對待領導的技巧與禮儀

時間：2021-06-10 15:17:03 禮儀常識我要投稿

對待領導的技巧與禮儀

　　導語：現(xiàn)代社會中，與人交往既要有技巧，又要有原則，這樣的社交，才能永遠東方不敗，獲得真誠的朋友、永久的合作伙伴。以下是小編為大家分享的對待領導的技巧與禮儀，歡迎借鑒！

對待領導的技巧與禮儀

　　一、敬業(yè)樂業(yè)。

　　敬業(yè)精神是個常談常新的老話題。從與領導關系的角度講，當前有相當一部分人就嚴重缺乏敬業(yè)精神，而同時還有相當一部分人不善于表現(xiàn)敬業(yè)精神。我們提倡敬業(yè)，但也提倡會敬業(yè)，這里有三方面的技巧需要注意。第一，對工作要有耐心、恒心和毅力。第二，苦干要加巧干。勤勤懇懇，埋頭苦干的敬業(yè)精神值得提倡，但必須注意效率，注意工作方法。第三，敬業(yè)有道。道就是讓領導知道或感受到你付出的努力。

　　二、學會尊重。

　　一般來說，領導相對具有較強的能力、較高的聲望，作為下級，首先應當尊重領導，切不可目無領導，應該服從領導安排，恪守本分，服從命令，支持領導的工作。對于領導安排的工作，不能過分計較干多干少。遵從領導就是維護團隊，沒有任何公司歡迎個人英雄主義。那種對領導的安排陰奉陽違，甚至有意抵制的做法，是任何公司都不允許的。有些人對領導不滿，雖不當面發(fā)泄，卻在背后亂嘀咕，有意詆毀領導的名譽，揭領導的家底，孰不知紙里藏不住火，沒有不透風的墻，被領導知道的后果可想而知。因為領導需要把握的是全局，所以不管自己和領導的個人關系怎樣，對他的看法怎樣，工作場合中，領導就是領導，要以實際行動維護領導的威信。如果和領導發(fā)生意見分歧，不能當面頂撞，而應從尊重領導、維護領導威信的角度出發(fā)，婉轉地表示自己的意見、看法。領導也是人，難免失誤。這時下級應注意體諒，不能得理不饒人。特別要注意的是，提建議和意見應選在私下里或以書面形式，切忌當眾提出，給領導難堪。在外人面前，對領導更要注意以禮相待，絕不能囂張放肆。如果遇到不關心下級、以權壓人，甚至給人穿小鞋的領導，也不要消極怠工或壓不住火而到處發(fā)泄，要冷靜對待，使自己的言行更加有理、有節(jié)。工作時遇到問題，不宜越過你的直接領導而去請示更高一層的領導，這是初入職場者容易忽視的一點。遇到問題，首先要向你的直接領導匯報，除非遇到特殊情況，否則不要輕易越級匯報工作。這樣的舉動，對你的直接領導來說，是一種不尊重。從高一級的領導的角度來看，你間接傳達的是你的直接領導工作有問題，或者讓人覺得你有特別的目的.，這樣的舉動會給你的職場生涯帶來許多麻煩。要想有效地同領導打交道，考慮一下他的工作目標和他所承受的壓力是非常重要的。如能把自己放在領導的一個伙伴的位置上設身處地想問題，那么他自然就會同你合作，直到達到你的目的。當然，對領導的尊重并不等于唯命是從、唯唯諾諾，一味附和領導的看法，這樣的下屬領導并不欣賞。一個聰明的領導者，真正看中的是那種既懂得尊重自己，忠于職守，又有獨立見解，自尊自重，不卑不亢的下屬。

　　三、把握分寸。

　　與領導相處，一定要把握分寸，分清場合。即便你跟你的領導私下里關系不錯，在工作中仍然要保持嚴肅的上下級關系，不要和其過于隨便、親近。例如稱呼上，要稱呼姓氏加職務;舉止上要對領導表示出敬意，不要上下不分，比如不能在工作場合和領導勾肩搭背等;不能因為你與領導關系甚好，就可以有事沒事地隨意進入領導辦公室閑聊。不維護領導的威信，在企業(yè)內(nèi)部看來，是沒有團隊意識和合作精神的表現(xiàn)，在商務伙伴看來，不會維護自己企業(yè)利益、連領導都不懂得尊重的人，肯定不會懂得尊重商務伙伴。另外，上下級的關系首先是工作關系，對領導的私人要求則可酌情拒絕，不必擔心拒絕領導會帶來麻煩。在向領導提出不同意見之前，應先向領導的秘書或其他知情人了解領導的情緒如何。如果他情緒欠佳，你最好免開尊口。領導忙得不可開交時不要去找他;快吃午飯時也不要進領導的辦公室，因為他在這時事務尤其繁雜，情緒也容易煩躁。自己心情不好時，別去找領導，此時只會讓領導也跟著你一起憤怒，因此自己首先要心平氣和。跟領導說話，要避免采用過分膽小、拘謹、謙恭、服從，甚至唯唯諾諾的態(tài)度講話，改變誠惶誠恐的心理狀態(tài)，而要活潑、大膽和自信。要尊重，要慎重，但不能一味附和。抬轎子吹喇叭等等，只能有損自己的人格，卻得不到重視與尊敬，倒很可能引起領導的反感和輕視。

　　四、善于匯報。

　　關鍵處多向領導請示，征求他的意見和看法，是下級主動爭取領導的好辦法，也是下級做好工作的重要保證。進領導辦公室，一定要輕輕敲門，經(jīng)允許后才能進門。即使門開著，走到門口的時候，也要用適當?shù)姆绞剑热缜们瞄_著的門，或向領導打個招呼，提示一下有人進來了，這也給領導一個及時調(diào)整體態(tài)、心理的準備。在遞送資料、文件時，要正面朝向領導，雙手恭敬地遞送，以便對方觀看。匯報時，站在領導辦公桌前方1～1.5米處，不遠不近。身體姿態(tài)要莊重、優(yōu)雅。站著匯報時，應該身體直立，不可手舞足蹈或在領導面前走來走去說話;如果領導請你入座匯報，才可以坐著匯報工作，還要表示感謝。匯報工作時，說話吐字要清晰，條理要清楚。不可東一句西一句，想到哪就說到哪，沒有系統(tǒng)性。在多數(shù)情況下，領導有很多事情需要處理，所以，匯報工作的時間控制在半個小時到一個小時最合適。匯報結束時最好做個小結，重復一下要點。匯報的事情不可投其所好，報喜不報憂，更不能歪曲或隱瞞事實真相。提供的情況一定要有理有據(jù)，準確、屬實。在工作中，也許有投其所好、報喜不報憂的現(xiàn)象存在，但請記住：現(xiàn)在這個競爭激烈、快速發(fā)展的時代，并不是所有的領導都喜歡這種方式。對于領導提出的問題，如果一時回答不上來，不可胡編亂造，應該用筆馬上記下來，待事后再作補充匯報。匯報結束，離開領導辦公室時，要整理好自己匯報時用的材料，或在交流時喝茶水的用具，調(diào)整好座椅，說一聲謝謝再離開。

　　五、學會爭利。

　　在利益面前，沒有必要逆來順受，更不要過分謙讓，應大膽地向領導要求自己應該得到的。丑話說在前頭，在接受任務時談好報酬，更容易讓領導接受。當然，爭利要把握好度，既不爭小利，不計較小得失，又不過分爭利。

　　六、獨擋一面。

　　下級工作有獨立性，才能讓領導省心，領導才敢委以重任。合適地提出獨立的見解、做事能獨擋一面、善于把同事和領導忽略的事情承擔下來是一個好下級必備的素質(zhì)。鍛煉工作獨立性應從以下幾方面著手：第一，要有獨立見解。第二，能夠獨立地承擔一些重量級任務。第三，把被同事忽略的事情承擔下來。當領導交代的任務確實有難度，其他同事畏手畏腳時，要有勇氣出來承擔，顯示你的膽略、勇氣及能力。

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