2002-10-29 K12網(wǎng)友：廉冰
k12評論《名校靠什么出名》一石激起千層浪，網(wǎng)友紛紛發(fā)表評論，忿忿地指責一些名校的名不符實，猛烈地批評一些名校的應試之舉，痛罵一些名校"利用傳統(tǒng)優(yōu)勢和市場手段搜羅優(yōu)秀生源"……字里行間流露出阿Q責罵小D搶了他飯碗的類似心理，憤激之下，難免以偏概全。其實，名校出名說明它的整體辦學效益已經(jīng)受到社會和主管部門的認可。它山之石，可以攻玉。我們是否能靜下心來，更多地去探尋名校的成長與出名的過程，研究名校出名后的辦學舉措，想想應該向名校學習什么？
一、樹立明確的辦學思想
凡事預則立，不預則廢。一所學校要有明確的辦學思想，清晰而準確的學校定位目標。一所名校的出名決非偶然，而在于學校在一定歷史時期內(nèi)有一個主導的辦學思想，確立了明晰的學校奮斗目標，經(jīng)過幾代人的共同努力而實現(xiàn)的。可以說，學校事業(yè)蒸蒸日上與學校明確的辦學思想和科學、準確的學校定位密不可分。冰凍三尺，非一日之寒。但是，一些學校缺乏明確的辦學思想，政策缺乏延續(xù)性，一屆領(lǐng)導一種做法，導致學校工作缺少全局觀，隨意性大，不利于優(yōu)良教風、學風的形成，不利于學校事業(yè)的長遠發(fā)展。
二、創(chuàng)造鮮明的辦學特色
名校大都在大、中城市或經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，往往具有多數(shù)學校不可比擬的地緣、經(jīng)濟、生源等優(yōu)勢。他們的許多經(jīng)驗、做法，非名校往往因客觀條件的制約而無法照搬。但我想，一所學校出名，最重要的原因是該校某些方面具有的鮮明特色。我們應該學習名校，創(chuàng)造鮮明特色的辦學思路，結(jié)合學校實際，因地制宜，創(chuàng)出特色。《名校靠什么出名》一文中所舉到的洋思中學，地處偏僻農(nóng)村，生源條件極差，但是該校直面現(xiàn)實，針對生源條件不如人的實際，創(chuàng)造性地提出了"先學后教，當堂作業(yè)"的教學模式，取得了連續(xù)10年"四率"居全市之首的好成績，在平凡的條件下創(chuàng)造出不平凡的成績，使該校成為遠近聞名的名校和同類學校甚的榜樣。"名校效應"也推動了該校教育事業(yè)全面發(fā)展，還可能促使其更進一步向名校邁進。但洋思中學的高、中考升學率或重點率、名師名生、學科競賽等，與一些名校相比，依然不可同日而語。因此，名校主要靠辦學特色出名。
綜合起來說就是，明確的辦學思想，決定科學而準確的學校定位；科學而準確的學校定位，決定鮮明的辦學特色；鮮明的辦學特色，成就學校的"聞名"之路。
三、重視教育教學研究
當升學率、重點率高到一定程度時，教師間的競爭就不局限于高、中考的分數(shù)高低，而更多體現(xiàn)為教育教學研究成果的多寡。因此，名校里的教師大多高度重視教育教學研究，積極開展課題研究、教育教學實驗，踴躍撰寫教育教學論文、編寫教材教輔。盡管有的教師編出的是有著各種動聽名號而實質(zhì)是"陳題爛題集"的教輔資料，但我們還是要承認教育教學研究成就了名師，造就了名校。
如果說名校的形成主要依靠政策傾斜和傳統(tǒng)優(yōu)勢，名師的產(chǎn)生則主要需要個人的不懈努力和潛心研究。如果說名校的高升學率主要依托于良好生源，那教育教學研究則主要憑借教師的熱情和智慧。
半個世紀前，陶行知先生創(chuàng)辦的曉莊學校，雖然條件簡陋，但實行生活教育、創(chuàng)造教育，貫徹手腦并用、教學做合一、小先生制度等先進的教育理念。我們不知道那時的升學率如何，但是可以說，這些教育理念的提出和實踐，在一定程度上成就了陶行知先生的教育家地位。洋思中學的成功得益于教師們通過教研開創(chuàng)出適合校情的新型教學模式。非名校的教師往往有更為寬松的環(huán)境和充足的時間去學習、研究；網(wǎng)絡技術(shù)的廣泛運用和個人電腦的逐步普及，也為教師的探索和交流架設(shè)了橋梁。教師從學校實際出發(fā)開展教育教學研究，將成為打造名師的又一選擇。
名校的成功之路，我們大多因"先天不足"而無法參照；非名校的成功之舉，卻可以因"同病相憐"而廣為借鑒。全國中小學中，名校只是少數(shù)，非名校卻占多數(shù)。因此，非名校的成功更具普遍的現(xiàn)實意義。正如k12新聞中心的宗旨所說："對于中國教育，也許我們不能決定什么，但是我們不能停止思考和吶喊！"我們的學校并不一定都能成為名校，我們并不一定都能成為名師。但是，我們會在思考與學習中完善自我，學生會有更多的受益，學校會在我們的努力中前進。
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