目進行施工作業期間，需要樹立正確的經濟觀、加強進度、成本的管控，就管理思路和具體的管理體制進行創新。同時，建筑企業需要從體系、隊伍等層面加強建設力度，保障建筑施工環境下資金配置規范、有序，實現成本風險有效管控，促使企業資金收益安全得到有效保障，助力企業自身在高競爭的市場環境下實現穩定發展。

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