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柳傳志的名言（精選50句）
名言是一個漢語詞匯，拼音為míng yán，基本意思是很出名的說法，著名的話，一般指名人說的話。下面和小編一起來看柳傳志的名言（精選50句），希望有所幫助！
1、一個企業進入一個陌生領域，在制定戰略時，專業知識并不重要，關鍵在于摸清基本規律。
2、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
3、惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
4、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。
5、領士兵物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。
6、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
7、我們在選拔人才時要求“德才兼備”，而且“德”一定是放在第一。
8、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。
9、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
10、聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。
11、人才的培養是一個動態的、不斷實踐的過程，即做事——能力增長——做更大的事。
12、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
13、回顧中國所有優秀企業的成長史。沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。
14、企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化
15、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信任。
16、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營企業比財富。
17、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”。
18、宗派是形成團結班子的絕癥，要杜絕一切可能產生宗派的因素。
19、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！
20、不要成為改革的犧牲品。
21、“變”是聯想永遠不變的主題。
22、創業一定不要把事情想得那么簡單。
23、社會責任：增強實力，回饋社會
24、成功之道：小公司做事，大公司做人
25、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的
26、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。
27、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。
28、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的.努力
29、管理最重要的是“建班子、定戰略、帶隊伍”
30、撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。
31、要有理想，但是不要理想化。
32、將5%的夢想變成100%的現實。
33、沒有奉獻精神，創業很難實現。
34、要有理想，但是不要理想化！
35、管理就像一個房屋的結構一樣。
36、執著追求，甘于奉獻。
37、第一年根本談不上戰略。
38、搭班子，定戰略，帶隊伍。
39、小公司做事，大公司做人。
40、偏執也就是對目標的執著！
41、我要把聯想辦成一個長期的企業，一個有規模的企業。為了達到這個目標，只有從制度化、從人才上、從班子上做準備。聯想現在不是在培養一個人，而是在培養一層人。
42、我作為聯想的創始人，應該講聯想就是我的命。在這種情況下，需要我的時候我出來，應該也是我義不容辭的事情。基于這個考慮，就出來再重新工作。我不可能在失敗的時候退下來，一定是走到勝利的軌道以后我才下來。
43、看畫理論：看畫，退到更遠的距離，才能看得清楚。畫油畫的時候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得遠點，能明白白是黑為了襯托白；再遠點，才能知道整個畫的意思。打這個比喻是為了時時刻刻提醒我們牢牢記住目標，不至于做著做著就糊涂了，不至于游離目標之外。
44、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。
45、經營必須吃著碗里的看著鍋里的，我們的企業大多缺乏這樣的意識，碰巧做好一個產品就高枕無憂，做壞了就驚慌失措。
46、聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
47、中國企業是有機會走出去的。聯想的并購是中國企業國際化的一種探索，是中國資本在使用外國資本、人才為我服務的嘗試。
48、你要跟人打架，得弄清打不打得贏；如果打不贏，會慘到什么程度。只是鼻子流血，你還可以試試；如果打不贏就是死，而且95%會被人打死，那我就不打。
49、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。
50、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。