裝備制造企業人才強企戰略路徑研究的論文
人是企業的主體，是企業的靈魂。人力資源是對企業發展起決定性作用的資源。國內外許多優秀企業的成功從本質上都得益于“以人為本”經營理念的有效實施，得益于人才的充分發掘、引進和科學的使用。因此，企業既要從理論上提高對“人才強企”的認識，更要在實踐中貫徹“人才強企”戰略。
一、實施人才強企戰略的背景
裝備制造企業發展過程中存在人才節約型技術進步導致人才涌現在一定程度上受到抑制的問題。人才節約型技術進步表明，并不是所有的企業做大以后都必然帶來與之相對稱的人才聚集，存在著人才聚集弱化的現象，這是因為資本和普通勞力會對人才產生擠出效應。不少制造企業由于裝備依賴路徑，步入人才節約陷阱，而發展后勁不足，導致發展中斷，公司領導要吸取教訓，高瞻遠矚，謀劃轉型發展、創新發展、跨越發展，摸索突破人才節約陷阱的“人才強企、創新驅動”路徑。
二、人才強企戰略規劃——三階段三步走打造人才密集型煤機企業
（一）人才節約型技術進步階段，實現裝備現代化
在人才節約型技術進步階段（裝備現代化階段），資本擴張的規模大于人才聚集的程度，在適度增長目標下，企業對人才需求的量小于對資本需求的增量，因為追加當量人才要素帶來的產值增加部分小于對應當量資本要素空缺引起的產值減少部分。
（二）中性型技術進步階段，突破人才節約陷阱
中性型技術進步階段，當量資本要素投入空缺引起的產值下降對應當量人才要素帶來的產值增長彌補。如果資本與人才的相對價格不變，資本積累與人才涌現、人才聚集將同時發生，并按一定的比例同時增加，資本的積累與人才聚集程度相當，人才對資本的可替代性明顯增強。中性型技術進步可以避免資本對人才的擠出效應，使抑制人才的形勢得到扭轉。
在推進企業現代化的過程中，企業樹立人才興企的理念，尊重人才，承認職工的人力資本，明確普通勞動力與不同層次人力資本的薪酬標準，使人力資本所有者獲得勞動力價值之外額外回報，建立與人力資本水平相結合的薪酬制度，杜絕將人力資本所有者等同于簡單勞動者現象發生。實現勞力群體分階段、有步驟地參與資本深化，并向人才群體不斷轉化，這種轉化與產值增長本身同等重要。企業發展到一定階段以后，發展的核心目標由產值增長的單一目標轉變為產值增長與人才涌現、人才聚集下人的發展的雙重目標，確保步入又好又快發展、可持續發展的軌道。
（三）人才密集型技術進步階段，支撐可持續發展
人才密集型技術進步階段，通過少量資本積累和大量人才聚集以實現產值增長的'技術進步，在人才邊際生產率上升超過資本邊際生產率上升的情況下，即使資本與人才的相對價格不變，產值增長也需要依賴更多的人才，資本的擴張規模小于人才聚集的程度。資本與人才的產出彈性在數值上的比值減小，產值增長對人才的依賴超過對資本的依賴，充分顯示出人才不僅可以使資本得以增值，還使得凝結在勞力身上的人力資本實現較高增值，人才的強外部性使得人才資源成為企業發展的第一資源。人才在企業中的資源共享促進了人才涌現，使人才涌現速率遠大于人才沉淀速率，進而人才群體增長加速。
三、提升人才聚集效應，突顯人才聚集效果
人才聚集是為實現成果產出、人才涌現、產值增長等特定目標，企業創造性地進行優化并按照一定的聚集模式構造一個有機整體系統，從而更大程度地提升聚集體的整體性能，適應環境的變化，更加有效地實現其目標的過程。人才聚集效應是在企業內外和諧環境作用下，相關人才按照一定的相互聯系相對集中在一起所產生的超過各自獨立作用的效應。
（一）協同效應強化同步制造
企業因其克服了時空障礙，導致搜索信息的成本大大降低，同時，擁有知識的主體出于互惠、聲譽、利他和信任的目的也可能推出一些成本極低的信息或者免費信息予以共享，產生信息共享效應。企業中存在著知識之間的協同、人才之間的協同、各單位之間的協同、企業自組織進程與復雜產品制造之間的協同等，上述協同過程中協同效應促進了人才涌現與復雜性成果涌現。每個節點單位的生產計劃決策都受到其他單位生產計劃決策的影響，需要一種協調機制和沖突解決機制。提升同部署、同落實、同檢查、同考核的能力，獲得同步化的響應。
（二）人才規模效應支撐公司核心競爭力
規模是事物發展到一定程度發生質變的臨界點。企業中人才聚集規模大小不同而引起的在復雜技術創新、產品設計、產品制造效果和效率方面的差異，稱為規模效應。沒有規模就沒有規模經濟，同樣，沒有一定的人才聚集規模也就沒有聚集效應。加總效應的產生是以一定的規模為條件的，有了一定規模不一定必然發生規模效應，但沒有一定的規模，一定不會發生規模效應。企業整體功能的發揮與人才聚集規模的大小有關，沒有必要的規模支撐，可能無法產生人才涌現與超重型刮板輸送機產出的整體特性。公司的人才資源支撐了公司核心競爭力，贏得訂單的主要基于產品領先、質量上乘、交付可靠、改變產品改變批量的柔性能力。
（三）科技型人才涌現與技術創新的良性互動
復雜性涌現具體包括人才涌現與復雜性成果涌現。企業中的技術創新和管理創新會大大降低企業發展的不確定性或風險，其自反饋作用又會產生人才聚集條件下的創新積累優勢，在各種聚集效應的共同作用下，各種各樣的“子技術”或“模塊技術”以實現復雜性成果的涌現和人才的涌現，進而助推企業可持續發展。人才在企業中的資源共享促進了人才涌現，使得人才涌現速率遠大于人才沉淀速率，人才群體增長加速。
“人才強企”是企業重要發展戰略，只有真正做到對人才高標準要求，高效率使用，高素質培養，高層次引進，才能造就一支適應企業發展需要的一流的人才隊伍，實現煤機企業的持續發展。
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