人才的散文
在我們平凡的日常里，大家都經常看到散文的身影吧？散文是一種自由、靈活、短小精悍，表現真人真事真是感情的問題。你知道寫散文的精髓是什么嗎？以下是小編為大家整理的人才的散文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人才的散文 篇1
天生我才必有用，這里的才是指什么？什么是人才？人才之才又指什么？我認為這里的才主要是指德，即德之高尚是否，是區別人才之關鍵。德才兼備，國事，家事，天下事，事事關心之人，堪稱一流人才。德才兼備，能全心全意為人民服務之人，堪稱可擔大任之人。德才兼備，能把一己之長發揮到極致之人，則是在專業上特別優秀與有很大成就之才，至少是大有潛力和大有作為之特殊或專業人才。有才少德是三流人才。有才無德則與費物蠢材無異。無德自然無情，無情自然無義，無情無義則自然無大愛（或許只有一己私情），他們一生投機取巧，八面玲瓏地奔波，也只是為謀取一己私利而已，這種人不但對社會沒有貢獻，反而會在特殊時期危害社會，歷史上的大奸特奸，危害社會，倒退歷史之人，大多數是此類人，他們有才，甚至有所謂的大才，歪才，壞才，但無德！還會蒙蔽世人眼睛！最后禍國殃民，迫害好人，最終成為歷史的罪人，如過去的秦檜，現代的四人行等就是此類。
人才也不一定指專業水平有多高，專業水平再高而德不高，也不是純粹的人才，相對的專業水平略遜，但人品品德高人一疇，也是純粹的人才。大千世界，無奇不有，無所不能，有各種各樣的人才區別，也有各式各樣的人物劃分，生活也是多彩而又復雜的，那么，無論干什么事業，都需有一定的`標尺所規，人才之選擇與提倡也需有，一定的品質道德為規范。
在這里竊以為，人才的區分大致有五個級別：一、大才，一流人才。二、中才，二流人才。三、小才。四、三流人才。五、費物與蠢材。有一流專業水準及有崇高之思想品德之人為大才，一流人才。有二流專業水準及有中級思想品德之人為中才，二流人才。有一定的專業水準及思想品德較好者為小才。有才少德者是三流人才。有才無德則者則是費物與蠢材。我國的量才標準，大致上就是以，以上五個級別為基調，而選拔人才及用人的原則為：德才兼備，以德為先，這必將是我國人才發展的第一要素，是中國特色人才發展與建設之必然道路，也是我們必須堅守的選拔及起用人才之大的方向。
人才的散文 篇2
既然是人才，也既然證明了是人才，那就會確認其價值的。然而，確認其價值，并不等于接受其價值。接受其價值，則又不等于很想利用其價值。就是利用其價值，也有暫時的和長期的。即使長期的，也可能因為意外情況的出現而改變初衷。
今年上半年，一位男士向我咨詢，說他被上級領導和公安機關恐嚇，聽起來簡直就是不可思議。這個事件的大概過程是：這位咨詢者是聯通公司某縣級分公司的外聘職員，還負責一個自己發展的小團隊。他們的工作是為公司銷售各類電話卡，他們的業務量占全市的百分之八十，十幾年來一直被評為模范團隊和先進個人。在一次正常的業務開展中，有一種卡他從公司領出來和他的團隊到各網點配送，在他們風風火火地忙碌時，突然接到公司通知，說這種卡暫時還不能進入市場，責令他及時收回沒有銷售到客戶手里的部分。可是此時銷售出去的卡的價值已達十七萬元。向上級一匯報，上級領導怒不可遏，聲色俱厲地呵斥道：“立即把這筆款給我追回來，否則你自己賠。”他開口辯解：“領導！我領取這種卡時，公司工作人員和平時一樣發放給我，并沒說什么；我銷售這種卡時，沒人告訴我不能銷，現在出了問題，這個責任不應該由我承擔吧！”
這位上級領導看他辯解，更為生氣，立即通知公司保衛科科長過來。保衛科長不說三四，就把他拉到一間屋子里審問。不管怎么審問，他還是實事求是的說明，堅持辯解他不應該承擔責任。看他拒不認錯，保衛科長跑過去和領導商議后，直接開車把他送到了派出所。
到了派出所，保衛科長先跑進所長辦公室，等了十幾分鐘，大概是和所長商議好了，才叫他進去。進門看到所長一臉嚴肅，他誠惶誠恐地向所長問好。所長不慌不忙，穿著制服的兩肩抖擻了幾下，顯得格外威風。拿捏好架子，又故意咳嗽幾聲，清清嗓子，然后說道：“你這個事非常嚴重啊，你可能還不知道法律后果，如果按詐騙罪來說，會判你好幾年，甚至十幾年，所以你們科長對你不錯，不讓我立案，你就趕快回去籌錢吧，別的也別再說啥了。”還沒等他辯解，所長又說道“這樣做只會對你有好處，這還是面子事兒，如果不是今天就會把你拘留，你就別想回家了。”
也就是這個原因，他回到家里，越想越不對勁兒，才給我打的電話。
我聽了他的訴說，給他解釋道：“你別怕，這個事本身是公司的失誤，責任不在你。不管你們經理或者保衛科長，再加上派出所長怎樣說，對你都是胡扯八道，不用理他們。”
“你別怕”這個短語，對于緊緊張張求助的當事人，是我慣用的說法，不像有的同行一問情況就先給當事人一個下馬威，本來沒事說成有事，小事說成大事，把當事人嚇得不知所以。
他聽了我的話，頓時平靜了許多。之后就是幫他分析，解釋，又教他準備能取到的相關證據，讓他靜心等待上級領導們會怎樣繼續互相配合演雙簧。
過了兩天，他又來電，說經理多次打電話，堅持讓他把公司損失的十七萬元交上。同時還說派出所催多次了，要不是他擋住，馬上就會過去抓他。說這些話時，從電話里就可聽出來他的聲音有點顫抖。我一直勸他不要怕，沒做壞事心虛什么呢？我又教他，經理再打電話，你就說正在借錢，其他不說。
又過幾天，他又來電話，口氣明顯平靜了許多。他說經理這幾天來電只催著借錢，其他倒不說了。
一晃半個月過去了，我想這事已經平息了。然而又接到了他的電話，這次來電說經理打電話說，要他過去請派出所長吃飯，否則第二天會抓他。我告訴他這樣回復經理：“經理，別叫我請所長吃飯了，還不如叫所長把我抓起來算了，反正我也借不到錢。”
他按照我的方法回復了經理，果不其然，經理的口氣立刻變得有氣無力了。以后這個事也就不了了之了。
幾個月后的一天，他打電話給我，說離開那個公司感覺很惋惜，本來想長期干下去的。我說，你想長期干，可人家沒打算要你怎么辦？他還說這事如果上級的上級（市級）知道了，可能就不會出現這情況了，上級的上級應該不會欺詐我，逼迫我的。我說，那可不一定，你別以為你為公司做貢獻大，上級或上級的上級就會感激你，舍不得你，別把他們想得太完美了。
職場的情況復雜多樣，并不一定是人才就能得到重用，也不一定是人才都會被珍惜。人才的去留，人才的價值，一般來說是根據單位的需要而決定的，但也有很多時候是根據領導的好惡，或者領導本身的利益來決定的。
所以，是不是人才，是不是有價值，不能依靠上級的確認，而是應該具備頑強的獨立性和完善的人格，自己來決定自己的命運。
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