民營企業管理論文
作為民營企業需要做好相關的管理，那么相關的管理論文應該怎么寫呢？下面是小編分享給大家的民營企業管理論文，歡迎閱讀。
摘要：在新時期背景下，民營企業取得了理想的成績，而要想實現穩定可持續發展，還必須要不斷創新其自身的管理理念。其中，要實時關注市場行情，對信息予以及時收集，深入地研究產品實際行情，保證及時掌握全新動向，并對戰略決策適當地調整。除此之外，還應當始終堅持節約與潛力挖掘的基本理念，為實現穩定可持續地生產提供保障，盡可能地節省成本并提高產品的質量。為此，文章將民營企業為研究重點，闡述了管理新理念，以供參考。
關鍵詞：民營企業；管理；新理念；探討
現階段，市場競爭愈加激烈，而民營企業的經營必須要確保決策的科學合理性，實現全面改革才能夠在競爭中站穩腳跟，為其未來的發展提供不竭動力。其中，不僅要保證產品的質量符合標準要求，同樣也必須要節省成本，進而增加實際的經濟利潤。基于此，民營企業在管理工作方面，一定要做到與時俱進，把握時代發展趨勢，貫徹并落實綜合性的管理。
一、以市場為主導，與時俱進
要想實現穩定可持續的發展，民營企業一定要具備洞察力。目光長遠，對市場變化予以時刻觀察，并且全面收集有價值的信息資料，對產品的實際行情予以深入研究。這樣一來，就可以對市場的動向更加了解，進而針對具體情況來對企業未來的發展戰略進行適當地調整。除此之外，也必須要注重節約與革新挖潛，盡量在節省成本的基礎上提高生產的質量[1]。以某民營新聞紙廠為例，其在2009年受新聞紙市場低迷的影響，導致行業整體生產狀況不理想，甚至已經有很多紙廠已經因資金不充足而倒閉。在這種情況下，該新聞紙廠面臨嚴峻挑戰，新一屆領導層根據新聞紙行業的實際情況，考慮到生產成本較高且自身的市場競爭力不強，所以，嚴重影響了實際利潤，這對于企業的發展極為不利。基于此，領導層審時度勢，決定要改革與創新。隨后，對國內外新聞紙市場以及化纖漿市場展開了深入的調研，并全面分析與論證，最終決策就是放棄生產新聞紙，對自身優勢充分利用，致力于化纖漿項目的開發。經不斷努力，化纖漿工程項目取得了理想的成績，而化纖漿的價格也隨之提高，因此，該民營企業獲取了更高的利潤，資金量更加充足，實現了自身規模的全面拓展，并推動了自身的可持續發展。由此可見，該民營企業正是因為把握住了化纖漿市場的發展趨勢，抓住了發展機遇，對自身產品生產的種類進行了適當的調整，將更多的精力放在化纖漿項目的生產當中，最終在市場競爭中站穩了腳跟并逐漸走出發展困境[2]。因而，如果始終默守陳規只會失敗，而必須要改革與創新才能夠獲得進一步的發展。決策的正確性與管理的科學性，加之產品創新精益求精，所以，備受客戶認可，因而占據了市場的大部分份額。在這種情況下，民營企業也隨之從新聞紙領域轉向了紡織行業。在信息時代背景下，產品的更新速度也隨之加快，所以，一旦市場上存在盈利產品，必然會有更多的企業參與其中。但是，這不僅無法獲得理想的發展效果，同樣會導致市場供大于求，質量難以達到標準要求。因而，絕大多數規模較小的企業抑或是民營企業就會在激烈的競爭當中被淘汰出去，最終是以停產或者是倒閉而告終[3]。受市場變化迅速的影響，在新產品開發與研制的過程中，不僅要謹慎，同樣也需要加快速度，正確掌握市場發展趨勢，以保證企業發展更加順應市場需求。
二、注重企業內部重點并協調難點問題
民營企業要想實現長遠發展，就必須要對市場進行深入的研究，但除此之外，還必須要重視內部的發展。通過采取更為高效的經營模式，使企業生產管理以及考核向著更加嚴格化以及具體化的方向發展。針對大生產過程而言，其生產過程應首先要嚴格地控制，一旦有某一環節存在問題，必然會對后期環節的發展帶來不利的影響。基于此，現場的操作工作人員實際的工作質量主要是以產量與質量以及成本為重要考核管理指標[4]。其中，應將產品的產量、生產質量以及成本的實際狀況為主展開嚴格的考核。只有這樣，才能夠保證生產現場管理工作開展得更加順利。然而，通常情況下，也有很多問題難以及時解決，導致出現重點問題。另外，也有很多問題所涉及的部門較多，因此，最終只會發展成難點問題。為此，民營企業的管理部門必須要重視重點問題，合理地協調難點問題。其中，應積極組織相關部門與工作人員，共同對問題原因進行詳細的分析，探討解決方法，合理地制定出解決方案，以保證更好地落實責任。目前，比較常見的問題就是生產成本，如果成本始終較高，就必須要立即召開成本分析會議；如果出現了傾向性質量問題，則需要立即召開質量分析的相關會議。針對產品外包裝的損壞問題，很可能是包裝材料，抑或是生產現場與倉庫的原因，所以，應集中多個相關部門，根據各環節的要求來細化責任，合理地制定出具體的要求以及考核的相關條例，以保證產品破損機率的降低。對于民營企業內部的重點與難點問題，一定要通過專業部門進行組織與協調，將各個方面能力進行合理的協調，以保證所有環節都能夠發揮出自身的價值。而企業內部所有人員則應當集思廣益，細化責任，實時跟蹤并考核，進而及時解決重點與難點問題[5]。
三、全面貫徹并落實管理工作
民營企業在發展過程中，決策的科學合理性不容小覷。但是，即便決策具有一定的可行性，但是，在實際執行的過程中，效果卻差強人意，最終導致企業所生產的產品達不到標準要求，影響質量，無法滿足市場發展需求。由此可見，要想實現進一步發展，就必須要重視落實工作，企業的有關部門要具備一定的.執行力。在確定了企業目標以后，需要由多個部門與工作人員共同努力，通過橫向與縱向的合作途徑，以及上下合作的方式，促進企業的可持續發展。在新時期背景下，民營企業管理工作一定要積極轉變傳統的管理思想，特別是工作人員的管理、薪酬的分配以及績效考核等內容，逐漸提升至參與決策與協調管理層次，貫徹并落實檢查工作[6]。而企業管理工作人員不僅要積極參與到內部重要會議以及決策當中，表達個人見解與想法。與此同時，還應當積極深入到基層，對企業實際的生產情況予以深入的了解。基于此，重視民營企業內部各個部門間橫向的聯系以及上級與下級的聯系。而正是在這一管理模式下，也同樣應組建管理團隊，并不斷增強其素質與專業水平。管理工作的主要目的就是為了能夠積極地調動人們工作的積極性，為企業獲取最大經濟利益提供保障，并且將所有人的作用都充分發揮出來，貫徹并落實各項工作。在民營企業檢查管理工作開展的過程中，必須要重視管理的落實情況，有效地帶動企業各部門甚至是企業所有工作人員參與到管理工作當中，促進管理工作的進一步開展。
四、全面推進信息化管理
民營企業在信息化管理工作方面，最核心的內容就是信息集成，而關鍵的要素則是全面建設數據平臺，并且對數據信息進行深入的挖掘。企業在信息管理系統的作用下，能夠有機集中企業采購、生產、營銷以及管理和采購等多種環節，實現信息與資源的全面共享[7]。在這一背景下，信息資源的利用率得以全面提升，為企業的經營與決策提供了保障，同樣在研發生產與管理等方面起到了積極的推動作用。以某老民營企業為例，其建廠時間相對較長，期間經歷過計劃經濟與市場經濟等多個階段，卻歷久彌新。而企業可以連續化大生產的主要原因就是其管理理念的創新。其中，對市場實時觀察，并深入研究相關產品，在企業內部進行全面革新，促進自身產業升級，加快產品更新的速度。為此，即便是老企業，卻始終具有青春氣息，創建了符合自身發展的管理模式。
五、結束語
綜上所述，民營企業的管理具有一定的系統性特征，而且十分復雜，管理工作的質量也同樣決定企業未來的發展。因而，在實際生產與經營活動當中，必須要加大監督與檢查的力度，積極貫徹并落實，重視企業內部各部門與各級工作人員的管理工作，只有這樣才能夠為企業改革以及穩定發展提供保障。通過上述對民營企業新理念的研究與分析，希望對民營企業的發展提供有價值的理論依據。
參考文獻
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