物資管理論文
在平時的學習、工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編幫大家整理的物資管理論文，希望能夠幫助到大家。
物資管理論文1
1電力物資供應(yīng)的特點。
電力物資是整個電力系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，一般包括直接物資、間接物資和輔助物資。電力物資供應(yīng)時效性要求較高，對物資的質(zhì)量要求也較高。無法循環(huán)使用、庫存時間較短等特點使得電力物資的供應(yīng)較其他一般物資顯得更為特殊。國外多數(shù)國家在電力物資供應(yīng)方面的研究已經(jīng)比較成熟，電力物資供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)基本實現(xiàn)了市場化運作，市場化程度較高，競爭比較充分，市場資源配置方面較為合理。然而，國內(nèi)電力物資供應(yīng)的研究尚處于探索階段，由于電力物資供應(yīng)對人員素質(zhì)要求高、專業(yè)性強，建立起合適的物流供應(yīng)管理機構(gòu)，還需要做出更多的努力。
2電力物資供應(yīng)合同的履約風險。
合同的簽訂意味著各合作方之間權(quán)利、義務(wù)及責任的劃分，同時也面臨著相應(yīng)的風險，即自身準備不足、能力不足、法律意識淡薄及疏忽大意或者外界干擾造成合同不能正常履約所帶來的風險。
合同風險通常表現(xiàn)為合同條款不全面、不平等，合同定義不明確等情況。在合同條款不全面的情況下，一旦發(fā)生違約，可能會出現(xiàn)責任人不明確的現(xiàn)象，從而使電力物資的損失無法得到賠償。電力物資供應(yīng)不及時將給電力企業(yè)造成巨大損失，不利于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；在出現(xiàn)不平等條款風險時，中標單位往往處于劣勢地位，鑒于電力物資供應(yīng)處于買方市場的特點，易出現(xiàn)業(yè)主橫行霸道、蠻不講理的情況，中標單位在物資供應(yīng)合同約束下如果沒有堅持自己的原則，將給自身造成巨大的損失；在合同定義不明確的風險中，中標單位同樣處于劣勢，由于對一些問題的定義描述不準確或者混淆，一旦出現(xiàn)問題，業(yè)主往往會按照自己的意愿曲解，承包商所享有的權(quán)利往往被縮小化，這就難免使中標單位的損失增大。
3合同履約管理中存在的問題。
電力物資是電力企業(yè)發(fā)展最基本的保障，也是電力系統(tǒng)發(fā)展和維護的基礎(chǔ)。同時，電力物資也是一種特殊的物資，涉及范圍較廣、供應(yīng)時間要及時、所需質(zhì)量較高，因此加強電力物資合同履約管理顯得尤為重要，但目前電力物資招標履約管理中還存在各種各樣的`問題。
3.1簽訂合同缺乏后續(xù)管理。
在一些電力企業(yè)中，合同訂立初期人們往往比較重視，合同一旦簽訂，便束之高閣，至于合同中規(guī)定的合作雙方的權(quán)利和義務(wù)更是無人問津，所以在合同履約階段最易出現(xiàn)問題。部分管理人員合同管理意識淡薄，對合同履約情況沒有進行科學和完整的分析，對合同管理的專業(yè)化不夠重視。目前多數(shù)單位沒有健全的合同管理體制，甚至沒有專人對合同進行管理，致使合同徒有形式，難以真正施行，導致合同對工程的約束力下降，不能對工程進行有效的監(jiān)管。一旦出現(xiàn)違約情況，很難及時采取有效措施減少企業(yè)的損失。
3.2供應(yīng)商由于各種問題不能履約。
電力物資供應(yīng)商本身存在一定的風險，其本身可能會因為一些無法避免的問題導致無法及時保質(zhì)保量地供應(yīng)物資，這時如果電力企業(yè)沒有對供應(yīng)商進行科學的分析與管理，提前做好防范工作，就可能導致合同無法正常履行，甚至造成工程無法順利進行，給電力企業(yè)帶來巨大損失，從而造成嚴重的資源浪費，阻礙電力企業(yè)的正常發(fā)展。更為嚴重的是，雖然合同中明確規(guī)定不能轉(zhuǎn)包或違法分包，但在實際建設(shè)管理中，有的中標單位仍無視合同中的相關(guān)規(guī)定，對合同疏于管理，派出的合同管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，當出現(xiàn)合同糾紛時，會使物資供應(yīng)不夠及時，所需物資質(zhì)量難以保障，影響工程順利進行，極大地損害電力企業(yè)的利益。
3.3合同履約過程中缺少必要的溝通和監(jiān)管。
一項項目的順利完成，離不開各部門的協(xié)調(diào)合作，只有這樣才能減少問題的發(fā)生。但是在合同履約的過程中，很容易出現(xiàn)各部門各顧各，忽視與其他部門的配合，在問題出現(xiàn)時就造成了互相推脫責任的現(xiàn)象。同時在合同履約過程中缺乏必要的控制，使得履約過程缺乏科學性、規(guī)范性和時效性，易出現(xiàn)違約現(xiàn)象，給電力企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的損失。
4合同履約管理對策。
以上種種問題使得電力物資合同違約情況時常發(fā)生，會導致電力建設(shè)和維護不能正常開展，造成了人力資源和財力資源的浪費，給整個電力系統(tǒng)帶來了不利影響。因此，有必要加強電力物資合同的履約管理。
4.1電力企業(yè)物資部門要對合同履約情況進行科學合理的分析。
電力企業(yè)物資部門要對供應(yīng)商的物資供應(yīng)狀況進行實時跟蹤掌控，對在物資履約過程中發(fā)生的違約情況進行實時管理。電力企業(yè)物資部門要發(fā)揮對整個物資合同履約過程的指導、考核和監(jiān)督作用，要對每個供應(yīng)商的合同履約情況進行系統(tǒng)分析和整理，并加以存檔，從而為日后的招標工作提供參考。
需求單位合同管理人員要熟悉合同的起草、訂立和簽訂等操作流程，熟悉合同中相關(guān)權(quán)利和義務(wù)制定的依據(jù)以及賠償?shù)认嚓P(guān)知識，同時加強對合同履約過程的監(jiān)管，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提出和早解決，從而保證合同履約過程的高效進行。
4.2供應(yīng)商不能履約時要及時通知電力企業(yè)物資部門。
供應(yīng)商在簽訂合同時由于各種原因不能及時履約時應(yīng)當及時通知電力企業(yè)物資部門，使物資部門在進行實際考察和確認后盡量減少和避免最大的損失，對電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)減少不利影響。物資部門查明確因供應(yīng)商違約造成的損失，應(yīng)當由供應(yīng)商按照物資合同規(guī)定做出相應(yīng)賠償。同時，供應(yīng)商應(yīng)積極學習和熟悉合同條款，熟悉合同中規(guī)定的雙方的權(quán)利和義務(wù)，加強對合同法律知識的學習，分析各種違法行為和后果，有效預(yù)防可能發(fā)生的違約行為，切實保護自身的合法權(quán)益。
4.3建立和健全物資合同管理和監(jiān)督制度。
合同履約過程的順利進行，離不開健全的合同管理和監(jiān)督制度的保障。在合同履約過程中，我們唯有健全物資合同管理和監(jiān)督制度，才能為合同履約過程的管理提供約束力和依據(jù)。
（1）完善合同履約管理制度。要不斷完善、修訂合同中的規(guī)定，減少死角，同時增強合同管理人員的合同變更意識，推動合同不斷完善，為合同履約過程提供保障。
（2）健全合同履約跟蹤監(jiān)督制度。電力企業(yè)應(yīng)當設(shè)立專人對物資供應(yīng)合同的履約過程進行監(jiān)督和跟蹤，從而全面掌控合同履行情況。要對供應(yīng)商履約情況及時做好統(tǒng)計和整理，為以后的合同履約管理工作提供借鑒。
（3）提高各級領(lǐng)導和從業(yè)人員的法制觀念，增強其合同法律意識。電力企業(yè)合同從簽訂到履行的整個過程，離不開各級領(lǐng)導權(quán)力的運用，因此各級領(lǐng)導的法律意識和決策就起到了至關(guān)重要的作用。所以，在合同履約過程中，加強對各級領(lǐng)導權(quán)力運用的監(jiān)督，增強他們的法律意識，尤為重要。
5結(jié)語。
企業(yè)的合同管理要建立一種科學、完整的全方位管理體系，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開企業(yè)合同的有效管理。因此，企業(yè)不僅要重視合同訂立和簽訂初期的工作，更應(yīng)該重視合同簽訂的后續(xù)管理和全面管理。只有明確合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，并依法履行合同中的相關(guān)規(guī)定，在實施履約過程中不斷變更和完善合同內(nèi)容，才能更好地維護自身的合法權(quán)益和良好信譽，有效規(guī)避和防范風險，不斷提高經(jīng)營水平，促進電力企業(yè)健康有序發(fā)展。
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物資管理論文2
近年來，隨著電力企業(yè)改革的推進，電力企業(yè)開始高度重視電力物資管理工作，加強了物資管理模式和管理流程的優(yōu)化調(diào)整。從電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)實現(xiàn)了物資工作的計劃與采購分開、采購與付款分開、使用與保管分開，對制定采購計劃、采購實施、物資驗收入庫、物資付款、物資保管與領(lǐng)用、物資報廢處理等環(huán)節(jié)都采取了有效的業(yè)務(wù)控制與監(jiān)督，以加強電力企業(yè)物資管理，保證電力生產(chǎn)的安全經(jīng)濟運行，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。但是，電力企業(yè)物資管理涉及生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)、財務(wù)、物流等多部門、多專業(yè)，所涉及的管理層面、管理職能、業(yè)務(wù)需求復雜，是一項綜合性管理工作。目前電力企業(yè)物資管理仍然較粗放，還無法較好地滿足電力生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展需要。
存在的問題和不足具體表現(xiàn)在以下幾方面：
第一，電力物資管理體系不完善，職能分散，流程不順暢。各供電企業(yè)物資管理部門功能定位不準，管理職能差別大，影響各種業(yè)務(wù)流程的良好、有序運作，尚未形成有效的物流管理平臺。
第二，物資管理的統(tǒng)一性、計劃性、協(xié)調(diào)性較差，容易造成采購周期長、供貨不及時、庫存物資積壓，不能及時滿足電力安全生產(chǎn)和電網(wǎng)建設(shè)需求。物資需求計劃編制、采購計劃下達、采購程序執(zhí)行、交貨時間控制、庫存物資利用等缺乏統(tǒng)一的管理與協(xié)調(diào)，造成物資浪費大、效益低。
第三，物資采購管理控制機制不健全，存在采購成本高、對供應(yīng)商的管理不規(guī)范、購入物資質(zhì)量控制不嚴等問題。在物資招投標管理、采購詢價、采購合同談判、供應(yīng)商的監(jiān)督管理、物資技術(shù)性能的控制等方面，管理規(guī)范不完善，制約機制不健全。
第四，物資供應(yīng)的應(yīng)急保障能力較差。受電力物資供應(yīng)商專業(yè)性強、分布地域分散、電力物資生產(chǎn)周期相對較長、備品備件儲備困難等因素影響，物資供應(yīng)往往達不到事故搶修和工程建設(shè)的應(yīng)急要求，在冰雪、地震等災(zāi)害電網(wǎng)搶修恢復工作中，就從一定程度上表現(xiàn)出了物資供應(yīng)應(yīng)急能力相對落后的狀況，造成拖延和阻礙電力生產(chǎn)，給供電企業(yè)搶修工作帶來了被動。
第五，物資管理人員的技能水平偏低，信息化程度低，現(xiàn)代化管理技術(shù)水平不高。供電企業(yè)部分物資管理人員信息技能水平偏低，物流管理系統(tǒng)應(yīng)用不熟練，對物流程序、庫存物資狀況等掌握不清，更談不上為企業(yè)經(jīng)營決策、降低成本提供幫助。
供電企業(yè)物資管理工作優(yōu)化
當前，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部正在進行體制改革，目的是優(yōu)化管理體制，降低生產(chǎn)成本，增加盈利。而優(yōu)化電力物資管理工作就是非常有效的辦法之一，通過重新分析、審視物資管理模式，優(yōu)化物資管理流程，才能為電網(wǎng)生產(chǎn)、基建提供合格的設(shè)備、物資和備品件，保證電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)和運營的順利進行。
1.完善物資管理體系，優(yōu)化物資管理流程，加強物資管理的計劃性、統(tǒng)一性
供電企業(yè)應(yīng)明確物資管理機構(gòu)職責，具體負責履行“采購和倉儲、供應(yīng)服務(wù)”，完善物流配送體系，加強物資管理涉及的采購、供應(yīng)和儲備計劃審批，由物資需求單位編制提出物資需求計劃，經(jīng)生產(chǎn)、基建、農(nóng)電等不同項目管理部門匯總審核批準后，向物資管理機構(gòu)報送物資需求計劃，由物資管理機構(gòu)根據(jù)采購權(quán)限決定物資的采購途徑，確保物資需求計劃與采購計劃的統(tǒng)一性，降低物資采購、倉儲、運輸成本，有效地滿足生產(chǎn)搶修及時性要求。
2.建立、完善標準化的物資需求技術(shù)條件書
各專業(yè)技術(shù)管理部門應(yīng)制定本專業(yè)所需物資的標準化技術(shù)條件書，規(guī)范設(shè)備技術(shù)參數(shù)，為常規(guī)物資的采購提供技術(shù)支持，縮短采購周期，減少需要必備的備品備件種類，降低成本與管理難度。對一些技術(shù)參數(shù)特殊的設(shè)備物資采購，建立即時溝通機制，保證技術(shù)需求的滿足。
3.規(guī)范物資采購管理與控制，形成高效的運作機制
制定完善的物資采購管理制度，堅持遵循“按計劃采購、先利庫后采購”的原則，細化界定物資采購招標范圍，規(guī)范物資的招投標管理，加強物資詢價和技術(shù)條款談判活動，開展物資采購事后評價，積極發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計部門監(jiān)督作用，提高采購全過程的透明化、可視化、效率化。
4.采用先進的信息化手段，提升物資的.科學管理技術(shù)水平
積極應(yīng)用專業(yè)化的物流管理系統(tǒng)，將物資計劃、采購、倉儲、配送、供應(yīng)商管理等各環(huán)節(jié)工作納入信息共享、資源共用的科學管理中，整合物流資源，暢通物流渠道，優(yōu)化庫存儲備，降低配送成本，提高資金使用效率，提高設(shè)備、材料及時到位率，實現(xiàn)物資管理的科學、高效、快速，為安全可靠的電力生產(chǎn)提供堅強的物資支撐基礎(chǔ)。
5.優(yōu)化供應(yīng)商管理，構(gòu)建“大物資”體系，提高應(yīng)急能力
供電企業(yè)除了自身的備品備件儲備，還應(yīng)通過規(guī)范合格供應(yīng)商管理，充分發(fā)揮技術(shù)部門、物資使用單位反饋作用，實施對供應(yīng)商供應(yīng)物資質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)察，跟蹤掌握產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)能力、交貨信用、用戶服務(wù)等情況，建立綜合評價體系，為物資招標采購提供合格優(yōu)良供應(yīng)商，并與之建立長期合作關(guān)系，建立分類物資儲備基地，有效保證事故應(yīng)急物資采購需要，提高生產(chǎn)急需物資及時到貨率，也能夠節(jié)省庫存和資金。
結(jié)論
優(yōu)化供電企業(yè)物資管理工作，完善物資管理體系，加強計劃性、統(tǒng)一性、標準化，增強信息化水平，提高電力生產(chǎn)物資應(yīng)急能力，發(fā)揮物資管理對電力生產(chǎn)的保障促進作用，有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，促進供電企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提升。
物資管理論文3
【論文關(guān)鍵詞】電子商務(wù) 采購管理 零庫存 物流配送
【論文摘要】電子商務(wù)時代下，企業(yè)傳統(tǒng)的物資管理模式已經(jīng)不再適用，我們已經(jīng)跟隨時代的腳步，不斷的在更新與完善企業(yè)的物資管理方式。在電子商務(wù)時代下，企業(yè)的物資管理無論是在采購，還是庫存和配送方面都有著自己獨特的特點，本文就這些特點進行了簡單的闡述。
一、電子商務(wù)時代下企業(yè)物流采購管理的特點
1.采購周期短，有效降低采購成本
在電子商務(wù)下時代下，供應(yīng)商實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，通過供應(yīng)商的商情庫，了解物資的品種、質(zhì)量、價格、數(shù)量、服務(wù)與咨詢等情況，在網(wǎng)上詢價、洽談和開展交易等等業(yè)務(wù)活動，既能節(jié)約時間又可節(jié)省費用。并容易實現(xiàn)全球化采購，獲得最好的供應(yīng)商與最優(yōu)惠的產(chǎn)品價格，同時因為因特網(wǎng)使用費用較低，網(wǎng)上交易成本只是傳統(tǒng)交易的1/50。此外，還能夠大大減少“少批量、多批次”的采購方式所引發(fā)的勞務(wù)運輸成本高，物流效率低的問題。所以，網(wǎng)上交易能解決過去物資的采購成本居高不下的問題。
2.物流速度快，有效降低庫存量
在電子商務(wù)下時代下，供應(yīng)商實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，可不再使用大量庫存來保證生產(chǎn)，企業(yè)采購員能根據(jù)生產(chǎn)單位的需求，不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，迅速在網(wǎng)上尋找物資信息，在網(wǎng)上與供應(yīng)商進行洽談。這種高速的信息流最大化地促進了人流、商流、財流物流、的飛速運轉(zhuǎn)，提高了生產(chǎn)效率。Www.133229.cOm電子商務(wù)的開展可以根據(jù)生產(chǎn)需要及時的`對物資采購做出的快速反映，有效降低庫存量。
3.交易中介少，有效的降低運輸費
電子商務(wù)的開展可以減少交易一中介，有效降低交易成本。企業(yè)通過物資采購網(wǎng)，能減少運輸中介，由專門的物資配送公司將產(chǎn)品直接送達客戶，而不必一次一次地不同轉(zhuǎn)送。從而減少運輸中介，降低的勞務(wù)與運輸費用。
二、電子商務(wù)時代下實現(xiàn)“零庫存”管理的方式
1.配送方式
根據(jù)電子商務(wù)的特征，對物流配送系統(tǒng)實施統(tǒng)一的信息管理與調(diào)度，依照采購方的訂貨要求，在物流基地進行理貨，再將配好的貨物送給采購方的物流方式。這一優(yōu)化的、先進的流通方式能夠有效地優(yōu)化庫存配置并降低企業(yè)物流成本，保證產(chǎn)品及時供應(yīng)，從而實現(xiàn)“零庫存”。配送方式代表現(xiàn)代市場營銷的主方向，是現(xiàn)代最具有發(fā)展?jié)摿εc經(jīng)濟效益的物資供應(yīng)系統(tǒng)。所以根據(jù)生產(chǎn)的需要，可以對某些物資施行了配送制，依照企業(yè)的實際需要，直接將物資送到生產(chǎn)現(xiàn)場，實行采購與發(fā)料一體化，很大程度上節(jié)約了物資的儲存與運送成本，并使生產(chǎn)必須的物資及時靠近現(xiàn)場，保證了穩(wěn)定和高效的生產(chǎn)。
2.委托保管方式
經(jīng)過一定的程序，將企業(yè)的物資交給專門的公司保管，再向受托方支付一定代管費用，從而使得企業(yè)不再有庫存，進而實現(xiàn)“零庫存”。“零庫存”的優(yōu)勢在于:受托方可以利用他們的專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)高水平與低費用的庫存管理，企業(yè)不再設(shè)置倉庫，同時，減去了倉庫與庫存管理的許多事務(wù)，使企業(yè)能集中力量生產(chǎn)經(jīng)營。然而，這種“零庫存”的方式主要靠轉(zhuǎn)移庫存來實現(xiàn)，并不能真正降低庫存總量，這種方式主要適合需要專業(yè)保管的物資。
3.即時供應(yīng)體系。
在即時供應(yīng)體系下，企業(yè)能夠隨時的購入物資，采取需要多少就可以購入多少的方式，供應(yīng)者能以自己的庫存與有效供應(yīng)系統(tǒng)擔負即時供應(yīng)的責任，從而實現(xiàn)“零庫存”。這種形式實現(xiàn)的“零庫存”主要針對工具與標準件。但是，這種供應(yīng)系統(tǒng)對信息環(huán)境的要求比較高，他要求供求的雙方的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都要是完全自動化，如此才能夠最大程度地表現(xiàn)這種庫存方式的優(yōu)勢。
三、電子商務(wù)時代下企業(yè)物流配送管理的特點
1.配送信息化
電子商務(wù)時代下，配送信息化作為電子商務(wù)的必然要求。信息化體現(xiàn)為物流信息收集的數(shù)據(jù)庫化與代碼化，物流信息的商品化，物流信息傳遞的實時化和標準化，物流信息處理的計算機化和電子，物流信息存儲的數(shù)字化等等。所以，數(shù)據(jù)庫技術(shù)(database)，條碼技術(shù)(barcode)，電子數(shù)據(jù)交換(edi:electromcdatainterchange)，電子訂貨系統(tǒng)(eds:eleetromcordenngsystem)，有效的客戶反映(ecr:effectivecustomerresponse)和快速反應(yīng)(qr:quickresponse)及，企業(yè)資源計劃(erp:enterpriseresourceplan.mug)等等技術(shù)和方法在物流中將能夠得到普遍的應(yīng)用。
2.配送自動化
信息化是自動化的基礎(chǔ)，機電一體化是自動化的核心，無人化是自動化的外在表現(xiàn)，省力化是自動化的效果。另外，配送自動化還能夠加強勞動生產(chǎn)率，擴大物流的作業(yè)能力，降低物流作業(yè)的差錯等等。物流的自動化設(shè)施特別多，如:貨物自動分揀和自動存取系統(tǒng)，條碼/射頻自動識別系統(tǒng)，貨物自動跟蹤系統(tǒng)，以及自動導向車等，這些設(shè)施與系統(tǒng)在發(fā)達國家己經(jīng)普遍的應(yīng)用在物流作業(yè)流程，由于我國物流業(yè)起步較晚、發(fā)展水平較低，物流自動化技術(shù)的普及還需要比較長的時間。
3.配送網(wǎng)絡(luò)化
信息化也是配送網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)，這里所指的網(wǎng)絡(luò)化具有兩層含義:一是組織的網(wǎng)絡(luò)化，即:建立物流組織的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)intranet:二是物流配送體系的計算機通訊網(wǎng)絡(luò)，包括制造商或供應(yīng)商的聯(lián)系與物流配送中心都要通過計算機網(wǎng)絡(luò)，另外，與下游顧客間的聯(lián)系同樣也要經(jīng)過過計算機網(wǎng)絡(luò)通信。如:配送中心要向供應(yīng)商發(fā)出定單，就可以借用計算機通訊方式，借助于電子數(shù)據(jù)交換edi技術(shù)與增值網(wǎng)van上的電子訂貨系統(tǒng)eos自動實現(xiàn);
4.配送智能化
配送智能化是物流信息化、自動化的高層次應(yīng)用，物流作業(yè)過程中大量的運籌與決策，如:運輸路徑的選擇、庫存量的確定、、物流配送中心經(jīng)營管理的決策支持自動分揀機的運行、自動導向車的運行軌跡和作業(yè)控制等等問題都需要依靠大量的知識才可以解決。在物流的自動化進程中，物流智能化作為不可避免的技術(shù)難題，物流智能化已經(jīng)成為了電子商務(wù)時代下物流業(yè)發(fā)展的一個新的趨勢。
物資管理論文4
摘要：近年來，隨著國民經(jīng)濟的飛速增長，各企業(yè)在市場中的競爭越發(fā)激烈，將信息化技術(shù)運用到企業(yè)的物資管理中來提高物資管理水平已成為企業(yè)提高自身管理效率和質(zhì)量的重要趨勢，而國有企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟發(fā)展的核心力量，則更應(yīng)重視信息化技術(shù)在企業(yè)物資管理中的運用。但就目前來看，國企物資管理中信息技術(shù)的運用還面臨一系列問題，對其物資管理水平的提升造成了一定限制。筆者將充分分析現(xiàn)階段我國國企在物資管理信息化建設(shè)中面臨的問題，并以提升物資管理水平為目標將信息技術(shù)充分運用到物資管理中。
關(guān)鍵詞：信息化；國企；物資管理；管理水平
企業(yè)的物資管理往往與企業(yè)多項工作內(nèi)容之間有密切的關(guān)聯(lián)，本身存在一定的復雜性。尤其是國企單位所涉及的工作內(nèi)容相對較為復雜，且自身規(guī)模以及物資需求量也在經(jīng)濟飛速發(fā)展的當今社會充分擴大，因此，國企單位如果在物資管理中仍采用傳統(tǒng)的方式，顯然無法有效提高自身的物資管理效率與水平，這對企業(yè)在市場中的發(fā)展往往有著一定的不利影響。可見，將信息技術(shù)運用到國企的物資管理中來優(yōu)化國企的物資管理工作，已成為提高國企物資管理水平與效率的重要方式之一。
1我國國企物資管理信息化的現(xiàn)狀
1.1不重視物資管理信息化
我國大多數(shù)國企的物資管理水平一直未能得到有效的提升，最主要的原因就是企業(yè)未給予物資管理工作及信息化充分的重視，主要表現(xiàn)為企業(yè)僅重視自身主營內(nèi)容的發(fā)展與管理，而未就物資管理工作進行合理的規(guī)劃安排，這導致企業(yè)的物資管理工作無法與現(xiàn)階段市場的實際需求相適應(yīng)。且對物資管理的不重視也往往造成企業(yè)內(nèi)部物資管理混亂與不規(guī)范，在管理中極易造成物資的采購與企業(yè)的實際需求不符合而造成成本的浪費。也正由于企業(yè)對內(nèi)部物資管理的不重視，因此，未能為物資管理提供管理條件充足的場所，導致各類物資無法得到充分有效的管理，這對企業(yè)內(nèi)部各項工作的開展都有著一定不利影響。
1.2未能開發(fā)完善的物資管理信息系統(tǒng)
就目前來看，信息化在國企物資管理中運用的時間仍不充足，因此，在物資管理方面其系統(tǒng)功能往往還有待完善。目前，國企物資管理所使用的信息系統(tǒng)主要缺乏以下幾項功能：首先，無法充分分析物資的價格以及近年來的漲幅趨勢；其次，未能充分分析物資供應(yīng)商的實際情況；再次，未能充足分析企業(yè)自身業(yè)務(wù)實際情況與物資之間的關(guān)聯(lián)性及資金情況；最后，未能針對企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)管理制定合理的考核制度等。
1.3未就企業(yè)的物資管理實施相應(yīng)監(jiān)管工作
未有效針對企業(yè)的物資管理實施相應(yīng)的監(jiān)管工作是現(xiàn)階段造成國企物資管理水平無法提升的重要原因之一。監(jiān)管工作的不完善導致國企在物資管理工作中無法預(yù)警工作中可能出現(xiàn)的問題，也導致物資管理工作人員在工作中無法實時跟蹤處理各項工作，這在一定程度上降低了企業(yè)物資管理的效率，對國企的發(fā)展有著不利影響。
2以信息化促進國企物資管理水平提升的策略
2.1提高領(lǐng)導對物資管理中信息化的重視程度提高國企領(lǐng)導對企業(yè)物資管理中信息化的.重視程度是確保信息技術(shù)能充分有效運用到企業(yè)物資管理中的重要因素之一
一方面，要求提高國企領(lǐng)導對企業(yè)物資管理中信息化的重視程度，親自參與到物資管理的信息化推行中，并明確企業(yè)各部門在物資管理中應(yīng)承擔的職能；另一方面，為實現(xiàn)企業(yè)物資管理信息化，企業(yè)領(lǐng)導還應(yīng)重視對企業(yè)內(nèi)物資管理工作人員的強化培訓，以提高物資管理工作人員的工作能力，并制定相應(yīng)的激勵與考核制度來調(diào)動物資管理工作人員的工作積極性。與此同時，國企領(lǐng)導還應(yīng)根據(jù)企業(yè)物資管理的實際情況充分重視管理軟件的選擇，并要以企業(yè)物資管理工作為依據(jù)不斷優(yōu)化更新管理軟件，以從根本上促進物資管理效率和質(zhì)量得到提升。
2.2將信息化融入企業(yè)物資管理的各環(huán)節(jié)中將信息化融入企業(yè)物資管理工作的各環(huán)節(jié)中是提高企業(yè)物資管理水平的關(guān)鍵
首先，針對物資采購工作的信息化，要求國企的物資管理工作人員從物資需求的信息搜集開始充分重視信息化，利用信息化的手段對企業(yè)各部門的物資需求進行統(tǒng)計與記錄，并根據(jù)企業(yè)的實際情況及計劃成本合理規(guī)劃物資的采購數(shù)量；其次，針對物資的管理要求將物資管理工作者采購的所有物品進行編碼并納入企業(yè)的信息系統(tǒng)中，以對物資進行及時的跟蹤管理并以此作為物資分配的有力依據(jù)；最后，針對物資的分配要求物資管理工作人員根據(jù)各部門的實際需求進行合理的分配，且每次分配都必須出具相應(yīng)的單據(jù)并納入信息系統(tǒng)中，以為今后的物資盤點提供數(shù)據(jù)依據(jù)，并就一段時間內(nèi)企業(yè)的物資損失情況進行全面分析。
2.3加強企業(yè)內(nèi)部各部門在物資管理方面的聯(lián)動性
企業(yè)的物資管理與企業(yè)內(nèi)部各部門之間都有著非常密切的關(guān)聯(lián)，因此，為切實有效通過信息化手段的運用來提高國企的物資管理水平，要求國企領(lǐng)導在物資管理工作中加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間工作的聯(lián)動性。就現(xiàn)階段來看，國企內(nèi)部工作之間存在一定的復雜性，且各部門所需的物資及物資消耗情況也大不相同，如果僅依靠物資管理部門的工作人員進行管理與統(tǒng)計顯然大大降低了企業(yè)物資管理的效率。這要求國企單位領(lǐng)導針對企業(yè)內(nèi)部的物資管理加強各部門之間的聯(lián)動性，要求在各部門設(shè)置專門的物資管理工作人員統(tǒng)計自己部門的物資使用情況，并將數(shù)據(jù)納入各部門的物資管理系統(tǒng)中，以便企業(yè)物資管理部門的工作人員進行匯總統(tǒng)計。除日常必須的消耗品之外，各部門的物資管理人員在數(shù)據(jù)統(tǒng)計中還應(yīng)提交非消耗品的置換緣由，通過這樣的方式不僅能有效提高國企物資的管理水平，同時對杜絕企業(yè)各部門的浪費現(xiàn)象也具有良好的作用。
2.4合理規(guī)劃物資的管理方案
國企要提高自身的物資管理水平，要求企業(yè)的物資管理工作人員在工作中能合理規(guī)劃物資管理方案。首先，國企的物資管理工作人員要通過信息化的手段預(yù)測企業(yè)物資的需求趨勢，要求其能隨時關(guān)注國家的相關(guān)政策并把握市場整體物資價格的變化情況，以確保在物資采購中選擇性價比最高的供貨方；其次，國企的物資管理工作人員要通過信息化的手段預(yù)測市場的產(chǎn)品需求量，并以此為依據(jù)合理控制物資采購量，進而在滿足市場實際需求量的同時能有效控制企業(yè)的成本，以實現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化。
3結(jié)語
網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展在極大程度上轉(zhuǎn)變了企業(yè)的運營模式，受信息化的影響，國企要在國際化的競爭趨勢中得到長足的發(fā)展就必須順應(yīng)時代的發(fā)展需求，將信息化技術(shù)充分運用到企業(yè)的物資管理中，通過提高企業(yè)物資管理的整體水平來促使企業(yè)的物資管理工作得到優(yōu)化與完善，進而從企業(yè)運營的各環(huán)節(jié)出發(fā)合理控制企業(yè)的運營成本，從根本上實現(xiàn)企業(yè)在市場中盈利最大化的目標，以促使企業(yè)在激烈的市場競爭中得到長足的發(fā)展。
參考文獻
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物資管理論文5
提要:物資儲備是保證社會生產(chǎn)不間斷進行的重要條件，是制定儲備資金定額的依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中必不可少的重要組成部分。在煤礦企業(yè)，儲備資金一般占流動資金的80%左右。因此，加強物資儲備管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義。
關(guān)鍵詞：物資儲備；儲備資金；代儲代銷
物資儲備是指物資在脫離生產(chǎn)但又未進入再生產(chǎn)過程，以各種形態(tài)停留在流通領(lǐng)域或生產(chǎn)領(lǐng)域之中的物資。物資儲備是制定儲備資金定額的依據(jù)，儲備資金是物資儲備的貨幣表現(xiàn)形式。它具有兩重性：積極的一面是保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷進行；消極的一面是儲備起來的物資暫時脫離生產(chǎn)，不能及時加工升值。同時，為保存它的使用價值，還要付出一定的人力、財力，增加了保管費用。在煤礦企業(yè)，儲備資金一般占流動資金的80%左右。因此，加強物資儲備管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義。
一、煤礦企業(yè)物資儲備現(xiàn)狀
近年來，煤礦企業(yè)物資儲備有上升趨勢，分析其主要原因有以下三個方面：（一）材料計劃準確率低，管理制度不完善，多頭采購。從主觀上看，對儲備工作缺少一套嚴格有效的管理方法，特別是制約產(chǎn)生超儲積壓的有效辦法。煤礦需用的物資品種多，批量大，計劃多變，計劃準確率低。不少品種不儲不行，儲少了也不行，儲了可能不用，機動性很大，在管理上造成一定困難。目前，供應(yīng)處內(nèi)部規(guī)章制度不完善，不能嚴格執(zhí)行，制度流于形式，對儲備工作管理不認真、不嚴格是產(chǎn)生上述問題的原因，決策和處理問題帶有很大的隨意性，就難免發(fā)生失誤；另一個原因就是多頭采購。供應(yīng)處是物資采購的專職部門，而其他各二級生產(chǎn)單位也可對外自行訂貨采購，這些物資入庫驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放仍由供應(yīng)處所屬倉庫辦理，出現(xiàn)了多次采購、重復進貨、盲目進貨、分散管理的現(xiàn)象，這也是造成儲備資金失控超儲嚴重的原因。
（二）觀念老化造成個別物資積壓。這本來是流通領(lǐng)域中的老問題，卻有愈演愈烈之勢。造成這種現(xiàn)象的客觀原因是過去幾年生產(chǎn)資料供不應(yīng)求，原材料是賣方市場，企業(yè)對通過其他渠道或市場上采購的生產(chǎn)所需物資，不論價格高低和數(shù)量多少，能買到的盡量多買多存。“手中有料心中不慌”，“不怕十年積壓，就怕一時著急”，抓材料成了物資部門的首要任務(wù)。
（三）煤礦物資設(shè)備更新?lián)Q代快造成積壓。煤礦物資設(shè)備配套性強，新設(shè)備更新?lián)Q代快，配套的材料、配件儲備過多，等設(shè)備淘汰時造成這些儲備物資的積壓。
二、煤礦企業(yè)物資儲備管理對策
針對當前煤礦企業(yè)物資儲備上升的情況，應(yīng)做好以下工作：（—）加強計劃管理。加強計劃管理，是降低物資儲備占用的前提。物資供應(yīng)計劃是以實物為計量單位的物資需用量預(yù)算，是計劃期物資供應(yīng)活動的科學預(yù)見和反映。其特點是以最少的物資消耗和合理的物資儲備來保證生產(chǎn)建設(shè)的需要。由于計劃要求不夠，許多物資需用計劃沒有預(yù)見性，計劃編制也不規(guī)范，有的盲目采購，買而不用，造成庫存積壓，儲備資金上升。
針對這種情況，在實際工作中應(yīng)做到“四個堅持”：一是堅持計劃審批程序。凡是生產(chǎn)用計劃，都必須經(jīng)過分管領(lǐng)導審批，不經(jīng)審批的，一律不予采購；二是堅持從實際出發(fā)、實事求是。編制計劃從實際出發(fā)，從生產(chǎn)需要出發(fā)，及時掌握生產(chǎn)一線物資消耗規(guī)律；三是堅持定額、定量和限額相結(jié)合的辦法供應(yīng)。供應(yīng)處與有關(guān)生產(chǎn)單位相結(jié)合，根據(jù)上級下達的物資指標結(jié)合本單位原煤成本費用落實到基層、車間、班組及單臺設(shè)備上去。做到物資數(shù)量上按核定指標供應(yīng)，如對炸藥、電纜、鉆桿、礦燈等按核定定額供應(yīng)；四是堅持對生產(chǎn)單位物資計劃的考核管理。提高基層單位生產(chǎn)隊（部）材料員的業(yè)務(wù)水平，提高編制計劃的準確性。
（二）實行代儲代銷。實行代儲代銷，是降低物資儲備占用的保證。代儲代銷是指在經(jīng)濟領(lǐng)域里供需雙方簽訂經(jīng)濟協(xié)議或合同，供應(yīng)廠商為需方儲存物資或?qū)⑽镔Y送達需方指定的存儲地點，需方將這些物資代為儲存并在一定周期內(nèi)對消耗完的物資向供應(yīng)廠商支付貨款的物資采購方式。企業(yè)根據(jù)消耗規(guī)律和生產(chǎn)建設(shè)進度制定較為準確的需求和采購計劃，適時適量進貨。凡實行代儲代銷的物資，供需雙方必須簽訂代儲代銷協(xié)議或合同，企業(yè)只有在需要時才去提貨或讓供應(yīng)廠商送貨，如此可節(jié)約大量的人力、物力。
（三）推行全方位管理。推行全方位管理，是降低物資儲備占用的關(guān)鍵。物資儲備管理更要加強物資、資金、管理三方面的綜合管理。緊緊抓住物流的整個過程在時間、空間上有效地控制物資在不同情況下對儲備資金的.影響。首先，建立完善管理制度和指標考核體系，做好物資儲備情況分析。管理制度是工作的規(guī)范、行動的準繩，指標是工作奮斗的目標，建立完善管理制度，具體考核指標落實到人，并經(jīng)常檢查，通過各種工作制度加強對儲備的分析，如庫存量增減情況分析：即將期末庫存量與期初庫存量、與上年同期庫存量進行比較，可以看出庫存數(shù)量增減變化情況和動態(tài)趨勢，以采取措施降低庫存或補充庫存，根據(jù)庫存量的增減變化情況，結(jié)合物資收入量、消耗量做進一步分析，找出庫存升降的原因；其次，實行條塊結(jié)合“雙重”控制和雙量控制。條塊結(jié)合就是將物資儲備總指標按業(yè)務(wù)系統(tǒng)和材料類別分解到業(yè)務(wù)班組，由各庫房、班組從上到下形成一條互相制約、互相影響又息息相關(guān)的縱向指標責任垂線，各班組和庫房承擔的一部分即為塊，條塊結(jié)合形成縱向、橫向交叉網(wǎng)，承擔各自責任，調(diào)動倉儲人員的積極性，同時做好實物量和資金量控制，既要有資金指標，還要有實物指標，兩個量相互依存、互相制約，這樣降低物資儲備才有保證；再次，建立利庫責任制，大力開展清倉利庫工作。調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，防止產(chǎn)生新的積壓，堅定不移地貫徹先利庫后訂貨方針，緊緊抓住進貨關(guān)，立足自用、調(diào)度、調(diào)劑、對外處理四個環(huán)節(jié)。要對庫存結(jié)構(gòu)進行分析，劃清正常周轉(zhuǎn)、呆滯積壓和欠儲情況，提出利庫處理方案，嚴格控制進貨，無計劃不定貨、不采購和先利庫后采購的原則。
總之，加強物資儲備、降低儲備資金是促進改善煤礦經(jīng)營管理的一項重要措施。煤礦儲備物資多、浪費大，勢必在競爭中處于劣勢。重視物資儲備管理，嚴格經(jīng)濟核算，認真考核各項經(jīng)濟指標，把物資儲備考核作為經(jīng)濟管理的基本內(nèi)容，使企業(yè)物資管理進入良性循環(huán)，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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物資管理論文6
煤礦企業(yè)屬于我國能源供應(yīng)的重要部門，為我國人民生產(chǎn)和生活提供必需能源，在我國具有極為重要的地位。然而，由于煤礦企業(yè)在物資管理上，成本控制水平很大程度上受其經(jīng)驗和經(jīng)濟的雙重影響，存在較為嚴重的缺陷。因此，煤礦企業(yè)必需根據(jù)自身現(xiàn)實需求，不斷促進與改革其成本控制體系，加強煤礦企業(yè)物資管理中成本控制的合理性和科學性。
一、煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制的需求和發(fā)展方向
1.煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制的需求
煤礦企業(yè)自身有其特殊性，因而對煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展形成約束與限制，使其對于成本控制有更大需求、煤礦企業(yè)特殊性體現(xiàn)在其所處地域位置[1]。由于煤礦企業(yè)需要開采煤礦資源，為了增加地域的便利性，會選取煤礦資源豐富的區(qū)域。這些地區(qū)往往較為偏僻，因此會增加煤礦企業(yè)的資源運輸費用。同時，煤礦企業(yè)通常會直接從事于煤礦的探索與開采，而這些開采工作的順利進行，也會大量占據(jù)一定空間的設(shè)備與物資，因而會產(chǎn)生許多額外費用。
2.煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制的發(fā)展方向
因煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制有著極大的需求，因此煤礦企業(yè)要看清其成本控制發(fā)展遠景，并遵循其成本控制的客觀規(guī)律，解決煤礦企業(yè)物資管理中成本控制的問題。(1)規(guī)范煤礦企業(yè)物資成本的管理制度當前我國煤礦企業(yè)對于其物資管理成本控制的意識比較薄弱，且自從我國經(jīng)濟模式自計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟后，其成本控制水平始終未能提升至應(yīng)有水平。煤礦企業(yè)在物資管理與采購方面的資金消耗量在煤礦企業(yè)整體現(xiàn)金流中所占比例很高。一般情況下，煤礦企業(yè)各個部門提出了物資需求量后，物資管理部門就會根據(jù)需求完成相應(yīng)采購任務(wù)，但部門之間均未承擔其自身成本控制的責任[2]。因此，煤礦企業(yè)如果要進行有效的物資成本控制，就必需從管理制度上著手，規(guī)范企業(yè)現(xiàn)有物資管理的工作，對企業(yè)各部門物資成本的消耗進行嚴格控制，建立和完善成本管理制度，以此規(guī)范成本控制責任人與工作流程。(2)依賴快捷的物理降低供應(yīng)成本和倉儲成本快捷的物流，是煤礦企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的保障。因此，不管是為客戶運送資源，還是集團公司之間進行資源往來，或者是煤礦企業(yè)自身物資采購，均與物流支持不可分離。然而，煤礦企業(yè)當前物資管理模式需要消耗量大物力、人力與財力。實際上，煤礦企業(yè)中煤炭資源與其他物資的倉儲量很大，其中有部分物資并非急用的，卻長期占據(jù)庫存，而某些物資需求極為緊迫，卻往往不能供應(yīng)到位。上述情況均間接性的加劇了物資管理成本。因此，煤礦企業(yè)必需采取快捷物流方式，改革當前物資供應(yīng)和管理方式，切實降低其管理成本。(3)依靠網(wǎng)絡(luò)信心技術(shù)降低煤礦企業(yè)管理成本對于煤礦企業(yè)物資管理而言，采用網(wǎng)絡(luò)信息化管理，有助于提升其成本管理的主動性。尤其是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的現(xiàn)在，煤礦企業(yè)經(jīng)濟活動中，對于煤礦物資的使用和實際需求要切實吻合，不能單純以大量儲備為主。其物資需求與儲備的分析和統(tǒng)計工作，不能僅靠人工操作，這樣不僅費力耗時，還不容易控制其物資統(tǒng)計的準確度。因此，在當前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推進下，我國煤礦企業(yè)應(yīng)該進行物資管理信息化建設(shè)，從而實現(xiàn)物資成本有效控制的目的。
二、煤礦物資管理中成本控制措施
煤礦企業(yè)需根據(jù)其物資成本規(guī)劃發(fā)展前景，采取相應(yīng)物資成本控制措施。從完善其物資管理制度、建立快捷物流供應(yīng)鏈，到創(chuàng)建相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，使得煤礦成本控制效果更為明顯，以此促進煤礦企業(yè)發(fā)展。
1.建立嚴格的物資成本管理制度
完善的'物資成本預(yù)算制度，是煤礦企業(yè)提高成本控制水平的必備條件。成本預(yù)算制度，不僅能夠使得企業(yè)各個部門主動進行成本控制，還可將成本管理改為企業(yè)固定生產(chǎn)計劃。在建立成本預(yù)算制度是，應(yīng)將企業(yè)年度物資管理所使用的資金，同企業(yè)每個部門只能相結(jié)合，從而使企業(yè)各個部門相互監(jiān)督，最終提高資金使用的合理性、科學性和高效性。
2.建立快捷物流供應(yīng)鏈
煤礦企業(yè)是一下物流，與外界企業(yè)進行合作與交流。因此，快捷方便的物流供應(yīng)鏈，可保障煤礦企業(yè)每一項資源有充分供給的前提下，減少企業(yè)不必要庫存，實現(xiàn)有效的成本節(jié)約。煤礦企業(yè)在控制其物資管理成本時，要將不同物資進行分類，不常用與急用在資源要進行區(qū)分儲存。同時，煤礦企業(yè)要定期監(jiān)督和檢查倉庫，確保物資均得到充分利用，實現(xiàn)物盡其用。此外，企業(yè)要定期維修成產(chǎn)機械與設(shè)備，保持其生產(chǎn)設(shè)備有良好狀態(tài)，減少維修費用，同時保障企業(yè)順利運行。這樣不僅能延長生產(chǎn)設(shè)備的壽命，還能節(jié)約企業(yè)的采購成本[3]。
3.建立網(wǎng)絡(luò)信息化平臺
煤礦企業(yè)信息內(nèi)容較為復雜，若要準確處理其內(nèi)容與相關(guān)數(shù)據(jù)，必需借助網(wǎng)絡(luò)信息化平臺。煤礦企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，可明確指定物資采購、維護和使用的人員，并細化每個部門的工作，提升工作效率。此外，信息化網(wǎng)絡(luò)平臺包含分類整理、使用記錄和報表統(tǒng)計等方面，可幫助管理人員及時處理預(yù)算問題，并有利于企業(yè)各個部門交流信息，監(jiān)控資金的使用過程。
三、結(jié)語
煤礦企業(yè)想要獲得持續(xù)化、科學化發(fā)展，就必須進行物資成本控制，建立起預(yù)算制度，增強企業(yè)工作人員的成本控制意識，提升成本控制水平，增加煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益。同時建立網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺，不僅能加強企業(yè)內(nèi)部合作與交流，還可提升其凝聚力，賦予企業(yè)強大生命力。
物資管理論文7
隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展不斷與國際接軌，國內(nèi)企業(yè)的生存環(huán)境也更加復雜，對各個工作環(huán)節(jié)的要求亦有所提升，包括物資采購環(huán)節(jié)。所以國內(nèi)企業(yè)為確保自身的發(fā)展，應(yīng)當更加注重對物資采購環(huán)節(jié)的完善與強化，才能保證自身能夠在當前激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。文章當中將針對當前國有企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)的改革進行分析，以供參考。
一、國有企業(yè)物資采購管理概況分析
國有企業(yè)是推動我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要力量，支撐著國家的存活與發(fā)展，但隨著發(fā)展的速度不斷加快，與其他國家的經(jīng)濟交流持續(xù)深化，以及國外企業(yè)的加入，企業(yè)競爭環(huán)境也在不斷產(chǎn)生變化，逐漸傾向復雜。在這樣的競爭環(huán)境之下，為確保自身的生存以及穩(wěn)定發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)必須要對內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)不斷進行革新，才能夠滿足社會發(fā)展需求，確保自身得到更好的發(fā)展。但企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展包含了許多環(huán)節(jié)，管理過程中遺漏了哪一個環(huán)節(jié)，都可能導致整體發(fā)展受阻，物資采購環(huán)節(jié)亦如此，所以國內(nèi)企業(yè)只有更注重對物資采購環(huán)節(jié)的革新與管控，才能保證自身在國內(nèi)外經(jīng)濟市場競爭日趨激烈的背景下，得到更好的發(fā)展，避免工作成本高、獲利微薄、市場供大于求的等問題的深化。就目前的情勢來看，國內(nèi)許多企業(yè)采取的傳統(tǒng)物資采購管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)新時期背景下社會發(fā)展需求的轉(zhuǎn)變。所以企業(yè)只有先對采購環(huán)節(jié)的管理進行改革強化，學會合理調(diào)控各項成本，才能取得更好的的效益，為自身奠定更好的發(fā)展基礎(chǔ)。
二、強化國有企業(yè)物資采購管理的具體手段
（一）提升物資采購管理環(huán)節(jié)的先進性
在信息化社會，要確保信息化要素在企業(yè)內(nèi)部物資采購環(huán)節(jié)順利推進，保證各類資源的及時供給。信息化管控要素的融入是十分重要的。一旦各項資源的供應(yīng)無法確保及時，將使企業(yè)面臨工作擱置甚至停工的威脅。為此，國內(nèi)企業(yè)更要注重效率，盡快建立起內(nèi)部采購管理工作的專門數(shù)據(jù)庫、ERP及電子商務(wù)管理平臺等，對自身物資采購環(huán)節(jié)進行信息化的控制。確保內(nèi)部各個職能部門，如采購部門、財會部門及項目部門等，都能夠共享物資采購相關(guān)數(shù)據(jù)，保證每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的透明度得到提升，便于內(nèi)部各部門進行業(yè)務(wù)交流，明確權(quán)責。在建立起信息化管控系統(tǒng)后，相關(guān)工作人員能夠一次性完成原始數(shù)據(jù)的錄入，并利用計算機程序自動生成臺賬以及數(shù)據(jù)報表，讓查詢更加便利，方便采購人員隨時監(jiān)督糾正采購環(huán)節(jié)。
（二）強化采購人員隊伍建設(shè)
物資采購環(huán)節(jié)需要涉及的采購資源范圍是十分廣的，包含許多品種類型。所以采購人員必須要對每一項需要采購的資源都有深入了解，具備市場價格、成本管控、質(zhì)量鑒定、商務(wù)合同等多方面的專業(yè)知識，才能做好這份工作，除此之外，作為采購過程的主導，采購人員也必須要懂得如何以最低價格購入高質(zhì)量資源的策略與技巧，學會尋找最可靠的采購渠道。所以國內(nèi)企業(yè)對內(nèi)部采購隊伍的培訓是不可忽略的.重要環(huán)節(jié)。在入職前，企業(yè)必須要針對全部采購組織架構(gòu)、采購流程、相關(guān)規(guī)章、職業(yè)道德、企業(yè)文化、談判技巧等采購工作相關(guān)知識技巧進行針對性培訓，才能確保讓新員工可以更快上手采購工作，符合采購崗位的相關(guān)工作要求。并且要確保采購部門的員工對當前市場行情的了解，讓員工養(yǎng)成隨時收集物價信息的習慣，才能在采購過程當中勝券在握，避免因?qū)ξ飪r趨勢缺乏了解而被供貨商抬高價格。這些都是作為采購人員必須要具備的職業(yè)素養(yǎng)，而確保人員素養(yǎng)得到提升的最佳渠道便是企業(yè)的培訓，所以企業(yè)必須要給予特殊重視，提升人員能力，才能確保采購環(huán)節(jié)的順利推進。
（三）注重供貨商篩選
采購環(huán)節(jié)的最終目標，是高質(zhì)量的物資，決定商品質(zhì)量的不只是企業(yè)自身，與供貨商的質(zhì)量更有緊密關(guān)聯(lián)，況且在當前的市場環(huán)境下，無論采購哪一類物資，都有許多供貨商可供選擇，所以企業(yè)更應(yīng)當謹慎對待，才能夠確保最終買到合格的商品。在采購過程中，企業(yè)應(yīng)當針對供貨商的供貨質(zhì)量、業(yè)界口碑、相關(guān)證件、綜合實力等多項決定性要素進行考量，并且要在物資購入時先進行嚴謹?shù)娜骝炇眨拍鼙ＷC最終所購物資能夠符合其實際的應(yīng)用要求。
三、結(jié)語
企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)，是涉及內(nèi)部物資供給，保證企業(yè)各項工作順利推進的重要環(huán)節(jié)，在競爭日趨激烈的國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)對于采購環(huán)節(jié)的管理，與自身后續(xù)發(fā)展的關(guān)系是十分密切的。因此企業(yè)只有更加重視這一環(huán)節(jié)的改革，確保以更先進的思想、更創(chuàng)新的管理方式，提升采購環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，才能保證自身的長久發(fā)展。
物資管理論文8
伴隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)的物資采購模式已經(jīng)越來越多地被我國企業(yè)所運用。什么是電子商務(wù)?在電子商務(wù)企業(yè)采購的各環(huán)節(jié)中，它有什么風險，如何進行管理?本文將分析問題的基礎(chǔ)上，提出解決的建議。
一、電子商務(wù)與電子商務(wù)物資采購
電子商務(wù)泛指通過互聯(lián)網(wǎng)從事的一切經(jīng)濟活動。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟，電子商務(wù)真正的發(fā)展將是建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上的，所以有人把電子商務(wù)簡稱為IC (Internet commerce )。電子商務(wù)物資采購，是企業(yè)運用基于電子商務(wù)的物資采購管理平臺，實施物資采購管理活動。從采購的環(huán)節(jié)和流程來看，企業(yè)可以從尋找供應(yīng)商開始，一直到洽談、訂貨、在線付(收)款、開據(jù)發(fā)票、納稅、物流配送、庫存盤點、統(tǒng)計核算等過程全部通過網(wǎng)絡(luò)平臺來完成。由于參與電子商務(wù)的各方主體是在網(wǎng)絡(luò)的虛擬空間進行的，與傳統(tǒng)的商務(wù)活動有巨大的差別。
二、電子商務(wù)企業(yè)采購的優(yōu)勢
相與較于傳統(tǒng)意義上的物資采購，電子商務(wù)化的物資采購擁有如下優(yōu)勢：
1.環(huán)節(jié)少，成本低，效率高。首先，通過電子商務(wù)能夠更加有效地組織內(nèi)部資源，開展集中采購，可以減少采購環(huán)節(jié);其次，采購部門利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，可以人不出戶從而不發(fā)生差旅費用，可以大幅度地降低采購成本。同時，實行電子商務(wù)進行采購，采購企業(yè)與供應(yīng)商的信息溝通更加方便、準確、及時。供應(yīng)商可快速了解采購方的需求，供貨及時，采購企業(yè)可準時采購，從而縮短采購周期，降低庫存，提高物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率。再次，進行電子商務(wù)企業(yè)采購，可共享信息資源，大大提高了采購效率。
2.信息準確全面，利于管理決策。在網(wǎng)絡(luò)平臺環(huán)境下的物資采購模式，有全面的數(shù)據(jù)庫作為支持。方便企業(yè)管理者了解各信息和采購過程中出現(xiàn)的問題，利于管理者作出決策。
3.商務(wù)的采購平臺上，整個采購環(huán)節(jié)都是由計算機根據(jù)設(shè)定的流程自動完成，并且是公開進行的，從而有效避免采購中的黑洞，使采購更透明、更規(guī)范，方便監(jiān)督。
4.企業(yè)之間的競爭變“輸贏”為“雙贏”。現(xiàn)代企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。電子商務(wù)采購模式可以使參與采購的供需雙方進入供應(yīng)鏈，建立起長期的、互利的、信息共享的合作關(guān)系，從以往的“輸贏關(guān)系”變?yōu)椤半p贏關(guān)系”。
三、電子商務(wù)環(huán)境下采購環(huán)節(jié)管理
企業(yè)物資采購業(yè)務(wù)主要包括申報計劃、采購方式和采購方案的確定、招標采購、供應(yīng)商選擇、簽訂合同、合同執(zhí)行和結(jié)算貨款等環(huán)節(jié)。在各環(huán)節(jié)中，影響采購活動的風險因素各有不同。企業(yè)要想有效防范采購風險的發(fā)生，就要降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升企業(yè)核心競爭力，必須加強采購各個環(huán)節(jié)的管理。
1.采購計劃的.編制。采購計劃是企業(yè)組織采購的重要依據(jù)，也是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運營的基礎(chǔ)。要確保采購計劃合理，生產(chǎn)、經(jīng)營、項目建設(shè)等部門應(yīng)當根據(jù)實際需求準確、及時編制需求計劃，建立年度需求計劃管理及需求預(yù)測管理，并結(jié)合批次計劃管理，物資部門結(jié)合庫存和實際情況，科學安排采購計劃，防止采購過高或過低，還要將采購計劃應(yīng)納入采購預(yù)算管理。
2.確定合適的采購方式和采購方案，擇優(yōu)確定供應(yīng)商。供應(yīng)商實力的大小，信譽的好壞，所供產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到采購方的生存與發(fā)展的大問題。本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機會，選擇合適的采購方式和采購方案，盡量利用招標采購擇優(yōu)確定供應(yīng)商，防范舞弊，減小采購風險。企業(yè)要充分利用ERP信息管理平臺，掌握供應(yīng)商資質(zhì)信譽情況，進行供應(yīng)商資質(zhì)能力審核，確定合格的供應(yīng)商清單，建立合格供應(yīng)商準入制度，把不合格供應(yīng)商拒絕在大門之外，對供應(yīng)商實行動態(tài)分級管理，穩(wěn)定供貨主渠道，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
3.采購價格環(huán)節(jié)的管理。采購價格是決定采購成本的最重要因素之一，要健全采購機制，采用合理的采購方式和采購方案，通過采取協(xié)議采購、招標采購、詢比價采購、競談采購、超市化采購等多種方式，科學合理地確定采購價格。采購部門應(yīng)當定期收集大宗通用重要物資的市場行情、成本構(gòu)成，進行市場供求關(guān)系及價格走勢商情分析，建立采購價格數(shù)據(jù)庫。
4.談判簽約及履行合同環(huán)節(jié)的管理。采購合同是采購方和供應(yīng)方之間明確采購權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，可能出現(xiàn)合同條款不明確、模糊不清容易出現(xiàn)爭議、代理人的無效代理、出現(xiàn)暗箱操作等等。建立常用合同范本，減少合同常用條款重復審核的時間，提高合同簽訂的效率，要建立采購合同的內(nèi)部審查制度，對采購合同條款(內(nèi)容)、采購合同產(chǎn)生過程以及履行情況進行審查。
5.驗收及付款環(huán)節(jié)的管理。要建立采購驗收制度和完善驗收程序，采購部門與驗收部門應(yīng)當相互分離，嚴格驗收程序，對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時報告，查明原因，妥善處理，還要建立退貨管理制度。建立供應(yīng)商質(zhì)量管理制度，做到每個合同均有閉環(huán)管理機制、質(zhì)量反饋機制。在付款環(huán)節(jié)方面，要建立預(yù)付賬款和定金的授權(quán)審批制度，嚴格審核采購預(yù)算、合同、審批程序、驗收手續(xù)、發(fā)票等相關(guān)內(nèi)容，并加強對應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)等往來賬款的審計力度，加強合同管理，建立合同履約臺帳，做好每筆付款的記錄，定期與供應(yīng)商核對金額，發(fā)現(xiàn)不符，查明原因，及時處理。
總之，隨著市場競爭的日趨加劇，每個企業(yè)和物資采購部門所關(guān)心的問題是，如何有效減少采購風險、降低采購成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。采購管理的有效組織以及運作是一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)性工作。因此，加強企業(yè)物資采購的管理，電子商務(wù)化模式為企業(yè)提供了有效的物資管理平臺和高效的物資采購手段。
物資管理論文9
在電力企業(yè)向內(nèi)涵式發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的背景下，如何有效地改進電力企業(yè)的電力物資管理工作的質(zhì)量與效率成為了十分重要的一個問題。對于目前電力物資管理的現(xiàn)狀中所體現(xiàn)出的無效性，就需要有針對性的加強其管理工作的有效性。為了在解決電力物資管理工作中的短板問題的同時，達到此目標，則需要針對目前我國電力企業(yè)的電力物資管理現(xiàn)狀進行科學、合理的分析，并以此為基礎(chǔ)，進行相應(yīng)的改進與優(yōu)化。
1我國電力企業(yè)的電力物資管理現(xiàn)狀
對于電力企業(yè)的電力物資管理，可根據(jù)資本循環(huán)公式G-W-G`與其內(nèi)在邏輯，從其價值層面來分析。從時間的角度來看，電力資產(chǎn)的貨幣形態(tài)會經(jīng)歷三個階段，即從貨幣職能向生產(chǎn)職能轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)其商品職能。從空間的角度來看，電力物資資產(chǎn)的貨幣形態(tài)同時需要保持在此三種職能形態(tài)當中。從三種職能形態(tài)的作用來看，其貨幣職能具備著物資采購的作用，其生產(chǎn)職能則具備著利用物資進行施工建設(shè)的作用，其商品職能具備著商品交換的作用。因此，針對目前電力企業(yè)的電力物資管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析可從以下幾個方面進行。
1.1電力物資管理中的物資采購現(xiàn)狀
目前，電力企業(yè)往往會按照企業(yè)的未來規(guī)劃中的施工建設(shè)需要進行物資采購工作，這同時也是保障企業(yè)的經(jīng)濟效益的有效方式。但是，在電力物資的物資采購預(yù)算環(huán)節(jié)，卻容易出現(xiàn)物資采購的預(yù)算精度不夠的問題。同時，也容易出現(xiàn)在物資采購預(yù)算中的種類、數(shù)量等問題。在電力物資管理中的物資采購中的這種情況會從對資金的科學管理以及對物資的.采購控制等方面對電力物資管理的有效性產(chǎn)生負面影響。
1.2電力物資管理中的物資使用現(xiàn)狀
在對電力物資管理中的物資使用現(xiàn)狀從價值層面進行分析時，則一定會關(guān)聯(lián)到成本控制的相關(guān)問題。同時，這也是電力企業(yè)向內(nèi)涵式發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的進程中重要的一個問題，對于電力物資管理的有效性也有著十分重要的作用。目前在實際中，電力企業(yè)往往在電力物資的使用環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)成本控制缺位，而引起這一現(xiàn)象的根本原因則是由于信息的不對稱。因此，這類情形會直接地增加電力企業(yè)的運行成本。
1.3電力物資管理中的服務(wù)交換現(xiàn)狀
在服務(wù)交換階段的資本循環(huán)公式W-G表現(xiàn)為：在市場中，商品通過交換，達到利潤與本金的復歸。目前，雖然電力企業(yè)已經(jīng)過體制改革，轉(zhuǎn)變成為自負盈虧的經(jīng)濟主體。但是，由于其提供的產(chǎn)品的外部特征，電力企業(yè)在服務(wù)交換階段可看作是其電力服務(wù)被社會大眾所認可。因此，這對于電力企業(yè)就提出了一定的要求。電力企業(yè)應(yīng)當在采購、供應(yīng)電力物資時需要按照當?shù)氐膶嶋H需求，建設(shè)好一套多樣化并富有彈性的體系機制。但是，目前的電力企業(yè)并未完成相關(guān)體系的建設(shè)工作。
2電力物資管理有效性提高的思路
2.1電力物資管理中的物資預(yù)算
在電力企業(yè)的財務(wù)管理職能的背景下，進行物資采購的預(yù)算工作，其重點就在為電力物資采購建立起一套有效的約束機制。目前在實際的工作中，由于在物資采購預(yù)算中存在著信息不對等的現(xiàn)象，容易導致在預(yù)算審核中出現(xiàn)缺位的問題。因此，在以節(jié)約企業(yè)資金成本的前提下，電力企業(yè)的財務(wù)部門需要與業(yè)務(wù)部門共同合作，建立電力物資采購的預(yù)算環(huán)節(jié)的合作體系。
2.2電力物資管理中的物資采購
在電力企業(yè)中，電力物資的采購成本包括兩個方面，也物流成本以及人力成本。電力企業(yè)應(yīng)當以物流成本的降低為重點，選擇切實可行的有效措施。
2.3電力物資管理中的物資使用
在考察電力物資管理中的電力物資使用情況時，應(yīng)當從其價值層面出發(fā)，重點考察其成本控制環(huán)節(jié)。在實際的工作中，電力物資的成材率是一項十分重要的指標。然而，施工技術(shù)流的不可分性導致了電力物資成材率的提高并不能全部依靠監(jiān)管來做到。所以，電力企業(yè)應(yīng)當建設(shè)好一套在成本控制以及財務(wù)管理之間的有效聯(lián)動體系，以便在資金約束的前提下完成成本控制的目標。
2.4電力物資管理中的物資供應(yīng)
隨著我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國電力企業(yè)已經(jīng)廣泛地擴展了其服務(wù)對象的范圍，這就對電力企業(yè)的電力物資管理工作提出了新的要求，電力企業(yè)在電力物資的供應(yīng)需要具備快速、及時的響應(yīng)與送達的能力。所以，電力企業(yè)需要注重改進電力物資儲備的相關(guān)工作，并設(shè)置科學、合理的電力物資儲備地點。在電力企業(yè)的未來發(fā)展中，電力物資供應(yīng)工作將是其發(fā)展規(guī)劃中的一個重要環(huán)節(jié)
3提高電力物資管理有效性的具體措施
3.1正確認識電力物資管理的重要作用
正確地認識電力物資管理的重要作用，其著重點在于樹立起動態(tài)管理的意識，并建設(shè)好全面質(zhì)量管理體系。在資本循環(huán)公式中就可以看出其中的動態(tài)管理意識，而其中的采購預(yù)算、物資使用以及物資供應(yīng)等環(huán)節(jié)均需要建設(shè)好相應(yīng)的監(jiān)管體系，使其更加規(guī)范化、制度化。因此，可以大力借助社會服務(wù)機構(gòu)，通過外包來降低費用支出。
3.2改進物資采購的預(yù)算審核工作
電力企業(yè)在面對市場化激勵競爭時，也就需要做好自身的資金約束工作。在以往的計劃經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)常常缺乏有效的資金約束意識，這主要體現(xiàn)在對電力物資的采購預(yù)算的軟約束。因此，電力企業(yè)的財務(wù)部門需要改進并完善對物資采購的預(yù)算審核工作。電力企業(yè)應(yīng)當建立一套在財務(wù)部門、采購部門以及業(yè)務(wù)部門之間可進行有效互動的聯(lián)動體系，以便針對企業(yè)未來的物資需求進行更科學、更嚴格地討論、審核。
3.3加強對于電力物資采購的成本控制
為加強對電力物資采購的成本控制，主要可通過以下兩種方式：①電力企業(yè)可將物流工作外包給第三方物流企業(yè)，雙方可建立長期的合作關(guān)系。此外，電力企業(yè)也可以向供應(yīng)商尋求相應(yīng)的物流服務(wù)；②電力企業(yè)可按照企業(yè)未來的物資需求，進行低頻率且大批量的采購活動。
3.4建立起財務(wù)管理與成本控制相結(jié)合的控制體系
在物資使用階段，建設(shè)好一套將財務(wù)管理與成本控制有效結(jié)合的體系模式，是控制成本的重要手段。電力企業(yè)應(yīng)當按照具體的施工項目要求確定施工經(jīng)費額度，然后交由項目負責人進行支配。在完成企業(yè)與項目小組雙方所簽訂協(xié)議的前提下，可將結(jié)余資金用于針對表現(xiàn)優(yōu)異的項目成員的獎勵。這樣可以有效地確保在物資使用階段中的節(jié)約性。
4結(jié)語
綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國電力企業(yè)也需要進一步地加強自身的電力物資管理工作。根據(jù)目前階段的相關(guān)研究可以看出，許多學者都以自身的工作經(jīng)歷為基礎(chǔ)，總結(jié)出了許多電力企業(yè)的電力物資管理問題，其中包含了采購預(yù)算、物資采購活動以及物資庫存等方面。但是，此類以實物層面為基礎(chǔ)的研究模式，卻會因為其多樣化的應(yīng)用價值而對研究具體問題的簡潔性造成干擾。因此，更應(yīng)當以價值層面為基礎(chǔ)來探討電力物資管理的有效性。
物資管理論文10
［摘 要］大力推進現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理模式，實現(xiàn)物資管理的專業(yè)化、標準化、制度化、精細化、科學化，對進一步深化電力體制改革和加強社會主義市場經(jīng)濟體制有著非常重要的意義，本文對此進行了探討和分析。
［關(guān)鍵詞］電力企業(yè)；物資管理；采購
眾所周知，物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的非常重要的內(nèi)容，是通過訂購、運輸、儲備等方式對企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程中，所需用到的各種各樣的物資進行有計劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業(yè)合理使用物資，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，也可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，加快資金的回流與周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)盈利。
電力企業(yè)的物資費用主要用在兩個部分，一個是電力生產(chǎn)成本，一個是基本建設(shè)工程。同時，電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費同步，所以供電安全與供電質(zhì)量對整個社會的正常運行，具有十分重要的意義。所以對電力企業(yè)的物資管理要求及對各項物資的選用都要比一般的工業(yè)企業(yè)有著更高的水平。加強電力企業(yè)的物資管理，逐步提高物資管理水準，對電力生產(chǎn)的安全運行，有著非常重大的意義。
一、電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及問題
目前，國內(nèi)的電力企業(yè)物資管理層面已經(jīng)基本實現(xiàn)了業(yè)務(wù)計劃和采購的分離、采購物資和保管物資的分離、采購金額和付款對帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。
1、物資采購運作機制欠缺
(1)價格供應(yīng)商管理尚不規(guī)范
目前，電力企業(yè)的物資采購部門對產(chǎn)品供應(yīng)商的管理和監(jiān)督普遍比較薄弱，沒有對供應(yīng)商實行分類分級的管理方法，與價格供應(yīng)商的合作關(guān)系一直處于時好時壞，并不穩(wěn)定。后勤財務(wù)部主要職責就是監(jiān)督物資管理的采購，但是無法承擔價格供方的相應(yīng)的管理職能，所以很難實現(xiàn)對物資采購的真正有效的監(jiān)督管理。
（2)采購尋價機制運作不完善
在物資管理中，產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇是物資采購過程中的重要環(huán)節(jié)之一。按照通常的規(guī)定，重要物資的采購應(yīng)當選擇三個以上的供應(yīng)商進行質(zhì)量、價格的比較，然后再擇優(yōu)采購。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)很多電力企業(yè)出于種種原因，產(chǎn)品采購部門在詢價過程中，不按規(guī)定向三家供應(yīng)商同時進行詢價，而是直接向一家產(chǎn)品供應(yīng)商詢價后就發(fā)出產(chǎn)品訂單，未經(jīng)選擇。
2、物資采購管理體制不夠健全
(1)詢價以及產(chǎn)品供應(yīng)商選擇缺乏有力監(jiān)督
目前，電力企業(yè)物資管理的采購從咨詢價格到初步確定物資供應(yīng)商和物資價格都放在采購部門的內(nèi)部進行。在詢價單對外發(fā)出的過程中，向哪些產(chǎn)品供應(yīng)商發(fā)出詢價則是由采購部門最終決定，在整個詢價過程中，缺乏外部的監(jiān)督與管理。
(2)采購價格缺乏有效的制約
現(xiàn)在很多電力企業(yè)物資管理部門并沒有對物資的采購制定一系列的價格標準體制，大部分企業(yè)的采購計劃，都有類似的情況，就是計劃中提供采購價格是歷史采購價格的加權(quán)平均價格，這些數(shù)據(jù)并不具備足夠的約束力，很難說會出現(xiàn)虛報價格的情況。
二、改善電力企業(yè)物資管理的方法
1、電力企業(yè)物資集中化管理
推行物資集中管理，能夠有效提高企業(yè)的資金利用效率，節(jié)省不必要的開支。實行物資集中化的管理，有利化企業(yè)物資管理部門對物資進行保管，方便管理部門及時發(fā)現(xiàn)物資的缺失、采購、驗收，實現(xiàn)物資的計劃使用、精確使用，同時有利于物資的回收與管理，整合物資的'采購渠道，強化物資管理部門的管理職能，及時為企業(yè)決策層提供有效、確實、精確的物資消耗分析，便于電力企業(yè)決策者隨時掌握各類電力物資的損耗規(guī)律和宏觀控制財務(wù)成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預(yù)算，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置，把企業(yè)運作的注意力投放在資金與產(chǎn)品的“投入產(chǎn)出比”，也就是如何用較少的資金投入換來較大的產(chǎn)品產(chǎn)出，怎樣才能更快更好的提高資產(chǎn)的運作效果。
同時推行物資集中化管理，也方便監(jiān)督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵他們積極主動的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實際情況，熟悉電力專業(yè)知識，明確和規(guī)范電力物資管理的重要責任，提高管理人員的工作責任心和工作服務(wù)意識，保證電力企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)與需求。
2、加強物資管理計劃
根據(jù)電力企業(yè)年度的生產(chǎn)建設(shè)投資總量，計算物資材料的消耗與利用率，強化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理計劃，并把計劃貫穿于整個物資的采購、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲備的過程中，并且管理部門應(yīng)當突出計劃的嚴肅性、條例性和實效性。物資的采購也必須按照計劃運行，實行預(yù)算的定額控制。
3、物資管理信息化
隨著計算機通訊技術(shù)越來越深入的進入到每一個行業(yè)，電力企業(yè)也必須緊跟其后，物資管理部門應(yīng)當率先做到管理系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、工作網(wǎng)絡(luò)化、物資信息化，必須采用信息化的現(xiàn)代方法，把物資的計劃、采購、倉儲、發(fā)放，產(chǎn)品供應(yīng)商的管理納入到整個網(wǎng)絡(luò)管理之中，加強的物資信息的準確性與即時性，靈活地運用網(wǎng)絡(luò)共享信息資源，逐步改善企業(yè)的管理環(huán)節(jié)。
三、總結(jié)
隨著時代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也應(yīng)當活學活用，充分發(fā)揮天時、地利、人和，強化物資管理優(yōu)勢，有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。在日常管理，加強物資保管，提高物質(zhì)的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時降低企業(yè)儲備資金的占用率，充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源，從而開源節(jié)流，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。而企業(yè)本身，也應(yīng)當加強企業(yè)制度的完善，在真正意義實現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的制度化、規(guī)范化，繼而不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來發(fā)展。
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物資管理論文11
[摘 要]本文論述了企業(yè)防范物資采購風險的主要對策;物資采購內(nèi)部控制實施要點;加強企業(yè)物資采購內(nèi)部控制的建議。 [關(guān)鍵詞]物資采購 內(nèi)部風險控制 物資采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié),是企業(yè)獲取利潤的重要來源。而企業(yè)物資采購又往往是企業(yè)
[摘 要]本文論述了企業(yè)防范物資采購風險的主要對策;物資采購內(nèi)部控制實施要點;加強企業(yè)物資采購內(nèi)部控制的建議。
[關(guān)鍵詞]物資采購 內(nèi)部風險控制
物資采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié),是企業(yè)獲取利潤的重要來源。而企業(yè)物資采購又往往是企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱的一環(huán),也最容易滋生“暗箱操作”、xx、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等等;也最容易“跑、冒、滴、漏”,積壓浪費。因此,通過對物資采購全過程的監(jiān)督,加強對物資采購環(huán)節(jié)的風險管理,為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益提供有力保證。
一、企業(yè)防范物資采購風險的主要對策
1.應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度,加強教育,提高素質(zhì)
應(yīng)建立與完善內(nèi)部控制制度與程序,加強對職工尤其是采購業(yè)務(wù)人員的培訓和教育,不斷增強法律觀念,重視職業(yè)道德建設(shè),做到依法辦事,培養(yǎng)企業(yè)團隊精神,增強企業(yè)內(nèi)部的風險防范能力,從根本上杜絕合同風險。
2.加強對物資采購招標與簽約監(jiān)督
(1)檢查物資采購招標是否按照規(guī)范的程序進行,是否存在違反規(guī)定的行為發(fā)生。采購經(jīng)辦部門和人員是否對供應(yīng)商進行調(diào)查,選擇合格供應(yīng)商。是否每年對供應(yīng)商進行一次復審評定。
(2)加強簽約監(jiān)督。檢查合同條款是否有悖于政策、法律,避免合同因內(nèi)容違法、當事人主體不合格或超越經(jīng)營范圍而無效;通過資信調(diào)查,切實掌握對方的履約能力;對那些不講效益、舍近求遠、進入情貨等非正常情況嚴格審定;審查合同條款是否齊全、當事人權(quán)利義務(wù)是否明確、有否以單代約、手續(xù)是否具備、簽章是否齊全。
3.加強對物資采購全過程、全方位的監(jiān)督
全過程的`是指從計劃、審批、詢價、招標、簽約、驗收、核算、付款和領(lǐng)用等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督。重點是對計劃制定、簽訂合同,質(zhì)量驗收和結(jié)賬付款四個關(guān)鍵控制點的監(jiān)督,以保證不弄虛作假。全方位的監(jiān)督是指內(nèi)控審計、財務(wù)審計、制度考核三管齊下。
(1)加強對物料需求計劃,物資采購計劃的審計。審查企業(yè)采購部門物料需求計劃,物資采購計劃的編制依據(jù)是否科學;調(diào)查預(yù)測是否存在偏離實際的情況;計劃目標與實現(xiàn)目標是否一致;采購數(shù)量、采購目標、采購時間、運輸計劃、使用計劃、質(zhì)量計劃是否有保證措施。
(2)做好合同鑒證審計
①審查簽訂經(jīng)濟合同當事人是否具有主體資格,是否具有民事權(quán)利能力和行為能力。
②審查經(jīng)濟合同當事人意思表示是否真實。
③審查經(jīng)濟合同主要條款是否符合國家的法律和行政法規(guī)的要求。
④審查經(jīng)濟合同主要條款是否完備,文字表述是否準確,合同簽訂是否符合法定程序。通過審計鑒證,可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正在合同訂立過程中出現(xiàn)的不合理、不合法現(xiàn)象;提請當事人對缺少的必備條款予以補充;對顯失公平的內(nèi)容予以修改;對利用經(jīng)濟合同的違法活動予以制止,從而減少和避免經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生。
(3)做好對合同臺帳、合同匯總及信息反饋的審計
當前,合同糾紛日益增多,如果合同丟失,那么在處理時會失去有利的地位而遭受風險。因此,建立合同臺帳、做好合同匯總,運用先進管理手段,向相關(guān)部門提供及時準確、真實的反饋信息,也是加強合同管理,控制合同風險的一個重要方面。
(4)加強對物資采購合同執(zhí)行中的審計
①審查合同的內(nèi)容和交貨期執(zhí)行情況,是否做好物資到貨驗收工作和原始記錄,是否嚴格按合同規(guī)定付款。
②審查物資驗收工作執(zhí)行情況,是否對物資進貨、入庫、發(fā)放過程中,都要對物資進行驗收控制。
③對不合格品控制執(zhí)行情況審計,發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時記錄,并采取措施。
④重視對合同履行違約糾紛的處理。合同履行過程中約糾紛客觀存在,若不及時處理,不僅企業(yè)的合法權(quán)益得不到保護,而且有可能使合同風險嚴重化。
(5)加強對物資采購績效考核的審計
建立合同執(zhí)行管理的各個環(huán)節(jié)的考核制度,并加強檢查與考核,把合同規(guī)定的采購任務(wù)和各項相關(guān)工作轉(zhuǎn)化分解指標和責任,明確規(guī)定出工作的數(shù)量和質(zhì)量標準,分解,落實到各有關(guān)部門和個人,結(jié)合經(jīng)濟效益進行考核,以盡量避免合同風險的發(fā)生。
物資管理論文12
企業(yè)在發(fā)展過程中肯定會消耗掉大量的物資，這就意味著相關(guān)部門要對成本的生成到成本的分析這期間相關(guān)的小票重復整理，這無疑會浪費掉大量的時間，使工作人員的工作量更大，顯然，這已很不適應(yīng)當今減員增效的新形勢，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，不利于科技興段這一戰(zhàn)略方針的實施。為此，傳統(tǒng)的手工操作物資管理模式，正面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。
1傳統(tǒng)物資管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的不足
物資管理的傳統(tǒng)方式主要是建立在手工操作之上的，實際上就是將管理人員限制在數(shù)字游戲的環(huán)境內(nèi)，只是對管理結(jié)果重視，直接忽略了過程是否合理。尤其在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的當下，傳統(tǒng)物資管理中存在的不足越來越突出。
1.1存在嚴重勞動重復現(xiàn)象，導致工作效率低下
先前在實施物資管理時主要以材料票為依據(jù)實施管理，而且這一過程中的任何一個環(huán)節(jié)都是依靠手工操作完成的，不管是材料票的填寫還是成本的分析。所有所有的環(huán)節(jié)都是以材料票為主要的依據(jù)，這就是材料票根據(jù)不同部門的實際需求進行反復的勞動，既浪費了人力資源，也消耗了大量的時間和經(jīng)歷。
1.2促使成本的分析與考核無法合理開展
即使在企業(yè)發(fā)展的過程中結(jié)合實際情況制定了相應(yīng)的物資管理機制，可是只注重與形式上的表達，并沒有全面落實到實際工作中。管理人員在執(zhí)行過程中沒有按照規(guī)范要求進行，如：領(lǐng)材料時沒有及時的出票、進料單還未完善材料已經(jīng)發(fā)出、由于價格不清導致材料票積壓等等。這樣，就不能真實地反映某一時期某一科目所發(fā)生的材料成本，不利于對成本進行考核。
1.3未實際落實與執(zhí)行定額領(lǐng)料制度
定額實際上就是在結(jié)合實際的生產(chǎn)情況所制定的合理的材料消耗指標，是在長時間發(fā)展過程中通過對平均消耗深入計算后得出的。但是，在物資管理時依然有管理人員不按照所制定的定額領(lǐng)料制度執(zhí)行，再加上難以及時有效地杜絕人情料的發(fā)生。因此，生產(chǎn)外工程擠占成本、民用料流失以及在生產(chǎn)過程中的跑、冒、漏、滴現(xiàn)象難以控制，定額領(lǐng)料就不能執(zhí)行。
1.4無法保證順利實施生產(chǎn)活動，導致資金不能正常流轉(zhuǎn)
由于物資管理過程中所涉及到的物資種類眾多，且數(shù)量龐大，而且日常的消耗量比較大，還不能夠?qū)ξ镔Y進行盤點，導致采購人員在采購過程中只是憑著自己的記憶進行，無法保證其科學合理性，造成了材料供應(yīng)脫節(jié)，生產(chǎn)停頓；或者材料大量積壓，影響了流動資金的正常周轉(zhuǎn)。
2現(xiàn)代化物資管理方式的優(yōu)勢及思路分析
與傳統(tǒng)的.管理模式相比較，現(xiàn)代化的管理模式有著非常大的優(yōu)勢。在實際管理過程中要求管理人員實施動態(tài)監(jiān)督觀察，做到對全過程準確掌握。先進的物資管理模式實現(xiàn)了資源的合理配置，使其產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。為此，我段務(wù)必要建立一套對物資成本支出的生產(chǎn)消耗、物資采購到庫存管理全程控制的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)處理系統(tǒng)。
2.1建立物資消耗控制系統(tǒng)
2.1.1有指定的人員對材料的支出科目費用及材料消耗定額進行微機輸入，并通過微機終端控制管理者進行材料的發(fā)放，這樣才能實現(xiàn)事先預(yù)防的目標。管理人員在材料發(fā)放過程中只要在庫房的終端輸入相應(yīng)的物資編號或領(lǐng)料人代碼及領(lǐng)料數(shù)量便可。當車間班組的實際領(lǐng)料超過支出計劃或者與維修科目不符時，微機終端便顯示出“超定額領(lǐng)料，不予受理”等字樣。只有當計劃員或材消員根據(jù)現(xiàn)場實際需要予以調(diào)整并輸入口令時，管庫員才能正常工作。
2.1.2財務(wù)部門通過庫房的微機終端獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，并采取合理的技術(shù)加以處理便能夠?qū)⒉牧系某杀靖鶕?jù)不同的管理要求進行落實，這樣能夠省去很大的麻煩，而且為職工獎懲考核工作提供便捷度。材消職能口可取得在某一時期某車間班組甚至某個職工的材料消耗情況，并對消耗量比較大的物資或班組進行分析，尋求解決問題的途徑。
2.2建立物資采購監(jiān)督系統(tǒng)
隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，現(xiàn)如今在不一樣的時期即便是同樣的物資，或者是在同一個時期而物資卻在不同的生產(chǎn)廠家，它們之間的價格也存在著一定的差異。這就需要相關(guān)工作人員在實施物資采購時要嚴格按照優(yōu)質(zhì)比價的原則開展工作，并在物資管理模式上建立一套價格防范機制，即微機監(jiān)控系統(tǒng)。采購員每完成一批采購任務(wù)的同時，就必須將物資采購的各種信息及時輸入微機終端，進而在段微機中心生成市場價格信息表，為管理者提供各種物資的供貨單位、進料價格、進料差價、最高價格、最低價格以及是否越權(quán)采購等信息。為此，物資監(jiān)察既可有力查處越權(quán)采購行為，最大程度上凈化物資采購渠道；又可有效杜絕高價進料現(xiàn)象，使進料差價盡可能控制到最低水平，降低了物資采購成本。
2.3建立物資倉儲控制系統(tǒng)
在實際物資存儲過程中需要對其數(shù)量進行合理的控制，只要這樣才能夠確保生產(chǎn)活動的順利開展，同時減少資金的支出量，保證生產(chǎn)資金鏈的充足。在進行物資存儲時要利用微機對實際的物資數(shù)量進行登記，同時形成一個全新的庫存，隨著領(lǐng)發(fā)料的頻繁變動，其庫存的數(shù)量也在不斷變化，當物資庫存達到最低儲備量時，它便提醒采購員該到了采購的時候；在物資庫存超過最高儲備量時，它便出現(xiàn)“超儲”字樣。這樣既可實現(xiàn)物資永續(xù)盤存，又可科學合理地提出物資采購申請，還可幫助物資監(jiān)察員監(jiān)督物資儲備，查明超儲原因。一旦實行分局、路局與基層站段微機聯(lián)網(wǎng)，即可實現(xiàn)全局范圍內(nèi)的物資調(diào)劑，充分發(fā)揮有限資源的有效配置。
3現(xiàn)代化物資管理方式開展中需要遵循的理念
3.1必須在段領(lǐng)導中樹立現(xiàn)代物資管理意識
在實際管理過程中應(yīng)制定科學合理的管理方針，以“管理出效益、管理時第一生產(chǎn)力”的思想開展工作，這樣才能推進物資管理模式的創(chuàng)新，即便是遇到資金緊張的狀況也能夠第一時間找到合理的方案進行解決，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。才能優(yōu)化管理層結(jié)構(gòu)，使各級管理者均能適應(yīng)現(xiàn)代物資管理的需要。
3.2必須規(guī)范班組基礎(chǔ)管理
對相關(guān)工作人員實施合理的管理和分配，為每一個職工制定規(guī)范的工作胸牌，根據(jù)不同車間、不同班組、每個人進行統(tǒng)一的編號。同時還要明確規(guī)定只要是進入資料庫領(lǐng)取物資的人員，沒有胸牌禁止入內(nèi)，胸牌能夠讓管庫員在發(fā)料時方便登記，管理人員通過微機中職工與編號的轉(zhuǎn)換，便可弄清誰在領(lǐng)料。
3.3必須健全物資管理機制
實施合理公平的考核機制，對每個時間段不同部門或科目所指出的物資按照其節(jié)超情況給予相應(yīng)的評分，要保證考核具體到每一個工作人員，將工作人員的工作情況與實際物資差價相結(jié)合進行考核，做到不同的價差，有不同的考核標準；對物資儲備資金實行考核，凡超最高儲備量的處罰，凡因片面追求最低儲備量而影響生產(chǎn)的處罰，反之，按標準進行獎勵。
物資管理論文13
物流與物流管理的概念是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生的。物流(logistics)被定義為:“物流是供應(yīng)鏈流程的一部分,是為了滿足客戶需求而對商品、服務(wù)以及相關(guān)信息從原產(chǎn)地到消費地的高效率、高效益的正向和反向流動及儲存進行的計劃、實施與控制過程。”物流管理(Logistics Management)被定義為:“在社會再生產(chǎn)過程中,依據(jù)物質(zhì)實體流動規(guī)律,應(yīng)用管理學基本原理與科學方法,對物流活動進行計劃[文秘站:]、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟效益。”物流管理主要內(nèi)容包括三方面:對物流活動諸要素的管理,包括運輸、儲存等環(huán)節(jié)的管理;對物流系統(tǒng)諸要素的管理,即對物流中人、財、物、設(shè)備、方法和信息六大要素的管理;對物流活動中具體職能的管理,包括物流計劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟等職能的管理。
電力物資物流管理是對需要運送的電力物資和設(shè)備與所投入的一系列人力、物力、資金和信息進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使相關(guān)各項電力物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合。電力物資集約化物流管理以“大物流”為基礎(chǔ),大物流被描述為:“各級物資部門共同參與,集中儲備與分工儲備相結(jié)合,合理管理庫存,實行信息化的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò);集中各單位生產(chǎn)需求,以批量采購、規(guī)模供應(yīng)來降低物料成本,滿足各單位降低物料成本、減少管理費用的要求,從而達到各單位降低成本目的;優(yōu)選生產(chǎn)廠家、保證質(zhì)量,靜態(tài)控制、動態(tài)管理,逐步采用新的采購體制,進行采購、庫存、配送服務(wù),減少各單位庫存,加速物資和資金周轉(zhuǎn),進一步降低物料成本,減少物資管理費用”。本文討論如何運用物資集約化方法有效實現(xiàn)電力物流管理,充分發(fā)揮其在電力系統(tǒng)中的作用。
一、電力物流管理概述
電力系統(tǒng)的物資管理模式,順應(yīng)國家從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟并存,再到市場經(jīng)濟,物資管理部門也經(jīng)由材料供應(yīng)科到材料供應(yīng)科物資公司并存,再到物資部(物流服務(wù)中心)的變革。國家電網(wǎng)公司作為關(guān)系國計民生的特大型企業(yè),其物資供應(yīng)與銷售市場在國家電力經(jīng)濟建設(shè)中起到了非常重要的作用。而電力系統(tǒng)原有物資管理部門存在以下弊端。
(1)物資機構(gòu)松散、多頭管理與交叉管理現(xiàn)象并存,且管理方式落后,效率低下,缺乏創(chuàng)新,職、責、權(quán)、利不明。
(2)物流成本過高,市場配送網(wǎng)絡(luò)滯后。
(3)無統(tǒng)一的`工作標準,信息化建設(shè)停滯不前。這些已經(jīng)不能適應(yīng)國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司企業(yè)的發(fā)展要求。
電力物流管理涉及電力物資供應(yīng)渠道眾多,物資種類與物資規(guī)格千變?nèi)f化, 電力企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營都涉及物資的消耗,因此,電力企業(yè)物流管理對電力企業(yè)的發(fā)展意義重大。電力物流的目的是滿足電力終端用戶需求,涉及電力發(fā)電、輸電、變電、配電到用電等各環(huán)節(jié),電力物流關(guān)鍵是低成本、高效率、高效益的物資流動以及流程各環(huán)節(jié)中服務(wù)與信息在整個物流過程中的正向和反向流動所涉及的計劃實施與管理控制。
電力物流主要有以下幾個層面的含義。首先,從電力產(chǎn)品特性來看,所涉及的物資“電”不是有形實體,但客觀存在電力發(fā)電、輸電、配電、變電和用電環(huán)節(jié),有一個完整的從產(chǎn)品生產(chǎn)點到消費的物資消耗過程,同時有高效率和低成本運營的客觀要求。其次,電力物流對電力生產(chǎn)、供應(yīng)鏈流程的各個環(huán)節(jié)都發(fā)生作用。在發(fā)電、輸電、配電和用電過程中通過加強電力市場建設(shè)、實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)來提高資源優(yōu)化配置水平,增強與其他能源替代品的競爭能力。最后,電力物流應(yīng)該加強采購管理,從而達到降低整個流程成本的目的。
二、電力物資集約化物流管理框架
物流產(chǎn)業(yè)每創(chuàng)造一元產(chǎn)值,就可以拉動地方經(jīng)濟產(chǎn)值增加六元。國家電網(wǎng)公司所屬單位擁有生產(chǎn)電力電線電纜、電瓷電器、建材等一大批支柱產(chǎn)業(yè)。基于以前電力系統(tǒng)物資管理存在的弊端和對現(xiàn)代物流的理性認識,國家電網(wǎng)公司按照國際現(xiàn)代先進大型企業(yè)提出的“物資集約化管理”模式,明確要以提升物資管理水平、降低物資流轉(zhuǎn)成本、強化資金運作、提高盈利和加大抵御經(jīng)營風險能力為目的,充分發(fā)揮國家電網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)強勁、覆蓋面廣的優(yōu)勢,加快物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流信息平臺建設(shè),打造一個布局合理、裝備先進、運作規(guī)范的現(xiàn)代物流。電力物資集約化管理框架組成主要包括以下兩個部分。
1.電力物流ERP軟件
ERP奠定了物流發(fā)展基礎(chǔ),滿足了物資集約化管理的需求。國家電網(wǎng)公司花巨資對物資信息現(xiàn)代化ERP的建設(shè),為其物流集約化建設(shè)打好了“兩個基礎(chǔ)”,即建立了主數(shù)據(jù)平臺,在全公司系統(tǒng)率先統(tǒng)一了物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)和專家主數(shù)據(jù)。建立了ERP系統(tǒng)物資模塊,搭建了各類物資相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)橫向集成、縱向貫通的自由交換平臺。實現(xiàn)了“八大功能”,即實現(xiàn)了物資計劃、招標、合同、監(jiān)造、倉儲、專家管理、供應(yīng)商管理、輔助決策等八項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)或高級應(yīng)用的信息化管理,并在完善功能的基礎(chǔ)上,通過建設(shè)一體化電子商務(wù)平臺,加快構(gòu)建集中、統(tǒng)一、精益、高效的物資管理體系,持續(xù)完善和提升現(xiàn)有應(yīng)用能力。
2.硬件平臺
硬件平臺包括一站式服務(wù)大廳的籌建和網(wǎng)、省一級單位建設(shè)中心倉庫項目。由于國家電網(wǎng)公司擁有一大批優(yōu)勢的電力材料、設(shè)備生產(chǎn)廠家,工業(yè)體系完善,產(chǎn)品豐富,也就是說,國家電網(wǎng)公司既有原材料產(chǎn)地又有加工基地,還有遍布全國的物流中心機構(gòu),擁有一大批愛崗敬業(yè)的物流專業(yè)人才隊伍,這些已為國網(wǎng)公司物流的科學發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、電力物資集約化管理分析
1.強化物流功能
一是充分發(fā)揮國家電網(wǎng)公司優(yōu)勢,主動出擊,組織、廣攬貨源,聯(lián)絡(luò)物流企業(yè),使航運物流增加。二是加快建設(shè)步伐,完善物流服務(wù)功能。如正在推行的“大廳一站式服務(wù)”、“區(qū)域中心倉庫”的建設(shè)。三是加強工作協(xié)作,提高“大通關(guān)”的工作效率,建立項目主管理辦法聯(lián)系會議制度,提升服務(wù)質(zhì)量,較好地發(fā)揮服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的作用。
2.促進物流資源整合
近幾年,國家電網(wǎng)公司大力推行集中規(guī)模采購,成效顯著,如20xx~2008年招標金額為4847億元,就節(jié)約了資金356億元。以公司物資部為中心、網(wǎng)省公司物資部為樞紐、重要物流節(jié)點為重點,以充分發(fā)揮網(wǎng)省公司優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢為目的,為優(yōu)化區(qū)域物流發(fā)展布局,促進物流資源整合和優(yōu)勢互補。公司現(xiàn)階段物資集約化管理建設(shè)需重點做好九個方面的工作。一是積極穩(wěn)妥推進創(chuàng)新集中規(guī)模采購工作。二是加快推進物資標準化建設(shè),為物資集約化管
理創(chuàng)造條件。三是加快推進物資管理信息化進程,為物資集約化管理提供支撐。四是嚴格計劃管理,充分發(fā)揮龍頭和引領(lǐng)作用。五是加強合同和配送管理,構(gòu)建現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)體系。六是加強供應(yīng)商關(guān)系管理,構(gòu)建和諧供需關(guān)系。七是加強物資監(jiān)造管理,保證質(zhì)量及供貨進度。八是加強考核與督察,確保物資集約化管理措施落實到位。九是加快完善物資管理體系,確保集約化管理工作順利實施。
3.優(yōu)化物流建設(shè)
國家電網(wǎng)公司的物流市場以其物資部為依托,全國電力系統(tǒng)互通有無、管控盈虧、互補互利,構(gòu)成了公司整體現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。對物流最大限度地降低物流成本,優(yōu)化管理環(huán)境,吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和戰(zhàn)略投資者進入。加強物流基礎(chǔ)建設(shè),努力把公司建成物流、資本流、信息流聚集地,為現(xiàn)代物流的發(fā)展推波助瀾,建立起文明和諧的物流中心。
四、電力物資集約化管理優(yōu)化策略分析
現(xiàn)代物流由物流基礎(chǔ)業(yè)、物流裝備制造業(yè)、物流信息業(yè)組成,是一個涉及面廣且龐大的體系。市場競爭力是擁有市場研究、開發(fā)、信譽、創(chuàng)新、營銷、機動與市場快速反應(yīng)的能力以及市場的推廣能力、資金實力、利潤效率等因素的綜合體現(xiàn)。當前,電力物資集約化管理中存在的問題表現(xiàn)為:合同流程因?qū)⑷珖鞯氐慕?6000個銀行固化在系統(tǒng)中,既不能導入又不能補錄與篩選,查找起來很費時。ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定,操作起來不太順暢,每一個操作都需相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,因S186與ERP同時運作,要查找的內(nèi)容往往要去兩系統(tǒng)查找核對,工作效率不高。電力物資集約化管理優(yōu)化策略可在以下三個方面進一步提升。
1.提升信息整合與維護
現(xiàn)在是信息時代,要實現(xiàn)物流信息上的資源共享,有效控制與全程管理,就要對軟件進行優(yōu)化升級與開發(fā),建立起一整套規(guī)范的物流信息網(wǎng)絡(luò),用標準物流信息技術(shù)來實現(xiàn)信息的快速交換、資金快速支付、交易快速完成的電子商務(wù)技術(shù)。
2.在產(chǎn)業(yè)上用“特”來參與競爭力
要用與眾不同的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢來以特制勝,用特做大做強,以獨特的支柱產(chǎn)業(yè)來帶動其他產(chǎn)業(yè)的興旺。
3.用自己的優(yōu)勢來搶占競爭力的制高點
國家電網(wǎng)公司的優(yōu)勢如前所述,要充分利用這些優(yōu)勢來整合市場,調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu),改造與扶持極具代表性的網(wǎng)省級物流市場,開拓市場空間,促使物流市場大有作為,只有做大做強市場,才能形成強大的市場競爭力。
五、結(jié)論
實施“物資集約化管理”是國家電網(wǎng)公司“集團化運作、集約化發(fā)展”的要求,也是電網(wǎng)為實現(xiàn)“一特四大”戰(zhàn)略,推進“兩個轉(zhuǎn)變”,落實“四化”工作,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的迫切需要。轉(zhuǎn)變管理模式是現(xiàn)代物流發(fā)展的前提,管理辦法和規(guī)章制度是現(xiàn)代物流發(fā)展的保障,而國家對電網(wǎng)工程建設(shè)投入是現(xiàn)代物流新一輪的制高點。強化集中管理,全面提升物資管理水平,為建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng),推動公司又好又快發(fā)展服務(wù)。
物資管理論文14
自來水行業(yè)屬于公益服務(wù)的行業(yè)，由于其自身行業(yè)的特點，一方面因其壟斷的性質(zhì)在區(qū)域內(nèi)不存在競爭性；另一方面又因其居民生活的必需性要求供水企業(yè)能夠為區(qū)域內(nèi)所有居民提供符合國家行業(yè)標準的無差異公共產(chǎn)品。物資管理作為供水企業(yè)內(nèi)部控制的重要一環(huán)，貫穿于生產(chǎn)活動的每一個過程，是影響區(qū)域內(nèi)正常供水的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物資管理工作的正常進行，不僅需要一套體系完善且細節(jié)規(guī)范、公開透明的操作流程以便于理順的各項業(yè)務(wù)關(guān)系，同時還要嚴格落實制度措施以使得工作人員按照規(guī)范流程進行工作活動。只有這樣，才能保證物資供應(yīng)工作正常有序進行，為供水生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的保障。
一、供水企業(yè)物資管理在內(nèi)部控制工作中存在的問題
由于我國城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的不斷加快，供水管網(wǎng)的升級改造等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)工程日益增多。例如，據(jù)太原城建數(shù)據(jù)顯示，“十一五”期間，太原市主要完成城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)413項，新增道路長度450。5公里。其中，新建改建道路主要完成了龍城大街、濱河東路南北延、濱河東西路快速化改造等112條。小街小巷改造主要完成了以中心城區(qū)為主、核心區(qū)為重點的橋頭街、南肖墻路等街道158條。為了配合道路施工建設(shè)，太原供水集團作為基礎(chǔ)設(shè)施單位同步投入大量的人力物力，對全市范圍內(nèi)的陳舊供水管網(wǎng)進行了同期改造，并在新城區(qū)鋪設(shè)了很多新的管網(wǎng)。但是，在管網(wǎng)配套工程的實施過程中，由于城市供水企業(yè)的物資儲備和供應(yīng)的規(guī)模相應(yīng)的擴大，物資管理中的各種矛盾、弊端開始顯現(xiàn)，在實際工作中出現(xiàn)了下列的一些問題。
1.工作流程模糊不清、工作憑經(jīng)驗
在承攬基建工程供料任務(wù)的初期，很多城市的供水企業(yè)對物資管理的方式方法仍延用過去的'單一庫房管理的模式，不論是庫房的承載能力、還是軟硬件設(shè)施的配備都遠遠滿足不了工程需求。由于工作流程不明確，工程管理人員之間分工不明確，施工單位領(lǐng)料有一定的隨意性，工程之間串換材料的現(xiàn)象時有發(fā)生，從而造成當時的物資庫存混亂不清。
2.信息化程度不夠、記賬方法落后
第一、庫房材料帳停留在手工記賬階段，核算效率極低，倉儲數(shù)據(jù)信息不能及時、有效地統(tǒng)計、分析和傳遞，由此造成工程價交、結(jié)算等后續(xù)工作的緩慢滯后；第二、倉儲管理和采購管理銜接性差，采購計劃員不能及時取得客觀真實的庫存信息，導致入庫不及時，賬面紅字太多（材料先出庫后入庫所致）。同時，由于不能及時獲取有效的庫存積壓物資信息，使得部分材料得不到合理有效的利用；第三、采購信息接收面窄，不利于采購物資的比質(zhì)比價。例如，20xx年以來，隨著太原市開展的“一戶一表、水表出戶工程”、“關(guān)停自備井工程”及“城市道路陳舊管網(wǎng)改造工程”等多項工程的陸續(xù)開展，生產(chǎn)設(shè)備和物資材料投入大幅度增加，材料的品種規(guī)格從近千種增加到近萬種，太原供水集團的物資部門倉儲庫房從一個激增到六個，每月處理的出入庫單據(jù)從上百份增加到數(shù)千份，但是信息化管理程度和設(shè)施卻沒有得到同步的升級。
3.制度措施不夠明確，執(zhí)行力不強
信息化管理的新形勢下，很多城市供水企業(yè)由于各項內(nèi)部控制制度的不夠完善，在物資管理的具體工作細節(jié)上沒有更加詳盡全面的工作機制來對應(yīng)獎罰措施，同時存在人員設(shè)置不合理、一人多崗、職務(wù)交叉重疊等情況導致無效的監(jiān)督管理措施，使得物資管理的實際工作中存在互相推諉、任務(wù)沒有整體規(guī)劃等問題。
二、在物資管理中完善內(nèi)部控制工作的相應(yīng)措施及對策
1.加強物資管理隊伍建設(shè)，提高管理人員的綜合素質(zhì)
第一，加強庫房管理員的培訓及管理，保證倉庫日常管理活動的有序進行，最終都將具體在《庫存材料收發(fā)存匯總表》上體現(xiàn)。一旦庫管員稍有馬虎就會出現(xiàn)材料名稱張冠李戴、規(guī)格型號混亂不清，從而導致財務(wù)人員無法正確核算材料成本，部門領(lǐng)導無法得到正確的庫存信息。比如，太原供水集團的物資部門要求倉庫管理員做到三勤：一是勤于了解工程進度、物資庫存等信息，以降低庫存為目標，實現(xiàn)庫存材料的信息適時更新，動態(tài)管理；二是勤于對供應(yīng)過程中材料的質(zhì)量和消耗進行跟蹤，掌握材料的使用情況，為采購人員提供準確材料信息；三是勤于進行材料使用統(tǒng)計，為領(lǐng)導決策提供及時、準確、可靠的依據(jù)，使信息資源得充分利用，從而杜絕盲目采購的漏洞，起到降低物資采購和庫存管理的成本。第二，注重提高采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。供水行業(yè)相關(guān)物資材料設(shè)備用量大、價值高、高新材料多以及采購形式呈現(xiàn)多元化，不僅要求采購人員懂管理、懂會計，還要對市場具有一定的分析判斷能力，能夠利用現(xiàn)代管理技術(shù)手段把所掌握的各種信息及時進行反饋和溝通，實現(xiàn)項目與項目間對材料的動態(tài)監(jiān)控，達到資源共享的目的。比如，太原供水集團物資采供部門定期組織采購員、生產(chǎn)部門及各施工單位進行相關(guān)技術(shù)培訓，邀請電子遠傳水表、調(diào)流調(diào)壓閥、多參數(shù)氣體測定器等廠家技術(shù)人員對新型涉水產(chǎn)品材料及新工藝的應(yīng)用進行詳細講解和演示，做到了使用部門、施工部門和管理部門對專業(yè)知識學習的同步信息共享，也為太原市創(chuàng)新城市供水管網(wǎng)改造項目的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，使得集團公司在工程施工、技術(shù)維護及供水營銷中提升了公眾服務(wù)形象。
2.重新制定工作流程，完善實際工作中的操作規(guī)范
第一，在庫房管理方面，制定詳細的《庫房管理條例》、《易燃易爆危險品管理條例》、《油庫管理條例》、《庫房管理員崗位職責》等一系列規(guī)章制度，使庫管員們在日常材料收發(fā)工作中有章可循、有據(jù)可依。一是建立嚴格的收貨制度，要求庫房管理員依據(jù)供應(yīng)商出具的送貨清單對貨物的名稱、數(shù)量、外觀及相關(guān)貨物合格證書等進行仔細核對和檢查，必要時應(yīng)配合采購人員或使用部門進行質(zhì)量檢驗，驗收合格后方可入庫。采購員以庫管員簽字核對的《采購驗證單》作為入庫的依據(jù)；二是物資入庫后，按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號定位”：①二齊：要求物資擺放整齊、庫容干凈整齊，要保持庫內(nèi)干燥，防止貨物霉爛損壞。②三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清，根據(jù)ISO質(zhì)量認證體系要求，各種材料標識應(yīng)清晰可見，并區(qū)分合格品及不合格品區(qū)。③四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位，易燃易爆危險品應(yīng)分別擺放。還必須經(jīng)常對物料進行維護保養(yǎng)，做到不銹、不潮、不凍、不腐、不變、不壞、不漏、不霉、不爆；三是健全審核發(fā)料制度。庫房管理人員要堅決做到憑領(lǐng)單如實發(fā)放材料，不得出現(xiàn)白條現(xiàn)象（緊急情況，如12319城建搶修指令等除外，但應(yīng)于三天內(nèi)將領(lǐng)單收回），若領(lǐng)料單上部門主管、領(lǐng)料人、材料員等未簽章或領(lǐng)用材料信息不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)料。發(fā)放材料過程中，必須根據(jù)進貨時間遵守“先進先出”的倉庫管理原則，充分利用庫存，避免材料積壓；四是健全庫存的盤點工作制度。庫房管理員要對庫存物資進行定期的盤點，做到勤查、勤翻，每月末核對材料賬面數(shù)與實點數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時查找、及時更正。對于《維搶修材料儲備定額》中的材料要做到動一動、查一查，發(fā)現(xiàn)短缺及時向采購計劃員報送補庫計劃，避免影響供水管網(wǎng)維搶修工程的正常施工。第二，在采購管理方面，全面規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程，完善采購業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度，把這一環(huán)節(jié)作為內(nèi)部控制的重點來抓。一是采購計劃下達的環(huán)節(jié)中，應(yīng)當根據(jù)市政府及公司內(nèi)部發(fā)展的要求，對城市管網(wǎng)的更新改造、老舊維修和供水設(shè)備大修理等進行科學的分析論證，從而制定出切實符合需要的物資采購計劃，并在公司經(jīng)理辦公會上由集體討論決策后向公司的物資統(tǒng)一管理部門予以下達。二是嚴格貫徹國家物資采購相關(guān)管理辦法及三體系質(zhì)量認證的要求，根據(jù)實際情況統(tǒng)籌安排：大宗物資采購均采用國內(nèi)公開招投標方式進行，零星物資采用邀請招標、競爭性談判、詢價采購等方式。比如，太原供水集團專門設(shè)立招投標辦公室及物資采供中心，實現(xiàn)了供應(yīng)商的選擇與物資采購的實施權(quán)責分開。
同時委托具有相關(guān)資質(zhì)的第三方進行招投標，同時將內(nèi)部材料需求方、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、物資采供中心、財務(wù)、紀檢監(jiān)察、企務(wù)公開辦等相關(guān)部門納入體系，對招投標的全過程進行有效的監(jiān)督，充分體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的“陽光”采購原則。三是購買環(huán)節(jié)中物資采供部門要嚴格執(zhí)行《合同法》，與供應(yīng)商簽訂供貨合同，從合同條款的設(shè)定、技術(shù)要求的支持、違約條款的明確，在細枝末節(jié)上都要詳細斟酌，在條款設(shè)定的精、細、全上下功夫，從而保障了合同的執(zhí)行力度，充分避免了事后可能會產(chǎn)生的商務(wù)風險。比如，對于合同的管理，太原供水集團實行集體會簽制度，層層審批、層層把關(guān)，重大采購項目由董事長親自審批，真正做到相互制約、相互監(jiān)督。四是要求采購人員要做好事前、事中和事后的控制，建立健全采購合同臺賬，以便隨時了解、掌握經(jīng)濟合同的履行情況。一旦工程施工中出現(xiàn)有關(guān)材料的問題，要求采購員必須在第一時間趕往現(xiàn)場，并通過拍照、錄像等方式取得必要的證據(jù)資料，同時積極配合查找原因，正確區(qū)分屬于施工單位操作不當還是材料質(zhì)量發(fā)生的問題。如確屬材料質(zhì)量問題，將嚴格按合同條款，向供應(yīng)商提出合理索賠，切實維護公司利益，并且將有關(guān)情況記錄在合格供方檔案中，作為日后對其業(yè)績評估的依據(jù)。五是在付款環(huán)節(jié)中，物資采供部門的財務(wù)人員配合集團公司財務(wù)對每項采購業(yè)務(wù)所涉及的發(fā)票、合同、計劃、驗收等資料的真實性、完整性、一致性進行嚴格審核，按照審批權(quán)限執(zhí)行付款手續(xù)，同時還會將應(yīng)付貨款按一定比例保留部分質(zhì)量保證金，以此充分保護自身權(quán)益不受損害。
3.加大信息化建設(shè)的投入，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享
通過倉儲管理信息化給我們的物資管理工作帶來以下幾個好處：一是大大提高物資管理的效率，操作更為便利，節(jié)省了大量的人力、財力。過去一份出（入）庫單據(jù)，需要庫房管理員完整的登記庫存臺賬后才能轉(zhuǎn)到材料會計手中，材料會計還需再次逐筆登記一遍庫存材料賬，然后才能進行成本核算，單據(jù)需要很長的周轉(zhuǎn)時間。而現(xiàn)在材料會計只需對出（入）庫單據(jù)與庫房管理員錄入軟件中的數(shù)據(jù)進行核對，然后按照預(yù)設(shè)的核算方法（程序）點擊記賬即可，大大加快了各種出入庫單據(jù)的傳遞速度。二是提高了各類材料的使用效率。通過數(shù)據(jù)共享，采購人員和計劃人員可以對閑置或使用率不高的財產(chǎn)物資進行方便、快捷、定時地查控，對這些面臨積壓的材料進行合理調(diào)配，從而避免出現(xiàn)材料積壓。三是促進廉政建設(shè)。材料倉儲信息通過網(wǎng)絡(luò)的傳輸，增加物資管理情況的透明度，進一步促進物資部門的廉政建設(shè)。比如，太原供水集團物資部門加大了對信息化建設(shè)的資金投入，從計劃到采購、從財務(wù)到庫房，確保每人配備一臺電腦，同時委托“山西用友財務(wù)軟件公司”根據(jù)部門特點定制“庫存及存貨核算”等模塊，借助專業(yè)軟件實現(xiàn)了庫房與財務(wù)之間的局域網(wǎng)連接，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的共享。
三、結(jié)論
不斷完善制度建設(shè)，使一切工作的開始都必須做到制度先行，同時加強執(zhí)行力度是我在多年的物資管理過程中總結(jié)出的經(jīng)驗。只有正常有序的物資管理，才能使整個供水企業(yè)的資金得到有效的利用，才能使物資不積壓、無瑕疵，滿足城市供水發(fā)展的需求，讓公司整體生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧協(xié)調(diào)可持續(xù)運行。
物資管理論文15
［摘要］從物資采購與存儲關(guān)系、物資配送關(guān)系與物資管理的技術(shù)配裝三個方面分析了傳統(tǒng)物資管理企業(yè)與現(xiàn)代物流企業(yè)之間關(guān)系，提出了傳統(tǒng)物資管理企業(yè)向現(xiàn)代化物流企業(yè)轉(zhuǎn)化的具體建議，即做好業(yè)務(wù)的定位工作、合理使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)方式、建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍、針對思維方式進行合理轉(zhuǎn)化和制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。
［關(guān)鍵詞］傳統(tǒng)物資管理企業(yè);現(xiàn)代化物流企業(yè);轉(zhuǎn)化
傳統(tǒng)物資管理企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，能夠通過合理的方式進行管理，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，增強管理工作效果，提升現(xiàn)代物流管理工作效率與質(zhì)量，達到預(yù)期的管理目的。
1傳統(tǒng)物資管理企業(yè)與現(xiàn)代物流企業(yè)之間的關(guān)系
對于傳統(tǒng)物資管理企業(yè)而言，與現(xiàn)代物流企業(yè)之間存在直接關(guān)系，需對其進行嚴格的分析與了解，采取合理的方式進行分析與管理。具體關(guān)系為以下幾方面。
1.1物資采購與存儲關(guān)系分析
對于傳統(tǒng)物資管理企業(yè)而言，物資采購需根據(jù)企業(yè)制定的計劃方案，購買或是供應(yīng)物資，在一定程度上，能夠滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，在合理采購的情況下，針對剩余物資的數(shù)量進行分析，不會關(guān)注庫存方面的成本。且企業(yè)在實際生產(chǎn)的過程中，通常情況下，物資消耗的數(shù)量很大，且規(guī)格內(nèi)容很復雜，為了更好地開展管理工作，會儲蓄很多物資，經(jīng)常出現(xiàn)物資積壓的問題。在傳統(tǒng)物資管理的過程中，會向著現(xiàn)代物流管理方向轉(zhuǎn)化，能夠通過供應(yīng)鏈的方式，分析物質(zhì)的流動性情況，明確存儲功能域特點，在了解具體觀點的情況下，更好地建立現(xiàn)代物流觀念，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上下結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。而在現(xiàn)代物流管理模式中，可實現(xiàn)合理的存儲工作，將物資管理作為基礎(chǔ)內(nèi)容，制定完善的采購計劃方案，針對庫存內(nèi)容進行合理的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存的管理目的。且在物資管理的基礎(chǔ)上，物流管理方式有利于加快資金的周轉(zhuǎn)與流動力度，通過合理的物資配送方式完成工作。
1.2物資配送的關(guān)系分析
對于傳統(tǒng)物資管理企業(yè)而言，在實際發(fā)展中，未能創(chuàng)建完善的物資主動配送方案，無法針對物資管理內(nèi)容進行合理的分析，且在倉庫管理工作中，無法滿足市場的實際發(fā)展需求，難以創(chuàng)建多元化的管控體系，嚴重影響各方面管理工作效果。且在傳統(tǒng)物資管理期間，未能制定完善的物資儲蓄方案，無法通過合理方式進行生產(chǎn)。而現(xiàn)代物流管理工作，能夠基于傳統(tǒng)物資管理方式，針對市場情況進行分析，了解生產(chǎn)期間的物資內(nèi)容，協(xié)調(diào)各方面管理工作之間的關(guān)系。且在實際管理工作中，可通過合理的方式進行管理與控制，在合理配置物資材料管理機制的情況下，改革傳統(tǒng)的物資管理模式，創(chuàng)建生產(chǎn)供應(yīng)體制，降低生產(chǎn)期間的庫存成本。
1.3物資管理的技術(shù)配裝分析
對于傳統(tǒng)物資管理而言，在現(xiàn)代物流管理的過程中，技術(shù)裝配很差，尤其在信息系統(tǒng)的支持下，可創(chuàng)建信息互動機制，能夠開展實時的信息互動活動，明確市場的信息情況，針對各個管理環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，解決當前物流管理問題。在物資管理的過程中，可通過現(xiàn)代化物流管理企業(yè)的轉(zhuǎn)化方式，創(chuàng)建現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，創(chuàng)建規(guī)范與科學的物資管理系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)線的實際特點，建立自動化立體庫系統(tǒng)，合理使用單元化的技術(shù)方式，在一定程度上，能夠創(chuàng)建自動化配送體系與模式，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2傳統(tǒng)物資管理企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化的重要性分析
對于傳統(tǒng)物資管理企業(yè)而言，主要針對某個地區(qū)或是企業(yè)的物資進行供應(yīng)，具有物資管理與銷售等功能，可以創(chuàng)建計劃經(jīng)濟等模式與產(chǎn)物。在市場發(fā)展的過程中，經(jīng)濟體制開始完善，且傳統(tǒng)物資管理企業(yè)主要靠著國家的優(yōu)惠政策生存，但是，當前已經(jīng)無法依靠優(yōu)惠政策的支持。因此，在新形勢發(fā)展的時代之下，物資管理企業(yè)應(yīng)當針對經(jīng)營機制進行合理的調(diào)整，明確經(jīng)營分配要求，遵循現(xiàn)代化的物資管理原則。目前，我國企業(yè)的市場競爭較為激烈，為了能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)的物資管理企業(yè)應(yīng)針對自身管理模式進行合理的改革，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展特點，創(chuàng)建良好的供應(yīng)鏈模式，在一定程度上，需向著現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，提升供應(yīng)鏈管理工作效果，促進企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新，以此形成良好的.發(fā)展體系。
3傳統(tǒng)物資管理企業(yè)向現(xiàn)代化物流企業(yè)轉(zhuǎn)化的建議分析
在傳統(tǒng)物資企業(yè)實際發(fā)展的過程中，需針對管理模式進行合理的管理與創(chuàng)新，向著現(xiàn)代物流企業(yè)進行轉(zhuǎn)化，全面提升整體工作效率與質(zhì)量，滿足當前的實際發(fā)展需求。具體轉(zhuǎn)化建議為以下幾點。
3.1做好業(yè)務(wù)的定位工作
企業(yè)在對業(yè)務(wù)進行定位的過程中，需針對業(yè)務(wù)形式進行全面的分析，將其劃分成兩個類型:第一，對于物流服務(wù)定位而言，主要針對供應(yīng)鏈與物流服務(wù)鏈進行合理的分析，明確各個環(huán)節(jié)的物流服務(wù)特點與要求，全面提升每個環(huán)節(jié)的工作效果。第二，在實際工作中，可以創(chuàng)建全程物流企業(yè)的定位模式，明確整體供應(yīng)鏈的服務(wù)要求，創(chuàng)建物流一體化的發(fā)展機制。對于傳統(tǒng)物資管理企業(yè)而言，在實際發(fā)展中，需明確現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化重組工作的特點與要求，在明確管理目的的情況下，結(jié)合自身的發(fā)展狀況開展轉(zhuǎn)化工作，例如:技術(shù)狀況、經(jīng)濟狀況與業(yè)務(wù)狀況等，可在轉(zhuǎn)化期間，預(yù)防盲目發(fā)展的問題，提升整體管理工作效率與質(zhì)量，增強管理工作力度與效果，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.2合理使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)方式
傳統(tǒng)物資企業(yè)在向著現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化的過程中，可提升物流管理的專業(yè)化與網(wǎng)絡(luò)化水平。雖然我國在物資企業(yè)發(fā)展中，已經(jīng)取得了信息化方面的發(fā)展成果，但是，在整體發(fā)展的過程中，很多傳統(tǒng)物資企業(yè)未能提升自身的信息化發(fā)展水平，嚴重影響各方面管理工作效果，甚至會導致企業(yè)的信息獲取方面受到一定影響，無法提升整體管理工作效果。因此，在實際發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)物資企業(yè)需針對現(xiàn)代物流企業(yè)進行合理的分析與轉(zhuǎn)化，明確網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用特點與要求，將計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)聯(lián)系在一起，降低企業(yè)的發(fā)展成本，增強網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用力度。在此期間，需提升現(xiàn)代物流企業(yè)的管理工作水平，轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)物資管理工作模式與發(fā)展形勢。
3.3建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍
傳統(tǒng)物資管理企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，需建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，明確現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展需求與特點，制定完善的管理方案，通過人才隊伍的支持，提高總體工作效果。首先，在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化的過程中，傳統(tǒng)物資企業(yè)需聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，要求人才掌握豐富的工作經(jīng)驗，能夠在工作期間盡職盡責，更好地完成工作任務(wù)。其次，需針對工作人員進行階段性專業(yè)知識與先進技能的培訓，使其掌握各方面先進技術(shù)，全面提高整體工作效率與質(zhì)量，優(yōu)化現(xiàn)代物流管理體系與模式，提高整體工作效果。最后，現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展期間，需制定完善的責任制度與考核制度，明確各方面工作目的與要求，全面提升現(xiàn)代物流管理工作效果。
3.4針對思維方式進行合理的轉(zhuǎn)化
對于現(xiàn)代物流企業(yè)而言，在傳統(tǒng)物資企業(yè)轉(zhuǎn)化的過程中，需針對思維方式進行合理的轉(zhuǎn)化，改革傳統(tǒng)的物流管理方式，提升管理工作效果。在此期間，需針對供應(yīng)鏈管理機制進行合理的改革，明確主要的思想內(nèi)容與策略方式，提升物流管理信息的利用率，創(chuàng)建共享管理體系，預(yù)防信息扭曲問題。同時，在資源管理的過程中，需針對物流企業(yè)的供求關(guān)系進行合理分析，明確穩(wěn)定性與牢固性的合作關(guān)系，提升整體管理效果。在此期間，需合理創(chuàng)建現(xiàn)代物流企業(yè)的管理系統(tǒng)，合理地反饋數(shù)據(jù)信息，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行消息的傳遞與共享，在了解具體內(nèi)容的情況下，增強管理效果。
3.5制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃方案
在制定戰(zhàn)略方案的過程中，需結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，創(chuàng)建完善的管理體系，明確環(huán)境特點，針對傳統(tǒng)物資企業(yè)進行合理的改革與完善，提升管理工作效果。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃方案的過程中，需遵循全局性與結(jié)構(gòu)性的原則，明確具體的功能與基礎(chǔ)內(nèi)容，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，加大管理工作力度，通過科學合理的方式提升整體管理工作效果，促進傳統(tǒng)物資企業(yè)的良好發(fā)展與轉(zhuǎn)化。
4結(jié)論
傳統(tǒng)企業(yè)在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化的過程中，需樹立正確的觀念，遵循現(xiàn)代化的管理原則，明確各方面工作特點與要求，制定完善的管理方案與制度，開展戰(zhàn)略規(guī)劃活動，增強整體管理工作的可靠性與有效性。
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