調度員年度工作總結

時間:2023-11-12 08:30:11 年度總結 我要投稿

關于調度員年度工作總結

  總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢?下面是小編精心整理的關于調度員年度工作總結,歡迎大家分享。

關于調度員年度工作總結

關于調度員年度工作總結1

  歲月如梭,時光飛逝,轉眼間一個月又要過去了。回首即將過去的一個月感觸很多,這一個月來對于生產調度來說:即是苦難的一月,也是豐收的一月。作為生產科大家庭的一份子,我也明顯感覺到自己在不斷成長,收獲的不僅僅是大家庭榮耀,更多的是自身的歷練和成熟,F在就我在這個月的工作總結如下:

  一、管理工作

  作為生產調度員,首先要做到內行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。每天在值班長會議上安排工作,首先把工作的標準給大家講清楚,然后在班中巡回檢查中落實工作進展的情況,而且對于常見的易發生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環節易出現問題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態,保證生產有序順暢的進行。事前的.預防勝于事后的控制,達到防患于未然。

  二、學習方面

  按時參加生產科每周例會,認真學習公司下達的各類文件和會議精神。作為一名調度要熟悉所以工藝流程,我以前對調度的工作了解比較片面,崗位職責及業務水平都處于萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員,工作之余時虛心的向主調度請教學習,使我掌握了各崗位工藝流程,明確了調度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題后,不礙于面子,虛心向員工學習各種設備的操作和工藝執行情況,掌握生產第一手資料,便于更好的監督車間、服務車間;我想,只有精通崗位業務,才能做到對生產的有效監管!

  三、工藝考核方面

  在每天班前調度會上強調工藝指標的重要性,要求值班長加強管理和監督,嚴格考核,加強巡回檢查的次數,發現有不執行工藝指標的現象及時指出并向員工講出危害性,從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現象。

  四、安全生產和勞動紀律管理

  在生產過程中積極配合主調搞好生產,加強巡回檢查的次數,發現問題及時處理并向有關領導匯報,會前強調勞動紀律的重要性,發現違章情況當場指出并要求違章人員正。

  其次,作為生產總調,應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創新源于思考,思考源于總結,總結源于反思。對于一些問題的處理上,應分清主次,明確方向,對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思,考核有理有據,獎罰公平公正。不因循守舊,不墨守成規

  總之,做一名合格的生產調度員必須全面要求自己,虛心學習,自動自發,拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接下個月!

關于調度員年度工作總結2

  光陰如梭,一年的工作轉瞬又將成為歷史,新的一年,新的挑戰即將到來。本人進入調度室已經有半年多的時間,在主任的領導以及關心支持下,的工作中有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作,盡快的成為一個合格優秀的調度員,就要不斷地去總結工作中的不足和差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作,F將度個人工作情況作如下總結:

  一、虛心學習,努力工作

  做好調度工作要嚴格要求自己,要好好學習每個調度員的長處,取長補短盡量的完善自己,認真學習相關專業知識、工藝流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、眼勤和手勤,不懂就問,不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉,我深知調度工作的重要性,在平常的工作我嚴格要求自己,不斷加強對全礦生產工藝系統的認識和了解,深入生產現場熟悉工作環境,虛心接受領導和師傅們的教導。

  在日常的工作中,我堅持做到交接班要嚴謹,接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注,對領導交代的事情要抓緊傳達和落實,明確本班的重點工作。在組織生產的過程中,及時跟進全礦生產情況,確保當班生產指令的完成,對生產過程中出現的問題及時向領導匯報,并加以解決確保全礦的生產能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產的數據都要進行多次核算,確保數據的準確性,為領導的決策提供

  有效真實的`數據依據。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代,確保下個班的正常生產。

  在跑外值勤過程中,要聽從坐臺調度和領導的安排,深入現場。積極配合坐臺調度的工作,將現場信息準確的傳給坐臺調度。對各個工業現場都要熟悉,在工作任務不太繁重的情況下,我也會勤跑現場,了解現場,及時發現問題解決問題,保證全礦生產安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現場關注,靈活處置,對隨時發生的情況及時向領導和坐臺調度反饋。

  團隊合作是調度工作不可缺失的基礎,我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷,合作是高績效團隊的基礎,每個調度員度應該樹立全局觀念,搞好協作配合。跑外調度要時刻聽從坐臺調度和領導的安排,把現場的情況及時反應給坐臺調度,這樣生產中所發生的狀況就能迅速的解決,全礦的生產組織才能有效進行。

  二、工作中存在的不足

  在過去的工作中我雖然取得了一定的進步,但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過的生產組織不力,協調不到位,對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中,由于工作經驗不足并且對其他專業比較陌生,造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中,我會主動加強和其他部門溝通,充分利用資源,多方面學習全方位發展,提高主觀能動性,積極工作,認真落實領導的指示,在現場要做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

  三、積極努力做好工作

  的工作已經接近尾聲,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和各種工作技能,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為了調度工作做出最大的貢獻。

  為了更好的完成的工作,我要繼續發揚的優點,改點自己的缺點和不足,總結過去,展望未來。生產任務重,對于我來說也是一種挑戰一種機遇,我將嚴格執行各項規章制度,恪盡職守,高標準要求自己,不斷學習積累經驗,善于總結,也希望領導能給我更多的支持,爭取為建設新龍首貢獻自己的一份力量

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