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商業計劃書執行摘要
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的商業計劃書執行摘要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
商業計劃書執行摘要1
投資人在閱讀商業計劃書時都喜歡先看前兩頁的概要。如果你的概要像是一份光亮的營銷單，文字分欄排列，配一些相關的圖片，就能更好地吸引投資人的注意力，否則他們可能會懶得看下去。
在開始寫之前，你要記住執行概要的目的是為你在做電梯游說時提供一份打印版，要給讀者留下一個正面的第一印象。把它當作一次銷售嘗試，而不是試圖完整地描述你的創業。在撰寫執行概要時要注意以下關鍵元素。
1、問題和你的解決方案。這些是你用來鉤住投資人的鉤子，最好在第一段就描述清楚。陳述你的價值定位，你要給誰提供什么特別的東西。在這部分不要寫縮寫詞、公司歷史以及你的方案背后用到的技術。
2、市場大小和增長機會。投資者們都在尋找巨大的、處在增長期的市場。用幾句話寫一下基本的細分市場、市場大小、增長情況和市場動態：有多少人或多少公司、多少產值、增長速度如何、是什么因素驅動這個細分市場。如果你的市場滲透率保守估計只有1%的話就不要提了
3、你的競爭優勢。辨別出的你持續競爭優勢，如獨特的優勢、成本節約或行業關系。至少，你要寫出你是如何與當前別人的解決方案競爭的。投資者很可能已經看過很多跟你的方案類似的商業計劃書。
4、商業模式。誰是你的客戶、產品如何定價、一件產品的成本是多少?目前是否有真實客戶，是否正在發展階段?概括你的銷售和營銷策略(直接營銷、銷售渠道、病毒營銷、潛在客戶開發等)。列出一些關鍵數字，如：客戶量、授權量、產品數量和利潤等。
5、執行團隊。要記住投資的投資的'是人而不是創意。為什么你的團隊有能力成功?他們以前做過什么?解釋一下每個人的背景、角色、工作過的公司。如果你的創業導師或顧問有相關的行業經驗，也可以在團隊介紹里提出來。
6、財務預測和融資。你需要展示3到5年的收入和花費預測。投資者要知道你現在想融多少錢，你能給他們什么樣的回報。這樣的融資需求通常是為了實現你的商業計劃書中下一個重要里程碑所需要的最小金額。
以上這些概括要點并不是商業計劃書概要的硬性要求，或是教條。沒有能通蓋所有創業項目的執行概要，但是你要確保每一條關鍵問題都要提到。你要想想在你的創業項目中哪些是關鍵點，要特別強調你的優勢。如果關鍵點被忽略了，就會是一個危險信號。投資人對你的第一印象會轉向負面。
最后一個重要的元素不是在執行概要上，而是你發給投資人郵件中的公司介紹那一段。在這兒，少即是多，所以要寫一些吸引眼球的東西，展現出你的激情和承諾。最后記得要詢問一下見面機會或具體的反饋意見，這是確認你能否引起投資人興趣的方法。
商業計劃書執行摘要2
1、如何寫摘要（目的、方法和結論）
（一）論文摘要基本要求
（二）論文摘要寫作要求
1、摘要的字數
摘要字數要求在300～400字之間。
2、摘要的基本規范
（2）敘述完整，突出邏輯性，短文結構要合理。
（3）文字簡明扼要，不容贅言，采用直接表述的方法，不使用不必要的文學修飾，做到用最少的文字提供最大的信息量。
（4）摘要中不使用特殊字符，圖表以及由特殊字符組成的數學表達式，不能列舉例證。
3、摘要的內容構成要素
目的，方法，對象和結論稱為摘要的四要素。
（1）目的：畢業論文研究的范圍，目的，重要性。
（2）方法：畢業論文的使用了哪些研究方法
（3）成果：陳述畢業論文研究成果。
（4）結論：通過對問題的研究所得出的重要結論及主要觀點（簡寫）
2、如何寫結論
結論是對全文觀點的`總結，按照（1）、（2）、（3）的模式編寫，當然并不一定寫上（1）、（2）、（3）。 是以研究成果為前提，經過嚴密的邏輯推理和論證所得出的最后結論。在結論中應明確指出論文研究的成果或觀點，對其應用前景和社會，經濟價值等加以預測和評價，并指出今后進一步在本研究方向進行研究工作的展望與設想。結論應寫得簡明扼要，精練完整，邏輯嚴謹，措施得當，表達準確，有條理性
3、摘要和結論的區別？
摘要是對全文寫作目的、方法和結論的高度概括。結論是摘要的一部分，但要比摘要更詳細。
4、引言、摘要及結論的寫法
摘要的寫法
要想寫好摘要，必須要搞清楚以下問題：
是為了突出新方法（新理論）、還是新的研究成果（認識）！如果是為了突出研究方法，就要說明所用方法的特點，用此方法都研究了那些東西，得出了什么結論；如果是為了得到某個認識（觀點），就要交代支持此觀點的數據和信息。 如果是介紹方法，就要說明用該方法做了哪些事，得出哪些結論，有哪些應用；
如果是介紹認識，就要說明用有了那些證據（數據等），得出哪些結論，有些什么用。
引言的作用就是引出為什么要寫這篇文章，主要有以下幾個方面：
（1）如果以采用新方法新理論，就要引出為什么要采用這種方法；
（2）如果是為了闡明某個觀點，就要引出目前觀點和目前對所研究領域的現狀；
（3）為什么要研究“XXX”氣田或盆地；
（為什么要研究它，背景及必要性）
結論的寫法
結論是與摘要有時很類似，尤其是為了闡述某個觀點的時候，如果文中所用的方法較少，就基本與摘要一致了，但結論應該比摘要的“結論”更詳細。
商業計劃書執行摘要3
一、封面
第一頁BP，一句話的形式呈現出來我們是干什么的。我們是Air Bed&Breakfast，這是第一點。
二、痛點
第二點，我們就直接陳述目前這個市場存在的一些需求和痛點。目前我們游客出行住宿的時候存在在的問題：價格方面比較高。我們住的酒店都是統一的標準，很難體驗到當地的風土人情，很多房東有很多閑置的房屋，他們怎么樣去產生價值。
因為這是雙邊的需求，所以雙邊都存在痛點。
三、解決方案
那第三頁就告訴大家，我是怎么樣解決這個問題的。我通過這個解決方案可以讓用戶省錢，可以讓房東賺錢，然后在旅游的過程當中你又可以體驗到當地的風土人情和文化。
四、市場規模
那我們告訴大家這個需求和解決方案之后，要告訴大家的內容是說這個市場的規模到底有多大。我們用兩頁片子告訴大家，這個市場的規模以及對未來的展望。
五、產品
然后我們再向你詳細陳述，我這個產品的形態是什么。我同時，也會告訴你我們是怎樣賺錢的，我們的商業模式是怎么樣的。我們有未來非常好的商業預期，我也會告訴你說，我對未來的推廣方案和計劃是什么樣的。
六、競爭對手
還有我們在這個市場當中的競爭對手有哪一些？跟他們相比，我們的特點和優勢是在哪里？
七、團隊
還有包括我們這個團隊是由哪些人構成的，他們分別負責哪個模塊，他們自己的經驗是在哪里？對于我們實現這個項目的價值在哪里？然后我們又說，除了這個運營的數據之外，我們還有一些媒體對我們的報道，用戶對我們的反饋。
現在很多企業都想走資本市場，一份商業計劃書是第一印象，接下來內容是以一個投資人的視角，告訴大家應該怎么樣寫一份商業計劃書。一般標準的融資分為三個階段，第一是融資準備階段（寫bp），第二是市場推介階段（見投資人），第三是盡職調查階段（投資人給了ts之后對你和你的合作伙伴進行調查了解），今天我們先來梳理一下如何書寫一份投資人喜歡的商業計劃書（就是傳說中的bp）。
商業計劃書的幾個要點：
首先它也是一句話描述做的事情，對項目的描述。
第二，呈現出目前的目標用戶的痛點和問題到底是什么？今天是用什么樣的方式來解決這些問題的？有哪些可以提升的地方？然后第三個就是我們是怎么解決這個問題？我們的價值所在。我們給出具體產品的展示以及具體的場景，然后告訴他，為什么我們現在去解決這個問題比較好，以及我們的市場規模是多大。還有我們對于競爭的分析是怎么樣，以及我們這個產品是怎么樣發展的，產品的路徑是怎么樣？我們的盈利模式如何，我們的定價，我們的銷售和分銷是怎么樣的。還有最終，我的團隊是哪些人來做這件事情的，同時我們會加上一些財務的預期內容。
在這個系列的'內容當中，我們的每一節都用了非常短的篇幅告訴你，如何去寫一個好的商業計劃書，它的內容是什么，它的呈現形式是怎么樣的，具體的案例是怎么樣的。如果在寫商業計劃書的過程當中遇到的問題或者困難，也歡迎你和我們進行交流。
希望這個系列的內容能夠提供很多有價值的內容給你，能夠幫助你寫出一個非常出色優秀的商業計劃書，能夠讓你盡快地獲得你的融資，能夠盡快實現你的創業夢想！
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