半年度工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，快快來寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的半年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
半年度工作總結 篇1
鎮工會工作在鎮黨委、政府的領導下，在區總工會的幫助、指導下，創新機制，踏實工作，現將20xx年上半年主要工作匯報如下：
深入開展建功立業活動。圍繞實現科學發展這一目標，引導廣大職工積極投身于全鎮經濟建設，在保增長、保民生、保穩定中發揮了積極作用。認真組織開展職工節能減排活動，組織轄區內企業號召全體職工積極參與活動，并取得了良好效果。
一、認真做好五一勞動節系列工作。
一是，組織申報市、區級各項表彰。二是，組織勞模到區醫院進行健康查體。三是，組織職工參加區兵乓球比賽。
二、認真做好相關安全生產工作。
堅持安全第一、預防為主、綜合治理的`安全生產方針，以弘揚企業安全文化，加強班組安全管理為主題，以安康杯競賽活動為載體，以簽訂勞動安全衛生專項集體合同為保障，扎實開展安全生產基層基礎提升年活動，吸引更多的企事業、機關單位和職工參加到活動中來，不斷增強廣大職工的安全健康意識和技能素質，在發動群眾搞好安全隱患排查、組織職工反三違(違章作業、違章指揮、違反勞動紀律)、維護社會和諧穩定中充分發揮職工和工會的積極作用。
三、扎實推進維權工作。
堅持以職工為本，突出工會維權職能，主動依法科學維護職工合法權益。深入開展勞動關系和諧企業創建活動，同時積極規范企業工資集體協商、集體合同簽訂和基層工會規范化建設等工作。
四、認真做好職工服務中心網絡建設。
規模以上企業做到有服務場所、有服務中心牌子、有工作人員、有管理制度、有服務項目。
五、認真做好中小企業心理咨詢疏導員培訓工作。
為了更好地為企業職工提供心理咨詢服務，維護職工心理健康，6月上旬，組織培訓心理咨詢疏導員7名。通過培訓，幫助心理疏導員初步掌握了職工心理健康疏導知識、技巧及科學的職場減壓排壓方法。
六、認真做好設立車間流動書箱工作。
為了更好地服務基層、服務職工，進一步提升職工素質，為全鎮經濟社會發展提供更好的智力支持和精神動力，在鎮內5個中小企業設立了車間流動書箱。
七、認真做好困難職工幫扶工作。
一是，組織6名志愿者，按照3+1的模式(即3個志愿者幫扶1名大學生)對在校困難職工家庭大學生進行助學幫扶。
二是，為20xx年陽光工程培訓的職工建立困難職工檔案。
下半年工作打算：
一是，進一步加強基層工會組織的規范化建設；
二是，認真做好基層工會組建、工資集體協商等工作；
三是，進一步加大《工會法》、《勞動法》、《女職工勞動保護特別規定》等法律法規的宣傳力度，增強職工維權意識，積極維護職工權益；
四是，積極發動基層工會開展技術比武、勞動競賽等一系列活動，提高職工的學習意識和競爭意識；
五是，努力完成工會報刊征訂、事業單位工會經費收繳和職工互助補充保險續辦等任務。
半年度工作總結 篇2
時光如水，歲月如歌，轉眼間，20xx年過去一半了，我們財務科在這半年嚴格要求自己，抓緊時間，好好學習，干好本職工作。在財務經理傅紅星的領導下嚴格控制公司內部的資金流動、核算和監督。
公司內部，要求管理水平的不斷地提升，工資考核正式執行，推動了員工的工作熱情，調整了員工的工作態度，為以后更好的發展公司效益打下了基礎；公司外部，正確掌握稅收管理和政策調整的趨向。
下面是半年工作的總結：
一、年初做好對上一年度的審計工作，配合審計人員對公司以前年度賬務的不合理進行調整。
二、建立健全財務報銷流程，嚴格按照企業會計準則進行費用審核及報銷，并及時打入員工工資卡。
三、每月按時向集團及統計局上報財務統計報表及預算表，做到準確，及時。
四、每月統計三項費用，即管理里費用，營業費用，財務費用。對費用進行梳理，趨于管理，使公司領導能從公司各個方面了解開支，節省費用。
五、認真做好資金結算的日清月結工作，及時反映資金的流向和存量情況，每日電郵給楊總和張總資金存量，以備及時發貨和采購。
六、對于公司以前年度結存的應收應付問題進行梳理，庫存及成本的核算做到及時準確。庫存和成本一直是公司比較重要的環節，也是比較繁瑣的一項工作，由于我們公司都是貼牌加工產品，加工廠家都很分散，所以即使了解當日庫存情況是非常重要的，因此財務和物流方面都需要緊密，通過物流和加工廠家的溝通，每月及時取得采購發票入庫，才能保證庫存商品和成本的準確。現在公司最主要的幾個加工廠家除了福建智勝和馬鞍山科邦每月的發票都能按時收到，其余的中化、紅陽、金橋還有廣西等的發票都來的不齊，造成了供應商往來數額很大，也給公司的成本計算造成了誤差。所以及時取得采購發票是需要物流部門的配合。
七、對于領導交辦的.其他事項認真及時完成。
下一步工作思路：
一、加強財務知識的學習，從各個方面提高自己的業務知識和水平，把書本上學到的財務知識熟練運用到實際工作中。在以后的工作之余，多考證，虛心學習，精益求精。
二、進一步加強全面預算管理。預算管理需要落實到各個部門，費用管理需要細化到每個員工身上，各部門集中統計以后報財務部，財務能夠在以后的費用管理中嚴格控制不必要的費用產生
三、規范庫存材料的管理，并制定相應的管理辦法。庫存材料的入庫和領用都要有健全的手續，需要物流部門的配合。
四、清理打包公司以前年度遺留的往來情況，調整以前年度損益。對于不清楚的客戶往來反應給各地客戶經理，及時追回所欠貨款。
五、設置資金預算管理表式及辦法，根據公司的資金需求量做好資金籌措工作，為公司進一步規范目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下良好的基礎。六、配合公司各個部門的工作，取長補短，在做好自己本職工作的同時，更多的為科邦公司創造效益，使我們的工作更上一層樓！
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