整體支出績效評價自評報告（通用10篇）
在不斷進(jìn)步的時代，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的整體支出績效評價自評報告（通用10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
整體支出績效評價自評報告 1
根據(jù)武財績（20xx）3號《武財政局關(guān)于開展20xx年度項目和整體支出績效自評的通知》要求，現(xiàn)將我單位部門整體支出績效評價情況報告如下：
一、部門基本情況及單位績效目標(biāo)
1、單位機構(gòu)及人員構(gòu)成
威溪水庫管理所為全民正科級事業(yè)單位，是我市唯一的以灌溉為主，兼防洪、發(fā)電、供水及旅游開發(fā)為一體的省屬重點中型水庫。根據(jù)武編辦[20xx]11號文件精神，我所機關(guān)內(nèi)設(shè)人秘股、水電管理股、計財股、多種經(jīng)營股、綜治保衛(wèi)股、干渠管理站及大壩管理站，下屬四個水利管理站（鄧元泰、城西、轅門口、法相巖水利管理站）及市二自來水廠、威溪水電站、安樂水電站、水利水電工程公司、安樂預(yù)制品廠、安樂水泥廠六個企業(yè)。我所機關(guān)本級納入了財政預(yù)算，20xx年現(xiàn)有編制人員126人，年初預(yù)算在職人數(shù)129人，其中公益性人員62人，準(zhǔn)公益性人員（差額）67人，離退休人員53人，遺屬人員32人，合計人數(shù)214人。20xx年末全所實有公益性人員62人，退休人員58人。
2、單位主要工作職責(zé)
（1）、貫徹執(zhí)行防汛抗旱有關(guān)法律法規(guī)；負(fù)責(zé)水庫防汛抗旱日常工作；負(fù)責(zé)防汛抗旱有關(guān)工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。
（2）、貫徹執(zhí)行國家（省）有關(guān)水庫管理的法律、法規(guī)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制并執(zhí)行水庫調(diào)度方案；熟練掌握水庫管理工作的各項操作規(guī)程，做好汛前、汛中、汛后大檢查和日常各項檢查工作；負(fù)責(zé)威溪灌區(qū)的水利工程管理和農(nóng)田灌溉管理。
（3）、負(fù)責(zé)水庫大壩安全巡視及穩(wěn)定觀測工作，確保水庫安全支行。
（4）、定期對灌區(qū)的啟閉設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，做好機電設(shè)備的維護(hù)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。
（5）、嚴(yán)格執(zhí)行防汛調(diào)度指令，并做好記錄復(fù)核工作，執(zhí)行完畢后立即報告執(zhí)行情況。
（6）、汛期確保24小時值班制度和通汛暢通，加強觀測；協(xié)助做好洪水調(diào)度預(yù)報和調(diào)度方案，及時與有關(guān)部門溝通和匯報。
（7）、汛期緊急時，協(xié)調(diào)做好威溪灌區(qū)人員的轉(zhuǎn)移、疏散和安置工作；并組織水庫樞紐除險加固項目管理工作。
（8）、協(xié)助做好水力發(fā)電和城市供水管理及所屬國有企業(yè)改制工作；負(fù)責(zé)承辦政府交辦的其他工作。
3、績效目標(biāo)
根據(jù)國家政策法規(guī)和本單位工作實際情況，建立健全財務(wù)管理制度、事業(yè)單位內(nèi)部控制制度和內(nèi)部約束機制，依法依規(guī)、合理地使用公共財政資金，提高財政資金使用效率，在完成部門職能目標(biāo)中合理分配人、財、物，使之達(dá)到較高的工作效率和水平。
4、部門內(nèi)部控制及厲行節(jié)約制度建設(shè)
高度重視預(yù)算績效管理評價工作，成立了以夏云發(fā)所長為組長，其他所領(lǐng)導(dǎo)為副組長，股室負(fù)責(zé)人為成員的預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各職能股室的評價責(zé)任，進(jìn)一步強化各股室對公共財政預(yù)算支出績效管理意識。
加強對上級財政預(yù)算資金方面制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高各職能股室的業(yè)務(wù)能力。
建立了機關(guān)整體支出管理方面的內(nèi)部控制制度，并不斷進(jìn)行完善。如預(yù)算績效管理制度、財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、項目建設(shè)管理制度及事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，對公務(wù)招待費、公務(wù)用車等“三公”經(jīng)費支出進(jìn)行有效地控制。
嚴(yán)格制度執(zhí)行，特別是“三公”經(jīng)費的`預(yù)算控制。加強公務(wù)用車的管理，嚴(yán)格公務(wù)接待費用的審核審批程序，“三公”經(jīng)費控制在財政預(yù)算范圍內(nèi)。
二、部門整體支出規(guī)模及內(nèi)容
1、預(yù)算平衡情況：20xx年一般公共財政預(yù)算支出7239457元（不含退休人員），其中：財政撥款7239457元。抵減其他收入后，全年預(yù)算總支出7239457元，收支平衡。
2、預(yù)算支出情況分析：20xx年一般公共財政支出7239457元，系指為保障單位機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的各項支出，包括用于基本工資、津補貼績效工資等人員經(jīng)費以及辦公費、印刷費、水電費、差旅費、勞務(wù)費、公務(wù)接待費、公車運行維護(hù)費、工程維修費、辦公設(shè)備購置及其他日公用經(jīng)費。其中：工資福利支出6509579元，對個人和家庭的補助支出135960元，一般商品和服務(wù)支出593918元，因20xx年退休人員經(jīng)費由人社局統(tǒng)一核算發(fā)放，單位不再另行預(yù)算。
3、“三公”經(jīng)費預(yù)算：20xx年機關(guān)運行經(jīng)費593918元，“三公”經(jīng)費預(yù)算64000元，其中公務(wù)接待費25000元，公務(wù)車運行維護(hù)費39000元。
三、單位資產(chǎn)負(fù)債、整體收支管理情況及“三公”經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況
20xx年末資產(chǎn)合計8711.62萬元，其中固定資產(chǎn)8228.15萬元，流動資產(chǎn)合計483.47萬元，20xx年財政預(yù)算收入723.9457萬元，當(dāng)年100%到位，一般公共預(yù)算財政性支出723.9457萬元。20xx年實際收入總計1719.31萬元，其中一般公共預(yù)算財政撥款993.73萬元（含退休人員經(jīng)費236.68萬元），事業(yè)收入247.5萬元，其他收入478.08萬元。全年實際總支出合計1567.81萬元，一般公共預(yù)算財政性支出993.73萬元，其中工資福利支出546.46萬元，商品服務(wù)支出115.22萬元，對個人和家庭補助支出252.04萬元，其他事業(yè)支出80.00萬元。
20xx年一般公共預(yù)算財政撥款決算“三公”經(jīng)費車輛運行維護(hù)費24697元，公務(wù)接待費24303元，20xx年我所“三公”經(jīng)費預(yù)算全額為64000元，沒有超過預(yù)算，“三公”經(jīng)費總體控制比較好。與上年相比節(jié)約1.92萬元。
四、部門整體財政性支出績效評價
市威溪水庫管理所20xx年根據(jù)年初工作計劃和政府重點工作，緊緊圍繞市委市政府經(jīng)濟工作的要求，積極履行職責(zé)職能，強化管理，較好地完成了年度工作目標(biāo)。通過加強預(yù)算收支管理，不斷建立健全內(nèi)部管理制度，梳理內(nèi)部管理流程，部門整體支出管理情況得到提升，成效明顯。根據(jù)20xx年度部門整體支出狀況的概述和分析，部門整體支出績效情況如下。
（一）經(jīng)濟效益評價
1、本年預(yù)算配置控制較好，純公益性人員控制在預(yù)算編制以內(nèi)，編制內(nèi)在職人員控制率為49.21%，小于100%。“三公”經(jīng)費預(yù)算總額嚴(yán)格控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)，與上年相比節(jié)約1.92萬元。
2、預(yù)算執(zhí)行方面，一般公共預(yù)算財政性支出總額控制基本在預(yù)算總額內(nèi)，本年度公共財政預(yù)算未進(jìn)行相關(guān)事項調(diào)整。“三公”經(jīng)費財政策性支出總體控制較好，公務(wù)接待費本年度支出較上年減少53.93%，公務(wù)用車運行維護(hù)費本年度支出較上年度增加59.5%，“三公”經(jīng)費決算變動率為－28.19%，小于零。
3、預(yù)算管理方面，各項管理制度執(zhí)行總體較為有效，需進(jìn)一步強化，資金的使用和管理需進(jìn)一步加強。
4、固有資產(chǎn)管理方面，建立了固定資產(chǎn)管理制度，定期進(jìn)行了資產(chǎn)盤點和資產(chǎn)清理，總體執(zhí)行較好。并對單位所有資產(chǎn)按要求粘貼了條形碼。
根據(jù)部門整體支出績效評價指標(biāo)體系，我所20xx年度績效評價得分為91分。
（二）效率性評價和有效性評價
我所一般公共財政預(yù)算安排的基本支出基本保障了我所正常的工作運轉(zhuǎn)，體現(xiàn)了市財政對水利工程管理單位的關(guān)心和重視。財政性預(yù)算安排是非常必要的，我所在預(yù)算執(zhí)行上嚴(yán)格遵守各項財政性法規(guī)，嚴(yán)守財政紀(jì)律，在資金使用和管理上，嚴(yán)守法律、紀(jì)律和道德三條底線。
一是狠抓資金使用效益。表現(xiàn)在：一是保障了職工工資，績效工資、津補貼的及時足額發(fā)放，沒有出現(xiàn)拖欠職工工資，離退休費用及生活費等現(xiàn)象；二是保障了單位的正常運轉(zhuǎn)，各項工作開展順利，灌區(qū)各項指標(biāo)得到了增長；三是財政供養(yǎng)人員控制較好；四是資金管理使用較規(guī)范，無虛列支出及隨意使用現(xiàn)象，無大額現(xiàn)金支付現(xiàn)象。
二是加大水利工程維修力度。20xx年我所共完成水利維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費63.17萬元，完成土方3650立方米，漿塊1150立方米，砼370立方米，干塊150立方米。其中左干渠修復(fù)垮方11處，長85米，完成工程維護(hù)經(jīng)費36.75萬元，右干渠修復(fù)垮方10處，長55米，完成工程養(yǎng)護(hù)經(jīng)費26.42萬元。
三是企業(yè)改制工作穩(wěn)步推進(jìn)。威溪管理所所屬威溪水電站、安樂水電站、水利水電建筑安裝公司三家國有企業(yè)，三家國有企業(yè)改制20xx年均已完成單位財務(wù)收支審計和清戶核資程序，已擬訂單位安置方案報市改制辦安置組審核。市水利水電工程公司、安樂水電站及威溪水電站資產(chǎn)已報市國資辦進(jìn)行資產(chǎn)評估并進(jìn)行資產(chǎn)交接，改制的主要工作基本完成。
四是完善財務(wù)管理制度。根據(jù)本單位的工作實際，在建立并實施內(nèi)部監(jiān)管和控制制度過程中，制定了《財務(wù)管理制度》、《財務(wù)內(nèi)部稽核制度》、《規(guī)章制度實施細(xì)則》和《固定資產(chǎn)管理制度》。在建立和完善各項規(guī)章制度的同時，相關(guān)人員在工作過程中嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，有效地實施了財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實性、準(zhǔn)確性、完整性，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理。
依據(jù)《會計法》規(guī)定及單位財務(wù)管理制度，財務(wù)管理內(nèi)部牽制制度和《湖南省會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，做到核算會計、支付會計分設(shè)，帳、款分管，預(yù)留銀行印鑒和有關(guān)票證分別保管，并按時與銀行、國庫進(jìn)行核對，杜絕每筆業(yè)務(wù)由會計或支付會計一人經(jīng)辦，最大限度地保證財政資金使用安全、規(guī)范、有效。
五是資金效率性較高。用有限的資金全力保障了威溪灌區(qū)社會灌溉效益得到正常發(fā)揮。績效考核指標(biāo)基本完成。
六是加強國有資產(chǎn)動態(tài)管理。根據(jù)市國資委安排對固定資產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)管理，并對資產(chǎn)進(jìn)行清理和盤查，實現(xiàn)資產(chǎn)管理常態(tài)化和正規(guī)化，使資產(chǎn)帳、卡、實、物相符，有效地提高了固定資產(chǎn)利用率，發(fā)揮固定資產(chǎn)最大效率。
七是完成政府性重點工作。20xx年根據(jù)市委市政府經(jīng)濟工作會議精神，完成了市第三自來水廠的工程項目續(xù)建配套，建設(shè)掃尾，完成投資額300萬元。完成了威溪灌溉節(jié)水改造獎補項目建設(shè)，投資額450萬元。實現(xiàn)躉水主管道對接，正式向城區(qū)供水。
八是爭取威溪大壩除險加固項目工作。20xx年度對威溪大壩進(jìn)行鑒定，經(jīng)專家委員會評審鑒定為三類壩，同時完成了威溪大壩除險加固項目的初步設(shè)計工作。
（三）社會公眾滿意度評價
20xx年我所干部職工在所總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆四中、五中、六中全會及十九大精神，勤奮工作，提高辦事效率，辦事程序公開，預(yù)算信息公開，辦事時間縮短，社會和諧穩(wěn)定，灌區(qū)人民安居樂業(yè)，群眾滿意度達(dá)到95%。
五、存在的主要問題
1.水利體制改革后，準(zhǔn)公益性人員每年財政僅解決64人每人400元生活費，標(biāo)準(zhǔn)仍然過低，上訪事件時有發(fā)生。
2.灌區(qū)工程維修艱難。因威溪左右干渠渠系較長，年久失修運行日益老化，水利維修財政投入較小，導(dǎo)致渠系水利用系數(shù)不到45%，灌溉水量流失較大，灌溉面積日益縮小。
3.超預(yù)算支出。20xx年公共財政預(yù)算支出993.73萬元，其中退休費236.68萬元。因單位退休人員較多，準(zhǔn)公益性人員67人屬差額人員，遺屬人員生活費及一次性撫恤金均由單位負(fù)擔(dān)，實際支出為1567.81萬元，同時因威溪灌區(qū)節(jié)水改造獎補項目發(fā)生資本性支出376.37萬元，超出了預(yù)算安排。
4.資金使用審核列報支付中，未按功能科目一一對應(yīng)，部分開支應(yīng)由其他資金列支的費用，從財政性預(yù)算內(nèi)資金列支，從而導(dǎo)致公共財政支出預(yù)決算存在偏差。
六、建議
針對上述存在的問題和我所整體支出管理的需要，擬實施以下改進(jìn)措施。
1、財政部門應(yīng)提高單位準(zhǔn)公益性人員的生活費標(biāo)準(zhǔn)，并將準(zhǔn)公益性人員的“五險“同步納入年初財政預(yù)算，解決其后顧之憂。
2、細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算編制。市威溪管理所應(yīng)根據(jù)人員分類情況、業(yè)務(wù)開展需要，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求進(jìn)行預(yù)算編制，優(yōu)先保證固定性的，相對剛性的費用支出項目，盡量壓縮變動性的費用項目，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性，嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性，切實提高資金的使用效益。
3、加強財務(wù)管理，嚴(yán)格財務(wù)審核。在費用報賬支付時，按照預(yù)算規(guī)定的費用項目和用途及功能性科目進(jìn)行資金使用審核、列報支付、財務(wù)核算，杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。
4、持續(xù)抓好“三公”經(jīng)費控制管理。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費的規(guī)模和比例，把關(guān)“三公”經(jīng)費支出的審核、審批，杜絕挪用和擠占其他預(yù)算資金行為；進(jìn)一步細(xì)化“三公”經(jīng)費的管理，合理壓縮“三公”經(jīng)費支出。
5、加強單位內(nèi)部控制制度建設(shè)，確保一般公共財政性績效目標(biāo)的順利完成。
整體支出績效評價自評報告 2
一、部門（單位）概況
一）機構(gòu)組成。
機構(gòu)組成情況：我部門設(shè)2個內(nèi)設(shè)機構(gòu)，分別是辦公室、計財股。
二）機構(gòu)職能。
（一）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自然資源管理法律法規(guī)和相關(guān)政策；
（二）負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)和獨立選址非農(nóng)業(yè)建設(shè)用地的統(tǒng)征工作，保障各類項目建設(shè)用地；
（三）征收土地嚴(yán)格實行“兩公告、一登記”制度，負(fù)責(zé)依法擬定《征收集體土地補償安置方案》，經(jīng)自然資源行政主管部門審核后，報縣人民政府批準(zhǔn)實施；
（四）負(fù)責(zé)征收土地的范圍界定、實物調(diào)查、補償?shù)怯洠龊谜魇昭a償、安置補償和青苗附著物的賠償工作；
（五）負(fù)責(zé)依法及時向被征地集體經(jīng)濟組織或個人兌付各項征收補償安置費，做好原統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)村組農(nóng)民生活補助費的核定和發(fā)放工作；
（六）負(fù)責(zé)依法擬定《征收集體土地上房屋拆遷補償安置方案》，經(jīng)自然資源行政主管部門審核，報縣人民政府批準(zhǔn)后配合相關(guān)部門實施；
（七）負(fù)責(zé)依法擬定《被征地農(nóng)民社會保障實施方案》，經(jīng)自然資源行政主管部門審核后，報縣人民政府批準(zhǔn)實施；
（八）負(fù)責(zé)組織調(diào)查統(tǒng)計，科學(xué)合理編制全縣土地征收補償、青苗附作物補償、構(gòu)（建）筑物補償、房屋重置價補償標(biāo)準(zhǔn)等，依法報有權(quán)機關(guān)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格實施，確保被征收人合法權(quán)益；
（九）負(fù)責(zé)征地、拆遷、安置、補償工作領(lǐng)域遺留問題的處置，政策宣講、咨詢受理、信訪處理等事務(wù)性工作，協(xié)助做好土地招拍掛工作，配合做好已征收土地的交地工作等。
（十）承辦自然資源行政主管部門和上級交辦的其他工作。
三）人員概況。
編制人數(shù)12人，現(xiàn)有在職人員12人，事業(yè)人員8人。
二、部門財政資金收支情況
（一）部門財政資金收入情況。
20xx年xx縣土地征收征用事務(wù)中心財政資金收入為9078.59萬元，其中當(dāng)年財政撥款收入9078.59萬元
（二）部門財政資金支出情況。
20xx年xx縣土地征收征用事務(wù)中心支出總額為9082.18萬元，其中自然資源海洋氣象等支出102.8萬元，是用于保障局機關(guān)正常支出的日常支出、土地征收征用工作經(jīng)費，包括基本工資、津補貼等人員經(jīng)費以及辦公費、印刷費、水電費、辦公設(shè)備購置等；社會保障和就業(yè)支出16.58萬元。衛(wèi)生健康支出7.59萬元，住房保障支出7.79萬元；城鄉(xiāng)社區(qū)支出8947.24萬元，用于20xx年征地拆遷和地面附作物補償及相關(guān)工作經(jīng)費。
三、部門整體預(yù)算績效管理情況
一）部門預(yù)算管理。
建立預(yù)算編審班子。建立以法人代表為主、由財會部門參加的預(yù)算編審班子。預(yù)算編審班子嚴(yán)格規(guī)定各自的工作職責(zé)，保證預(yù)算編制任務(wù)的完成。預(yù)算編審班子根據(jù)上年度的預(yù)算執(zhí)行情況和本年度經(jīng)濟發(fā)展情況，綜合考慮各方面的因素，制定本單位本年度的總體目標(biāo)。
（二）執(zhí)行管理情況
各項支出按照批準(zhǔn)的預(yù)算和有關(guān)規(guī)定審核辦理，防止無計劃開支。基本支出必須堅持節(jié)約的.原則，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)。專項支出按照計劃或預(yù)算批準(zhǔn)的項目和用途使用。
（三）綜合管理情況
為保障項目資金安全，確保資金專款專用，我中心從資金申請、資金使用、會計核算三個環(huán)節(jié)加強資金管理。在項目資金申請環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照國庫集中支付流程向縣財政局申請財政資金；在資金使用環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照我中心資金財務(wù)審批流程辦理款項支付手續(xù)，通過會計中心直接支付。在會計核算環(huán)節(jié)，對本項目資金實際核算，確保專款專用。通過上述三個環(huán)節(jié)的管理，極力避免挪用、擠占、截留項目資金的現(xiàn)象，保證財政資金安全有效使用。
二）結(jié)果應(yīng)用情況。
本年度結(jié)束后嚴(yán)格執(zhí)行績效評價，比對各個指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析，將各個指標(biāo)反饋相應(yīng)業(yè)務(wù)股室。
四、評價結(jié)論及建議
（一）評價結(jié)論。
（1）評分結(jié)果：90分
（2）主要結(jié)論
本年度財政資金支出符合國家的政策，與實際需求高度相關(guān)；土地征收征用工作具有明確的績效目標(biāo)，項目資金到位及時，項目實施過程中嚴(yán)格按實際需要實施，具有較好的經(jīng)濟效益和社會效益，項目實施效果較好；項目后期政策、資金、人員的落實，為項目可持續(xù)運行提供了較好的保障，具有高度可持續(xù)性。
為開展好本次項目自評工作，根據(jù)西財績〔20xx〕1號《xx縣財政局關(guān)于開展20xx年財政支出績效評價工作的通知》文件要求，我中心按以下四個步驟開展績效評價：
（1）成立項目自評小組；
（2）收集項目相關(guān)資料，如財務(wù)資料、合同資料等。項目自評小組從本中心項目管理人員和財務(wù)人員收集項目相關(guān)資料，組織召開項目座談會，最終形成項目績效評價材料；
（3）開展績效評價，形成自評報告。依據(jù)收集的項目資料，自評小組通過運用相關(guān)性、效率、效果、可持續(xù)性準(zhǔn)則對本項目進(jìn)行評價。
（二）存在的問題
無
（三）改進(jìn)建議。
無
整體支出績效評價自評報告 3
一、部門基本情況
（一）人員構(gòu)成
截止20xx年底我鎮(zhèn)人民政府編制內(nèi)人員共計52人，其中：行政編制16人，事業(yè)編制36人。
（二）機構(gòu)構(gòu)成及其主要職責(zé)
（1）黨委的主要職責(zé)：
1.貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨組織及本鎮(zhèn)黨員代表大會（黨員大會）的決議。
2.討論決定本鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟、文化、社會、生態(tài)文明等領(lǐng)域事業(yè)發(fā)展的重大問題。需由鎮(zhèn)政權(quán)機關(guān)或集體經(jīng)濟組織決定的問題，由鎮(zhèn)政權(quán)機關(guān)或集體經(jīng)濟組織依照法律和有關(guān)規(guī)定做出決定。
3.領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)政權(quán)機關(guān)和群眾組織，支持和保證這些機關(guān)和組織依照國家法律及各自章程充分行使職權(quán)。
4.強化鎮(zhèn)黨委對基層工作全面領(lǐng)導(dǎo)。
5.加強鎮(zhèn)、村（社區(qū)）黨的政治建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨員教育管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。
（2）政府的主要職責(zé)：
1.執(zhí)行本級人民代表大會的決議和上級國家行政機關(guān)的決定和命令，發(fā)布決定和命令。
2.執(zhí)行本行政區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，加強公共設(shè)施的建設(shè)和管理，發(fā)展各項服務(wù)事業(yè)。
3.依法管理本級財政、執(zhí)行本級預(yù)算。
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)、項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理、農(nóng)業(yè)水利交通和農(nóng)村經(jīng)營等相關(guān)管理、鄉(xiāng)村振興和扶貧組織實施、商貿(mào)流通促進(jìn)、市場監(jiān)督管理。
5.負(fù)責(zé)民政、教育、科技、文化旅游廣播電視體育、衛(wèi)生健康、人力資源和社會保障、醫(yī)療保障、退役軍人等社會事務(wù)相關(guān)管理；承擔(dān)人民武裝、國防動員等管理方面的具體工作。
6.負(fù)責(zé)組織制訂并實施村鎮(zhèn)規(guī)劃；負(fù)責(zé)自然資源和規(guī)劃、林業(yè)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、村鎮(zhèn)建設(shè)、住房保障、城鎮(zhèn)管理等相關(guān)管理。
7.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、應(yīng)急管理、應(yīng)急救援處置、綜合防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)、消防安全等工作。
8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、統(tǒng)籌綜合行政執(zhí)法工作。
9.保護(hù)國有資產(chǎn)和集體所有的財產(chǎn)，保護(hù)公民私人所有的合法財產(chǎn)、保障公民的人身權(quán)利、民主權(quán)利和其他權(quán)利，保護(hù)各種組織的合法權(quán)益。
10.開展社會主義民主與法制教育，加強社會治安綜合治理，調(diào)解民事糾紛，維護(hù)社會秩序。
11.保護(hù)婦女、兒童和老人的合法權(quán)益。
12.完成區(qū)人民政府交辦的其他任務(wù)。
（3）五蓋山鎮(zhèn)機關(guān)設(shè)下列內(nèi)設(shè)機構(gòu)：
1.黨政辦公室
負(fù)責(zé)機關(guān)日常政務(wù)協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)；承擔(dān)文秘、信息、保密、檔案、會務(wù)、督查、接待、后勤保障、信息化以及機構(gòu)編制、干部人事等工作；負(fù)責(zé)政務(wù)服務(wù)、法制、統(tǒng)計等管理。
2.黨建辦公室
負(fù)責(zé)基層黨組織建設(shè)、黨員教育管理、紀(jì)檢監(jiān)察、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、民族宗教等工作；承擔(dān)人大、政協(xié)以及工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織具體工作；指導(dǎo)村（居）民自治、文明創(chuàng)建等工作。
3.經(jīng)濟發(fā)展辦公室
負(fù)責(zé)組織制訂并實施經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、村鎮(zhèn)規(guī)劃；負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)、項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理、農(nóng)業(yè)水利交通和農(nóng)村經(jīng)營等相關(guān)管理、鄉(xiāng)村振興和扶貧組織實施、商貿(mào)流通促進(jìn)、市場監(jiān)督管理協(xié)助等工作；負(fù)責(zé)自然資源和規(guī)劃、林業(yè)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、村鎮(zhèn)建設(shè)、住房保障、城鎮(zhèn)管理等相關(guān)管理。
4.社會事務(wù)辦公室
負(fù)責(zé)組織制訂并實施社會發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)民政、教育、科技、文化旅游廣播電視體育、衛(wèi)生健康、人力資源和社會保障、醫(yī)療保障、退役軍人等社會事務(wù)相關(guān)管理；承擔(dān)人民武裝、國防動員等管理方面的具體工作。
5.社會治安和應(yīng)急管理辦公室
負(fù)責(zé)基層社會治理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作；承擔(dān)政法和社會治安綜合治理組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)信訪維穩(wěn)、協(xié)調(diào)矛盾糾紛調(diào)處以及禁毒戒毒、刑滿釋放人員安置幫教等相關(guān)管理；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、應(yīng)急處置救援、綜合防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)等工作。
（三）部門整體支出管理及使用情況
（一）20xx年度預(yù)算基本情況
20xx年收入預(yù)算為1451.52萬元，其中：公共財政撥款收入970.03萬元，占66.83%；其他資金收入14.17萬元，占0.98%；上級補助收入467.32萬元，占32.19%。支出預(yù)算中，基本支出1451.52萬元，占100.00%，項目支出0.00萬元占0.00%，其他支出0.00萬元，占0.00%。
（二）20xx年度收支決算情況
1.20xx年度收入決算情況
20xx年度總收入1451.52萬元，其中：一般公共預(yù)算財政撥款收入1451.52萬元，占100%。
2．20xx年度支出決算情況
20xx年度總支出1451.52萬元，其中基本支出1451.52萬元，占總支出比例100.00%，項目支出0.00萬元。
基本支出1451.52萬元，其中：人員經(jīng)費為752.24萬元，公用經(jīng)費支出699.28萬元.
項目支出0.00萬元。
三公經(jīng)費實際使用數(shù)為14.87萬元，控制數(shù)為11.5萬元，控制率為129.3%。
項目支出0.00萬元。
二、部門整體支出績效情況
20xx年，我單位積極履職，強化管理，較好地完成了年度工作目標(biāo)。通過加強預(yù)算收支管理，不斷建立健全內(nèi)部管理制度，梳理內(nèi)部管理流程，部門整體支出管理水平得到提升。根據(jù)部門整體支出績效評價指標(biāo)體系，我單位20xx年度評價得分為90分。部門整體支出績效情況如下：
1.預(yù)算配置控制較好得10分。
其中：20xx年在職人員數(shù)52人，編制數(shù)54人，在職人員控制率為100%；“三公”經(jīng)費預(yù)算數(shù)沒變動，變動率等于0，得5分。
2.預(yù)算執(zhí)行比較到位得17分。
（1）預(yù)算完成率=（上年結(jié)轉(zhuǎn)80.51萬元+年初預(yù)算數(shù)1068.78萬元+本年追加預(yù)算301.23萬元-年末結(jié)余0萬元）/（上年結(jié)轉(zhuǎn)80.51萬元+年初預(yù)算數(shù)1068.78萬元+本年追加預(yù)算301.23萬元）x100%=100%，得5分。
（2）預(yù)算控制率=（本年追加預(yù)算301.23萬元/年初預(yù)算數(shù)1068.78萬元）x100%=28.18%，預(yù)算控制率為28.18%，得2分，（3）本年沒有新建樓堂館所，新建堂館所面積控制率、新建堂館所投資概算控制率按滿分計得10分。
3.預(yù)算管理較理想，制度執(zhí)行總體較為有效，但仍需進(jìn)一步強化。得33分。
（1）公用經(jīng)費控制率=（實際支出公用經(jīng)費總額699.28萬元/預(yù)算安排公用經(jīng)費總額842.42萬元）x100%=83%，得8分；
（2）“三公”經(jīng)費還需進(jìn)一步壓縮。“三公”經(jīng)費控制率=（“三公經(jīng)費”實際支出數(shù)14.87萬元/“三公經(jīng)費”預(yù)算安排數(shù)11.5萬元）x100%=129.3%，計0分。
（3）政府采購執(zhí)行率=（實際政府采購金額與政府采購預(yù)算金額一致）x100%=100%，得6分。
（4）管理制度健全性得8分：有內(nèi)部財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度、會計核算制度等管理制度，2分；有本部門厲行節(jié)約制度，2分；相關(guān)管理制度合法、合規(guī)、完整，2分；相關(guān)管理制度得到有效執(zhí)行，2分。
（5）資金使用合規(guī)性得6分：本年度支出的`所有資金均由蘇仙區(qū)財政局國庫支付，支出符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定；資金撥付有完整的審批程序和手續(xù)；項目支出按規(guī)定經(jīng)過評估論證；支出符合部門預(yù)算批復(fù)的用途；資金使用無截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。
（6）預(yù)決算信息公開性得5分：一是按規(guī)定在鎮(zhèn)政府門戶網(wǎng)站公開信息；二是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資料真實、完整、準(zhǔn)確。
4.產(chǎn)出及效率得30分。
（1）職責(zé)履行得8分：20xx年我單位在全體干部職工的共同努力下圓滿出色完成了各項工作目標(biāo)和任務(wù)。
（2）履職效益得22分。
①經(jīng)濟效益、社會效益得10分：我單位的各方面工作都得到社會大眾的肯定和好評。
②行政效能得6分：我單位不斷改善行政管理、嚴(yán)格經(jīng)費及資產(chǎn)管理，改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，精簡會議，提高了行政效率，推動網(wǎng)上辦事，降低了行政成本。
③社會公眾或服務(wù)對象滿意度得6分：社會公眾、各村村民對我單位履職能力較為滿意。
三、存在的問題
第一，財政總體實力弱、鎮(zhèn)經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱；
第二，財源收入結(jié)構(gòu)單一，收入來源主要靠上級補助收入，無項目、產(chǎn)業(yè)收入；
第三，財政抵御風(fēng)險能力差，收支平衡難度大，財政狀況比較艱難；
支出結(jié)構(gòu)有待調(diào)整優(yōu)化；預(yù)算績效管理質(zhì)量有待提高等。
四、改進(jìn)措施和有關(guān)建議
針對上述存在的問題及日常管理工作的需要，擬實施的改進(jìn)措施如下：
1、細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算的編制。進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。
2、加強財務(wù)管理，嚴(yán)格財務(wù)審核。
3、完善資產(chǎn)管理，抓好“三公”經(jīng)費控制。嚴(yán)格編制政府采購年初預(yù)算和計劃，規(guī)范各類資產(chǎn)的購置審批制度、資產(chǎn)采購制度、資產(chǎn)處置和報廢審批制度等，加強單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理工作。進(jìn)一步細(xì)化“三公”經(jīng)費的管理，合理壓縮“三公”經(jīng)費支出。
4、對相關(guān)人員加強培訓(xùn)，切實提高財政所人員業(yè)務(wù)水平。
整體支出績效評價自評報告 4
一、橋頭鄉(xiāng)概況
（一）橋頭鄉(xiāng)基本情況
橋頭鄉(xiāng)地處羅宵山脈中段，位于桂東縣東北部，東連清泉鎮(zhèn)，西靠漚江鎮(zhèn)，南北與江西省遂川縣毗鄰，S352線從境內(nèi)穿過，鄉(xiāng)政府距縣城32公里，全鄉(xiāng)轄6個村1個居委會，112個居民小組，總?cè)丝?0484人。橋頭鄉(xiāng)土地總面積83.73平方公里，耕地面積9920畝，林地面積9萬畝，茶園面積3萬畝，橋頭鄉(xiāng)人民政府是財政全額撥款的行政單位，負(fù)責(zé)橋頭鄉(xiāng)行政區(qū)域內(nèi)所有日常工作，內(nèi)設(shè)黨政綜合辦公室、經(jīng)濟發(fā)展和規(guī)劃建設(shè)城鄉(xiāng)管理辦公室（加掛扶貧開發(fā)辦公室、統(tǒng)計與農(nóng)村經(jīng)營管理辦公室牌子）、社會管理綜合治理辦公室、社會事務(wù)辦公室（加掛人口和計劃生育辦公室牌子）。我鄉(xiāng)實有編制數(shù)42人，其中行政編制17人，事業(yè)編制25人，退休人員7人轉(zhuǎn)到社保中心發(fā)退休金。
橋頭鄉(xiāng)政府的主要職能有：
1、執(zhí)行本級人民代表大會的決議和上級國家行政機關(guān)的決定和命令，發(fā)布決定和命令。
2、執(zhí)行本行政區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，加強公共設(shè)施的建設(shè)和管理，發(fā)展各項服務(wù)事業(yè)。
3、依法管理本級財政、執(zhí)行本級預(yù)算。
4、為居民提供有效的科技、教育、文化、信息、衛(wèi)生、體育、醫(yī)療、人才開發(fā)、勞動就業(yè)、安全生產(chǎn)等方面的服務(wù)。
5、保護(hù)國有資產(chǎn)和集體所有的財產(chǎn)，保護(hù)公民私人所有的合法財產(chǎn)、保障公民的人身權(quán)利、民主權(quán)利和其他權(quán)利，保護(hù)各種組織的合法權(quán)益。
6、開展社會主義民主與法制教育，加強社會管理綜合治理，調(diào)解民事糾紛，維護(hù)社會秩序。
7、推行計劃生育，控制人口數(shù)量，提高人口素質(zhì)，改善人口結(jié)構(gòu)。保護(hù)婦女、兒童和老人的合法權(quán)益。
8、負(fù)責(zé)民政工作，發(fā)展社會福利事業(yè)，做好社會保障工作，辦理兵役事項。
9、承辦上級人民政府交辦的其他事項。
（二）橋頭鄉(xiāng)整體支出規(guī)模、使用方向和主要內(nèi)容、涉及范圍等。
20xx年本單位年初預(yù)算數(shù)488.5萬元，其中：一般公共服務(wù)支出430.8萬元，社會保障和就業(yè)支出36.2萬元，衛(wèi)生健康支出21.5萬元。預(yù)算調(diào)整數(shù)：財政一般預(yù)算撥款983.8萬元，政府性基金預(yù)算財政撥款收入17.3萬元，其中：基本支出587.2萬元（工資福利支出385萬元，一般商品和服務(wù)支出80.2萬元），項目支出396.6萬元。
20xx年本單位年末決算數(shù)為983.8萬元，其中基本支出587.2萬元（人員經(jīng)費362.8萬元，公用經(jīng)費224.2萬元），專項支出396.6萬元，主要用于農(nóng)村基層設(shè)施建設(shè)支出、土地開發(fā)支出、新農(nóng)村亮化工程、扶貧事務(wù)支出等。
二、部門整體支出管理及使用情況
（二）基本支出
橋頭鄉(xiāng)20xx年度基本支出587.2萬元，其中工資福利支出319.9萬元，一般商品服務(wù)支出215.6萬元，對個人和家庭的補助42.9萬元，資本性支出8.8萬元。主要含辦公費、水電費、差旅費、會議費、辦公設(shè)備購置費等機關(guān)運行經(jīng)費，是為保障單位正常運轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的各項支出。
20xx年三公經(jīng)費預(yù)算為35.07萬元，實際支出35.07萬元其中：因公出國（境）費0.00萬元，公務(wù)接待費23.1萬元。公務(wù)用車購置與運行維護(hù)費7.56萬元。完成年初預(yù)算的100%。
（二）項目支出
橋頭鄉(xiāng)20xx年度項目支出396.6元，是單位為完成特定行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)而發(fā)生的支出。其中：鄉(xiāng)村振興農(nóng)村基層設(shè)施建設(shè)支出353.2萬元，新農(nóng)村美化亮化支出26.1萬元。村經(jīng)集體經(jīng)濟發(fā)展支出17.3萬元。在資金使用管理方面我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定國庫集中支付管理、行政單位會計制度規(guī)定和財政下達(dá)資金的使用范圍管理和使用項目經(jīng)費，做到專款專用，確保資金支出的真實性、安全性、合理性，從而保證各項目順利實施。
三、資產(chǎn)管理情況
20xx年12月31日橋頭鄉(xiāng)政府財務(wù)賬固定資產(chǎn)總賬（原值）2015105.8元，累計折舊659261.98元，固定資產(chǎn)總賬（凈值）1355843.82元。國有資產(chǎn)總額：135.6萬元。其中：固定資產(chǎn)115.21萬元，較上年增長-4.46%，占資產(chǎn)總額84.93 %；無形資產(chǎn)（土地）20.45萬元，較上年增長0.00%，占資產(chǎn)總額15.07%；
四、部門整體支出績效情況
我單位申報的資金均從20xx年初計劃實施，并于20xx年底前完成年度績效目標(biāo)。所有開支均按照我單位財務(wù)管理制度執(zhí)行，資金的使用嚴(yán)格把關(guān)；項目運行完全按照我鄉(xiāng)內(nèi)部管理制度、縣委縣政府及財政的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格落實制度管理，單位內(nèi)部組織不定期進(jìn)行自查，未存在違規(guī)、違法問題，績效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)都已按照計劃完成，未逾期。我鄉(xiāng)申報的各項資金，實施后都從經(jīng)濟性、效率性、有效性和可持續(xù)性等方面進(jìn)行了量化分析，均已實現(xiàn)了預(yù)定的績效目標(biāo)，依據(jù)充分，目標(biāo)明確，同時預(yù)定目標(biāo)設(shè)置合理，符合相關(guān)規(guī)定和要求。
五、存在的主要問題
一是人員經(jīng)費保障不足，比如我鄉(xiāng)工作人員下村補助等沒有納入預(yù)算撥款，臨聘人員年度綜合績效獎也沒有納入預(yù)算，全部由單位自籌解決，資金壓力大。
二是專項資金少，資金壓力大。鄉(xiāng)村振興工作需要大量的項目資金進(jìn)行鄉(xiāng)村建設(shè)，但自身財力薄弱，希望上級加大資金投入保障，加強農(nóng)村重點產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)力度，完成鄉(xiāng)村振興的工作目標(biāo)。
六、改進(jìn)措施和有關(guān)建議
（一）明確項目發(fā)展方向的'指導(dǎo)思想。
一是緊密結(jié)合政府中心工作。項目選擇要以縣委縣政府中心工作為依據(jù)，從本鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展客觀要求出發(fā)，發(fā)展壯大本鄉(xiāng)經(jīng)濟。
二是結(jié)合重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域需求。項目實施要緊密結(jié)合我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)狀和需求，提升自主創(chuàng)新能力。
三是體現(xiàn)“以人為本、民生為重”的理念。惠及民眾，造福百姓。
（二）做好項目篩選和論證工作。
一是廣泛征集實施意見和建議。
二是認(rèn)真開展調(diào)查研究。
（三）做好項目實施的后續(xù)跟蹤檢查工作。對立項實施的項目，定期不定期地對項目實施情況和資金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，對實現(xiàn)預(yù)期績效目標(biāo)的項目予以充分肯定，對實施進(jìn)展緩慢的項目督促整改，確保項目實施工作正常運行，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。
（四）完善管理機制，明確責(zé)任。項目實施完成移交后，要加大對項目基礎(chǔ)設(shè)施保護(hù)工作的關(guān)注和重視，構(gòu)建一個職責(zé)分明、科學(xué)規(guī)范、具有可操作性的長效機制。
（五）拓寬資金來源渠道，增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。
（六）加大投入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)費運轉(zhuǎn)的保障力度，對所有人員待遇納入預(yù)算撥款。
整體支出績效評價自評報告 5
一、單位基本情況
（一）單位概況
簡述單位的職能、人員構(gòu)成、機構(gòu)設(shè)置等情況。
（二）單位年度工作計劃及重點工作
闡述本年度單位的工作計劃和重點工作任務(wù)。
二、整體支出情況
（一）年度預(yù)算安排
說明年初預(yù)算安排的資金總額、各項支出的預(yù)算金額及占比。
（二）預(yù)算執(zhí)行情況
實際支出情況
按支出功能分類，分別列出各項支出的實際金額及占比。
與預(yù)算安排對比，分析差異及原因。
預(yù)算調(diào)整情況
說明預(yù)算調(diào)整的項目、金額及原因。
（三）“三公”經(jīng)費支出情況
分別列出因公出國（境）費用、公務(wù)用車購置及運行維護(hù)費、公務(wù)接待費的實際支出金額，并與預(yù)算對比，分析其合理性。
三、績效目標(biāo)完成情況
（一）工作任務(wù)完成情況
對照年度工作計劃和重點工作任務(wù)，說明各項工作的完成情況及取得的成效。
（二）績效目標(biāo)實現(xiàn)情況
經(jīng)濟效益
分析單位支出對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的直接或間接影響，如促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增加就業(yè)機會等。
社會效益
闡述單位工作對社會公共利益、社會秩序、社會文明等方面帶來的積極影響。
生態(tài)效益
如果相關(guān)，說明單位活動對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)、改善或修復(fù)所發(fā)揮的`作用。
可持續(xù)影響
評估單位工作對未來發(fā)展的潛在影響，如制度建設(shè)、人才培養(yǎng)等。
（三）績效指標(biāo)完成情況
對照設(shè)定的績效指標(biāo)，逐一說明完成情況及完成程度，未完成的指標(biāo)需分析原因。
四、存在的問題及改進(jìn)措施
（一）存在的問題
預(yù)算編制方面
如預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確、精細(xì)，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差。
預(yù)算執(zhí)行方面
包括支出進(jìn)度不均衡、資金使用不合規(guī)等問題。
績效管理方面
例如績效目標(biāo)設(shè)定不夠科學(xué)、合理，績效監(jiān)控和評價工作不夠完善等。
（二）改進(jìn)措施
加強預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提高預(yù)算編制質(zhì)量。
強化預(yù)算執(zhí)行的管理和監(jiān)督，確保資金合規(guī)、高效使用。
完善績效管理制度，優(yōu)化績效目標(biāo)設(shè)定，加強績效監(jiān)控和評價。
五、結(jié)論
總結(jié)單位整體支出績效情況，評價績效水平，明確今后的努力方向。
整體支出績效評價自評報告 6
一、單位基本情況
（一）單位概況
簡述單位的職能、人員構(gòu)成、機構(gòu)設(shè)置等基本情況。
（二）單位年度工作重點
介紹本年度單位的主要工作任務(wù)和目標(biāo)。
二、整體支出情況
（一）年度預(yù)算安排
說明年初預(yù)算安排的資金總額、各項支出的預(yù)算金額及用途。
（二）預(yù)算執(zhí)行情況
實際支出情況
按支出功能分類，分別列出各項支出的實際發(fā)生額。
分析支出的合理性和必要性。
預(yù)算調(diào)整情況
說明預(yù)算調(diào)整的原因、金額和審批程序。
結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余情況
分析年末結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金的規(guī)模和原因。
三、績效目標(biāo)完成情況
（一）績效目標(biāo)設(shè)定
闡述年初設(shè)定的各項績效目標(biāo)，包括產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)和滿意度指標(biāo)等。
（二）績效目標(biāo)完成情況
產(chǎn)出指標(biāo)完成情況
如工作任務(wù)的完成數(shù)量、質(zhì)量、時效等方面的實際情況與目標(biāo)的'對比。
舉例說明重點工作的完成效果。
效益指標(biāo)完成情況
分析對經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面產(chǎn)生的影響和效益。
提供相關(guān)數(shù)據(jù)和實例支持。
滿意度指標(biāo)完成情況
調(diào)查服務(wù)對象對工作的滿意度，并與目標(biāo)進(jìn)行對比。
四、績效評價結(jié)論
（一）績效自評得分
根據(jù)設(shè)定的評價指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，計算出自評得分。
（二）績效自評等級
確定績效自評的等級，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。
（三）績效評價結(jié)果分析
成功經(jīng)驗
總結(jié)在預(yù)算管理、工作執(zhí)行和績效實現(xiàn)方面的有效做法和經(jīng)驗。
存在問題
分析在預(yù)算編制、執(zhí)行、績效管理等方面存在的問題和不足。
改進(jìn)措施
針對存在的問題，提出具體的改進(jìn)措施和建議，明確下一步的工作方向和重點。
五、其他需要說明的事項
（一）特殊事項說明
如重大政策調(diào)整、突發(fā)事件等對單位整體支出績效產(chǎn)生的影響。
（二）附件
附上相關(guān)的證明材料，如預(yù)算批復(fù)文件、財務(wù)報表、績效目標(biāo)完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料等。
整體支出績效評價自評報告 7
一、單位基本情況
（一）單位概況
簡述單位的職能、人員構(gòu)成、機構(gòu)設(shè)置等情況。
（二）單位年度工作計劃及重點工作
介紹單位本年度的工作計劃和重點工作任務(wù)。
二、整體支出情況
（一）年度預(yù)算安排及執(zhí)行情況
年初預(yù)算安排情況，包括基本支出和項目支出的預(yù)算金額。
預(yù)算調(diào)整情況及原因。
全年預(yù)算執(zhí)行情況，包括各項支出的實際發(fā)生金額及執(zhí)行率。
（二）支出結(jié)構(gòu)分析
按經(jīng)濟分類對各項支出進(jìn)行分析，如工資福利支出、商品和服務(wù)支出、對個人和家庭的補助支出、資本性支出等。
分析支出結(jié)構(gòu)的合理性及變化趨勢。
三、整體支出績效目標(biāo)完成情況
（一）績效目標(biāo)設(shè)定情況
闡述年初設(shè)定的整體支出績效目標(biāo)，包括預(yù)期產(chǎn)出、預(yù)期效果等方面的.目標(biāo)。
（二）績效目標(biāo)完成情況
對比績效目標(biāo)，分析各項產(chǎn)出指標(biāo)的完成情況，如工作任務(wù)的完成數(shù)量、質(zhì)量、時效等。
分析各項效果指標(biāo)的實現(xiàn)程度，如經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益、可持續(xù)影響等。
（三）未完成績效目標(biāo)的原因及下一步改進(jìn)措施
對于未完成的績效目標(biāo)，說明具體原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和計劃。
四、績效自評結(jié)果應(yīng)用
（一）加強預(yù)算管理
根據(jù)績效評價結(jié)果，總結(jié)預(yù)算編制和執(zhí)行中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)預(yù)算管理的措施和建議，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和管理。
（二）優(yōu)化資源配置
通過績效評價，分析各項支出的合理性和效益，調(diào)整和優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益。
（三）完善內(nèi)部管理制度
針對績效評價中發(fā)現(xiàn)的管理問題，完善內(nèi)部管理制度和流程，加強內(nèi)部控制，提高管理水平。
（四）推動工作改進(jìn)和創(chuàng)新
將績效評價結(jié)果作為改進(jìn)工作和創(chuàng)新工作方式的依據(jù)，激勵部門和員工不斷提高工作質(zhì)量和效率。
五、存在的問題及改進(jìn)措施
（一）存在的問題
預(yù)算編制方面，如預(yù)算不夠細(xì)化、準(zhǔn)確性有待提高等。
預(yù)算執(zhí)行方面，如支出進(jìn)度不均衡、資金使用效益不高等。
績效管理方面，如績效目標(biāo)設(shè)定不夠科學(xué)、績效監(jiān)控不夠及時有效等。
（二）改進(jìn)措施
加強預(yù)算編制培訓(xùn)，提高預(yù)算編制人員的業(yè)務(wù)水平，細(xì)化預(yù)算編制，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制，加強對支出進(jìn)度的跟蹤和分析，及時調(diào)整支出安排，提高資金使用效益。
完善績效管理制度，加強績效目標(biāo)審核，建立科學(xué)合理的績效指標(biāo)體系，加強績效監(jiān)控和評價，強化績效結(jié)果應(yīng)用。
六、結(jié)論
本單位整體支出績效自評結(jié)果為xx。通過本次績效評價，我們總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)了存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。今后，我們將進(jìn)一步加強預(yù)算管理，提高資金使用效益，不斷提升整體工作績效，為單位的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
整體支出績效評價自評報告 8
一、單位基本情況
（一）單位概況
簡述單位的職能、機構(gòu)設(shè)置、人員構(gòu)成等情況。
（二）單位年度工作計劃及重點工作
介紹單位本年度的工作計劃和重點工作任務(wù)。
二、整體支出情況
（一）預(yù)算安排及執(zhí)行情況
年初預(yù)算安排情況，包括各項收入和支出的預(yù)算金額。
預(yù)算調(diào)整情況，說明調(diào)整的原因和金額。
實際執(zhí)行情況，對比預(yù)算分析收入和支出的完成情況。
（二）支出結(jié)構(gòu)分析
按經(jīng)濟分類分析各項支出的占比，如工資福利支出、商品和服務(wù)支出、對個人和家庭的補助支出、資本性支出等。
按功能分類分析各項支出的占比，如教育支出、醫(yī)療衛(wèi)生支出、社會保障和就業(yè)支出等。
三、績效目標(biāo)完成情況
（一）目標(biāo)設(shè)定情況
闡述年初設(shè)定的績效目標(biāo)，包括預(yù)期的產(chǎn)出、效果和影響力等。
（二）目標(biāo)完成情況
產(chǎn)出指標(biāo)完成情況
數(shù)量指標(biāo)：如完成的工作任務(wù)數(shù)量、提供的服務(wù)數(shù)量等。
質(zhì)量指標(biāo)：如工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)的`滿意度等。
時效指標(biāo)：如任務(wù)完成的及時性、工作進(jìn)度等。
成本指標(biāo)：如各項支出的控制情況、成本節(jié)約情況等。
效益指標(biāo)完成情況
經(jīng)濟效益：如對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻(xiàn)、成本降低情況等。
社會效益：如對社會穩(wěn)定、公共服務(wù)改善等方面的影響。
生態(tài)效益：如對環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約等方面的作用。
可持續(xù)影響：如對長期發(fā)展的推動、制度建設(shè)的完善等。
滿意度指標(biāo)完成情況
通過調(diào)查或反饋，了解服務(wù)對象對單位工作的滿意度。
四、績效評價結(jié)論
（一）主要績效
總結(jié)單位在履行職能、完成工作任務(wù)、實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)等方面取得的主要成效和經(jīng)驗。
（二）存在的問題
分析在預(yù)算管理、資源配置、工作執(zhí)行等方面存在的不足之處。
（三）改進(jìn)措施及建議
針對存在的問題，提出改進(jìn)的措施和建議，包括加強預(yù)算編制的科學(xué)性、提高資金使用效率、優(yōu)化工作流程等。
五、其他需要說明的情況
如有特殊情況或需要補充說明的事項，在此部分進(jìn)行闡述。
整體支出績效評價自評報告 9
一、單位概況
（一）單位基本情況
簡述單位的職能、人員構(gòu)成、機構(gòu)設(shè)置等情況。
（二）單位年度工作計劃及重點工作任務(wù)
闡述單位在本年度的工作計劃和重點工作任務(wù)。
二、整體支出情況
（一）基本支出
說明人員經(jīng)費、公用經(jīng)費的支出情況及各項支出的占比。
（二）項目支出
列舉各個項目的支出金額、用途、實施進(jìn)度等。
三、績效目標(biāo)完成情況
（一）產(chǎn)出指標(biāo)完成情況
數(shù)量指標(biāo)
完成的工作任務(wù)數(shù)量，如項目個數(shù)、活動場次等。
提供的服務(wù)數(shù)量，如服務(wù)人次、培訓(xùn)人數(shù)等。
質(zhì)量指標(biāo)
工作任務(wù)的完成質(zhì)量，如項目驗收合格率、服務(wù)滿意度等。
成果的質(zhì)量水平，如報告的準(zhǔn)確性、方案的可行性等。
時效指標(biāo)
工作任務(wù)的完成及時性，如項目按時完成率、工作進(jìn)度符合率等。
服務(wù)的及時提供，如響應(yīng)時間、處理時間等。
成本指標(biāo)
控制各項支出的'成本，如項目成本節(jié)約率、公用經(jīng)費壓縮率等。
（二）效益指標(biāo)完成情況
經(jīng)濟效益
對經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn)作用，如帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增加就業(yè)機會等。
資金的投入產(chǎn)出比，如投資回報率、成本效益比等。
社會效益
對社會發(fā)展的影響，如改善社會環(huán)境、提高社會文明程度等。
公眾的滿意度和認(rèn)可度。
生態(tài)效益
對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和改善，如減少污染排放、節(jié)約資源等。
可持續(xù)影響
對未來發(fā)展的長期影響，如制度的完善、能力的提升等。
四、績效評價結(jié)論
（一）綜合評價得分
根據(jù)各項指標(biāo)的完成情況，計算出綜合評價得分。
（二）績效評價等級
根據(jù)得分確定績效評價等級，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格。
（三）主要成效
總結(jié)在整體支出過程中取得的主要成績和經(jīng)驗。
五、存在的問題及改進(jìn)措施
（一）存在的問題
分析在支出管理、績效目標(biāo)完成等方面存在的問題。
（二）改進(jìn)措施
針對存在的問題提出具體的改進(jìn)措施和建議。
六、其他需要說明的事項
如有特殊情況或需要補充說明的事項，在此部分進(jìn)行闡述。
整體支出績效評價自評報告 10
一、單位概況
（一）單位基本情況
簡述單位的職能、人員構(gòu)成、機構(gòu)設(shè)置等情況。
（二）單位年度工作重點
介紹本年度單位的主要工作任務(wù)和目標(biāo)。
二、整體支出情況
（一）年度預(yù)算安排及執(zhí)行情況
年初預(yù)算安排情況，包括基本支出和項目支出的預(yù)算金額。
預(yù)算調(diào)整情況及原因。
全年預(yù)算執(zhí)行情況，包括各項支出的實際執(zhí)行金額及執(zhí)行率。
（二）支出結(jié)構(gòu)分析
按經(jīng)濟分類分析各項支出的占比情況，如工資福利支出、商品和服務(wù)支出、對個人和家庭的補助支出、資本性支出等。
分析支出結(jié)構(gòu)的合理性及變化原因。
三、績效目標(biāo)完成情況
（一）預(yù)期目標(biāo)設(shè)定情況
闡述年初設(shè)定的各項績效目標(biāo)，包括數(shù)量、質(zhì)量、時效、成本等方面的指標(biāo)。
（二）目標(biāo)完成情況
對比分析各項績效目標(biāo)的實際完成情況與預(yù)期目標(biāo)的差異。
對于完成較好的目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗和做法；對于未完成的`目標(biāo)，分析原因并提出改進(jìn)措施。
（三）績效指標(biāo)分析
對各項績效指標(biāo)進(jìn)行量化分析，如工作完成率、服務(wù)滿意度、成本控制率等。
分析績效指標(biāo)的完成情況對單位工作的影響。
四、履職效益情況
（一）經(jīng)濟效益
分析單位支出對經(jīng)濟發(fā)展的直接或間接貢獻(xiàn)，如促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增加就業(yè)機會、提高經(jīng)濟效益等。
（二）社會效益
闡述單位工作對社會公共服務(wù)、社會穩(wěn)定、社會進(jìn)步等方面產(chǎn)生的影響和作用。
（三）生態(tài)效益
說明單位在資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡等方面取得的成效。
（四）可持續(xù)影響
評估單位工作對未來發(fā)展的長期影響和可持續(xù)性，如政策的延續(xù)性、項目的后續(xù)效益等。
五、存在的問題及改進(jìn)措施
（一）存在的問題
預(yù)算編制方面存在的問題，如預(yù)算不夠精準(zhǔn)、預(yù)算調(diào)整較多等。
預(yù)算執(zhí)行方面的問題，如支出進(jìn)度不均衡、資金使用效益不高等。
績效管理方面的不足，如績效目標(biāo)設(shè)定不夠科學(xué)、績效監(jiān)控不夠到位等。
其他管理方面存在的問題，如內(nèi)部管理制度不完善、人員素質(zhì)有待提高等。
（二）改進(jìn)措施
針對預(yù)算編制問題，提出加強調(diào)研、提高預(yù)算編制科學(xué)性和準(zhǔn)確性的措施。
對于預(yù)算執(zhí)行問題，制定加強預(yù)算執(zhí)行管理、加快支出進(jìn)度、提高資金使用效益的辦法。
在績效管理方面，提出完善績效目標(biāo)設(shè)定、加強績效監(jiān)控和評價結(jié)果應(yīng)用的措施。
針對其他管理問題，提出健全內(nèi)部管理制度、加強人員培訓(xùn)和隊伍建設(shè)的建議。
六、自我評價結(jié)論
綜合以上評價內(nèi)容，對單位整體支出績效進(jìn)行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出未來改進(jìn)的方向和重點。
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