財務培訓方案范文（通用10篇）
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，通常會被要求事先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么大家知道方案怎么寫才規范嗎？下面是小編為大家收集的財務培訓方案范文，希望能夠幫助到大家。
財務培訓方案 1
隨著集團公司業務不斷拓展，生產經營規模日益擴大及財審團隊與日壯大，集團公司對財務工作要求也越來越嚴格，對公司財務人員素質要求也越來越高。為加強財審團隊建設，提高財審人員業務水平，拓展學問層面，轉變財審人員工作思維，更新觀念、調整行為，使財審人員進入良好的工作狀態，特制定20xx年財務人員培訓方案計劃。為保證培訓工作的質量，達到培訓目的，參培人員必需專心對待，公司將嚴格考勤，納入績效考評。
一、財審隊伍現狀
集團公司財審人員現有70人，其中財務部64人，審計部6人。財審人員年齡構成：30歲以下人員xx人，占總人數xx%，30至40歲人員xx人，占總人數xx人，40歲上人員xx人；財務人員職稱構成：中級及以上人員xx人，占xx%，初級及以下人員xx人，占xx%。財務團隊梯度及專業水平素質構成基本上是合理的。但新進人員需要對公司財務核算流程、財務制度等財務工作加強了解；老員工需要學問不斷的更新，改善工作思路，提高工作效率，為此，財審部制定20xx年培訓計劃如下：
二、財務基礎工作培訓
培訓目的：新的工作對新員工來說是布滿壓力尤其是財務部門，新員工常發覺自己要在一個完全生疏的工作環境下與不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行業與以前工作行業大相徑庭。為了在新的工作崗位上取得勝利，新員工必需研究新的工作方法、了解事實、工作的程序、流程、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估量了新的工作責任所帶來的情緒影響、適應新環境有肯定難度。此外，新員工還需要放棄一些在以前的工作環境中幫忙其取得勝利，而并不適合新的工作環境的一些行事方法。
各個分公司之間財務基礎工作也良莠不齊，所執行財務政策可能不一致，為了加強集團公司財務基礎工作，獵取充足適當的'支撐性證據，統一財務政策，有必要對公司基礎工作做出必要的講解。
培訓時間：二月一上午
培訓體式格局：內訓
培訓地點：集團公司集會室
主講：
培訓對象：集團財審部門人員
三、公司財務制度講解
為規范公司日常財務行為，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，便于集團各部門、分公司及員工對公司財務部工作進行有效地監督，推行集團財務管理制度，維護集團公司及員工相關的合法權益，更好的做到按章辦事，幫忙財審人員對公司財務制度的領會，安排此次課程。
講解內容：差旅費制度、業務款待費管理制度、印章管理制度、車輛使用管理制度、預算管理制度、績效考核管理制度、款待費管理制度、以及20xx年績效目標等。
培訓時間：二月一下午
培訓方式：內訓
培訓地點：集團公司集會室
主講：
培訓工具：集團財審部分人員
四、財務人員自動服務意識及溝通
由于公司集團化，構造架構也不竭簡單化。公司實行財務委派制，各分公司財務人員都由總部委派。財務委派制雖然有其不可替代的優越性，但由于委派人員雙重考核，委派財務人員往往難以正確定位自身的工作崗位職責。為了幫忙委派人員正確定位自身崗位，改善工作作風，本次培訓安排了財務構造架構、職業道德講解和財經紀律以及財務溝通等內容。
培訓目的：改善財務人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動遲緩、缺少生機的被動形象，樹立樂觀主動的工作意識。這主要是由職業性質造成的，相對封閉的工作環境，狹窄的社會接觸面，枯燥的數據，極大地削減了工作中的挑戰。
幫忙財審人員如何構建人和，建立主動服務意識，使每個人員能夠有所啟發，自覺地反省自己在工作中不良習慣和不合作方式。如何營造地利，創建和諧團隊氛圍，依據企業發展需要準時改造財務組織架構，如何與公司內各部門和外部機構的有效溝通，處理麻煩的人事問題。培訓將引導財審人員反思自己工作方式，在（領導和被領導者）不同角色中的作用和合作方式。
通過培訓，幫忙財審人員改善工作思路，培養樂觀主動的工作意識，樹立崇高的職業道德精神、嚴厲的財政紀律，以維護公司利益為最高目標。
培訓時間：二月一天課時
培訓體式格局：內訓
主講：外聘專家
培訓地點：集團集會室
培訓工具：全體財審人員
五、企業所得稅稅法及會計處理
培訓內容:全面介紹新企業所得稅匯算清繳及會計處理等。培訓目的：使全體財審人員特別是涉稅財審人員對新企業所得稅有一個全面清新的認識，準時準確的申報、清繳企業所得稅，合理利用稅收厚待政策削減企業稅收負擔及涉稅風險，正確的對企業所得稅舉行會計核算與預披露。
培訓時間：一個工作日
培訓方式：內訓
財務培訓方案 2
一、培訓時間：
培訓方式：個人聯系的形式到企事業單位進行會計、財務等相關崗位培訓
二、培訓目的
畢業培訓，目的在于親身體驗會計工作的具體內容和操作，積累經驗，掌握技能，增長才干，為順利畢業并走上工作崗位打好基礎。
三、培訓內容
1、了解企業(或單位)的經營特點
(1)企業(單位)名稱、所在地點，開戶銀行。
(2)企業(單位)主要的經營項目，其他經營項目。
(3)企業(單位)的生產情況或經營情況。
2、了解企業(單位)的管理組織
(1)企業(單位)的隸屬關系及所有制體制。
(2)企業職工人數及生產的規模，生產組織管理的建制。
(3)財務會計管理的組織及財務人員崗位設置。
3、了解企業(或單位)的會計工作
(1)總分類科目、明細分類帳科目。通過翻閱總帳及明細帳來了解。
(2)會計憑證的格式及內容
a、原始憑證的種類，如發貨票、材料領料單，入庫單。
b、記帳憑證，了解記帳憑證的填寫日期、摘要、編號、重點翻閱月末或年末有關內容及轉帳的記帳憑證。
(3)會計帳簿的種類、格式
a、現金日記帳，了解怎樣做日清月結
b、銀行存款日記帳，了解銀行轉帳結算方式的填寫
c、其他明細分類帳，了解應收、應付帳、原材料分類帳
d、總分類帳戶，了解摘要的填寫及余額的借貸方向
e、成本核算
f、了解如何根據成本計算的原始單據及有關記帳憑證，登記生產成本明細帳，制造費用明細帳。
g、商業企業銷售成本、商品進銷差價的計算，商品銷售成本明細帳，經營費用明細帳的登記。
(4)對帳與結帳工作
a、總帳與明細帳之間的數字是如何核對與銜接的。
b、銀行存款日記帳與銀行對帳單的對帳工作。
c、帳面余額與實物的核對工作。
(5)會計報表種類及格式
a、資產負債表：重點看該表各項目數據的填列。多數項目是根據總分類帳的余額填報的。
b、損益表：了解該表的項目是根據哪些帳戶來填報的。
c、現金流量表：了解該表的項目是根據哪些帳戶及其有關工作底稿填報的。
d、其他報表的種類、格式及內容
4、其他相關知識的了解
(1)了解企業(或單位)生產技術的特點和生產工藝流程。
(2)了解企業(單位)納稅的種類，納稅的計算及與納稅部門的'聯系情況。
(3)了解企業(單位)遵守財經紀律及財經法規的情況。
5、填制各種原始憑證和記帳憑證。
6、登記各類明細帳和總帳。
7、與銀行對帳，編制銀行存款余額調節表。
8、裝訂整理各種會計資料，如：記帳憑證，原始憑證、帳簿，報表等。
9、審計及相關崗位的經濟管理工作。
四、要求
1、明確培訓目的，端正態度，恪守職業道德。
2、珍惜培訓機會，遵守培訓單位紀律及各項規章制度。
3、不懂就問，虛心請教。
4、注意文明禮貌，愛護公物，保持室內清潔衛生。
5、注意安全，防止事故的發生。
6、不泄漏經濟秘密，對會計資料細心愛護，不顛倒順序，不損壞，不丟失，看后照原樣放回原處。真觀察，細心研究。
五、培訓總結的思考題目
1、填制計算原始憑證與會計憑證的有關體會。
2、各類明細帳簿與總分類帳簿之間的聯系。
3、培訓單位會計工作的組織。
4、與銀行對帳的過程。
5、將總分類帳與其歸屬的明細分類帳的本期發生額與期末余額核對的過程。
6、培訓單位會計核算的程序，畫出會計核算程序圖。
7、培訓單位會計核算的程序及方法。
8、培訓單位發生的費用進行分類。
9、培訓單位存貨類帳戶的設置及核算方法。
10、培訓單位固定資產帳戶的設置及核算方法。
11、會計報表的種類、格式及其編制方法。
12、培訓過程中有哪些內容是課本中所學過的，今后還應學習哪些方面的知識?
13、本人打算今后怎樣做好財會工作?
財務培訓方案 3
20xx年是酒店發展中的關鍵一年，集團酒店成立后，一切都以嶄新的面貌呈現。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞酒店的總體經營思路和發展規劃, 認真貫徹執行酒店財務預算，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，從嚴管理,積極為酒店領導經營決策當好參謀，為完成酒店經營目標作出應有的努力。現就目前情況，提出以下初步構想：
一、理順工作思路，做好財務基礎工作。
1、搭建集團酒店財務組織構架，明確崗位及職責。
崗位職責：
財務部長：對酒店的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。
會計主管：記錄經濟業務，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結帳；編制財務報表。
出納：負責現金收訖，登記日記帳等。
庫管員：管理財產物資，及時提供購銷存情況。
2、健全和完善財務制度。
在原有財務制度的基礎上，根據集團酒店財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財務規章制度，使會計工作有一個更加規范、完善的制度環境。
3、規范建立財務檔案，提高檔案管理質量。
收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的'完整性、嚴密性，以便核查方便。
二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質。
目前，財務部半數人員為新進人員，必須規范人員管理，穩定財務隊伍。以強化財務人員教育培養為基礎，全面提高財務部人員整體素質，扎扎實實的把全酒店的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：
1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優秀的會計人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強酒店財務隊伍的實力，為全酒店的經營穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。
4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業務培訓, 注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。
三、開展會計信息化建設，盡快實現會計電算化。
利用好電腦系統，開展網上數據報送，歸集和整理會計數據，增強會計數據傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變為能夠預測前景的數據，提高會計核算的質量，使酒店會計核算工作更加正規化、科學化，現代化。
財務培訓方案 4
一、培訓目標
實施人才強國戰略，適應我國市場經濟和會計行業發展要求，培養和造就一批精通業務、善于、熟悉國際慣例、具有國際視野和戰略思維的高素質、復合型會計人才，發揮高級會計人才在強化會計職能、宣傳會計政策、組織繼續教育、研究實務問題等方面的組織推動和輻射作用，促進我國會計隊伍整體素質的全面提高。
二、培訓對象
主要培訓對象為具有或高級會計師資格考評結合考試成績合格者。
具體包括：
1、國有大、中型總會計師或會計機構負責人的.后備人員(國有大中型企業現任總會計師、會計機構負責人也可參加)；
2、在國有大、中型企業擔任副職的總會計師和機構負責人；
3、大、中型企業中有一定工作經歷、具有發展潛力的中青年高級財務會計人員。
三、培訓對象的選拔
(一)基本條件
1、遵守《會計法》等相關法律法規，誠實守信。
2、具有開拓創新意識，擔任過一個單位財務會計管理工作，或從事過企業內部會計制度設計、重要課題項目研究；有較強的組織協調能力、分析研究能力。
3、具有經濟管理類專業大學本科以上學歷，有較高的政策水平和較豐富的財務工作經驗，從事財務會計工作5年以上；具有高級會計師職務資格或通過高級會計師資格考評結合考試。
4、具有一定的英語基礎，能夠使用英語獲取必要的信息。
5、年齡原則上不超過40歲；身體健康。
(二)選拔程序
1、與推薦。具備條件的學員由本人申請，經所在單位同意，填寫《全國高級會計人才培訓項目申請表》(見附表)，按照會計從業資格證書管理體制，報單位所在地省級部門、中央有關主管單位。具體報名方式由各省級財政部門和中央有關主管單位確定。
2、資格審查。省級財政部門和中央有關主管單位對申請人的基本條件進行初審，并確定培訓人選5-10人。
3、選拔考試。省級財政部門和中央有關主管單位負責組織對培訓人選進行集中考試。考試由領導小組辦公室統一組織命題，考試范圍為會計、企業內部控制、企業管理綜合知識和英語。考試為閉卷考試，考試時間為3個半小時。2005年選拔考試統一于10月29日上午8:30-12:00進行，考試地點由各省級財政部門、中央有關主管單位確定。
4、確定人選。省級財政部門和中央有關主管單位將考試試卷連同申請人申報材料，一并報送領導小組辦公室，領導小組辦公室組織專家對報送的試卷和申請材料進行評卷和審核，確定培訓人選。
四、培訓方式
按照因材施教、學用結合的原則，實行集中培訓與在職學習實踐相結合、課堂教學與應用研究相結合的培訓方式，通過建立學習、研究、實踐、交流平臺，全面培養和提升培訓對象的綜合素質。
財務培訓方案 5
為了進一步落實中央二輪土地延包政策，切實減輕農民負擔，強化村級財務管理，提高村級財會人員素質，農經局特舉辦農村財會人員培訓班。
培訓時間：
xx月xx日—xx月xx日。
培訓對象：
各鄉鎮農村經濟管理人員及各村經管員。
培訓內容：
一、資源管理
1、土地承包法中和重點內容。
2、徹底落實二輪土延包的標準。
3、其他資源的發包方法、形式及有關法規。
4、資源管理的'檔案管理。
（1）承包合同的簽定（土地、資源、流轉合同）。
（2）經營權證書的填發。
（3）有關會議表決資料整理。
（4）土地等承包方案等相關資料的整理。
（5）土地臺帳（分地）相關資料的整理。
（6）合同管理及仲裁。
二、財務管理
1、新會計制度及遼中縣財務制度管理規定。
2、村會計委托代理制的運行方法及管理程序。
3、具體業務核算。
（1）資產類科目的核算。
（2）負債類科目的核算。
（3）損益類科目的核算。
（4）所有者權益類科目的核算。
（5）會計報表、統計報表及化債。
三、農民負擔
（1）涉及農民負擔管理的文件及具體要求（包括一事一議）。
（2）我縣關于減輕農民負擔的有關法規。
（3）糧食直補。
財務培訓方案 6
一、培訓背景
隨著公司業務的不斷發展和財務工作的日益復雜，提高財務人員的專業素養和業務能力顯得尤為重要。為了加強財務團隊建設，提升財務人員的綜合能力，特制定本培訓方案。
二、培訓目標
1. 提升財務人員的專業知識和技能，使其能夠更好地應對工作中的各種財務問題。
2. 增強財務人員的合規意識和風險防范能力。
3. 促進財務人員之間的交流與合作，形成良好的團隊氛圍。
三、培訓對象
公司全體財務人員
四、培訓時間和地點
1. 時間：
2. 地點：公司會議室
五、培訓內容
1. 財務基礎知識與法規
最新的.財務會計準則和法規解讀
財務報表的編制與分析
2. 財務管理與預算
成本控制與管理
預算編制與執行
財務分析與決策支持
3. 稅務籌劃與風險管理
常見稅種的計算與申報
稅務籌劃技巧與案例分析
財務風險識別與應對策略
4. 財務軟件應用與實操
常用財務軟件的高級功能應用
電子表格在財務管理中的高效使用
5. 案例分析與討論
實際財務案例剖析與解決方案探討
六、培訓方式
1. 集中授課：由內部資深財務專家或外部聘請的專業講師進行理論知識講解。
2. 實踐操作：通過實際案例和模擬數據，進行財務分析、預算編制等實踐操作。
3. 小組討論：組織小組討論，分享工作中的經驗和問題，共同探討解決方案。
4. 在線學習：利用在線學習平臺，提供相關課程資源，方便學員自主學習和復習。
七、培訓師資
1. 內部資深財務經理和業務骨干。
2. 外部知名財務培訓機構的專業講師。
八、培訓考核
1. 每次培訓結束后進行知識點小測驗，檢驗學員對當次培訓內容的掌握程度。
2. 要求學員在培訓結束后提交學習心得和實際工作應用計劃。
3. 在培訓結束后的一個月內，組織綜合考核，包括理論知識筆試和實際操作案例分析。
九、培訓預算
1. 講師費用：
2. 培訓材料費用：
3. 場地租賃費用：
4. 考核評估費用：
5. 其他費用（茶歇、文具等）：
總預算：
十、培訓效果評估
1. 在培訓結束后的一段時間內，通過觀察學員在工作中的表現，評估培訓對實際工作的影響。
2. 收集學員對培訓內容、培訓方式和培訓師資的反饋意見，以便對后續培訓進行改進和優化。
財務培訓方案 7
一、培訓主題
基礎財務知識與實操技能提升
二、培訓目的
1. 提升員工對財務基礎知識的理解和掌握。
2. 增強員工在日常工作中與財務相關的操作能力。
3. 培養員工的財務風險意識和合規觀念。
三、培訓對象
非財務部門的管理人員及相關員工
四、培訓時間和地點
1. 時間：xx，為期三天，每天上午 9:00 12:00，下午 14:00 17:00
2. 地點：公司會議室
五、培訓內容及安排
1. 第一天
財務基礎知識
會計基本原理
財務報表解讀
案例分析與討論
2. 第二天
預算管理
預算編制方法
預算執行與控制
成本控制與成本分析
3. 第三天
稅務知識
常見稅種介紹
稅務籌劃與合規
財務風險防范
培訓考核與總結
六、培訓方式
1. 課堂講授：由專業財務講師進行理論知識的講解。
2. 案例分析：通過實際案例，加深對財務知識的理解和應用。
3. 小組討論：組織學員分組討論，分享經驗和見解。
七、培訓考核
1. 進行書面考試，檢驗學員對財務知識的掌握程度。
2. 要求學員提交一份關于所學內容在工作中應用的`設想或計劃。
八、培訓師資
邀請公司內部資深財務專家或外部專業財務培訓師。
九、培訓預算
1. 講師費用：
2. 教材資料費：
3. 場地租賃及設備費用：
4. 餐飲茶歇費用：
5. 其他費用（證書、獎品等）：
總預算：
十、培訓效果評估
1. 在培訓結束后，通過問卷調查的方式收集學員對培訓內容、培訓方式和培訓講師的滿意度和意見建議。
2. 跟蹤學員在培訓后的工作表現，觀察其在財務相關工作中的應用能力和效率提升情況。
財務培訓方案 8
一、培訓主題
財務高級管理與決策支持
二、培訓目的
1. 提升財務人員的高級管理能力和戰略思維。
2. 增強財務人員為企業決策提供有效支持的能力。
三、培訓對象
財務部門主管及以上級別人員
四、培訓時間和地點
1. 時間：xx，為期五天，每天上午 9:00 12:00，下午 14:00 17:00
2. 地點：專業培訓機構教室
五、培訓內容及安排
1. 第一天
財務管理戰略
企業戰略與財務戰略的匹配
財務戰略的制定與實施
財務領導力
2. 第二天
財務分析與決策支持
深度財務分析方法
基于財務數據的決策模型
企業估值與并購
3. 第三天
風險管理與內部控制
企業風險識別與評估
內部控制體系建設
預算管理與績效評估
4. 第四天
國際財務管理
匯率風險管理
跨國投資與融資
財務信息化與數字化轉型
5. 第五天
團隊管理與溝通協作
培訓總結與展望
頒發結業證書
六、培訓方式
1. 專家講座：邀請行業知名專家分享前沿理論和實踐經驗。
2. 模擬演練：通過模擬企業財務決策場景，進行實際操作演練。
3. 企業參觀：參觀優秀企業的財務管理模式。
七、培訓考核
1. 要求學員完成一份綜合性的財務分析報告或決策方案。
2. 進行小組項目匯報，展示團隊在特定財務問題上的研究成果和解決方案。
八、培訓師資
邀請知名高校財務教授、企業財務總監等具有豐富理論和實踐經驗的.專家。
九、培訓預算
1. 培訓課程費用：
2. 教材及資料費：
3. 場地租賃及設備費用：
4. 餐飲及住宿費用（如有）：
5. 其他費用（證書、結業禮品等）：
總預算：
十、培訓效果評估
1. 組織學員進行培訓后的反饋座談會，深入了解培訓的效果和對工作的實際幫助。
2. 設定一段時間的跟蹤期，觀察學員在工作中運用所學知識和技能的情況，評估對企業財務管理和決策的實際影響。
財務培訓方案 9
一、完善人事工作制度，匯編成冊
按照公司人事工作規范化、制度化管理工作要求，全年不斷健全人事各項規章制度，以建章立制為保證，力促工作質量標準提升。全年下發人事通知20余個，下發人事管理制度17余項，下發干部任免文件11個。為更好的開展人事工作，出版了《人事工作文件匯編》手冊（20xx版），選編20xx年7月-20xx年10月期間公司印發的有關人事工作的一些重要文件，下發至各分公司，便于工作中學習參考。
二、培訓工作
按照年初培訓計劃大力組織開展培訓工作，下半年期間，共組織開展培訓8次，參培人員300余人，共發生培訓費用30余萬元，其中：
（1）組織分公司加油站經理開展為期5天的培訓，共計54人。
（2）組織分公司HSE科長及站經理開展施工現場監護培訓，共計50人。
（3）組織各分公司計量管理人員和庫站計量操作人員參加計量管理培訓，共計14人。
（4）組織各分公司業務科科長、優秀加油站經理、公司機關部分業務骨干參加后備業務干部培訓，共計46人。
（5）組織分公司綜合辦主任及業務骨干參加勞動用工及檔案管理培訓，共計33人。
（6）組織近三年入職大學生參加職業生涯規劃培訓，共計18人。
（7）協助財務部組織公司財務人員參加新財稅政策培訓，共計19人。
（8）協助黨群部組織開展黨支部書記培訓班，共計32人。
三、勞動用工改革
（一）勞務派遣轉身份工作
為加強公司勞動用工管理，建立科學、經濟、高效的用工體系，不斷促進公司發展，結合企業實際，制定了《新疆生產建設兵團石油有限公司勞務派遣員工聘為合同化員工實施方案》，方案中規定招聘條件：
（1）在一線崗位工作的員工。
（2）高中（含中專技校）及以上學歷。
（3）年齡40周歲以下。
（4）本企業工作時間1年以上。
制定嚴格的聘用程序，規定分公司必須嚴格按照招聘啟事、報名、資格審查及考核鑒定、考試競聘、公示、上報審批及聘用7個程序辦理。截止9月30日，已完成聘用工作，符合條件人員共有92人，經公司逐一審查核實后，確定該92名選聘人員均符合方案要求規定。
開展勞務派遣員工轉身份工作能進一步規范勞務派遣用工管理，充分調動員工的.工作積極性，提升員工隊伍素質，增強員工企業歸屬感提升忠誠度。
（二）公司機關定崗定編工作
為進一步深化人事制度改革，加強與規范公司機關機構設置及人員定編管理工作，合理配置人力資源，優化管理隊伍結構，提高管理及服務水平，制定了《新疆生產建設兵團石油有限公司機關機構設置及人員方案》，通過該方案的實施，能進一步明確管理人員目標規模，科學合理設置機關機構及各類崗位。能實現總量控制、結構優化，實現有的人力資源得到充分開發和利用。
（三）摸底分公司保安信息，規范員工轉崗保安流程
為加強公司保安員工隊伍管理，與質安部對分公司內部員工當保安情況進行摸底，通過調查，分析出員工轉崗保安利弊，并根據分析下發關于規范公司員工轉崗保安工作流程及薪酬待遇的通知，規范了員工轉崗保安工作的流程。
（四）按時簽訂員工勞動合同，規范員工調調動工作手續交接流程
四、組織公司全體員工開展綜合學習題庫考試
為提高員工綜合素質，進一步提升企業規范化管理水平，結合《加油站管理規范》、《員工管理條例》及《黨的應知應會知識題》，整編下發《綜合學習題庫》，并于8月底前完成公司全體在崗員工綜合學習題庫考試工作，五、年金及團體意外保險
按照公司企業年金管理辦法，按時開展繳納、支取、新增等日常工作。2020年10月，通過招標，選定中華聯合財產保險股份有限公司為全體員工購買團體意外傷害保險，參保人數1583人，共計費用11萬余元。
財務培訓方案 10
根據《衛生部辦公廳關于做好衛生規劃財務人員培訓工作的通知》（衛辦規財發〔20xx〕105號）精神，為提高全區衛生規劃財務管理水平，結合我區實際，制訂本實施方案。
一、培訓目的
通過加強衛生規劃財務管理培訓，建成一支德才兼備、思路開拓、管理規范，技能過硬、一專多能的衛生規劃財務管理人才隊伍，為衛生事業發展和改革提供強有力的人才保障。
二、組織領導
成立衛生規劃財務管理培訓工作領導小組，由自治區衛生廳王勇副廳長任組長，自治區衛生廳規劃財務處龍莉莉處長任副組長，辦公室設在自治區衛生廳規劃財務處。自治區衛生廳規劃財務處負責全區衛生規劃財務管理人員培訓工作，并組織實施、督導、評估，確保全區培訓工作落到實處，抓出成效。
三、項目任務
（一）實施范圍。項目培訓對象為全區各級衛生行政部門規劃財務分管領導、醫療機構負責人，醫療衛生單位財務、審計人員。全區共計培訓6267人。
（二）實施內容。
1.衛生行政部門分管領導培訓。
對全區xx5個衛生行政部門分管領導進行培訓。
培訓內容主要有：政府預算改革、政府會計改革、《衛生事業發展“十二五”規劃》實施監測、醫院財務制度、基層醫療衛生機構財務制度、公共衛生專項資金管理、醫療設備購置管理、衛生系統領導經濟責任審計及風險防患、固定資產管理等相關知識。
2.醫療機構院長培訓。
對全區266個市、縣醫院，1331個鄉鎮衛生院的醫療機構院長進行培訓。
培訓內容主要是：政府預算改革、政府會計改革、醫院財務制度、基層醫療衛生機構財務制度、衛生系統常見違規問題的'防患及政策依據、公共衛生專項資金管理、基本建設管理、醫療設備購置管理、固定資產管理等相關知識。
3.衛生行政部門規劃財務處（科）管理人員培訓。
對全區14個市、111個縣（市、區）衛生行政部門和自治區衛生廳規劃財務處的規劃財務管理人員進行培訓。
培訓內容主要是：政府預算改革、政府會計改革、醫院和基層醫療機構財務會計制度執行中難點解析、衛生總費用測算、政府醫改投入監測、公共衛生專項資金管理、衛生財務年報編制培訓、衛生系統常見違規問題的防患及政策依據、基建價款結算及財務管理、固定資產管理等相關知識。
4.公共衛生機構財務管理人員培訓。
對全區344個市、縣疾病預防控制中心、衛生監督所、婦幼保健院、采供血中心（站），財務、審計科科長和主辦會計、專職審計人員進行培訓。
培訓內容主要是：政府預算改革、政府會計改革、衛生總費用測算、政府醫改投入監測、公共衛生專項資金管理、衛生財務年報編制培訓、衛生系統常見違規問題的防患及政策依據、基建價款結算及財務管理、固定資產管理等相關知識。
5.公立醫療機構財務管理人員培訓。
對全區266個市、縣醫院財務、審計科科長和主辦會計專職審計人員進行培訓。
培訓內容主要是：政府預算改革、政府會計改革、醫院財務會計制度執行中難點解析、衛生總費用測算、政府醫改投入監測、衛生財務年報編制培訓、衛生系統常見違規問題的防患及政策依據、基建價款結算及財務管理、固定資產管理等相關知識。
6.其他衛生機構財務管理人員培訓。
對全區181個其他衛生單位財務、審計科科長和主辦會計、專職審計人員進行培訓。
培訓內容主要是：政府預算改革、政府會計改革、衛生總費用測算、政府醫改投入監測、專項資金管理、衛生財務年報編制培訓、衛生系統常見違規問題的防患及政策定性依據、基建價款結算及財務管理、固定資產管理等相關知識。
7.基層醫療衛生機構財務人員培訓。
對1331個鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心各1名主辦會計和財務人員進行培訓。
培訓內容主要是：政府預算改革、政府會計改革、基層醫療衛生機構財務會計制度執行中難點解析、公共衛生專項資金管理、衛生財務年報編制培訓、衛生系統常見違規問題的防患及政策依據、基建價款結算及財務管理、固定資產管理等相關知識。
四、培訓模式
（一）分層次集中面授。
對自治區、市、縣級衛生行政部門分管領導及財務、審計科科長、公立醫療機構院長和財務、審計科科長進行的培訓，由自治區衛生廳組織報名并進行集中授課。
（二）各市衛生主管部門負責組織本轄區內的醫療衛生財務人員進行集中培訓。
五、保障措施
（一）組織保障。
自治區衛生廳負責制定實施方案，對培訓工作進行監督指導，對培訓效果進行評估檢查等。各市衛生行政部門負責本轄區內具體培訓，根據培訓目標、培訓時間、培訓對象、培訓模式、培訓內容和保障措施制定具體實施方案并組織實施，并請將實施方案于20xx年10月20日前報自治區衛生廳（規劃財務處）。
（二）資金保障。
根據自治區財政廳《關于下達20xx年中央和自治區基層醫療衛生人員培訓資金的通知》（桂財社〔20xx〕207號）精神做好補助資金預算安排，協調地方財政部門及時撥付資金，并嚴格控制經費支出標準，確保專款專用。
（三）執行時間。
1.由自治區衛生廳負責的培訓項目，于20xx年10月開始，xx月10日前完成（除衛生財務年報編制培訓外）。
2.各市衛生行政部門負責培訓的項目要在20xx年11月底前完成。
3.衛生財務年報編制培訓根據衛生部布置完成。
4.各市完成培訓工作任務后，于20xx年xx月10日前向自治區衛生廳提交項目執行情況報告。
5.自治區衛生廳擇時對全區衛生規劃財務管理培訓實施情況進行檢查評估。
六、實施要求
根據《衛生部辦公廳關于做好衛生規劃財務人員培訓工作的通知》（衛辦規財發〔20xx〕105號）精神，對全區衛生規劃管理財務培訓工作提出如下要求：
（一）加強領導，統籌規劃。各市要成立衛生規劃財務管理人員培訓工作領導小組，分管領導親自抓，主管科室具體抓。要制訂相關的工作方案，建立有效的工作機制，確保政策落實、任務落實、經費落實。各地要將衛生規劃財務人員培訓納入本地區衛生人才培養和衛生人員培訓總體規劃，建立和完善規范化培訓制度，確保培訓工作的順利開展。
（二） 分級負責，分類指導。各市級及市級以下衛生規劃財務人員培訓工作由各市級衛生行政部門負責，要針對不同對象、知識結構、工作崗位、工作需求和事業發展等進行分類指導、有針對性地開展培訓。
（三）加強考核，完善信息。建立科學的培訓考核體系，明確培訓考核程序，制訂培訓考核辦法，逐步實現培訓與使用相結合，培訓考核結果與個人職稱評定、工作崗位設置等相結合。
（四）保障經費，加大宣傳。各地要將中央和自治區財政補助地方衛生人員培訓補助經費與地方投入統籌安排用于衛生規劃財務人員培訓工作。要加強培訓資金監管，提高資金使用效益。要采取多種形式，宣傳衛生規劃財務各項政策和措施、實施衛生規劃財務管理人員培訓的重要意義。
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